印刷許可證年檢自查報告

時間：2024-10-02 14:36:22 報告我要投稿

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印刷許可證年檢自查報告

　　忙碌而又充實的工作在時間的催促下告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，這時候，最關鍵的自查報告怎么能落下！相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！以下是小編精心整理的印刷許可證年檢自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

印刷許可證年檢自查報告

　　印刷許可證年檢自查報告1

　　本公司于20xx年3月13日注冊成立，于20xx年3月26日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：（豫）新出印證字4115001010號，公司注冊資本叁佰萬元人民幣，經營范圍：出版物印刷，其他印刷品印刷。根據《印刷業治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及河南省新聞出版局“豫新出聯（2003）16號”文件精神等有關規定。現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下：

　　一、根據國家檔案法和印刷業治理規定，建立了印刷品接單，承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規章制度。所有客戶一律簽定印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼于公司業務部顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

　　二、建立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環保、印刷開機后到裝訂、印刷品識別等方面的'安全知識進行培訓。公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷。生產中存在的安全隱患立即整改。

　　三、定期組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，并由生產廠長做出工作總結。重大項目，向公司法人辦公會議匯報。在實施綠色印刷方面做到了三廢排放達標；危險廢物按規定處置；在設備上安裝了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣收集裝置，杜絕了廢氣排放。

　　四、20xx年度實現工業總產值2350萬元，實現主營業務收進2280萬元，交納稅金及附加55萬元，年末資產總計6122萬元，工業增加值1050萬元，利潤總額54萬元。全年印刷用紙量大概為8萬令。

　　五、本公司目前擁有雙面單色印刷機2臺、2+1輪轉印刷機1 臺、四色平板印刷機4臺、八色輪轉印刷機1臺、圓盤包本機2臺、膠訂聯動線1臺、騎馬聯動線1臺、騎馬訂書機2臺、混合式折頁機4臺、自動配頁機1臺、三面切書機2臺全部為非國家淘汰印刷設備。20xx年度未發生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處于良好狀態。

　　六、本公司20xx年度未獲得任何獎項，亦未受到任何違規處罰。

　　印刷許可證年檢自查報告2

　　根據省政府辦公廳《轉發省作風整治辦<關于對領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題開展自查整改的通知>的通知》文件要求，我廠認真查找存在問題，召開會議進行評議并積極制定整改措施，扎實開展了領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題的自查整改工作，現將工作開展情況報告如下：

　　一、召開會議傳達精神

　　收到文件后，我廠立即召開中層干部及全體黨員大會，傳達貫徹此次領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題自查整改活動，傅干洲書記宣讀了省作風整治辦《關于對領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題開展自查整改的。通知》，并就五方面的自查內容進行了重點強調。傅書記指出，此次自查整改是解決領導作風“假、浮、蠻”問題的關鍵，是確保作風整治活動取得實效的重要環節，廣大員工特別是領導班子成員一定要高度重視，切實抓緊抓好。

　　二、認真查找存在問題

　　針對省作風辦通知中指出的“假、浮、蠻”的五種表現，我廠班子成員本著實事求是、客觀公正的原則，對照上述五種表現逐條逐項查找問題，對自己進行深刻剖析，并撰寫了自查報告。同時，班子成員召開了會議，就本人在這次作風整治自查自糾中查擺處的突出問題進行發言，就存在問題的原因進行了深刻分析，并逐個進行了評議。經自查，我廠在生產經營管理過程中仍存在以下問題和不足：一是更新觀念任務長期而艱巨。二是市場營銷和開拓意識仍需加強。三是精細化管理的認知和實踐不足。需要在今后的工作中予以改進。

　　三、制定措施積極整改

　　在個人自查、評議的基礎上，針對自查出的問題，我廠制定了整改措施。廠主要領導分別制定了個人的整改措施，廠領導班子也出臺了相應的整改措施。

　　一）是轉變思想觀念，深化企業改革。

　　為更好地學習外單位的先進經驗，積極轉變我廠干部的經營管理觀念，我廠確定了廣xx區政府印刷廠及機管局下屬的贛江賓館、展覽中心作為我廠的重點學習單位，通過學習他們先進的管理方式和改革經驗，為我廠今后轉型經營開辟新的思路和方法，不斷提升干部員工的思想觀念和企業管理水平。

　　二）是創新營銷手段，努力開拓市場。

　　文印業務是我廠今后發展的主攻方向，文印業務的.營銷情況關系著我廠的效益和今后發展。為提高我廠文印市場的營銷能力，我廠新招聘了一批優秀人才充實到營銷隊伍。下一步，我廠還將加大培訓力度，在提升業務員綜合素質和營銷能力上下工夫。同時，積極探索新的客戶拓展模式和方法，廣泛宣傳我廠個性印刷、快速印刷的優勢，展示我廠高端數碼設備印制的精美產品，力爭使我廠在客戶市場上有新的拓展。

　　三）是整合優化資源，注重精細管理。

　　我廠存在管理人員多、部門職能分散的實際，為進一步提高工作效率，強化精細管理，下一步，我廠將把責任落實到部門，進一步完善工作流程并建立監督和制約機制。目前調度室的工作職責和崗位優化整合工作正在開展。

　　總之，在省政府辦公廳的統一領導下，我廠嚴格按照干部作風整治活動的要求，扎實開展了領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題的自查整改工作。下一步，我廠將切實抓好整改措施的落實和完善，確保作風整治活動取得良好效果，維護我廠生產經營工作的良好局面。

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