初級產品經理轉正述職報告范文

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，該是好好寫述職報告了。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的初級產品經理轉正述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：

　　1、溝通能力

　　好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。

　　如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以用戶價值和技術實現兩個維度來對需求進行優先級排序。

　　如后續迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現的頻次、現有方案的局限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。

　　2、產品規劃

　　產品規劃是根據產品定位做一個發展戰略，其關鍵打法分三步走：

　　一是夯實基礎體驗，滿足用戶的'核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能；

　　二是擴展期望性需求，包括企業需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。

　　三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。

　　3、產品設計

　　產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。

　　一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的質量。

　　基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續修改帶來麻煩。

　　另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開發快速理解業務流程，寫代碼的時候也更有效率。

　　當然，交互設計除了要考慮業務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

　　4、學習能力

　　就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：

　　一是培養美學設計鑒賞判斷力，協助UI設計師更好地完成高保真視覺方案；

　　二是了解編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。

　　《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。

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