明星員工評選方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的明星員工評選方案，希望能夠幫助到大家。

明星員工評選方案1

　　一、評選目的

　　樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優秀員工

　　一等獎 10名

　　二等獎 20名

　　三等獎 20名

　　鼓勵獎 30名

　　四、評選圍度

　　以部門為單位進行內部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

　　1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　3、 具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的`團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、 全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

　　11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　12、 全年曠工次數為0次；

　　13、 入職三個月內按時轉正

　　七、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

明星員工評選方案2

　　一、評選宗旨

　　1、獎勵先進、樹立標桿；

　　2、明確標準、科學評價；

　　3、民主評議、兼顧集中。

　　二、入選資格

　　1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。

　　三、評選獎項

　　本年度獎項包括優秀員工獎、優秀團隊獎及總經理特別獎。

　　四、評選辦法

　　按工作崗位和工作性質不同分組評選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評出約14名優秀員工。

　　1、優秀員工評選：

　　（1）工程技術組，參選員工31人，當選3名。

　　●評選辦法：由工程技術部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（2）軟件研發組，參選員工35人，當選4名。

　　●評選辦法：由軟件研發部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（3）硬件產品組，參選員工17人，當選2名。

　　●評選辦法：由硬件產品部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（4）運維、市場創新組，參選員工8人，當選1名。

　　●評選辦法：由運維部、市場與創新部全體員工及相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監票。

　　（5）職能支撐組，參選員工11人，當選1名。

　　●評選辦法：由財務部、行政人事部、采購部全體員工和相關人員、相關部門經理、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監票。

　　（6）銷售組，參選員工15人，當選2名。

　　●評選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業部、產品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經理、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監票。

　　（7）內部管理組，參選員工8人，當選1名

　　●評選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監票。

　　2、優秀團隊獎：公司為完成軟硬件研發、項目實施或其他任務而臨時成立的項目小組參選。最多當選2個團隊。

　　●評選辦法：由各部門經理提議產生候選優秀工作團隊；由部門經理及公司領導評議產生公司的優秀團隊獎2名

　　3、總經理特別獎：

　　●評選辦法：各部門推薦，總經理確定。

　　五、指導標準：

　　1、年度綜合表現優秀的個人，即工作業績佳、工作能力強工作態度好；

　　2、注重學習和創新，能夠不斷改進或改良工作方法；

　　3、團隊意識強，能夠很好的'配合或激勵團隊成員工作；

　　4、成本意識強，注意維護公司利益和財產；

　　5、責任心強并具有良好的職業道德；

　　6、始終如一的坦誠待人和工作；

　　六、提名注意事項：

　　員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點：

　　1、必須熟悉并能夠客觀評價該員工的工作；

　　2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實際的事例或量化的指標）；

　　3、提名可以具名，也可以匿名。

　　七、獎勵辦法：

　　優秀員工14名：

　　●授予“年度優秀員工”稱號；

　　●員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游；

　　●榮譽證書

　　優秀團隊獎2隊

　　●授予“年度優秀團隊”稱號；

　　●獎金4000元

　　●榮譽證書

　　總經理特別獎：

　　●授予“年度總經理特別獎”稱號；

　　●獎金1000元；

　　●榮譽證書

明星員工評選方案3

　　一、目的

　　為鼓勵員工努力工作，獎優罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本辦法。

　　二、說明

　　明星員工的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，各部門配合，每月評選一名明星員工。

　　三、評選細則

　　符合下列條件者，經綜合評比后，最優秀的授予明星員工獎：

　　3.1當月出勤率90%以上；

　　3.2當月績效90%以上；

　　3.3當月成交額排名第一；

　　3.4當月成交轉化率排名第一；

　　3.5當月客單價排名第一；

　　3.6當月成交客戶數排名第一；

　　3.7當月成交筆數排名第一；

　　3.8當月成交件數排名第一；

　　3.9當月凈利率排名第一；

　　3.10提出合理化建議并被采用者；

　　3.11關心公司，對不良現象及時反應并獲證實者；

　　3.12對提高本公司的聲譽有特殊功績者；

　　3.13給員工進行內部培訓，評分優異者；

　　3.14為公司節約成本20xx元以上者；

　　3.15提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。 (客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應時間第一、客單價增長率、轉化率增長率、首頁跳失率負增長率、銷售回款增長率、爆款產品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產出突破、直通車投入產出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)

　　四、獎勵辦法

　　4.1凡是符合以上評選條件的'，由各部門主管填寫《明星員工申報表》進行推薦，人力資源部審查，報公司總經理批準后執行。

　　4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優秀。

　　4.3公司給予當月的明星員工獎勵100元。

　　4.4凡被評選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權。

　　五、生效及修訂

　　本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負責制定和解釋，必要時進行修正，以確保本制度的切實可行。

　　六、附表

　　《明星員工申報表》

明星員工評選方案4

　　為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的用心性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優秀員工評選方案》如下：

　　一、評選類別及評選條件

　　（一）優秀專賣崗位員工

　　1、評選范圍：

　　全系統專賣崗位業務操作類員工

　　2、評選基本條件：

　　（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

　　（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；

　　（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；

　　（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；

　　（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高。

　　（二）優秀營銷崗位員工

　　1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工

　　2、評選基本條件：

　　（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

　　（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

　　（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

　　二、獎勵加分（有1分算1分）

　　為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

　　（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

　　（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

　　（三）因個人工作成績突出，在全行業范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；

　　（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

　　三、績效評價得分（滿分60分）

　　年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

　　年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

　　四、群眾推薦得分（滿分20分）

　　以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

　　群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數

　　五、否決條款

　　評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

　　1、工作未滿一年的；

　　2、違反《員工手冊》的；

　　3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

　　六、評選辦法及步驟

　　（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

　　（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的`方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦匯總表》。

　　（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

　　（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

　　（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

　　（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

　　（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

　　七、組織領導

　　優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

　　八、工作要求

　　（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的用心性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

　　（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

　　（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

　　（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

　　（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

明星員工評選方案5

　　為進一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業的職業精神，特進行20xx年度優秀員工、優秀管理人員評選活動，現將評選標準及具體評選辦法公布如下：

　　一、評選名額

　　1、公司擬評選優秀員工：

　　賣場部：一名

　　西郊店：一名

　　銷售部門（業務部、場館部）：一名

　　后勤部門（供應部、工程部、采購部、財務部、辦公室、網絡信息部）：兩名

　　2、優秀管理人員：兩名

　　3、最佳新人獎：一名

　　4、員工數據收集日期：

　　考勤：五月—十一月

　　合理化建議：五月—十一月

　　通報表揚：全年

　　讀后感張貼及其他：全年

　　每月考核：六月—十一月

　　二、評選標準及評選辦法

　　1、優秀員工評選辦法：

　　為體現公平、公正、公開的原則，優秀員工評比擬分三階段進行：

　　第一階段：辦公室統計、匯總各員工各項數據，包括：

　　(1)全勤：每一月全勤加1分；

　　(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分數平均分數為該項得分；

　　(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；

　　(4)通報表揚：每有一條通報表揚加2分；

　　(5)銷售考核（西郊店、賣場部、銷售部門）：各人完成銷售額除以部門任務，所得比例為員工該項得分，賣場部、西郊店任務統一以15萬計算，銷售部門統一以30萬計算，如：某員工當月銷售1萬，部門任務10萬，比例為10℅，則該員工該項得分為10分；

　　(6)部門負責人評分：該項評分又部門負責人根據員工日常工作表現進行評分，滿分為10分；

　　第二階段：根據第一階段得分情況：

　　（1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門取前四名為優秀員工評比候選人、賣場部取前四名為優秀員工評比候選人、西郊店取前兩名為優秀員工評比候選人，銷售部門取前兩名為優秀員工評比候選人，并以通知形式公布候選人；

　　（2）各員工根據辦公室公布名單，對候選人進行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。

　　（3）辦公室根據收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。

　　第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分數相加即為員工最后得分情況，后勤部門分數列一、二名者，零售部門排名一、二名者，銷售部門排名第一者，為20xx年度優秀員工；

　　2、優秀管理人員評選辦法：優秀管理人員擬分為四階段進行

　　（1）第一階段：根據管理人員每月評議表得分情況，取每月各項平均分求和，為其當月得分，各月分數相加為第一部分得分；根據每月部門管理人員考核分數，取各月平均分數為第二部分得分；兩部分分數之和為第一階段得分；

　　（2）第二階段：辦公室進行分數匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據公布名單對候選人進行評分，評分及得分標準同優秀員工評比第二階段；

　　（3）第三階段：行政副總、總經理經過第一、第二階段評選后對優秀管理人員參選候選人進行評分，滿分為10分。

　　（4）第四階段：根據前三階段得分，辦公室進行匯總，取第一、二名為20xx年度優秀管理人員

　　3、最佳新人評選

　　（1）參選標準：入職三個月以內（含三個月）；

　　（2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。

明星員工評選方案6

　　一、優秀職員評選范圍：

　　xx公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優秀職員設置

　　（一）季度優秀職員：

　　公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

　　（二）年度優秀職員：

　　以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優秀職員評選辦法及獎勵

　　（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1名。

　　（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站評選區，進行全員公開評選。

　　（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

　　2、獎勵：

　　（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

　　（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　　（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1—3人。

　　（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站評選區公布，進行全員評選。

　　（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

　　（二）獎勵設置：

　　1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

　　2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為20xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

　　四、優秀職員的標準

　　1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

　　3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的.經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

　　4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

　　6、候選人得票數最低達到全人數50。

　　五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

　　六、本辦法自20xx年x月x日起正式執行。

明星員工評選方案7

　　為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀員工活動。

　　一、優秀員工評選范圍：

　　xx公司所有合同制員工。

　　二、優秀員工設置

　　1、每月優秀星級員工：

　　公司將以月為單位，評選出每月優秀星級員工；時間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進行公布。

　　三、優秀員工評選辦法及獎勵

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1-3名。

　　（2）進行星級制評選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優秀員工）。

　　（3）星級的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。

　　（4）星級的評判：各部門星級名額由部門主管提出，主管將名單交到總經理處，總經理做員工最終星級的評判。

　　2、獎勵：

　　（1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優秀員工欄內保留一個月（三顆星的員工照片貼在最中間）。

　　（2）獲得一顆星的員工獎勵100元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得兩顆星的員工獎勵150元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得三顆星的員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。

　　3、獎勵設置：

　　每月10日召開員工大會，總經理直接給獲得星級稱號的'員工頒獎。

　　四、評選的標準

　　（1）一星

　　1、在工作上勤奮努力、熟悉業務知識60%及以上。

　　2、能和公司同事相處融洽，有團隊意識。

　　3、有較強的學習能力，善于學習，升華自我。

　　4、在工作中善于發現問題，并解決問題，勇于發表個人意見并被采納的。

　　5、當月出勤率為100%者。

　　（2）二星

　　1、在工作上積極努力、熟悉業務知識80%及以上者，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2、能恰當處理好與同事的關系，具有較強的團隊意識。

　　3、自我學習能力較強，善于充實自己的專業知識，不斷提升自己的。

　　4、在工作中善于發現并解決問題，給工作帶來效益的；對公司的發展作出一定貢獻的。

　　5、能為公司的發展出謀劃策，并被采納的。

　　6、當月出勤率為100%者。

　　（三）三星

　　1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

　　3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

　　4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。

　　6、得到公司大部分員工認同的（認同率在70%以上）。

　　7、當月出勤率為100%者。

　　五、本辦法最終解釋權歸企劃部所有。

明星員工評選方案8

　　一、評選目的：

　　為有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，提高工作效率，最終達到員工與公司共同成長的.雙贏目的，特進行年度優秀員工評選。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于機電支部全體員工。

　　三、原則

　　明星員工每月評選一次，評選采取寧缺毋濫的原則。

　　四、評選條件：

　　品德端正，遵紀守法，熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂于助人，與同事和諧相處，有團隊合作精神。

　　3、評選標準與獎勵

　　(1）、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無較大的工作失誤；遵守公司制度情況良好，服從考勤紀律，無無故遲到、早退、曠工等行為。

　　(2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司。

　　(3）、對公司做出的貢獻：服從公司的整體安排，為公司創造價值、帶來利益、對公司發展有一定影響，給公司提出很好意見并被采納。

　　(4）、工作成績：工作認真負責，出色完成上級的工作任務達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。

　　(5)、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，表里如一。

　　(6）、團結同事：協助相關部門的同事完成工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

　　2、獎勵辦法

　　評上明星員工，在當月主題活動月報表中出現的，獎勵現金50元。年度明星員工：全廠通報表揚；宣傳欄展示其優秀形象；在企業內刊中登載優秀事跡。獎勵現金100元。

　　3、評選流程

　　由支部全體員工填寫“優秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優秀員工，并寫明理由，上交到支部，支部書記最后評定。

明星員工評選方案9

　　一、目的

　　為了更好的挖掘度工作表現優異的聯營促銷員工的工作表現，擬定本方案，用于對度每月優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1.優秀員工人選應以生鮮部門聯營廠家促銷員工為主；

　　2.銷售環比居前30名；

　　3.日常考勤未出現遲到、早退情況；

　　4.當月內前臺商管未因為其紀律、衛生下一張罰單，如果表現良好可以考慮限制在一張罰單之內；

　　5.日常管理人員進行日檢時紀律、衛生表現良好；

　　6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；

　　7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創新；

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進行的.必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優秀員工評定委員會的組成：

　　a)生鮮經理：

　　b)生鮮部助理：

　　c)生鮮部班長：

　　d)在賣場任意選出得5位員工；

　　四、評選人數兩人

　　五、獎金內容

　　由店內發出獲獎函給供應商，讓廠家支持對獲獎員工進行物質獎勵。

　　本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現優秀就有機會當選，無論是否曾獲得月優秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發的優秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準備500字左右的發言稿。

【明星員工評選方案】相關文章：

明星員工評選方案5篇03-29

星級員工評選方案03-23

評選優秀員工的方案02-08

優秀員工評選方案02-02

評選優秀員工方案03-22

優秀員工評選的方案03-12

員工月度之星評選方案03-29

優秀員工評選方案02-02

評選優秀員工的方案06-12