中電國際工作總結(jié)報告書

時間：2020-11-28 18:43:46 報告我要投稿

中電國際工作總結(jié)報告書

　　篇一：電力供電集團(tuán)公司工作報告

中電國際工作總結(jié)報告書

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。

　　一、公司20xx年工作回顧

　　20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績。

　　（一）三大業(yè)績完成情況

　　1、安全業(yè)績

　　公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。

　　2、經(jīng)營業(yè)績

　　——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標(biāo)的1xx%，比上年增長36%。 ——凈利潤9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長60%。

　　——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個百分點。 ——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的1xx%，比上年提高0.05次。 ——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標(biāo)的xx1.7%，比上年增長29.4%。 ——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

　　——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

　　——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

　　3、發(fā)展業(yè)績

　　——開工電源建設(shè)容量13xx萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。

　　截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。

　　（二）主要工作情況

　　公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。

　　1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

　　電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準(zhǔn)項目xx項544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省（市區(qū)）擴(kuò)大到25個省（市區(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容

　　量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的xx0萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組、60萬千瓦級脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。

　　產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

　　節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價，全面落實基建項目環(huán)保“三同時”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機(jī)組1xx臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。

　　2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

　　體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

　　技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”。

　　篇二：在中電國際(中國電力)20xx年年中工作會議上的.報告

　　凝心聚力奮發(fā)進(jìn)取

　　為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力

　　—— 在中電國際（中國電力）20xx年年中工作會議上的報告

　　（20xx年7月26日）

　　柳光池

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實集團(tuán)公司年中會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司系統(tǒng)全體干部員工，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)而努力。

　　下面，我代表公司經(jīng)營班子作半年度工作報告。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年，中電國際緊緊圍繞集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的總體要求，落實年初工作會議各項部署，各方面工作都有新的進(jìn)步，尤其在調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、發(fā)展新能源、提升經(jīng)營管理績效等方面取得了良好的成績，為

　　完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　上半年，中電國際完成發(fā)電量329.58億千瓦時；火電機(jī)組利用小時2,769小時，位居集團(tuán)第三；實現(xiàn)營業(yè)收入xx2.7億元，同比增加12.11億元；實現(xiàn)利潤4.11億元〔火電盈利(含黔東)2,460萬元；水電盈利20,922萬元；新能源盈利15,371萬元〕，其中火電利潤（不含黔東）位居集團(tuán)第二位。截至6月底，中電國際資產(chǎn)總額814.48億元；凈資產(chǎn)收益率1.73%；資產(chǎn)負(fù)債率73.79%，比

　　年初下降0.69個百分點。

　　（一）加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，項目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)

　　項目前期工作取得階段性效果。完成《中電國際“十二五”及中長期發(fā)展規(guī)劃》編制并上報集團(tuán)公司；清河“上大壓小”二期1×600MW機(jī)組項目4月14日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)；神頭“上大壓小”2×600MW機(jī)組項目、蕪湖五期“上大壓小”第二臺600MW機(jī)組項目核準(zhǔn)申請報告上報國家發(fā)改委。國家能源局先后組織核查了神頭收購的近600MW關(guān)停小火電容量；蕪湖四期機(jī)組關(guān)停目前已與相

　　關(guān)方簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議并完成資產(chǎn)評估，股權(quán)收購獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽署機(jī)

　　組關(guān)停五方協(xié)議。

　　平圩三期2×xx00MW擴(kuò)建項目列入《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》“皖電東送”電源項目并正在申請“路條”；河北遷西2×xx00MW新建項目4月份成為今年河北省首家單獨上報國家能源局申請“路條”的項目；常熟擴(kuò)建項

　　目努力通過收購關(guān)停小容量的方式力爭取得突破。

　　通過積極的溝通協(xié)調(diào)運作，集團(tuán)重點關(guān)注的黔東項目得到了地方政府的大力

　　支持，并多次向國家能源局匯報，取得了階段性進(jìn)展。

　　清潔能源項目發(fā)展迅速。水電方面：五凌公司收購四川紅葉等項目共70MW容量，并獲湖南落水洞等140MW容量開發(fā)權(quán)；開展了湖南土木溪、四川子耳河等項目（共361MW）收購前期工作。新能源方面：云南雙星2×15MW垃圾焚燒發(fā)電機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電；內(nèi)蒙古察右中旗49.5MW、崇明北沿48MW風(fēng)電項目具備核準(zhǔn)條件；東海大橋海上風(fēng)電二期xx0MW、大豐二期xx0MW風(fēng)電項目已取得路條；東莞天然氣發(fā)電項目、三亞太陽能項目基本具備申請“路條”條件；五凌公司獲得了湖南羊峰山等風(fēng)電項目（共xx0MW）的開發(fā)權(quán)。核電方面：與湖南婁底市簽訂核電項目合作框架協(xié)議；關(guān)注并積極參與推進(jìn)小墨山核電項目；開展備選核電廠

　　址的遴選工作。

　　基建管理成效突出。工程建設(shè)持續(xù)抓好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價”四大控制精細(xì)化管理。蕪湖五期、清河二期、福溪項目、常熟擴(kuò)建和神頭項目按計劃、有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。清河#9機(jī)組順利完成168小時滿負(fù)荷試運，提前15天完成集團(tuán)公司要求，成為國內(nèi)首臺達(dá)到設(shè)計銘牌出力的褐煤超臨界60萬千瓦機(jī)組。清河二期項目概算單位造價為3,580元/千瓦，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。酒泉風(fēng)電、海

　　口垃圾發(fā)電、黑龍江風(fēng)電項目按節(jié)點工期順利推進(jìn)。

　　煤電聯(lián)營加快實施。組織成立四川船景煤業(yè)合資公司，加快項目工程建設(shè)；簽署貴州普安煤電聯(lián)營項目投資協(xié)議；與中煤集團(tuán)積極協(xié)商共建平朔煤電基地；

　　有序推進(jìn)內(nèi)蒙古、陜西煤炭資源的合作開發(fā)。

　　國際合作取得突破。經(jīng)過多方努力，就澳煤項目，與澳方簽訂了煤炭購銷框架協(xié)議。越南永興項目先后取得《接入系統(tǒng)協(xié)議批復(fù)》和《環(huán)境評估報告》；基本完成《購電合同》、《供煤協(xié)議》、《合資協(xié)議》、《公司章程》的談判；完成項目初步設(shè)計內(nèi)部審查收口；簽署I期融資備忘錄。利用國際路演機(jī)會，與葡萄牙電力公司進(jìn)行了良好溝通，就澳門電力的合作事宜達(dá)成初步意向。五凌公司

　　與貴陽水電勘查設(shè)計院就開發(fā)緬甸伊洛瓦底江中游水電項目（共2,600MW）簽訂

　　合作框架協(xié)議。

　　（二）堅持“一廠一策”策略，穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢良好

　　電力營銷富有成效。全力開拓電量空間，加大與政府、網(wǎng)省公司及區(qū)域發(fā)電企業(yè)的溝通交流，推行電力營銷激勵機(jī)制和專項資金保障制度。獲得基本電量計劃指標(biāo)403.31億千瓦時（不含

　　五凌、新能源），同比增加27.66億千瓦時。其中，平圩#1、2機(jī)組獲得5,400小時基本電量指標(biāo)，高出省內(nèi)600MW等級機(jī)組1,280小時。獲得關(guān)停機(jī)組補(bǔ)償電量指標(biāo)近50億千瓦時，其中，清河公司成功追補(bǔ)回2008年未轉(zhuǎn)移的補(bǔ)償電量指標(biāo)2億多千瓦時。獲得新建機(jī)組調(diào)差資金返還2,230

　　萬元。

　　抓質(zhì)量上水平，燃料管理穩(wěn)中有進(jìn)。精心策劃、靈活實施，圓滿完成年度2630萬噸電煤合同銜接和簽訂，強(qiáng)化燃料采購和驗收管理，優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，調(diào)整運力分配，保證煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。上半年標(biāo)煤單價和漲幅均低于集團(tuán)同區(qū)域平均

　　水平，礦廠和入廠入爐煤熱值差均大幅下降。

　　拓寬融資渠道，財務(wù)管理好中顯優(yōu)。積極推進(jìn)資金平臺整合，基本完成資金一體化管理前期相關(guān)工作。不斷拓寬融資渠道，降低籌措資金成本。啟動公司第五次銀團(tuán)貸款融資工作。獲得集團(tuán)公司短期融資券額度30億元，節(jié)約財務(wù)費用3,186萬元。繼續(xù)加強(qiáng)電費回收工作，上半年回收率達(dá)99.28%。爭取到位2009

　　年節(jié)能減排資金8,6xx萬元。

　　加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，電價爭取效果顯著。加強(qiáng)與政府及相關(guān)職能部門溝通，積極參與新能源電價形成機(jī)制探討，主動反映發(fā)電企業(yè)困難，爭取推動電價調(diào)整；協(xié)調(diào)布置系統(tǒng)內(nèi)高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價清理；積極應(yīng)對電價大檢查，客觀反映電價矛盾。去年電價上調(diào)翹尾影響明顯，上半年電價同比增加5.5元/兆瓦時，累計增

　　利1.35億元。

　　加強(qiáng)預(yù)算控制，成本費用可控在控。落實中電國際《火電產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)》和三年成本進(jìn)步路線規(guī)劃，對照先進(jìn)，合理安排、精心測算，完成公司年度財務(wù)預(yù)算。深入推進(jìn)成本對標(biāo)工作，提高系統(tǒng)各單位成本意識與管控水平。公司上半年無差別煤價發(fā)電單位成本處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平，比集團(tuán)平均值低12.6元/兆瓦

　　時。公司火電單位三項可控成本比進(jìn)度預(yù)算低7,500萬元。

　　（三）安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，節(jié)能減排效果顯著

　　夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。組織開展“安全生產(chǎn)年”活動、安全生產(chǎn)隱患排查治理及世博保電等專項安全檢查，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。福建電力開發(fā)公司成功戰(zhàn)勝130年一遇的特大洪水，得到集團(tuán)公司高度評價；平圩發(fā)電公司世博保電工作

　　得到華東電監(jiān)局肯定。

　　在役機(jī)組運行基礎(chǔ)管理、計劃檢修管理及新投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)管理水平同步提高，各項生產(chǎn)運營指標(biāo)持續(xù)改善。供電煤耗完成329.49克/千瓦時，同比降低

　　6.4克/千瓦時。綜合廠用電率完成6.52%，同比下降0.48個百分點；單位電量燃油消耗xx.51噸/億千瓦時，同比降低11.14噸/億千瓦時。由于供電煤耗和燃

　　油消耗降低節(jié)約成本分別為8,2xx萬元和1,430萬元。

　　火電機(jī)組等效可用系數(shù)完成92.55%。多臺次火電機(jī)組實現(xiàn)長周期連續(xù)運行，清河#9新機(jī)組創(chuàng)造了集團(tuán)公司新建機(jī)組168小時試運后不停機(jī)連續(xù)運行31天的記錄。常熟#3機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運行418天再創(chuàng)新紀(jì)錄，平圩#2機(jī)組榮獲2009年度全國火電大機(jī)組競賽（600MW級）二等獎。機(jī)組檢修全優(yōu)率持續(xù)提升，姚孟公司#2機(jī)組實現(xiàn)了建廠以來首個機(jī)組A級計劃檢修全優(yōu)工程;常熟公司連續(xù)5年保持機(jī)組A修達(dá)到全優(yōu)，#3機(jī)組獲得集團(tuán)公司唯一“切實履行減排責(zé)任。上半年，火電機(jī)組脫硫設(shè)施實際投入率97.55%，脫硫效率93.64%。煙塵、二氧化硫、氮氧化物平均排放績效分別為0.43、0.77、1.86克/千瓦時，同比減排量分別為0.13萬噸、0.93萬噸、0.3萬噸。供電煤耗、二氧化硫減排量、火電發(fā)電耗水率等指標(biāo)，均提前一年完成集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)要求。

　　（四）突出協(xié)同效應(yīng)，各戰(zhàn)略平臺齊頭并進(jìn)

　　新能源發(fā)展勢頭良好。按照“因地制宜、加快開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模、奉獻(xiàn)綠色能源、爭取優(yōu)惠政策、降低開發(fā)成本”的發(fā)展思路，穩(wěn)固規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢，認(rèn)真抓好前期項目開發(fā)、工程建設(shè)和投運項目經(jīng)營管理，不斷構(gòu)建和延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈。上半年新增容量30MW，發(fā)電量累計完成22.73億千瓦時，同比增幅為88.03%；

　　實現(xiàn)利潤1.537億元，同比增幅為80.49%。

　　檢修產(chǎn)業(yè)向高端業(yè)務(wù)延伸。遵循“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外”策略，提升服務(wù)意識和質(zhì)量水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。目前外部市場運維項目達(dá)28個，合計容量27,409MW。實現(xiàn)經(jīng)營收入3.1億元，利潤597萬元。完成中電華元核電檢修公司

　　的組建、審批、注冊登記，為下一步搶占檢修高端市場打下堅實基礎(chǔ)。綜合產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)。積極統(tǒng)籌戰(zhàn)略，探索、規(guī)劃發(fā)展思路，制定公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完成《以電為核心綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索》的專題研究。參

　　與集團(tuán)輔業(yè)改革試點，探尋有效切入點，就關(guān)聯(lián)交易、綜合利用管理、新建電源

　　項目落實循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點內(nèi)容積極建言獻(xiàn)策。

　　（五）扎實改進(jìn)內(nèi)部管理，管控能力有效提升

　　對標(biāo)管理深入推進(jìn)。緊密結(jié)合實際，對標(biāo)桿，找差距，以成本管理為核心，以生產(chǎn)運營、市場營銷、工程建設(shè)等為重點，切實提升管理水準(zhǔn)。安全生產(chǎn)方面，運行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修文件包管理覆蓋率逐步提高。資產(chǎn)管理和經(jīng)營方面，以成本對標(biāo)為中心，擬訂《虧損企業(yè)管理辦法》，強(qiáng)化預(yù)算控制；進(jìn)一步規(guī)范了系統(tǒng)燃料、物資、電力營銷的管理體制和工作流程。工程建設(shè)方面，積極開展安全、質(zhì)量、造價和進(jìn)度管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，宣傳、討論并修訂一系列管理制度和

　　程序。

　　審計與內(nèi)控體系建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化內(nèi)控評價效果的運用，全面履行內(nèi)部審計與監(jiān)察職能。重點關(guān)注資金的使用效益和合規(guī)合法性，扎實開展工程建設(shè)項目的審計及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，充分暴露風(fēng)險，有效堵塞漏洞。及時規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)問題并積極組織落實整改。

　　信息化建設(shè)再上新臺階。全力打造與企業(yè)戰(zhàn)略及管控方式相適應(yīng)的一體化信息管理平臺。ERP系統(tǒng)總體建設(shè)方案獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)。有條不紊推進(jìn)財務(wù)、物資、設(shè)備、項目管理業(yè)務(wù)流程梳理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼工作。開展系統(tǒng)內(nèi)信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用、運維與安全保障的績效評價。完成公司內(nèi)部網(wǎng)站優(yōu)化及協(xié)同辦公系統(tǒng)

　　升級。

　　（六）加強(qiáng)黨建和隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與管理有效融合

　　切實加強(qiáng)黨建工作。召開了中電國際首次黨建工作會議，以開展“黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)年”活動為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，隆重表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作，開展了反腐倡廉宣傳月活動，舉辦了廉政警句、漫畫、書法作品展覽。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，

　　員工隊伍保持穩(wěn)定。關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好特重病救助工作。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍建設(shè)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子人員選拔和任用的規(guī)范化、程序化。強(qiáng)化對基層各單位經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)

　　班子的考核目標(biāo)管理。推動培訓(xùn)及專業(yè)隊伍、人才隊伍開發(fā)工作。

　　加強(qiáng)“靜水深流”企業(yè)文化建設(shè)。充分利用網(wǎng)站、刊物、媒體等傳播載體進(jìn)行宣傳交流。本部和系統(tǒng)各單位聯(lián)系實際，結(jié)合中心工作，開展了豐富多彩的企

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