可行性報告范文（通用17篇）
我們眼下的社會，報告與我們愈發關系密切，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的可行性報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可行性報告 1
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業中，是經營好酒店企業的重要問題。這就要求酒店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證酒店企業的生存和發展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術有效的服務與酒店的經營管理。
1、組織目標和戰略
實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現以下幾個方面：
1）建立內部通訊和信息發布平臺；
2）實現工作流程的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤；
3）實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用；
4）隨時隨地安排業務。
5）實現信息集成，將各種業務系統的數據集成；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。
2、業務概況
廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發，大型超市，地下停車場等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問題
長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。經營理念出錯，工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區的消費水平，房間配套設施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經濟效益大打折扣。
4、擬建立的.信息系統
1）系統更新高級管理。
2）客房預定功能。
3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。
5、酒店經營理念：
企業目標：打造誠信、優良而獨特的企業品牌
企業發展觀：尊重科學、求實務實、開拓創新、循序漸進
企業風格：以人為本、真誠友好、樸實寬容
企業精神：自強不息、發奮進取、追求卓越
經營理念：和諧管理+完善服務+誠信營銷=贏得市場
管理理念：規范管理+制度管理+情感管理=和諧管理
服務理念：微笑服務+規范服務+個性服務=完善服務
管理人員工作觀：把工作當做個人事業，盡職盡責、盡心盡力
服務人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意
廚房人員工作觀：讓我們的每一個產品都是精品
廚房員工作風：服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事
員工行為準則：企業的利益就是我的利益
員工風貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做
紀律觀：自覺服從、我和企業雙贏
質量觀：工作的質量體現著人的質量
節約觀：節約是一份責任、節約從我做起
衛生觀：健康關系著我們每一個人
6、部門管理
餐廳服務：從細微處做起、在規范中創造個性
廚房：嚴細成風、在創新中發展
保潔：我們的勞動就是為了干凈
保安：安全第一、紀律至上
住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕松
住宿部服務：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢
后勤人員：企業沒有我們的工作不行、但沒有我能行
工作觀：干好工作是應該的，干不好工作就意味著失業
7、以服務為基礎
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展必須以優質服務為基礎。
8、經營管理以人為本
1）經營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經營理念上，服務環節上，質量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發，數立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。
2）工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養忠誠的客戶群體。
3）經營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是專業管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發揮他的特長。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場分析市場的基礎上，品牌要靠優質的服務優質的產品優良的設施環境，加上民族文化特色，地域特色，企業特色，和實應市場營的經需求。
10、以市場為導向
經營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場需求的運營方案。
11、以學習為動力
強化員工培訓學習是酒店成長發展不竭的動力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創建學院式的學習模式，實行有獎學習，學以致用，用培訓學習來提高員工的業務素質，與實際服務質量。
會議中心
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點，擁有風格各異的大小會議室三間，完善的設備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務。
大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規模稍小的活動，小會議室可容納80人。
2、會議設施：
3、會議室經營理念：
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。質量創郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業要興旺，質量是保證。創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務，創建一流企業。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
4、會議室管理：
1）會議室內的衛生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
2）每次會議之前，管理人員應進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。
3）會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關、門上鎖。
4）與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。
西餐茶藝部
1、制訂餐廳服務規程
餐廳服務規程是餐廳標準化、規范化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務質量的基礎，所以，我們必須制訂相關的服務規程，西餐廳規程主要有：
1）自助餐服務規程；
2）咖啡廳服務規程；
3）酒吧服務規程；
4）餐酒用具的清洗消毒規程。
2、餐前的準備工作
我們應該組織安排并督促餐廳服務員做好各項餐前準備工作。
1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；
2）準備開餐所需的各種餐酒用具并按規格擺設；
3）檢查準備工作質量，發現不符合要求者，應及時糾正；
4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結上餐的服務情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開餐時的餐廳管理
1）加強巡視，控制餐廳服務規程的實施，發現問題及時糾正，保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務；
2）控制上菜順序和時間，協調餐廳與廚房之間的關系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；
3）根據工作量、合理安排服務人員，做好接待工作；
4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴；
5）監督檢查餐后結束工作的完成情況，對開餐中出現的問題及時總結，不斷提高餐廳服務水平。
4、員工培訓常抓不懈
餐廳服務質量的好壞取決于服務人員素質的高低，要提高員工素質就必須進行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實施。內容一般有：
1）思想意識及職業道德；
2）禮節禮貌；
3）餐廳服務規程及相關服務知識；
4）服務技能技巧；
5）菜點酒水知識；
6）衛生及安全常識；
7）疑難問題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經濟效益和經營管理水平具有十分重要的意義。
1）樹立成本控制意識
我記得有一位飯店總經理曾經說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發員工進行成本控制的自覺性。
2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產品生產全過程的成本控制，其主要內容有：
1、采購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷售控制。
3）加強成本核算與分析
主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發現存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務質量的穩定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
1）加強全員培訓
通過平時的工作觀察，發現問題，針對問題，進行考核培訓，不斷提高員工的素質，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個人的現場督導，也有針對全體的業務培訓，從而不斷提高工作效率。
2）合理定員和排班
因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業的時間較長，同時，服務員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。
3）提高員工的積極性
要求高勞動效率，就必須使用企業管理的激勵原理（另案），激發員工的工作積極性，使他們進行創造性的勞動，在工作過程中實現自身價值。
可行性報告 2
當今企業競爭的關鍵是人才的競爭，企業擁有并留住人才，是立于行業不敗之地的關鍵。嚴酷的現實迫切需要企業制定并實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業獨有的文化，依靠企業文化的建設與推廣，才能增強企業的凝聚力與戰斗力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業實施更為人性化管理，建設或提升企業互助互愛文化的一項重要舉措。
一、成立愛心基金的背景
擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業是溫暖的。企業中員工相互關愛是一道神圣的光環，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業與社會！
愛心不只是一種單純的.贈予，更是一種理念和精神。企業懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創新，不斷發展，才能獲得更好的經濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業，為企業創造更大的價值。
愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業關愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業的愛有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛心基金的目的
愛心基金是企業與員工奉獻愛心的平臺，以構建和諧企業，幫扶企業內部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現自身價值的同時為企業創造更大的效益，企業可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責任，持續發展，最終達到“雙贏”的目的。
三、愛心基金的資金來源
基金主要來源于分公司工會捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經費總額中設立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數為基準，按人均100元的標準向員工愛心基金進行專項撥付。
2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當基金達到30萬元以上時，不再組織員工捐款，如發生不可抗拒自然災害等情況時可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。
四、愛心基金的使用
1、受助對象：與分公司簽定勞動合同的員工。
2、資助類型及標準：
第一類
員工本人罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。
第二類
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。
第三類
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。
重大疾病：員工經指定或認可醫院確診屬于重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過xx元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。
五、愛心基金的管理
分公司成立愛心基金管理委員會或相應組織作為愛心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
可行性報告 3
申報時間：
20xx年xx月xx日
項目名稱：
羅州鄉龍科村興旺牛場
項目類別：
龍科村河壩組養牛專業個體戶
羅州鄉龍科村河壩組
項目屬性：
擴建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬元，其中自籌資金伍萬元，需要貸款二十五萬元赫章縣生態畜牧中心：
根據人民政府建設“三個百萬工程”的戰略部署，為進一步促進我鄉村生態畜牧業跨越發展，實現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經驗，為了改善我們的`貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個黃牛養殖場，為脫貧致富開路，因資金短缺，難以實現這一項目，特向縣生態畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無酷暑、冬無嚴寒，為養殖業提供了先天的氣候條件，加上縣生態畜牧業發展的優惠政策，有當地政府部門的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷形成一個有機循環。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術服務合同，請他們負責技術指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬元，草種90斤，需要投資0.1萬元，小計0.4萬元。
2、購買黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬計算，需要資金15萬元，小計15萬元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬元，建秸稈氨化池一個，需要資金0.2萬元，購買粉碎機一臺需要0.4萬元，小計9.7萬元。
4、新建水池一個30立方米及水管等設備需要資金0.8萬元，防疫治療費0.5萬元，小計1.3萬元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬元，小計3.6萬元。
綜上合計需要投資三十萬元（30000.00元）
6、自籌資金5萬元，需要貸款25萬元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬元計算可收入8萬元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬元計算可收入18萬元，全年可收入26萬元。支出全年2人工資3.6萬元，治療防疫費0.5萬元，租地和草種及用電等費用5萬元，全年可以收入16.9萬元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發展養殖業，實施科技扶貧開發，發展養殖業項目，具有成本低、投資小、見效快的好處，我決定不外出務工，帶動周邊農戶發展養殖致富，增加農民收入，促進農也農村結構調整，推動社會主義新農村建設，帶動村民一起致富，敬請各位領導批準為謝！
可行性報告 4
一、基本狀況
1、項目單位基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。
可行性研究報告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。
合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。
2、項目負責人基本狀況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。
3、項目基本狀況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作資料、預期總目標及階段性目標狀況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入狀況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1、項目背景狀況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優先支持的領域和范圍。
2、項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的好處與作用。
3、項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的比較分析；項目預期效益的持久性分析。
4、項目風險與不確定性。項目實施存在的'主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。
三、實施條件
1、人員條件。項目負責人的組織管理潛力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉狀況。
2、資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實狀況。
3、基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。
4、其他相關條件。
四、進度與計劃安排
（略）
五、主要結論
（略）
可行性報告 5
一、項目承擔單位介紹
1.1xx股份有限公司介紹
東方實業集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業erp軟件開發、鋼鐵加工配送為主的股份制企業集團，擁有xx股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實業有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽市青年大街219號華新國際大廈，現有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務、軟件技術開發科技園、生產作業廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬平方米；電子商務網站設施、鋼鐵加工生產線等大型設備340臺/套；資產總額為5億元；20xx年實現銷售收入10億元。
1.2東方集團電子商務發展之路
東方的電子商務之路：
l20xx年11月，東方集團集中技術力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務交易網站，同時組織人力著手開發東方商務進銷存管理系統。
l20xx年東方電子商務交易網站和東方商務進銷存管理系統首個版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺和軟件系統的使用縮減了工作環節，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸，營業額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺和軟件系統的成功應用使公司的業績有了顯著的增長，同時公司在使用原有版本的同時又組織了人力投入更大的資金進行版本的開發。
l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開發、電子商務應用、推廣方面有著先進理念和豐富經驗的專家，采用mvc三層架構、j2ee技術、工作流思路對東方鋼鐵電子商務平臺和其配套軟件系統進行重新設計和開發。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務平臺”投入試運營，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線支付協議，在線支付業務也開始投入使用。同時東方的電子商務業務的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開發的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統”正式投入使用，此系統的使用將鋼鐵交易平臺、業務管理系統、在線支付系統、發貨系統、合同管理系統、客戶管理系統、公司的oa系統成功的結合起來，將公司整體的網絡運營環境成功的搭建起來，創造了一個良好的網絡運營氛圍。
l20xx年11月15日，經過一年的網上支付的試運營，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發布會，宣布“東方鋼鐵網絡超市”在線支付業務正式開通，成為鋼鐵物流行業全國第一家擁有此項功能的網站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸，營業額接近10億元人民幣。
l由于電子商務的成功介入，使東方的鋼鐵營銷業務有了質的飛躍，公司在短短的三年時間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸，營業額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網絡的速度。
幾年的電子商務的開發和建設，不僅使東方本身得到了大力的發展，同時東方也為幾十家企業定制開發了erp配套應用軟件、開發電子商務交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會的網站開發、為本溪市開發“中國北方藥谷”大型醫藥電子商務網站及配套軟件系統正在進行一期工程。幾年間東方通過自身的實力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業認證、icp經營許可證、軟件著作權等一系列的國家認證。同時也得到了國家、省市各級領導的大力關注。
幾年的電子商務發展，東方人也確立了屬于自己的電子商務發展方向，那就是：
東方集中開展鋼鐵物流行業的電子商務服務和企業erp服務；
東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷售的全過程；
東方通過電子商務使整個鋼鐵行業的供應鏈連動，使客戶得到最大的實惠；
東方將堅定不移的貫徹以現代高科技網絡技術提升傳統產業發展的思路。
未來幾年東方將投入更大的人力、物力、財力進行電子商務業務的擴建和發展，東方將以電子商務為龍頭，以erp服務為核心，充分利用自身所具有的資源，與國內外技術雄厚的it企業以及鋼鐵物流企業大力合作，由此促進科技開發與經濟增長的快速結合，帶動傳統產業的改造與產品的升級換代，為增強傳統產業在信息產業方面創新能力和國際競爭力，努力的為開創我國傳統經濟發展的新局面添磚加瓦。
二、市場分析
鋼鐵行業是傳統的支柱型產業，隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場，在不斷提高自身服務規范的同時，更需要通過電子商務手段來降低庫存水平、縮短生產周期、增加商業機會、提高生產力、縮短企業與企業、企業與客戶的距離，從而降低成本、提高供應鏈作業效率，推動社會經濟發展。
企業之間的競爭正日趨演變為供應鏈與供應鏈之間的角逐，scm(供應鏈管理)系統也正在企業用戶中形成廣闊的市場。
在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業核心競爭能力的今天，許多企業都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取競爭優勢所必須采取的戰略步驟。在企業實施了供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為這些企業之間優勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復雜和不斷變化的各種挑戰。對于企業內部物流，第三方物流必須使企業把成本分布于各個分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統也正從信息處理和業務模擬型轉向管理決策支持型；系統所采用的管理模型也正從靜態的經濟訂貨量模型，轉向能夠對存貨進行動態預期的即時訂貨模型。
網絡將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業，再加上相關行業約有幾十萬家。20xx年，我國b2b電子商務年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說明我國電子商務的發展與世界先進水平相比還有較大的差距，同時，也預示著有廣闊的發展空間。
2.1目前國內scm市場現狀
scm市場在國內仍處于啟動期。隨著越來越多的企業走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優勢主要取決于供應鏈的創新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業迫切需要運用it技術實現其生產、庫存、日常交易的管理規范化、精確化，加強企業成本控制，提高企業運營效率。所以，對成本控制和價值創造進行的研究已經推動企業，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領域中鞏固商業關系。scm系統正在為越來越多的企業所采用，其中大中型企業成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業嘗試實施并應用了erp系統，業務系統必將繼續向上、下游擴展，因此scm必將是企業信息化的.下一個重點方向。
2.2國內鋼鐵行業scm市場潛力巨大
近年來世界經濟發展腳步放緩、全球鋼鐵產能嚴重過剩、全球性的鋼鐵貿易糾紛、國際市場競爭加劇，在這種瞬息萬變的國際市場大環境下，中國鋼鐵企業必將面臨更為嚴峻的挑戰。推進信息化建設和發展現代物流，是鋼鐵企業提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。
鋼鐵企業必須不斷地開發新產品，提高生產效率，提高產品質量，必須具有更高的市場反應靈敏度，以滿足客戶對產品的高質量、低成本、準時交貨等方面的要求。同時，整個市場對鋼材產品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉變，客戶所需要的鋼材品種規格眾多、批量不一，客戶的需求越來越趨于個性化和多樣化。鋼鐵行業今后發展的主要趨勢表現為：
全球鋼鐵市場買方化：對產品的質量、技術含量等要求越來越高。
客戶需求個性化：對鋼材的品種、規格需求越來越多樣化，企業的生產模式由原來少品種大批量模式轉變為多品種少批量模式。
節能-清潔型的生產技術，短流程的生產工藝。
鋼材流通領域的作用會越來越明顯。
那么，國內傳統的以集約化、大批量生產方式為主的鋼鐵企業將如何適應市場的轉變？
答案是精簡運營流程，從而可以改進業務流程、性能、成本管理和客戶服務。scm能夠在適當的時機，以最低的價格向市場提供適當的產品。當利用互網絡來變革scm流程時，可以降低成本、減少庫存和產品缺乏、改進響應和供貨。
實踐證明使用一流scm解決方案將使企業：
減少10–50%的庫存
減少40–50%的降價和報廢產品
提高10–20%的資源利用率
提高95–99%的供貨可靠性
縮短10–20%的生產周期
降低10–15%的運輸成本
因此推進信息化建設和發展現代物流，是鋼鐵企業提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。供應鏈管理可以幫助中國制造業的用戶打造新的商業模式，實現信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業的核心競爭力。
供應鏈力求使供貨商（零部件供應商）、廠家、批發及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態，它是使全面減少庫存、降低經營成本等變為可能的一種新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業來說，它都不失為一種解決推進型市場矛盾的革新經營的方法。
通過對信息流、物流、資金流的控制，將物資產品經由制造商/供應商送到最終用戶手中的一個將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網鏈結構模式。它不僅是一條聯接供應商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實現顧客價值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業的網鏈前向后向伙伴關系。
2.3未來幾年我國scm市場分析
據賽迪顧問預測，今后5年里，中國scm軟件市場將保持增長態勢，市場規模逐年遞增，到20xx年將由現在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業仍將是市場的主體，但大企業市場份額將是先升后降。相反，中小型企業的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據80%以上的份額。
隨著供應鏈從供應推動模式(面向庫存)發展到需求拉動模式(面向需求)，scm產品今后將具備4大特點：
%26oslash;實時的可視性(橫跨整個供應鏈)
%26oslash;靈活性(供應和來源的選擇)
%26oslash;響應性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)
%26oslash;快速的新產品上市(根據市場潮流和新型設計)。
下一代的scm系統將包括供應鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實時信息，在企業內逐步提交到適當的人，進行有效的決策。產品具有更高的可視性和更易于訪問的實時信息，執行決策的預見性也將大大提高。
三、項目的意義及必要性
中國加入wto以后，每個行業都面臨著新的機遇和挑戰，中國鋼鐵行業也面臨著外國企業巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業的前沿，因此現代鋼鐵物流電子商務已經成為鋼鐵行業電子商務發展的方向。
我國是鋼鐵產業的世界第一大國，20xx年的鋼產量超過2億噸,鋼鐵消費總量超過2.5億噸。由于機械制造、船舶業的發展，特別是中國汽車工業的高速發展，我國的鋼材交易市場呈現高速增長態勢。
20xx年，我國實現gdp為89404億元，全社會物流費用支出高達17880.8億元，約占gdp的20%；實現工業總產值73965億元，物流費用支出為29586億元，約占40%。而美國目前全社會物流費用支出不足gdp的10%，如果我國能達到與
美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會節省8940.4億元的物流成本，或者說可以多產生近9000億元的利潤。“十五”期間，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會直接節約2400億元的物流成本。
20xx年,我國鋼產量超過2億噸，銷售價格按照每噸平均3000元計算，銷售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業的物流成本降低到15%的水平，將每年節約90億的物流成本。由此可見，物流業在我國有著廣闊的市場空間。
隨著買方市場的逐步形成，以及電子信息技術的高速發展及其在商務領域的廣泛應用，數字化定制經濟是21世紀產業組織形式的主流。企業之間的競爭焦點在于速度，企業能否取得競爭優勢的關鍵在于能否縮短向顧客提供產品和服務的時間，因此，企業必須保持其物流的通暢，這要求企業內部及其供應鏈伙伴之間通過信息傳輸系統和電子化物流網絡系統來保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業供應鏈管理系統不僅對網絡交易起到支配作用，而且也是未來傳統企業競爭戰略的核心內容。日漸成熟的scm技術步入鋼鐵交易市場，也是我國鋼鐵行業在新的世紀提高國際市場競爭力，獲得更大發展空間的必然選擇。
四、項目建設的目標、內容和方案
4.1、項目建設目標
“鋼鐵行業企業供應鏈管理系統”的成功實施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業、物流配送體系、下端客戶和供應商整個供應鏈體系的信息聯動，高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協作，實現鋼鐵行業從鋼廠到終端用戶的整個體系中業務的統一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現利潤的最大化。同時實現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務交易平臺的完美結合。
4.2、項目建設內容
鋼鐵行業企業供應鏈管理系統包括：通過虛擬存貨管理、全面的供應鏈透視性及存貨控制幫助相關企業、公司提高其生產力、工作效率和工作業績。在鋼鐵供應鏈系統中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動力控制、任務自動生成、任務管理及報表管理等方面表現優異。還可提供強大的查詢功能、多維數據統計、內置式安全檢測、圖形統計分析、與電子商務交易平臺對接、因特網接入等更多功能。
4.3、項目建設方案
4.3.1采用先進的軟件開發技術
鋼鐵行業企業供應鏈管理信息系統的設計和實現中將大量采用中間件技術（工作流管理系統和認證服務器）和xml技術，保證系統具有良好的擴展性和適應性。
系統開發采用j2ee和mvc架構，j2ee是一個企業級的計算模型和運行環境用于開發和部署多層體系結構的標準和規范，它可以實現系統的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優越性在于：
%26oslash;基于java語言，使得基于j2ee標準開發的應用可以跨平臺地移植；
%26oslash;java語言非常安全、嚴格，這使開發者可以編寫出非常可靠的代碼；
%26oslash;j2ee提供了企業計算中需要的所有服務，且更加易用；
%26oslash;j2ee中多數標準定義了接口，例如jndi、jdbc、javamail等，因此可以和許多廠商的產品配合，容易得到廣泛的支持；
%26oslash;j2ee樹立了一個廣泛而通用的標準，大大簡化了應用開發和移植過程。
4.3.2組織專業的項目開發隊伍
為了保證項目的順利實施，保證開發的質量“xx股份有限公司”將成立專門負責此項目的項目開發組，組織專業的項目開發隊伍，同時聘請專業研究供應鏈管理的專家和鋼鐵物流行業專家組成專家顧問小組，對此項目進行統一的調控和指導，使項目成果成為既能適應中國的國情，同時又能帶動傳統產業發展的軟件系統，繼而提高傳統產業的市場競爭力。
五、項目建設條件
5.1技術基礎
東方集團自成立之初，就將企業信息化作為企業發展的重點之一。20xx年11月，東方集團在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務交易網站，同時組織人力著手開發東方商務進銷存管理系統。
20xx年東方企業進銷存管理系統正式投入使用，同時實現東方電子商務交易網站與企業進銷存系統的聯動。客戶通過電子商務平臺在線定購鋼鐵產品，下達采購訂單，企業業務人員通過內部進銷存系統直接處理客戶訂單。這些系統的使用大大提高了企業的工作效率，有力地支持了企業業務的發展。
隨著企業業務的拓展，根據業務需求的變化，東方電子商務交易網站和企業進銷存系統在以后的幾年里相繼升級。
電子商務交易網站方面，隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統的對接，網站實現了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程，東方電子商務平臺也成為東北地區第一家真正具備在線交易的電子商務平臺，并于20xx年11月完成東北地區第一筆b2b在線支付交易。
在業務功能擴展的同時，企業應用系統架構和采用的技術路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術發展的總體思路和發展路線，并在實際應用中得到進一步的完善和修正。
l系統結構方面
采用企業應用系統基礎框架、中間件和應用模塊相結合的系統架構。通過制訂企業應用系統框架，將企業各個應用系統有機地整合到統一的企業應用平臺中，為有效實現企業內部信息的交流與共享奠定了良好的基礎；通過中間件的使用，簡化了企業應用的開發工作，提升了軟件的開發效率；而模塊化的思想為企業應用提供了良好的可擴展性。
l軟件結構方面
基于j2ee技術和mvc架構的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語言）技術的工作流（workflow）服務器。
l技術管理方面
參照cmm規范，制訂了東方的軟件開發過程標準、技術文檔標準和軟件設計標準，如東方軟件開發過程定義；需求文檔、設計文檔、測試文檔的標準格式和內容定義；java編碼標準、業務需求調研標準、系統設計標準、數據庫設計標準等設計開發標準和規范。通過一系列技術標準規范的制訂，有力地保證了軟件開發項目的有效控制和軟件質量的提升。
并依據這一思路，企業加大對軟件開發的投入力度，一方面對原有各應用系統逐步升級，另一方面，開始進行中間件的開發工作。
20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統”正式投入使用，該系統將鋼鐵交易平臺、業務管理系統、在線支付系統、發貨系統、合同管理系統、客戶管理系統、oa系統成功地結合起來，初步建立了相對完整的東方企業信息化平臺。
5.2物理基礎
20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務的新經濟運營模式，通過對企業的重組和業務擴展，不失時機的走上電子商務建設的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務建設,探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業提供適合行業需求的全套電子商務解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務交易平臺系統”中的一部分----東方鋼鐵交易網,并與中國工商銀行合作開發了b2b網上交易系統，實現了試運營,收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽渾河高新技術園區的東方科技園區一期工程破土動工。20xx年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。
經過多年的積累，東方集團培養了一支既熟悉鋼鐵行業的業務，又精通信息技術的軟件開發隊伍，同時也培養了精通鋼鐵行業電子商務和鋼鐵物流的業務專家，為鋼鐵行業電子商務平臺的建設積累了充分的人力和技術基礎；借助于
電子商務技術，東方集團業務得到的快速發展，主營業務連續三年以超過50%的速度發展，業務的發展為鋼鐵行業電子商務平臺的建設提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業企業供應鏈管理系統的開發、設計和推廣工作。
六、項目總投資及資金籌措方案
6.1項目總投資及階段目標
項目總投資為1150萬元，本項目計劃于20xx年10月開始實施，20xx年4月完成。
計劃在20xx年底，本項目技術上基本完工，投入到系統測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過測試驗收，實現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務交易平臺的結合，同時投入進行試運營。
6.2資金籌措方案
項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。
七、項目展望
對未來供應鏈管理系統的展望：
目前國內scm市場大概分成兩大陣營，高端大型企業被國外i2、sap等廠商所占據；中低端企業則是國內scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產品成熟、性能優越，但價格昂貴、實施難度大；國內scm軟件產品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。
隨著用戶對scm系統認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內容。其次，要充分考慮與企業已有系統的集成整合。也就是，要根據企業的具體情況，將scm與企業已經有的it系統結合起來，不僅要發揮已有系統的作用，還要使scm系統順利運轉。
電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應鏈管理的信息系統將是e-erp和電子商務平臺的完美結合。
現代供應鏈管理最核心的本質是通過客戶和供應商網絡進行有效的協作。提高生產率、降低成本和增強客戶服務的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務手段的有效應用，信息的質量將比以往更加重要。實際上，從信息應用角度看，有效的供應鏈管理是將正確相關的信息在正確的時候提供給正確的人。企業間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應管理和其它業務活動信息的交流將改變企業銷售產品、提供服務和結算收款的方式。e－chain將把企業、客戶、供應商在全球范圍內緊密地聯系起來，及時地交換信息。快速、集成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應實際的客戶需求和相應調整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節省因手工單據處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創造更高的效益。對許多企業而言，更有效的供應鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯網進行電子商務的技術尚在發展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業的供應鏈管理策略也要經過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務所提供的各種機會。最大風險是保持不變。
可行性報告 6
你單位報來《關于申請江北區看守所消防用水及生活用水管網系統改造可行性研究報告的函》（渝公江函〔20xx〕237號）和《江北區看守所消防用水及生活用水管網系統改造項目可行性研究報告》收悉。結合重慶圖強工程技術咨詢有限公司出具的評估意見，現將該項目可行性研究報告的有關事宜批復如下：
一、項目名稱
江北區看守所消防用水及生活用水管網系統改造項目
二、項目投資代碼
xxx
三、項目法人
重慶市公安局江北區分局
四、項目建設地址
重慶市江北區復盛鎮盛華路6號
五、主要建設內容及規模
本項目改造看守所內消防給水管網3156米，生活給水管網2106米，更換及新增安裝57套室內消火栓箱，安裝2套消防裝備柜。主要建設內容包括給水管網、室內消火栓、室外消火栓、消火栓箱、消防裝備柜、管件、閥門、閘閥等。
六、總投資及資金來源
項目總投資為160.40萬元，其中建安工程費用143.35萬元，工程建設其它費用12.38萬元，基本預備費4.67萬元。
資金來源為財政資金。
七、招標核準
根據《中華人民共和國招標投標法》等文件規定，未達到國家必須公開招標限額的工程施工、勘察、設計、監理以及與工程建設有關的`重要設備、材料采購，按渝府辦發〔20xx〕114號（附件10）、江北府發〔20xx〕31號文件規定執行。
八、建設工期
3個月。
按照《關于改進政府投資項目審批管理的通知》（江北府發〔20xx〕31號），該項目不再審批初步設計概算。請你單位抓緊完善相關程序并開工建設。
本批文有效期為壹年，若未在有效期內開工建設，本批文將自然失效。
可行性報告 7
你公司《關于請求出具xx市燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區改造項目可行性研究報告的'請示》(城投文[]111號)及《燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區改造項目可行性研究報告》等附件已收悉。經研究，現就該項目可行性研究報告批復如下：
一、根據我市城市建設需要，xx市燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區改造項目已列入湖北省x年棚戶區改造計劃，為了加快推進項目建設步伐，同意你公司全資子公司xx市新航程基礎設施建設有限公司建設該項目。
二、項目拆遷地址：主要涉及燕磯鎮、沙窩鄉和楊葉鎮三個鄉鎮。
三、項目建設規模及內容：拆遷住宅面積576470平方米，拆遷戶數2218戶。主要對燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區改造項目區內的危舊房、平房區及附屬物進行拆遷。根據國家棚戶區改造政策，并結合項目的實際情況和片區居民意愿，拆遷補償措施全部為貨幣安置。
四、項目總投資及資金來源：項目總投資196642.69萬元。其中：貨幣補償費用182164.52萬元，工程建設其他費1479.05萬元，基本預備費3672.87萬元，寬限期貸款利息9326.25萬元。資金來源：建設單位自籌46642.69萬元，申請銀行貸款150000萬元。
五、項目建設年限：20xx年—20xx年。
請據此進一步細化拆遷補償實施方案，落實建設資金，加快推進項目實施。
可行性報告 8
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養均衡、安全保健方面發展。而鴨產品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產品的占有率在逐漸增長。
二、肉鴨發展潛力與優勢
1、肉鴨生長快，生產周期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的`最佳項目。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產品種類繁多，營養豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產品。
4、肉鴨抗病力強，無爆發性大病，飼養簡單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業，公司為農戶提供優質鴨苗、技術、飼料。
2、聯合養殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養殖，幫助養殖戶解決實際性生產困難。
3、呱呱鴨公司實行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養殖戶免費服務，解決養殖戶的后顧之憂。
4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3、5萬只規模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（注標準鴨棚）。
2、一次性養殖3、5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1、5元/只算，年出欄21萬只左右×1、5元/只＝31、5萬元，即投資3、5萬元規模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶的訂單養殖路子，無養殖風險，又避免了市場價格所帶來的風險，效益穩定可觀。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產品的年產值已經接近300億人民幣，產品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著我國經濟的進一步發展，鴨產品的消費市場將從城市向廣大的農村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養鴨業方面具有得天獨厚的品種資源優勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬只。
3、養合同鴨，無養殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩定。
可行性報告 9
一、市場分析
網上書店的可行性分析
(一)網上書店的優質低價的競爭優勢
網上購物，具有價格低廉、高效、方便、種類齊全的特點，而且與傳統的書店經營模式相比，網上書店可以節省商場租金，員工管理工資，書本翻閱損耗等一大批成本費用，顯然，這將為網上書店提供了低價格銷售商品的基礎。
1、網上書店傳遞速度快，隨著網絡技術和物流業的迅速發展，網上書店有了可靠的發展空間，這將購買者提供很大的方便，在網上訂購，與網上商店進行在線交流，直接與網上商店訂購，網上商店在接到購買者的真實信息后，馬上為購買者送貨。
2、網上書店所面對的購買顧客群
我國現有的網上人數將達到8000萬人，其中大部分為30歲以下，在校大學生的范疇，占60%以上。這個范圍當中，為了學習，自考，或是為了考證需要的同學很多，他們比較容易接受新事物，接受網上購物，形成新時期購買的潮流，將會形成了一個極大的目標市場，同時，購買是有不同程度的選擇，就是在價格上要求低價便宜，這正對網上書店銷售的低價銷售的胃口。
(二)網上書店所面臨的困難
由于網絡技術還存在著很多的缺陷，就網絡安全這塊來說，購買者會擔心他們的購買信息被別人盜到，將對他們的財產造成損失。這就要求網上書店有防范黑客，保證購買信息完全的可靠性，讓購買者放心，就目前的技術很難實現。
網上書店利用網絡提供大量的電子版本的圖書，購買者可以直接進行查詢、選擇，然后在網上直接訂購、下載。結算方式可以是用支付寶、手機收費、信用卡結算、郵購、電匯等方式，網上書店確認讀者已付款后，就通過自己的配送體系，把圖書送到讀者手中。
二、消費者分析
網絡書店主要是以上網群為主要消費者，一般上網絡書店的消費者大多是已經買書了，也可能原本沒有打算買書的可能突然行動買下，網上購物對消費者的吸引力：據調查表明：網上書店開通20余天時，上網人數為8000余人次，其中訂購人數為100多人，總交易額僅為3000余元。“可以足不出戶買到想要的東西”占59%;“是一種新的購物方式，有新鮮感”占34%;“價格會比商場便宜”占12%。網上購物最令人感到不便的地方：“商品質量無法保證”為44%;“電子支付的安全性無法保證”為39 %;“電子支付手續繁瑣”為29%;“運送商品時間無法保證”為20%。
上面數據顯示，在年輕人當中，電腦的普及率比較高，對電子商務的認知度也很高(達到93%)，是個人網上消費群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優勢：
1、價格便宜。價格便宜是因為網上書店由于客戶廣泛，因此銷售量比較大，獲得了和廠商更好的價格談判余地，為消費者爭取更大利益;
2、沒有店面租金成本。網上書店只需建立自己的網站，節省費用。
3、沒有圖書庫存的壓力。可將網上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費者。
4、便于收集讀者信息，一是關于商品本身的信息豐富，可以連接到有關介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書信息和打折信息等。
5、品種規模大，經營時間久，上架壽命長。一般傳統的大型書城，圖書品種不超過20萬種，網上書店在理論上可有無限多的`品種。“網絡不打烊”，只要服務器工作正常，網友就能查到并訂購圖書，不受時間的限制。
(二)劣勢：
首先是網站不能完全滿足用戶的需求，對讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書網站亞馬遜也只能做到70%的滿足率，國內的網站就更低了;其次是網站的經營者沒有找到網民消費的規律，對于網民的需求把握不準;第三是網站本身的電子界面做得過于復雜。據有關調查顯示：95%的網民看到復雜的界面就可能會退出網站;
(三)機會：
目前各網站雖然無力改善大的創業環境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡化讀者上網購書的流程，為此，各網站應使網絡界面設計簡單化。對網絡購物需加強了，現代社會追求生活便利化，這就給我們書店提供機會。我們可以推出全新的促銷方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網上書店的經營手段之一，但不是唯一。價格是用戶比較敏感的問題，如今就連傳統書店都開始打折，而且這種情況也越來越多了，更有甚者，某些書店一開張就打著打折的牌子，看來打折越來越普遍。
2、網上競爭的激勵，書店增多，售書網點普及給開展網上書店帶來了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網上書店——全球最好，還多很多，給我們書店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網上購書者、先進方便的結算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國內現有的網上書店絕大部分都是這種類型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會陷入困境。
4、安全性不好，由于網絡上交易大多是信用卡付費，對消費者來說還不能完全放心交易，這可能可網上書店造成一定的影響。
四、主要競爭者分析
總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對的圖書種類全面人性化服務，尤其是服務，因為書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品，當然書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的，必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時的不斷加以調整和改進。針對一些地區的競爭者分析如下：
1、旌旗網上書店(供應商很多，還有打折區，如3折區，5折區，8折區就給消費者廉價的感覺，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷量及有效性;
2、蔚藍網上書店 (二手市場考慮消費者經濟問題;公布最新動態，消費者方便了解書店的動態，加強交流;退貨處理，加大消費者信任感);
3、三聯網上書店(1、種類多：現設零售、批發、團購和郵購四個部，書店經營品種包括圖書、雜志和音像，現有圖書近五萬種;2、資金雄厚：股份制企業)。
五、書店網站的發布與推廣
最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關鍵詞排名
登陸搜索引擎并獲得較好的關鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網站推廣方式，也是最為成熟的一種網絡營銷方法。最新調查報告同時顯示：搜索引擎是用戶得知新網站的最主要途徑，網站訪問量82.2%以上來源于搜索引擎。
所以我們組的書店網站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導航網站登陸、友情連接、群發郵件廣告、BBS宣傳、網絡活動宣傳。
六、書店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價格，這才可以保持競爭力。
(2)我們必須解決貨運配送問題。
一個良好品牌的建立需要很長時間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價格、商品品種、經營范圍的競爭， 其中配送中心是樞紐也是關鍵建立門市部，所以配送中心應該采取信息化管理，統購分銷，為了節省巨大的成本。
(3)關于書的質量，書社的服務及其他。相信大家更為關心的，是書的質量，我們相信，書店和其他服務行業一樣，服務才是生存和發展的基礎。在此，我們書店承諾：
本書店經營均為全新正版圖書，若發現舊書盜版情況，無條件退款。
我們組盼望消費者做的：
(1)如有問題和看法，請在 “彩虹般微笑” 本店留言板留言，談談您對這種經營方式的看法
(2) 為了能進一步降低書的售價，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關于書店運營的更好的方式。
可行性報告 10
在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。
我公司自1979年成立以來，一直是國內旅游用品、商品供應的龍頭骨干企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。
我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一制作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益，工作報告《可行性分析報告格式》。
此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用于發布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的戶外廣告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，并有望成為公司的又一重要的經濟增長點。
從廣告客戶來源看，由于公司多年來一直是國內旅游商貿領域的龍頭骨干企業，在經營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發展有限公司。
一、廣告公司的`投資情況
HY廣告發展有限公司由中國HU商貿服務總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊資本50萬元人民幣，中國HU商貿服務總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國HU商貿服務總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿企業，注冊資金1700萬元。北京RF旅行社是中國HY實業發展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬元人民幣。
二、廣告公司的經營場所和設備
廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅游商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，并配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設計和制作業務。
三、廣告公司的從業人員
HY廣告發展有限公司的從業人員擬采用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、CI設計等。
四、廣告公司的機構設置
HY廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。
五、廣告公司的經營管理制度
HY廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今后的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒布的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。
六、公司未來發展展望
HY廣告發展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業務：
1、為中國對外旅游業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和制作的服務。
2、對外承攬各類廣告設計、制作、代理、發布業務。
3、經營其它代理工作。隨著社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷發展，HY廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要HY廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發展有限公司是必要的、可行的。
可行性報告 11
一、項目背景及概要
近年來，隨著社會的不斷發展和進步，人們對生活質量的要求也越來越高。而飲食作為人類最基本的需求之一，對于生活質量的影響不言而喻。因此，本項目旨在開發一款基于互聯網的在線點餐系統，提供方便、快捷、優質的用餐體驗。
該系統將涵蓋多種餐飲類型，例如中餐、西餐、快餐等，為用戶提供便捷快速的點餐、支付、配送服務。同時，該系統還可以提供用戶訂餐記錄、優惠活動、積分兌換等服務，為用戶提供更加優質的用餐體驗。
二、市場分析
隨著社會的不斷發展和進步，人們的生活節奏越來越快，時間成為大家最寶貴的資源之一。因此，越來越多的人開始選擇使用在線點餐服務，以方便、快捷的方式滿足飲食需求。而據市場調查顯示，目前在線點餐市場仍處于不斷增長的階段，未來市場潛力巨大。
三、技術方案
該系統采用B/S架構，前臺使用HTML、CSS、JavaScript等技術，后臺使用Java、MySQL、Tomcat等技術，實現用戶界面與后臺數據的交互。同時，該系統還具備訂單管理、庫存管理、統計分析等功能，以最大程度地滿足用戶需求。
四、市場營銷
針對該系統的'市場營銷，我們將采取多種手段，包括但不限于以下三種：
1、推廣合作：與各大餐廳合作，將其加入我們的系統中，并協商好雙方的合作模式。
2、線上推廣：通過各個社交平臺（如微信、微博等）以及搜索引擎（如百度、Google等）進行推廣，提高品牌知名度。
3、營銷活動：定期開展各種線上、線下營銷活動，例如打折促銷、節日優惠等，提高用戶活躍度。
五、項目預算
本項目包括硬件、軟件及人員等方面的成本。其中硬件及軟件成本約為50萬元，人員成本約為60萬元。
六、項目時間表
本項目的實施時間約為半年，具體時間表如下：
1、前期調研：1個月
2、技術開發：3個月
3、內部測試：1個月
4、公測上線：1個月
七、風險分析
1、資金風險：該項目需要大量的資金投入，如果資金不足，可能會影響項目的進展。
2、競爭風險：目前市場上已經存在許多在線點餐平臺，并且市場競爭激烈，如果該系統無法在市場上獲得一席之地，可能會導致項目失敗。
3、技術風險：技術開發涉及多個方面，如果技術人員水平不足，可能導致開發進度緩慢以及系統質量下降等問題。
八、總結
該在線點餐系統以其便捷、快速、優質的用餐體驗、簡單易用的界面等優勢，將受到廣大用戶的歡迎。盡管該項目存在一定的風險，但只要我們做好市場監測、提高業務水平，相信這一項目絕對具有良好的前景。
可行性報告 12
申報時間：
20xx年xx月xx日
項目名稱：
羅州鄉龍科村興旺牛場
項目類別：
龍科村河壩組養牛專業個體戶
羅州鄉龍科村河壩組
項目屬性：
擴建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬元，其中自籌資金伍萬元，需要貸款二十五萬元赫章縣生態畜牧中心：
根據人民政府建設“三個百萬工程”的戰略部署，為進一步促進我鄉村生態畜牧業跨越發展，實現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個黃牛養殖場，為脫貧致富開路，因資金短缺，難以實現這一項目，特向縣生態畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無酷暑、冬無嚴寒，為養殖業提供了先天的.氣候條件，加上縣生態畜牧業發展的優惠政策，有當地政府部門的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷形成一個有機循環。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術服務合同，請他們負責技術指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要萬元，草種90斤，需要投資萬元，小計萬元。
2、購買黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照萬計算，需要資金15萬元，小計15萬元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資萬元，建秸稈氨化池一個，需要資金萬元，購買粉碎機一臺需要萬元，小計萬元。
4、新建水池一個30立方米及水管等設備需要資金萬元，防疫治療費萬元，小計萬元。
5、招工人2名，每人每月按照萬元工資計算，每年需要支付工人工資萬元，小計萬元。
綜上合計需要投資三十萬元（元）
6、自籌資金5萬元，需要貸款25萬元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按萬元計算可收入8萬元，年底可出售20頭，每頭按萬元計算可收入18萬元，全年可收入26萬元。支出全年2人工資萬元，治療防疫費萬元，租地和草種及用電等費用5萬元，全年可以收入萬元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發展養殖業，實施科技扶貧開發，發展養殖業項目，具有成本低、投資小、見效快的好處，我決定不外出務工，帶動周邊農戶發展養殖致富，增加農民收入，促進農也農村結構調整，推動社會主義新農村建設，帶動村民一起致富，敬請各位領導批準為謝！
可行性報告 13
一、項目名稱：苗圃基地
二、項目背景：
城市綠化是城市建設的重要組成部分,是現代化城市的象征和文明標志。隨著城市的現代化發展,人們對城市綠化要求不僅在于城市綠地面積的增加,而且對城市綠化的質量和品位也提出了更高的要求。近年來,苗圃基地問題日益受到城市規劃和建設的重視。按照建設部《城市規劃建設指標》和《湖北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃不得少于建城區的2%，苗木自給率80%一上，如果不能及時建設，對我市成為生態園林城市會產生消極影響，為盡快推進城市綠化工作的進行，更好的配合管理部門的工作，因此，我校苗圃建設工作勢在必行
三、建設內容：
該苗圃建設估計占地xx畝，其中分為苗木生產用地為xx畝，花卉生產用地--畝，溫室用地xx畝，設施用地xx畝，及其他用地xx畝。苗圃建成后將以發展特色花木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我校整體苗木生產水平。苗圃建設主要進行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路、小型日光溫室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車，園林機械、工具等，使新苗圃實現苗木生產現代化，提高苗圃生產效率降低生產成本。其中配以技師一名，管理人員一名，采用機械播種，結合高端的科學技術種植，逐年擴大充實基地設施與植物。
四、資金估算
(1)項目投資：
1、征地費用每畝按元估算，則約--萬元。
2、基礎設施建設費約為xx萬元。
3、引進的優良苗木約為xx萬元
4、園林技師和園林機械約為xx萬元三項合計：初步估算為xx萬元
（2）資金來源：主要向政府貸款或像社會募集。
五、可行性分析
（一）
1、本校坐擁伏虎山，俯瞰南湖，樹木蔥郁，境內生態環境和自然氣候良好、地勢平坦，土層肥厚、雨量充沛、水源充足，適合各類苗木繁育，符合園林苗圃喬木建設的立地條件。
2、增加城市綠化面積，彌補城市綠化管理資金欠缺的問題，減少財政壓力。
3、在保證完成部門規定苗木數量的前提下。出售多余的苗木，其得來的資金可投入到其他欠缺的建設中，互補互助，具有可行性。
4、以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且喬木苗圃投入生產后因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。
5、隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異,綠化育苗化也得到了蓬勃的發展。就武漢來說，現在正在創建文明城市，所以綠化將面臨千載難逢的機會，保證苗木的效應是文明城市建設的重點，對城市發展很重要。
（二）社會效應：對提高育苗業的整體水平，提高經濟的.增長，增加額外收入起到巨大的推動作用，會給我市帶來良好的生態效益和經濟效益，還會產生良好的口杯，吸引更多的學生來我校學習。
六、結論
本項目能夠改善項目區生態環境，有利于水土保持。從城市的建設、人們的需求等方面來看，苗圃的創建是社會的福利，既滿足了城市綠化規劃規定的要求，又可得到一定的經濟效益，并且有利于園林專業對所學知識進行實踐，由此可見此改造是可行的。
可行性報告 14
一、項目定位
建成后的南昌市青山湖60萬噸農牧畜（農副）產品冷鏈物流園區將構成集冷凍食品、干鮮調料、海鮮、板栗、螃蟹、農副產品等品類齊全的農產品儲藏調控中心、農產品綜合交易中心。凍品集散中心、物流配送中心。價格信息中心、食品質量安全檢測中心以及農產品加工為一體的現代化物流園區。
本項目的市場泄位為：
國家級冷鏈物流基地和農副產品交易中心
項目特色：打造中部、華東乃至沿海地區冷凍農牧蓄（農副）產品第一集散地。
功能左位：此項目的建設能全而帶動江西、中部、華東乃至沿海地區省份的農牧蓄（農副）產品的宦呈生產和左量銷售，可構成買、賣全國的'大型冷鏈服務平臺。對于推動農牧蓄（農副）產品供給及價格的穩泄起到良好的推動作用。
二、建設地點
項目擬建地點位于南昌市青山湖區羅家鎮廣州路東頭楓下磚瓦廠西北而，項目東而為昌東五路、南而為昌南大道、西而為羅家大道、北而為工業五路。項目用地而積約350畝。
三、建設資料及規模
1、冷鏈物流中心：
冷鏈系統：項目將建設凍庫15萬耐、氣調庫5萬肝、普通庫5萬肝、生產加工包裝車間5萬nf。
物流系統：項目將建設物流配送及倉儲區5萬nV、購買箱式冷藏車100輛、箱式貨柜車80輛。
2、交易區及辦公區：
項目將建設交易與辦公區12萬肝。
3、食品安全檢驗檢測中心及相關配套：
項目將建設權威的檢疫檢測中心，酒店、餐飲、娛樂等配套設施4萬耐。
四、項目實施進度
項目分為兩個工期完成，工程擬左20xx年7月開始項目前期工作，20xx年工程全部竣工，全而投入運營。
1、第一期主要完成園區三通一平，管網、綠化及冷庫、物流區、交易區及與之配套的等一系列工程，完工期為3年，預計2年后便可對外營業。
2、第二期主要完成園區內的加工區及精加工區等工程，完工期為2年。
五、項目總投資
項目估算總投資（含鋪底流動資金）108849.23萬元，其中：該項目建設投資估算為106849.87萬元，其中：建筑工程費54174.72萬元：設備購置費7854萬元；安裝工程費289.92萬元；工程英它費用39443.15萬元：工程預備費5088.09萬元，鋪底流動資金757.35萬元。
六、資金籌措
項目估算總投資（含鋪底流動資金）108849.23萬元，其資金來源企業自籌99849.23萬元銀行貸款9000萬元。
可行性報告 15
項目名稱：
國際汽車城項目可行性研究報告
項目地址：
河南省
項目規模：
總占地260畝，露天汽車展場15萬平方米，棚蓋汽車展場1萬平方米，展場辦公室及門面3萬平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環境63400平方米。預計機動車年交易超過3.5萬輛，年交易額30億元以上。
投資金額：
8億
項目背景：
隨著國家政策性投資與實施西部大開發戰略，城市基礎設施建設迅速完善，經濟狀況發生了巨大的變化。我市20xx年國內生產總值1971億元，與1996年相比，增長68.9%。工業增加值到達651億元，社會消費品零售總額762億元，分別比1996年增長80.5%和71%；地方預算內財政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長1.9倍。全社會固定資產投資六年累計完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強，全市金融機構存款和貸款余額分別到達2850億元和2280億元，比1996年增長2.4倍和1.5倍。
規劃目標：
實現布局合理、功能齊備、環境優美、技術先進的現代化的綜合社區。密切聯系客觀實際，結合氣候、風向、地形、地貌及周邊環境進行創作，建立“以人為主，物為人用”的觀點。
項目結論：
經本可行性研究初步分析、報告論證，該項目的建設，是一個充分利用地理優勢以及企業整體經營潛力、貼合社會經濟發展和汽車產業發展規劃的項目。項目建成后，不僅僅大大推動了汽車流通業現代化進程，促進當地汽車制造業的發展，對西部汽車產業發揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方稅收、眾多企業、廣大消費者和增加就業機會的多方有利舉措。目前，已具備了啟動該項目的'市場時機、條件與基礎，如果該項目得到實施，相信能創造持續穩定的經濟效益和良好的社會效益。
可行性報告 16
一、項目背景
隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們的飲食需求不斷提高，更加注重營養和健康，肉牛的市場需求呈現出不斷上升的趨勢。同時，隨著現代農業技術的不斷發展，肉牛養殖的成本不斷降低，技術含量不斷提高。因此，肉牛養殖項目具有良好的市場前景和可行性。
二、市場分析
根據對當前市場的調研和對未來市場的前景預期，可以看出肉牛養殖市場的優勢和潛力。
1、市場需求旺盛。隨著生活水平的提高和飲食觀念的變化，人們對肉制品的需求逐年增加，并且對營養和健康的要求也越來越高。據不完全統計，目前國內每年肉牛的進口量已經超過1000萬頭。
2、市場價格穩定。受市場供應量的影響，肉牛的市場價格相對較為穩定，不會受到經濟波動的影響。
3、市場渠道多樣。肉牛養殖企業可以選擇現代超市、品牌商超等多種銷售渠道，同時也可以在肉類批發市場、農貿市場等傳統渠道銷售。
4、市場政策支持。國家對農業產業的支持力度不斷加大，推出了多種政策，包括財政補貼、技術扶持、稅收優惠等，為肉牛養殖企業提供了廣闊的市場機遇和政策支持。
基于以上市場分析，可以得出肉牛養殖項目市場前景廣闊、市場存活率高、回報周期短等特點。
三、技術分析
1、肉牛品種選擇：長江黃、南方黃、豫黃等地方品種，適合國內氣候環境和育肥特點。
2、養殖技術：采用現代化科學養殖技術，并根據不同生長階段制定不同的養殖管理措施，如人工喂養、浸泡飲水、增補飼料等措施，提高飼料利用率和生長速度，提高養殖效益。
3、肉牛疾病預防：根據動物疫病防治法，采取科學防控措施，如注射疫苗、環境衛生、通風消毒等，減少疾病風險和死亡率。
4、肉牛保健管理：肉牛管理需要注意防寒保暖、預防運輸、飼料喂養、飲水衛生等方面。同時加強管理，提高肉牛的生存質量和健康水平。
四、投資和盈利分析
1、投資清單：基礎設施建設、肉牛購置費、飼料費、疫苗費、工資費用等。
2、盈利分析：主要根據市場行情和養殖技術水平來確定利潤率，一旦達到養殖數量，每年可獲得的收入差異較大，因此吸引了很多投資者投資。
3、投資回報周期：投資回報周期取決于具體投資的.規模和投資額度等因素，一般在2年至3年之間。
五、風險分析
1、市場風險：市場需求、價格波動等因素不可控，市場競爭激烈，市場波動可能會對企業的盈利造成影響。
2、技術風險：肉牛養殖技術水平高，投資者必須具備一定的專業技術知識和風險預控意識，以降低技術風險。
3、政策和環境風險：政策和環境風險包括國家政策調整、環境污染等不可控因素，可能會對企業產生影響。
六、項目可行性
基于以上市場分析和投資盈利分析，肉牛養殖項目具有廣闊的市場前景和可行性，但需要投資者具備較好的專業技術知識和風險預控意識。項目同時具有養殖數量大、效益穩定等優勢，可吸引更多投資者參與。
結語
肉牛養殖項目具有廣闊的市場前景和可行性，技術含量高，同時需要投資者具備一定的專業技術知識和風險預控意識。投資者需要仔細評估市場需求和盈利分析，同時做好風險預控措施，努力實現項目穩定盈利。
可行性報告 17
一、項目概況：
位置：諸暨市陶朱街道聯合村投資人：葉俞成、葉俞龍
規模：分兩期建設，第一期投資800萬元，建成后生豬存欄量達到10000頭以上，第二期投資500萬元，建成后生豬存欄量達到xxxx頭以上。使用土地：已承包山地110余畝
銷售途徑：葉氏兄弟常年從事生豬批發業務，業務量占杭州市場10％左右，并與杭州肉聯廠建立了經銷合作關系，可保證生豬及豬肉的銷售。
養殖方式：采用生態養殖方式，采購優秀種豬，進行培育繁殖。豬場采用封閉式管理，建立自動化投料生產線，采用科學配料，保證生豬生長及豬肉品質。另外，豬場產生的糞便、廢料等經過發酵，作為有機肥料、魚飼料等在養殖場自建的菜園、魚塘回收使用，發酵過程產生的沼氣作為能源回收利用。整個養殖過程沒有環境污染，能源利用率高，養殖方法科學高效。
二、項目特點
1．養殖方式科學養殖場選購優質品種的種豬，采用人工受精的方式繁殖，保證豬場生豬品種優秀。
嚴格科學飼養管理：
1、仔豬早期斷奶所有仔豬在4-5周齡即斷奶。
2、不同生長階段飼養給予不同的飼料，滿足豬只生長發育的需要。
3、控制生長速度預計達100kg體重的日齡在180190天左右。
4、加強對糞便、污水的無害化無處理。
5、加強生豬疫病診斷和肉品質量檢測體系的建設。實施規范用藥和疫病的`快速診斷、檢測及其綜合防治技術，確保無規定疫病、無藥物殘留和重金屬超標。
6、豬只飲用水符合NY502720xx畜禽飲用水標準。
7、對豬肉生產各個環節進行可追溯性監控。場內的所有豬只必須佩帶特制的耳標，耳標為一次性使用，統一編號。建立免疫、飼料、獸藥、添加劑的使用及疫病發生等信息檔案。反饋各屠宰、銷售點豬肉安全性的有關信息，保證責任的可追溯性。
8、定期請場內的空氣和飲用水質量進行監測。
2．先進的生產設施
養殖場利用現代技術建立自動化投食系統、自動化喂水系統，使整個生產過程實現了自動化。
自動化投食系統將不同配方的飼料按時、定量、準確的傳送到每頭豬的食槽內，保證豬的生長過程各個階段的食物配方、數量受到嚴格科學的管理，使養殖過程中的成本、豬肉品質都得到很好的控制。
自動化喂水系統通過訓練豬的反射能力，利用碰觸開關，使豬可以通過用嘴巴碰觸開關，打開水龍頭，獲得飲用水。這樣可以保證豬圈干燥，飲用水清潔衛生。
另外，對豬進行生活習慣訓練，將豬圈分成休息區和活動區，休息區保證嚴格干燥衛生，活動區供豬進食、飲水和其他活動，定期清洗。
3．建立小范圍內的生態圈，循環利用資源
養殖場建設發酵池，將養殖過程中產生的廢物經過發酵處理，作為有機肥料，供養殖場自建的菜園、果園使用，所產蔬菜、水果可滿足員工日常生活需要，發酵過程產生的沼氣，加以回收利用，作為生產過程中的能源使用。
另外，在養殖場內建一魚塘，利用養殖過程中產生的廢料投喂。
整個養殖過程，沒有產生多余的廢物，每個環節的產品都符合生態農業的要求，完全綠色無污染。
4．有強大的銷售網絡作為保障
葉氏兄弟多年來從事生豬批發業務，擁有（銷售網絡優勢）完全可以保證養殖場的生豬銷售問題。
三、項目經濟可行性
項目第一期投資800萬元，使用土地50余畝，建設一個可以滿足10000頭生豬存欄量的需要養殖場。
1．資金來源
項目第一期投資資金來源如下：1．葉氏兄弟自有資金萬元2．銀行貸款萬元3．其他資金萬元
2．資金使用
項目土地使用租金萬元。
項目基建費用萬元，用于土地平整及建設豬場、職工宿舍、辦公樓、自動投喂系統等。
員工工資及福利支出萬元。種豬引進及仔豬培育萬元。購買飼料及飼料原料萬元。購買辦公設備、運輸車輛萬元。
3．生豬養殖成本及經濟效益
每頭生豬平均養殖周期為月，平均毛重公斤，每公斤養殖成本元，預期每公斤售價元，每頭生豬預期毛利元。
第一年預計出欄生豬頭，毛利萬元，第二年預計出欄生豬頭，毛利萬元，預計項目收回投資需多少年。項目投資回報期短，風險小，經濟效益非常好。
4．項目后續投資
在項目第一期投資獲得成功后，將繼續通過籌集資金，進行二期項目建設，擴大項目規模。
四、項目社會效益
采用規模化、無公害的生態養殖技術，符合當前社會經濟發展的趨勢，具有以下社會效益：
1．采用大規模養殖，降低生產成本，發揮科技在生豬養殖過程的作用，可以有效的降低豬肉生產成本，保證豬肉供應。
2．采用生態型養殖方式，杜絕了瘦肉精的違禁藥物在豬肉養殖過程中的使用，提高了豬肉品質，并且在養殖過程中不產生污染，有效的保護了環境。
3．本項目成功后，將起到示范效應的作用，供現有養殖專業戶借鑒學習，推廣養殖經驗，使我市生豬養殖行業向無公害的生態型養殖方式轉變。縱上所述，本項目具有可觀的經濟效益和良好的社會效益，符合養殖業科學無公害發展的趨勢，項目各項條件均已成熟完備，投資風險小，項目建設完全可行。
注：銷售網絡及保障部分請自行填寫。
另提供詳細投資示范文本，請結合養殖場一期規模自行修改相關數據，該部分內容可替代上文中“資金使用”部分：
項目投資概算：
(一)土建
１、配種與保胎欄(57.2萬元)
Ａ、結構形式：主體為磚、屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄為鋼材焊接。Ｂ、建筑面積：2600平方米。Ｃ、造價：220元／平方米。２、產房及哺乳房(49.4萬元)
Ａ、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄為鋼材焊接。Ｂ、建筑面積：1900平方米。Ｃ、造價：260元／平方米。３、保育欄(35.2萬元)
Ａ、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄磚砌分開。Ｂ、建筑面積：1600平方米。Ｃ、造價：220元／平方米。４、育肥欄(90萬元)
Ａ、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：5000平方米。Ｃ、造價：180元／平方米。５、種公豬欄(5.2萬元)
Ａ、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：200平方米。Ｃ、造價：260元／平方米。６、倉庫(24萬元)
Ａ、結構形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：1000平方米。Ｃ、造價：240元／平方米。
７、辦公、宿舍、防疫消毒等建設(45萬元)Ａ、建設面積1500平方米。Ｂ、造價：300元／平方米。８、圍墻(12萬元)Ａ、結構：水泥磚。
Ｂ、面積：長1000米×高2.4米＝2400平方米。Ｃ、造價：50元／平方米。９、水塔(15萬元)Ａ、15米高。Ｂ、容量：100噸。Ｃ、造價：15萬元。
10、供水管(8.8萬元)：20噸，4400元／噸。11、排糞溝、集糞池、道路、等附屬設施80萬元。合計總造價421.8萬元。(二)引種(324.5萬元)
Ａ、年提供１萬頭種母豬和出欄１萬頭良種豬，以國內先進生產水平概算，應選購好母豬1500頭，公豬25頭。Ｂ、60公斤純良種母豬購進價1500元／頭，公豬購進價2000元／頭。
Ｃ、每頭運雜費60元。
Ｄ、購進種公母豬需再飼養四個月，每頭豬耗料費等560元。
(三)科研、監測、培訓等設施120萬元。(四)飼料加工、運輸工具及其他50萬元。
(五)流動資金83.7萬元。
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