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汽機(jī)車間主任述職報(bào)告范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，為此要寫好述職報(bào)告了。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的汽機(jī)車間主任述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
汽機(jī)車間主任述職報(bào)告 1
20xx年，汽機(jī)車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作，抓好安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)日常安全工作。圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)將20xx年安全管理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)，組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
在20xx年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓(xùn)為主，車間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試各一次，開(kāi)展了事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程。并且，每周定期有車間主任及專工講課，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng)、汽輪機(jī)原理，各種輔機(jī)設(shè)備原理，正確操作方法等專業(yè)知識(shí)，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運(yùn)行期間的'操作能力。另外，車間還對(duì)20xx年新進(jìn)人員，包括：內(nèi)退返崗人員一名、大學(xué)生三名、季節(jié)工四名，進(jìn)行了車間級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟悉系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行了上崗前考試。考試全部合格，現(xiàn)已分配到班組。
二、嚴(yán)格“兩票三制”管理
“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行。車間認(rèn)真抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。
三、 加強(qiáng)安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)
除做好平時(shí)日常安全巡查外，車間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，并在整改后，復(fù)查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問(wèn)題，車間積極整改，并把整改后的請(qǐng)況回報(bào)安教處，服從安教處的指導(dǎo)，積極配合做好各項(xiàng)安全工作。
四、 加強(qiáng)車間施工隊(duì)伍管理，杜絕安全事故發(fā)生
施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書》，對(duì)存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知。并在施工過(guò)程中，督促指導(dǎo)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設(shè)施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項(xiàng)。對(duì)施工隊(duì)伍生活區(qū)域，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛(wèi)生、宿舍的干凈整潔等。在車間的安全管理下，施工隊(duì)本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。
汽機(jī)車間主任述職報(bào)告 2
在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與汽機(jī)車間全體員工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、工作完成情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)方面：我們車間始終以保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為首要任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，合理安排工作計(jì)劃。在過(guò)去的一年中，汽機(jī)車間圓滿完成了公司下達(dá)的xx臺(tái)汽輪機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%以上，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，我們還積極配合其他車間完成了多項(xiàng)緊急生產(chǎn)任務(wù)，為公司的整體生產(chǎn)進(jìn)度提供了有力保障。
2. 安全管理方面：安全是車間工作的重中之重，我始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織車間員工參加各類安全培訓(xùn)xx次，開(kāi)展安全應(yīng)急演練xx次，使員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力得到了顯著提高。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，確保了車間全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
3. 質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我在車間推行了全面質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。通過(guò)建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，我們車間的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的`高度認(rèn)可，客戶滿意度達(dá)到了xx%以上。
4. 設(shè)備管理方面：汽機(jī)車間設(shè)備眾多，設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我組織制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的完好率達(dá)到xx%以上。同時(shí)，積極推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平。在過(guò)去的一年里，我們對(duì)xx臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，使設(shè)備的生產(chǎn)效率提高了xx%，降低了設(shè)備故障率，為車間的生產(chǎn)提供了有力的設(shè)備保障。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。通過(guò)組織技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。在過(guò)去的一年里，我們車間共有xx名員工參加了公司組織的技能競(jìng)賽，其中xx名員工獲得了優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)，我還積極關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)了解員工的需求和困難，為員工解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
二、工作中存在的問(wèn)題及不足
1. 部分員工的工作積極性和主動(dòng)性有待提高：個(gè)別員工存在工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。
2. 車間的生產(chǎn)效率還有提升空間：雖然我們?cè)谠O(shè)備改造和工藝流程優(yōu)化方面取得了一定的成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距，需要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。
3. 質(zhì)量管理體系還需進(jìn)一步完善：在質(zhì)量控制過(guò)程中，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些漏洞和不足，需要進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、改進(jìn)措施及未來(lái)工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)：進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。
2. 持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)效率提升：加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。
3. 完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件、生產(chǎn)過(guò)程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機(jī)制，做到問(wèn)題原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
4. 加強(qiáng)車間文化建設(shè)：積極營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的車間文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展各類文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。加強(qiáng)與其他車間和部門的溝通與協(xié)作，樹(shù)立全局意識(shí)和整體觀念，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在過(guò)去的一年里，我在汽機(jī)車間主任的崗位上雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法和提高管理水平，帶領(lǐng)汽機(jī)車間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
汽機(jī)車間主任述職報(bào)告 3
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在車間全體員工的共同努力下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)：根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排汽機(jī)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)按時(shí)完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。今年，我們車間共完成了xx個(gè)汽機(jī)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)了xx%，產(chǎn)品交付及時(shí)率達(dá)到了xx%以上，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
2. 安全管理工作：始終將安全工作放在首位，建立健全車間安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保車間的安全生產(chǎn)。今年，我們車間實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，員工的安全意識(shí)和安全行為得到了顯著提升。
3. 質(zhì)量管理與控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制。從原材料的檢驗(yàn)、零部件的加工、裝配調(diào)試到成品的出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員和員工進(jìn)行分析研究，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。今年，我們車間的產(chǎn)品一次合格率達(dá)到了xx%以上，客戶投訴率較去年同期下降了xx%。
4. 設(shè)備管理與維護(hù)：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，定期組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作人員的操作技能和維護(hù)水平，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。今年，我們車間的設(shè)備完好率達(dá)到了xx%以上，設(shè)備故障率較去年同期下降了xx%，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的`設(shè)備保障。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培養(yǎng)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)，積極營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)組織員工培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)了解員工的需求和困難，為員工提供必要的幫助和支持，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。今年，我們車間共有xx名員工參加了公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，有xx名員工獲得了公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了明顯提升。
二、工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
1. 團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵：汽機(jī)車間的工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，需要全體員工密切配合、協(xié)同工作才能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。因此，我注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使大家心往一處想、勁往一處使，共同為實(shí)現(xiàn)車間的目標(biāo)而努力奮斗。
2. 持續(xù)改進(jìn)是動(dòng)力：在工作中，我始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，鼓勵(lì)員工不斷提出新的想法和建議，積極探索改進(jìn)工作方法和提高工作效率的途徑。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們車間在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理等方面都取得了顯著的成績(jī)，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
3. 溝通協(xié)調(diào)是保障：作為車間主任，需要與公司內(nèi)部的各個(gè)部門以及外部的供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有及時(shí)了解各方的需求和意見(jiàn)，才能更好地組織生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求。因此，我注重加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，建立了良好的合作關(guān)系，為車間的工作提供了有力的保障。
三、存在的問(wèn)題與不足
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)：雖然我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面采取了一些措施，但仍存在一些問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生不夠整潔等，需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2. 員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提高：在工作中，部分員工習(xí)慣于按部就班地完成工作任務(wù)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，為車間的發(fā)展提供更多的新思路和新方法。
3. 成本控制工作還需進(jìn)一步深化：在生產(chǎn)成本控制方面，雖然我們采取了一些措施，但仍有一定的節(jié)約空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益。
四、未來(lái)的工作計(jì)劃與展望
1. 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等方面的管理和監(jiān)督，定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、高效。
2. 提升員工創(chuàng)新能力：制定員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。組織開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供創(chuàng)新的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
3. 深化成本控制工作：加強(qiáng)成本核算和成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的成本控制措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
總之，在過(guò)去的工作中，我雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法和提高管理水平，帶領(lǐng)汽機(jī)車間全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
汽機(jī)車間主任述職報(bào)告 4
20xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
一、 常項(xiàng)工作方面。
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和1x號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，每月28號(hào)召開(kāi)全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設(shè)方面。
1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。
3、 制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線，使他們?cè)诠ぷ髦袑Ｐ闹轮镜馗珊帽韭毠ぷ鳌?/p>
四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況。
1、今年我車間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分。自評(píng)打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標(biāo)的主要原因在于；
1）、原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短，加大了反洗再生的頻率。
2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們?cè)谟玫臐舛葹?0%。
3）、經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的樹(shù)脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過(guò)程的`一種控制，過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績(jī)。
2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開(kāi)卷考試這一形式，通過(guò)加大題量，拓展知識(shí)面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段樹(shù)立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。
6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。
汽機(jī)車間主任述職報(bào)告 5
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的`時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
八個(gè)方面中存在的不足，在中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面
同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家。我建議在，公司能在這方面有所改善及提高。
汽機(jī)車間主任述職報(bào)告 6
一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
1、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的.工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。
四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
五、不足之處
(一)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。
(二)工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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