工作個人述職報告

時間：2021-07-31 10:53:35 報告我要投稿

工作個人述職報告4篇

　　隨著人們自身素質提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的工作個人述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作個人述職報告4篇

工作個人述職報告篇1

各位領導，各位同事：

　　轉眼間XX年已經過去，這一年對我來說是意義非凡的一年。在這一年的夏天，我實現了一次人生角色的轉變。漫長的學生時代結束了，走出校門，面對嶄新但陌生的天地，我體會著它的廣闊和自由，但也對未知的將來充滿迷惑茫和恐懼。我急需給自己找到新的起點，并且全部重新開始!

　　無疑，這一年的夏天我是幸運的。在經歷了半個月的工人生活之后，文藝廣播的招聘，給了我新的機會!經過考試、實習、我幸運地成為了這個辦公室的一員。毫不夸張地說，我有了夢想實現的感覺!首先我要表達的是我的感激之情。感謝斯臺、感謝趙主任，在我不知所措的時候給我的寶貴建議，讓我找到方向，堅定信念;感謝劉妍姐(雖然現在我知道她比我年輕)用一個多星期的時間將我真正領進直播間;感謝石峰大哥半個月起大早兒的辛勤指導;感謝領導分配給我的晶晶老師為我作出的真正廣播主持人的示范!感謝我的搭檔顧研，對我的破檢字能力，和菜鳥主持的容忍!感謝志強大哥、高成大哥、葉情姐給我上的每一課!感謝麗萍跟我合作錄的那個《新聞下午茶》才讓我有機會現在坐在這里說出這么多的感謝!

　　從XX年年的夏天，到現在的半年時間里。我比較系統地做的是"都來迷發燒"的導播工作。這是一項重復性、規律性較強但同時又非�，嵥�，要求比較細致的工作。除了主持人之外，節目的導播應該是對節目的流程、節目的相關規則最了解的人，所以在做好常態節目導播工作的同時，在"都來迷發燒"周賽、月賽、季賽中我都負責了和選手相關的工作。比如賽前的通知、比賽現場選手的組織，選手伴奏碟片的收集，協調音響師等。為了節目和現場比賽能夠順利進行，這些工作都是馬虎不得的，為此我設計制作了周賽、月賽、季賽參賽選手的資料表格，這樣可以避免在賽前通知時出現遺漏的情況，也可以讓領導、評委和主持人對比賽選手有一個準確的了解，同時也方便對選手的資料進行保存使得"都來迷發燒"日后的后續活動能夠順利進行。

　　從今年的一月一日元旦，我和顧研開始搭檔主持上午時段的《娛樂大嘴吧》。并且經歷了節目改版的過程。參與了對節目內容，節目的形式，包括主持人的風格進行定位的討論，以及片頭片花的制作。節目內容上，從一開始的以娛樂新聞為主轉變到現在的以社會新聞、奇聞趣事為主;在稿件的編輯上力求達到語言簡練、信息豐富;在主持風格上力求自然、輕松，不完全依賴于稿件，爭取做到生動有趣，引人入勝。而且在節目中充分利用新電腦的網絡播放功能，做到了歌曲即點即播，在介紹新聞時能夠及時引用網上的相關音頻視頻資料，豐富了節目的內容，增強了節目的可聽性。但是在節目的互動方面仍無起色，每天都沒有短信，同石峰的《非常可樂》相比我們感到非常自卑。我覺得，我們應該有一個途徑去了解我們的聽眾，正像石峰一樣他可以通過接受到的短信來得知他節目的效果。一方面可以增加短信收入，更重要的是激勵主持人的工作熱情。如果主持人在直播間翻一個跟斗就會收到一條短信，那他就會接著翻，可是如果翻了半天沒反應就不會再翻了。其實費了半天勁殊不知聽眾喜歡的是拿大頂�？墒遣⒉皇敲恳粋€節目都和《非常可樂》一樣成熟到可以把短信平臺當作了解聽眾的途徑。所以對于一個不成熟的節目當務之急簡單的方法是主動去再找一個了解聽眾的途徑而不把思想全部禁錮在短信平臺上。是主動去了解，而不是等聽眾發短信來告訴你"啊!你今天跟斗翻的不錯。"所以我覺得我們應該制造出更多的和聽眾接觸的機會，其實領導們也在做的比如見面會，座談會，演唱會……當然這是我所能想到的層次，肯定有地方是不成熟的、不現實的、不對的，請大家批評。但我仍然固執的認為顧研大可不必面對空白的短信界面過于崩潰。

工作個人述職報告篇2

　　20__年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20__年的生產任務。

　　一、總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成__個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　二、20__年需要改進的：

　　20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　三、20__年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　20__將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

工作個人述職報告篇3

　　我是林西縣街道辦事處社區衛生服務中心黨支部的宣傳委員，在支部書記王建華的帶領和與組織委員韓清蘭的配合與努力下，支部工作井然有序的開展了，一年來支部工作全面展開并且都取得來了一定成績。當然，工作中還是有許多不盡如人意的地方，下面我就我的工作做個總結。

　　宣傳委員的基本職責，顧名思義，就是對外宣傳黨支部的基本情況以及開展的各種特色活動。這方面我積極向身邊同事做宣傳，因為他們對黨支部的認識不深，對入黨的崇高意義也比較陌生，主要是調動同事的積極性，發動他們參加支部的一些黨的活動，加深對黨的認識。許多同事都有入黨的意愿，也常有問我一些入黨的問題，于是我常在開會的時候向同事講關于入黨的問題，詳細告訴他們入黨的一些基本程序和基本條件，給他們解決一些入黨問題上的'疑惑。

　　其次，作為宣傳委員，我的職責還在于做好黨支部各種會活動的宣傳。本支部工作有序開展，各項社區衛生工作的重大活動都進行了宣傳報道。詳細紀實支部得工作情況。

　　中心黨支部對現階段黨的重大決定總結活動，調動了同事關心時事，關心國家大事的積極性。在組織大家學習黨的基本理論知識，時刻保持黨員的先進性這塊，主要是組織積極分子學習。

　　另外，我積極協助書記和組織委員做好各種入黨材料的制作和整理工作。入黨材料的制作是“重頭戲”，也是支部工作的核心所在。在材料制作過程中，我們分工合作，基本上能按時按量的完成發展工作。

　　當然，我在工作中也有許多沒做好的地方。比如在宣傳這塊，跟其他支部的聯系不是很多，對其它支部的情況不是特別了解，沒有很好的做到取長補短、為我所用。另外對發展的積極分子的基本理論知識情況不夠了解，也從側面反映出了我在宣傳工作上的不足之處，我會謹記這一教訓，在以后的工作中加以改正的。這反映了我跟他們積極分子聯系不夠，沒向他們說明白學習黨的理論知識的重要性，沒有引起他們足夠的重視。此外，有時我自己對自己有所放松，工作效率較低，有時沒能及時傳達院支部的一些通知決議。

　　在支部工作中，我們支委成員相互幫助和相互學習，在共同努力之下，支部工作基本上做的比較到位、圓滿，當然也有不少不足之處，我會認真總結工作中的不足，并加以改進，爭取今后做得更好。

　　以后工作計劃：

　　1.做好黨支部各種會議、活動的宣傳。

　　2.對外宣傳黨支部的基本情況、黨員發展情況和開展的各種特色活動。

　　3.加強與衛生系統各支部的交流，多參與他們的學習和討論。

　　4.積極了解其他黨支部的最新動態，以取長補短、為我所用。

　　5.了解掌握黨員和群眾的思想狀況，提出宣傳教育工作的意見，擬定學習計劃和建議。

　　6.了解國內最新動態，組織組織大家認真學習黨的基本理論知識。

工作個人述職報告篇4

　　一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住市場營銷這個中心

　　在市場經濟條件下，院要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，風景區的重要組成部分，憑借得天獨厚的資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為該區的一大特色。近年來，由于賓館業競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使我院的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。面對竟爭日益激烈的市場，廳領導和院領導審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給我院帶來的機遇，迎難而上。注重發展新客源，安排專人負責聯系客源，并請有關單位的會議和培訓等安排在我院來舉行，積極做好宣傳工作，以提高院的知名度。

　　二、注重了兩個要點：就是注重客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的要點。

　　20xx年上半年療養院客房部和餐飲部提高了服務質量，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客房客人的入住率和餐廳的就餐率。

　　三、搞好了基本建設：1是基礎設施建設，2是管理制度建設。

　　1、開展基礎設施建設。在資金十分緊張的情況下，對院內的排水管道、公共衛生間、廚房、客房等進行翻新維修。

　　2、逐步完善管理制度建設。為了使院經營管理進一步走入規范化軌道，加強了安全生產，安全生產歷來是單位的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，能將安全生產目標任務層層落實，部門、單位負責人、在安全生產中的責任。強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

　　通過對上半年的工作總結我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要在以后的工作中認真予以解決：

　　一是接待能力小，硬件條件差，是嚴重制約我院生產經營的瓶頸。當前我院的接待條件只能接待一些八九十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設施也不完備。因此擴大接待規模、完善配套設施是對我院未來的發展是非常重要的。

　　二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比還有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。

　　三是繼續開拓市場，內挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續在全員營銷全員服務上下功夫。

　　總之，我們要通過實踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法從而確保我院向做大做強的目標邁進。

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