標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

　　在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告1

　�。ㄒ唬┳栽u(píng)開展?fàn)顩r：

　　為建立和改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下。

　�。ǘ�）自評(píng)主要內(nèi)容：

　　1、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：

　　x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　2、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況：

　　根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。

　　公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

　　目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

　　3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：

　　在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

　　4、安全投入狀況：

　　公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實(shí)各項(xiàng)措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

　　公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

　　5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

　　x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

　　根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　7、危險(xiǎn)源控制狀況：

　　根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　8、隱患排查、整改狀況：

　　公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶�蹤，使安全管理到達(dá)閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的.不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　9、作業(yè)安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審�，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

　　10、職業(yè)健康管理狀況：

　　公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

　　11、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　12、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

　　13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改善：

　　公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

　�。ㄈ�）自評(píng)得分狀況

　　公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：

　　評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;

　　公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;

　　實(shí)得分分，得分率82.3%.

　　依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告2

　　根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計(jì)劃等方面向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行述職：

　　一、測(cè)量部門安全職責(zé)

　　1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守我國(guó)安全生產(chǎn)法中規(guī)定的相應(yīng)安全操作規(guī)程和法律條款，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本崗位的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任；

　　2、編制操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安全作業(yè)細(xì)則，以指導(dǎo)和規(guī)范測(cè)量工作安全有序地進(jìn)行。要把“安全生產(chǎn)貫徹到施工方案中”，上崗前交待一遍，崗上工作人員保持警惕性，以防發(fā)生意外，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不測(cè)量的原則；

　　3、積極參與項(xiàng)目部安全檢查和安全事故調(diào)查，協(xié)助安保部門從技術(shù)上分清原因，提出改進(jìn)措施；并參與項(xiàng)目部或者公司組織的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身安全管理意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須包括交接安全情況，交 班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

　　5、嚴(yán)格遵照測(cè)量原則進(jìn)行測(cè)量放樣，根據(jù)相應(yīng)工程測(cè)量規(guī)范控制工程質(zhì)量；

　　6、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源辨識(shí)的意識(shí)；

　　7、上崗時(shí)必須按規(guī)定著裝，路面工作必須穿著反光衣，妥善保管，正確使用各種防護(hù)器具；

　　8、有權(quán)參加拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；

　　9、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽階段，要果斷正確的處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章指揮。

　　二、存在的問題及具體做法

　　1、認(rèn)真對(duì)測(cè)量圖紙審核，計(jì)算并復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，有問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣時(shí)，嚴(yán)格遵照“從整體到局部，先控制后碎步”和“步步有檢核”的原則；

　　2、部門成員熟記現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安全作業(yè)細(xì)則,上崗前檢查自身安全防護(hù)裝備佩戴是否正規(guī)，部門負(fù)責(zé)人交待個(gè)人分工，所攜帶的儀器物品；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開始前對(duì)儀器狀態(tài)進(jìn)行檢查，操作時(shí)嚴(yán)格遵守測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)天氣情況和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境對(duì)儀器采取一定防護(hù)措施，下雨天作業(yè)必須操作人員穿戴雨具，儀器要有專人遮傘擋雨。烈日下作業(yè)需對(duì)儀器進(jìn)行遮陽(yáng)，保證儀器零件不因溫度過高而損壞或者影響測(cè)量精度；

　　4、施工放樣時(shí)前視人員和后視人員以及儀器操作人員必須認(rèn)真遵守操作規(guī)范，保證測(cè)量結(jié)果不因個(gè)人的失誤而受到影響；

　　5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)仔細(xì)觀察周圍的.施工環(huán)境對(duì)自身帶來(lái)的不利安全因素以及可能對(duì)自身安全的影響。對(duì)于復(fù)雜地形必須多人進(jìn)行工作不得單獨(dú)測(cè)量工作；測(cè)量作業(yè)前應(yīng)對(duì)自身安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查；測(cè)量過程中應(yīng)安排專人對(duì)過往車輛進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)避開施工車輛，在公路上架設(shè)儀器時(shí)注意來(lái)往的車輛，在兩米開外安放交通警示牌；橋梁施工時(shí)注意周邊防護(hù)措施是否到位，防止高空墜落。開挖時(shí)觀察周圍土質(zhì)穩(wěn)定情況，盡量在穩(wěn)定區(qū)域行走。橋上部施工時(shí)謹(jǐn)慎行走，以防絆倒和墜落。擋土墻上部模板檢查時(shí)由于操作空間小行走困難，要與他人配合作業(yè)，防止刮傷和摔倒�，F(xiàn)澆連續(xù)梁施工時(shí)，模板、鋼筋、鐵釘電焊設(shè)備等物品擺放雜亂無(wú)章，需注意絆倒或刮傷。在地面作業(yè)時(shí)要時(shí)刻注意上部施工時(shí)物體的墜落，以免被砸傷；

　　5、外業(yè)數(shù)據(jù)務(wù)必齊全，包括作業(yè)日期、時(shí)間、檢查項(xiàng)目、前后視坐標(biāo)、距離、方位角、放樣計(jì)算的數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果以及如何調(diào)整等情況務(wù)必記錄工整清楚，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核簽字后，將檢查結(jié)果情況以書面形式交接給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，并簽字做實(shí)。交接盡量詳細(xì)，避免因交接紕漏導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致安全事故；

　　6、內(nèi)業(yè)資料和計(jì)算數(shù)據(jù)也同樣建立層層檢核制度，各方復(fù)核簽字之后報(bào)監(jiān)理審批，再遞交工程部一份，自身存檔一份。建立詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛑贫�，保證工程有序進(jìn)行。

　　此外工作生活中都必須注意用水用電等安全。相信我們只要有了安全意識(shí)，對(duì)待工作和生活不懈怠，按照安全規(guī)程操作，必定不會(huì)出什么安全或者質(zhì)量事故。

　　公路工程安全生產(chǎn)管理是指公路工程生產(chǎn)、管理單位按照有關(guān)安全法律、法規(guī)為預(yù)防公路施工中發(fā)生安全事故而建立的安全管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系列活動(dòng)。公路工程安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是由公路工程產(chǎn)品特點(diǎn)，施工技術(shù)特點(diǎn)和施工特點(diǎn)決定的。而測(cè)量作為公路施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，必須所有人都要重視。所以我們因加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)。讓安全隱患遠(yuǎn)離我們！

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告3

　　根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)XX有限公司是20xx年擬建立三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達(dá)了驗(yàn)收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作匯報(bào)如下：

　　一、企業(yè)概況

　　沈陽(yáng)XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

　　公司占地面積XX平方米，總資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，在崗員工XX人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺(tái)。廠址在沈陽(yáng)XX區(qū)路號(hào)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為。目前為配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬(wàn)元。

　　公司設(shè)有安全管理委員會(huì)、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

　　二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)自查自評(píng)狀況

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)

　　公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)、安技員會(huì)進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國(guó)家XX級(jí)企業(yè)目標(biāo)(分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達(dá)標(biāo)。

　　為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展，培訓(xùn)骨干，公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求，職能部門先后購(gòu)買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和掌握。

　　2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)

　　根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料，公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組，即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對(duì)問題點(diǎn)制定了具體的整改意見，組織單位實(shí)施。

　　首先在設(shè)備設(shè)施方面，對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對(duì)考評(píng)要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對(duì)照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對(duì)本組的問題提出具體的整改意見，落實(shí)到整改單位和職責(zé)人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對(duì)，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng)，完成28項(xiàng))。

　　在自查整改中，我們突出做了以下幾項(xiàng)工作：硬件方應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻，對(duì)叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對(duì)各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善；對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用XX萬(wàn)元。

　　在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。

　　我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機(jī)）、高溫（灶臺(tái)）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，噪聲XX人，高溫XX人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對(duì)員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對(duì)接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

　　在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

　　這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對(duì)部門和人員變動(dòng)狀況，按照分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，此刻共建立了各類人員及部門的'安全生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督。危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度，現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個(gè)規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

　　在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

　　公司建立應(yīng)急救援體系，分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)，提出針對(duì)性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預(yù)防，會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。

　　以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

　　三、自查自評(píng)狀況

　　基礎(chǔ)管理230分，扣分，實(shí)得分；設(shè)備設(shè)施600分，扣分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分，實(shí)得分；總計(jì)扣分，自評(píng)得分為分。

　　四、存在問題

　　1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

　　3、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐�多工作要做�?/p>

　　在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告4

　　根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

　　一、企業(yè)概況

　　略

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

　　接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的`安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。

　　四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

　　根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。

　�。ǘ�）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

　�。ㄈ�）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告5

　　我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識(shí)，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項(xiàng)目未出現(xiàn)任何等級(jí)的安全事故。

　　公司自開始從事工程項(xiàng)目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部。公司總經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)公司在建項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理具體工作由工程部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　健全了安全生產(chǎn)管理制度和項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運(yùn)行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識(shí)和基本技能，從而使安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。

　　在建的各項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各組、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性地簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

　　公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項(xiàng)目經(jīng)理部也都加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對(duì)各職能部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員。規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)新上崗人員會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行上崗前的'安全教育，協(xié)助處理搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。

　　公司工程部每季度組織一次安全工作大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員參加。對(duì)查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護(hù)措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。加大對(duì)特殊工種操作的檢查頻率，降低危險(xiǎn)系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項(xiàng)目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時(shí)防護(hù)和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。

　　公司安全教育工作全面落實(shí)執(zhí)行，定期對(duì)各級(jí)施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識(shí)、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。

　　項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè)，不斷營(yíng)造強(qiáng)烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實(shí)到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(zhǎng)鳴。

　　公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以靈活的形式促使員工學(xué)習(xí)安全技能，捉高自我防范意識(shí)。

　　我公司根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度自我考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)評(píng)價(jià)的五個(gè)方面進(jìn)行匯總（詳見以下表格），評(píng)價(jià)結(jié)果為合格。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告6

　　一、自評(píng)開展情況：

　　為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

　　二、自評(píng)主要內(nèi)容：

　　1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

　　根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” 。

　　公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

　　目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

　　2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

　　x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容， 明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　3、安全投入情況：

　　公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

　　公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

　　4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

　　在公司已有的制度基礎(chǔ)上， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

　　根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容， 對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

　　x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　7、作業(yè)安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：

　　公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶�蹤，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　9、危險(xiǎn)源控制情況：

　　根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　10、職業(yè)健康管理情況：

　　公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

　　11、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的`要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

　　12、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

　　公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。 同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

　　三、自評(píng)得分情況

　　公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

　　評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;

　　公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分;

　　實(shí)得分 分，得分率82.3%.

　　依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告7

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔〕23號(hào))，貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔〕16號(hào))精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案

　　xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

　　xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開

　　按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

　　三、第一階段自查自評(píng)工作情況

　　12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

　　自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　四、第二階段自查整改工作情況

　　xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面)。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

　　五、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

　　2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

　　2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

　　3月13日，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為：無(wú)關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng))，第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

　　六、 總部審核后整改情況

　　4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

　　根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照，對(duì)標(biāo)整改。

　　公司通過1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

　　5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

　　七、 要素評(píng)定情況

　　1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　xx年公司確定并發(fā)布了全年的'安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

　　2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

　　公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審，并更新發(fā)布。

　　3.安全投入

　　公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn))，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

　　4.法律法規(guī)與安全管理制度

　　公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

　　5.教育培訓(xùn)

　　公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

　　xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

　　對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

　　公司所有外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

　　公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

　　生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

　　7.作業(yè)安全

　　各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

　　工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

　　公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.隱患排查

　　公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

　　公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

　　9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

　　公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。

　　10.職業(yè)健康

　　公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

　　對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

　　11.應(yīng)急救援

　　公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

　　12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

　　公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國(guó)家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

　　13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

　　公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　八、 評(píng)定結(jié)果

　　1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

　　xx年11月份以來(lái)，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：

　　a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

　　b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

　　公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

　　c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

　　公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司。

　　d. 持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　去年以來(lái)，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。

　　e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

　　評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào)，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。

　　f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng)，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

　　2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

　　該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無(wú)火警集中處理中心等。

　　在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

　　3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

　　4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

　　在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，對(duì)比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

　　5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

　　通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告8

　　為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(zhǎng)的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)》以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

　　根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，20xx年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

　　一、安全投入情況

　　遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、專款專用給予充分保證。費(fèi)用管理、建立臺(tái)賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬(wàn)元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi)）等費(fèi)用。20xx年開展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全資料以及對(duì)消防器材的維修、更新。

　　二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng)、安管人員（安全、機(jī)務(wù)）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)針對(duì)汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng)、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程9項(xiàng)；在加強(qiáng)“人、車”動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度；補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng)；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊(cè)》，人手一份；為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。

　　三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

　　根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，公司對(duì)全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課。對(duì)新聘駕駛員或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)制安全教育。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入公司級(jí)教育考核；公司級(jí)安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的.重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，分配到崗；車隊(duì)級(jí)安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識(shí)、安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)、應(yīng)急處置知識(shí)和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長(zhǎng)、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國(guó)發(fā)[20xx]30號(hào)文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級(jí)主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司安全例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專題會(huì)議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容、到會(huì)率、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　四、隱患排查、整改情況

　　公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展，車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總，并在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。修理廠、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

　　五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況

　　公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對(duì)各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。

　　修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

　　六、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，設(shè)施較為齊全。

　　（二）設(shè)備：公司車輛7臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛。

　�。ㄈ�）公司健全了《車輛維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　七、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)基層基礎(chǔ)的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、隱患整改不及時(shí)、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

　　八、自評(píng)得分情況

　　公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》自查自評(píng)。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法，評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告9

　　為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓基礎(chǔ)管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項(xiàng)治理解決突出問題，取得了一定實(shí)效。

　　一、公司概況

　　天津市華北電纜廠于xx年xx月xx日在天津北辰區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資金億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近xx畝，廠房面積近萬(wàn)平米。

　　公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，自20xx年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作，xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項(xiàng)決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會(huì)，下設(shè)安委會(huì)辦公室。工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督。公司制定了安委會(huì)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評(píng)估、各類計(jì)劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì)根據(jù)需要（不少于4次/年）召開全體會(huì)議，傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)；布置各類安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對(duì)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估；組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項(xiàng)檢查等等。

　　安技環(huán)保部為公司安委會(huì)辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。

　　三、基礎(chǔ)管理工作

　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規(guī)程51個(gè)、崗位責(zé)任制22個(gè)；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過場(chǎng)，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護(hù)裝置、手持電動(dòng)工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險(xiǎn)源點(diǎn)、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確主體責(zé)任，安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的員工給予1000至3000元獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個(gè)人根據(jù)情況減發(fā)績(jī)效工資；建立了安委會(huì)和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng)，各班組均設(shè)置兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個(gè)崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識(shí)、開展班組、車間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作，員工安全意識(shí)普遍得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

　　基礎(chǔ)管理每項(xiàng)工作的開展都有計(jì)劃、有實(shí)施過程、有總結(jié)、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。

　　四、安全生產(chǎn)投入

　　為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì)討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。截至目前累計(jì)投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項(xiàng)。

　　五、安全培訓(xùn)

　　公司依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求，根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，做好安全教育培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，編制了“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)教材，其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊(cè)。公司三級(jí)安全教育達(dá)100%；特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%；開展全員安全培訓(xùn)；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計(jì)劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類培訓(xùn)400余人次。

　　我們不僅采取授課的方式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識(shí)，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會(huì)與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識(shí)小冊(cè)子、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)、在安委會(huì)的會(huì)議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識(shí)得以強(qiáng)化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動(dòng)向上級(jí)反應(yīng)的人多了，我們?cè)诩m正違章時(shí)遇到的阻力少了。

　　六、安全檢查及隱患整改

　　為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。

　　為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對(duì)公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。

　　在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險(xiǎn)因素開展有針對(duì)性的專業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的安全檢查表、危險(xiǎn)源點(diǎn)安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機(jī)械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對(duì)性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。

　　《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定：各級(jí)管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是危險(xiǎn)因素辨識(shí)的第一責(zé)任人。因此，我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車間主任、班組長(zhǎng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對(duì)公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級(jí)人員進(jìn)行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識(shí)的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

　　七、特種設(shè)備管理

　　加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的管理，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監(jiān)控特種設(shè)備的運(yùn)行狀況，每日工作前有操作者對(duì)設(shè)備的各類安全防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，車間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，日常維護(hù)修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》，確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了吊索具的管理，每個(gè)車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查，檢查合格的做好標(biāo)記，不合格的及時(shí)銷毀。

　　八、勞動(dòng)保護(hù)工作

　　依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定了勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護(hù)用品的作用；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺(tái)賬和健康檔案。

　　我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護(hù)用品等，對(duì)操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。

　　九、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控

　　在進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險(xiǎn)性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)主機(jī)和安全附件進(jìn)行定期檢驗(yàn)和注冊(cè)，合格方可投入運(yùn)行。

　　十、應(yīng)急救援體系

　　依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》，將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個(gè)專業(yè)救援組，規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個(gè)專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。

　　為了驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力，20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計(jì)劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)行了深入分析并提出應(yīng)對(duì)措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，強(qiáng)化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍，公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計(jì)劃，應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

　　十一、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用

　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。例如，在進(jìn)行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進(jìn)入車間不帶安全帽。通過分析，認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識(shí)比較差，對(duì)安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對(duì)這種情況我們組織安全操作規(guī)程的`培訓(xùn)、考試，使員工對(duì)操作規(guī)程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

　　公司建立了安全定期報(bào)表制度，定期對(duì)安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

　　十二、安全管理體系運(yùn)行的有效性

　　今年年初公司開始進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項(xiàng)。通過創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，建立起約束和激勵(lì)機(jī)制。通過考核一方面對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)判，另一方面對(duì)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷。

　　20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)19個(gè)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　通過一段時(shí)間的運(yùn)行證明公司的各項(xiàng)安全管理制度比較健全和適用，體系運(yùn)行效果比較明顯和有效。通過體系的運(yùn)行，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實(shí)現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進(jìn)提供了可能，改變了過去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評(píng)的內(nèi)容。）

　　十三、存在問題和改進(jìn)措施

　　通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運(yùn)行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉(zhuǎn)變了管理方式，正在逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：

　　1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題，由于我們過去沒有專職安全管理部門，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時(shí)我們忽略了特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊(cè)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設(shè)備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，補(bǔ)辦檢驗(yàn)和注冊(cè)登記手續(xù)，爭(zhēng)取在年底前完成該項(xiàng)工作。為了保證特種設(shè)備的運(yùn)行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。

　　2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會(huì)積極與對(duì)方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

　　3、消防驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)近期可以完成。

　　4、避雷網(wǎng)監(jiān)測(cè)未進(jìn)行，由于今年雷雨季節(jié)已過，因此計(jì)劃安排在20xx年雨季前完成該項(xiàng)工作。

　　5、各級(jí)人員的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒有意識(shí)到自己的安全主體責(zé)任，“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實(shí)到位。針對(duì)這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)教育的力度，探索更有效地培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步突出安全文化的建設(shè)工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，開展形式多樣的安全活動(dòng)。計(jì)劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂見的方式，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。

　　6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門完成的效率還比較低，需要反復(fù)督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力，另一方面要利用安委會(huì)例會(huì)等場(chǎng)合進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任，提高執(zhí)行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jī)效考核力度，對(duì)考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求，使各級(jí)人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。

　　7、各級(jí)人員隱患辨識(shí)的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)專業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們熟練掌握隱患辨識(shí)和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全體員工，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。

　　8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，建立完善的職業(yè)健康檔案，細(xì)化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　十四、創(chuàng)建工作體會(huì)

　　通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強(qiáng)，由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到加強(qiáng)，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動(dòng)公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊(duì)伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。

　　通過創(chuàng)建活動(dòng)我們?nèi)〉昧藢?shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離，安全管理體系運(yùn)行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，繼續(xù)扎實(shí)工作，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告10

　　一、自評(píng)開展情況：

　　為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

　　二、自評(píng)主要內(nèi)容：

　　1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

　　2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　3、安全投入情況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

　　公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

　　4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

　　6、設(shè)備設(shè)施管理情況：x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審�，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

　　8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶�蹤，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的`力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　9、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　10、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：

　　（1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；（2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

　　11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

　　12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告11

　　為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標(biāo)自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的資料和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評(píng)估如下：

　　一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況

　　公司成立了安委會(huì)具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的'建立，公司成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，安全科科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全的專工擔(dān)任副組長(zhǎng)，各班組班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

　　項(xiàng)目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責(zé)制》，制定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工、各科室負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，構(gòu)成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

　　根據(jù)項(xiàng)目的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育覆蓋率100%。對(duì)特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護(hù)用品的使用、消防知識(shí)，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，組織熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部組織對(duì)了消防專項(xiàng)培訓(xùn)、禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)、起重作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，到達(dá)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

　�。ㄒ唬┰O(shè)施：項(xiàng)目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞明亮，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

　　（二）機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部所有小型機(jī)械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，大型起重機(jī)械證件齊全有效，狀態(tài)良好。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目部健全了《現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理辦法》《起重機(jī)械安全管理制度》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)職責(zé)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

　　項(xiàng)目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置應(yīng)急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。

　　六、安全隱患檢查、整改狀況

　　項(xiàng)目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責(zé)部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。在每周的安全例會(huì)上通報(bào)，職責(zé)單位匯報(bào)整改狀況。每月組織施工用電、起重機(jī)械、腳手架、消防、生活區(qū)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

　　七、安全生產(chǎn)職責(zé)制獎(jiǎng)懲考核狀況

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部和各班組負(fù)責(zé)人以及各

　　科室負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，真正把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，每月由安全部對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，職責(zé)落實(shí)，上半年未發(fā)生安全職責(zé)事故。

　　八、安全操作規(guī)程制定狀況

　　各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　九、評(píng)估狀況

　　項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為貼合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。

　　評(píng)估人：

　　xx項(xiàng)目部

　　xx年xx月xx日

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告12

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔〕23號(hào))，貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔〕16號(hào))精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案

　　xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

　　xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開

　　按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

　　三、第一階段自查自評(píng)工作情況

　　12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

　　自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　四、第二階段自查整改工作情況

　　xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面)。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

　　五、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

　　2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

　　2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

　　3月13日，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為：無(wú)關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng))，第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

　　六、 總部審核后整改情況

　　4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

　　根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照，對(duì)標(biāo)整改。

　　公司通過1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

　　5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

　　七、 要素評(píng)定情況

　　1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

　　2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

　　公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審，并更新發(fā)布。

　　3.安全投入

　　公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn))，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

　　4.法律法規(guī)與安全管理制度

　　公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

　　5.教育培訓(xùn)

　　公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

　　xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

　　對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的'人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

　　公司所有外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

　　公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

　　生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

　　7.作業(yè)安全

　　各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

　　工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

　　公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.隱患排查

　　公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

　　公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

　　9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

　　公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。

　　10.職業(yè)健康

　　公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

　　對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

　　11.應(yīng)急救援

　　公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

　　12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理

　　公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國(guó)家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

　　13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

　　公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的HSE責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　八、 評(píng)定結(jié)果

　　1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

　　xx年11月份以來(lái)，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

　　b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

　　公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《�；�品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

　　c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

　　公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司。 d. 持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　去年以來(lái)，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。

　　e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

　　評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào)，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。

　　f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng)，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

　　2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

　　該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無(wú)火警集中處理中心等。

　　在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

　　3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

　　4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

　　在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，對(duì)比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

　　5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

　　通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的。

　　6.相關(guān)方

　　公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測(cè)管理，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績(jī)效評(píng)定，提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告13

　　一、單位概況

　　(一基本情況

　　寫明單位的地理位置、類別性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級(jí)、人力資源配置、生產(chǎn)規(guī)模及能力、主要業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)項(xiàng)等。

　　(二安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員

　　包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況介紹等。

　　(三工程情況

　　1、水利工程項(xiàng)目法人寫明申報(bào)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況。

　　2、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項(xiàng)目情況:在建項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地理位置(地址、項(xiàng)目規(guī)模及投資額、項(xiàng)目工期、開工時(shí)間、施工內(nèi)容、工程進(jìn)展、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式等。

　　3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況。

　　4、在建水利項(xiàng)目清單(僅限于施工企業(yè)、項(xiàng)目法人:以列表方式寫明單位在建項(xiàng)目數(shù)量及具體情況。

　　二、安全生產(chǎn)管理狀況

　　(一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程

　　闡述本單位分階段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，應(yīng)包括成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、初始狀態(tài)評(píng)審、制定建設(shè)實(shí)施方案、教育培訓(xùn)、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、單位自評(píng)等過程，同時(shí)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建、聘請(qǐng)專家、委托咨詢機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建并運(yùn)行一年以上，運(yùn)行良好后再進(jìn)行自主評(píng)定，以檢驗(yàn)建設(shè)成效。

　　(二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

　　主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、施工設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故管理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等。

　　三、基本條件的符合情況

　　對(duì)照《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請(qǐng)條件，分別簡(jiǎn)要說(shuō)明本單位申請(qǐng)條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。

　　四、自主評(píng)定工作開展情況

　　主要寫明自評(píng)組織機(jī)構(gòu)(自評(píng)小組中應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、技術(shù)人員、安全員等、自評(píng)計(jì)劃或方案(計(jì)劃或方案應(yīng)明確查評(píng)時(shí)間、查評(píng)依據(jù)、查評(píng)范圍、查評(píng)方法、開展形式等內(nèi)容以及具體實(shí)施情況等(自主評(píng)審應(yīng)全覆蓋開展。

　　五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)打分表

　　(一自評(píng)打分表

　　1、“自評(píng)描述”一欄中，寫明具體檢查了什么內(nèi)容，檢查的結(jié)果是什么，如表中示例。

　　2、“自評(píng)描述”內(nèi)容在有扣分的項(xiàng)目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。

　　寫明判定合理缺項(xiàng)的具體說(shuō)明。

　　要評(píng)審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不存在應(yīng)當(dāng)評(píng)審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝，未達(dá)到規(guī)定的規(guī)模和要求的，或?qū)υu(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的條款不需要進(jìn)行評(píng)審等，而形成的空缺。合理缺項(xiàng)應(yīng)在總分中扣除該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

　　2、合理缺項(xiàng)的確定原則:

　　(1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍沒有評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的項(xiàng)目的;

　　(2不存在評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評(píng)審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3未達(dá)到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。

　　3、不應(yīng)列入合理缺項(xiàng)的:

　　(1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)有管理制度但無(wú)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)扣除50%的`標(biāo)準(zhǔn)分值;

　　(2既無(wú)管理制度又無(wú)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)全部扣除該項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值;

　　(3對(duì)于具有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的項(xiàng)目，如“每年”、“年底”等，實(shí)際開展創(chuàng)建活動(dòng)的時(shí)間不足的，應(yīng)扣除相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

　　六、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計(jì)劃和措施、整改情況

　　主要說(shuō)明自評(píng)或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施和整改完成情況。

　　(一整改措施

　　針對(duì)存在的問題項(xiàng)制定整改措施，整改措施要有依據(jù)，切合實(shí)際，并具有針對(duì)性和可操作性。在編寫時(shí)，必要時(shí)應(yīng)明確以下內(nèi)容:

　　1、需要編制、補(bǔ)充和完善有關(guān)制度、文件等。

　　2、明確隱患綜合治理的組織措施計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃及防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大的有效防范措施。

　　3、重大隱患的整改措施計(jì)劃應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門，并在整改完畢具備安全條件后重新進(jìn)行自評(píng)。

　　4、提出可持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議和方法。

　　(二整改情況驗(yàn)收

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，查證問題是否消除。

　　七、自主評(píng)定結(jié)果

　　主要寫明自評(píng)結(jié)果、申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級(jí)。

　　1、列出各一級(jí)項(xiàng)目得分情況，如表8所示。

　　2、寫明申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告14

　　作為旅客集散地，客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國(guó)家、集體和人民群眾的財(cái)產(chǎn)和人身安全。因此，我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)客運(yùn)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全檢查和隱患治理力度，加強(qiáng)對(duì)站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育，形成了“人人講安全，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，完善安全工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)注重對(duì)職工的思想教育，使每一位職工都能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開展的各項(xiàng)安全大檢查期間，我站以活動(dòng)開展為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工和從業(yè)人員的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全檢查工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　二、落實(shí)責(zé)任，完善措施

　　我站全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，實(shí)行安全分級(jí)管理，不斷修定和完善客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)各類預(yù)案，開展各類演練，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防控：一是結(jié)合各級(jí)安全部門的文件要求，對(duì)職工傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。二是根據(jù)單位的'實(shí)際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行年度考核不少于12次。三是堅(jiān)持每月安全例會(huì)和季度安全例會(huì)制度。與職工簽定安全責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。四是每月實(shí)行全站安全大檢查，有針對(duì)性的對(duì)節(jié)假日運(yùn)輸工作進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，查找漏洞做好防范。五是定期對(duì)全站營(yíng)運(yùn)車輛按照交通部八項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛資質(zhì)、滅火器、安全錘進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)安全設(shè)施齊全有效。六是定期聘請(qǐng)消防安全教育機(jī)構(gòu)人員對(duì)全站職工進(jìn)行安全教育。七是落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善雨雪等惡劣天氣的運(yùn)輸保障，確保不出現(xiàn)責(zé)任事故。八是實(shí)行年度考核，規(guī)范崗位操作規(guī)程，開展崗位競(jìng)賽，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。九是認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市創(chuàng)建”活動(dòng)。

　　三、狠抓源頭，把好關(guān)口

　　我站設(shè)立了專門的車輛性能安全檢查部門，配備齊全的車輛安全檢測(cè)設(shè)施和專業(yè)的安檢人員，按照《汽車客運(yùn)站營(yíng)運(yùn)客車安全例行檢查項(xiàng)目和規(guī)定》，嚴(yán)格檢查車輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對(duì)于拒不配合車輛安全技術(shù)檢測(cè)的，我站實(shí)行強(qiáng)制措施，不合格車輛不予報(bào)班和發(fā)班。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行發(fā)車前車輛安檢工作，按照“八項(xiàng)檢查項(xiàng)目”逐一落實(shí)，并要求安全檢測(cè)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決，并做好記錄，保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術(shù)關(guān)的同時(shí)，我站進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國(guó)家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，另一方面讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的重要意識(shí)，在保證安全的前提下，讓旅客“走了、走好”。

　　四、排查隱患，跟蹤治理

　　安全工作大于天，為給廣大旅客創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的乘車環(huán)境，我站一直把安全工作抓在手上、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，把安全生產(chǎn)工作抓牢、夯實(shí)。我站聯(lián)合車站派出所和運(yùn)政駐站辦堅(jiān)持月查、季查，與上級(jí)部署的各類安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，在客運(yùn)站長(zhǎng)年開展“查隱患、堵漏洞、促安全、�？瓦\(yùn)”安全生產(chǎn)活動(dòng)�；顒�(dòng)堅(jiān)持預(yù)防與整治相結(jié)合，對(duì)于查出的隱患、漏洞能整改的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改；當(dāng)場(chǎng)不能整改的，做好防范措施

　　進(jìn)行限期整改，并登記在案，加大對(duì)各類隱患的整改力度，不走過場(chǎng)，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。

　　五、逐一查堵，確保安全

　　為確�？瓦\(yùn)站“三不進(jìn)站、五 不出站”管理規(guī)定落實(shí)到位，我站建立完善了嚴(yán)格的危險(xiǎn)品查堵制度，采取以下措施，防止危險(xiǎn)品進(jìn)站上車：一是制定危險(xiǎn)品檢查工作程序，規(guī)范危險(xiǎn)品查堵工作。二是設(shè)立專門的危險(xiǎn)品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶的行李物品進(jìn)行安全檢查，對(duì)查獲的危險(xiǎn)品進(jìn)行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實(shí)行“定員定崗、簽到上崗”，并做好交接班工作。四是做好危險(xiǎn)品檢查情況匯報(bào)制度。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)危險(xiǎn)品檢查情況。

　　六、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)整改

　　我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了安全生產(chǎn)專職管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運(yùn)站的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，向客運(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，報(bào)告安全隱患，提出預(yù)防措施和建議�？瓦\(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預(yù)防措施和改進(jìn)建議，及時(shí)組織人員予以落實(shí)和整改。我站建立了安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，對(duì)外公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱，充分發(fā)揮旅客和社會(huì)各界對(duì)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用，對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴予以調(diào)查、處理。

　　時(shí)值冬季，春運(yùn)臨近，雨、雪、冰凍天氣時(shí)有發(fā)生，我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排，繼續(xù)加大工作力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式，進(jìn)一步抓好客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告15

　　根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)xx有限公司是20xx年擬建立三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達(dá)了驗(yàn)收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作匯報(bào)如下：

　　一、企業(yè)概況

　　沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。

　　公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺(tái)。廠址在沈陽(yáng)xx區(qū)路號(hào)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為。目前為配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。

　　公司設(shè)有安全管理委員會(huì)、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

　　二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)自查自評(píng)狀況

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)

　　公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)、安技員會(huì)進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達(dá)國(guó)家xx級(jí)企業(yè)目標(biāo)(分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達(dá)標(biāo)。

　　為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展，培訓(xùn)骨干，公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求，職能部門先后購(gòu)買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和掌握。

　　2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)

　　根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)資料，公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組，即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對(duì)問題點(diǎn)制定了具體的整改意見，組織單位實(shí)施。

　　首先在設(shè)備設(shè)施方面，對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對(duì)考評(píng)要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對(duì)照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對(duì)本組的.問題提出具體的整改意見，落實(shí)到整改單位和職責(zé)人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對(duì)，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng)，完成28項(xiàng))。

　　在自查整改中，我們突出做了以下幾項(xiàng)工作：硬件方應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。此刻，對(duì)叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對(duì)各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善；對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬(wàn)元。

　　在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。

　　我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機(jī)）、高溫（灶臺(tái)）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，噪聲xx人，高溫xx人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對(duì)員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對(duì)接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

　　在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的推薦和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

　　這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對(duì)部門和人員變動(dòng)狀況，按照分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個(gè)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督。危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度，現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個(gè)規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

　　在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

　　公司建立應(yīng)急救援體系，分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí)，提出針對(duì)性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預(yù)防，會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。

　　以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

　　三、自查自評(píng)狀況

　　基礎(chǔ)管理230分，扣分，實(shí)得分；設(shè)備設(shè)施600分，扣分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分，實(shí)得分；總計(jì)扣分，自評(píng)得分為分。

　　四、存在問題

　　1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

　　3、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐�多工作要做�?/p>

　　在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告16

　　根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

　　一、企業(yè)概況

　　略

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

　　接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng);二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。

　　四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

　　根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的`員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

　　(一)設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。

　　(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

　　(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

　　公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

　　七、安全隱患檢查、整改情況

　　公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項(xiàng)，第二輪查出問題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬(wàn)元。

　　八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

　　九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

　　各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

　　十、自評(píng)得分情況

　　公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

　　公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：

　　應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%

　　其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)

　　應(yīng)得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%

　　2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)

　　應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%

　　3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)

　　應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%

　　依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告17

　　為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標(biāo)自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的資料和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評(píng)估如下：

　　一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況

　　公司成立了安委會(huì)具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，安全科科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管安全的專工擔(dān)任副組長(zhǎng)，各班組班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

　　項(xiàng)目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責(zé)制》，制定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工、各科室負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的.同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，構(gòu)成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

　　根據(jù)項(xiàng)目的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育覆蓋率100%。對(duì)特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護(hù)用品的使用、消防知識(shí)，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，組織熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部組織對(duì)了消防專項(xiàng)培訓(xùn)、禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)、起重作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，到達(dá)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)

　　（一）設(shè)施：項(xiàng)目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞明亮，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

　�。ǘ�）機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部所有小型機(jī)械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，大型起重機(jī)械證件齊全有效，狀態(tài)良好。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目部健全了《現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理辦法》《起重機(jī)械安全管理制度》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)職責(zé)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

　　項(xiàng)目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置應(yīng)急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。

　　六、安全隱患檢查、整改狀況

　　項(xiàng)目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責(zé)部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。在每周的安全例會(huì)上通報(bào)，職責(zé)單位匯報(bào)整改狀況。每月組織施工用電、起重機(jī)械、腳手架、消防、生活區(qū)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

　　七、安全生產(chǎn)職責(zé)制獎(jiǎng)懲考核狀況

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部和各班組負(fù)責(zé)人以及各

　　科室負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，真正把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，每月由安全部對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，職責(zé)落實(shí)，上半年未發(fā)生安全職責(zé)事故。

　　八、安全操作規(guī)程制定狀況

　　各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　九、評(píng)估狀況

　　項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為貼合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。

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