改善報告范文
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改善報告范文1
依據《安徽省教育廳安徽省財政廳關于印發<安徽省義務教育學生營養改善計劃民生工程績效評價辦法>的通知》（皖教秘〔20xx〕637號）文件精神和市、縣民生工程辦公室有關通知要求，我縣對照《安徽省農村義務教育學生營養改善計劃績效評價指標》對我縣20xx年義務教育學生營養改善計劃這項民生工程實施情況進行了認真自評，總分100分，自評得分100分，具體情況自評如下：
一、總體情況
20xx年春學期，我縣享受貧困地區義務教育學生營養改善計劃學校155所，學生33728人；秋學期享受學校為125所，學生32959人。全縣100%采取食堂供餐，實現實施學校和受益學生全覆蓋。全年累計撥付膳食補助資金2929.6萬元。營養改善計劃全年用于膳食補助、水電、設備更新、勞務用工、食堂維修、午間值班人員補助等運轉經費已累計撥付1363.69萬元。
20xx年7月1-3日，我縣代表六安市接受安徽省財政廳對農村義務教育營養改善計劃民生工程進行了績效評價。評價組張紹德處長給予很高評價，他總結，舒城營養餐工作特點是：1.經費保障較充分；2.多元主體參與，成效突顯；3.食堂用工政府購買服務；4.互聯網+視頻廚房啟動迅速。他認為舒城縣營養餐工作取得豐富成果：1.營養改善計劃實現100%全覆蓋；2.財務管理工作規范統一，采用網絡版會計信息系統，實時查詢各校食堂財務情況；3.食堂安全檢查始終沒有松懈；4.積極開展專項資金審計，并督促整改；5.食堂從業人員基本有保障。
我縣還順利通過市教育局示范食堂復評，接待石臺縣、裕安區、阜南縣等多個兄弟縣區交流學習。
二、整體工作落實情況
（一）投入情況（總分20分，自評得分20分）
1.20xx年我縣被列為農村義務教育學生營養改善計劃地方試點縣，縣委、縣政府高度重視，成立了以縣長為組長，教育、發改、財政、審計、公共資源管理、市場監管等部門主要負責人為成員的領導組。明確了各成員單位職責，強調各部門要統一思想、細化責任、加強協調配合。縣政府認真履行主體責任，各成員單位各司其職，密切配合，合力推進工作。
2.20xx年縣財政已經撥付學生膳食補助費用2929.6萬元、用于膳食補助、水電、設備更新、勞務用工、食堂維修、午間值班人員補助等運轉經費累計撥付1363.69萬元。截止12月底已全部撥付到位，資金到位率100%。
（二）過程（總分40分，自評得分40分）
1.履行主體責任，加強組織協調
縣政府認真履行主體責任，加強組織協調。縣政府與省教育廳、六安市政府簽訂責任書；教育局與各中心校校分別簽訂了責任書；各成員單位各司其職，密切配合，合力推進工作；各校嚴格按實施方案，具體組織實施。
2.強化政策宣傳，加強輿論監督。
我縣注重營養餐政策宣傳，及時制定《舒城縣農村義務教育學生營養改善計劃宣傳方案》、《舒城縣農村義務教育學生營養改善計劃培訓方案》，在廣播電臺《行風在線》欄目宣講營養改善政策；利用民生工程宣傳月發放《致學生家長的一封信》、問卷調查各3萬6千多份。我縣還在省、市、縣多家主流媒體加強宣傳，擴大營養餐知曉度。
利用多種形式和渠道，廣泛深入地宣傳農村義務教育營養改善計劃的政策措施和實施情況，引導全社會各方面共同關心和參與農村義務教育學生營養改善工作，為我縣農村義務教育學生營養改善計劃工作的深入推進提供有力的輿論支持，使黨和政府的`惠民政策家喻戶曉、深入人心，營造良好的輿論氛圍。向學生、家長、教師及供餐工作人員普及營養科學知識，培養科學的營養觀念和飲食習慣。全縣每個班級都建立家長微信群，由班主任實時發布每周帶量食譜和當天就餐照片，讓家長滿意、放心。以此擴大此項民生工程的知曉度。
3.加強監管，確保食品安全
為保證營養餐食品的絕對安全，我縣嚴把食材采購關，縣營養辦根據國家相關法律法規和國家教育部、省教育廳、市教育局有關要求，結合我縣實際，制訂了《舒城縣農村義務教育學生營養改善計劃食堂食品及原輔材料采購管理實施方案》，從20xx年秋學期開始凡進入我縣農村義務教育學生營養改善計劃的大米、食用油、葷素菜、調味品等所有食材實行‘四統一’政府采購，即統一招標、統一采購、統一分配、統一運送。減少中間環節，降低采購成本，確保采購質量，從源頭和過程上做好食品安全監管，努力實現為學生提供“等值優質”食品的目標。
凡進入營養改善計劃的食材都要通過公開招標采購方式確定供應商。實行定點采購，不得擅自采用《政府招標法》規定的采購方式以外的其它方式采購；對供應商實行動態管理，實行準入和退出制度；采購過程要堅持公開、公平、公正原則，引入競爭機制，擇優確定供應商；加強民主管理，自覺接受監督。
要求供貨商一日一供，確保新鮮、保證質量、保證安全。每天安排三名教師輪流參與食材驗收。縣營養辦還建立供貨商資料檔案，不定期抽檢約談供貨商。把供貨商資料提供給縣市管局，由市管局委托第三方機構不定期抽檢，協助監管。
做好規定動作。我們要求每校嚴格實行食品留樣制度和校領導陪餐制度。建立了食品安全應急預案，安排食堂管理人員參加了業務培訓。完善了學校食堂衛生設施設備，給所有學校配備了消毒柜、電冰箱、專用食品留樣柜等設施。嚴格實行食堂經營許可和從業人員資格準入制度。經過嚴格檢查，核發食堂經營許可證和從業人員資格證。
4.嚴格財務管理，確保資金安全
（1）不斷完善食堂財務管理規章制度。為進一步加強全縣農村義務教育學生營養改善計劃學校食堂財務管理，規范學校食堂會計核算工作，營養辦配合計財股、教育經費核算分中心財務人員，在認真學習國家和省相關政策文件的基礎上，結合實際，制定了《舒城縣教育局關于進一步規范營養改善計劃會計核算的通知》（舒教財〔20xx〕41號），《舒城縣教育局關于加強民辦學校營養改善計劃財務管理的意見》（舒教〔20xx〕2號）
（2）規范食堂會計核算。營養改善計劃資金實行專戶核算，統一納入縣教育經費核算分中心管理，實行集中支付。中小學食堂財務管理堅持“統一管理，獨立建賬，成本核算，收支平衡”的原則，對食堂進行財務和成本管理。堅持“公益性”和 “非營利性”原則，由學校自辦自管。針對不同類別學校，在會計核算上實行分類管理。
（3）認真開展會計業務培訓
由于我縣中小學校食堂會計人員絕大部分是兼職，業務生疏，為了提高營養改善計劃食堂會計人員業務水平，營養辦聯合分中心積極組織財務人員業務培訓。4月9日，我們在教師進修學校協助下，聯合核算分中心組織全縣中小學校財務人員進行集中培訓，共有240余人受訓，取得了很好的效果。此外，分中心核算會計還分組親臨各校，手把手輔導學校主管會計記賬、審核票據；我們還組織骨干會計人員對其他人員進行傳幫帶等。
（4）加強內部審計，守牢安全底線
為進一步規范營養改善計劃資金管理工作，提高資金使用效益，確保資金安全，加強內部監督和廉政建設，20xx年秋學期教育局下發了《舒城縣教育局關于開展農村義務教育學生營養改善計劃膳食資金管理使用情況審計的通知》，制定了詳細的審計實施方案，明確審計范圍、方式、內容和重點，繼續委托專業性強的會計師事務所作為第三方對16所營養改善計劃實施學校的資金管理使用情況進行專項審計，目前審計工作正在進行中。同時，遴選財務會計專家，組織開展對營養改善計劃食堂會計進行專項評估，進一步提升食堂財務管理水平，守牢資金安全底線。
（三）產出（總分25分，自評得分25分）
按照上級要求，根據我縣實際，精心謀劃，科學制定《舒城縣農村義務教育學生營養改善計劃實施方案》，并由第十七屆縣政府第一次常務會討論通過我縣100%食堂供餐。享受營養餐學生覆蓋率達100%。
嚴格規范公示內容，每周公布一周食譜，每天公示當日帶量食譜、當日供餐臺賬，每月公示當月財務收支報表。接收家長和社會監督。
嚴把食材驗收關，確保質量達標。規定各學校嚴格落實食品及原輔材料查驗制度和索票索證制度，嚴把食品質量關。驗收食品及原輔材料要實行“三人制”或“輪值制”，“三人制”需含1名教職工代表輪流參與驗收。
還把供貨商資料提供給縣市管局，由市管局不定期抽檢，協助監管。每學期教育局都聯合市場監督管理局，對全縣營養餐學校食品安全進行專項食品安全檢查。
（四）效果（總分15分，自評得分15分）
1.積極推進電子營養師試點工作
我縣從春學期開始就選擇干汊河中心校作為電子營養師試點學校，取得了較好的效果。10月29日營養辦組織8所市示范食堂學校參加市電子營養師培訓會，我縣干汊河中心校作了交流發言，得到市營養辦充分肯定。目前，我縣市級示范食堂學校都在試點電子營養師配餐，并逐步向全縣推廣，使學生由吃得飽、吃得好向更高層次的營養均衡發展，使我縣的營養餐真正達到改善學生營養狀況，增強學生體質的目的。
2.完成“互聯網+視頻廚房”建設
全縣125所學校已全部完成互聯網+視頻廚房”建設，并接入縣級平臺，通過電子監控，實現了陽光操作和透明化管理。使營養辦實現對所有營養餐學校食堂進行實時電子監管，提高了我縣營養餐管理水平。
農村義務教育營養改善計劃是一項惠及千家萬戶德政工程，此項工作能否規范實施取得預期效果關乎黨和政府在群眾中的形象，為此我們將按照上級要求，不斷改進工作方法，更加扎實、努力的工作，做好迎接省市教育主管部門的績效評價準備，把這項民生工程做得讓群眾滿意，社會認可！
改善報告范文2
尊敬的領導：
您好！
P：計劃
（一）制定改善計劃
20xx年1月P公司派訓的L工程師結訓回到企業后，立即深入現場進行問題調研，再結合參訓前收集的現場管理問題點，然后召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標準化。
（二）設定改善目標
兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產流程及產品的現況展開討論，發現車間生產效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來進行改善目標設定，并將改善目標設定為：
1、從簡化生產流程設計上入手，運用作業程序（流程）分析手法來降低產品加工成本，在現有成本基礎上降低15%。
2、透過生產線工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產線平衡，并提高裝配效率，在現有的基礎提升55%。
3、改善時間為五個月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目標確定下來，改善小組立即將主題及目標進行分解成小項目，由改善小組成員分別負責各個小項目，進行團隊合作。并定每兩周召開一次改善小組會議，共同探討實現目標的方法。
D：執行
（一）執行改善對策
20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設計幾組新規格的模具投入生產流程中進行改善對策的嘗試。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗模后，隨即將此模具投入生產流程開始進行小批量試產。而在其試產過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到時改善小組成員需到現場進行跟蹤討論發現的問題及解決問題的方法。
C：檢查
（一）改善對策執行結果驗證
20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執行結果進行驗證。發現生產效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運用此改善對策的情況來看，要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。
A：整理及行動
（一）對總結檢查的結果進行整理
于第三次改善小組會議中，發現若要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點：
1、目前公司模具的數量不能滿足批量生產的要求。
2、以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產生了很多的原物料浪費。
最終經由改善小組共同討論后，產生了下述幾項階段性的改善做法。
1、增加模具的數量并設計新規格的模具。
2、運用新設計的模具簡化工序。
3、簡化工序后，變更生產流程。
整套階段性的改善做法預定于20xx年4月下旬完成。
在制定出篩選后的對策實施方案后，進入下一個PDCA。
改善工作最終驗證。
在歷經兩個月的不斷的改善及檢討后，改善小組于20xx年4月底召開會議進行改善工作期限內最后一次檢討會議。
會議上改善小組針對改善活動的結果提出報告
1、產品生產車間效率提高。
2、產品加工車間效率提高。
在生產改善之后，開始進行生產線站點及人員配置的平衡工作。
1、改善后標準工時測算。
2、根據測算出之標準工時，進行進行生產線站點及人員配置的平衡。
3、生產線站點及人員配置的平衡后，測算出生產線平衡率及生產節拍。
4、改善后的.產品成本及裝配效率的測算。
以上工作于20xx年5月下旬前完成。
改善工作總結
經過了五個月的努力，改善項目做了那些改進，產生了那些成果，改善小組做了統計，結果如下：
項目改進：
1、針對模具做了改善，制作了專用模具。
2、簡化了生產流程及生產工序。
3、改善后，進行了生產線站點平衡布置及人員平衡配置。
改善結果：
工作方法標準化
由上述的改善結果看來，改善的目標基本達成，尤其在裝配效率的提高上，遠遠超出了改善的原定目標140%，而降低生產成本的目標達成率為84%。
改善活動至此完成階段性任務后，將改善中所使用的工作方法編制成作業指導書，予以規范化，并形成公司工作的作業標準，做為日后持續改善的依據。
在完成階段性任務后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續優化公司其他產品，持續降低產品的加工成本，提高產品的生產效率。
IE改善活動，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時，IE改善小組也獲得了P公司高層的贊許，而L工程師也通過了福友企管對IE改善活動的嚴格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點。
【企管建議】
1、企業派遣員工接受培訓，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠后以團隊方式（專案團隊）推動管理提升及生產改善工作；
2、高階主管應重視，學員回廠后，應組成專案小組進行管理推動，并提出推動（改善）計劃；
3、推動（改善）成果應及時獎賞（獎金、晉升）；
4、上三項配合工作可以創造投資回報（企業及個人雙贏）并降低人員流動；
5、人才投資是投資報酬率最有價值的工作。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文3
一、XX區人居環境基本情況
作為我市中心城區的田家庵，人居環境整體上得天獨厚，依山傍水，風景秀麗。舜耕山像一塊祖母綠橫亙城區正中，淮河水像一條龍脈滋潤著兩岸人民。改革開放以來，田家庵的建成區面積已從十幾平方公里發展到近90平方公里，城市高樓林立，市容整潔美觀，生活方便快捷，群眾安居樂業。居民居住條件得到極大改善，區內房地產建設規模不斷增大，建設標準不斷提高，中高檔居民區越來越多。城市道路網建設加快，改造后的山北城區道路更加寬闊，新建的山南新區道路布局更加合理，XX區小街小巷得到全面整修改造，困擾田東居民多年的301路段鐵路道口正在貫通，贏得了民心。城市綠化工作進一步加強，城市道路、公園、居民區和建筑庭院綠化組成的城市綠化體系逐步建立，XX區榮獲了市委、市政府創建“國家園林城市”突出貢獻獎。城市環境衛生得到長足進步，市、區兩級大量投入，環衛機械化程度全省第一，現已形成機械化清掃、全天候保潔格局，道路潔凈，環境舒適。體育娛樂設施不斷完善，市體育中心、新體育館和龍湖公園、舜耕山森林公園成為居民休閑健身的好去處，各種體育健身器材遍布居民小區，社區文化娛樂活動豐富多彩。
二、存在的主要問題與不足
1、舊城改造需要加強。田家庵XX區尤其是田東、新淮、淮濱、國慶等地，人口密集，房屋破舊，道路狹窄，電線凌亂，排污、防災存在較大缺陷，人居環境較差。企事業單位的自建樓房，普遍缺少物業管理，水、電、氣等無人過問，造成居民生活不便。“城中村”沒有納入城市管理體系，市政設施簡陋，缺乏有效管理，影響了城市形象。
2、違法建設較為突出。受利益驅使，我區違法建設數量較大、范圍較廣。全區已經摸排的違法建設面積207萬平方米，覆蓋各鄉鎮街道，涉及城中村、經濟開發區、重點項目周圍、主要道路兩側、城鄉結合部、居民小區等區域，“樓上樓”、“握手樓”、“貼面樓”隨處可見。大部分違建安全隱患嚴重，沒有安全通道，缺乏消防設施，對群眾生命財產安全造成威脅。
3、城區防洪排澇需要重視。隨著城市的迅速擴張，城區防洪排澇能力不足，與城市發展不夠協調。主要水系中龍王溝流經的居仁村、朝陽帝堡、金地國際城等小區建成后，原有調蓄水面喪失，造成地表徑流加大，匯水加快；洞化截洪溝侵占、淤積、堵塞嚴重，江莊和洞山的兩處溢洪道被廢棄，削弱了排洪能力。去年8月和今年7月的暴雨，造成主城區部分路段和有些居民區出現不同程度的積水。
4、交通擁堵較為嚴重。目前，全市機動車保有量約20萬輛，并且還在不斷攀升。這些車輛相當部分都集中在XX區內，造成交通擁堵。特別是高峰時段的國慶路、朝陽路、龍湖路、人民南路等主要干道，堵車現象嚴重。XX區的部分道路，如淮舜路、淮濱路、湖濱中路等由于道路狹窄，堵車現象經常發生，尤其是淮舜中路，白天幾乎每時每刻都在堵車，擁堵現象十分嚴重。隨著山南新區建設不斷加快，來往于山南和山北的車流量不斷加大，陳洞路立交橋和洞山隧道將逐漸成為交通瓶頸。
5、城區污染問題需要逐步解決。位于我區泉山地區的淮化集團是城區主要污染源之一，周邊空氣質量較差，安成、泉山等地10萬多居民生活在煙塵和異味之中。少數企業不注重環保，存在偷排、超標排污等違法行為，個別城中村、城鄉結合部無證無照非法經營的小作坊污染嚴重。城市噪音問題也逐漸凸顯，建筑施工和生產噪聲短時間內難以消除。
6、城市管理工作需要加強。城區基本解決了道路硬化問題，但綠化和亮化問題有些未能及時跟進，如國慶西路兩側缺乏綠化，路邊綠化帶無人管理，雜草叢生，有的甚至種上了農作物。飲食攤群、流動攤點產生垃圾隨處亂扔，施工車輛的拋灑滴漏等現象依然存在。公廁、垃圾中轉站數量不足。XX區現有常住人口54萬，僅有16座垃圾中轉站，遠遠不能滿足日常垃圾處理，而且布局不合理，應規劃建設的生活小區垃圾轉運站大多沒有建，如整個朝陽西路數十個小區無一處垃圾中轉站。全區108座免費公廁主要分布在XX區，越是繁華路段越是缺少公廁，作為城市主干道的國慶路僅一座免費公廁，龍湖路、淮河大道、人民路等多數主要道路兩邊都缺少公廁。
7、小區環境衛生和治安問題需要改善。我區除極少數高檔社區外，大部分居民小區居住環境不佳，亂搭亂建、亂貼亂畫、垃圾遍地現象突出。物業工作不到位，導致物業與居民矛盾大，社區與物業關系差。近年來，我區流動人口急劇增加，小區治安問題特別是入室盜竊問題比較嚴重。城市中無業人員閑散于社會，增加了不穩定因素，去年淮南“41”搶劫殺人案的犯罪嫌疑人周某便是在上湖社區租住的無業人員。社區警務人員不足，1名警員聯系1個社區的工作機制，造成警員在工作時間和精力上明顯不足。
三、改善城區人居環境的幾點建議
XX區打造“宜居、宜游、宜學、宜業”之區的目標，與生態文明建設息息相關。推進生態文明建設，走環境友好型發展之路，是大勢所趨，亦是民心所向。我們要認真貫徹落實黨的十八大精神，積極推進生態文明建設，不斷改善人居環境，為建設“幸福田家庵”奉獻力量。
1、規劃先行，加快舊城改造步伐。認真做好舊城改造規劃，按照市場運作、成片開發、自求平衡、公開透明、政策支持的路子，實行統一規劃、統一項目、統一拆遷、統一收儲、統一出讓；按照“就近、就業、就好”的原則進行安置。嚴格土地使用管理，杜絕未審批先建設和先拆遷后安置現象。加強“城中村”治理，將其納入城市管理體系，強化水、電、氣等基礎設施建設和管理，確保居民正常生產生活不受影響，徹底改善“城中村”人居環境差的現狀。
2、突出重點，強化城市管理工作。圍繞市委、市政府“三改造”、“三整治”三年行動計劃，重點抓好整治違法建設工作，從根本上有效遏制違法建設行為的發生。推進城市綠化、亮化工程，增加綠地面積，美化城市環境，努力形成城在林中、路在綠中、住在園中的美好風景。根據實際需求新增建設免費公廁，合理設置垃圾中轉站，切實解決居民如廁難問題和疏通垃圾收運的瓶頸問題。強化市容管理，落實市容環境衛生責任制，通過城管、稅務和工商聯合制定經濟激勵和懲罰措施，推行社會責任認定，將市容環境衛生責任制作為社會責任的一項內容。
3、未雨綢繆，提高防洪排澇能力。完善城市防洪規劃和管理制度，加強水利、規劃、建設等部門的協調配合，健全防洪排澇保障體系。加大防洪資金投入，依托XX市城市水系綜合治理工程亞行貸款項目，對現有的防洪排澇設施進行優化升級，清理排洪溝淤泥和阻塞物，拆除非法占用排洪溝的建筑，推動水系整治工作進一步完善，城市防洪能力進一步提高。
4、優化布局，緩解交通擁堵現象。合理規劃新建、新修道路，優化道路網絡布局，科學設置單行道、分流通道，緩解主干道的通行壓力。規劃建設專用停車場，在繁華路段增加停車位，解決道路兩邊停車位過多，侵占主干道，影響車輛正常行駛的問題。根據公共交通設施承載能力，研究審批新增機動車輛，嚴格執行超期服役車輛報廢規定，控制機動車保有量增速。加強綠色出行宣傳，提倡“能步行不騎車、能騎車不坐車、能坐公交車不開私家車”的.出行方式。
5、標本兼治，狠抓環境污染治理。加強污染源頭管控，推動產業轉型升級，淘汰污染嚴重的落后工藝設備，新建項目必須符合國家規定的準入條件、清潔生產標準和排放標準。加強環境污染整治，對違規排污的企業和噪音擾民的單位加大處罰力度，限期整改，情節特別嚴重的依法取締。對已受污染的區域進行生態修復和生態補償。在條件允許的情況下，將淮化集團遷出城區。
6、以人為本，改善社區居住狀況。加強社區公共管理與服務，完善社區內生活、文化、體育、衛生、教育等各類配套設施。積極推進物業管理制度化，新建小區全部實行物業管理，舊小區全面整治后推行物業管理。要進一步明確街道社區、物業、居民各自承擔的責任，推進三位一體，推動小區文明創建工作長期開展。強化社區治安管理，增加更新監控設備，充實社區治安力量，加強人民調解工作和重點人群的安置幫教工作，構建完善的社區治安防范體系。
改善報告范文4
報告主旨：近期批性不良/報廢所造成原因分析與預防改善方案
報告內容如下：
近期公司連續出現品質重大異常，從而造成產品直接報廢，給公司無論是在經濟上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續出現重大品質缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領導表示歉意與自責！請各位領導諒解！ 鑒于公司近期品質上所出現的缺失，為能吸取失敗經驗與教訓，總結缺失原因，預防類似事件再發生，職作出下述預防改善報告書，請領導指正！謝謝！
一、批性重大異常品質問題發生原因與責任回顧：
1. 3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL 21#機生產 生產者：宋樂恒 檢驗者：張大燕 班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數報廢；
2. 4/8日旭發料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL 22#機生產生產者：張頂峰 檢驗者：周圓 班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀，未及時發現，生產3趟板后品檢發現，造成150SPNL報廢；
3.4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產 生產者：黃忠明 檢驗者：沈秀娟 班別：白班不良原因：生產首趟后，機臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發現，不良發現后經追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL
二、缺失原因分析：
依據以上各批性異常問題所發生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經分析有如下因素：
1. 品保品質管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質于生產中失效，品質管控模式不能完全預防不良品的發生；
2. 品保人員品質意識/品質概念不強，對品質意識淡薄，于工作中未真正意識到品質之危機性與突發性，未認真履行品質事前控制之義務性，未事前預防品質，造成生產品質缺失；
3. 產線操作員/品保員未盡工作義務，工作不認真，不按工作程序步驟作業，導致工作中疏失/漏洞出現；
4. 干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰斗力/管理成效不佳導致品質狀況下降或缺失發生；
三、預防改善方案：
經對近期時間所出現的.異常缺失原因所作的反思，為預防類似事件再次發生，制定如下預防改善方案。
1. 爾后不論何種機臺生產生產何種料號，嚴格要求于生產前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經品保確認OK后方可正式量產，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現；
2. 嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀，再確認首件尺寸，并要求將確認結果記錄在“首件檢查日報表”內；
3. 品保人員確認尺寸時，要求結合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數據記錄在“首件檢查報表”內；
4. 不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件； 品保首件確認OK后，送品保組長審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產后產品以首件作對比確認用；
5. 量產中生產下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數據與結果，特別是品保人員要記錄檢驗的數量與頻率，要與生產記錄相對應；
6. 產線干部/品保干部對組員的執行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業的人員要進行必要的處罰；
7. 每日每周對組員進行品質不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠內及客訴品質異常，教育訓導員工品質意識；
8. 利用公司相關品質統計表張貼公布品質，使全體員工認識品質，優劣對比激發品質競爭氣氛，提升公司品質現狀；
9. 干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發揮督導力與管理力。
以上，請領導批示并請教導！謝謝！
改善報告范文5
尊敬的領導：
您好！
首先我覺得這個問題的出現，多方原因都有！
第一、先從客戶說起：客戶的這種行為明顯是先斬后奏，焊接錯誤，具體是怎樣個焊接錯誤，這個事件還是需要弄清楚弄明白，話說死也死的明白！客戶現在提供不出來，但是業務可以去查看修好的板子，看下客戶具體是怎么修的。當場可以確認好問題點。
建議（下次出現此類問題，如果客戶提供不了有力的證據，那么我司業務員必須第一時間趕到現場進行確認，既表明我司的服務態度，也幫助我司確認找出正確問題，便于工廠進行改善）。
第二、客戶的這種行為的出現，是有緣由的，業務員應該深層次的去了解客戶這樣處理這件事情真實原因，以及權衡一下此客戶對于我們來說是真心的和我們協作，還是只是把我司當成臨時的應急加工。根據客戶的性質，我們就可以用不同的方式去處理這件事情（是繼續的深入合作，還是收回貨款后直接放棄）。
建議（了解客戶深層次的原因，才能把主動權掌握在自己手里，另對客戶的來料標準提出要求，提前給客戶打好預防針）
第三、假如客戶反饋的問題屬實，我司工廠內部就要做好品質控制，畢竟一個企業的核心競爭力還是在于產品的品質，再牛逼的業務員，再牛逼的客服，產品不行，最終還是大家出力不討好。蘋果什么時候需要過業務員小米雖然屬于低端產品，但是其質量的可靠性，也是贏得了大家的認可。所以也不需要業務。
建議（產品質量是一個公司的.核心競爭力，質量第一的前提下再考慮訂單的增長，相信只要我們品質上去了訂單自然就不會少）。
綜上述：
以上的三點綜合的因素我們還必須權衡之后才能去判斷，引導做下一步的工作：客戶郵件表達的和他想說的也許并非一樣（客戶表達能力我們可以懷疑），業務也許還沒弄懂客戶的真實意圖（自己了解的情況可能還不完全真實），公司的成長并非盡善盡美，需要不斷改善的一個過程（需要加大力度整頓工廠提高品質）。
江西昌泰得
客戶第一次合作不知道我們生產流程及交期，訂單一下單就要貨，生產完后有問題投訴發工廠所有人郵箱，語句刺眼，影響所有同事工作。客服沒有給出客戶相關人員的聯系窗口、生產計劃排期，客戶對我們的合作感受不到好的服務才不停的找來找去。通過第一次合作，我們跟客戶面對面把問題點共享出來并一個一個改善后，第二次來訂單生產，客戶還是一樣不滿意，因為客戶根本就沒有抱有與我們真心合作的意向，其它訂單沒有給我們生產，只是應急選我們作為臨時供應商合作條件，這樣的客戶我們直接放棄；
達安基
客戶在我們這邊做PCB和SMT，PCBA出貨客戶板子調試不通，生產5PCS，3PCS不良。客戶一并咬定我們問題，退回工廠檢查焊接沒有問題，客戶要求我們把BGA取下植球焊接，操作后還是不良。我們建議客戶重新提供新BGA更換，后來客戶接受后，板子就通了。跟客戶說是器件問題，客戶認為我們是BGA本身是好的，是我們爐溫高過爐燒了。通過這次，我們再第二個訂單后要求客戶提供BGA焊接溫度，后來又出現同樣情況，才得知客戶的器件供應商品質不穩定。這下才讓客戶對我們的態度有所改善！
安費諾
安費諾每次出貨后，客戶先將不良品修理直接算工時發給工廠折款，但最終都沒有折，我們跟客戶見面確認時得知客戶是想用這樣的形式引起各位重視并改善，之前不談折款的時候，品質沒有改善過。例如郵件發給下面管理沒有反應，只要抄送領導，這個事情肯定是最新最快解決。這說明一個道理，業務和客戶人員沒有做好溝通的橋梁，讓客戶的問題得不到及時的解決，用此方法推動。
但是作為一個客服人員，要同時從客戶，工廠，自身，找原因。在這個事情還沒發生，或者正在發生，或者已經發生，這個過程中就需要考慮到很多因素，并做好應對的措施和方案。例如，還沒發生的時候，就需要客戶標注清楚要如何焊接，讓客戶自己提出焊接的難點，正在發生的時候，就需要提醒工廠制作完成時做好檢查，產品ok之后才能出貨（尤其是新客戶一定要做好品質才會有后續的訂單），已經發生了，那么就和客戶協商，后續如果再次出現此問題的話就不能先斬后奏，把自己的底線展現給客戶了解。
預防如下：
1、接訂單前業務和客服人員明確給客戶：
如什么是一站式訂單，一站式訂單的好處就不會出現類似情況（我們包設計，包PCB，包器件，包生產，包測試）。生產出貨有問題我們愿承擔該責任及費用。如果只加工PCBA，我們只保證焊接OK，功能不負責，器件和PCB本身不是我們生產和購買的無法保證客戶的產品是否沒有問題。需進一步分析！
2、新客戶除了提供正常生產資料外，還需客戶提供樣板（參考方向）、生產注意事項、重要器件（如BGA）承受溫度等資料。客服與客戶之前要建立好溝通信息窗口，讓客戶感受我們時刻存在，問題出來能及時給予協助解決。
3、關于客訴，客戶需把問題郵件給我們，附上圖片，分析是否退回返工及功能調試不通的原因。檢查焊接是否不良等。而不是直接處理OK把費用算出折款，這樣合作是對客戶信息不了解，沒有信任、沒有感情的合作，客服人員需要第一時間調查原因并改善。評估該客戶是否適合我們的發展需求。
總之，要預防就應該從前期與客戶的規則溝通著手！
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文6
尊敬的領導：
您好！
通過對20xx年度公司月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發展過程中人才隊伍的流動狀況。通過對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發現公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。分析內容如下：
一、離職數據分析
為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位離職率、各職務等級離職率等四個層面進行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
計算公式：員工年度離職率=年度累計離職人數/年初人數+年度內累計入職人數20xx年度公司總體離職率=22人/（38人+23人）*100%=36%
從以上數據可以看出，公司年度總體離職率呈現偏高，已超過公司發展中正常的人員流失率（30%）。
（二）各月份離職率
從以上數據上看，公司在20xx年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現明顯偏底趨勢。其中，在2月、7月、9月、11月及12月這五個月份的離職率均為0，其影響因素主要表現為：受臨近春節人才市場需求量不大、年終獎金發放等因素影響，員工在2月離職的愿望不強。
同時，公司在4月、5月、6月及10月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過8%。其影響因素主要表現為：在3月份，春節過后，本地區人才市場的人才需求數量明顯上升，齊魯晚報、智聯招聘、前程無憂等主要媒體均出現大篇幅的針對房地產行業的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現員工離職率明顯偏高的趨勢。
（三）各崗位序列離職率
根據公司的業務發展流程，本部分將公司各崗位劃分為項目類、業務類、后勤類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進行分析。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從顯示的數據上看，公司項目部崗位的總體離職率最低，而工業務類、后期類崗位的總體離職率明顯偏高，其中業務類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率。可見，公司業務類人員的流失率已遠遠超過職能類人員的流失率。對一個高速發展的房地產投資企業來說，此種人員結構流失極為不合理的現象對公司業務的發展將產生極為不利的影響，應引起高度重視。
（四）各職務等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統計，本部分將公司的職務等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門副職及以上。
從顯示的數據上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20xx年度部門正職人員的離職總人數為4人，占中高層人員離職率的40%。可見，公司的中高層管理人員隊伍穩定性不高，以致出現部門頻頻“換帥”現象。
三、員工離職因素分析
很多員工在離職時，簡單寫下“個人原因”四個字，但實際上這個人原因背后有很深的不可忽視的原因，根據員工離職面談，產生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導致員工離職的主要原因。
主要表現在兩個方面。
第一、公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領導的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。
第二、溝通的.渠道不暢通。關于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。
第三、離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負責人未能與離職人員進行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。同時，辦公室人力資源人員也未及時的進行有效的跟進，了解員工離職的一些具體的想法，最終導致了員工流失。在20xx年度離職的22人中，有相當一部分員工在離職前人資人員未發現員工的異常情緒及行為，沒有做到及時的關注。
（二）職業發展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業發展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導致部分具備高技能、豐富經驗離職現象的出現。
（三）公司凝聚力不強。企業文化的建設關系公司人才隊伍的穩定性。公司在經歷了五年的發展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業文化建設的短板，主要表現在企業文化理念不明確、公司發展戰略傳達不到位及各部門溝通協調度不夠等方面。
四、建議結合以上離職原因分析及公司發展現狀，從以下五個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩定性。
（一）建立人員晉升機制。
明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業發展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：
第一、加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經理級、副總經理級、經理級及主管級別等）并嚴格區分工資待遇。
第二、明確員工晉升的職位范圍、晉升應具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由公司制定針對各部門負責人崗位說明書，嚴格規定其職責分工。除業務上的工作職責外，建議強調以下幾點職責：
第一、管理者作為“導師”要擔負起輔導本部門員工業務工作的職責。
第二、上傳下達角色。認真傳達有關公司戰略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。
第三、營造部門和諧的工作環境。同時，辦公室人力資源負責人應多組織面向中層管理人員有關管理技能提高方面的培訓。
（三）加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環節。總結20xx年度人力資源工作將從三個方面予以完善。
第一、離職數據的統計。人力資源應定期統計公司范圍內的人員流失數據（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監控公司人員流失情況。
第二、加強對員工的關注，日常多同員工進行工作交流和心理溝通，做到工作上支持，生活上關心，人格上尊重，心理上滿足人才。讓員工充分感受到組織的溫馨，員工有離職意向，一定會在日常的工作中表現出來，比如工作積極主動性突然下降，變得消極被動，多什么事情都無所謂，開會不發言、有任務不在主動申請等等，一些異常的行為表現都應該及時發現。
第三、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，直接上級和人力資源負責人與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優秀員工的目的。第四，離職程序。辦公室制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負責人辭退員工的隨意性。
五、下一步工作重點計劃
一個穩定的、優秀的人才隊伍，對公司發展戰略的實現起到至關重要的作用，控制員工流失率是人力資源配合公司戰略發展的工作目標。公司提倡控制員工流失率，并不是簡單的把離職率降到最低，并不是意味著留住所有的人。我們把公司的員工分為三類：
一是公司希望永遠留下來的骨干；
二是公司每一個發展階段所需要的專業人才；
三是可有可無的可替代性人才。最終我們要實現的控制流失率的目標是要達到：從降低流失率到實現可以明確什么人在什么時間可能會離開公司，以滿足公司不同階段的戰略需求。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文7
尊敬的領導：
您好！
報告內容如下：
近期公司連續出現品質重大異常，從而造成產品直接報廢，給公司無論是在經濟上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續出現重大品質缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領導表示歉意與自責！請各位領導諒解！鑒于公司近期品質上所出現的缺失，為能吸取失敗經驗與教訓，總結缺失原因，預防類似事件再發生，職作出下述預防改善報告書，請領導指正！謝謝！
一、批性重大異常品質問題發生原因與責任回顧：
1、3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL21#機生產。生產者：宋樂恒。檢驗者：張大燕。班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數報廢；
2、4/8日旭發料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL22#機生產生產者：張頂峰。檢驗者：周圓。班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀，未及時發現，生產3趟板后品檢發現，造成150SPNL報廢；
3、4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產。生產者：黃忠明。檢驗者：沈秀娟。班別：白班不良原因：生產首趟后，機臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發現，不良發現后經追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL。
二、缺失原因分析：
依據以上各批性異常問題所發生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經分析有如下因素：
1、品保品質管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質于生產中失效，品質管控模式不能完全預防不良品的發生；
2、品保人員品質意識/品質概念不強，對品質意識淡薄，于工作中未真正意識到品質之危機性與突發性，未認真履行品質事前控制之義務性，未事前預防品質，造成生產品質缺失；
3、產線操作員/品保員未盡工作義務，工作不認真，不按工作程序步驟作業，導致工作中疏失/漏洞出現；
4、干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰斗力/管理成效不佳導致品質狀況下降或缺失發生；
三、預防改善方案：
經對近期時間所出現的異常缺失原因所作的'反思，為預防類似事件再次發生，制定如下預防改善方案。
1、爾后不論何種機臺生產生產何種料號，嚴格要求于生產前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經品保確認OK后方可正式量產，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現；
2、嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀，再確認首件尺寸，并要求將確認結果記錄在“首件檢查日報表”內；
3、品保人員確認尺寸時，要求結合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數據記錄在“首件檢查報表”內；
4、不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件；品保首件確認OK后，送品保組長審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產后產品以首件作對比確認用；
5、量產中生產下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數據與結果，特別是品保人員要記錄檢驗的數量與頻率，要與生產記錄相對應；
7、產線干部/品保干部對組員的執行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業的人員要進行必要的處罰；
8、每日每周對組員進行品質不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠內及客訴品質異常，教育訓導員工品質意識；
9、利用公司相關品質統計表張貼公布品質，使全體員工認識品質，優劣對比激發品質競爭氣氛，提升公司品質現狀；
10、干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發揮督導力與管理力。
以上，請領導批示并請教導！謝謝！
改善報告范文8
一、認真制定了實施方案，完善了“營養改善計劃”管理機制。
1、開學初，學校認真制定了“營養改善計劃實施方案”，學校成立了營養餐工作領導小組、食品采購供應加工、食品安全監督、營養餐發放、數據統計和檔案管理。領導小組和監督小組負責營養餐工程實施管理，負責每天的營養餐食品安全的監督與管理，發現問題及時糾正，落實了學生營養餐食品分發人員、庫房管理人員和從業人員職責，把各個環節的安全監管責任分解落實到人。
2、建立了營養餐財務管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學校食物中毒應急處理預案、學校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求等管理制度，健全了營養餐采購、留樣、班主任領取和學生用餐四類臺賬，規范了營養餐操作、加工、分發食用和采購流程。
3、每周對營養餐工程的管理制度落實情況、食品衛生監管情況和學生的領取使用情況開展自查，并對存在的問題做到了及時整改。
二、“營養改善計劃”實施情況
1、自x月x日起自x月x日，我校學生的營養餐實施定點采購蛋奶，向學生提供牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。x月x日至x月x日，由于我校食堂設施不到位，我校對x公里以外的'x名學生進行提供完整午餐，x月x日至x日，我校對食堂進行升級改造，又對學生進行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自x月21日起，我校對全校2xx名學生實施提供完整午餐，截止目前，各環節運行平穩。
2、學校明確了專人保管和驗收人員，對每天采購的食品進行驗收登記后由保管人員保管，發現異常食品拒絕接收，落實了食品出入庫記錄和索證制度。
3、學生每天食用營養餐x0分鐘前由食品檢驗員、監督員先嘗當日所發營養餐食品，確認無異常現象后再由各班主任領取到班級發放，并由班主任監護、指導學生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學生用餐后1小時內嚴禁在外買零食吃，以免造成營養餐和零食混吃造成身體不適。
4、食品管理人員每天對所發食品留樣保存x小時。
5、“營養餐工程”分管人員每天營養餐時間到各班巡視、檢查學生食用情況和班主任對食用的記錄情況。
7、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學校決定早上第三節課沒課的老師全到食堂幫忙，午餐時全體老師行動全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持。同時積極組織高年級學生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學生進行。
三、加強“營養餐工程”經費管理。
學校嚴格執行“營養餐工程”經費零利潤的相關規定，每周向學生公示一周采購的營養餐品種、數量、價格和學生領食用人次。做到專帳管理，專款專用，每天對營養餐實行實名制發放，并由學生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結，配合做好上級的檢查、審計工作和校務公開。至今為止，上級專項資金能夠按時下發，有效的保證了工作的開展。
四、切實加強質量監管，嚴格實行責任追究。
校長為營養餐安全第一責任人，嚴格把好食品質量關;食品安全監督員余勝做好食品安全的監督，嚴禁變質、腐爛、被污染、過期、沒食品安檢合格證的食品進入校園;食品驗貨人把好質量關，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。
五、存在的問題及下步工作打算：
1、工人工作量大，廚房切菜設備不到位。
2、由于營養餐的實施，從基礎設施到日常運行都大大加重了學校財務壓力。
改善報告范文9
“民生連著民心，民心關系全局”。富蘊縣緊密結合創先爭優活動，立足“民生建設年”的要求，在經濟發展的基礎上，更加注重社會建設，著力保障和改善民生，擴大公共服務，提出了22項重點民生工程，先后出臺了32項惠農富民政策，努力為群眾辦實事、解難題，努力使全縣人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，推動建設和諧社會。近期，富蘊縣就保障民生、改善民生、發展民生情況進行了調研，提出了解決我縣民生問題的對策。
一、基本情況
近年來，富蘊縣認真貫徹中央精神和自治區、地區工作部署，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，堅持走“工業強縣”之路，打造礦業高地，構建和諧富蘊，實現了經濟社會的平穩較快發展。2010年，全縣完成生產總值3403億元，較“十五末”的13億元增長161%，年均增長212%；地方財政收入65億元，較“十五末”的7435萬元增長774%，年均增長544%；鄉及鄉以上工業增加值1958億元，較“十五末”的425億元增長3607%，年均增長357%；固定資產投資266億元，較“十五末”的52億元增長4115%，年均增長386%；招商引資到位額2529億元，較“十五末”的503億元增長4026%，年均增長381%；農牧民人均純收入5576元，較“十五末”的4017元增收1559元，年均增收312元。社會主義新農村建設、新型工業化、構建和諧社會以及黨的建設和精神文明建設等都取得了全面進步。近年來先后榮獲全國民族團結進步模范縣、全國雙擁工作模范縣“兩連冠”、全國科技工作先進縣、全國依法治理工作先進縣、國家衛生縣城、自治區文明縣“三連冠”、自治區旅游強縣、自治區招商引資先進縣、自治區民政工作先進縣、自治區文化體育工作先進縣等榮譽稱號。
二、主要做法和經驗
加大政策支持，強化教育保障。一是不斷改善辦學條件。按照“三個增長”的要求，不斷加大資金投入力度，小學、初中生人均校舍面積分別達到536平方米和1742平方米，達標率達到100%。通過事業單位公開招聘、設立特崗教師等方式努力提高農村師資水平，切實加強農村學校教師隊伍建設，促進城鄉教育均衡發展。今年，縣財政計劃投資3335萬元用于教育事業，新建校舍11200平方米。二是實施多項補助政策。緊緊圍繞“不讓一名學生因貧困而失學”的目標，制定出臺了一系列“教育惠民政策”，建立了一套從幼兒到大學的教育保障體系，實現了12年免費教育。為全縣2790名在園幼兒每人每月補助30元生活費，為988名小學農村寄宿制貧困生每人每月補助100元生活費，為1383名初中寄宿制貧困生每人每月補助125元生活費，免除全縣普通高中學生學費、課本費和住宿費，為1704名高中生每人每學年補助生活費500元，為511名職業高中農村貧困學生每人每年補助1500元生活費，對貧困大學生分為普困、貧困、特困三級進行學費資助，確保我縣大學生不因貧困而失學，該政策實施以來，縣財政累計投入大學生補助金4574萬元。三是注重“雙語”教育。全縣鄉、村學前“雙語”幼兒園（班）達到44所，覆蓋率達到66%，農牧區幼兒學前三年“雙語”教育率達到72%，今年，我縣將進一步加快“雙語”幼兒園建設步伐，6月底前完成11所“雙語”幼兒園續建工程，使學前“雙語”教育覆蓋率達到75%，力爭兩年內達到100%。四是大力發展職業教育。整合縣黨校、農機校、農廣校、電大、遠程教育、職業高中等培訓資源，投資2500余萬元成立了職業技能培訓中心，并在各鄉（鎮）分別建立了職業技能培訓服務站，初步形成了學歷教育、職業技能培訓、職業技能鑒定于一體的職業教育體系。
拓寬就業渠道，促進農牧民增收。隨著大集團、大企業的入駐，我縣將新增就業崗位3萬個，為此，我們不斷加大產業工人培育力度，努力提高農牧民非農收入。一是大力開發就業崗位。依托我縣礦業發展，努力增加就業崗位，要求企業用工使用本地勞動力的比例不得低于70%。積極組織開展“春季企業用工招聘會”、“再就業援助月”、“春風行動”等活動，多渠道拓寬就業門路，為就業困難人員推薦崗位。2010年，共組織開展各類招聘會、座談會20余場次，提供崗位1800個，簽訂用工意向書400余份。二是強化技能培訓。依托縣職業技能培訓中心與中國地質大學、山東藍翔技校等15所疆內外技術學院聯合辦學，在校培訓人員達到1078人。建成疆內外培訓基地4個，按照“三定一包一補貼”的原則（“三定”即：企業定學員、定培訓學校、定培訓時間；“一包”即：所有學員的學費由縣財政支付；“一補貼”即：對參加產業工人培訓的學員給予適當的生活補貼），大力開展職業技能培訓工作。加快推進“萬名農牧民能力建設”和“萬名產業工人培育”兩大工程，堅持縣財政每年投入2000萬元用于加強城鄉勞動力“雙語”和實用技能培訓。2010年，投入1550萬元組織1500名少數民族農牧民參加了“1+2”勞動預備漢語強化培訓，選派69名學員赴援疆省市學習，委托疆內外院校培訓714人。今年，計劃按3200元/人的標準，縣財政按3200元/人的標準，縣財政補貼培訓3000名重型卡車駕駛員，轉移農村勞動力1萬人以上，新增產業工人3000人，使全縣固定產業工人達到12萬人。三是加大政策支持力度。大力實施扶貧開發、興邊富民和科技富民工程，全面落實小漿果種植、大棚種植、農機具購置等各項惠民富民補貼政策。將小額貸款和創業培訓有機結合起來，鼓勵農牧民自主創業，2010年，全縣為109名自謀職業、自主創業的下崗失業人員發放小額擔保貼息貸款536萬元。對“零就業家庭”實行動態清零，2010年解決了3412人的就業再就業問題。
完善工作體系，提高公共衛生和醫療服務水平。一是健全公共衛生服務網絡。初步建立起城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民基本醫療保險、新型農牧區合作醫療三張“保障網”，人均基本公共衛生服務經費標準由15元提高到25元，實現了全民醫保。城鎮居民醫療保險參保率達到90%，參保率名列全地區首位，報銷金額達到25萬元。農村合作醫療農牧民參合率達到99%，中小學學生參加城鎮居民醫療保險和新型農牧區合作醫療由縣財政買單。縣鄉醫療機構報銷比例分別提高到75%和80%，大病補助限額提高到5萬元，將高血壓、糖尿病等十種慢性病列入補償范圍，報銷比例和額度均達到全疆縣（市）前列水平。二是強化特殊群體醫療救助。對三無人員、農村五保戶、重點優撫對象及全縣70周歲以上老人給予每人每年500元的門診補助。城鄉困難群眾每人每年可享受5000元醫療救助。大力實施特殊群體醫療救助和關愛工程，推行了婚檢、孕檢和育齡婦女分娩“三免費”政策，全縣育齡婦女的健康水平不斷提高。三是全面落實藥品零差價政策。縣財政將“三個藥品目錄”之內已銷售的藥品按15%的進銷差價率給予全額補助，切實減輕農牧民看病就醫負擔，走在了全疆前列，2010年實現藥品零差價讓利180余萬元。
優化服務水平，實現社會保障全覆蓋。一是城鄉低保實現應保盡保。城鎮居民最低生活保障標準由117元提高至158元/月，農村低保線由月人均67從800元提高至1000元，五保戶供養費由每人每年3200元提高至4500元。在所有企業員工中實行了養老、失業、醫療、工傷與生育保險“五保合一”，各項保險待遇按時足額支付。二是不斷完善老年人保障體系。投資1100萬元建成1所集養老、孤兒撫養、殘疾人康復于一體的社會福利中心。個人繳費100元的`縣財政給予每人每年補貼20元，每提高一個檔次增加5元補貼。年滿60周歲的農牧民按月領取養老金75元，其中縣財政補貼20元。對領取計劃生育兩證人員和在任村干部，縣財政給予參保繳費補貼每人每年10元。城鄉低保實現應保盡保，將全縣五保戶供養費提高至4500元。全面推行新型農村社會養老保險制度，對60歲以上老人可按月領取養老金75元，其中縣財政補貼25元，百歲老人每人每年給予3600元生活補貼。三是加大特殊群體關懷力度。全面落實貧困家庭先天性心臟病患兒免費救治工程，縣財政為每名新生兒補貼61元，免費開展新生兒篩查項目，加快推進貧困殘疾人家庭危房改造項目，2010年，縣財政配套資金835萬元完成167戶殘疾人危房改造工程。
加強住房保障，努力提高居民生活質量。一是扎實推進“安居富民”工程。按照水、電、路、衛、浴等配套設施健全的標準，高起點、高水平、高效益推進“安居富民”工程，每戶補貼標準提高到3萬元。目前，已完成“安居富民”工程10307戶。今年，計劃投資11億元，完成安居富民工程1399戶。二是加快推進“定居興牧”工程。加快推進“定居興牧”工程，每戶補貼標準提高到55萬元，并采取政府與企業聯合招工、全額資助培訓費的方式，幫助牧民子女就業，成為穩定的產業工人，每戶補貼55萬元鼓勵其在城鎮購買住房。目前，已建成高標準牧民定居新村9個，定居牧民1750戶，牧民定居率達到315%，今年，計劃完成定居興牧工程350戶。黃泥灘水庫作為自治區第三批“富民興牧”水利工程，于4月2日進行了奠基。三是加大城鎮居民住房保障力度。廉租房每戶配套資金65萬元，棚戶區改造工程按原住房土木結構1：1兌換，磚混結構1：11兌換的方式進行。目前，已建成廉租房366套。今年，計劃建設廉租房200套、公共租賃住房148套，完成城市棚戶區改造150戶、國有工礦棚戶區改造266套，干部集資建房1000戶。四是著力提高居民生活質量。扎實推進文化服務工程，已建成農家書屋38個，廣播電視覆蓋率達到99%。行政村通油、通達率分別達到603%和956%，衛生廁所普及率達到624%，用氣普及率達到80%，有線電話通達率達到9264%，無線電話信號通達率達到100%，寬帶通達率達到8088%，網絡信號覆蓋率達到98%。大力推進氣化富蘊進程，縣財政為每戶補貼資金1350元，住戶只需投入500元就可使用到價廉、清潔的'液化天然氣，年內力爭完成縣城和2個鄉鎮的氣化工作。
扎實做好信訪工作，著力提高基層基礎保障能力。不斷加大投入力度，改善基層社區辦公條件，村級農村社區辦公經費達到3—4萬元，城鎮社區經費達到8—10萬元。積極組織開展各項培訓活動，努力提高社區工作人員素質和服務能力。全面整合政法、綜治、司法、信訪等部門維穩資源，在全疆率先成立了縣鄉綜治信訪維穩中心。
三、存在的問題
思想觀念有待創新。“安居富民”、“定居興牧”工程方面產業化支撐力度不足，未能真正實現定的下來、富的起來的目標。
社會保障覆蓋面不高。企業保險擴面工作步伐緩慢，縣域面積大、企業散、人員流動性大、靈活性強，擴面及管理有一定的難度；社會保障制度還不夠健全，如新型農村養老保險制度、申請廉租住房不夠條件的“夾心層”住房保障制度等尚未建立，同時各項制度銜接配套還不夠緊密。
專業技術人才缺乏。師資力量尤其是“雙語”教師較為薄弱，醫務人員整體素質仍需提高，農村勞動力綜合素質還不能滿足企業用工需求等。
教育、醫療等方面的基礎設施較為薄弱。特別是農村中小學、幼兒園的辦學條件和教育質量有待進一步改善和提高；農村衛生事業仍然薄弱，新型衛生服務體系雖然已經建成，但建設標準和基層衛生隊伍的整素質能力還較低，服務水平有待于進一步提高。
就業形勢仍然比較嚴峻，勞動力結構性矛盾依然突出。隨著大中專畢業生等城鎮新成長勞動力進入高峰，以及大量的農村轉移勞動力特別是被征地農民和外地勞動力數量持續增加，就業壓力進一步加大；就業難與招工難問題并存，部分失業人員和農村勞動力由于年齡偏大、文化偏低、技術單一，難以找到合適崗位；用工企業招工難特別招技術工難的問題日益突出。
城鄉生態環境問題不容忽視，環保基礎設施建設有待于進一步完善。環保基礎設施還比較薄弱，部分管網還沒有連通，工業、生活污水實際處理率還不高，有些還直接排入內河，使生態環境特別是水環境難以得到全面改觀。
平安建設任務還相當繁重，公共安全工作有待于進一步加強。部分矛盾糾紛還未得到根本解決，征地開發、環境污染等引發的事件還時有發生；一些特殊對象和矛盾主體選時滋事、擇機上訪的趨勢比較明顯，各類安全隱患仍然大量存在，工礦安全事故等還時有發生。
四、下一步工作打算
加快推進農牧業現代化，進一步鞏固和加強農業基礎地位。一是完善農田水利設施。要進一步健全和完善農業發展支持保護體系，持之以恒地抓好以節水灌溉為重點的農田水利設施建設。重點加強渠系防滲和渠道改造，積極推進恰庫爾圖至杜熱老灌區節水灌溉試點，加快薩爾鐵列克、杜熱等6座水庫除險加固和鄉鎮中小型水閘除險加固工程建設。進一步加大中低產田改造和鹽堿地治理力度。改善畜牧業生產條件。加大棚圈、接羔圈、機井等牧業基礎設施建設力度，進一步提高畜牧業生產水平。加強牧區道路建設，新建維修牧道5000公里。完成安居富民工程4197戶、定居興牧工程3936戶，牧民定居率提高到70%。自來水通村率達到100%，解決45萬農村人口飲水不安全問題。農業機械化率提高到90%。二是深化農業結構調整。推進大棚蔬菜、黑木耳、阿葦菇等“萬元田”作物種植和打瓜、食葵等“千元田”作物種植，加快發展以黑加侖、藍莓為主的特色林果業。改造提升傳統畜牧業。大力發展優質牛羊育肥業、阿勒泰大尾羊繁育業和獺兔、禽類“雙百萬”特色養殖業。三是推進農業產業化經營。突出抓好產業化經營龍頭企業、原料基地和農民專業合作組織建設，重點發展牛羊肉、小漿果和淀粉深加工產業。做強牛羊肉商品化產業，充分利用富洋食品公司通過有機食品認證并將我縣大尾羊、牛肉成功打入上海世博會的契機，擴大和完善有機牛羊肉基地建設。做大小漿果產業，實施縣財政對每畝小漿果補貼300元、連補三年的政策，引進規模企業進行深加工，打造小漿果之縣。四是促進農牧民持續增收。大力實施“萬名產業工人培育”和“萬名農牧民勞動力轉移”兩大工程，健全縣、鄉、村三級培訓體系，進一步加大就業技能和“雙語”培訓力度，每年投入2000萬元用于產業工人培育，扶持有條件的農牧民轉化為產業工人或從事個體商貿、旅游餐飲服務和交通運輸等。
實施工業強縣戰略，大力推進新型工業化。堅定不移地走“工業強縣”之路，按照建設重大項目、壯大核心企業、延長產業鏈條、培育產業集群的思路，推動我縣由礦業原料基地向新型產業基地跨越，在全地區率先實現工業化，努力打造自治區礦業高地。一是以技改擴能為重點，擴大企業生產規模。做大做強黑色、有色、稀有金屬產業。確保宏泰公司100萬噸/年采選、千鑫礦業2500噸/日采選、希勒庫都克銅鉬礦100萬噸/年采選、稀有公司4000噸/年鈹精礦等項目完工投產。開工建設200萬噸/年庫衛釩鈦磁鐵礦采選項目。做精做深非金屬建材業。確保博鑫公司萬噸云母制品、保龍公司200萬平方米/年石材、屯河公司90萬噸/年熟料水泥生產線完工投產，將我縣建設成為全國的云母制品基地和全疆非金屬建材加工基地。圍繞發展陶瓷、鉀肥產業，積極引進有實力的大企業大集團，加快鉀長石開發及深加工步伐。二是以重大項目為依托，推動產業轉型升級。大力實施大企業大集團戰略，加快產業結構調整步伐，培育一批特色鮮明、技術、產業鏈長的核心企業，進一步提高全縣工業經濟的整體水平。確保西洋集團300噸特鋼廠、蒙古能源集團150萬噸/年煉鋼廠完工投產，盡快實現黑色金屬采、選、冶的有效組合。充分利用喀木斯特區域豐富的煤炭資源優勢，加快發展煤炭及煤化工產業，確保新疆廣匯集團40億立方米/年煤制氣、360萬噸/年煤制油一期180萬噸/年及1200萬噸/年煤井項目，蒙古能源集團300萬噸/年焦化、100萬噸/年含油礦物質低溫催化制油、600萬噸/年煤井項目，西洋集團300萬噸/年尿素一期100萬噸/年等項目完工投產。 三是以建設管理為抓手，提升工業園區集聚效應。進一步完善工業園區基礎設施和公共服務體系，推動水、電、路等配套服務設施建設，提高工業園區的項目吸納和承載能力。著力打造以黑色金屬深加工為主的城南工業園，以有色及稀有金屬冶煉為主的喀拉通克工業園，以煤焦化、煤電一體化及建材加工為主的恰庫爾圖工業園和以煤電、煤化工及下游產品深加工為主的喀木斯特工業園的“一區四園”發展格局。
大力發展第三產業，提升現代服務業水平。把發展現代服務業作為產業發展的戰略重點，不斷加快現代服務業發展步伐，為我縣跨越式發展提供有力的產業支撐。一是加快發展旅游業。充分發揮可可托海國家地質公園、卡拉麥里有蹄類野生動物保護區、“寶石之鄉”和寒極溫泉的“四大品牌”效應。以“擴容、延時”為目標，進一步整合旅游資源，提升我縣旅游業的檔次和水平。加快推進可可托海國家5A級景區及世界地質公園、五彩城國家4A級景區申報工作。加大旅游基礎設施建設力度，抓好旅游公路、景區道路及旅游接待基地等配套服務設施建設，完善旅游“六要素”服務體系。深入挖掘冬季旅游資源，加大工業旅游培育和開發力度，推進冬季旅游、工業旅游取得新突破。引進企業開發以加工寶石籽料、制作民族工藝品等為代表的旅游紀念品，使旅游商品向規模化發展。二是加快發展物流業。立足我縣區位、產業優勢，以鐵路建設為契機，以服務工礦業發展為目標，高標準、高起點抓好城南物流園建設。加強物流園水、電、路等基礎設施和倉儲、運輸、配貨等配套服務設施建設，將物流園建設成為產品綜合性服務運輸平臺。培育專業化物流企業，加快發展第三方物流。三是加快發展面向生活、生產的服務業。圍繞城鎮化建設，加快發展餐飲、房地產、銷售、娛樂等生活服務業，切實為城鄉居民提供便利、舒適、安全的生活服務。以服務企業生產為重點，積極發展現代金融、信息、中介、咨詢、職業技能培訓等服務，為企業提供高效率、高水平、高質量的生產服務。
堅持項目帶動，加快改善基礎設施條件。“十二五”時期是全疆基礎設施建設的高峰期，爭取多上快上一批事關經濟社會發展全局的重大項目，為“十二五”發展奠定基礎、積累后勁。一是全面提升水資源利用率。加大控制性水利工程建設力度，加快額爾齊斯河和烏倫古河骨干水資源開發步伐，確保黃泥灘水庫、喀木斯特工業園引水工程、恰庫爾圖工業園區引水工程及縣城—特鋼廠供水工程完工投運。加快喀拉通克牧區水利引水工程前期工作，力爭早日開工建設。逐步實施供水點水資源配置，為重點項目落地、工業園區建設提供可靠的用水保障。二是大力完善交通運輸體系。加快構建快捷、高效的綜合交通運輸體系。進一步完善農村公路網絡，抓好礦山專用道路和旅游道路建設，開工建設索爾庫都克、希力庫都克、城南物流園等8條礦區專用道路和可可托海—神鐘山、216國道—五彩城景區等10條旅游道路。進一步優化路網結構，確保北屯—富蘊—五彩灣鐵路、機場遷建及國道216線幸福路口—富蘊高速公路項目完工投用，將縣域綜合外運能力提升到一個新水平。三是積極構筑電力保障網絡。堅持電源和電網建設并舉，提高電源供應穩定性和電網安全運行水平。加大電源項目建設，確保哈德布特、薩爾布拉克、喀依爾特等 個水電站并網發電，蒙古能源集團2×20萬千瓦裝機火電項目建成投用，加快推進蒙古能源集團2×60萬千瓦裝機的坑口電站建設步伐。完善電力網絡體系，確保富蘊—恰庫爾圖110千伏、五彩灣—喀木斯特220千伏輸變電項目完工投運，開工建設銅鎳礦—可可托海稀有礦、可可托海—諾爾特礦區、可可托海—庫衛礦區、千鑫礦—薩吾斯及縣城220變電站—特鋼廠雙回路6條110千伏輸變電項目，推進準東—喀木斯特—富蘊220千伏、恰庫爾圖—五彩灣750千伏輸變電項目前期工作。
加快完善社會保障體系，推動社會保障事業可持續發展。一是加快教育改革與發展步伐，實現學有所教。不斷加大教育投入，改善辦學條件，加大政策支持，進一步完善從幼兒到大學的教育保障體系。加快“雙語”幼兒園建設步伐，大力開展學前“雙語”教育。促進高中教育與職業教育均衡發展，實施訂單式辦學、聯合辦學，加快職業教育發展步伐。著力打造高素質師資隊伍，推動各級各類教育健康、協調發展，全面提高教育質量和辦學效益。二是完善衛生服務體系，實現病有所醫。進一步完善縣、鄉、村三級醫療衛生服務網絡及公共衛生服務體系，切實提高公共衛生服務能力。繼續加大鄉鎮醫療機構建設力度，推動農牧區衛生工作。進一步完善新型農村合作醫療制度，繼續推行以門診統籌、大病統籌、風險補助、特困救助“三位一體一補充”的基本政策。在各級財政逐年加大投入的同時，不斷完善新型農牧區合作醫療籌資、補償、管理和監督機制，及時完善調整報銷補償方案。以黑龍江省支援我縣為契機，積極引進衛生人才，提高醫療衛生隊伍整體水平。三是建立覆蓋全縣的社會保障和救助體系。以非公經濟組織從業人員、城鎮個體工商戶、進城務工人員和靈活就業人員為重點，努力擴大基本養老和基本醫療保險覆蓋面。進一步完善覆蓋城鄉的新型社會救助體系和城鄉醫療救助體系。大力開展城鄉勞動力“雙語”和勞動技能培訓；大力開展就業困難人員援助工作，全面貫徹落實就業再就業各項優惠政策，做到零就業家庭動態清零。扎實抓好“定居興牧”工程。努力探索產業化定居和城鎮化定居新模式，將農牧民從土地、草場中解放出來，鼓勵有條件的農牧民進企進城，向產業工人和城鎮居民轉變。切實抓好定居牧民致富增收培訓工作，引導其發展特色種養業，促進農牧民快速致富，真正做到定得下來、富得起來。
充分發揮現代文化引領作用，著力加強文化建設。進一步強化“三個離不開”、“四個認同”、馬克思主義“五觀”教育，加強社會主義榮辱觀教育，形成奮發有為、昂揚向上的精神風尚和感恩、珍惜的社會風尚。加強宣傳思想工作，加大上級黨委和我縣的各項惠民政策宣傳力度，形成正確的輿論導向。進一步強化意識形態領域反分裂斗爭教育，引導全縣各族干部群眾尤其是青少年充分認識反分裂斗爭的長期性、尖銳性、復雜性，切實增強維護民族團結、反對民族分裂、維護祖國統一、維護社會穩定的自覺性和堅定性。深入開展群眾性精神文明創建活動，鞏固自治區文明縣創建成果。加快構建覆蓋城鄉的公共文化體系，提高公共文化服務水平。加大文化資源向農牧區和基層傾斜，加快推進鄉鎮和社區文化室建設。加強和改進未成年人思想道德建設。積極打造具有富蘊特色的文化精品，加強區域文化交流與合作。大力發展群眾文化，廣泛開展群眾自編自演、自娛自樂的健康有益的文體活動和“百日廣場文化”活動。加強文物和非物質文化遺產的保護和傳承。繼續實施廣播電視“村村通”、“東風工程”、農家書屋等文化惠民工程。
深化平安建設，維護社會穩定。堅持“主動出擊、露頭就打、先發制敵”的方針，嚴密防范和堅決打擊分裂破壞、暴力恐怖活動。大力推進社會治安防控體系建設，構建縣、鄉、村維護穩定的立體式防控網絡。進一步完善“兩新組織”的管理體制，著重加強對流動人口、特殊群體的服務與管理，推動社會建設和創新社會管理工作。深入開展平安創建活動。加大邊境管控力度，切實維護邊境安全。依法加強宗教事務管理工作。扎實推進“六五”普法工作。認真落實信訪工作責任制和“一把手”工程，堅持領導接待日制度、領導包案制度、下訪制度和責任追究制度。嚴格實行重大事項社會穩定風險評估制度，防治因決策失誤引發事件。建立完善矛盾糾紛排查調處工作網絡，妥善解決群眾關心的熱點、難點問題，努力實現“案結事了”的目標。要嚴格落實安全生產責任制，加強危爆物品、食品、藥品安全管理。進一步完善災害監測預報、預防和救援體系，健全突發災害應急管理和社會動員機制，提高防災減災能力。
加強環境保護和生態建設，促進生態改善。從構建和諧社會和全面建設小康社會的高度，充分認識生態建設的重要性，正確處理經濟發展與生態建設的關系，采取更加有力的措施，保護好生態環境，努力打造環境友好型、資源節約型社會，切實增強我縣可持續發展能力。扎實做好額爾齊斯河、烏倫古河、卡拉麥里自治區級有蹄類野生動物保護區等主要生態功能區的生態環境保護與建設工作，繼續加大森林、草原資源管護力度，大力發展循環經濟，提高資源綜合利用率。加強建設項目環境影響評價和環保“三同時”管理。進一步加大亂采亂挖治理力度，加強礦山開采后的復墾和植被恢復。堅持開發與保護并重的方針，限度地節約和利用資源，保持工業廢水零排放成果，廢氣處理率達100%，工業固體廢棄物綜合利用率達70%。
改善報告范文10
尊敬的領導：
我們經過一段時間的努力，通過持續的品質改進措施，成功地解決了生產中出現的品質異常問題，現將改善報告如下：
1. 問題描述。
我們生產的A產品在最近的幾批次中出現了品質異常的情況，主要表現為產品的尺寸不符合要求，出現凹凸不平等缺陷，這不僅導致了客戶的投訴，也給公司的信譽造成了不良影響。
2. 原因分析。
我們進行了全面的原因分析，發現問題出在生產過程中的設備和工藝上，其中最主要的`問題是機器調整不穩定和人工操作不合理導致了產品質量的不可控性。此外，設備維護不到位和員工技能不足也是問題的原因之一。
3. 解決方案。
為了解決這一問題，我們采取了以下措施：
（1）對設備進行了全面維修和檢測，確保了設備的正常工作。
（2）對工藝進行了全面的優化和改進，加強了流程控制，提升了產品質量的可靠性。
（3）對員工進行了培訓和技能提升，提高了員工的專業水平和生產素質。
4. 改善效果。
經過我們的努力，現在我們的A產品的品質問題已經得到了有效的解決，生產出來的產品尺寸準確、表面光滑，沒有任何缺陷，符合客戶的要求。目前，我們的客戶對我們的產品質量和服務表示滿意，公司的聲譽也恢復到了正常水平。
5. 總結。
通過這次品質異常改善，我們深刻意識到品質是公司生存和發展的重要因素，也是我們必須始終堅持的基本原則。我們將繼續加強品質管理和持續改進，并努力使公司的產品和服務更加優秀和可靠。
改善報告范文11
縣財政局：
近幾年來，本園在省級示范幼兒園創建工作的有力推動下，不斷改善辦園條件，強抓保教質量，使園內整體工作不斷再上新臺階，受到廣大家長和社會各界的一致好評。同時，幼兒的入園率也逐年大幅度上升，致使班班幼兒人數嚴重超標，給幼兒園的幼兒安全管理工作帶來極大的隱患和漏洞，加上園內室外活動場地全是粗糙水泥地面，不具備幼兒安全管理的.條件，幼兒安全實在令人堪憂；其次，為了實現省級示范幼兒園的創建目標，本園雖然竭盡全力改善辦園條件，但目前園內硬件設施十分欠缺，遠遠達不到省級示范幼兒園的評估標準。為了解決以上問題，本園想將三層教學樓共計1200平方米的室外活動場地（每層400平方米）鋪成橡膠地墊，并增添可供幼兒玩耍的攀巖墻，預計總投資為15萬左右。可是，本園移址遷園不久，外債累累，資金十分緊缺，無法籌集這么多資金。
為了給全園師生創造寬松和諧、安全穩定的工作、學習及生活環境，盡快實現省級示范幼兒園的創建目標，我園懇請貴局給予相應的資金支持，幫助夲園迅速解決 以上困難和問題，確保幼兒園安全工作萬無一失，促進省級示范幼兒園創建工作順利進行。
特此報告！
改善報告范文12
倉庫設計報告
團隊成員：周如勝、張志偉、張永明
一.倉庫總平面布局的原則
倉庫庫區總體布局是指在城市規劃部門批準使用的范圍內，按照一定的原則，把倉庫的各種建筑物，道路等各種用地進行合理協調的系統布局，使倉庫的各項功能得到發揮，且能保障倉庫的安全管理及符合倉庫業務發展的客觀要求。 有利于提高倉儲經濟效益，因地制宜，充分考慮地形，地址條件，滿足物品的運輸和存放要求，并能保證倉容充分利倉庫總平面布局的原則,倉庫總平面布局要適應倉儲企業生產流程，有利于倉儲企業生產的正常進行。即單一的物流方向、最短的運距，最少的裝卸環節，最大的利用空間。總平面布局應能充分，合理地利用機械化設備。有利于保證安全生產和文明生產。庫內各區域間、各建筑物間應根據建筑設計防火的有關規定，留有一定的防火間距，有防火、防盜等安全設施。總平面布局應符合衛生和環境要求，既能滿足庫房的通風、日照等，又要考慮環境綠化、文明生產。
二、設計要求
某礦泉水生產企業欲新建一成品倉庫用于存放產品，面積大小為25x40米，凈空高度7米。主要功能區域為單一的托盤重型貨架，作業流程主要分為：一、整托礦泉水入庫從生產車間運輸至成品庫進行上架作業；二、整托礦泉水從成品庫下架出庫至月臺。出入庫采用平衡重式電動叉車作業。該庫最大在庫容量3.5萬件，平均日周轉量
1.8萬件，每天工作時間為三班倒。
根據相關作業數據確定：（1）貨架的布局、數量、高度、規格；
（2）巷道寬度、長度；（3）叉車規格型號、數量；（4）托盤的尺寸。
三、倉庫的設計
具體我們可以如下操作：
1 確定倉庫面積（40米×25米）
2 決定動線規劃(L型)
3 倉庫的高度（7米）
具體設計如下：
(1)首先確定每托盤存放多少箱。由官哇哈哈公司管方提供的數據得一箱哇哈哈水標準尺寸為38cm×25.5cm×23.4cm 再確定托盤 固選1000系列：1000mm× 800mm，根據托盤擺放最大原則，確定每層能擺放7箱。如圖所示
托盤堆碼實例圖
每托擺4層，每托盤存放28箱。
托盤左面兩則各剩余2cm距離，除去盒子間的間隙，基本吻合； 托盤上方剩余12cm距離，除去盒子間的間隙，還剩下5cm左右。
托盤堆貨基本滿足碼貨的原則。
單托貨物的高度為：托盤高度10(cm)+4層貨物的高度100（cm）=110cm。
(2)貨架的高度（170cm）
根據倉庫高7米確定貨架層數（貨架層數太少難以體現其充分利用空間和提升存儲容量的優勢，而層數多則會增加叉車取貨難度，使貨物墜落的風險增大。）
根據單托貨物的高度、一臺叉車在作業過程中所要起升的高度以及貨架上梁的高度來確定貨架的單層高度。
單托貨物的高度約為110(cm)+叉車在作業過程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)
由每層貨架的整體高度估算為170cm（1.7米），而倉庫的可用高度為7米，根據計算可得出最大可設計的貨架層米為4層，實際使用高度為6.8米，即貨架高度為6.8米。
(3)貨架的類型，數量、規格以及布局
a 貨架的布局選擇縱列式布局。使用縱列式布局讓我們可以盡可能的利用最大的布局空間，提高倉庫利用率較高，實現倉庫庫存的最大量的儲存。
縱列式布局：通過在橫梁上設計傳動鏈條，通過電機帶動鏈條實現貨物的輸送。鏈條設計模式為單個貨架左右兩側各一組鏈條。在貨架的兩則固定支架梁。并在每排貨架的進貨口與出貨口各設立一個自動升降機，以配合叉車的出庫出業。
b 貨架的數量（625個）
有貨架數量配置計算如下:設庫存為35000件，每托擺放28件，
即需要托盤1250個。
設計每個貨架要放兩個托盤，則需要貨架625個。
貨架設有4層，則每層可放的貨架數量為157個。
c 貨架的規格
貨架選型，重型式貨架-縱列式布局（可選先進先出，儲存效率高，適合以托盤方式儲存的貨物，每層承重超過500kg，應用于出貨頻率較高的倉庫。）
每個貨架的.貨位長為1.6米=托盤長1米+托盤與兩側立柱間隙為0.3米+立柱的寬度為0.2米+立柱與立柱間的橫梁拉桿為0.1米。 寬為1米=托盤寬0.8米+托盤與托盤的寬度為0.05米+立柱的寬度為0.15米。
高為1.7米=單托貨物的高度約為110(cm)+叉車在作業過程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)。
d貨架布局
貨架選擇每兩組組合的原則布局，縱排布局20組，橫排布局8組，縱排另帶兩個升降機。
(4)倉庫布局
倉庫布局圖
（注：圖中每排縱向貨架為實際中的兩排，即為8組x2=16組貨架。
橫向貨架數量為20組，縱向貨架數量為8組
每縱排中間的想到寬為0.6米，中間設有兩米寬的主通道 貨架的兩端設有堆垛機。）
倉庫整體尺寸如下：
長40米:每個貨架的貨位長為1.6米x20+10個巷道寬0.6x10+中間主通道寬為2米=40米
寬25米：貨架居中為8組占有面積19米（16托所占的寬度和立柱所占的寬度+托盤中間的間隙+貨架兩邊的升降起重機為3米）+上下各留3米的叉車作業區=25米
巷道寬度:60cm; 長度:1900cm
另外在倉庫北則設立一個月臺和三個出貨口。
(5)叉車規格型號、數量:
叉車選用CPD10S-10型號叉車。
改善報告范文13
尊敬的領導：
您好！
一：專案作業流程
二：專案目的
透過試作對鐘形殼，保持架，星型套的全過程品質的了解，為外球籠的通配性改善提供有力的條件。
三：專案b范圍
AD003型號，批量10000只，從外協制造出貨的全過程。
四：專案時間
20xx/11/20—20xx/12/22
五：專案目標
1、完善星形套加工工藝。
2、完善星形套，鐘形殼，保持架的技術圖面標準化。
3、完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質控制項目基準和方法。
4、確定外球籠裝配之通配性改善目標和改善計劃。
六：專案組織與職責
專案組
組長：章總工
付組長：曾樹山
黃清、余元國
職責：組長級職責
1、專案計劃的審核。
2、專案進度的.掌控。
3、專案人員的工作安排。
4、專案異常事項的處理。
5、專案總結及改善方案的策劃。
組員職責
1、依計劃明細執行。
2、各階段報表的編制與呈報。
3、相關事項的進度控制與跟催。
4、異常事項的協調。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文14
20xx年*月*日至*月*日，______鄉婦聯采取資料搜集與實地走訪相結合的方式對全鄉所有適齡就業女性（含長期在外就業者）當前就業/創業狀況進行了調研。現將調研的具體情況匯報如下：
1、就業率高，適合的崗位不多。我鄉工業企業較發達，電纜行業的企業占48.6 %，燈具企業37.8%，服裝、玩具等企業占比僅為9.5%，雖然女性就業比例高達80%，但適合女性的工種和崗位卻有限。
2、勞動強度大，薪酬卻不盡如人意。不少女性的工作常常需要投入較多的體力勞動或時間成本，然而薪酬卻不高，女工們在工薪要求上又缺乏談判和議價的能力。
3、創業意識不高，創業領域不廣。女性自主創業比例比較低，創業領域也很有限，多是服裝店、花店、餐館之類成本較低、知識技能要求較低的領域。
1、該鄉工業企業雖然比較發達，但是不少崗位勞動力強度較大，并不適合女性從事，企業在招人時也會限制女性員工人數。這是行業及企業特點決定的。而服裝廠等輕工業工廠用人需求有限，所以仍有大量女性在電纜廠、燈具廠等勞動強度較大的工廠工作，而后者往往需要年輕力壯的工人，所以鄉里中老年女性想找到一份相對固定的工作是比較困難的。輕工業和第三產業相對更有利女性就業，但這需要通過逐步實現“產業升級、發展三產”的政策導向來解決，而這絕不是一時能解決的事。
2、總體來說我鄉女性文化素質偏低，職業選擇有限，雖然擺脫了土地的束縛，但是大部分只能留在本鎮從事知識技能要求低、重復性勞動強度大的工作。而我國社會越來越走向知識經濟時代，所以純粹投入體力或時間的工作往往難以獲得理想的收入回報。
3、女性創業案例少，主要原因是畏難情緒嚴重，她們認為工作掙到的錢來之不易，如果投資失敗不僅自己后悔，也會被家人埋怨。另外一個認同度較高的觀點是“有一份穩當的`工作老老實實干下去就好了，不要瞎折騰”。可能思想保守，安于現狀是另一大原因。調研中還有年輕女性認為，創業帶來的較高收入是靠自己辛苦換來的，單干太累，干得好不如嫁得好。總體來看，觀念和意識的確是一種阻礙。
4、有些女性沒有工作或者沒有較長期的固定工作，是由多種社會及個人原因造成的，不能一概而論。在中國傳統的社會觀念里，女人就應該操持家務，照顧好一家老小，似乎這才是女人的“正事”。現代社會里，伴隨著更多的女性走上工作崗位，這樣的觀念越來淡化；但是在農村的某些角落，尤其是在經濟上男強女弱的家庭，不排除仍有女性受到這種輿論的干擾。此外，有些家庭面臨新生兒的誕生或者老人病重，的確需要家中女性的照料，這是不難理解的。
1、考慮到近期我國宏觀經濟下行，中小企業的生存狀況可能不如以前，政府應當積極推動我鄉第三產業的發展，拉動消費，擴大用工需求。
2、鼓勵企業在更多合適的崗位提高女性招聘比例，在產假和其他福利措施上給予女性更多的關懷，在合理范圍內提高女性招聘的限制年齡。此外，在管理層中給予女性更多的機會，或許對于企業和社會是雙贏。
3、深入調研，接觸不同層次和類別的女性，掌握她們的就業創業狀況，了解她們的呼聲和需求，結合實際做好引導工作，同時要通過各種培訓落實提高女性職業技能。針對性地開展職業技能培訓工作，貼近本鄉企業用工需求、農業生產發展需求、創業技能需求進行不同領域的知識和技能培訓。
4、發揮優秀創業女性的模范帶頭作用，以點帶面，引導女性樹立“四自”精神，激發農村女性在經濟建設中的積極性與創造性，幫助她們樹立敢于拼搏敢于創業的新觀念。通過創業技能咨詢會、女性創業經驗交流會等舉措來推動我鄉女性創業潮流。
改善報告范文15
我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員，變成正式員工已經有3月上下的生活，在近期的1個月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數次商討不正確，而且被領導談話文化教育。在這里，辜負了領導干部及朋友針對我自己的信賴，表示歉意。在這段時間里，我進行了深入的思考，說到底主要問題出在下列2點：
1.對工作狀態的懶散
因為在最初的2月里并沒有做出嚴重錯誤，而且變成正式員工已有一段時間，造成了驕傲自滿的心態，忽略了自己的不足點，因此在工作上，缺乏自覺性，對于我組老員工明確提出的最好都是聽說過算術，并沒有深思熟慮并進行改進。伴隨著工作責任心的降低，業務流程看的少了，對工作的關注水平，參與性也少了，在商討中抱著僥幸心理的心理狀態去解決。導致了QA成績下降，做出商討員不正確等一系列情況。
2.對工作中喪失激·情
在工作了一段時間后，逐漸發現每一天的工作就是反復接電話，都沒有空閑的時間段來調整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無味下去，對商討產生了抵觸的情緒。
改善總體目標
根據匯總之上二點難題，改變現狀對工作責任心里的懶散，提升自己對工作的職業道德。爭得在日后的工作上提高自己的`QA考試成績，重獲領導干部與同事的信賴。
改善措施
對于之上二點難題，最先嚴于律己，有空余時間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領導干部或老員工的協助，并且對發生的難題及自身的薄弱點進行思索并改善。在商討情況下保證觀念集中化，對顧客情切，細心等基本上QA規定，認真解決。提高自己的商討水準。次之，對工作中多一點參加和關注，多與我組的優秀職工相互交流西天取經，為此來提高自己的工作經歷。領著這一份工資就應當無愧于它，提升自己的職業素養和品德修養，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。
在這里，我下定決心認真工作，期待在今后的工作上根據自己的努力能使自己提升，不斷進步，請大家催促。感謝
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