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外出考察報(bào)告和改版設(shè)想
報(bào)告核心：
辦報(bào)或改版需要一定的條件，擁有天時地利人和三要素是辦報(bào)或改版成功的基礎(chǔ)；《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》及《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》在某些方面的探索思路可供我們借鑒；盡管與之相比，我們有一些不利因素，但在很多方面，我們擁有比他們更多、更好的條件；主報(bào)應(yīng)以“當(dāng)日新聞深度化”為主進(jìn)行改革；新辦周刊應(yīng)以生活服務(wù)類為主，凸現(xiàn)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念。
xx年年5月29日至6月3日，我隨報(bào)社謀劃組一行到濟(jì)南、南京對《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、在探索中發(fā)展
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》與我報(bào)及絕大多數(shù)省份的經(jīng)濟(jì)報(bào)相似，都誕生于上世紀(jì)八十年代初期。當(dāng)時，正值改革開放轟轟烈烈的時候，政府部門將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，整個社會對經(jīng)濟(jì)信息的需求空前高漲，而黨報(bào)及行業(yè)報(bào)紙尚未轉(zhuǎn)變思路，依然以工作報(bào)道為主，無法滿足人們對經(jīng)濟(jì)信息的需求，在此背景下，各地經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙應(yīng)運(yùn)而生，并迎來了一段上升時期，從“小報(bào)”變?yōu)椤按髨?bào)”，從周報(bào)變?yōu)槿請?bào)。
然而，好景不長。進(jìn)入九十年代，晚報(bào)、都市報(bào)迅速崛起，以更加實(shí)用、更加可讀的內(nèi)容在很短時間內(nèi)占領(lǐng)了市場，并不斷增加經(jīng)濟(jì)信息的含量，使經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙進(jìn)入了艱難時期。此時，經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙不是積極設(shè)法提升質(zhì)量，通過更加吸引人的內(nèi)容爭奪市場份額，而是“另辟蹊徑”，緊緊抱住政府部門及行業(yè)機(jī)構(gòu)的“大腿”，希望過上“寄生”生活。當(dāng)逐漸遠(yuǎn)離了市場，而又根本不可能取代各地黨委機(jī)關(guān)報(bào)地位的尷尬處境落到頭上的時候，經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙便進(jìn)入了邊緣化時期。此時，屋漏偏逢連陰雨，報(bào)刊治理整頓政策的出臺，促使政府部門將經(jīng)濟(jì)報(bào)“一腳踢開”，在觀念、人員、機(jī)制都沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，經(jīng)濟(jì)報(bào)倉促“下海”，自尋出路，進(jìn)入了艱難時期。
《山東經(jīng)濟(jì)日報(bào)》xx年更名為《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》，試圖使自己從一張地區(qū)性報(bào)紙轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性報(bào)紙，并改變機(jī)關(guān)報(bào)辦報(bào)模式，向市場化邁進(jìn)。盡管事后《山東商報(bào)》的成功證明了這一定位的正確性，但由于沒有足夠的資金支撐，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》終究沒有邁進(jìn)市場的門檻。無奈之下，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》改出新經(jīng)濟(jì)周刊、新生活周刊和前哨證券周刊，同樣是由于資金原因，運(yùn)作數(shù)月后，除前哨證券周刊略有盈余外，其它兩個周刊都每況愈下。xx年，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》將新生活、新經(jīng)濟(jì)兩個周刊合二為一，主攻財(cái)經(jīng)，主攻高端市場，經(jīng)過兩三年的調(diào)整，虧損逐漸減少。xx年，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》推出以休閑益智為主要內(nèi)容的文摘周刊——他+她周刊，迅速打開了零售市場，發(fā)行量突飛猛進(jìn)。xx年，收購《家庭生活報(bào)》，并更名為《新晨報(bào)》，解決了《他+她周刊》的刊號問題。目前，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》已形成主報(bào)（周三刊，每期12版）、《新晨報(bào)》和娛商網(wǎng)三個利潤中心。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》開辦“齊魯工商”、“質(zhì)量在線”、“臨沂商城”等協(xié)作版面一樣，1984年創(chuàng)刊的《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》也把協(xié)作辦版視為一條財(cái)路，與稅務(wù)、工商等多個廳局、地市合辦專刊、專版，用這種手段促經(jīng)營、促發(fā)行。xx年，《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》創(chuàng)辦了《精品購物導(dǎo)刊》、《金周刊》等，通過細(xì)分市場去占領(lǐng)市場，選擇都市強(qiáng)勢消費(fèi)群體(如白領(lǐng)、成功人士、經(jīng)營者等)及影響消費(fèi)的人群(如學(xué)生、年輕人)作為終端讀者，錯開了XX市場同質(zhì)化的報(bào)業(yè)競爭。在內(nèi)容上，以生活服務(wù)為主，著力提供吃喝玩樂衣食住行實(shí)用到位的服務(wù)信息，不僅如此，通過表現(xiàn)形式的出新(如消費(fèi)新聞、體驗(yàn)式報(bào)道、編排方式等)，使讀者更易于接受廣告主的訴求。通過不斷加強(qiáng)策劃，確立了
“消費(fèi)專家向?qū)А钡母拍睢Ｔ谕茝V上，通過飛機(jī)、商務(wù)大巴、高檔場館、公寓寫字樓等固定場所的贈閱及在零售市場上的投放，產(chǎn)生了不錯的影響。xx年，在《金周刊》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了新銳財(cái)富雜志《蘇商》，每期發(fā)行5萬份（其中訂閱7600份，零售一部分，其余贈閱），在蘇商中具有一定的影響力。
除了以廣告經(jīng)營為主，《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》和《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》都借助自身品牌和影響力，推出了“年度財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜”、“年度最佳企業(yè)公民”、“著名企業(yè)領(lǐng)袖峰會”、“十大經(jīng)濟(jì)新聞”、“品牌戰(zhàn)略和國際化”、“新蘇商高層評選”、“風(fēng)云蘇商人物”、“中小企業(yè)論壇”等活動，并將這些活動視為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、在發(fā)展中尋找亮點(diǎn)
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》的亮點(diǎn)主要是《新晨報(bào)》（其前身為《他+她周刊》、《家庭生活報(bào)》、《天下財(cái)富周刊》，xx年年，三報(bào)合一，形成了《新晨報(bào)》），每周一、四出版，四開24版。辦刊初衷就是想辦一份能掙錢的文摘周刊。當(dāng)初，原本想做財(cái)經(jīng)類文摘，但市場調(diào)查后，決定追求“讀者的最大公約數(shù)”，放棄了這個想法，轉(zhuǎn)做新聞文摘。內(nèi)容涉及時政、軍事、外交、財(cái)經(jīng)、法制、情感、娛樂、時尚生活等方面。每篇稿件的處理都以讀者愿不愿讀作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。將頭版作為經(jīng)營重點(diǎn)，精心選擇頭條、標(biāo)題導(dǎo)讀和最有特色的美女大照片。由于以零售為主，開始時，報(bào)社工作人員全部上街向讀者、商販推銷、贈閱，然后，根據(jù)報(bào)攤反饋情況對版面進(jìn)行改進(jìn)。目前，編輯部共有13人，其中文字編輯7人；主要通過批發(fā)商向報(bào)攤推廣，每期實(shí)際銷售量為3萬份左右；廣告主要由廣告公司代理。
據(jù)《新晨報(bào)》主編介紹，該報(bào)存在的問題主要是：1、報(bào)紙定位被人稱為“小報(bào)”、“黃報(bào)”，編輯人員地位較低，不被重視；2、由于以文摘為主，難以出現(xiàn)好新聞，影響編采人員的職稱評聘；3、晚報(bào)、都市報(bào)的國內(nèi)新聞、社會新聞同樣以文摘為主，特別是市場上同類報(bào)紙的增多（當(dāng)?shù)貓?bào)紙仿效開辦《行周刊》、《閱讀天下》等），增加了編輯難度；4、由于經(jīng)營壓力，不得不刊登大量醫(yī)療廣告，同時，稿件內(nèi)容也容易流于低俗，帶來了不少問題，招致了有關(guān)部門的一些批評；5、報(bào)紙零售受天氣影響較大，退報(bào)率較高。
《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》的亮點(diǎn)是《精品·蘇商》雜志。該雜志創(chuàng)辦于xx年，主要脫胎于《金周刊》，辦刊宗旨是“給管理以智慧，給經(jīng)營以鏡鑒，給決策以勇氣，給成長以力量”，以“共建，共贏，共享”為辦刊理念，采編思想是“關(guān)心讀者的關(guān)心”，辦刊措施是“專家辦刊，開門辦刊”，目標(biāo)讀者為“創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)理人，企業(yè)家”，主要內(nèi)容是通過對“觀點(diǎn)、事件、人物”的多角度、多層次報(bào)道，達(dá)到“傳播價(jià)值資訊，整合財(cái)富資源”的目的，以此滿足讀者需求。每期128頁，銅版紙印刷，定價(jià)15元（印刷成本為8元左右）。除征訂（7600份）、零售外，主要以贈閱為主。編輯部共有27人，設(shè)編輯部、研究院、數(shù)據(jù)中心等，并成立理事會，入會企業(yè)需交納1.8——8.8萬元的費(fèi)用，可以享受企劃等10項(xiàng)服務(wù)。僅理事會一項(xiàng)，雜志社的年收入就為380萬元。
據(jù)《蘇商》雜志主編介紹，該雜志的興起，與江蘇中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分，類似雜志在外地未必能夠成功。報(bào)社的本質(zhì)是企業(yè)，所以在辦報(bào)時一定要引進(jìn)工廠化理念。變相販賣版面的做法會導(dǎo)致報(bào)紙的層次越來越低。報(bào)紙的定位不可過寬，區(qū)域化、專業(yè)化、互動化的報(bào)紙應(yīng)該是有前途的。經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙應(yīng)將話題、專題放在第一位，把新聞放在第二位，這樣才能和機(jī)關(guān)報(bào)區(qū)分開來，體現(xiàn)自己的存在，避免“第二黨報(bào)”的尷尬處境。應(yīng)叫響“服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值”的口號。應(yīng)樹立大經(jīng)營思想，圍繞經(jīng)營來搞策劃。
三、關(guān)于本報(bào)的改版設(shè)想及幾點(diǎn)建議
1、鞏固報(bào)紙的主流地位，成立專題新聞工作室，做好“當(dāng)日新聞深度化、外地新聞本地化”，以“新聞影響決策”為宗旨，找問題、提建議。強(qiáng)調(diào)新聞寫作故事化、現(xiàn)場化、情節(jié)化，以區(qū)別于《河北日報(bào)》，體現(xiàn)自己的存在。在這方面，《北京商報(bào)》的“今日調(diào)查”可供借鑒。
2、創(chuàng)辦一份面向市場的周刊，以盤活人力資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為報(bào)紙的整體市場化探索一條新路。
3、鑒于時機(jī)（《他+她周刊》得益于搶占先機(jī)，已經(jīng)形成了有一定影響的品牌，其他文摘類報(bào)紙很難存活。如《讀者》占領(lǐng)市場后，其他文摘類雜志處境艱難）、市場（石家莊報(bào)紙市場已經(jīng)存在大量文摘類報(bào)紙，《書刊報(bào)》、《大眾閱讀報(bào)》等本地文摘類報(bào)紙的日子并不好過）、時效性（無法與晚報(bào)、都市報(bào)相抗衡）、辦報(bào)環(huán)境（為了銷售，難免流于低俗，影響報(bào)紙的品牌；許多稿件或者不敢刊登，或者刊登后招致有關(guān)部門的批評）、編采力量（文摘需要獨(dú)特眼光和敬業(yè)精神，過去我們曾經(jīng)辦過文摘類周刊，并沒有取得理想的成果）等因素，為盡量少地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)創(chuàng)辦文摘類周刊。
4、結(jié)合《新晨報(bào)》和《蘇商》雜志的經(jīng)歷，特別是《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》創(chuàng)辦《精品購物導(dǎo)刊》的做法，可以試辦一份生活服務(wù)類周刊，營造“主報(bào)占主流，周刊占市場”的局面。目前，石家莊報(bào)紙市場還沒有針對當(dāng)?shù)刈x者的服務(wù)類報(bào)紙，晚報(bào)、都市報(bào)都在拼新聞，服務(wù)類內(nèi)容是個弱項(xiàng)；《家庭百科報(bào)》更多的是刊登一些生活常識，沒有太多地域性的內(nèi)容；《精品導(dǎo)報(bào)》正逐步小資化，缺乏實(shí)用性。與精神方面的閱讀需求相比，石家莊讀者更需要實(shí)用性較強(qiáng)的報(bào)紙，幫助他們創(chuàng)富、理財(cái)、消費(fèi)。北京的《精品購物指南》、《青年周末》、天津的《假日100天》、上海的《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《上海壹周》、廣州的《羊城地鐵報(bào)》、河南的《今日消費(fèi)》等成功地證明了服務(wù)類報(bào)紙擁有廣闊的市場，是目前石家莊讀者的“最大公約數(shù)”所在。抓住了這個“最大公約數(shù)”，才能為“二次銷售”奠定基礎(chǔ)。
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