服裝設計實習報告

時間：2022-03-26 17:57:29 報告我要投稿

【推薦】服裝設計實習報告3篇

　　隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的服裝設計實習報告3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【推薦】服裝設計實習報告3篇

服裝設計實習報告篇1

　　這次實習我被安排到了xx集團的xx服飾意大利精品線長進行這次的重要實習場合，咱們都是在一線出產的處所進行學習，這里是出產男西服為重要的出產力量遠銷海外，這里面給人感慨最深的就是嚴格的管理軌制跟進步的出產設備。以下是我的畢業實習報告：

　　車縫車間

　　服裝縫制出產過程的公平組織是進步服裝出產的重要保障，其目標是使產品在縫制出產過程中的工藝路線最短，加工時光最省，耗費最小，出產出滿意客戶請求的產品。所以要做好工藝設計，也即把人，設備跟空間公平川組合起來。第一步就要做好車縫上線籌備工作：設定好工段人機安排圖，由段長根據目標產量，對工段均衡出產做好人員調配，上交ie人員審核，并熟悉懂得該單的工作流程因為在車縫車間時光較長，而機臺都是固定員工把持，主任也很難堪怎么給咱們調配工作。我稟著以起碼的時光懂得最多公司的情況跟盡可能學到更多的常識的準則，采取了多看，多問，多著手，多猜忌的立場，在實現領導安排的任務情況下爭奪多做事件，看了大量該公司的文件，如人機安排圖，外發派工單，訂單過程表，單元流水工序排圖，出產配料單工藝制造單等等。在參觀車間的過程中深進懂得了大貨出產的工藝流程。對工段均衡出產做好人員調配，上交ie人員審核，并熟悉懂得該單的工作流程。

　　裁床部

　　xx集團完全主動化的裁床設備。

　　裁床部工作流程為領布料、出產工作單、出產材料及軟紙，而后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片。我有親身做的有拉布，編號，分扎，送車縫，補片，并記錄拉布明細表，裁床記錄單

　　拉布的過程：我跟一位員工從布匹拉露面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整潔，用壓鐵固定面料末端的地位，拉直面料(避免面料起皺跟適度拉)而后我跟先前那位員工斷料。始終反復上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正背面差別不明顯，則要展上隔層紙，再拉另一匹布，以避免色差疵點的產生。假如面料的正背面差別明顯，則不須要隔層紙，只有接匹時把面料反過來展就行。反復上述的工序，展到工藝所需的層數為止。

　　拉完布后，展上排料圖，開端裁剪。扎單的作用：便于縫仍冬用于算數量便于結算工資。為了避免色差疵點的產生要進行編號。最后把裁片送到車縫車間。

　　通過親身參加，不僅深刻懂得了裁床的工作，而且對排料圖的'紙質，隔層紙跟底紙的作用，線段長如何安排工作等等都有了深刻懂得。

　　樣品組

　　我在樣品組熟悉了很多布料，像滌綸消光塔絲絨，尼龍半光尼絲紡等面料，及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。還有總類繁多的輔料，包含拉鏈(是否特指，如ykk，ycc，sbs)、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、主標、水洗標、吊牌、裝潢牌等。

　　樣品組相稱于一個稀釋的出產部分，它貫穿裁剪，車縫，測驗，包裝全部出產過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技巧，他們中很多都有七八年的工作教訓，除了車縫技巧高，他們還要有看懂樣品須要表的才能。

　　我跟定一位員工，看他裁好衣片，而后配好相應的輔料，而后車雙針，刷畫粉，接下來的把持跟車縫車間一樣。只不過車縫車間每個員工只負責多少道工序，而樣品組肚冖實現一件衣服的全部制造。我幫他剪線頭，一邊看他如何做前片，后片，里布，最后縫合成一件。

　　我也參加了品德測驗跟后整包裝。品德測驗包含尺寸測量跟外觀品質檢查。有代用羅紋或下蘭的，做儲存時必定要預估羅紋或下蘭的彈力，做好后必定要差別尺寸請求。外觀品質檢查就是看有沒口袋爆口，欠里，浮線，針洞，扣子不良沒打棗，跳線，掉色等等。而后把品質過關的服裝按客戶的請求進行包裝，這是做為大貨出產的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。

　　后整包裝

　　在后整包裝我做清剪線頭，把臟污，畫粉蕩滌干凈，并在做這些的時候把呈現爆口，斷線，沒扣子，欠拉絆，無吊鐘，破洞等不良景象的服裝挑出來及掛吊牌、備用扣、放眼鏡捕嗌羸折疊衣服，還有根據裝箱調配表填寫外箱單。外箱單包含格式，色彩，尺碼，北京法律翻譯公司每箱數量，訂單號，箱號。在后整包裝要留心的事件還是很多的、

　　總檢組

　　做為總檢組的員工，必定要對服裝測驗常識非常懂得。我以總檢組兩天的實習經歷對她們的工作請求做了實習報告總結。他們這是很重要的環節，因為他們差未多少就是相稱于客戶的請求。

　　以上是我的實習報告，在實習過程中，我學會了很多，在當前的實際工作中，我會加倍盡力，使本人的工作做到更好。

服裝設計實習報告篇2

　　一、單位概況

　　1．單位性質：韓商獨資服裝公司

　　2．單位規模：總產值205萬美元；生產服裝支持全國30個城市并出口；員工人數一千多人；現中國地區品牌總數8個；全國139個營業賣場運營；

　　3. 實習單位的評價

　　衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于xx年9月在成都成立，現處于初步發展階段。西南華中辦事處現管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區。成都現有eland賣場6個，scofield賣場2個，計劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都開店。公司發展狀況很好，西南華中地區平均每月一家新開店；今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

　　就陳列方面，成都地區的問題為道具過舊過少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區各城市，節省各城市dp道具需從上海發貨的時間、費用。相對其他地區，成都地區的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區、韓國本部優秀賣場陳列學習。同時，要做好系統培訓資料，對其他地區dp小姐進行系統培訓。平時，要對賣場營業員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓。

　　二、建議和意見：

　　西南華中辦事處的發展需要時間，建立完善系統的各管理部門，人員方面也需加強培訓，分工明確，更加完善。

服裝設計實習報告篇3

　　一、實習基本情況。

　　1、實習人：xx；班級：服藝專xx班；學號：xx號。

　　2、實習單位：xx時裝有限公司。

　　3、實習部門：xx營業部。

　　4、實習崗位：賣場銷售，DP陳列。

　　5、實習所在地點：xx。

　　二、單位概況。

　　1、單位性質：韓商獨資娛樂公司。

　　2、單位規模：總產值205萬美元。生產娛樂支持全國30個城市并出口。員工人數一千多人。現中國地區品牌總數8個。全國139個營業賣場運營。

　　3、實習單位經營狀況：平均每年銷售成長58%以上，20xx年出口額45，544，648美金。20xx年投資成立宇旭時裝（上海）有限公司。童年收購迪可時裝（天津）有限公司。20xx年上海閔行政府頒發企業綜合效率獎。20xx年光大銀行頒發企業信用評價“AAA”獎。20xx年中國銀行頒發企業信用評價“AAA”獎。20xx年獲得閔行區優秀貿易公司稱號。

　　4、單位主要產品：

　　（1）休閑裝：ELAND，TEENIEWEENIE。

　　（2）童裝：ELANDKIDS。

　　（3）女裝：SCOFIELD，DECO。

　　（4）男裝：SCOFIELDMAN。

　　（5）內衣：EBLIN。

　　（6）飾品：鞋，包，帽。

　　5、主要生產業物流程：韓國ELAND集團公司設計師設計，上海法人生產管理經營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。

　　6、生產經營管理形式：管理組織體系模式。分為營業部，企化部，生產部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財務部等等。

　　7、實習單位的經營管理特點：

　　特點：知識經營，公司倡導用正直的方法創出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會。提出公司是人生地學校，鼓勵在工作中學習。提出“ELAND一家人地概念。

　　三、個人實習情況及收獲體會。

　　1、實習內容：

　　（1）工作內容：賣場銷售，DP陳列。

　　（2）任務：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內各賣場DP成列。

　　（3）性質：全職。

　　（4）特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯系。

　　（5）業績情況：每個月通過陳列使成都地區賣場美觀生動，幫助ELAND達到銷售目標。春節，“五一”超過目標銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

　　2、收獲：

　　（1）了解ELAND公司的企業經營理念：企業要創出利潤，并正確使用利潤。企業應用正直的方法創出利潤。③公司是人生的學校。企業運營是為了顧客。

　　（2）了解娛樂公司的生產經營情況。了解娛樂公司內部管理情況。

　　（3）了解百貨公司服裝店鋪營業運作情況。

　　（4）了解服裝面料知識。

　　（5）了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A

　　（6）了解公司貨品知識：

　　①ELAND分為四個系列：校園經典，校園運動，野營，滑雪。

　　②SCOFIELD分為二個系列：SCOTTISH經典傳統，FIELD浪漫淑女。

　　③貨號由年份，季節，款式，款號組成。

　　（7）學會賣場營業知識。學會賣場貨品管理。學會賣場人員管理。

　　（8）學會賣場報表統計計算制作：

　　日報表，周間表，差差表，月盤點表，結算單子等。

　　（9）學會賣場陳列工作

　　A、商品的多樣化陳列。

　　①服裝正掛、側掛、疊放相結合。

　　②服裝、配件品相結合。

　　③陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。

　　④合理布置疊放的商品，產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。

　　B、商品搭配陳列的準則：

　　①搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。

　　②保持簡潔、自然的風格，切勿累贅、臃腫。

　　③盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。

　　④合理使用配飾品。

　　C、商品的重復陳列：

　　①商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。

　　②掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。

　　D、疊裝陳列規范：

　　a：

　　①同季、同類、同系列產品陳列與統一區域單元。

　　②拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

　　③每疊服裝間距設定在10—13cm左右。

　　④下裝經折疊后應展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節和特征。

　　⑤每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。

　　⑥疊裝有效陳列高度應介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。

　　⑦若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

　　⑧層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。

　　⑨可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm*33cm。

　　⑩上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。

　　b：

　　①層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應從小到大。

　　②五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。

　　③有褲線（休閑西褲）的褲子折后，褲線應在一條縱線上。

　　④一般上裝折后應整齊劃一，胸前有標志的應顯露出來。

　　⑤有圖案的上裝，圖案從上至下應整齊相連。

　　⑥折后應對整列服裝進行整理，掛牌等物品應藏于衣內。

　　⑦不同性別的服飾疊裝應有明確區別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區。

　　⑧疊裝服飾就近位置應同時有相關的掛裝展示及海報配合。

　　⑨避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應考慮在就近位配搭重復掛裝展示。

　　⑩疊裝的色塊漸變序列應依據顧客流向，自外場向場內由淺至深。

　　c：

　　①需注意各展示單位內的色塊間隔、漸變和對比（運用彩虹/琴鍵/近似效應）

　　②過季節或減價貨品疊裝應規劃有獨立區域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應季品疊裝混雜陳列。

　　③在折疊區域就近位置，應盡量設置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。

　　E、橫向掛裝陳列規范：

　　a：

　　①每款服飾應同時連續相鄰2——3件（不同色彩及尺碼）

　　②掛件應保持整潔，無折痕（必要時需整燙），并清除所有別針。紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。

　　③無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務必從下擺口探入。

　　④問號原則：顧客自入口處步入店堂內，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內或向左。

　　⑤同一展示區域內，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

　　⑥橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。

　　⑦同一展示區域內，同款下裝不得同時正面夾掛和側面夾掛。

　　⑧同一展示區域內，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區下部基線（即展區下半部分的上平線）應保持平直、均衡。

　　⑨掛裝尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼。自外向內，由小碼至大碼。

　　⑩同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。

　　①當套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側面夾掛。

　　②側列掛裝區域就近位置，應擺放全高或半身模特展示側列掛裝中由代表性的款式或其組合。

　　③掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。

　　④從左至右，尺寸應從小至大。

　　F、正面掛裝（FACE面）陳列規范：

　　①正列式掛裝色彩漸變從外向內，從前向后，由淺至深。

　　②掛裝水平方向向色調漸變應依據顧客流向視角，自外場向內場，由淺至深。

　　③避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當配以陪襯品以形成趣味和賣點聯想，并顯示出搭配格調。

　　④同類、同系列貨品應首先計劃掛件在同一展示區域內。男女服飾群應明確界定并分列掛示。

　　⑤過季品掛件應選擇獨立區域單元進行掛列。

　　⑥遵循問號原則。

　　⑦服裝排列時應從前至后，尺寸應從小至大。

　　G、配件品的陳列規范：

　　①選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。

　　②同一款式或同一系列的商品應在一起展示。

　　③重復陳列可以產生強烈的視覺沖擊。

　　④可陳列于服裝區，完善產品的組合陳列與空間規劃。

　　⑤可用于模特的搭配陳列。

　　⑥注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。

　　H、店鋪陳列的保持與更新：

　　①變更產品原先的展示方式并局部或全部互換位置。

　　②每2—3周重新設定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。

　　③每三天更換一次模特支架及掛裝區服飾組合搭配效果。

　　④季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。

　　⑤專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標志或POP，營造特種氣氛。

　　⑥評估器架展臺的導向性，并重新設置店場空間布局，調整流向和流量。

　　⑦必要的硬件維修、翻新、整改。

　　⑧采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。

　　⑨播放新的背景音樂和店內錄象，爭取較長的顧客逗留時間。

　　⑩擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。男女服飾區方位互換或各時段交替形成性別主題，應季推出新的視覺效果組合。

　　I、店面人員的陳列培訓管理和溝通：

　　①定期對服裝店鋪的營業員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

　　②業員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據這些訊息做適當的陳列調整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。

　　J、賣場的構成與陳列重點：

　　①原始陳列重點。

　　顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區域，應盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應、協調、統一，體現主題。顏色不能太雜，款式不能太單調，模特身上應盡量用到配飾（包，帽，皮帶等），模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。

　　②賣場整體陳列。

　　賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風格、色彩等是吸引顧客的第一站。

　　③賣場通道陳列重點。

　　面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創造出豐富的商品陳列狀態也很重要。

　　K、色彩要素在陳列中的作用

　　①依光譜色彩排列。

　　紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。

　　②以明亮度高低來排列。

　　如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩定感。縱向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。

　　③暖色與冷色配置。

　　④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。

　　L、陳列的表現視角與審美取向：

　　①服裝陳列的表現視角。

　　介紹產品本身：色彩、造型、質料等。

　　介紹活動方式：娛樂節目、生活層面等。

　　介紹生活方式：用途、功能、價格等。

　　強調商店印象：利用商品以外的元素。

　　場景式：與商品有關的實際生活情況。

　　偶發式：與商品無關的象征性幻象。

　　綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等。

　　不同性別式：男性化、女性化。

　　②陳列的審美取向要素。

　　設立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導和展開消費者的注意力，并起呼應和提醒的視覺效應，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。

　　③加強色彩的對比和漸變。

　　在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調、明暗度對比設定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發強烈的視覺沖擊力。使顧客產生符合心理和。

　　3、實習單位的評價。

　　衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立，現處于初步發展階段。西南華中辦事處現管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區。成都現有ELAND賣場6個，SCOFIELD賣場2個，計劃今年上半年開TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天兩家店。及周圍二級城市進行開店。計劃新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都開店。公司發展狀況很好，西南華中地區平均每月一家新開店。今年銷售額比去年同期增長130%。ELAND在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

　　就陳列方面，成都地區的問題為道具過舊過少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立DP道具倉庫，集中管理西南華中地區各城市，節省各城市DP道具需從上海發貨的時間、費用。相對其他地區，成都地區的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區、韓國本部優秀賣場陳列學習。同時，要做好系統培訓資料，對其他地區DP小姐進行系統培訓。平時，要對賣場營業員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓。

　　四．建議和意見：

　　西南華中辦事處的發展需要時間，建立完善系統的各管理部門，人員方面也需加強培訓，分工明確，更加完善。

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