園林綠化工程開工施工報告

時間：2023-08-17 03:21:00 報告我要投稿

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園林綠化工程開工施工報告

　　園林綠化是在一定的地域運用工程技術和藝術手段，通過改造地形（或進一步筑山、疊石、理水）種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創作而成的美的自然環境和游憩境域，小編精心為你整理了園林綠化工程開工施工報告，希望對你有所借鑒作用喲。

園林綠化工程開工施工報告

　　第一章綜合概況

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：xx仙女山新區2010年秋季綠化工程

　　2、工程地點：xx縣仙女山新區

　　3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護、養護等

　�、� 挖種植穴，

　�、� 起挖綠化苗木，

　�、� 栽植綠化苗木，

　　④ 用地的精細平整，

　　⑤ 鋪種，

　�、� 栽植后的技術管理和養護措施。

　　4、施工總工期50日歷天

　　二、編制原則：

　　我公司仔細閱讀了工程招標文件，對施工現場進行了認真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎上，通過對該工程進行的深入研究和組織分析，結合本工程的特點和實際需求，以我方多年成功的施工經驗、科學嚴謹的的工作態度編制了本施工組織設計。

　　本施工組織設計為本工程施工的綱領文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實現，充分體現業主至上、用戶第一的企業精神。

　　三、編制依據：

　�。�1）國家與地方頒布的有關法律、法規。

　�。�2）施工規范、規程。

　�。�3）公司質量體系文件、質量手冊。

　　（4）現場踏勘測量所掌握的施工區域位置和周邊環境。

　　（5）本公司多年來積累的綠化施工管理經驗、機械裝備及資金實力。

　�。�6）施工圖紙。

　　第二章本工程的施工組織結構

　　根據本工程特點，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專業人士參加綠化項目部，負責本項目施工及交付使用全過程的組織管理，確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等目標得以全面落實。擬設定項目管理機構。

　　第三章工程管理目標

　　我公司將以業主為中心、科學組織、精心施工、信守合同、嚴格管理，確保各項指標符合行業標準，達到優良工程，樹立良好的企業形象。

　　一、施工目標：

　　貫徹執行質量管理體系標準，科學規范管理，與業主密切配合，確保工程順利開展。

　　二、質量目標：

　　嚴格按照圖紙設計要求，精心組織施工，確保工程達到國家施工驗收規范省級優良標準。

　　三、安全目標：

　　認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，加強各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發生。

　　四、文明施工目標：

　　嚴格執行公司及建設單位的要求，創建文明施工工地。搞好工地衛生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。

　　五、工期目標：

　　確保工期，保質按期完成施工任務，保證 90 日歷天內按時交付，力爭提前。

　　六、環境保護目標：

　　服從施工區域有關部門的管理，合理組織施工，協調好與附近鄉村居民的關系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進行。

　　采取有效措施，減少施工噪音和環境污染。

　　七、工程服務目標：

　　按公司的“質量第一、用戶至上”的服務宗旨，在施工過程和工程竣工后承諾提供服務，最大限度地滿足用戶要求。

　　第四章人員動員周期、勞動力計劃和機械設備進場計劃

　　一、勞動力配備計劃

　　我方在簽訂合同協議書后2天之內，向監理工程師提交2份其格式和內容符合監理工程師規定的工程進度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實施性施工安排和施工方案說明。我方同時在接到監理工程師開工令的第1天至第2天，為組織勞動力的時間，針對本工程的特點，擬共組織施工人員153人，其中技術管理人員29人，施工勞動力124人，共分4個施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養護小組、每個小組組長1名，直接對總工、工程部經理、質檢部經理負責。第3天為進入工地施工前準備時間，在人員分工完畢后，召開施工前會議，會議內容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門任務、責任、注意事項等。第4天進入工地現場，搭建臨時工地辦公室、倉庫、住宿場所、安排水電設施等。第5天各部門根據各自分工，開始正式施工。

　　二、主要施工機械配備計劃：

　　1、根據施工的進度和需要，在每項機具進場前7天向監理工程師遞交施工機具的性能，現狀等書面材料。

　　2、在得到監理工程師的同意進場后，通過鄉間小路運進現場，我方至少在施工機具進場三天前對機具進行細致的檢修，以保證作業時順利進行。

　　3、按照先后進場的順序依次如下：

　　(1)裝載機在整理綠化用地時，進入施工現場平整場地。

　　(2)灑水車在植物栽植完成及時澆灌。

　　(3)修剪機在苗木生長期后，每月修剪一次。

　　第五章臨時設施和辦公場地的籌建

　　一、臨時設施的籌建

　　我方在接到開工報告令后，及時進駐工地現場，搭設施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。

　　1、供電：通過和當地供電部門聯系協商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯接、操作維修、照明供應等。

　　2、供水：在駐地供水部門的協商下，由我方自備材料接入當地管網，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規定的生活飲用水標準不斷地供水，所有費用由我方自行負擔。

　　3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當地負責人和監理工程師的指引下，部分能銷毀的銷毀，不能銷毀的外運到政府指定專業處理廠處理，必要時我們會建一些臨時的排污系統和垃圾處理設備，以便自行處理。避免給當地村民和工地造成環境污染，并由我方派專人負責。

　　4、臨時用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛生間倉庫及材料等用地，我方自行與當地土地主管部門辦理相應的臨時使用證件，并按規定交納一定費用取得使用權，用后及時退辦所有手續并恢復原貌。

　　二、項目部辦公場所建設

　　1、工地辦公室的建設

　　在取得土地使用權后，開始籌建辦公室，包括項目經理辦公室、總工辦、工程部、財務部、計劃統計部、采購部、廚房、衛生間等。所有房間均采用磚混結構建造，統一粉刷保持干凈衛生每間辦公室配備一部電話以便隨時取得聯系，并設置飲水設備保證24小時有開水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門之間協調、研究事項。

　　2、工地試驗室的建設

　　為了更好地保證施工質量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發芽試驗室。我方在簽訂合同14天內向監理工程師提供試驗室必須配備的設備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查、批準，隨后落實各種實驗器材，費用由我方自理，工地結束后我方將所有設備器材拆除。

　　3、醫療衛生與消毒設施

　　在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發生，并得到及時的救治，我們將在工地建立臨時醫療室，并聘請1—2名有行醫資格并在衛生保健與急救方面具有豐富經驗的醫務人員行醫，醫療室所配備醫療設施（房間、器械、藥品、消毒設施等）取得當地醫療衛生管理部門的批準，并報請監理工程師的審查認可。我們將每天定時由專人負責對辦公室內及試驗室、廚房等場所進行消毒。

　　第六章場地平整與垃圾清運

　　根據現場詳細勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現象，同時由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長的雜物較多，我們將組織施工隊首先進行清除外運到垃圾場，以保護環境衛生。所有垃圾清完后，報告監理工程師檢查驗收，直到合格為止。

　　第七章主要工序的施工方案及施工方法

　　1、根據本工程特點，擬采用大兵團會戰的方式組織施工。首先，由公司抽調經驗豐富的各專業人員組成項目經理部，負責實施該工程的全面管理，制定目標管理責任制，并與各專業管理人員簽訂目標管理責任書，使目標責任落實到人，做到各專業管理人員分工清楚，配合得力。

　　時下正處炎熱夏季，結合我們多年的工程施工經驗，建議樹木在栽植后加強防風、防曬管理。提高樹木的成活率。

　　2、施工現場平面布置：

　　由于施工現場緊張，必須對現場進行認真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區。由于閑置空地少，解決這一問題，一是采用活動帳蓬，可隨時移動，二是甲方協調配合，解決辦公室和廁所的問題。其次，材料進場和堆放，可隨施工地段安設。

　　我方組織了專門的施工隊伍，組成節拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業主創造更高的投資效益。

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