總經理競聘報告
在現在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的總經理競聘報告，歡迎大家分享。
總經理競聘報告1
尊敬的各位評委：
大家好！
這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我公司的發展后勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。
一，我個人基本情況
我叫——，現任**煙草支公司副經理。我今年**歲，中共黨員，河南省技術師范學校經濟管理專業畢業，首都經濟貿易大學研究生。工作以來先后從事過很多崗位，1985年4月-1987年元月在**煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月，歷任**煙草公司飯坡鄉、城關鎮紙房鄉煙站站長，從事煙葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任**煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任**煙草公司黨支部委員，政工科長，監察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今，任**煙草支公司副經理，主管卷煙銷售和專賣管理工作。
今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為**煙草事業的改革與發展建功立業的煙草人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑眩
二、我談一下對崗位的認識
各位領導，各位評委，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁，素質如何，將直接影響著一個部門發展的步伐，一把手肩負著謀略全局、發展事業、帶好班子、用好干部、樹立好風氣的重任，當前煙草的改革，由企業層面到管理層面，由體制改革到制度創新，做大做強洛陽煙草，對縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那么作為縣局級一把手，就要立志獻身煙草事業。洛陽煙草經歷了二十多年的風風雨雨，經過二千多名干部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽煙草企業理念，外拓市場，內練真功，經濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節節高，洛陽煙草創業已成為一個造福社會，人心凝聚，干事創業、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續穩定較快發展，促使洛陽煙草企業盡快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽煙草培育新生力量，把洛煙人的優秀傳統遞延下去，把洛煙人的不屈奮斗精神發揚下去，使我們的企業一天更比一天好。
勇者無懼。**多年的煙草工作經歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執行公司的各項經營決策。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創業發展過程，對煙草有著深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒，為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機。
三、個人基本優勢
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：
第一，我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己，？年部隊生涯，使我養成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻的基本品質，也培養了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開展工作打下了堅實的基矗
第二，我具有嫻熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷，使我積累了大量基層工作經驗和教訓，熟練了煙葉生產經營的各個環節，同煙農建立了深厚的感情，在抓好生產經營管理的同時，研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農家顧問》、《農業科技通訊》等雜志上發表，并榮獲1994年**“科技成果”三等獎，業務能力得到提高，七年機關工作經歷，從事行政管理和人事紀檢工作，為**公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協議各方關系，做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納，論文還獲得洛陽煙草系統論文一等獎。縣公司發展到今天的較為殷實狀況，我經歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量。
第三，我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在**公司最困難時期我被調入**工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的`管理能力與實際操作能力，穩定了工作局面，規范了經營行為，使**公司走上了規范運轉軌道。六年來，我主管卷煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐，積極探索網絡建設新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創洛陽先河，卷煙銷售一年一大步，經營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現在的7000元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市嘗分析市場，身體力行推進改革，起到了應起的作用。
四，工作設想
如果承蒙領導厚愛，讓我走上縣級局（公司）一把手的領導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：
一是著力塑造領導班子和領導干部新形象
塑造煙草企業領導班子和領導干部新形象是形勢發展的現實要求，必須立足當前，著眼長遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，群眾參與的監督機制。
具體做到以下三點：
首先，率先垂范，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。
其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統一起來，用自己的模范行為引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業。
第三，團結的力量。“團結就是力量”是一句歌詞，也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業，團結更是基礎的基矗我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經歷，但今天我們共同生活，工作在一個煙草大家庭，煙草既把我們維系在一起，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在煙草困難時期堅定信念，艱苦奮斗，奮發向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發展。
最后，無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監督的良好機制，以此推動班子建設，使領導班子以良好的形象取信于民，取衡社會，取信于組織，推進企業健康發展，努力構造和協煙草。
二是開源節流，做大做強洛陽煙草
作為企業一把手，尊重客觀規律，實事求是，真抓實干，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰卷煙網建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創造效益”的工作思路。根據任職區域，找出發展空間，找出工作切入點，確定發展方略，找出財源源頭，使發展規劃符合縣情、民情，效益規模符合企情。在較短的時間內，盡快形成區域經濟支柱，使企業經營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內部管理，形成開支有計劃，審批有程序，報銷有依據的管理體制，達到勤儉節約的目的。通過開源節流，增加企業收入，壯大企業實力，為做大做強洛陽煙草積蓄財力。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我**煙草事業的發展而貢獻自己的力量！
謝謝大家！
總經理競聘報告2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
一元復始、萬象更新。非常高興在20xx年的“開篇”之際，有機會參加科技部總經理的競聘。在此，我要由衷地感謝各位領導和同事們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的舞臺，謝謝大家！新的一年，新的希望、新的目標、新的規劃！今天，作為科技部前任總經理，我帶著對部門工作的無限熱愛、帶著對科技部今后工作的規劃和設想來到這里，此刻，我最想對大家說的就是：“請相信，我能行！
為了便于大家對我有一個更全面的了解，我先簡單介紹一下自己的基本情況。
我今年19歲，我叫劉丹我是貴州省貿易經濟學校的學生我****年*月畢業于***學校，****年*月至****年*月在****單位（部門工作）。
今天我之所以信心百倍地來參加這次競聘，是因為我認為憑借以下優勢，自己完全可以勝任這一工作：
第一、以高度負責的態度認真組織部門工作
人們常說，一個人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三個字就夠了，那就是”負責任“！從走上工作崗位的第一天起，我就將”負責任“三個字銘記于心，并切切實實地體現在行動中。特別是擔任科技部總經理以來，我時刻告誡自己，保安全工作責任重大，不能有一絲一毫的疏忽和懈怠。因此，我始終以如臨深淵、如履薄冰的謹慎態度，兢兢業業對待自己的工作，大到部門的整體工作目標，小到工作的細枝末節，我都認真規劃、嚴格督促檢查、確保落實到位、確保萬無一失。
第二、以卓有成效的工作不遺余力保安全
在擔任科技部總經理期間，我與部門員工共同努力，強化內部管理、提高服務質量和服務水平，不遺余力保安全。我們將it服務臺與維護服務流程相結合，做好對部門、支行的維護服務工作，確保了問題處理的及時性及支行的反饋意見，促進科技改進工作，提高效率。去年，科技信息部it服務臺接聽處理電話12000余次。科技信息部全年處理總部及支行業務查詢、維護2400余次，業務需求400余條，程序升級66次，累計解決業務需求310余條，外出維護900余次，調整前臺操作員180余次，協助司法機關查詢80余次。特別值得一提的是，在去年兩個奧運會前期，為保障奧運期間科技信息工作的安全運行，我部門開展信息系統應急演練，完成信息系統運行隱患排查，實時監控、建立同城災備等一系列工作，面對高強度、快節奏的工作，大家愛崗敬業、無私奉獻，保證了我行在奧運期間安全無事故，為我行贏得了良好的聲譽，創造了巨大的無形價值。
第三、以創新的精神促進部門工作的發展和提升
在工作中，我們不固步自封、墨守成規，而是主動嘗試、大膽創新，促進了工作的發展和提升。例如，我們大膽嘗試新的維護模式，由原來的松散式維護管理向”維護經理責任制“轉變，大大提高了硬件維護組的工作效率，縮短了支行維護等待時間，確保了支行部門設備的穩定運行；又如，我們實行需求、申請的統一出入口管理，指定專人負責接收各種需求和申請，實行需求論證會制度，使科技信息部人員與業務部門更好的緊密合作，大大提高了工作效率，自去年7月開始的五個月時間共受理業務需求118個，實現本年度需求85個，完成率98.5%；再如，我們解決了金卡鍵盤的寫磁信息遺留的問題、銀聯熱備網絡切換的問題、atm受結帳日切過程影響的問題、并根據銀聯下發的銀行卡運行情況分析影響交易成功率的因素進行改進……這些措施有效地提高了我行的跨行交易質量，二季度我行銀行卡跨行交易成功率躍居全國城商行第二，全省第一。
當然，優勢也好，成績也罷，只能說明過去，并不代表未來。今天，如果承蒙大家的厚愛，使我繼續留任科技部總經理的工作崗位，我將戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，不斷提高自身素質，為把科技部建設成理念超前、管理優異、工作優良、團隊優秀的部門而竭盡全力。具體來說，我要做好以下幾方面的工作：（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫）
第一、持續創新，全面實現部門工作目標
創新是工作進步的強大推動力。如果繼續留任，我將把持續創新作為科技部工作的主旋律，除了繼續深化和完善”維護經理制度“，并根據相關單位的實際工作需要做好業務流程的創新，還要細致分析我行網絡的故障點，安全點，對我行網絡、系統進行全面的安全評估，借外網統一管理和網絡試驗環境的有利條件，開拓出一條適合我行發展的內外網安全管理之路，同時，要做好風險監控系統正式啟用前的各項準備工作，確保保安全工作目標的實現。
第二、加強管理，做好部門日常工作
有道是管理也是生產力。科技部作為保安全的重要部門，工作涉及面廣、業務量大、責任重大。如果我繼續留任，我將進一步加強管理，向管理要工作效率。我要繼續完善科技信息部的各項制度建設，強化制度的落實情況，建立制度監督機制，保證制度落實到位，特別要對中心機房和災備機房進行制度完善，強化制度的落實，提高it服務臺的管理效能，做到各項工作事事有人管，有人負責，同時要加強工作計劃的嚴肅性，保證工作忙而有序，按部就班、有條不紊地進行。另外，還要進一步強化員工的安全意識，警鐘長鳴做好保安全的各項工作。
第三、加強團隊建設，打造和諧高效的優秀團隊
我要進一步加強團隊建設，打造一支業務過硬、團結合作的高效團隊。我們將堅持”每天晨會“的制度，全體員工每天利用晨會時間總結工作、集中學習業務知識和開展的體育活動、組織豐富多彩集體小游戲等活動。通過不斷的學習和交流，使每位員工不僅鍛煉身體，學習知識，更增加人與人之間的信任度，增強科技信息部的向心力和凝聚力，以團隊的力量促進部門工作的全面發展，為我行發展貢獻我們的力量。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；面對至愛的事業，我選擇了拼搏和創新！我相信，有了大家的信任、支持和幫助，有了大家的執著和努力，我們定能發揮科技部的巨大作用，用科技為金融安全保駕護航，在我行不斷發展的壯麗畫卷上留下最絢爛的一筆，讓我們帶著這個美好的愿望一起上路吧！
我的演講完畢，謝謝大家！
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