勞動(dòng)人事工作總結(jié)報(bào)告
集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處：
二0XX年交通xx分公司勞動(dòng)人事工作，在集團(tuán)公司勞人處和分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為中心，以“富民強(qiáng)司”為目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深化勞動(dòng)人事制度改革，建立健全勞動(dòng)用工辦法，推進(jìn)人力資源優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。
一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：
職工的思想轉(zhuǎn)變，觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本點(diǎn)所在，為此，我們繼續(xù)深入對(duì)職工進(jìn)行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何立足本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育：
首先，我們利用一月一次的安全學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)行《企業(yè)文明服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》、《安全消防管理規(guī)章制度》、《職工獎(jiǎng)懲手冊(cè)》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務(wù)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，保存立足之地。通過(guò)一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作緊迫感和危機(jī)感，思想懶惰的情況得到很大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。
其次，全年進(jìn)行了多次正規(guī)性的培訓(xùn)：一是《國(guó)家、機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的培訓(xùn)，二是《消防知識(shí)》的培訓(xùn)，三是《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)人次，并于每次培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員以資鼓勵(lì)，每次培訓(xùn)成績(jī)均在90分以上，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)元。
通過(guò)一系列的培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，使廣大員工的思想觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能適應(yīng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的員工隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，奠定良好的基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)深化勞動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。
進(jìn)一步加快員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)勞動(dòng)用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2004年中，我們根據(jù)分公司現(xiàn)有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，繼續(xù)采取對(duì)外招聘、招用臨時(shí)工的用工制度，以此進(jìn)一步降低企業(yè)用工成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴(yán)格招用人員的崗位要有擔(dān)保人，并附其身份證，經(jīng)確認(rèn)后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時(shí)用工22人，其中加油工16人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車駕駛員1人，彌補(bǔ)了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。
三、切實(shí)搞好工資分配，改善職工福利待遇。
工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的重要因素，也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在2004年中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工資分配原則，并按照分公司制定的績(jī)效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績(jī)效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，業(yè)績(jī)優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。
同時(shí)，我們把有序有計(jì)劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達(dá)9.1，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的.解繳基數(shù)，接著順利完成工齡10年以上上崗職工當(dāng)年補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的建立，對(duì)集團(tuán)公司增發(fā)的效益獎(jiǎng)按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時(shí)地發(fā)放到職工手上。除此之外，，在集團(tuán)公司的整體布置下，我們嚴(yán)格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對(duì)年終獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)以及第二輪代理責(zé)任制3年終結(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行嚴(yán)格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、確保離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，按時(shí)完成養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌結(jié)算工作：
一年來(lái)，在集團(tuán)公司和社保局領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持做到及時(shí)向社保局上報(bào)調(diào)資資料及報(bào)表，保證離退休人員的調(diào)資及時(shí)兌現(xiàn)，做到每月與社保局發(fā)放金額核對(duì)，掌握實(shí)際發(fā)放金額的準(zhǔn)確性，確保了離退休人員按時(shí)足額地領(lǐng)取退休金。同時(shí)將企業(yè)每月承擔(dān)的退休金與當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系，一并輸入退休人員帳上，全年未發(fā)生差錯(cuò)，離退休人員思想穩(wěn)定，無(wú)任何怨言，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為保持穩(wěn)定起到了積極的保證作用。
在養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌結(jié)算工作中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的制度，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)職工人數(shù)，繳費(fèi)基數(shù)，做到繳費(fèi)基數(shù)與人數(shù)絕對(duì)準(zhǔn)確，并按社保局及集團(tuán)公司繳撥的要求，做到結(jié)算項(xiàng)目清楚，結(jié)算數(shù)額準(zhǔn)確，資金按時(shí)收繳到位，全年未出現(xiàn)差錯(cuò)。
除此之外，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，建立養(yǎng)老金最低保障制度和老齡補(bǔ)貼制度，切實(shí)改善了退休職工的生活，讓他們分享到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。
五、認(rèn)真搞好勞工統(tǒng)計(jì)，完善基礎(chǔ)管理工作。
勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。完善基礎(chǔ)管理工作是為了為生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
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