總結競聘報告

時間：2024-04-02 07:02:02 報告我要投稿

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總結競聘報告

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的總結競聘報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總結競聘報告

總結競聘報告1

尊敬的各位領導、評委：

　　大家好！

　　首先，感謝公司給我這次參與競爭的平臺，感謝領導給了我一次自我展現的機會。今天我有幸參加加油站經理競聘，心里非常的激動。在此，我感謝中油的領導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經理。

　　一、個人基本情況：

　　我叫柳人，＊＊歲，漢族，湖南＊＊人。19＊＊年6月畢業于湖南商學院。

　　我于20xx年10月應聘進入中油****營銷中心，首先到**營銷中心城北加油站做了一名普通的加油員，從零做起，從加油十三步曲、油品知識學習開始，爾后又學習計量、核算、安全、內控等業務知識，還先后到臨澧石門片區三個站代班實習鍛煉，細心體會中油基層員工的感受、得失，并認真、虛心、踏實的向他們學習，至今。

　　二、競聘的優勢：

　　我到中國石油后，領導和同事們給了我很多鍛煉和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我的優勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網絡。

　　（一）有知識積累。我的專業就是流通領域相關專業，我熱愛這樣的工作。來中油后經過幾個月加油站各崗位的實踐鍛煉，增強了自己在安全、計量、核算、經營管理等方面的知識和能力，有較全面的加油站管理的實戰經驗和積極協調對內、對外關系的能力；

　　（二）有自信心。通過在中石油工作，培養了自己吃苦耐勞，堅忍不拔，自信奮進的性格。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業的成功；

　　（三）有客戶網絡。我來中油前，有多年的工作經歷，我將利用已有的客戶網絡和本人在**的社會關系，努力擴大固定客戶數量，采取走出去、請進來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進加油站的工作，提高加油站的銷量。

　　三、如何開展加油站管理和營銷工作

　　（一）加油站管理

　　1、加強加油站安全管理工作

　　安全是加油站生存發展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規范》為依據加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發生。建立安全領導小組，責任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。

　　2、數質量管理

　　加油站的數質量管理，涉及到進、銷、運、存四個環節，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環節，一是接卸環節，嚴格按照卸油操作規程，采取計量接卸、經理與核算監卸、三人制單的方式，降低接卸環節的油品損耗。二是儲存保管環節，防止在儲存保管環節上出現油品變質而影響加油站的聲譽。三是堅持計量臺帳管理日復核制度。強化計量管理，落實合理庫存，達到車車入庫心中有數，升進升出帳目清楚。

　　3、內控管理

　　公司已經實施的QHSE體系和內控體系，將促進加油站各項經營管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進經營管理水平的提升。

　　加油站要認真學習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實施內控體系過程中應該履行的職責和工作任務，增強執行內控各項制度的自覺性；要及時解決內控體系在執行過程中出現的問題，內控體系的實施，需要權限清晰、職責明確，對出現的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執行情況，掌握情況、發現問題，做到心中有數。

　　內控體系涉及公司業務活動的方方面面，成品油進銷存、網絡投資、資產、資金、合同、信息系統幾個方面的風險是控制的重點和關鍵。因此，加油站在全面執行內控手冊的同時，還要抓住關鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環節要做到及時核對、盤點，準確核算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執行授權、審查和履行監督。總之，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質性漏洞。

　　4、基礎管理

　　加油站基礎管理工作是一項長期、細致的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執行、公司各項規章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規范化服務。對員工通過內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執行交接班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內費用開支、工資、獎金發放額度。

　　5、站容站貌管理

　　加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環境好壞，員工服務水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內衛生清潔美觀、綠化環保因地制宜、照明豪華明亮達標來體現“中國石油”品牌形象。

　　6、財務管理

　　強化全面預算管理、監督各項費用收支和經營管理活動，有針對性地采取節約費用開支的相關措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務制度和相關文件精神，建立健全加油站財務管理制度，為公司創造最大效益。

　　（二）營銷工作

　　1、個性化的優質服務是擴大油品銷售的'基礎。

　　這主要體現人的素質和服務理念上。從人的素質上來說，要培養員工的忠誠度。

　　首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環境。要經常表楊先進，注意觀察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。

　　從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務工作的全過程中去，徹底提升服務意識。

　　有了我們誠懇的態度，優質的服務，恰當的問候，堅持“同樣是服務，中國石油力爭做得最優，同樣是業務，中國石油力爭做得最專”的思想，定能打動顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿足顧客的個性化需求。

　　從環境方面，我們要以清潔、衛生、安全來體現中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環節。我們要使每一位進站顧客都能得到良好的服務，貴賓的禮遇。

　　8、確定目標市場，實行差異化市場營銷定位

　　了解所在區域的目標市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關鍵。知己知彼，百戰不殆，加油站對在所在區域內的市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調查研究和創新服務，在營銷時間和空間上根據營銷的目標市場與客戶準確定位。對機構用戶、群體用戶有針對性地開展營銷工作，將能取得實效。

　　四、上崗后的工作思路

　　如我能成為加油站的經理，我會根據該站的地理位置，客戶群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點做好相應的調整和部署，用心、勞心、務實工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發展。

　　首先，認真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷量、安全、數質量、內控等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團結全體員工，戰勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務順利完成。其次，加強員工形象管理。以《規范》為準繩，強化培養教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強客戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯系客戶，利用“計量準確，質量達標”的良好聲譽，客戶就是上帝的服務標準，發動一切力量來爭取客戶。從而達到做大市場，提高銷量的目的。

　　我相信無論從業務流程還是心理素質上，我都能夠成為一名合格的加油站經理。我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地支持領導工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實實地做好本職工作，我有十足的信心，做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當中去，不負眾望，為中國石油貢獻自己的一份力量。

　　謝謝各位領導、評委，謝謝大家！

總結競聘報告2

尊敬的技術中心主任、各位領導、各位同仁：

　　大家好！我：朱西，相信很多人對我并不陌生，有的已經超過3年的同事，也被大家經常的說笑，了解我的人也許很多，我是一個比較外向喜歡結交朋友的人。3年多時間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當然我并不否認自己與大家也有過摩擦和矛盾，因為我也經常的口直心快，有時候說話容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

　　今天感謝朱經理給了我們大家一次競聘上崗的機會，我非常的自信也非常的原意參加這次競聘，因為，我有自己的理想和目標。來上海工作我已經有7年之余，前后有3次更換工作的經歷，相信好多人和我有同樣的過程。但真正能夠找到一個適合自己打拼的環境并不容易，現在公司這樣的環境我覺得很適合我去努力和奮斗。一、我個人對部門經理的認識。

　　部門經理一職，我想很多人應該認為就是一個部門的領導，而我個人覺得部門經理不單單只是一個部門的領導，還是一個基層部門的方向師和舵手。一個團隊需要凝聚力、需要一個統籌和帶領大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門經理更是一個中間環節，起到上傳下達的作用，對員工明確公司要求對公司傳達員工對工作的需要。因此，做好部門經理對自身的提高是最好的錘煉。二、我的競聘優勢

　　第一、有著較強工作責任心和進取心。到mysteel工作已經超過三年半，三年半的工作時間使我對公司結構以及技術中心的工作已經有了充分的.認識和掌握。在技術方面雖然還不是最優秀的，但在學習和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依然會堅持，不管會不會成功，堅持就是最基本條件，這便是我的原則。在經過了3年多在技術中心的工作，已經對現有的技術中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。

　　第二，具有一定的溝通組織能力和良好的同事關系。記得剛來MYSTEEL一個月我就成功組織了鋼聯第一支足球隊，那會兒因為剛到公司，一股的熱情和積極，現在依然有著這份積極主動的心，盼望著真正能夠發揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一個很自信的強項，經過這些年的磨練，我自身的綜合素質和心理素質已經有很大提升，早已丟開不成熟的表現，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過我們大家的共同努力，我們部門必將成為最優秀的部門。三、目標和任務

　　這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優質服務，挖掘所有人的潛力，爭取全公司最優秀部門，全力拓展部門的競爭力與生存能力。我的目標是：一年內實現部門標準化管理，投訴率為零。四、具體措施

　　1、盡快適應崗位轉換。首先是職位職能的掌握，這是關鍵，不能夠熟悉職位職能，相關的任何工作恐怕都做不好。我們部門直接面對的是公司各個事業部，也許每天都會有不同的投訴和矛盾，在其他事業部眼里，我們部門被誤認為是“大爺”，當然，其中少不了誤解和誤會，但是出現這樣的狀況欠缺的就是與其他部門的有效溝通。因此，部門經理作為大家的帶頭者，就應該主動找到與其他事業部門溝通技巧和方法，主動解決公司內發生的矛盾，有理我們也應該做到謙讓有節的讓人尊重和敬佩的效果。

　　2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門缺少完善的綜合管理制度和獎懲晉升制度。如果我能競聘成功，最要解決的問題就是制度和流程的建立，有制度才有據可查，才可以針對性的找到問題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。

　　3、在原有的基礎上加強各部門間的溝通與合作。目前，我們部門還未建立與各事業部溝通的有效機制，各部門由于分在不同樓層，更缺少應有的溝通，雖然在項目和公司業務往來上有所交流，但還不夠充分，應該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機制，可定期定點建立完善的交流渠道。

　　4、積極主動與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識。這一點也至關重要，員工的想法是否正面的客觀的尤為關鍵，不了解團隊成員真實的想法就很難掌握整個團隊的核心價值和方向。應當努力與成員溝通，引導正面積極的心態才能發揮出團隊的最大潛力。同樣可以建立有效的機制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結核這些想法制定合理的符合現狀的方向和目標，相信這樣的團隊必定是專業高效的。只有這樣我們的部門才會真正得到別人的理解和尊重。

　　各位領導、各位同仁，技術中心所有的同事們，請不要笑我，我是發自內心地來參加競聘部門經理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門而努力，為我們大家共同的將來我愿意付出自己一點微不足道的努力。我來參加這次競聘不管成功與否，我將一如既往的為技術中心發揮自己的光和熱。謝謝大家！

總結競聘報告3

　　我愿為我們xx支行今后的生存和發展作出自己更大的貢獻。所以，我決心競聘行長辦公室主任崗位，希望得到大家的支持！

　　我今年38歲、中共黨員、政工師職稱、大學學歷、學士學位；12年行齡。

　　如果競聘成功，我將盡職盡責，創造性地組織開展好行長辦公室的各項工作，按照公司治理機制的要求，明確職責、完善制度、加強服務、提高效率，培養團隊精神，努力塑造全新的行長辦公室形象，以優異的成績回報各位的信任與重托！

　　力爭做到：

　　1、黨務工作：協助行領導做好員工的政治思想工作。牽頭搞好中心組學習，積極創建學習型銀行；積極擴大黨員隊伍，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，積極創建先進黨支部。

　　2、人事工作：發現人才、培養人才，建議行領導，做到人盡其才，使員工的個人價值得到充分的發揮和鍛煉。

　　3、政務工作：溝通上下，聯系內外，充分發揮橋梁和紐帶作用，文書處理工作安全及時，檔案管理工作達到x級先進水平。

　　4、后勤事務：爭取行領導的重視與支持，保證后勤服務，努力做到及時、周全、到位。

　　5、安全保衛：培養遵章守紀、嚴格認真的工作精神，增強安全防范意識，樹立“精神抖擻，業務一流”的守押隊伍形象，確保安全無事故，爭當市級內保先進集體。

　　6、紀檢監察：按照四項制度要求，監督檢查各個部門的工作，與各個部門一起鏟除滋生案件的溫床，堵塞發生事故的漏洞。

　　7、工會工作：圍繞銀行中心工作，積極組織開展健康活潑的文體活動；抓好業務練功；監督文明優質服務，充分展現我們中國銀行良好的社會形象。關心員工的工作和生活，充分體現銀行的人文關懷。

　　我在思想上努力追求“實事求是、謙虛謹慎、團結同志”的好作風；在學習上努力追求“勤奮刻苦、不恥下問、甘當學生”的好精神。我將同身邊的同志一道，時刻加強思想品德修養和黨性修養，努力追求完善的人格；經常與辦公室同志共同學習，共同探討疑難問題，從而統一思想，提高認識，步調一致，與大家一起全心全意、心情舒暢地做好辦公室的各項工作。

　　我將努力當好行領導的參謀助手，協助行領導貫徹執行我黨關于金融工作的路線、方針和政策，做到依法合規經營。同時，了解群眾的思想、意見和要求，及時向領導班子反映，做好上情下達、溝通協調工作。我將努力做到明辨是非，堅持真理，敢講實話，公道正派，嚴于律己，勇于負責，不隨波逐流。

　　我將以身作則，努力培養開拓意識和創新精神，追求“雷厲風行、細致周到、精益求精、埋頭苦干”的'好風格；培養“溫和有理，勤儉節約、不搞特殊化”的好品德。

　　辦公室的工作，我們將做到“各項制度健全、人員職責明確，工作標準具體，工作任務做到年有目標，季有安排，月有計劃，操作性強，加強監督檢查、獎罰分明、確保人人履職到位。同時，還應分清主次“彈好鋼琴”，進一步提高工作效率。努力把辦公室帶成一個管理有方、保障有力、工作有序、和諧高效的集體。

　　我知道自己的缺點和不足，很多同志做得比我好。所以，我誠懇歡迎并虛心接受大家的批評和幫助！同時，有大家的支持，我有信心和決心努力使辦公室的工作提高到一個新水平，進入一個新層次，達到一個新境界！

　　如果競聘失敗，我也會坦然面對現實，在新的崗位上積極努力地工作，為我們xx支行的生存和發展作出自己應有的貢獻！因為xx銀行是我無悔的選擇，與大家共事我感到由衷地快樂！

　　借此機會，我深深感謝各位同事對我以往工作的關心、支持和幫助！

總結競聘報告4

尊敬的公司領導：

　　您好，我叫xxx，今年32歲，大專經濟管理專業，___年進入公司后一直從事物業管理工作，經歷從物業前期介入，多層的移交到小高層的移交的物業部工作的整個過程。同時參加全國物業管理員的考試，在不斷的學習中，根據我對物業管理工作的深刻理解，參照wenbo花園物業管理工作的現狀，我認為急需解決的是物業管理中的服務創新和標準化管理。

　　黨的十六大提出了“與時俱進，開拓創新”。創新已經成為社會進步的一種動力。早在年初，公司領導針對物業管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服務宗旨。全新就是要為業主提供創新的個性化的服務方式，這正體現了公司領導的遠見卓識。wenbo花園是預銷售方式，業主在交接自己的房屋時直接面對的就是物業部，在如此重要敏感的階段，物業部工作的優劣也就直接代表了公司的形象和水平。業主選擇了文博花園體現了對zhf公司產品的信任，如何使這種信任在各個方面得到滿足以形成對公司產品的忠誠，物業部在實施過程中有很多需要提高的創新工作要做，目前物業部已成為中房公司在產品開發服務構成中較薄弱的一環。只有采用了先進的思想，科學的辦法，物業部的工作才能夠在不利的環境中求生存和發展。這就是創新的必要性。

　　物業部工作的創新主要體現在觀念創新，服務創新，管理創新等幾個方面，他們既是相互獨立又是相互支持不可分割的。

　　首先是觀念創新。

　　思想的改變是一切行為改變的前提。所以觀念創新是物業部管理及服務創新的先導。拿過去的老觀念和老經驗的思維定式，條條框框在文博花園這個新環境中實施造成了目前物業部工作面臨重重困難，無論是業主還是相關部門均不太滿意，在一定程度上影響了公司的美譽度。物業部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應社會進步和市場規律，要眼光向外，積極學習接受先進的思想和辦法，不斷總結和研究，宣傳自己的優勢，批評和改正自己的錯誤，以人為本，不斷創新，使物業部的工作得到提高。

　　其次是服務創新。

　　通過了觀念的.創新，體現在工作中重要的一部分就是服務的創新。物業管理是以人為本，為人服務的行業，服務水平就是產品的質量。物業部的服務工作也是整個zhf公司開發產品質量的一部分。wenbo花園整體定位為中央高尚文化學習型社區，如何在公司領導的指導下，不斷充實提高完善物業部的服務體系來滿足高尚文化社區的要求，改變目前低層次的。服務水平。就要不斷的創新，以業主的滿意作為工作的標準和根本宗旨。與業主之間建立“互相溝通，互相理解，互相尊重”的長期協調關系。及時了解業主的需求，充分挖掘現有資源的潛力，為文博廣大業主這些固定的服務對象提供滿足各種層次多領域的具有很高個性化的服務內容，“全新，全意，全程”體現“安全、高效、舒適、高尚”的中房文博社區文化。

　　具體的服務改進方案有以下設想。

　　物業部的服務可以分為三個層次，

　　第一層為核心服務，也就是常規性服務，包含有房屋及設施維修，治安，裝修管理，環境綠化保潔，車輛管理等等方面，是物業部的日常工作。在此層推行崗位首席負責制，由首席負責人負責到底，用客戶滿意率來進行考核。例如在維修上，由水電技術人員首席負責按照維修標準流程，接到報修后小修不超一天及時完成，由業主簽字認可滿意及時并反饋到辦公室，據此對維修及時率和維修滿意率進行考核。在裝修管理上要本著為業主服務的思想，組織專家對裝修方案提出合理化建議，提醒業主注意事項，由首席負責房管員幫助業主巡視驗收隱蔽工程，避免業主上當受騙。其余幾項也是如此。此層次服務要以業主的全面滿意為標準，在實施中要文明禮貌，特別注意細微末節，例如在進入業主屋內維修時，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時把現場清掃干凈，讓業主在方方面面感受到物業部的人文關懷。

　　第二層為有形增值服務，是為業主提供盡可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，代辦家政清潔服務，代洗車看管，護理家庭綠化的花草樹木等等，目前物業部沒有搞但有這方面人員優勢，此類服務若搞好不僅填補空白，能使公司形象提升，還會增加一定的收入，但必須做好市場調查。例如開展家庭綠化代管，物業部有專業綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區域綠化的同時，還能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服務，如果通過對業主的調查有這些需要就可以開展。這樣多種多樣的個性服務不斷開展，充分為業主提供生活便利。

　　第三層為精神文化服務，就是通過與業主在文化方面的交流建立感情，物業部要不斷的利用現有的場地設施舉辦一些文體娛樂活動來拉近與業主之間的聯系。例如在節假日開展乒乓球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術競賽，組織業主自娛自樂，鼓勵積極參與。使業主感受文博花園社區高尚的文化氛圍，感受到如住wenbo花園的幸福。既培養zhf公司的忠誠客戶，又提高物業品牌為營銷作一定鋪墊。

總結競聘報告5

尊敬的領導：

　　xx年6月29日，斯柯達xxxx銷售服務店為推進用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向公司員工進行了部分中層管理崗位競聘活動。活動以推行競聘上崗為契機，為廣大員工創造一個“能上能下，公開、公平、公正的晉升渠道”，體現 “能者上、庸者下”的用人管理機制，增強員工主人翁責任感，激發廣大員工的積極性和創造性，促進公司持續、健康、穩定發展。

　　此次中層管理干部崗位競聘活動是xx斯柯達銷售服務店自建店以來的首次競崗工作，競聘管理崗位達四個，分別是銷售部展廳經理、大客戶主管（不脫產）、售后服務部前臺主管（不脫產）、裝飾部裝飾主管（不脫產）。為總結經驗，發現不足，為以后的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作總結如下：

　　一、成功之處：

　　1、通過中層管理人員競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業選擇最適合崗位工作的員工。”

　　2、將我店競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，打消了部分職工“ 競聘只是走形式”的認識。

　　3、公司領導的重視及積極參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。

　　4、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業發展規劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。

　　5、通過競聘員工競聘演講、競聘答辯環節，為公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了提升鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值和工作思路有了進一步的認識，明晰了工作目標。

　　二、存在不足，有待改進的地方：

　　1、競聘形式較為單一（只有競崗演講、競聘答辯兩個環節），不能全面反映競聘人員的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環節（如崗位技能、專業知識考核、情景測試等）。

　　2、《競聘賦分表》的分項設置內容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的'反映競聘選手的真實個性特征；同時不同崗位應采用不同考察項的賦分表。

　　3、通過競聘答辯發現員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織開展素質素養培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續的發展奠定良好的人力資源保障。

　　4、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到市場競爭的殘酷，部分優秀員工安于現狀，放棄本次崗位競聘。公司應在員工優化配置工作基礎上，在每個員工心中樹立“逆流行舟，不進則退”的危機意識。

　　5、因是首次舉辦崗位競聘活動，相應準備工作不充分，提前宣傳量不大，也導致了部分員工沒有積極參與。

　　三、競聘人員最終得分和評委評價

　　1、xxx：競聘銷售部展廳經理，最終得分521分、平均分86.83分。

　　評委評價：該競聘選手態度端正，熱情積極，富有激情和活力；競聘報告數據詳實、內容豐富（競聘報告多達52頁），以具體數據分解下半年月度、季度和年度的任務目標；崗位認識充分到位，工作思路清晰明朗，能將任務目標具體細化并能制定相應具體措施；語言表達準確富有感染力，邏輯思維較嚴謹，組織管理能力尚需進一步觀察。

　　2、xxx：競聘售后服務部前臺主管，最終得分512分、平均分85.33分。

　　評委評價：該競聘選手有較豐富服務工作經驗，具有較強親和力，競聘態度真誠積極，競聘演講富有感染力。服務管理經驗缺乏，可在后續工作中強化培訓學習。

　　3、xxx：競聘裝飾部裝飾主管，最終得分503分、平均分83.83分。

　　評委評價：該競聘選手裝飾美容工作經驗豐富，在艾瀟集團工作時間已滿七年，對公司有較強忠誠度和穩定性；競聘工作思路明確詳實，清晰月度、季度及全年工作目標，組織管理能力較強，之前獨力管理斯柯達和長城兩家4s店裝飾美容工作。語言表達及邏輯思維層面稍顯不足，希望在后續工作中強化培訓和學習。

　　經xx斯柯達管理層集體討論，最終達成一致意見：“初步決定予以三名競聘員工一至三個月觀察試用期，以觀成效。”

　　四、后續工作開展

　　1、競聘活動結束后，xx斯柯達行政管理部撰寫《競聘活動報告》，總經辦審核后上報集團總裁會，集團總裁會研究決定后公布競聘結果、正式發布《人事任命決定》，并對競聘結果進行為期七天的公示。

　　2、xx斯柯達行政管理部代表集團在周一晨會上宣讀《人事任命書》，成功當選者發表就職講話并表態。

　　3、各部門負責人對當選者作崗前談話、崗前培訓。

　　4、在公示期間若無異意，當選者即順利通過考察期進入一至三個月的試用期。當選者試用期考核合格（試用期表現良好，能順利完成所下達任務），由xx斯柯達總經理與當選者簽訂聘書。

　　特此報告，敬請領導審閱。因我店實際工作需要，懇請領導盡快予以審核并下發《人事任命決定》。

　　此致