立足本職工作、深挖電力市場潛力

　　去年我廠在公司及總廠的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司的“做實、做新、做大、做強”的指導方針——與時懼進，強化從嚴管理，圓滿地完成了全年的發(fā)電任務及3.6億利潤目標。但是，直觀去年整個電力市場競爭過程發(fā)現(xiàn)存在以下幾個問題。

　　一、龔站自動化改造對電力市場競爭的影響

　　1、龔站自動化改造已接近尾聲，運行人員對監(jiān)控系統(tǒng)的熟練程度直接影響今后的安全生產和電力市場的完成情況，經過改造后由過去常規(guī)的監(jiān)盤轉變?yōu)樵谏衔粰C上巡屏，由于龔站報警系統(tǒng)還未徹底完善在目前存在報警信息反應不夠靈敏的問題，這里既有技術方面的原因也有認識上的欠缺。技術上是對監(jiān)控系統(tǒng)的組成不夠了解對系統(tǒng)報警的原理不清楚，從而造成不及時分析、匯報、處理。解決此問題的唯一有效辦法是及時加強人員業(yè)務技術培訓提高運行人員業(yè)務素質，需要每個員工轉變觀念不要只是停留在以往的值班方式和監(jiān)盤方式，必須熟悉、掌握現(xiàn)在的運行方式保證安全生產，只有這樣才可能創(chuàng)造更大的效益。

　　2、龔站自動化改造中機組在上位機上加減負荷速度較慢造成在高峰時段調頻搶負荷處于劣勢，調頻稍有不注意就會產生高周、低周現(xiàn)象，這樣一來便會產生不合格電量并在調度心中留下不良印象從而使我們的電力市場工作被動。解決這個問題就要求運行人員在監(jiān)屏時要提前對系統(tǒng)周波情況做出預判斷，提前調整。但最終要根本解決這個問題還是應該在自動化改造后保留中控機組有功增減把手和在上位機上專門做一個7臺機組調負荷畫面并且在每臺機組畫面上增加調整負荷的微調按紐。

　　二、龔站設備方面對電力市場的影響

　　設備是我們進行電力市場競爭的基礎,是我們參與競爭的本錢。在20xx年8月份銅站設備出問題，龔站固定導葉告急，安全形勢非常嚴峻。在公司領導支持下，廠領導班子頂住壓力，帶領員工和事故隱患抗爭到底，認真查找原因、總結經驗教訓、深刻反思，在提高員工業(yè)務素質方面狠下功夫，要求各值在設備巡回和監(jiān)盤時要多分析思考，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時通知處理，保證設備絕對安全可靠。時刻繃緊安全生產這根弦、對設備和企業(yè)高度負責的態(tài)度做好運維工作，增強責任心，確保安全生產。通過9月集中處理重大缺陷，10月打了翻身仗，保證3.6億目標利潤的完成。

　　由于龔站設備投運時間較長，磨損較大，很多機組過流部件存在不少設備隱患。如龔站下廠6號發(fā)電機由于導葉關不嚴，使工作門不能正常充水平壓提門；上廠1F、2F在去年曾發(fā)生幾次空心導葉破裂引起機組非計劃停運，造成因非計劃停運的電量損失,嚴重影響電力市場。今后大修中加大對過流部件的整治力度，并拿出切實可行的解決方案，將此類問題徹底解決。應對過流部件重點整制，拿出專門方案解決滲、漏水的問題方案。從運行角度出發(fā)，則應該在當班期間加強對設備的巡檢力度，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并通知檢修處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、汛期機組AGC對電力市場的影響

　　現(xiàn)在隨著西電東送，四川電網(wǎng)與華中電網(wǎng)并網(wǎng)運行后在汛期我廠機組大部分AGC在遠方控制。機組AGC在遠方控制后暴露出兩個比較突出的問題：

　　1.AGC機組在遠方控制系統(tǒng)周波低時加負荷速度較慢，系統(tǒng)周波高時減負荷過快針對這個問題，除了當班值長加強與省調的溝通和聯(lián)系及時更改AGC運行參數(shù)外，廠里面還應該積極與省調度局溝通。

　　2.AGC機組在遠方控制后，機組在增減負荷時跨越振動區(qū)時間較慢造成機組長時間在振動區(qū)運行，這樣對機組安全運行不利。

　　四、枯水期對電力市場的影響

　　本年度1~4月由于來水量較20xx年同期有大幅度減少，系統(tǒng)負荷緊張，水庫水位時常面臨被拉的危險。在公司和總廠統(tǒng)一部署下，大做優(yōu)化電量結構的文章，做到電量減少收入不少。三地（龔站、銅站、沙灣辦公樓）四方（公司、水情、報價、省調）進行隨時溝通，高效、合理地使用有限的資源，做到經濟合理運行。兩站之間加強相互協(xié)調，合理控制水位，盡量保證在高水位發(fā)電，發(fā)高峰電，減少機組空載時間，開展“節(jié)能”活動。通過努力，年初電量結構達到最佳，取得預期效果。

　　五、省調溝通對電力市場的影響。

　　20xx年由于調度聯(lián)系較緊，很容易溝通，旋轉備用時間少，開機大多為頂峰，停機蓄水的要求調度能滿足。我廠機組能保持良好工作狀態(tài)，隨時開得出、頂?shù)闷穑�給省調提供優(yōu)質服務，也加強了溝通暢通。

　　今年集團公司給我廠下達了4億利潤目標，要完成這一既定目標我們應該在以下幾方面狠下工夫：

　　1、狠抓檢修質量，以優(yōu)良健康的設備迎接電力市場的挑戰(zhàn)。在設備檢修中應實行“誰修誰負責”的原則，不論檢修項目大與小都成立項目部由專人負責，檢修完后加強“三級驗收”并逐一簽名。對檢修后設備出現(xiàn)問題要對問題進行具體分析實行追究制，是誰的問題就由誰負責這樣一來使人人都有危機感和責任感。同樣，在檢修后檢修質量好的人員進行獎勵真正建立獎懲分明制度。

　　2、加強運行人員的技術業(yè)務培訓和責任感的教育，運行人員擔負著電力市場利潤指標及任務的完成等工作，承擔著四川電網(wǎng)的調頻、調峰任務。運行人員在電力市場中舉足輕重的作用決定了培養(yǎng)一支高素質的運行隊伍尤為重要，我們在工作中嚴格執(zhí)行調度命令給調度留下良好印象。當班值長應及時將調度命令轉告相關人員，在調負荷時避免產生不合格電量，在擔當系統(tǒng)調頻任務時加強與調度的聯(lián)系保證系統(tǒng)的安全運行，當發(fā)生異常情況時要及時準確向調度匯報并協(xié)助調度做好電網(wǎng)的安全運行工作，鞏固和加強我們在四川電網(wǎng)中的骨干地位。

　　3、精心運維，牢抓安全。加強監(jiān)盤工作，分析任何異常光子，聯(lián)系相關設備狀況，做好事故預想，發(fā)現(xiàn)異常及時做出處理。要加強巡回責任心，強調巡回時的“動腦”。發(fā)揮運行人員的作用，力爭改變目前對事故后反應的窘況，及早發(fā)現(xiàn)事故征兆，能通過綜合信息分析出異常原因。

　　4、加大龔站、銅站、水情與省調的聯(lián)系，尤其在枯水期盡量保證龔、銅兩站在高水位運行電量要在“質”上做文章，讓有限的水資源發(fā)揮最大的經濟效益。在洪水季節(jié)要正確處理好防洪渡汛與發(fā)電的關系以確保在大壩絕對安全的情況下，高峰時段水位在當時流量下靠上限運行，盡量增大機組的有功出力爭取在汛期多發(fā)電并保證汛期電量的“質”和“量”。

　　5、電作為一種商品需要樹立品牌意識，我們要立足我們的優(yōu)勢認真保證電能質量以可靠、優(yōu)質的服務贏得用戶的信任。

　　6、針對電力市場出現(xiàn)的新情況，應及時向有關領導和職能部門匯報讓問題能夠有效的得到提前解決。

　　今年電力市場目標已明確，我們將在集團公司的領導下群策群力、充分發(fā)掘電力市場的潛力，以我們健康的設備和業(yè)務技術過硬的員工隊伍全面完成今年的各項生產指標，為集團公司的發(fā)展作出我們應有的貢獻。

　　20xx年3月19日

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