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生產(chǎn)部ISO9001運(yùn)行總結(jié)
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生產(chǎn)部ISO9001運(yùn)行總結(jié) 1
公司實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，下面我就其運(yùn)行情況作工作報(bào)告：
一、公司自從2014年12月開(kāi)始通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系以來(lái)，在總經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)及骨干通過(guò)認(rèn)真編制文件運(yùn)行，在2016年3月進(jìn)行了第一次內(nèi)審，改進(jìn)了存在的不合格項(xiàng)；目前全部整改完畢，質(zhì)量體系文件進(jìn)一步完善，符合了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，也符合公司實(shí)際情況，反映公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。
二、公司制定的“產(chǎn)品安全，質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意。”的質(zhì)量方針是我公司的發(fā)展宗旨，對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量水平提出了要求和希望，體現(xiàn)了公司質(zhì)量的追求和對(duì)顧客的承諾；質(zhì)量目標(biāo)，是公司今年及經(jīng)后的奮斗目標(biāo)，是切合公司實(shí)施的行動(dòng)指南，是科學(xué)和適宜的。通過(guò)質(zhì)量體系的`深入實(shí)施證明，質(zhì)量體系能保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施，質(zhì)量體系與質(zhì)量方針、目標(biāo)是相適應(yīng)的，質(zhì)量方針正在部門(mén)得到落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，其中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2015年12月至2016年3月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿(mǎn)意率100 % 。
三、公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了職能作用，確定了職責(zé)、權(quán)限，相互關(guān)系清楚。目前各部門(mén)均按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)適合質(zhì)量體系活動(dòng)需要，是合理和有效的。
四、資源配置情況
生產(chǎn)設(shè)備：
由于公司是處于發(fā)展中的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備己按策劃安排配置，尤其是生產(chǎn)車(chē)間配置了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，是新設(shè)備，不僅擴(kuò)大了種植品種范圍,而且性能較好。建議公司規(guī)范設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)：
隨著產(chǎn)品訂單的不斷增多，對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的需求的矛盾在日益加劇，要有高素質(zhì)的人員，才能充分體現(xiàn)公司在食用菌種植行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建議：加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和技術(shù)人員的引進(jìn)工作。
五、內(nèi)審及糾正措施實(shí)施情況
公司于2016年3月10日進(jìn)行了集中式內(nèi)審，內(nèi)審過(guò)程符合內(nèi)審程序，內(nèi)審結(jié)果顯示，已符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行基本有效。發(fā)現(xiàn)的1個(gè)不合格項(xiàng)目，已在3月15日關(guān)閉。
對(duì)2015年12月至2016年3月生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目，進(jìn)行了相應(yīng)的原因分析和糾正預(yù)防措施并得到驗(yàn)證。
到2016年3月27日為止，通過(guò)分析、研究，公司對(duì)有關(guān)不合格情況落實(shí)了糾正措施，實(shí)施過(guò)程符合要求。實(shí)施基本有效，促進(jìn)了質(zhì)量體系的不斷完善。
六、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格“三按”管理，堅(jiān)持抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)，做到產(chǎn)品質(zhì)量好，進(jìn)度快，安全無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)按7.5.5要素要求及倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行管理；通過(guò)質(zhì)量管理體系內(nèi)審后，倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了提高，做到了標(biāo)識(shí)清楚，分區(qū)存放，帳、物一致，手續(xù)齊全，走上了規(guī)范管理的軌道。
七、對(duì)原材料的采購(gòu)嚴(yán)格選廠，繼續(xù)保持以檢測(cè)手續(xù)齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好，價(jià)格合理為原則，選定了對(duì)口的合格供貨企業(yè)，使產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足本公司生 產(chǎn)要求。
八、通過(guò)售前宣傳和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及顧客要求，滿(mǎn)足了市場(chǎng)和顧客的需求，做到對(duì)合同都進(jìn)行評(píng)審，保證了公司有能力滿(mǎn)足合同要求，同時(shí)加強(qiáng)了后續(xù)的服務(wù)，進(jìn)行了定期走訪和調(diào)查，及時(shí)處理顧客意見(jiàn)，使顧客對(duì)公司的服務(wù)相當(dāng)滿(mǎn)意，目前顧客滿(mǎn)意率達(dá)100 %。
總之，公司的質(zhì)量體系符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行基本持續(xù)有效，并與公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)相適應(yīng)，質(zhì)量方針、目標(biāo)制定科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，存在的問(wèn)題可以通過(guò)初步具備的自我改進(jìn)機(jī)制得到解決。
生產(chǎn)部ISO9001運(yùn)行總結(jié) 2
為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)部門(mén)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運(yùn)行存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)的工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門(mén)全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推官的若干問(wèn)題，現(xiàn)將我部一體化管理體系的運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、體系運(yùn)行總體情況
20xx年，我部門(mén)接受了公司組織實(shí)施的內(nèi)部審核。一時(shí)在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方面指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿(mǎn)足年初制定的合格率90%；外部損失率低于年初制定的0.02%；送檢及時(shí)率基本滿(mǎn)足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后，部門(mén)全員參與環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，分別建立了《環(huán)境因素識(shí)別清單》和《危險(xiǎn)源識(shí)別策劃清單》。通過(guò)大家的共同努力和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持，對(duì)重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別判定，并制定了相關(guān)的預(yù)案或應(yīng)急措施，為公司三體系奠定良好的運(yùn)行基礎(chǔ)。通過(guò)半年多的運(yùn)行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的控制，生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進(jìn)一步的改善。
二、體系運(yùn)行取得的成績(jī)
1.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，部門(mén)的體系文件和技術(shù)文件都分別進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各工序根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要添置普通沖床一臺(tái)、校平切割機(jī)一臺(tái)其他輔助類(lèi)設(shè)備若干。所有設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和年度完全按照編制《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》執(zhí)行。根據(jù)文件規(guī)定，如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄杜絕作假，生產(chǎn)部辦公室不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備的使用狀況，建立設(shè)備的維修記錄為年度設(shè)備檢修提供可靠數(shù)據(jù)。加盟專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修工一名，在生產(chǎn)過(guò)程中為設(shè)備的安全有序使用保駕護(hù)航。真正實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)設(shè)備事故搶修率為0，加盟母線(xiàn)制作，元件安裝、數(shù)控等工序資深人才若干，使整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)員工素質(zhì)得到了較大提高，在滿(mǎn)足生產(chǎn)周期的同時(shí)也極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況，更改、完善、編制新的管理文件，以滿(mǎn)足實(shí)際的管理需要。制定新增設(shè)備的操作過(guò)程，安全操作注意事項(xiàng)，設(shè)備維修采取與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隔離，存在故障或故障沒(méi)有維修完成的生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁投入使用，避免檢修過(guò)程中出現(xiàn)安全設(shè)備照成人生傷害和設(shè)備二次損傷。
3、根據(jù)公司制定的各方面目標(biāo)進(jìn)行分解，提出部門(mén)目標(biāo)。根據(jù)分解目標(biāo)，部門(mén)根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，因?yàn)槭切乱塍w系生產(chǎn)一線(xiàn)員工很多人不清楚這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在公司的具體作用。對(duì)此，部門(mén)針對(duì)此方面情況，開(kāi)展了一系列培訓(xùn)、活動(dòng)。對(duì)公司三體系、專(zhuān)業(yè)技能、部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳和講解。使生產(chǎn)一線(xiàn)的員工不至于對(duì)三體系和部門(mén)分解目標(biāo)一片茫然。經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)后，根據(jù)各工序班組的實(shí)際情況，分別制定工序管理目標(biāo)。讓員工的日常生產(chǎn)和公司的管理、部門(mén)的分解目標(biāo)緊密相連。加大提高了生產(chǎn)一線(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識(shí)得到了較大的提高。
三、體系運(yùn)行目前存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量管理體系方面，在生產(chǎn)任務(wù)比較急時(shí)忽視質(zhì)量意識(shí)，不愿意以以規(guī)范的、流程方式處理問(wèn)題，或者是討價(jià)還價(jià)企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問(wèn)題；有意回避問(wèn)題，不愿落實(shí)到文字上、管理程序中區(qū)，這是一個(gè)誤區(qū)。當(dāng)事人也沒(méi)有站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)考慮，總覺(jué)得與個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)識(shí)方面工作較差，沒(méi)有完整的項(xiàng)目標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理較為凌亂，5S管理相對(duì)較差。
2.環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數(shù)員工已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人類(lèi)生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對(duì)周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認(rèn)為環(huán)保問(wèn)題由環(huán)保局負(fù)責(zé)管理，是社會(huì)問(wèn)題，是大家的事。與個(gè)人努力沒(méi)有達(dá)到關(guān)系，廢棄物不按規(guī)定程序處理，個(gè)人習(xí)慣較差無(wú)意識(shí)更改，公司環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)。因此，就目前情況來(lái)看提高環(huán)境管理績(jī)效的關(guān)鍵在于提高員工的環(huán)保意識(shí)。
3.職業(yè)健康安全管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全演練等活動(dòng)，但感覺(jué)流域形式，針對(duì)性不強(qiáng)。今后的工作重點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)落實(shí)和監(jiān)控，扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落實(shí)到實(shí)處，保證體系要求的各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、體系持續(xù)改進(jìn)的建議
1、希望公司對(duì)部門(mén)員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。
2.管理體系與日常工作的融合需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司對(duì)日產(chǎn)工作的規(guī)范要求，而不是額為的負(fù)擔(dān)。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強(qiáng)公司員工的工作規(guī)范。
3、加強(qiáng)記錄管理，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的.記錄等組成了公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，出了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可快速處理出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題；另一方面，當(dāng)我們?cè)偕婕袄凼赖膯?wèn)題時(shí)，可以較準(zhǔn)確的制定出計(jì)劃方案，那么方案就會(huì)更有針對(duì)性。
五、總結(jié)
從管理體系實(shí)施以來(lái)，在公司的帶領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照三體系標(biāo)準(zhǔn)和公司制定體系文件的要求去控制。順利達(dá)到了公司制定的目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明，三體系在我司的運(yùn)行時(shí)有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制，客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在各部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將20xx年管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成績(jī)。
生產(chǎn)部ISO9001運(yùn)行總結(jié) 3
時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來(lái)的工作做以總結(jié)。
一、工作回顧
1、生產(chǎn)情況：
有機(jī)廠試車(chē)時(shí)間：，全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，每月質(zhì)量。
電石廠試車(chē)時(shí)間：全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，質(zhì)量
熱電廠試車(chē)時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量噸，每月蒸汽產(chǎn)量噸，全年發(fā)電量千瓦時(shí)。特種纖維廠試車(chē)時(shí)間：
1、生產(chǎn)管理
公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車(chē)間陸續(xù)建成設(shè)車(chē)，在試車(chē)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車(chē)工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車(chē)過(guò)程建立了以本部門(mén)為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。
建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的.各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)總結(jié)、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。
建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。
建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、空冷車(chē)間運(yùn)行
20XX年全年空冷車(chē)間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。
運(yùn)行中存在問(wèn)題：
①車(chē)間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；
②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；
④空冷車(chē)間所有設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。
二、20XX年工作計(jì)劃
1、樹(shù)立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
2、通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。
2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)空冷車(chē)間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。
6、在空冷車(chē)間全面推行精細(xì)化管。
生產(chǎn)部ISO9001運(yùn)行總結(jié) 4
生產(chǎn)運(yùn)行部的管理職能由CNG輸配場(chǎng)站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門(mén)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。截止11月19日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行144天，為公司實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下面將過(guò)去一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、為確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工
通過(guò)去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開(kāi)工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部積極配合其他部門(mén)圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；
1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對(duì)施工路段的管位進(jìn)一步確定，對(duì)前期施工路段的管材、管件、閥門(mén)及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開(kāi)工告知書(shū)。
2、3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開(kāi)始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門(mén)員工深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開(kāi)挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過(guò)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；
二、認(rèn)真落實(shí)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施投入運(yùn)行前的校驗(yàn)檢測(cè)工作
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利投入運(yùn)行，依據(jù)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)的種類(lèi)，與市技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量所協(xié)調(diào)落實(shí)燃?xì)庠O(shè)施的校驗(yàn)事宜，完成了首批500塊燃?xì)釯C卡表、3個(gè)安全閥、11塊壓力表、2臺(tái)流量計(jì)、8個(gè)溫變壓變的檢測(cè)效驗(yàn)。
三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點(diǎn)火工作。
為保障公司運(yùn)行的安全，中壓管網(wǎng)正式運(yùn)行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。隨后進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮?dú)獾牟僮鳎_(dá)到點(diǎn)火通氣的條件。
和中壓管網(wǎng)一樣，對(duì)紫金苑小區(qū)進(jìn)行了氮?dú)庵脫Q空氣，然后進(jìn)行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)猓近c(diǎn)火通氣。
四、加強(qiáng)部門(mén)的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行工作規(guī)范，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度。
1、完成了本部門(mén)相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線(xiàn)管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場(chǎng)站工藝流程圖，日常運(yùn)行表格、臺(tái)賬等。
完善閥門(mén)井，調(diào)壓箱等的表示樁、標(biāo)識(shí)牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、場(chǎng)站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案
2、組織落實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)，做到持證上崗
完成部門(mén)員工不同工作崗位的.分工。生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長(zhǎng)一名，生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)責(zé)一名，計(jì)量管理專(zhuān)責(zé)一名，維修搶修專(zhuān)責(zé)一名，安全巡線(xiàn)專(zhuān)責(zé)一名,CNG加氣專(zhuān)責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線(xiàn)員二名。
從6月30日起我們完善了對(duì)場(chǎng)站24小時(shí)值班運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門(mén)井巡線(xiàn)、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運(yùn)行臺(tái)帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門(mén)井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線(xiàn)及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對(duì)管線(xiàn)周?chē)氖┕みM(jìn)行跟蹤部門(mén)員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門(mén)中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
4、9月28日，對(duì)紫金苑小區(qū)部分居民用戶(hù)點(diǎn)火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶(hù)居民用戶(hù)用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對(duì)用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類(lèi)投訴電話(huà)。
5、建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式
6、完成20xx年工器具的采購(gòu)申報(bào)，建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)備品備件管理。為更好的維護(hù)和保管設(shè)備，也是對(duì)突發(fā)事件做到機(jī)靈應(yīng)變，及時(shí)反應(yīng)，我們隊(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行了入庫(kù)臺(tái)賬管理，同時(shí)進(jìn)行了分類(lèi)，分為普通公用工器具，搶險(xiǎn)公用工器具和易耗品工用具。
7、加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開(kāi)始走向正軌。
8、加強(qiáng)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
從20xx年6月30日開(kāi)始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運(yùn)行，CNG場(chǎng)站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對(duì)制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開(kāi)例會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議文件精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作；每天對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時(shí)對(duì)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，每天對(duì)配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。
截止11月19號(hào)，城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運(yùn)行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號(hào)通氣后，居民的日均用氣量為8.3標(biāo)準(zhǔn)立方米（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個(gè)數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號(hào)至今配電房用電1968度，日均用電59度。
二、存在的不足
目前生產(chǎn)運(yùn)行部工作還存在一定的問(wèn)題：
1、員工的天然氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及搶維修的動(dòng)手能力還有待于進(jìn)一步提高；
2、有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；
3、對(duì)待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。
三、20xx年工作計(jì)劃
中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。我們生產(chǎn)運(yùn)行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場(chǎng)站運(yùn)行和中壓管網(wǎng)及閥門(mén)井巡線(xiàn)倒班、交接班工作，做好運(yùn)行臺(tái)帳及表格的記錄和存檔。做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)整改落實(shí)，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
1、按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)勤罰懶。
2、著力理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、建立日常維護(hù)維修工作模式（客戶(hù)報(bào)修、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)維修等）
4、繼續(xù)深化場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來(lái)賓安全有序等）。
5、建立規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣
6、加強(qiáng)計(jì)量管理，建立計(jì)量設(shè)施臺(tái)帳，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少輸差。
7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。
在思想認(rèn)識(shí)上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)和考核;在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線(xiàn)以及搶維修的落實(shí);在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。
對(duì)庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶(hù)進(jìn)行安全檢查，確定沒(méi)有漏點(diǎn)和隱患后對(duì)報(bào)裝用戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時(shí)進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶(hù)內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線(xiàn)巡檢都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)填報(bào)《中壓巡線(xiàn)記錄》、《閥門(mén)井日常巡檢記錄》，巡線(xiàn)完畢及時(shí)匯報(bào)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)巡線(xiàn)質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時(shí)把工作做細(xì)致，不留安全隱患。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績(jī)。但仍有許多不足和缺點(diǎn)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪Y(jié)合實(shí)際，采取有效方法開(kāi)展工作。今后生產(chǎn)運(yùn)行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化部門(mén)自身素質(zhì)，在工作中堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高人員安全意識(shí)，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門(mén)最大的力量。
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