工會總結報告

時間：2020-12-07 18:18:05 報告我要投稿

工會總結報告3篇

　　【篇一：工會工作總結報告】

工會總結報告3篇

　　20xx年我工會圍繞市黨委提出的”三年再造“戰略目標，根據《20xx年工會工作意見》、《工會系統目標管理考核辦法》的文件精神以及20xx年開展各項工作的指導思想制定了全年的工作計劃和實現目標，在黨總支和市工委的領導和支持下，緊緊圍繞中心工作，進一步完善工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發展，推進兩個文明建設，順利完成市里給我們下達的各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績。現將20xx年工作總結如下。

　　一、加強政治學習、狠抓業務教育，提高員工綜合素質

　　充分發揮工會的自身優勢，積極配合行政，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。

　　(一)20xx年我們多次組織員工認真學習黨的十六大和全總十四大有關文件，深入領會十六大及×文件的精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足金融事業，為我行業務發展多作貢獻。

　　(二)大力表彰和宣傳先進，充分發揮先進典型的示范作用。我們認真做好了各項總結評比的牽頭工作，共評出級先進單位6個，先進個人33名，通訊報道工作先進4名，工會工作積極分子10名，職工技協先進4名。同時我們運用多種形式(刊物、網訊、交流會等)大力宣傳先進事跡和敬業愛崗的無私奉獻精神，在全局范圍內營造了一個學先進，趕先進的良好氛圍。

　　(三)注重員工業務技能的培訓，提高員工技能水平。我們充分利用職工業余學校這個陣地，狠抓員工的業務培訓，有計劃有目的地開展多種形式的職工業務教育活動，在活動中發現人才，培養人才。20xx年我們配合各有關部門共舉辦各類培訓班17期，參訓總人數達1236人次，培訓累積2016天，人均培訓1。63天。

　　二、增強民主意識，維護員工權益

　　充分調動廣大員工的積極性和創造性，讓廣大員工以主人翁的精神獻身于事業，妥善處理好集體利益與個人利益之間的關系，以保障工會“維護”和“參與”職能的履行是工會工作的一個重要內容。

　　(一)20xx年7月1日，我們召開了第六屆四次職工代表大會，會議在完成各項議程的過程中，代表們進一步認識到完善職代會制度，進一步提高會議質量，是增強職工參政議政意識，提高職工參政議政能力的一個重要手段，對保證支行穩定發展是十分重要和必要的`。

　　(二)積極營造維權的氛圍，一方面加強員工對《勞動法》、《工會法》等一些與職工權益有關的法規的學習和了解，進一步增強員工的維權意識；另一方面認真、積極地拓寬維權渠道，使全局員工能切實感受到工會維權職能的重要性。

　　(三)圍繞全局工作目標，積極開展合理化建議活動和“金點子”工程。鼓勵員工多提可操作性強，有價值、有效益的建議，為領導決策服務。在7月1日召本資料權屬嚴禁復制剽竊開的職代會上，我們共收到有效提案和建議案24份88條。這些提案和建議案內容多、涉及面廣，就如何加快我行發展、加強內部管理、增強企業的凝聚力、提高員工福利待遇等提出了許多好的意見，有建議、有措施、可操作性強。

　　三、圍繞中心，服務全局

　　在新形勢下，我們工會工作者要懷著強烈的歷史使命感和高度的工作責任感，及時轉換思維方式，確立新的工作理念，牢固樹立發展是硬道理的思想，主動把工會工作融入到全局的改革發展之中，為加快建立現代化的企業制度，推動我行全面進步提供強大的精神動力和超強的凝聚力以及更多的人才資源。

　　(一)今年我們以抓存款工作為重點，深化優質文明服務，協助職能部門抓好規范化服務，抓好文明檢查，督促考核工作，采取評比，表彰，宣傳服務典型和組織競賽活動等形式，進一步提高廣大員工的政治素質，業務理論和崗位技能，全力促進我局兩個文明的建設。

　　(二)提高我局員工服務技能，我們重點抓了第九屆業務技術大比武的參賽工作，目標定為保二爭一。做到了早啟動，早安排。有針對性地廣泛開展崗位練兵和業務技術比賽活動。擴大了崗位練兵的參與面，做到抓群眾性崗位練兵與抓苗子出尖子相結合，以技能協會為龍頭，以點帶面，全面推進崗位練兵，全面提高員工的業務技能水平。6月份，我們舉辦了有83位員工參加的業務技能比武選拔賽，為第九屆業務技術大比武做好了人才上的準備。通過努力，在第九屆業務技術大比武中，我們取得了第二名的好成績，這是我們連續第六次在業務技術大比武中取得第二名的成績。10月，我們多位珠算好手組成兩隊參加了縣第26屆職工珠算比賽，榮獲團體第一名和第二名，我局選手沈*、葛**獲得個人一等獎。

　　(三)積極開展企業之間的文化交流，與優質客戶共創嶄新的企業文化，讓企業文化充分地服務于企業的發展。

　　【篇二：工會總結報告】

　　我公司始建于2002年，是專業生產氣動工具的廠家，臺灣母公司是臺灣氣動工具生產廠家領軍人物。本公司黨支部成立于2007年1月，現有黨員4名，公司工會成立于2005年10月，現有工會會員76人。2009年，公司黨支部和工會分別在花橋非工黨委和花橋總工會的領導下，扎實、有續的開展工作。現就公司的一些做法與大家交流。

　　公司黨員是公司工人的模范代表，在工作中需沖鋒在前，同時，又要緊密聯系員工，為公司員工排憂解難。公司工會是公司與員工的橋梁、紐帶。在公司發展中，是公司管理層的好幫手；在員工個人利益方面，是員工的家，會更大限度的讓員工感受到溫暖。所以，公司黨支部與工會一直緊緊圍繞“企業發展、職工福利”八個字展開。

　　1、加強干部理論學習、穩定職工隊伍、提高員工素質

　　公司組織黨員干部、工會干部以宣讀、討論的方式學習“科學發展觀”，學習《勞動法》。我公司是產品出口企業，公司產品100%外銷，主要市場為美歐市場。所以，金融危機對公司產生了很大的影響。因為公司定單的減少，造成公司員工加班時間的減少，有部分員工陸續辭職，該部分員工中，有些員工屬于公司的老員工，已經適應公司的文化，同時具有嫻熟的勞動技能。針對這種情況，公司工會召開工會干部會議，讓工會干部說服員工，讓他們意識到公司的困難只是暫時的，他們所掌握的技能在公司一定可以發揮大的、積極的作用，同時，公司組織技能技術比賽、考核，對于成績優異者、考核達標者，公司予以加薪。公司有兩名熟練工人離開了公司，工會知道后，第一之間于他們取得聯系，并讓他們回來參加公司組織的技能比賽、考核，最終，他們順利通過公司的技能考核，回到公司繼續工作。通過該項措施，使公司留住了一些技術熟練的工人，保證了生產效率與公司產品的質量，也節省了公司招聘新員工的成本，節省了培訓熟練技術工人的人力、財力、物力。也使員工在待遇上有了一定的提高。

　　2、公司黨支部與工會積極推進公司制度建設

　　我在公司從事財務工作，公司各部門的單據最終會匯總到公司財務部。所以，我對公司各部門工作的不足之處有所了解，公司工會聯合公司管理部，調查各部門工作中的缺陷、認真分析，積極尋求解決辦法，最終理順了各部門之間單據的交接關系，明確了各部門的責任，很好的提升了各部門的生產效率。做到更加準確的核算公司的成本，為公司管理層的決策提供了重要的財務支持。

　　3、提倡減耗、節能、安全生產

　　公司工會會同公司稽核部、倉庫、各產線開展減少損耗活動，以控制領料單嚴格控制公司的非計劃性領料，該活動降低了公司的生產成本，經財務分析，使公司的非計劃性領料由活動前占領料總數的16。05%降低到活動后的11。2%。工會在公司號召節水、節電等活動，該活動使公司降低了管理費用、也使廣大員工養成了良好的節約習慣。公司在2009年12月，邀請消防大隊到我公司實施消防演習，使員工增強安全生產意識，提升員工的消防技能。

　　4、健全民主管理、維護職工合法權益

　　因為公司人員的變動，公司工會及時調整勞動爭議調節委員會、公司女職工委員會成員。對新工會干部加強思想宣傳。因公司領導的意識問題，開始公司只給少部分員工繳納住房公積金，在公司工會努力和公司領導的溝通下，公司同意給所有員工繳納住房公積金，此舉得到了職工的熱烈稱贊，從而進一步加深了職工與工會之間的凝聚力。

　　5、用好工會經費為員工謀福利

　　公司人數少，經費少，所以，公司工會堅持把有限的工會經費用到刀刃上，盡大限度的讓所有員工滿意。2008年公司效益不好，2008年度公司沒有發放年終獎金，員工有點不適應。公司工會在2009年初，給每位員工發放了購物券。使員工在春節放假時，感受到公司工會的溫暖。2009年的三八節，公司工會為每一位女性員工發放了禮品。體現了工會對女性員工的關愛。2009年11月份，公司工會組織公司員工去黃山旅游，該項活動、放松了員工的心情，加強了員工的溝通，也增強了員工的團隊意識、集體意識，提升了員工的主人翁責任感。

　　6、加強對困難職工的幫助

　　公司工會經費中，我們提取了一筆扶貧幫困基金5000元。專門用于公司員工的突發性事件和貧困職工的幫扶工作。公司工會讓所有黨員干部與工會干部深入員工調查、摸底，對于確實有困難的員工，公司工會給予幫助。

　　因為經費與場地的限制，公司工會在組織文體活動方面尚有不足，工會會在2010年予以加強。我們相信，在花橋非公黨委與花橋總工會的正確領導下，我們會進一步爭取企業行政的支持，在全體會員的參與配合下，公司一定會形成和諧的勞資關系。使公司更好、更快的永續發展；使廣大員工對員工的福利有更高的滿意度。

　　【篇三：工會總結報告】

　　#####工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，在行政的大力支持下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，腳踏實地、奮發努力，較好地發揮了工會組織在企業兩個文明建設中的作用。

　　一、落實“依靠”方針，加強民主管理

　　隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，現代企業制度的建立以及企業改革不斷深入，工會組織要充分發揮維護職能，把全心全意依靠工人階級的方針落到實處。我們努力增強職工主人翁意識，動員組織職工參與企業民主管理。

　　一是堅持和完善職工代表大會制度。堅持每年召開職代會，聽取和審議行政工作報告，討論通過公司重要規章制度。做到公司重大問題未經職代會討論不拍板；重要規章制度未經職代會審議不出臺。職代會民主評議企業領導干部，使職代會較好地履行了各項職權。二是積極推行廠務公開。在廠務公開工作中，堅持和落實了“三項機制”、“三條原則”、“三項制度”。三項機制是：領導機制，成立以黨支部書記為組長的廠務公開領導小組，統一組織和協調廠務公開工作；公開機制，成立了公開小組，具體負責廠務公開工作；監督機制，由公司工會負責檢查、監督廠務公開工作的實施。“三條原則”是：凡涉及到公司經營管理和改革發展的重大問題必須公開；凡涉及到企業黨風廉政建設和領導干部廉潔自律的問題必須公開；凡涉及到職工切身利益的問題必須公開。“三項制度”是：督辦制度，公開小組每月報送上月公開事項。考核制度，將廠務公開列入創一流企業、雙文明單位建設和黨風廉政建設責任制考核內容，并做到同布置、同檢查、同考核、同獎懲；評議報告制度，公司工會組織職工對廠務公開工作進行評議，并將廠務公開的情況向職工代表大會報告。三是開展職工合理化建議活動。動員和組織職工為公司安全生產、經營管理、優質服務獻計獻策，并認真協助做好職工建議的承辦工作。

　　二、深化主題教育，提高職工素質

　　公司工會努力深化主題教育，不斷探索加強職工思想教育工作、培養“四有”職工隊伍的路子，引導職工立足本職、勤奮工作，收到了較好的效果。

　　第一，用科學理論武裝職工。緊密聯系職工思想實際，采用多種方法，學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十六大、處九屆一次職代會精神為指導思想幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激勵職工立足本職、奉獻社會。第二，用企業精神凝聚職工。教育職工弘揚“嚴謹務實、開拓進取、團結拼搏、爭創一流”的企業精神，樹立主體意識、進取意識、協作意識、創新意識、奉獻意識，為企業發展進步作出貢獻。第三，用職業道德規范職工，促使職工自覺遵守和執行職業道德行為規范，樹立良好的道德風尚和社會形象。第四，用“雙爭”活動引導職工。在全公司范圍內廣泛開展“爭當文明職工、爭創文明班組”活動，堅持每季進行一次考評、半年進行一次總評，讓廣大職工在活動中受到教育，得到提高。第五，用先進典型帶動職工,引導職工增強責任感和使命感，處理好國家、集體、個人三者利益關系，立足崗位，敬業、盡責，取得了明顯地效果。涌現出一批典型；吃苦在前，大力宣傳先進典型的模范事跡，營造學先進、趕先進的氛圍。第六，用企業文化陶冶職工。參加開展了職工乒乓球賽、慶七一演唱賽、秧歌賽、棋牌賽、排球塞、長跑活動、游園活動、野外作業圖片展等多項企業文化活動。因地制宜豐富職工業余文化生活。

　　三、圍繞中心工作，主動服務大局

　　在開展立功競賽活動中，公司工會緊緊圍繞企業的中心工作，緊密結合本公司的實際和職工隊伍技術業務素質狀況，著力抓好崗位技術競賽活動。先后組織了線路架設、電力改造、春季檢修、防洪抗汛、抗暴雨戰臺風、安全知識、等多項競賽活動。并取得實效。

　　公司工會認真加強勞動保護工作，抓緊抓好班組成員勞動安全保護活動，促使廣大職工在生產、施工過程中，互相提醒、互相督促、杜絕違章，確保安全生產。在這項活動中，堅持了“四抓”：一抓培訓。有組織、有計劃地對全公司班組長進行勞動安全保護知識培訓，使勞動安全工作得以有序開展。二抓檢查。定期對勞動安全工作進行檢查考核，及時全面了解掌握安全保護工作情況，對安全工作中存在的問題進行講評，并認真督促整改。三抓獎懲。對在勞動安全互保工作中作出顯著成績的職工予以獎勵。四抓深化。在處工會、安全科和公司領導的關心幫助下公司工會對勞動安全保護工作開展了主題教育、學習培訓、座談會、知識競賽等相關活動，對勞動安全保護活動情況進行全面總結，且與班組達標創優競賽活動相結合，使勞動安全保護活動更加規范、更加貼近實際。四、高標準、嚴要求，加強自身建設公司工會以夯實基礎、練好內功為目的，抓好工會自身建設。在實際工作中，逐步建立和形成了八項制度。一是學習教育制度。教育工會干部，增強事業心、責任感，熱心熱愛工會工作。二是工作例會制度。每季召開工會委員會議，每月召開工會人員會議，定期匯報交流、研究布置工會工作，解決工會工作中遇到的各種問題。三是計劃管理制度。工會工作年度有指導思想、有奮斗目標、有工作重點、有保證措施；每月制訂實施計劃；每周工作有具體安排。工會工作有條不紊、忙而不亂。四是新聞信息工作制度。共編發信息10條，被上級工會采用信息2條。同時被新聞單位采用稿件4篇。五是考核評比制度。每季都組織人員對重點工作和建家活動情況進行考核檢查，年終參加全處評選先進職工之家、先進職工小家、優秀工會干部、優秀工會積極分子。以此推動和促進工會工作的開展。六是臺帳資料管理制度。按照“內容齊全、收集及時、分類有序、裝訂整潔”的標準要求，建立健全工會工作臺帳資料。七是財務管理制度。做到按時足額向上級工會交納工會經費，管好、用好工會經費；八是會員評家制度。定期召開會員代表大會，從民主管理、勞動競賽、隊伍建設、班子建設、組織建設、維護職工合法權益等方面對工會工作進行評議，聽取職工意見，改進工會工作。為進一步規范工會工作奠定基礎。

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