營銷方案

時(shí)間：2024-08-23 07:18:58 方案我要投稿

有關(guān)營銷方案匯總5篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的營銷方案5篇，歡迎大家分享。

有關(guān)營銷方案匯總5篇

營銷方案篇1

　　一、活動(dòng)目的： 20xx 年國慶黃金周即將來臨，**公司本著“誠信為本，以義制利，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將在國慶節(jié)期間，聯(lián)合國內(nèi)外各大知名廠家，為廣大消費(fèi)者奉獻(xiàn)更多更好的時(shí)尚流行精品，以滿足廣大消費(fèi)者的假日購物需求。同時(shí)**公司還將舉辦幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、時(shí)裝表演、會(huì)員消費(fèi)活動(dòng)等一系列豐富多彩的文化營銷活動(dòng)，營造熱烈、喜慶、歡快的購物氛圍，為我市廣大消費(fèi)者提供一個(gè)假日休閑、快樂消費(fèi)的購物場所。在喜迎 20xx 國慶黃金周到來之際，也正值**公司總部大廈改擴(kuò)建工程全面實(shí)施階段，公司將以國慶黃金周活動(dòng)為契機(jī)，充分利用各種宣傳媒介和各類豐富多彩的營銷活動(dòng)，對(duì)我公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、擴(kuò)建信息、招商信息以及國慶系列營銷活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳與推廣，使國慶黃金周整體系列活動(dòng) 精彩紛呈、高潮迭起，從而最大化地提升銷售收入，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益；并通過系列文化營銷活動(dòng)及服務(wù)競賽活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)文化與廣大員工的`有效融合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。同時(shí)強(qiáng)化擴(kuò)建項(xiàng)目在消費(fèi)者心目中的影響，提升顧客期望指數(shù)，做好大廈新業(yè)啟動(dòng)的前期預(yù)熱，提高**公司在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度和美譽(yù)度，鞏固零售市場的領(lǐng)先龍頭地位，以更好地促進(jìn)公司在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā) 展。

　　二、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年 10 月 1 日——10 月 7 日

　　三、活動(dòng)主題： 魅力金秋迎國慶時(shí)尚友誼獻(xiàn)真情 ——**公司 20xx 國慶假日購物總動(dòng)員

　　五、宣傳方式及費(fèi)用預(yù)算： 略

　　六、銷售預(yù)計(jì)：略

營銷方案篇2

　　活動(dòng) 1

　　全場商品 3 折起部分商品限量特賣活動(dòng)期間，全場商品 3——8 折銷售(六樓百元街全場 8 折)，對(duì)于部分不能進(jìn)行折扣銷售的品牌，也可以自活動(dòng)之日起每天推出兩款應(yīng)季商品特價(jià)銷售，每天限量銷售 3——5 件(原則上按成本價(jià)銷售)。

　　注：

　　1、活動(dòng)期間商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān);

　　2、廠家或供應(yīng)商要根據(jù)實(shí)際情況自行確定，但嚴(yán)禁調(diào)高售價(jià)后再打折;

　　3、業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對(duì)“調(diào)高售價(jià)再打折”情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假打折情況公司將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理;

　　4、限量銷售商品由業(yè)務(wù)招商部給出專用編碼，商場只扣繳 2%的廣告費(fèi)，其余費(fèi)用不再扣繳;

　　5、活動(dòng)期間，財(cái)務(wù)將對(duì)限量銷售商品進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算;

　　6、足金、鉑金、名表、部分化妝品不參加本活動(dòng);

　　活動(dòng) 2

　　購物送券超值實(shí)惠活動(dòng)期間，凡當(dāng)日在 1——5 樓累計(jì)購物滿 300 元(現(xiàn)金部分)送 60 元禮品券(b 券)，滿 600 元(現(xiàn)金部分)送 120 元禮品券(b 券)，以次類推，多購多得(以 300 元為整數(shù)單位，零頭不計(jì)); 第 1 頁共 2 頁活動(dòng)期間，在 1——5 樓累計(jì)購物滿 500 元(現(xiàn)金部分)(活動(dòng)期間消費(fèi)金額均可參加累計(jì))，再送 50 元全場十足抵用券(a 券)，滿 1000 元送 100 元全場十足抵用券(a 券)，以此類推，多購多得(以 300 元為整數(shù)單位，零頭不計(jì))。

　　注：

　　1、活動(dòng)期間所送禮品券(b 券)由商場和接受方各承擔(dān) 50%;

　　2、足金、鉑金、名表、部分化妝品、裘皮及特賣商品不參加滿 500 送 50 十足抵用券(a 券)活動(dòng);

　　3、活動(dòng)期間所送贈(zèng)券(a 券)全部由商場承擔(dān)(限參加活動(dòng) 1 的`廠家或供應(yīng) 商);

　　4、在活動(dòng)期間即不打折銷售又不進(jìn)行商品限量特價(jià)銷售的廠家或供應(yīng)商，將按銷售額與商場各自承擔(dān)滿 500 送 50 贈(zèng)券(a 券)的 50%(特種商品：足金、鉑金、名表、部分化妝品除外);

　　5、贈(zèng)券(a 券)、禮品券(b 券)領(lǐng)取地點(diǎn)：6 樓促銷服務(wù)臺(tái);

　　6、贈(zèng)券(a 券)、禮品券(b 券)領(lǐng)取時(shí)間：當(dāng)日營業(yè)時(shí)間;

　　7、促銷服務(wù)臺(tái)在發(fā)放贈(zèng)券(a 券)后，在收銀機(jī)制小票第一聯(lián)(白色)上加蓋 “已領(lǐng)贈(zèng)券”章，并收回收銀機(jī)制小票第二聯(lián)(粉色);發(fā)放禮品券(b 券)后，在收銀機(jī)制小票第一聯(lián)(白色)上加蓋“已領(lǐng)禮品券”章，并收回購物小票顧客留存聯(lián);

　　8、各崗位工作人員應(yīng)提醒顧客先以完整購物憑證參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，再參加贈(zèng)送活動(dòng);

　　9、不接受禮品券(b 券)的品牌商務(wù)必在本檔活動(dòng)開始前 3 天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)分別審批后，在財(cái)務(wù)備檔，并現(xiàn)場明示后方可有效;

營銷方案篇3

　　誠開教育招生策劃當(dāng)下英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)繁多，作為一個(gè)名氣尚不夠響的英語工作室，要想從中分得一杯羹，只能劍走偏鋒，在傳統(tǒng)思維方式與營銷手段之外尋找新的市場突破口。基于此，我提出以下方案，希望能對(duì)貴機(jī)構(gòu)的招生工作有所幫助。

　　一、尋找市場空白帶，避開與強(qiáng)勢對(duì)手的正面競爭：

　　一般來講，重要的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均分布在城市的繁華地帶，主要面向城市里的學(xué)生招生，而對(duì)城郊結(jié)合地帶重視不夠。事實(shí)上，由于近年來國家征用大量土地，以及城市化進(jìn)程加快等原因，農(nóng)民，尤其是城市周邊地區(qū)的農(nóng)民生活水平飛速提高，對(duì)子女的期望值也相應(yīng)增加。因此，我建議貴機(jī)構(gòu)可嘗試避開競爭對(duì)手的'正面火力，在當(dāng)?shù)剌^富裕的城郊結(jié)合區(qū)域展開充分的招生宣傳。具體來說：

　　1、在當(dāng)?shù)剌^為富裕的城郊結(jié)合區(qū)域設(shè)立報(bào)名宣傳點(diǎn)，若有條件可就地設(shè)立專門的面向當(dāng)?shù)刂行W(xué)生的文化培訓(xùn)班（這樣學(xué)生就不用坐十幾站的車到城市中心來上課，家長們也不用為擔(dān)心孩子的安全而操心）；或者開設(shè)接送學(xué)生的專用面包車，也能起到上述效果。

　　2、與該區(qū)域內(nèi)的中小學(xué)校取得聯(lián)系，和各校英語教研組組長達(dá)成一致，開展英語課試講、快樂英語角、英語提高計(jì)劃等一系列活動(dòng)；當(dāng)然，若能以提成等方式說服英語老師在課堂上公開向?qū)W生推薦英語培訓(xùn)，則效果更好。

　　3、對(duì)該區(qū)域內(nèi)中小學(xué)生中特別具有新聞價(jià)值的群體或個(gè)人（如特困農(nóng)民工子弟、烈士子女、失足少年、身殘志堅(jiān)的“三好生”等）予以特別培訓(xùn)，并尋求有關(guān)媒體予以報(bào)道。

　　二、充分利用學(xué)校與社區(qū)平臺(tái)，在老師、學(xué)生與家長心中樹立貴校的良好形象：

　　注：這里的學(xué)校與第一部分不同，泛指貴機(jī)構(gòu)所在地的所有中小學(xué)。

　　1、典型示范：與部分社區(qū)、中小學(xué)進(jìn)行合作，從中選擇部分孩子（每個(gè)社區(qū)、學(xué)校限定名額）參加英語集中培訓(xùn)營（1—2天時(shí)間）——孩子是最眼饞的，看到同校的、家門口的參加了英語培訓(xùn)的孩子回來一副眉飛色舞的樣子，自然也忍不住想?yún)⑴c其中。

　　2、提供贈(zèng)品：

　　個(gè)人認(rèn)為在校門口發(fā)傳單這種方式成功率很低，倒不如選擇一些學(xué)校，上門派發(fā)有特殊意義的贈(zèng)品——如英語作業(yè)本（封面和扉頁有貴校的LOGO與廣告）、圣誕節(jié)賀卡、新年明信片（巧妙地加入貴校的廣告與祝福）、貴校給家長的慰問信，等等。

　　3、附帶培訓(xùn)：貴校可在不同的時(shí)期，針對(duì)學(xué)生的特不同需要，打出極具誘惑力的宣傳口號(hào)。比如，對(duì)于寒假參加英語培訓(xùn)的同學(xué)，貴校將派富有經(jīng)驗(yàn)的資深教師幫助學(xué)生完成全部的寒假作業(yè)（或寒假作業(yè)中的英語部分）；對(duì)于除英語外某一門嚴(yán)重偏科的同學(xué)，貴校可派人就偏科的那門為其單獨(dú)輔導(dǎo)三次，等等。

　　4、因時(shí)制宜：

　　選擇一些特定的時(shí)期（如家長會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)等），開展特別宣傳活動(dòng)。

　　三、借助社會(huì)其他資源，開展貴校英語培訓(xùn)招生：

　　1、借助兒童影樓、兒童服裝店、文具店的資源，開展招生宣傳。如：在某某兒童影樓攝影，參加貴校英語培訓(xùn)，可享受八折優(yōu)惠，等等。反之亦可實(shí)施。

　　2、與相關(guān)媒體合作，聯(lián)合開展大型英語演講比賽、朗誦比賽、歌曲比賽，等等。可分為“兒童組”和“少年組”；具體操作借鑒“超女快男”模式，初賽、復(fù)賽、10進(jìn)7、7進(jìn)5、5進(jìn)3，最終選出“英語小超人”一名。

　　3、孩子是家里的寶貝，而最重視孩子學(xué)習(xí)成績的是年輕的媽媽們。因此，可以在大型商場前設(shè)點(diǎn)進(jìn)行貴校英語培訓(xùn)宣傳；甚至與當(dāng)?shù)匕最I(lǐng)媽媽常常光顧的服裝城、化妝品專柜等開展合作——媽媽在這里買化妝品/衣服若超過一定限額，其寶寶參加貴校英語培訓(xùn)即可享受相應(yīng)優(yōu)惠。

　　4、在當(dāng)?shù)毓珗@內(nèi)設(shè)立貴校少兒英語角，并在周末和節(jié)假日于公園內(nèi)設(shè)立招生宣傳點(diǎn)。

營銷方案篇4

　　一：活動(dòng)主題：關(guān)愛有我健康行

　　二：活動(dòng)時(shí)間：3。6——3。15

　　三：活動(dòng)門店：各門店

　　四：活動(dòng)內(nèi)容：

　　1）：禮傾全城百萬讓利

　　—— 購物蓋印花豪禮拿回家

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月6——4月20日（45天）

　　內(nèi)容：活動(dòng)期間，在萬果園購物的顧客，憑單張購物金額滿25元以上的小票到服務(wù)臺(tái)蓋上一枚1分的印章。滿50元蓋上2分的印章，以此類推，購物越多，蓋的印章分?jǐn)?shù)越多。單張小票不分割、不計(jì)零，活動(dòng)期間會(huì)員卡暫停積分。（獎(jiǎng)品發(fā)放點(diǎn)41、46、3、2、9、22店）

　　禮品設(shè)置：

　　2枚印花領(lǐng)取2元商品

　　5枚印花領(lǐng)取5元商品

　　10枚印花領(lǐng)取10元商品

　　20枚印花領(lǐng)取20元商品

　　50枚印花領(lǐng)取50元商品

　　100枚印花領(lǐng)取100元商品

　　操作流程：

　　1 顧客在活動(dòng)期間，隨時(shí)可以憑蓋印章的購物小票領(lǐng)取禮品。

　　2 購物小票日期要清晰，不得缺失、污損、否則不與領(lǐng)取禮品。

　　3 服務(wù)中心員工要認(rèn)真核對(duì)小票日期，金額，在小票背面蓋上對(duì)應(yīng)的印章分?jǐn)?shù)。

　　4 服務(wù)中心員工派發(fā)禮品應(yīng)收回蓋過章的購物小票，做好禮品發(fā)放登記，及時(shí)反饋信息

　　于企劃部。

　　5 企劃部、資產(chǎn)部、門店隨時(shí)協(xié)調(diào)禮品的.到位，發(fā)放情況，杜絕脫節(jié)斷貨現(xiàn)象發(fā)生。

　　6 活動(dòng)截止4月20日，逾期不再派發(fā)禮品。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、顧客領(lǐng)取贈(zèng)品時(shí)，憑有效購物小票，仔細(xì)核對(duì)。根據(jù)所蓋印章贈(zèng)送顧客贈(zèng)品，同時(shí)收回蓋章小票，第二天早交于企劃部。

　　2、贈(zèng)品及時(shí)準(zhǔn)備到位，每天下班前，認(rèn)真核對(duì)贈(zèng)品贈(zèng)送情況及庫存量，要一一對(duì)帳，準(zhǔn)確無誤。

　　3、顧客憑購物小票以及所購商品到各分店服務(wù)臺(tái)才能蓋章積印花。

　　4、此活動(dòng)不能于其它活動(dòng)同時(shí)參予。（參與活動(dòng)門店需制作印章一套，1分、2分、5分）

　　2）：發(fā)王爭霸獎(jiǎng)落誰家？

　　你有一頭引以自豪、飄逸秀美的長發(fā)嗎？有，你名利雙收的機(jī)會(huì)來了！值此3月8日婦女節(jié)來臨之際，為慶祝3。8萬果園特在五一地下廣場舞臺(tái)舉辦首屆“發(fā)王爭霸獎(jiǎng)落誰家？活動(dòng)，評(píng)出頭發(fā)最長的為冠軍、依次亞軍、季軍。紀(jì)念獎(jiǎng)5名

　　冠軍1名21寸電視1臺(tái)（650元）

　　亞軍1名豆?jié){機(jī)1個(gè)（300元）

　　季軍1名電飯鍋1套（100元）

　　紀(jì)念獎(jiǎng)5名 5升調(diào)和油1提

　　3）：呼啦圈競技大獎(jiǎng)賽（或跳繩）

　　值此3。8婦女節(jié)，萬果園五一地下廣場店特舉辦關(guān)愛有我健康行呼啦圈競技大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，按參賽要求，根據(jù)比賽活動(dòng)時(shí)間長短評(píng)選出前10名

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　第一名：洗衣機(jī)1臺(tái)（600元）

　　第二名：電磁爐1個(gè)（300元）

　　第三名電飯鍋1套（100元）

　　紀(jì)念獎(jiǎng)：7名 5L調(diào)和油1提

　　四：慶3。8 號(hào)碼38拿好禮

　　凡3月8日當(dāng)天手機(jī)、小靈通號(hào)碼數(shù)相加總和是38的女性顧客朋友，憑購物小票和電話，經(jīng)驗(yàn)證正確均可領(lǐng)取精美禮品一份。（300）

　　氣氛布置

　　春天氛圍為主，吊旗懸掛，場內(nèi)外活動(dòng)信息美陳布展

　　五、部門配合

　　1、企劃部

　　（1）活動(dòng)宣傳廣告制品

　　企劃部在3月3日前送至各店

　　（1）DM單制作

　　企劃部在3月3日前送至各店

　　2、采購部

　　1、 DM封面設(shè)計(jì)以3。8婦女節(jié)為主題畫面+活動(dòng)宣傳內(nèi)容，

　　商品信息：

　　A：3、41店專版大8開2P 共70個(gè)商品，生鮮10個(gè)、食品40個(gè)、非食品20個(gè)；

　　B：市區(qū)小門店專版大8開2P共70個(gè)商品，生鮮12個(gè)、食品40個(gè)、非食品18個(gè)；

　　C：商水專版 8開2P共60個(gè)商品，生鮮6個(gè)、食品40個(gè)、非食品15個(gè)；

　　D：淮陽專版8開2P共50個(gè)商品食品35個(gè)、非食品15個(gè)

　　2、店面接收時(shí)間：DM在3月3日前印刷完畢送至門店。

　　3、各店禮品配送，保證活動(dòng)期間不斷貨。

　　4采購部在2月21日前提供商品信息至企劃部，并配合拍照。

　　3、門店

　　（1）宣傳制品的布置、安裝、DM單的發(fā)放。

　　（1）3。8婦女節(jié)節(jié)商品堆頭的展示。

　　六、活動(dòng)宣傳

　　DM、店內(nèi)廣播活動(dòng)信息宣傳、戶外噴繪、條幅

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　1、蓋印章送禮品費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際參與活動(dòng)情況計(jì)算，暫無法預(yù)估）

　　2、呼啦圈大賽費(fèi)用約1300元

　　3、發(fā)王爭霸費(fèi)用約1300元

　　4、電話號(hào)碼計(jì)數(shù)38費(fèi)用約800元

　　5、DM費(fèi)用

　　A：3、41店大8開2P 1。5萬份*0。17元=2550元

　　B：市區(qū)小門店、8開2P 1。5萬份*0。17元=2550元

　　C：淮陽專版 8開2P 0。5萬份*0。17元=850元

　　D：商水專版 8開2P 1萬份*0。17元=1700元

　　6、印章制作費(fèi)用（另計(jì)）

　　7、美陳費(fèi)用3000元

　　共計(jì)約：14050元

營銷方案篇5

　　內(nèi)容概要

　　中國平安以“專注為明天”為公益理念，致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在依法經(jīng)營、納稅的過程中創(chuàng)造企業(yè)商業(yè)價(jià)值；在社會(huì)中盡到道德責(zé)任與慈善責(zé)任，將企業(yè)的核心價(jià)值觀貫徹在環(huán)境、教育、紅十字、社群等公益事業(yè)中。在環(huán)境公益上，繼續(xù)推動(dòng)“低碳100”項(xiàng)目，20xx年全年，在MIT移動(dòng)展業(yè)平臺(tái)、壽險(xiǎn)及信用卡電子單據(jù)方面的使用推廣，共節(jié)省紙張約511.7噸，同時(shí)，還節(jié)省了1,800逾萬次的郵遞寄發(fā)成本； 20xx年，中國平安成立了由50萬名內(nèi)、外勤員工組成的“員工志愿者協(xié)會(huì)”，廣泛開展志愿者活動(dòng)。

　　一、公司簡介

　　中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”，“公司”，“集團(tuán)”）于1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)，至今已發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資三大主營業(yè)務(wù)為一體、傳統(tǒng)金融與非傳統(tǒng)金融并行發(fā)展的個(gè)人綜合金融服務(wù)集團(tuán)之一。公司為香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為2318和601318。

　　企業(yè)基本情況：

　　中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）于1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。經(jīng)營范圍包括投資保險(xiǎn)企業(yè)；監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的各種國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)；開展保險(xiǎn)資金運(yùn)用業(yè)務(wù)；經(jīng)批準(zhǔn)開展國內(nèi)、國際保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；經(jīng)中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)及國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。20xx年7月9日，中國平安聯(lián)合優(yōu)步推出“一鍵呼叫一個(gè)億”活動(dòng)，在上海地區(qū)免費(fèi)為10名幸運(yùn)用戶提供體驗(yàn)當(dāng)1天億萬富翁的機(jī)會(huì)。20xx年8月9日，中國平安、碧桂園集團(tuán)等多家龍頭企業(yè)的大佬齊聚北京，正式啟動(dòng)跨界資源整合平臺(tái)——“平安文旅薈”。20xx年8月20日，中國平安發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告，把旗下子公司所持有的平安惠普100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于陸金所控股。20xx年4月15日，平安天下通“人臉識(shí)別”技術(shù)發(fā)布會(huì)在北京盤古七星酒店舉行。

　　二、策劃目的

　　為公司營造更好的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，提高公司的品牌知名度，為公司的發(fā)展制定更好的方案，公司越來越好。

　　三、營銷環(huán)境分析

　　(一) 企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢及劣勢：

　　優(yōu)勢：保費(fèi)銷售增長率和資產(chǎn)收益率高于行業(yè)平均水平，產(chǎn)品開發(fā)和銷售方面技術(shù)領(lǐng)先，獲國內(nèi)金融業(yè)最高財(cái)務(wù)信用評(píng)級(jí)――AAA信用等級(jí)，連續(xù)四年獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

　　劣勢：與中國人壽分公司相比，規(guī)模較小，市場占有率低，以個(gè)人營銷為主，銷售渠道單一，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少；內(nèi)勤和外勤員工中展業(yè)、承保、核保核賠、客戶服務(wù)等高素質(zhì)人才缺乏；組織機(jī)構(gòu)缺少正式的管理體系，造成控制不利。

　　(二) 企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅：

　　機(jī)會(huì)：市場經(jīng)濟(jì)的建立和不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人民生活的不斷改善，穩(wěn)健的財(cái)政政策；積極的貨幣政策，人民幣匯率繼續(xù)保持穩(wěn)定的匯率政策，人們的保險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，養(yǎng)老制度和醫(yī)療制度改革，電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)不斷發(fā)展等。

　　威脅：中國保險(xiǎn)業(yè)務(wù)全面開放，取消所有保險(xiǎn)及相關(guān)服務(wù)業(yè)地域限制；泰康人壽和新華人壽進(jìn)入保險(xiǎn)市場等使平安保險(xiǎn)公司面臨著挑戰(zhàn)和威脅，競爭將更激烈。

　　四、機(jī)會(huì)與問題分析

　　ＳＯ策略：大范圍地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和推銷，優(yōu)化傳統(tǒng)品種結(jié)構(gòu)，新型險(xiǎn)產(chǎn)品開拓，實(shí)施品牌提升策略，提高顧客忠誠度。提升服務(wù)質(zhì)量。

　　ＷＯ策略：拓寬保險(xiǎn)分銷渠道，加大營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重視人才的儲(chǔ)蓄和培養(yǎng)，實(shí)施全過程銷售服務(wù)管理，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　ＳＴ策略：建立公司產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和經(jīng)營機(jī)制的差異化。

　　ＷＴ策略：集中精力和資源可將一些兼保障、投資和分紅較高的新型險(xiǎn)種去開拓中、高收入階層客戶市場。

　　五、企業(yè)面臨的宏觀及微觀環(huán)境：

　　1、宏觀環(huán)境：

　　（1）人口環(huán)境：研究包括人口的年齡結(jié)構(gòu)、家庭人口的數(shù)量、人口的就業(yè)觀念和人口受教育情況等。（2）社會(huì)環(huán)境：社會(huì)發(fā)展趨勢增加居民保險(xiǎn)需求。（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長帶動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展。（4）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)發(fā)展對(duì)保險(xiǎn)的推動(dòng)。（5）政治法律環(huán)境：國家保障體系建設(shè)思路、國家對(duì)保險(xiǎn)公司的監(jiān)督政策、入世對(duì)中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響。

　　2、微觀環(huán)境：

　　（1）企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)的使命與目標(biāo)、企業(yè)的資源狀況、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。

　　（2）供應(yīng)商：勞動(dòng)力市場、銷售渠道市場、再保險(xiǎn)市場。（3）顧客：個(gè)人購買者、團(tuán)體購買者。（4）競爭者：同行業(yè)的競爭、非同行業(yè)的競爭。（5）公眾：公眾是企業(yè)發(fā)展的源泉與動(dòng)力，是直接影響企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

　　六、營銷目的

　　爭取在一年內(nèi)在武漢市能賣出5萬份保險(xiǎn)，在銷售額上獲利百分之三十，兩年內(nèi)可以開一家分公司能夠擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。

　　七、營銷策略

　　（一）產(chǎn)品策略

　　奶粉安全責(zé)任保險(xiǎn)有助于保障大規(guī)模侵權(quán)中的受害人權(quán)益、激勵(lì)經(jīng)營者強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)及能力、構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。由監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定基準(zhǔn)保費(fèi)并以此指導(dǎo)保險(xiǎn)人確定具體保費(fèi)，強(qiáng)化保險(xiǎn)費(fèi)的獎(jiǎng)懲功能，完善保費(fèi)確定與調(diào)整中的第三方評(píng)估與聽證機(jī)制；責(zé)任范圍應(yīng)限于人身損害并應(yīng)設(shè)定責(zé)任限額，超出責(zé)任范圍和責(zé)任限額的損害應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)救助基金、“基金險(xiǎn)附加險(xiǎn)”等模式拓展賠償能力；投保人應(yīng)具有如實(shí)告知、配合檢查與事前防范等義務(wù)，受害人故意引發(fā)的人身損害屬于保險(xiǎn)人的.免責(zé)理由。

　　（二）價(jià)格策略

　　900g以下的罐裝奶粉保費(fèi)為2元，一旦奶粉出現(xiàn)質(zhì)量問題，保險(xiǎn)公司將每罐補(bǔ)償2000元；900g以上的罐裝奶粉每份保費(fèi)3元，每罐賠償3000元。每位消費(fèi)者，每年最高可累計(jì)補(bǔ)償10萬元。一旦奶粉被召回或者下架，消費(fèi)者都要獲得相應(yīng)的賠償。

　　（三）分銷策略

　　1.首先：調(diào)查奶粉在哪些地區(qū)銷量最大，消費(fèi)者對(duì)奶粉質(zhì)量安全性了解多少，然后做一個(gè)問卷調(diào)查是否推出這樣一款產(chǎn)品以后有人愿意購買。

　　2.其次：對(duì)奶粉的種類以及質(zhì)量安全知識(shí)了解并掌握，針對(duì)不同質(zhì)量等級(jí)的奶粉制定保險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)劃。

　　3.再其次：在許多嬰幼兒產(chǎn)品網(wǎng)站、母嬰店、教育機(jī)構(gòu)等做一些推廣，提高人們對(duì)奶粉質(zhì)量安全意識(shí)，也讓人們更加了解該產(chǎn)品的作用。

　　4.最后：在調(diào)查過并且宣傳效果較好的地方擺點(diǎn)推銷我們的產(chǎn)品。

　　（四）促銷策略

　　跟大型的奶粉銷售商合作，對(duì)買一定數(shù)量的奶粉或者對(duì)一些忠實(shí)的老顧客一些福利，贈(zèng)送該保險(xiǎn)，作為保障。

　　八、行動(dòng)方案

　　（一）活動(dòng)主題：

　　平安保險(xiǎn)“美麗寶寶奶粉安全保險(xiǎn)”媽媽寶貝健康活動(dòng)

　　（二）活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)安排：

　　1、時(shí)間：20xx年6月13號(hào)——6月15號(hào)

　　2、地點(diǎn)：中山公園

　　（三）營銷目標(biāo)人群：

　　普通家庭孩子的人群、對(duì)保險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的人群

　　（四）活動(dòng)目的：

　　以吸引客戶為活動(dòng)目的，通過美麗寶寶奶粉安全保險(xiǎn)活動(dòng)主題推廣和豐富服務(wù)內(nèi)容，深入了解媽媽們關(guān)于寶寶在奶粉方面的安全健康問題，為新生代健康保駕護(hù)航。在活動(dòng)中與新老客戶互動(dòng)，挖掘有強(qiáng)烈意識(shí)想要保險(xiǎn)的需求人群，進(jìn)行項(xiàng)目文化營造與感受，帶動(dòng)新老客戶，提高平安保險(xiǎn)公司形象，吸引客戶群的關(guān)注度，擴(kuò)大保險(xiǎn)公司的影響力與認(rèn)知度。提供有保障產(chǎn)品的增值服務(wù)，提升保險(xiǎn)客戶心中的忠誠度。

　　（五）會(huì)場主要布置：

　　會(huì)場外：有相關(guān)工作人員指導(dǎo)客戶進(jìn)入活動(dòng)場地、給客戶解答相關(guān)問題、了解客戶需求會(huì)場內(nèi)：布置好現(xiàn)場，讓媽媽和寶寶們有一個(gè)舒適溫馨的環(huán)境。準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料、文檔ppt、寶寶在外面必需的用品等。

　　為加強(qiáng)活動(dòng)影響范圍及力度，活動(dòng)舉辦三天

　　（六）支持單位：

　　武漢市宣傳部、湖北省商業(yè)協(xié)會(huì)、湖北省電視臺(tái)、武漢市電視臺(tái)、湖北日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào)、武漢嬰幼兒奶粉廠商。

　　（七）活動(dòng)方案：

　　現(xiàn)場先進(jìn)行一個(gè)關(guān)于本活

　　動(dòng)的講說，并宣傳奶粉對(duì)于兒童的安全性問題。現(xiàn)場進(jìn)行解答疑惑，加強(qiáng)媽媽們對(duì)于孩子的健康問題意識(shí)。

　　1、準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)場做許多小型氫氣球，顏色不一，媽媽們頭頂戴一個(gè)帶有尖尖東西的頭箍，工作人員在現(xiàn)場制定游戲規(guī)則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)扎破一種顏色的氣球，扎得最多的媽媽可以獲得獎(jiǎng)品

　　獲獎(jiǎng)規(guī)則：第一名，獲得該保險(xiǎn)2年，奶粉3罐，兒童愛看書籍一整套。

　　前五名：兒童書籍一整套、奶粉1罐、可愛小傘一把。

　　前二十名：奶粉1罐。

　　前五十名：可愛小傘一把。