房地產銷售經理辭職報告

時間：2023-06-15 17:38:04 報告我要投稿

房地產銷售經理辭職報告8篇

　　在不斷進步的時代，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編幫大家整理的房地產銷售經理辭職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產銷售經理辭職報告8篇

房地產銷售經理辭職報告1

不知不覺中，已經接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經驗，鍛煉和提高了業務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷。可以說，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾個方面總結。

　　一、學習方面：

　　學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

　　二、心態方面：

　　剛進公司的時候，xx項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入xx之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發現、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態決定一切的道理，要以一顆平穩的、寬容的、積極的心態去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。

　　三、完成的主要工作任務：

　　1、xx共計銷售xx套，銷售面積xxxx平米，銷售額xxxxxxxxX元，回款額xxxxxxxxX元；

　　2、到xxX后，對項目人員重新系統培訓了房地產專業知識和銷售技巧。

　　3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

　　4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

　　5、在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯系團購單位，選房、簽約，最終成交xx套，銷售額xxxxxxX元，回款額為xxxxxxX元；

　　四、工作中存在的不足

　　1、對業務監督執行力度不夠

　　2、對項目整體把控有待于提高。

　　3、需要進一步增加管理方面的經驗。

　　4、與甲方缺乏有效溝通。

　　在學習公司完善的操盤經驗，發掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、進一步提高自己的管理水平；

　　2、及時完成領導交給的各項任務；

　　3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正常化；

　　4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成；

　　5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

　　6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性，努力增強團隊的執行力。

　　7、制定月可行的'銷售計劃分級管理，執行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售

　　工作系統化和正規化，提高團隊工作效率。

　　8、工作從細致性出發，做到掌握銷售上的一切相關事務。

　　這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來xxX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協作，互幫互助，共同創業的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發展，項目在公司的領導下，會以更好的業績回報公司。

　　預祝：xxX公司明天更加輝煌

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　日期：xx月xx日

房地產銷售經理辭職報告2

尊敬的領導：

　　您好！

　　我非常重視在xx公司內這段經歷，也很榮幸成為xx的一員，特別是xx的處事風范及素質使我倍感欽佩。在xx這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有xx成員在工作和活動中取得更大的成績及收益！

人之將走，其言也善。如果不是已經下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領導們說這些心里話的。我看起來大大咧咧，其實很膽小，從小怕老師，長大怕領導。但有些時候，我是一個強勢而且執拗的人，自我15歲開始，所有關于我人生的重大決定，都是我一個人獨斷的`，有些決定，遭到我最敬愛的父母的激烈反對，也許至今他們都不認同，但我從來不會妥協，更不會回頭。而這次的決定，是我思量很久的結果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。

　　望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續(本人在x月x日離職)。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

　　愿祝xx生意興隆！

　　敬請領導同意并批復！

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

日期：xx

房地產銷售經理辭職報告3

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xx區域經理，負責xx省的房地產市場開拓和銷售，最近一年工作我的成績非常差，和其他經理想必，罵我的成績可以說是一直墊底，沒有多少成績。我一直想要改變但是或許是自己的能力不夠吧，能力不行那就辭職吧。

　　我感到非常愧疚，畢竟領導力排眾議讓我擔任xx區域經理，但是我卻沒有取得多少成績，給你丟臉不說，最重要的還是自己的能力不夠導致影響到了我們公司的基本規劃，對于這樣的情況我現在也改變不了，因為現在我做不到基本的目標了，心中有的只有愧疚，想要做出成績但是一直都沒有多大進展。

　　又有誰愿意一直都墊底呢？我也想要改變，但是我無論如何做都不能夠做出多大成績，這樣的能力在崗位上不能成功，就必須要退位讓賢，畢竟公司發展我必須要為公司發展做好方向。我考慮了很多與其一直都讓大家擔心，還不如趁著現在還剩下一點時間讓其他有能力的人來做，畢竟自己做不到不代表其他人做不好。

　　我沒有擔任經理的時候因為只需要管理自己一個人所以我的成績還不錯，一直都在崗位上做得很好的成績，現在我只希望自己可以好好的改變，不想在犯同樣的錯了，我已經拖累了公司的`發展進度。不能在影響公司的未來規劃，我清楚房地產行業競爭很激烈如果我不好好做好安排很容易就會出很多錯誤的，畢竟我不可能一直都讓大家原諒。

　　這次雖然大家沒有提出讓我辭職但是我也清楚，我必須要離開崗位這是能力不足，我必須要為自己的工作擔責，在我手下工作的其他同事工作還是相當努力的只是我的指導方針不對，并不是他們的錯，畢竟我沒有領導好他們已經犯了錯不能在連累他們，我希望多讓他們多一分希望，讓他們可以在崗位上繼續工作。

　　心中其實有不甘，但是我已經沒有臉面留下來了，因為我并不能夠做好作為一個經理連公司發展的基本目標都達不到，已經不合格了，我不會在在崗位拖累大家，希望能夠及時離開，只是辜負了大家的期望，對不起，我想要好好做好銷售工作，但是能力有限，做的不夠就只好承認，我們的工作不是強撐，而是需要手腕，我還是有很大的欠缺，或許我離開銷售會變得更好，這已經不夠了，請大家原諒。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　xx月xx日

房地產銷售經理辭職報告4

尊敬的領導：

　　你好！

　　我是x房產公司銷售部的x，下面是我的辭職報告。

　　非常感謝領導給予在x工作的.機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷！由于某些個人原因，今天我在這里提出辭職申請。

　　在x公司的兩年時間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項目，使我在這個施工方面上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對工程部，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。

　　x的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿x房產公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

　　此致

敬禮！

辭職人：

　　20xx年xx月xx日

房地產銷售經理辭職報告5

尊敬的領導：

　　您好！

　　擔任房地產銷售經理一職以來自己很少在工作中出現差錯，懷揣著對業績的追求導致自己在管理銷售團隊的時候傾注了許多的心血，也正因為如此自己在以往的銷售工作中從未因為較差的業績而令公司領導感到失望，現如今因為生活上的瑣事導致自己想要辭去銷售經理的工作并懇請領導進行批準。

　　從初出校園的彷徨到義無反顧地加入到房地產銷售行業中來已經過去了很長時間，正因為自己沒有一技之長才需要在銷售工作中進行磨礪從而培養出良好的口才，所幸的是這些年的銷售工作中自己從未因為些許的差錯從而讓領導感到失望，每個月都能取得不差的業績更加凸顯出自身的銷售能力已經達到了較高的水平，再加上同事們的贊揚導致自己在競聘過程中得到領導的賞識從而成為了銷售經理，新的工作崗位意味著自己要付出比以往更多的'心血才能夠徹底勝任，若是因為自身的疏忽導致整體業績變差的話可就有些得不償失了。

　　也許是自己的運氣較為不錯從而能夠通過言語之間的交流獲得客戶的訂單，雖然并非是初次應對這類工作卻也能展現出屬于自己的獨特風貌，在加上自己在工作之余著重培養了銷售助理從而導致團隊結構變得更加合理，即便自己因為某些情況無法集中精力在銷售工作之中也不會影響到整體的業績獲取，再加上自己建立了獨特的競爭機制導致員工們在銷售工作中的熱情能夠很好地被調動出來，畢竟若不能夠在房地產銷售工作中有所成就的話又怎么對得起領導的栽培呢？

　　這次打算辭職的主要原因還是因為生活上的瑣事導致自身存在著些許壓力，尤其是家庭狀況不太好的緣故導致自己很難如同過去般全力以赴地對待銷售工作，然而因為有些爛攤子遲遲得不到收拾導致自己需要辭職回家進行解決，嚴格意義上來說若因為長期請假導致無法履行銷售經理的職責則無疑是種嚴重的瀆職行為，因此經過考慮以后我決定辭去銷售經理的工作并建議xxx助理進行接替，無論是以往在工作中的培養還是對方的業務能力都遠比此刻的自己更加適合這個崗位。

　　因為家中的瑣事影響到正常的銷售工作無疑令自己感到有些愧疚，連這點事情都無法盡快進行處理又怎能繼續帶領團隊創造銷售業績呢？因此我決定辭職離開公司并希望領導能夠理解這類狀況并盡快進行批復。

此致

敬禮！

　　姓名：

　　日期：年月日

房地產銷售經理辭職報告6

　　如何做好房地產銷售經理

　　房地產銷售經理作為銷售部的第一掌門人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關鍵環節，公司制定決策都離不一開銷售一線的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實都離不開銷售經理的執行，所以房地產銷售經理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產銷售經理淺談一下想法。

　　想有業績，先經營團隊。在我看來，沒有優秀的銷售經理，只有優秀的銷售團隊。判斷銷售經理稱職與否關鍵由業績說話，而想出成績，不是帶好團隊那么簡單，而是“經營”團隊，也就是用心了解每個員工的優缺點，做到知人善任，取長補短。當下，保山樓盤眾多，開發商無不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無精打彩的置業顧問，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶對客戶的情況一問三不知，團隊管理出了問題。好的銷售團隊，重在經營人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂的團隊，置業顧問都是年輕人，經營年輕團隊要的是不拘一格，積極開展各種活動如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學習能力，避免教條式培訓，形式主義的會議，使員工愛上工作，忠于團隊。

　　健全管理制度，做好案場管理。案場是實現銷售的唯一場所，現場氛圍的營造，團隊的士氣都直接影響客戶對樓盤的評價，沒有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過度，以人為本，使案場井然有序。制度的建全把握三個要點：首先，明確例行會議的時間，養成習慣，提前做好會前準備，掌控好會議時間，提高會議質量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂團隊，這就需要有隊歌、隊舞進行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門登記、回訪以及案場行為規范等等，加上有力的監管創造良好的案場氛圍。

　　注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業績，背后的努力很關鍵。培訓主要分為理論和實戰兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓包括項目情況、專業知識、禮儀與公關知識以及相關知識的培訓；第二，不斷強化實戰演練，如沙盤講解、團隊互助、專題辯論會、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業界交流，創造條件參觀學習優秀樓盤銷售經驗。培訓抓好了，還得進行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。

　　加強市場調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過對競爭對手的調查，掌握市場動態，便于制定對策，布署銷售節點，同時有利于置業顧問向外學習提高自身銷售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時向公司反饋。同時，向公司提供可行的銷售方案

　　及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進回款情況，最大化保障公司利益。

　　打破傳統營銷模式，多渠道營銷，控制營銷成本，顯著提升業績。可從四方面進行：第一，面對面的銷售活動——隨著各種媒體信息的不斷增加，目前市場中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場推廣和宣傳是很多房地產項目不得不用的法寶，最經濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說服客戶購買，需要的時間技巧以及耐力將是銷售其他商品無法相比的，所以我將組織置業顧問按照陌拜、定期回訪提供上門服務等方式給予消費者面對面的服務，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個子系統構成，如形象體系、價格體系、銷售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會根據項目的特點和市場需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動，讓樓盤一直處于持續升溫的狀態；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何一個樓盤的`主要銷售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創新，因此我將以行銷為主坐銷為副，根據營銷策略，積極展開“走出去”銷售活動，變被動為主動，可大大節省廣告推廣費用，有效促進銷售；第四，動帶動持續銷售——我將采取各種情景活動，現場展示、風水講座、投資理財講座等多種活動形式，力邀客戶到現場體驗，促進客戶購買，根據項目的進度制定出不同時期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點。

　　做好與第三方對接工作，準確展現樓盤賣點，錢要用在刀刃上。根據項目的銷售節點進行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營銷企業的作業任務提出、技術溝通、評審等顧問工作，打造項目良好形象，突出賣點，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒有必要的開支。

　　銷售經理處于開發公司的重高管人員，必需是房地產行業的專才，又是通曉各行業的通才，善于協調各部門關系，精于售樓部日常業務，更重要的是能夠很好的處理各種突發事件及危機公關，激流勇進，逆流主而上。現在房地產行業面臨重大的洗牌，調控政策頻發，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經理必須審時度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產作為自己的終身事業的熱情。簡言之，如何做好房地產銷售經理？只需好處理好三方面的關系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績；對外，有形象、有賣點、善公關。

房地產銷售經理辭職報告7

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　入職x項目工作已經半年了（為x項目服務15個月，前期為顧問公司，后進x），我在項目中學到了不少寶貴的經驗，感謝x集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領導及同事的長期關心。

　　由于公司現狀是待遇沒有保障、工作環境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。

　　辭職詳細原因如下兩點：

　　一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠

　　（1）公司無法兌現承諾

　　今年x月進公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現”了x、x兩個月！之后風云突變，x月底公司領導在“百忙”中針對我的傭金點位“協商”并一致簽字確認通過，內容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取。”原因是“為了平衡銷售經理的銷售傭金水平”，并且明確指出該比例自9月份開始執行。此外不知哪位“領導”提出我的傭金結算確認應該是“20__年xx月xx日前認購及簽約不予計算”，問其原因，告知入職前認購及簽約與我無關。也就相當于20__年xx月xx日前認購及簽約的客戶跟我沒有關系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我x月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云！

　　對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個大公司對員工最起碼的承諾和信譽。

　　可是月份兩個項目都超額完成任務之后沒想到竟然是這樣的對待！對于x項目單方面不履行協議讓人很心寒。

　　精神是“崇尚奉獻”，但員工奉獻之后是什么？每當我走到x項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉“x地產，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業業的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢？也許是我的理解有誤，所有的“x地產，責任與承諾永遠相伴”是針對業主的吧！

　　（2）銷售傭金和工資長時間拖欠

　　公司高層領導在會上多次強調，“銷售傭金要和工資按時發放”，我向下傳達給每一位置業顧問的時候，每個人都很振奮！感覺傭金發放時間終于有保障了。可是結果呢？從未按時發放過。

　　例如我x月份傭金加起來拖欠時間為個多月。自20__年x月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月x日的'時間發放。如果公司真正關心員工的話應該在細節上做起，至少我經歷的其他幾家公司都是按時發放工資的。而且遇到節假日均提前發放。

　　按時發放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報。可惜，事實遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。

　　二、工作環境壓抑

　　我自20__年一直從事房地產銷售工作至今，大小代理商、開發商也經歷了5家，但從沒有像現在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事x項目一年多，x項目原來的銷售部門不是現在這個樣子，我現在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環境對公司的發展是十分不利的！究其原因是集團公司派來的行政部經理“x”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產銷售養成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經發展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應與接受（不過公司高層若有時間可以做一下民意調查，據我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事）。

　　因此我無法繼續正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發展的負責態度，我必須要向集團領導反映這件事，如果行政部經理“x”繼續在這個崗位上不改變工作方式和溝通態度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。

　　再次我感謝x給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環境下我已經無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起！

此致

敬禮！

辭職人：

　　20xx年xx月xx日

房地產銷售經理辭職報告8

　　不知不覺中，20xx年已經接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經驗，鍛煉和提高了業務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷。可以說，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾個方面總結。

　　一、學習方面：學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

　　二、心態方面：剛進公司的時候，XX項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月

　　進入XX之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發現、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態決定一切的道理，要以一顆平穩的、寬容的、積極的心態去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。

　　三、完成的主要工作任務：

　　1、XX共計銷售XX套，銷售面積XXXX平米，銷售額XXXXXXXXX元，回款額XXXXXXXXX元；

　　2、到XXX后，對項目人員重新系統培訓了房地產專業知識和銷售技巧。

　　3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

　　黃煒20xx—1—10p、1

　　4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

　　5、在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯系團購單位，選房、簽約，

　　最終成交XX套，銷售額XXXXXXX元，回款額為XXXXXXX元；

　　四、工作中存在的不足

　　1、對業務監督執行力度不夠

　　2、對項目整體把控有待于提高。

　　3、需要進一步增加管理方面的經驗。

　　4、與甲方缺乏有效溝通。

　　在學習公司完善的操盤經驗，發掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、進一步提高自己的管理水平；

　　2、及時完成領導交給的各項任務；

　　3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正常化；

　　4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成；

　　5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

　　6、加大工作的檢查力度和計劃的.可執行性，努力增強團隊的執行力。

　　7、制定月可行的銷售計劃分級管理，執行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售

　　工作系統化和正規化，提高團隊工作效率。

　　8、工作從細致性出發，做到掌握銷售上的一切相關事務。

　　20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來XXX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協作，互幫互助，共同創業的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發展，項目在公司的領導下，會以更好的業績回報公司。

　　預祝：XXX公司明天更加輝煌！！！

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