關(guān)于監(jiān)督管理的自查報告（精選5篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，為此一定要做好總結(jié)，寫好自查報告喔。我們該怎么去寫自查報告呢？以下是小編整理的關(guān)于監(jiān)督管理的自查報告（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　監(jiān)督管理的自查報告1

　　關(guān)于20xx年度貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 工作條例》和開展干部工作監(jiān)督檢查情況的報告

　　根據(jù)閩交黨20xx50號文要求，現(xiàn)將我司貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》（以下分別稱《條例》和《辦法》），開展干部監(jiān)督檢查情況匯報如下：

　　一、以“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育為載體，組織學(xué)習(xí)和貫徹《辦法》。

　　我司各級黨委及組織人事部門把學(xué)習(xí)《辦法》作為“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動的重要內(nèi)容，采取中心組學(xué)習(xí)、座談會、學(xué)習(xí)例會及觀看電教片等形式，組織班子成員、組工干部等相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，同時通過《交通控股信息》、《福州港報》、《福建航運報》、《閩運信息》等企業(yè)內(nèi)部的報刊及網(wǎng)站開辟宣傳園地，讓廣大職工特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門的負(fù)責(zé)同志了解和理解《辦法》的重要意義、基本精神、主要要內(nèi)容以及監(jiān)督的方式方法，提高貫徹執(zhí)行《辦法》的自覺性。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我司各級黨委及組織人事部門結(jié)合企業(yè)實際，按照《辦法》要求，對干部的選拔任用情況進(jìn)行自查，并按照干部管理權(quán)限對干部的選拔任用進(jìn)行一級對一級監(jiān)督，逐步使監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化，增強監(jiān)督的主動性、預(yù)見性和動態(tài)性。20xx年第四季度我司結(jié)合干部的年度考核，通過民主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況進(jìn)行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標(biāo)準(zhǔn)、是否履行規(guī)定程序、工作是否規(guī)范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監(jiān)督的同時，注意發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用，擴大監(jiān)督工作覆蓋面，提高時效性。經(jīng)檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發(fā)現(xiàn)違反《辦法》的問題。

　　二、以推進(jìn)干部人事制度改革為著力點，認(rèn)真貫徹落實《條例》和《辦法》

　　我司各級黨委及組織人事部門堅持用《條例》指導(dǎo)和規(guī)范干部選拔任用工作，特別是在企業(yè)深化三項制度改革過程中，堅持按《條例》要求操作，推進(jìn)干部人事工作在改革中創(chuàng)新并不斷規(guī)范。20xx年我司普遍推行干部任用的聘用制、任期制，認(rèn)真落實干部談話、干部戒免、干部任前公示等相關(guān)制度，加大公開招聘企業(yè)經(jīng)營者改革試點力度。競爭上崗、雙向選擇、公開招聘和崗位聘用制、職務(wù)任期制等已經(jīng)成為企業(yè)用人的主要途徑和形式。福州港務(wù)集團(tuán)所屬的省港口工程公司總經(jīng)理和砂石出口有限公司籌東作業(yè)區(qū)、閩運所屬的省旅游汽車公司、快貨公司等單位經(jīng)理職位實行公開競聘，

　　對經(jīng)營班子實行風(fēng)險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導(dǎo)，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、競聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀(jì)檢檢察部門及時調(diào)查。20xx--20xx年，我司任用、交流干部14人（其中4人屬提拔任用），下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構(gòu)改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業(yè)自身特點的干部選拔任用暫行規(guī)定。如福州港務(wù)集團(tuán)制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理暫行規(guī)定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規(guī)定》、《管理人員崗位聘用規(guī)定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規(guī)范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。

　　三、存在的不足

　　《辦法》及配套學(xué)習(xí)材料來源有限，安排學(xué)習(xí)的時間比較緊，客觀上給基層單位的學(xué)習(xí)帶來一定困難，原汁原味和系統(tǒng)、及時的學(xué)習(xí)不夠，對《辦法》精神的理解還缺乏應(yīng)有的深度。個別組工干部業(yè)務(wù)尚不熟悉，在運用《條例》、《辦法》指導(dǎo)工作方面，有時考慮問題不夠細(xì)致縝密、不夠規(guī)范，

　　干部人事工作質(zhì)量和效率有待進(jìn)一步提高。適合于企業(yè)的 干部選拔任用監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監(jiān)督還存在監(jiān)督不夠及時的問題。今后我們將繼續(xù)深化對《條例》和《辦法》的學(xué)習(xí)，采取分批安排和選送基層組工工作的業(yè)務(wù)骨干參加上級舉辦的培訓(xùn)班，組織內(nèi)部監(jiān)督工作經(jīng)驗交流等辦法，以點帶面，提高學(xué)習(xí)效果。對自查中發(fā)現(xiàn)的個別工作不夠規(guī)范問題，進(jìn)行個別指導(dǎo)，幫助抓好整改，力求舉一反三。

　　監(jiān)督管理的自查報告2

　　根據(jù)省局《關(guān)于開展干部人事檔案審核工作檢查的通知》要求，我局對開展好干部人事檔案審核自查工作高度重視，精心組織，周密安排，明確工作職責(zé)，認(rèn)真制定實施方案，按照既定時間要求和干部人事檔案管理規(guī)定，及時組織開展檔案審核自查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、嚴(yán)格規(guī)范管理，充分發(fā)揮干部人事檔案重要作用

　　我市xx系統(tǒng)現(xiàn)有在編在職職工xxx人，離退休人員xxx人。近年來，我局堅持以干部人事檔案管理規(guī)定為指導(dǎo)，以實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化為目標(biāo)，把提高干部人事檔案管理水平作為干部工作的基礎(chǔ)性工作，在不斷提高干部人事檔案管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規(guī)范化水平。注重加強平時管理工作，認(rèn)真把好材料收交關(guān)、審核關(guān)，健全材料轉(zhuǎn)遞轉(zhuǎn)送制度，全力做好干部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了空調(diào)機、溫濕計、滅火器等必要的辦公設(shè)備，保證了檔案室的防火、防盜、防蟲、防潮等防范措施，保證了檔案安全。注重發(fā)揮干部檔案在干部使用中的作用，在醞釀提拔干部過程中，對照《干部任用條例》對干部基本信息進(jìn)行檢查核對，確保用人、識人的準(zhǔn)確性。

　　二、認(rèn)真審核自查，按質(zhì)按時順利開展人事檔案整理工作

　　（一）加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高檔案管理業(yè)務(wù)水平

　　干部人事檔案是干部成長經(jīng)歷的真實反映，是做好干部工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。為做好此次干部人事檔案審核自查工作，進(jìn)一步加強對干部人事檔案管理規(guī)定和省局通知精神的學(xué)習(xí)，不斷提高對人事檔案工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到檔案工作在為干部工作服務(wù)、為班子建設(shè)服務(wù)和為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)中所發(fā)揮的重要作用，為優(yōu)質(zhì)高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。在檔案審核過程中，主要做到以下幾點：一是明確責(zé)任和要求。在檔案審核工作開始之初，及時組織檔案管理人員學(xué)習(xí)中組部、省委組織部和省局關(guān)于干部人事檔案審核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求。同時，按照干部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細(xì)化為審核、裝裱、錄入、裝檔、材料收繳五個步驟，明確各步驟工作任務(wù)和工作責(zé)任。二是重點明確。在全面整理每一卷檔案的基礎(chǔ)上，把干部“三齡一歷”核定作為干部人事檔案審核工作的重點，逐項審核清查，做到全面收集材料、仔細(xì)鑒別材料、規(guī)范整理材料，認(rèn)定干部的“三齡一歷”時間清楚，事實準(zhǔn)確，說服力強。三是目的明確。把檔案工作的準(zhǔn)確、真實作為干部人事檔案工作的最終目的，逐人逐項審核確定，力求材料的真實性和準(zhǔn)確性。同時，從嚴(yán)格工作程序著手，每卷檔案材料都注重從前后印證中審核信息，確保審核工作的質(zhì)量。

　　（二）采取多項措施，確保自查工作順利有效進(jìn)行

　　為切實加強干部人事檔案審核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行，我局把干部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領(lǐng)導(dǎo)力量、工作力量上予以傾斜，一是工作力量到位。針對此次干部人事檔案審核工作時間緊、任務(wù)重、要求高的實際，在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)了2名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強，有一定檔案工作經(jīng)驗的黨員干部，與現(xiàn)有人事檔案管理人員組成檔案整理審核工作組，開展檔案審核工作。二是經(jīng)費保障到位。根據(jù)檔案審核的需要，我局拔出專用資金，添置了辦公桌椅等設(shè)備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。

　　（三）注重質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檔案整理工作

　　在檔案審核過程中，著眼于提高質(zhì)量和落實進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任，強化措施，扎實推進(jìn)干部人事檔案審核工作。

　　一是突出嚴(yán)肅性，嚴(yán)把審核“質(zhì)量關(guān)”。全面清理庫存檔案，分類整理，采取初審和復(fù)審交叉進(jìn)行的方式，形成了層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制。二是突出準(zhǔn)確性，嚴(yán)把審核“準(zhǔn)確關(guān)”。 對檔案中的原有材料和新補充材料，逐份審查，準(zhǔn)確鑒別，特別針照“三齡一歷”，采用核對工作簡歷等方法進(jìn)行甄別；對缺少年度考核、調(diào)資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認(rèn)真查找補充；對“三齡一歷”等基本信息不實的，本著尊重歷史、尊重事實的原則，認(rèn)真查閱原始資料，確保歸檔材料的準(zhǔn)確性。 三是突出完整性，嚴(yán)把材料“收集關(guān)”。堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進(jìn)行、循環(huán)往復(fù)。四是突出時效性，嚴(yán)把工作“效率關(guān)”。

　　（四）以自查為契機，進(jìn)一步提高干部人事檔案管理水平

　　結(jié)合這次自查工作，對照中組部《干部檔案工作條例》《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》和省局印發(fā)的《干部人事檔案審核驗收評分標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法》，進(jìn)一步加強了干部人事檔案的規(guī)范化管理水平。一是進(jìn)一步建立健全了干部人事檔案轉(zhuǎn)遞、缺失材料補充、查閱干部人事檔案審簽等多項工作制度。二是嚴(yán)格工作程序。按照檔案管理的有關(guān)要求，進(jìn)一步嚴(yán)格工作程序，加強檔案管理，提高了檔案管理的規(guī)范化水平。

　　這次干部人事檔案自查工作時間緊、任務(wù)重、要求高，我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵照省局通知要求，進(jìn)一步完善干部人事檔案審核整理工作，積極做好迎接省局檢查的各項準(zhǔn)備工作，推動我局干部人事檔案管理工作再上新臺階。

　　監(jiān)督管理的自查報告3

　　一、基本情況

　　20xx年10月以來，根據(jù)工作需要，我x共任用科級干部4批11人。其中，副科長晉升科長5人，主任科員晉升副科長2人，副主任科員晉升副科長2人、晉升正科級1人，科員提拔副科長1人。11名干部的晉升、調(diào)整均嚴(yán)格按照干部任免的任職條件，在編制職數(shù)限額內(nèi)，沒有超編超職數(shù)配備干部。

　　二、主要作法

　　（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性

　　《干部任用條例》是搞好干部工作的標(biāo)準(zhǔn)線，是干部工作的基本依據(jù)和基本法規(guī)，學(xué)習(xí)好、宣傳好《干部任用條例》是貫徹好《干部任用條例》的前提和基礎(chǔ)。辦公室高度重視《干部任用條例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實工作，按照“讓領(lǐng)導(dǎo)干部掌握《條例》、讓人事干部精通《條例》、讓普通黨員干部了解《條例》”的原則，堅持把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》同干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，切實增強貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

　　1、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。我x把貫徹執(zhí)行《干部任用條例》作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要任務(wù)狠抓落實，采取集中學(xué)習(xí)、座談討論等形式，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《干部任用條例》工作，并聯(lián)系干部教育培養(yǎng)、選拔任用工作實際進(jìn)行專題研討，以《干部任用條例》統(tǒng)一班子成員思想，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性。

　　2、抓好人事干部的學(xué)習(xí)。要求xx人事干部不斷強化政治觀念、組織觀念和法制觀念，加強《干部任用條例》和省、州有關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的學(xué)習(xí)與融會貫通，加深對選拔任用干部的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識，切實做到對《干部任用條例》熟悉、對干部選拔任用工作精通。

　　3、抓好干部職工的學(xué)習(xí)。印發(fā)學(xué)習(xí)資料到每一名干部職工手中，并充分運用網(wǎng)絡(luò)大力宣傳《干部任用條例》，讓廣大干部職工學(xué)習(xí)了解《干部任用條例》，深刻認(rèn)識《干部任用條例》的重要性，進(jìn)而參與到監(jiān)督干部選拔任用工作中來。

　　（二）嚴(yán)格按規(guī)定選拔任用干部，形成正確的選人用人導(dǎo)向

　　按照《干部任用條例》和省、x有關(guān)規(guī)定和要求選拔任用干部，是做好新時期干部工作，實現(xiàn)選準(zhǔn)人用好人目標(biāo)的基本要求和重要保證，同時也是預(yù)防和糾正選人用人上不正之風(fēng)的重要方法和基本途徑。在干部選拔任用工作中，我x始終堅持以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，樹立正確的用人導(dǎo)向，牢牢把握用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，堅持原則，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

　　1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的`人。嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和資格選用干部，客觀、準(zhǔn)確地衡量干部的政治思想素質(zhì)和作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工作實績和干部職工公認(rèn)程度以及廉潔自律情況等，真正把那些政治素質(zhì)好、文化水平高、組織能力強、工作實績突出、干部職工公認(rèn)的干部選拔進(jìn)科級干部隊伍。一是堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時刻、重大問題面前的表現(xiàn)；不僅看干部八小時以內(nèi)的表現(xiàn)，而且看其八小時以外的表現(xiàn)，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現(xiàn)象。二是堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真落實干部職工在選拔任用干部中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅決杜絕少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進(jìn)一步增強了干部工作的透明度。

　　2、嚴(yán)格按程序辦事，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯

　　（一）是嚴(yán)把推薦關(guān)。

　　堅持會議投票推薦與個別談話推薦相結(jié)合，認(rèn)真履行民主推薦程序，把好任用干部的提名關(guān)，凡提拔任用的科級干部，均按照有關(guān)職數(shù)配備、德才素質(zhì)、任職條件等方面的要求，通過民主推薦和黨總支擴大會議確定考察對象。

　　（二）是嚴(yán)把考察關(guān)。

　　每次考察前，抽調(diào)政治素質(zhì)高、黨性原則強、業(yè)務(wù)精通、善于做群眾工作的干部組成考察組，制定周密的考察工作方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉等方面的情況，有效地提高了考察結(jié)果的全面性、真實性、準(zhǔn)確性。三是嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬任用的干部在民主推薦和考察的基礎(chǔ)上，在上xx辦公會之前，政府秘書長都要在xxx縣級干部之間對擬任人選進(jìn)行個別溝通、征求意見，在此基礎(chǔ)上，召開xx辦公會進(jìn)行充分醞釀。四是嚴(yán)把討論決定關(guān)。討論決定在整個干部任用工作中具有決定性的作用，不折不扣地堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、個別醞釀、民主討論、會議決定的原則，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，不搞個人說了算，不搞臨時動議，切實遵守組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，做到?jīng)]有經(jīng)過考察的不上會、參會秘書長未達(dá)到三分之二以上的不開會、對干部職工反響較大情況不明的不上會。五是嚴(yán)把公示關(guān)。認(rèn)真做好干部任前公示，努力把好干部選拔任用工作中的最后一道關(guān)口。凡是xxx辦公會表決通過的擬任用的干部，都要在任前在一定范圍內(nèi)公開，主動接受干部群眾的監(jiān)督，增加工作透明度，提高選人用人的準(zhǔn)確性。

　　（三）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強干部隊伍監(jiān)督管理

　　堅持黨管干部的原則，切實加強干部隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的宏觀管理，確保黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部的管理權(quán)。一是科學(xué)規(guī)劃。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，突出以德為本，注重政治標(biāo)準(zhǔn)；突出以績?nèi)∪耍�注重干部職工公認(rèn)；突出公平公正，注重任人唯賢。既穩(wěn)定了干部隊伍，又調(diào)動了廣大干部的積極性，有力地促進(jìn)了辦公室各項工作。二是加強管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和省、x有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定了《機關(guān)干部任免工作規(guī)范》、《機關(guān)工作人員調(diào)配、流動工作規(guī)范》，在任用干部工作中，始終按照編制委員會規(guī)定的科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴(yán)把職數(shù)關(guān)，做到不超編、不濫位。三是強化教育。以對黨的事業(yè)和對干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步完善科級干部談話制度，不僅對科級干部進(jìn)行任免談話，同時還強化干部日常管理，有針對性地進(jìn)行工作談話、勤政廉政談話等，經(jīng)常性提醒和防微杜漸，促使干部不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到“自重、自省、自警、自勵”，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性。

　　從自查的情況看，我x學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行《干部任用條例》組織有力、措施到位，未出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象。在今后的工作中，我辦將進(jìn)一步加大工作力度，著力推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)，建立完善“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機制，為推進(jìn)辦公室整體工作不斷邁上新的臺階提供堅強有力的組織保證。

　　監(jiān)督管理的自查報告4

　　根據(jù)省局“兩網(wǎng)一規(guī)范”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對我局的“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作進(jìn)行了自查和總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　我局將“兩網(wǎng)一規(guī)范”工作納入藥品放心工程，作為藥品放心工程建設(shè)的重要切入口，健全各級領(lǐng)導(dǎo)組織，明確各自職責(zé)，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，從2003年開始，每年由縣政府下發(fā)藥品放心工程實施意見，切實加強“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)；其次，縣政府、各鎮(zhèn)（街道）都成立了藥品放心工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣組織部發(fā)文，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文教衛(wèi)副鎮(zhèn)長為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品監(jiān)督分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)工作；第三，將全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃成六片，由藥監(jiān)局藥械監(jiān)管科和稽查科兩業(yè)務(wù)科室各自負(fù)責(zé)其中3片，承擔(dān)片區(qū)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的日常監(jiān)督檢查工作及協(xié)管員、信息員的日常聯(lián)系工作。

　　二、監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)。

　　2004年開展農(nóng)村藥品“二網(wǎng)”建設(shè)工作以來，農(nóng)村藥品監(jiān)管工作取得了明顯成效，建立了縣、鎮(zhèn)、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，共聘任了48名由各鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)院長及藥房主任、農(nóng)村藥品配送人員組成的鎮(zhèn)級藥品助理監(jiān)管員，396名主要由村委主任、文書等組成的村級藥品信息員，實現(xiàn)村級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。并制訂了《××縣農(nóng)村藥品監(jiān)督信息員考核辦法》及其考核計分辦法，明確藥品助理監(jiān)管員和信息員職責(zé)及義務(wù)，實施年度考核。對藥品助理監(jiān)管員定期組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)藥品監(jiān)管新政策，了解監(jiān)管新動態(tài)，布置近期工作任務(wù)等。近期，還將組織396名村級信息員有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)。

　　我局結(jié)合我縣實際，遵循“市場運作、政府引導(dǎo)”的原則，大膽探索并勇于實踐，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運作，進(jìn)一步凈化農(nóng)村藥品市場。表現(xiàn)在：

　　1．村級醫(yī)療機構(gòu)藥品實施統(tǒng)一配送。我局通過認(rèn)真周密地調(diào)研考察，對村衛(wèi)生室進(jìn)行積極引導(dǎo)后，××華通醫(yī)藥連鎖有限公司以其較好的銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營管理和地理位置的優(yōu)勢，取得了村衛(wèi)生室藥品的統(tǒng)一配送權(quán)。全縣391家村衛(wèi)生室及24家醫(yī)務(wù)室與該公司確定了配送關(guān)系。為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常動作，我們還采取了一系列措施：一是簽訂藥品配送協(xié)議。我局要求作為配送方（××華通醫(yī)藥連鎖有限公司）在實施藥品配送前必須與村衛(wèi)生室簽訂明確各自責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任的《藥品配送協(xié)議書》；二是作出配送誠信承諾。在簽訂了配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強雙方的約束力，增強誠信意識，要求簽訂配送協(xié)議的雙方向我局“在進(jìn)貨渠道、藥品質(zhì)量管理、維護(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)及自覺接受藥監(jiān)部門的監(jiān)督等方面”做出承諾，統(tǒng)一簽訂了《藥品配送承諾書》；三是實行統(tǒng)一牌匾管理。為了便于監(jiān)督和管理，我局還統(tǒng)一制作了“統(tǒng)一藥品配送醫(yī)療機構(gòu)”的銅牌，凡參加農(nóng)村藥品統(tǒng)一配送的醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)都將掛上此牌。醫(yī)療機構(gòu)如有違約失信行為，我局將予以摘牌。

　　2．鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)藥品實行集中招標(biāo)。各鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)藥品采購由全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)通過集中招標(biāo)后進(jìn)行采購，為此，我們與該招標(biāo)辦取得聯(lián)系，建立了中標(biāo)單位資質(zhì)審核登記制度，對中標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核登記，并將我局審核意見列為中標(biāo)否決項。因此，對鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量在源頭加以了控制。

　　3．公布監(jiān)督投訴電話。為加強監(jiān)督，我們在各藥品經(jīng)營企業(yè)、鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)務(wù)室醒目處懸掛藥監(jiān)、物價、工商的投訴電話，一方面增強企業(yè)的自律性，同時方便群眾的監(jiān)督。

　　四、醫(yī)療機構(gòu)藥品規(guī)范化建設(shè)。

　　我局自2003年8月開展農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)用藥規(guī)范化管理工作以來，到2004年底，全縣3家縣級醫(yī)療機構(gòu)、1家民營醫(yī)院、19家鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)、126家社區(qū)服務(wù)站、391家村衛(wèi)生室及38家醫(yī)務(wù)室均通過了用藥規(guī)范化管理的驗收。在這次醫(yī)療機構(gòu)用藥規(guī)范管理建設(shè)中，鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)投入了大量資金，增添了設(shè)施設(shè)備，據(jù)不完全統(tǒng)計，鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)及其分支機構(gòu)用房屋建設(shè)投入資金2628萬元，村衛(wèi)生室投入資金133萬元；新建房屋的鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)有64家，其中村衛(wèi)生室18家；新增用房面積達(dá)16973平方米，其中村衛(wèi)生室新增1310平方米；新增用于藥品管理的設(shè)備設(shè)施有空調(diào)54臺、冰箱33只、藥柜114只、電腦13臺，總金額達(dá)73.74萬元，通過這些資金的投放，使農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)藥房硬件條件得到了明顯的改善。

　　自去年開始，我局將醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化管理工作重心從“全面實施”轉(zhuǎn)移到“鞏固成效”上，濾布把醫(yī)療機構(gòu)用藥規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)療機構(gòu)日常監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，制訂相應(yīng)監(jiān)督檢查計劃，明確檢查要求及覆蓋率，并將縣級兩級醫(yī)療機構(gòu)納入藥品安全信用體系考核評定內(nèi)，做到“檢查有記錄，記錄有考核，考核有力度”。

　　五、宣傳指導(dǎo)。

　　我們通過組織助理監(jiān)管員、信息員培訓(xùn)，加強對有關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳，給監(jiān)管員及信息員每人發(fā)放“一法兩條例”；借各種宣傳咨詢機會，發(fā)放印有“兩網(wǎng)建設(shè)”“安全用藥”等內(nèi)容的小冊子，擴大宣傳范圍，加強用藥安全意識，營造通力協(xié)作的良好氛圍。

　　監(jiān)督管理的自查報告5

縣政府督辦室：

　　根據(jù)《XX縣目標(biāo)績效管理辦公室關(guān)于做好20XX年上半年目標(biāo)績效考核相關(guān)工作的通知》（XX辦〔20XX〕11號）文件要求，現(xiàn)將XX縣食藥監(jiān)局20XX年上半年各項目標(biāo)完成情況報告如下：

　　一、加大餐飲服務(wù)食品、保健食品、化妝品、藥品和醫(yī)療器械法律法規(guī)宣傳力度，組織集中宣傳活動5次，占任務(wù)數(shù)的62%，開展相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)3期，占任務(wù)數(shù)的75%。

　　二、對學(xué)校食堂、大中型餐飲企業(yè)檢查面達(dá)70%，占任務(wù)數(shù)的70%，機關(guān)食堂監(jiān)管面達(dá)80%，對全縣330所供餐學(xué)校的1245名營養(yǎng)午餐從業(yè)人員和專職管理人員開展了食品安全知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)指導(dǎo)面達(dá)100%；對藥品生產(chǎn)企業(yè)檢查4次，占任務(wù)數(shù)的50%，組織開展醫(yī)療機構(gòu)制劑室專項檢查1次，占任務(wù)數(shù)的100%，報送藥品不良反應(yīng)病例246例，占任務(wù)數(shù)的76%，完成藥品抽檢43批次，占任務(wù)數(shù)的76%。

　　三、20XX上半年共開展藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治、鉻超標(biāo)問題膠囊專項清理、“狂犬病疫苗”、“ 農(nóng)村市場假劣藥品專項整治”等專項檢查12次，占任務(wù)數(shù)的100%。

　　四、做好餐飲服務(wù)行政審批工作，今年上半年辦理餐飲服務(wù)許可共計130家，按時辦結(jié)率達(dá)100%。

　　五、加強藥械質(zhì)量監(jiān)督，及時查處制售假、劣藥品、醫(yī)療器械違法行為，保障人民群眾用藥（械）安全，上半年查處食品藥品、醫(yī)療器械違法行為51起，當(dāng)場處罰42起，立案9起，結(jié)案9起，結(jié)案率100%。

　　六、積極開展市級餐飲服務(wù)示范街，示范店創(chuàng)建活動。制定了實施方案，以縣政府名義下發(fā)。利用標(biāo)語、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機短信等媒介宣傳創(chuàng)建工作動態(tài)，開展集中宣傳2次，發(fā)放宣傳資料15000余份。全面提高餐飲單位持證率，全縣共有餐飲單位740家，持證的740家，持證率從原來的70%提升到100%。全面推行量化分級管理制度，目前全縣已實施量化分級管理的餐飲單位710家，全縣量化分級管理率由67%上升到96%。

　　七、項目建設(shè)（無）

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