設(shè)備廠長的述職報(bào)告（精選16篇）

　　日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，快快來寫一份述職報(bào)告吧。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是小編收集整理的設(shè)備廠長的述職報(bào)告（精選16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 1

　　20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

　　一、主要工作情況：

　　自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

　　為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值x萬元，銷售收入x萬元。

　　二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

　　三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象

　　作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。

　　一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。

　　二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。

　　四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。

　　我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

　　1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

　　2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　3、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的.正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

　　4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 2

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。實(shí)習(xí)結(jié)束，我被分配到了xx分廠擔(dān)任設(shè)備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但進(jìn)入廠房還是感到陌生。要慢慢摸索著去工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)。作為一名設(shè)備員，經(jīng)常聽老師傅們說“管用養(yǎng)修”。先管理，后使用，再保養(yǎng)，最后才是修理。

　　一、實(shí)踐出真知

　　工作開始我便負(fù)責(zé)清理工區(qū)的設(shè)備維護(hù)工作。為了能了解拋丸的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行狀態(tài)。我花了一些時(shí)間對(duì)拋丸進(jìn)行檢查。從走形道、拋頭、減速機(jī)、提升機(jī)、室內(nèi)篦子、護(hù)板再到各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，記錄問題出現(xiàn)什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現(xiàn)的問題。及時(shí)提報(bào)設(shè)備備件，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對(duì)拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，保證節(jié)后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一期間又對(duì)頂棚護(hù)板、鐵板進(jìn)行拆除，鋼結(jié)構(gòu)加固后制作棚板，重新安裝護(hù)板。拋丸除塵風(fēng)機(jī)起到很重要的作用，如果它損壞，廠房內(nèi)煙塵非常大，對(duì)職工健康不利。所以風(fēng)機(jī)葉輪要經(jīng)常去觀察，發(fā)現(xiàn)磨損量大時(shí)，及時(shí)更換。保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來不便。老拋丸半小時(shí)可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個(gè)小時(shí)。因生產(chǎn)需要，不能給太多時(shí)間進(jìn)行改造，只能維護(hù)使用，目前使用狀態(tài)基本良好。

　　五一假期對(duì)窯門起升電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，鋼絲繩檢查有無斷裂，檢查所有氣缸及密封系統(tǒng)并進(jìn)行整修，風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間，對(duì)1號(hào)熱處理窯窯內(nèi)耐火材料進(jìn)行更換，以保證窯內(nèi)溫度。電控系統(tǒng)檢修。3號(hào)窯窯頂排塵處耐火材料修復(fù)。3號(hào)窯安裝加熱器，利用窯內(nèi)余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問題。原只用1號(hào)窯進(jìn)行加熱，水溫達(dá)不到想要的`效果，現(xiàn)利用2個(gè)窯余溫同時(shí)給水加熱，達(dá)到良好的效果。如采用電加熱，將會(huì)增加分廠生產(chǎn)成本，現(xiàn)采用此方法，一年將節(jié)約電費(fèi)10萬多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動(dòng)手維修，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自己的技能水平。在維修的過程中進(jìn)一步掌握了設(shè)備的基本原理的同時(shí)也了解了各個(gè)設(shè)備的不同狀況。

　　探傷機(jī)是分廠的重點(diǎn)設(shè)備，由于平時(shí)維護(hù)的好，基本沒出現(xiàn)太大的問題，全年都沒影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機(jī)外面，對(duì)環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問題解決。探傷機(jī)的主動(dòng)輪內(nèi)是尼龍?zhí)祝�尼龍�(zhí)着c鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長尼龍?zhí)着c鍵的長度，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法可有效的解決問題，原本可以使用2個(gè)月，現(xiàn)在可以使用半年以上。為分廠節(jié)約了維修成本。十月份，分廠又新安裝一臺(tái)探傷機(jī)，設(shè)備組全體人員每天跟著安裝，調(diào)試。在安裝期間，我又學(xué)到了新的知識(shí)。砂輪機(jī)也經(jīng)常出現(xiàn)問題，由于工作量大，砂輪機(jī)少，設(shè)備基本24小時(shí)全開，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時(shí)。

　　在來到分廠的十個(gè)月里，我積極參加每次的檢修工作，到現(xiàn)場多動(dòng)手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實(shí)踐才能出真知。多動(dòng)腦，跟工人師傅一起討論并解決設(shè)備維修中出現(xiàn)的難題。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在分廠十個(gè)月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在維修過程中，由于對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過分廠這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　2、缺乏計(jì)劃性

　　在工作過程中，特別是剛進(jìn)入分廠的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還沒學(xué)到知識(shí)。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它設(shè)備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒有時(shí)才提報(bào)，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　我深知自己的專業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書，豐富自己知識(shí)，到現(xiàn)場能夠迅速的解決問題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結(jié)合。

　　20xx年快要過去，雖然一些設(shè)備還沒有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設(shè)備的“管用養(yǎng)修”，是作為設(shè)備員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設(shè)備員，我將認(rèn)真完成設(shè)備的維護(hù)工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望分廠領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 3

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對(duì)滯后，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

　　一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

　　1、設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的`。

　　2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

　　3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)

　　4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　二、認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度

　　1、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度。對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對(duì)于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。

　　2、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。

　　3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性。

　　4、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

　　5、設(shè)備管理考評(píng)制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對(duì)車間排序，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰。

　　三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念

　　1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　2、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

　　3、堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想，常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此，一定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高。

　　四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率

　　搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰，及時(shí)更換新設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行性能，提高運(yùn)行可靠性。因此，要加大對(duì)設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

　　在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力，處罰力度不要過大，要重獎(jiǎng)輕罰、以獎(jiǎng)為主，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng)，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 4

　　一、抓好基礎(chǔ)管理工作

　　通過理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專業(yè)過硬的新進(jìn)維修工。通過舉辦技能培訓(xùn)，開展“師帶徒”“技能比武”等活動(dòng)，加快提高維修人員技術(shù)水平。

　　根據(jù)新增備件數(shù)據(jù)構(gòu)建規(guī)則，先后梳理新增備件基礎(chǔ)信息1100余條，基本滿足當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行所需備件的采購要求。

　　二、以技術(shù)加持為突破點(diǎn)，提升綜合設(shè)備運(yùn)行效率

　　影響設(shè)備運(yùn)行效率的因素眾多，通過一系列的活動(dòng)，有效提高了綜合設(shè)備運(yùn)行效率。

　　（1）通過對(duì)高架庫調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，我們改善了以往的調(diào)度等待現(xiàn)象；

　　（2）通過對(duì)高架庫穿梭車全效率的優(yōu)化調(diào)整，使穿梭車運(yùn)行效率大幅增加；

　　（3）通過對(duì)進(jìn)出口軌道機(jī)運(yùn)行時(shí)速和機(jī)架高度的優(yōu)化調(diào)整，提升了軌道機(jī)運(yùn)行速度和運(yùn)行通過率；

　　（4）為減少入庫人員勞動(dòng)強(qiáng)度，成品庫增加了自動(dòng)纏碼機(jī)以及電視監(jiān)控屏。

　　（5）物料進(jìn)出庫掃碼時(shí)，對(duì)掃碼距離和角度進(jìn)行調(diào)整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現(xiàn)象。

　　三、以項(xiàng)目建設(shè)為依托，提高創(chuàng)新意識(shí)

　　重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸。2020年完成省公司重點(diǎn)工作任務(wù)1項(xiàng)，省公司聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)，廠重點(diǎn)工作任務(wù)3項(xiàng)，廠科技創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，廠內(nèi)QC發(fā)布3項(xiàng)。

　　1、優(yōu)化片煙出庫順序，對(duì)出庫程序進(jìn)行調(diào)整，增加分組排序出庫功能。

　　2、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目提高物流設(shè)備自主維修率的實(shí)施，大幅度減少了委外維修費(fèi)用，物流設(shè)備自主維修率由70%提高到89.2%。

　　3、科技創(chuàng)新項(xiàng)目煙絲庫自清潔系統(tǒng)研究及開發(fā)應(yīng)用的'實(shí)施，保障了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少了滋生煙蟲的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、配合信息中心完成8臺(tái)打貼碼設(shè)備的安裝調(diào)試，保障在線打貼碼設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　1、通過競聘選拔一批員工進(jìn)入維修隊(duì)伍，通過師帶徒、人才育成項(xiàng)目加快人才培養(yǎng)進(jìn)度。

　　2、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區(qū)，明確職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑結(jié)果的考核，合理利用績效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費(fèi)用。制定綜合設(shè)備輪保制度，保證綜合設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3、以十四五規(guī)劃為核心，以QC、小改小革、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，培養(yǎng)維修人員創(chuàng)新意識(shí)，解決因綜合設(shè)備故障造成的物料浪費(fèi)問題。將物流數(shù)據(jù)優(yōu)化集成到中控室，做到中控?cái)?shù)據(jù)與各高架庫數(shù)據(jù)庫的無縫銜接。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 5

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對(duì)設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

　　一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。

　　包括：

　　（1）設(shè)備臺(tái)賬的完善，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺(tái)賬。

　　（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。

　　（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。

　　（4）將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

　　二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

　　（1）實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

　　（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的'改變。

　　（3）9月份通過對(duì)地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

　　（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要，在庫房去建立了擴(kuò)管車間，同時(shí)將維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

　　（5）針對(duì)設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號(hào)通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對(duì)這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

　　（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。

　　（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。

　　（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計(jì)的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

　　（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：

　　（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。

　　（2）針對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1KW小水泵供水，代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著，因此將冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖，使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

　　（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

　　三、各項(xiàng)培訓(xùn)的深入開展。

　　（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。

　　（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時(shí)也是大家對(duì)設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。

　　四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點(diǎn)努力：

　　（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

　　（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。

　　（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

　　（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

　　（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 6

　　過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力，取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。

　　一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作，保質(zhì)保量完成

　　20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。

　　今年，我們?nèi)�體設(shè)備管理和維修人員對(duì)全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺(tái)，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)2臺(tái)，以及與自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺(tái)，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計(jì)劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家，設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對(duì)各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的'設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。

　　二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻(xiàn)。

　　20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì)，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時(shí)購進(jìn)新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。

　　三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。

　　質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對(duì)設(shè)備常抓不懈，認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。

　　總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi)，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 7

　　一年來，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

　　一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

　　采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。

　　一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。

　　二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。

　　三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。

　　四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無計(jì)劃施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

　　二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

　　施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的`質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

　　物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。

　　一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。

　　二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。

　　三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。

　　四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。

　　五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

　　以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 8

　　我一直從事設(shè)備管理工作，隨著公司城市軌道工程逐年增多，盾構(gòu)設(shè)備管理逐漸成為設(shè)備管理的重中之重，我全程參與了盾構(gòu)機(jī)從設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、工廠驗(yàn)收、分體發(fā)運(yùn)、組裝調(diào)試、試掘進(jìn)、區(qū)間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機(jī)各大系統(tǒng)、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構(gòu)機(jī)維修保養(yǎng)、故障分析、貯存保養(yǎng)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

　　在xxx地鐵四號(hào)線15標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)過程中，協(xié)助盾構(gòu)工程隊(duì)完成盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、輔助設(shè)備采購、施工設(shè)備管理等方面的工作，參與了盾構(gòu)區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合此次盾構(gòu)掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對(duì)盾構(gòu)機(jī)管理作出如下總結(jié)。

　　一、穿越前盾構(gòu)機(jī)的準(zhǔn)備工作

　　設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)盾構(gòu)機(jī)及后配套設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，尤其針對(duì)下穿建筑物必須保證微擾動(dòng)的施工要求加強(qiáng)了刀盤刀具的檢修工作。為保證所有設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構(gòu)機(jī)過建筑物做好準(zhǔn)備，組織機(jī)組人員對(duì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)、電力控制系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好；同時(shí)檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運(yùn)輸機(jī)組，保證電瓶車剎車系統(tǒng)正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對(duì)土倉到螺旋輸送機(jī)再到出土口閘門進(jìn)行了檢查與保養(yǎng)。

　　完成對(duì)盾構(gòu)設(shè)備的維保檢修后，機(jī)組人員將盾構(gòu)姿態(tài)調(diào)整到最佳，避免在穿越過程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。

　　為避免穿越過程中出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)，我協(xié)同設(shè)備人員列出設(shè)備易損件清單，提請(qǐng)采購計(jì)劃提前備貨，對(duì)密封圈、限位開關(guān)、保險(xiǎn)絲等常用件做了購置儲(chǔ)備。

　　二、穿越階段盾構(gòu)機(jī)的操作控制

　　由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎，在施工中盾構(gòu)機(jī)垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現(xiàn)象，難于控制。在掘進(jìn)的過程中需要嚴(yán)格控制出土量，不能夠出現(xiàn)超挖，以免地表出現(xiàn)沉降，導(dǎo)致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴(yán)重后果。

　　因此嚴(yán)格規(guī)定了機(jī)組人員交接班制度，規(guī)定換班的交接班內(nèi)容必須包括當(dāng)班時(shí)盾構(gòu)機(jī)發(fā)生的故障、掘進(jìn)時(shí)的參數(shù)變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車上的管片數(shù)量及類型、測量系統(tǒng)上的盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)數(shù)據(jù)、管片復(fù)測的數(shù)據(jù)。要求在每天的`掘進(jìn)任務(wù)結(jié)束后需要留出一個(gè)半小時(shí)至兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維保、測量換站和管片復(fù)測工作，確認(rèn)復(fù)測的數(shù)據(jù)和換站后的姿態(tài)。

　　掘進(jìn)過程中機(jī)組人員發(fā)現(xiàn)出土?xí)r會(huì)出現(xiàn)很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導(dǎo)致皮帶機(jī)壓死出土不暢，嚴(yán)重影響掘進(jìn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術(shù)人員和設(shè)備管理人員及時(shí)與廠家溝通征詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導(dǎo)致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調(diào)整渣土改良的同時(shí)對(duì)螺旋輸送機(jī)出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機(jī)落下的同時(shí)可以順著皮帶的轉(zhuǎn)向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進(jìn)要求。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 9

　　我市現(xiàn)有鍋爐144臺(tái)，壓力容器563臺(tái)，起重機(jī)械218臺(tái)，游樂設(shè)施14臺(tái)，電梯70臺(tái)，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在用特種設(shè)備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機(jī)械定檢率96%；在用大型游樂設(shè)施定

　　檢率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達(dá)95%；連續(xù)多年未發(fā)生特種設(shè)備死亡事故。按照《關(guān)于做好“產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范點(diǎn)”準(zhǔn)備工作的通知》（質(zhì)監(jiān)辦[20xx]85號(hào)）要求，現(xiàn)將我局特種設(shè)備監(jiān)管示范點(diǎn)準(zhǔn)備工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、初步建立了特種設(shè)備安全監(jiān)管體系，并落實(shí)了特種設(shè)備安全責(zé)任。

　　1、借用鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室這一平臺(tái)，組成由鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管安全的副鎮(zhèn)長為組長，鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全員為成員的鎮(zhèn)鄉(xiāng)特種設(shè)備安全協(xié)管體系，充分利用其對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況熟悉的優(yōu)勢，及時(shí)了解在用特種設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，將特種設(shè)備安全監(jiān)管延伸到鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)，既節(jié)約了監(jiān)管成本，解決了監(jiān)管人員少的難題，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)特種設(shè)備的'有效動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　　2、同特種設(shè)備使用單位逐一簽訂《特種設(shè)備安全管理責(zé)任書》，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、明確監(jiān)管義務(wù)，促使鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)主動(dòng)搞好特種設(shè)備管理。

　　二、股所聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。

　　我局特種設(shè)備監(jiān)管，通過行政監(jiān)察與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)密切配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察檢驗(yàn)信息共享，有效聯(lián)動(dòng)，每年xx市特檢所開展定期檢驗(yàn)時(shí)均指派一名監(jiān)察員全程配合，這項(xiàng)工作也是貫穿我們?nèi)粘１O(jiān)管始終的一個(gè)重要舉措。

　　一是搭建信息平臺(tái)，通過信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)信息互通，監(jiān)察機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及時(shí)了解相互的工作進(jìn)展，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，便于及時(shí)采取措施，現(xiàn)場處置，共同推進(jìn)特種設(shè)備監(jiān)管工作；

　　二是監(jiān)察機(jī)構(gòu)開路和護(hù)航，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及時(shí)提供技術(shù)支撐。監(jiān)察機(jī)構(gòu)通過強(qiáng)化日常監(jiān)管，主動(dòng)為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)工作開路，并充分運(yùn)用國家機(jī)關(guān)法律、法規(guī)為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)工作保駕護(hù)航，推進(jìn)在用特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)充分利用技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)協(xié)助解決監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，為監(jiān)察工作的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

　　三、建立“一企一檔”，把握重點(diǎn)監(jiān)控。

　　為了充分利用現(xiàn)有的監(jiān)察力量，預(yù)防一般特種設(shè)備事故，杜絕重、特大特種設(shè)備事故。我局根據(jù)設(shè)備的危險(xiǎn)性、發(fā)生事故可能造成的危害程度及社會(huì)影響力，確定了20家重點(diǎn)監(jiān)管單位和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并對(duì)其實(shí)行“一企一檔”管理，檔案內(nèi)容包括：設(shè)備使用單位全稱、詳細(xì)地址、法定代表人、特種設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、設(shè)備類型、數(shù)量、作業(yè)人員人數(shù)、是否建立健全特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案并予以演練、特種設(shè)備使用登記情況及相關(guān)臺(tái)帳、設(shè)備定期檢驗(yàn)情況等內(nèi)容。對(duì)這些重點(diǎn)監(jiān)管單位和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備明確監(jiān)管單位的主體責(zé)任和xxx門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數(shù)，定期分析基本安全狀況和存在的問題，確保了這些設(shè)備的安全運(yùn)行，預(yù)防了事故的發(fā)生。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 10

　　20xx年中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

　　一、20xx年特種設(shè)備檢測情況

　　南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺(tái)，壓力容器920臺(tái)，工業(yè)管道135931米，電梯4臺(tái)，起重設(shè)備108臺(tái)，安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃檢測1臺(tái)，檢驗(yàn)完成1臺(tái)，壓力容器計(jì)劃509臺(tái)，檢驗(yàn)完成270臺(tái)，剩余239臺(tái)由于裝不能停車，故沒能完成檢測計(jì)劃，延期報(bào)告一直沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道計(jì)劃9425米，檢測完成9425米，電梯計(jì)劃4臺(tái)已全部檢驗(yàn)合格，起重設(shè)備計(jì)劃56臺(tái)，已全部檢測合格，安全閥校驗(yàn)645只，未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請(qǐng)延期。

　　二、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺(tái)賬

　　20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺(tái)賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評(píng)估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。

　　三、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查

　　貫徹實(shí)施國家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《中國石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》，通過組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當(dāng)然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的`認(rèn)識(shí)。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作，并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水平。

　　四、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備年度檢驗(yàn)及定期檢測工作

　　充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報(bào)中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺(tái)帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，安排專項(xiàng)費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。

　　五、特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)

　　特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作，加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求，需要辦理延期，使用單位申請(qǐng)延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　六、20xx年特種設(shè)備管理目標(biāo)與思路

　　為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項(xiàng)目標(biāo)：

　　1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%，監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。

　　2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。

　　3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

　　4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

　　5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。

　　6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。

　　按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 11

　　年初，根據(jù)市局全年工作安排，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制訂了全年的工作計(jì)劃，并與特種設(shè)備安全監(jiān)察科簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書。通過這一年來的努力，基本落實(shí)并完成了市局的工作目標(biāo)及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為確保地方經(jīng)濟(jì)安全，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　二、整治巡查結(jié)合確保設(shè)備安全

　　根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展了一系列特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。

　　3月份，開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查。通過檢查，規(guī)范了一批建筑工地所使用的特種設(shè)備，以及作業(yè)人員的持證上崗問題。消除了存在的事故隱患，保證了建筑工地的安全生產(chǎn)。

　　全年先后兩次對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校使用的特種設(shè)備進(jìn)行了安全監(jiān)察。6月份和9月份，分局與區(qū)教育局聯(lián)合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的10家使用鍋爐或電梯的中小學(xué)校進(jìn)行了檢查。通過檢查，學(xué)校的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，設(shè)備都能按時(shí)檢驗(yàn)，作業(yè)人員也基本做到了持證上崗。個(gè)別學(xué)校使用的餐梯沒有維保單位，我們主動(dòng)幫助他們聯(lián)系、落實(shí)了維保單位，使他們的設(shè)備能夠得到正常的維護(hù)保養(yǎng)，而且，我們還針對(duì)學(xué)校鍋爐運(yùn)行記錄不規(guī)范的問題，專門設(shè)計(jì)了《學(xué)校鍋爐每日運(yùn)行記錄表》，統(tǒng)一了格式，規(guī)范了操作記錄，得到了學(xué)校的好評(píng)。

　　6月份，開展了電梯安全專項(xiàng)整治。5月28日，分局召開了由各鎮(zhèn)、街道及有關(guān)部門安全管理員參加的特種設(shè)備安全工作會(huì)議，布置了對(duì)電梯使用單位進(jìn)行核查摸底的任務(wù)。經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)查，在我們及鎮(zhèn)、街道安全管理員的共同努力下，完成了摸底調(diào)查工作。查清我區(qū)共有電梯使用單位91家，電梯251臺(tái)（件）。并督促指導(dǎo)企業(yè)與維保單位簽訂維保協(xié)議，使每臺(tái)電梯都落實(shí)了維保單位，得到了正常的維護(hù)保養(yǎng)。

　　9月份，開展了起重機(jī)械的專項(xiàng)整治。共出動(dòng)檢查人員35人次，對(duì)我區(qū)13家起重機(jī)械使用單位進(jìn)行了檢查。對(duì)其中屬于自制的起重設(shè)備都發(fā)出了安全監(jiān)察意見書，要求使用單位停止使用自制設(shè)備。

　　10月份，開展了氣瓶專項(xiàng)整治。對(duì)我區(qū)4家液化石油氣經(jīng)銷單位進(jìn)行了檢查，共檢查氣瓶150余只，未發(fā)現(xiàn)超過定期檢驗(yàn)周期的鋼瓶。

　　11月份，對(duì)化工企業(yè)使用的壓力容器開展了安全大檢查。出動(dòng)檢查人員10人次，檢查化工企業(yè)5家。存在的問題主要是壓力容器未經(jīng)檢定，對(duì)存在問題的企業(yè)，都發(fā)出了安全監(jiān)察意見書。

　　11月到12月底，開展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無證偽劣鍋爐的行動(dòng)。冬季是鍋爐安全事故高發(fā)季節(jié)，一些無證偽劣鍋爐和自制土鍋爐都開始違法運(yùn)行了。針對(duì)這一情況，并根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，我們作出了具體安排，以區(qū)政府的名義，下發(fā)了開展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無證偽劣鍋爐活動(dòng)的通知。要求各鎮(zhèn)、街道和有關(guān)單位先開展自查，12月份，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查。

　　現(xiàn)在，我們正在開展氣瓶普查工作。我區(qū)共有工業(yè)氣體充裝單位2家，瓶裝液化石油氣經(jīng)銷單位6家。根據(jù)市局的要求，2家工業(yè)氣體充裝單位氣瓶雕刻，數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)的工作正在有序開展，進(jìn)度正常，能夠按時(shí)完成普查工作。6家液化石油氣經(jīng)銷單位我們正在督促他們與充裝單位簽訂氣瓶托管協(xié)議，定點(diǎn)充裝。下一步，我們將開展對(duì)液化石油氣經(jīng)銷單位的安全注冊(cè)工作。

　　除了完成上述市局布置的任務(wù)以外，我們還根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況開展了一些專項(xiàng)整治。如針對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率低的問題，在6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展了對(duì)全區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員無證上崗情況的調(diào)查整治。專門設(shè)計(jì)了《拱墅區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員無證上崗情況調(diào)查表》，利用各鎮(zhèn)、街道安全管理員對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況比較熟悉的特點(diǎn)，對(duì)無證上崗情況開展調(diào)查、摸底、匯總，然后上報(bào)到我分局，根據(jù)上報(bào)情況，逐一進(jìn)行了核實(shí)。并將無證上崗的人員名單報(bào)至鍋檢和特檢兩個(gè)中心，根據(jù)兩個(gè)中心的安排，參加上崗培訓(xùn)，取得上崗證。通過這次整治，使我區(qū)持證上崗率達(dá)到了規(guī)定的比例。

　　在開展專項(xiàng)整治的同時(shí)，我們加大日常的安全檢查。全年分局共出動(dòng)檢查人員216人次，檢查企業(yè)130家，特種設(shè)備850余臺(tái)（件），發(fā)出安全監(jiān)察意見書21份。

　　三、確定重點(diǎn)監(jiān)控單位探索動(dòng)態(tài)管理模式

　　根據(jù)省、市局的通知要求，我們確定了“三里洋港口裝卸有限公司”等八家企業(yè)為我區(qū)的.特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控單位，并積極探索動(dòng)態(tài)管理模式。主要做了以下工作，也取得了一定的成效。

　　1、設(shè)計(jì)了《拱墅區(qū)特種設(shè)備管理臺(tái)帳》，臺(tái)帳內(nèi)容包括企業(yè)的基本信息、管理人員信息、設(shè)備狀況信息以及作業(yè)人員持證信息等。各重點(diǎn)監(jiān)控單位將臺(tái)帳填寫完后，企業(yè)自己留檔一份，所屬鎮(zhèn)、街道留檔一份、我分局留檔一份，使企業(yè)和管理部門都能準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況。企業(yè)也可以根據(jù)臺(tái)帳記載的情況，將到期設(shè)備及時(shí)向兩個(gè)中心報(bào)檢。避免了漏檢、不檢的情況發(fā)生。檢驗(yàn)合格后，及時(shí)通知管理部門更改數(shù)據(jù)，使三方數(shù)據(jù)保持一致。

　　2、對(duì)于企業(yè)新增、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢特種設(shè)備的情況，我們專門設(shè)計(jì)了《新增、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢設(shè)備登記表》。企業(yè)如發(fā)生設(shè)備新增、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢情況的，應(yīng)填寫登記表報(bào)管理部門備案，讓分局也能及時(shí)掌握情況。

　　3、建立重點(diǎn)監(jiān)控單位例會(huì)制度。原則上每個(gè)季度召開一次例會(huì)，分局在例會(huì)上傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、通報(bào)信息，企業(yè)也將有關(guān)情況進(jìn)行交流，從而使企業(yè)能及時(shí)了解有關(guān)的政策動(dòng)態(tài)，分局也能夠了解企業(yè)的一些困難與問題，以便于幫助企業(yè)解決。

　　4、建立定期檢查制度。我們定期對(duì)這些重點(diǎn)監(jiān)控單位實(shí)施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保他們所使用的特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　5、建立年終考核制度。年底，我們將組織人員，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位全年的工作進(jìn)行考核，并作出綜合評(píng)價(jià)。

　　四、搞好宣貫培訓(xùn)工作杜絕違章作業(yè)事故

　　《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《浙江省特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》分別于6月1日和9月1日開始實(shí)施，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，我們訂購了1000冊(cè)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，向區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)及有關(guān)單位、個(gè)人發(fā)放。并在《拱墅通訊》上全文刊登了“條例”，使廣大企業(yè)和群眾了解、掌握了“條例”內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。另外，我們還編印了《特種設(shè)備安全監(jiān)察資料匯編》，將兩個(gè)“條例”以及“杭州市電梯安全管理辦法”、“杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局拱墅分局特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急處置預(yù)案”和“拱墅區(qū)特種設(shè)備安全重點(diǎn)監(jiān)控單位監(jiān)督管理工作意見”作為基本內(nèi)容，用于培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)資料。

　　根據(jù)“條例”規(guī)定，我們及時(shí)修訂了《拱墅區(qū)特種設(shè)備重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》，在11月上旬，召開了各鎮(zhèn)、街道安全管理會(huì)議，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的處置進(jìn)行了專題研討，確定了處理突發(fā)事件工作流程，收到了一定的效果。

　　今年，我們舉辦了司爐工和電梯安全管理員兩個(gè)培訓(xùn)班，并及時(shí)將一些零散的培訓(xùn)人員名單報(bào)至兩個(gè)中心使他們能及時(shí)領(lǐng)取上崗證。全年，共培訓(xùn)管理、作業(yè)人員 140余人次。

　　五、配合兩個(gè)中心完成定檢任務(wù)

　　與鍋檢、特檢兩個(gè)中心密切配合，提高我區(qū)特種設(shè)備定檢率。截止11月底，我區(qū)已基本完成定檢任務(wù)。鍋爐和起重設(shè)備的定檢率均超額完成。

　　六、及時(shí)處理投訴舉報(bào)讓人民群眾放心

　　對(duì)于特種設(shè)備的投訴舉報(bào)，我們都能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并回復(fù)投訴（舉報(bào)）人。今年7月，左家新村14幢高層建筑的電梯發(fā)生困人事故，接到投訴后，我們立即趕赴事發(fā)地點(diǎn)，在市局和特檢中心的指導(dǎo)、配合下，對(duì)事件進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向舉報(bào)人做了反饋，舉報(bào)人對(duì)調(diào)查結(jié)果表示滿意。

　　七、防患于未然開展突發(fā)事故演習(xí)

　　分局對(duì)電梯困人和鍋爐爆炸事故進(jìn)行了演習(xí)。這次演習(xí)得到了米市街道和星都賓館的大力配合，特別是星都賓館，在分局的指導(dǎo)下，制定了企業(yè)自己的特種設(shè)備重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案制定了“電梯困人”及“鍋爐爆炸”事故的演習(xí)方案。

　　11月6日下午2點(diǎn)，星都賓館發(fā)生“電梯關(guān)人”事故和“鍋爐爆炸”事故，賓館上下全體動(dòng)員，各部門分工合作，按照《應(yīng)急處置預(yù)案》的規(guī)定，有條不紊地展開了救援和處置，到下午4點(diǎn)，演習(xí)結(jié)束，演習(xí)圓滿成功。

　　通過“實(shí)踐”演練，星都賓館各只能部門及有關(guān)人員熟悉了解了突發(fā)事件的處置過程，提高應(yīng)變與快速反應(yīng)能力。我們還將星都賓館演習(xí)情況分別在各鎮(zhèn)、街道安全工作會(huì)議及安全管理員培訓(xùn)班上進(jìn)行了交流匯報(bào)，收到了較好的效果。

　　今年來，分局對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作做了大量的工作。也摸索了一些安全檢查、管理方面的工作思路，取得了一定成效。但也存在一些問題，如對(duì)特種設(shè)備數(shù)量上缺乏及時(shí)掌握，注冊(cè)、注銷情況不明；定檢情況體制上還有待理順；安全監(jiān)察檢查力度有待進(jìn)一步加大。針對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察量大、面廣、要求高等特點(diǎn)，要作好這項(xiàng)工作，明年主要從以下幾方面加大力度：

　　一是加大對(duì)兩個(gè)“條例”的宣貫力度。要采取多種形式，利用一定的載體，加大宣傳，使群眾了解，使用單位認(rèn)真執(zhí)行。

　　二是加大安全監(jiān)察的檢查力度。加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出安全監(jiān)察意見書，對(duì)責(zé)令不改的該處罰的決不手軟，力爭辦幾件有一定影響的違規(guī)案件。

　　三是摸索一套特種設(shè)備安全監(jiān)察管理模式，做好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位的“試驗(yàn)田”工作。

　　四是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)及設(shè)備年檢，使持證上崗率、設(shè)備定檢率達(dá)到上級(jí)要求。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 12

　　20xx年安檢部定期對(duì)制造分公司生產(chǎn)車間所使用的門橋式起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備、設(shè)施的使用狀況、安全隱患進(jìn)行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾個(gè)方面展開：

　　一、堅(jiān)持特種設(shè)備日常檢查

　　安監(jiān)部安排專人對(duì)特殊設(shè)備負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負(fù)責(zé)起重設(shè)備的日常檢修工作，并對(duì)檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進(jìn)行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長會(huì)議，認(rèn)真聽取采納合理化建議。有力的保證了廠區(qū)67臺(tái)起重設(shè)備安全、正常的運(yùn)行。

　　二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

　　堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識(shí)，提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

　　在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。本年度組織班組及寫作隊(duì)伍人員共13名，參加起重工操作培訓(xùn)，并取得起重工操作證。

　　三、完成特種設(shè)備的年檢工作及注冊(cè)

　　對(duì)廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)18臺(tái)需要年檢的起重設(shè)備順利通過年檢。對(duì)新進(jìn)場的特種設(shè)備（1臺(tái)50T龍門吊、1輛叉車）及時(shí)報(bào)特檢院檢測，并進(jìn)行備案。

　　20xx年安檢部將繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使分公司特種設(shè)備的使用及設(shè)備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設(shè)備事故的發(fā)生。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 13

　　20xx年對(duì)我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理方面，我們著重抓了建筑起重機(jī)械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內(nèi)容，取得了一定的成績，確保我市安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

　　一、建筑起重機(jī)械備案管理方面

　　截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機(jī)械設(shè)備1478臺(tái)，20xx年備案的建筑起重機(jī)械設(shè)備484臺(tái)，其中東港市189臺(tái)，鳳城市40臺(tái)，寬甸縣50臺(tái)，市內(nèi)四區(qū)205臺(tái)。

　　（1）開展起重機(jī)械備案年檢工作

　　20xx年3月份開始，市內(nèi)四區(qū)建筑起重機(jī)械由市安全站負(fù)責(zé)，由于起重設(shè)備備案工作原由市住建委審批大廳負(fù)責(zé)，在工作交接的時(shí)候，已取得備案的起重設(shè)備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機(jī)械的實(shí)際情況，20xx年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開展丹東市建筑起重機(jī)械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[20xx]39號(hào)）文件，要求從20xx年3月開始至20xx年5月，對(duì)全市建筑起重機(jī)械開展年檢工作。

　　對(duì)全市1086臺(tái)建筑起重機(jī)械備案年檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有58臺(tái)設(shè)備超過使用年限，其中有6臺(tái)超過使用年限的設(shè)備已評(píng)估合格。仍有256臺(tái)設(shè)備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內(nèi)四區(qū)52臺(tái)，東港市194臺(tái)，寬甸縣10臺(tái)。

　　（2）加強(qiáng)備案管理工作

　　從20xx年3月開始，新購的建筑起重機(jī)械備案工作由市安全站負(fù)責(zé)。在開展備案工作中，我們著重對(duì)設(shè)備出廠資料、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、購銷合同和發(fā)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并對(duì)舊設(shè)備備案采取實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設(shè)備一致。

　　20xx年，為能夠準(zhǔn)確了解塔式起重機(jī)各部件的出廠日期，我們要求新備案的塔式起重機(jī)必須在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上打上鋼號(hào)，以確保在使用中的塔式起重機(jī)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和部件都不超過使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一名專職管理人員，每個(gè)現(xiàn)場都要配備專職設(shè)備管理人員，并要求塔式起重機(jī)司機(jī)做好交接班記錄。

　　二、安拆告知和使用登記管理

　　20xx年3月份開始，建筑起重機(jī)械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報(bào)市安全站。

　　通過屬地管理建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記以來，各縣（市）區(qū)建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。

　　三、存在問題

　　1、仍存在未辦理備案手續(xù)，便安裝建筑起重機(jī)械設(shè)備的情況。在物料提升機(jī)上此問題尤為突出，由于物料提升機(jī)普遍存在備案資料不全，不能提供出廠監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告和發(fā)票等問題。無法給設(shè)備備案，因此無法辦理安裝告知手續(xù)。

　　2、要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)專職管理人員，大多數(shù)產(chǎn)權(quán)單位均未按照要求配備專職管理人員。

　　3、施工現(xiàn)場設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場無設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄不全。

　　4、塔式起重機(jī)司機(jī)交班記錄不全。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx年建筑起重機(jī)械管理工作著重從繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等方面。

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作

　　在塔式起重機(jī)備案嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，20xx年著重對(duì)物料提升機(jī)的備案管理。根據(jù)JGJ88—20xx《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》要求，對(duì)物料提升機(jī)的備案材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行控制，達(dá)不到規(guī)范要求的物料提升機(jī)，堅(jiān)決不予以備案登記。

　　2、嚴(yán)格限制物料提升機(jī)的使用高度

　　20xx年，在備案登記時(shí)，對(duì)低架物料提升機(jī)嚴(yán)格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的.字樣。日常監(jiān)督檢查中著重檢查使用中物料提升機(jī)，確保生產(chǎn)安全。

　　3、通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)管理起重機(jī)械設(shè)備

　　20xx年，我們擬用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)的形式來管理建筑起重機(jī)械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規(guī)范建筑起重機(jī)械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機(jī)械的安拆和使用更規(guī)范、更安全。

　　4、采用科技手段控制設(shè)備安全

　　20xx年，我們擬對(duì)塔式起重機(jī)安裝黑匣子，使塔式起重機(jī)在使用中更加規(guī)范，更加安全。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 14

　　我公司是一家民營企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊(cè)資金為xx萬元人民幣，主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和銷售，公司位于xx化工園區(qū)，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的危化品主要是xx、xx、xx，在生產(chǎn)過程中不涉及危險(xiǎn)工藝操作步驟。

　　一、特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及架構(gòu)；

　　公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會(huì)會(huì)議決定，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名。

　　二、特種設(shè)備類型及數(shù)量；

　　公司目前擁有特種設(shè)備xx臺(tái)次，其中反應(yīng)釜xx臺(tái)次，運(yùn)行的在新車間xx臺(tái)，一車間1臺(tái)，報(bào)停的有一車間x臺(tái)。容器類x臺(tái)，廠車（叉車）兩臺(tái)。

　　三、20xx年度特種設(shè)備管理工作的開展情況；

　　3.1回顧即將過去的20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下，我公司的特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺(tái)一檔，日常維保隨修隨登記。

　　3.2發(fā)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號(hào)召鼓勵(lì)全員必須懂得使用的同時(shí)做到會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié)。

　　3.3建立完善安全附件檔案，建立臺(tái)賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個(gè)安全附件在有效期內(nèi)安全使用。

　　3.4今年年初在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下指導(dǎo)下，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補(bǔ)齊補(bǔ)全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。

　　3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習(xí)《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。

　　四、設(shè)備管理目前存在的不足之處；

　　4.1雖然建立各項(xiàng)設(shè)備管理制度，但在車間級(jí)推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。

　　4.2軟件管理臺(tái)賬建立不過細(xì)化，比如近期的特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺(tái)賬不健全等不符合項(xiàng)。

　　4.3設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題。

　　五、我們?cè)O(shè)備管理的改進(jìn)提升目標(biāo)；

　　5.1針對(duì)目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的'工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題。

　　5.2加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底。

　　5.3關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案，進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，并配置了易損件最低庫存量，保證設(shè)備正常運(yùn)行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　六、未來期望

　　在即將到來的20xx年，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階。必須在特種設(shè)備平時(shí)維保方面的工作做的更細(xì)致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運(yùn)行。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 15

　　20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以下的述職報(bào)告：

　　一、主要工作情況

　　自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬的工程項(xiàng)目。

　　為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。

　　二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定"，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的'想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把"正"為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

　　三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象

　　作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。

　　一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。

　　二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。

　　四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。

　　我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

　　1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。

　　認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

　　2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　3、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。

　　一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

　　4、學(xué)習(xí)深度不夠。

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　設(shè)備廠長的述職報(bào)告 16

尊敬的各位代表，同志們：

　　大家好！今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。

　　一、注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。

　　一年來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動(dòng)匯報(bào)溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。

　　在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣�的管理模式上，�?jiān)定不移推行卓越績效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái)，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、全面推行具有一軋?zhí)厣�的先進(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級(jí)

　　20xx年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對(duì)棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

　　一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。

　　積極推進(jìn)TnPM管理，對(duì)設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣�的設(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》，開展針對(duì)性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。

　　重抓專業(yè)安全管理，針對(duì)性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。20xx年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

　　二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。

　　堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。

　　三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對(duì)，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場變化能力。

　　一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)；利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺(tái)架上線。20xx年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。

　　二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。

　　四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

　　一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。

　　二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的`節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù)；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理；三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬元。

　　三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，20xx年再次被評(píng)為公司倉儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。

　　四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對(duì)通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。

　　五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報(bào)廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個(gè)，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。

　　六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。

　　五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

　　深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的.有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對(duì)物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　一是把好計(jì)劃關(guān)：對(duì)日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào)；

　　二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約；

　　三是把好技術(shù)關(guān)：針對(duì)備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；

　　四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí)；

　　五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

　　在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

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