出版物年審自查報告

　　在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的出版物年審自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　根據市新聞出版局《關于轉發〈河南省20xx年出版物發行單位年度核驗工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物市場管理規定》等法規規定，結合我區實際，我局于1-3月份在全區范圍內開展出版物發行單位年度驗審登記工作，現將年度驗審工作總結如下：

　　一、加強領導，安排布署

　　年度驗審工作政策性強，工作量大，我局領導高度重視，為此，專門召開會議，安排布置20xx年度出版物發行單位的年度核驗工作，并指定和落實專人負責年審工作，依照程序完成我轄區內出版物發行單位的年度核驗工作。

　　二、加大政策宣傳力度，營造依法年審的良好氛圍

　　我區書刊零售單位布局分散，數量較多，規模較小，生存力差，變更頻繁，再加之許多經營戶年審意識不強，難于管理。針對這一狀況，我局專門組織經營戶召開年審工作會議，宣傳年審工作的重要性。并以會代訓，學習相關的法律法規，從而增強了書刊零售單位經營戶按照規定參加年審的自覺性。

　　三、加強服務，依法年審

　　我局按照市新聞出版局的要求，認真的審核每個經營單位提供的年審材料，對符合要求的經營單位準予通過年審，對不符合要求的經營單位，結合日常巡查過程中發現的問題責令其限期整改，整改達標后才給予通過年審。

　　我區共有出版物經營單位111家，今年通過年審合格的出版物經營單位96家（其中：民營書店67家，郵政報亭39個），緩驗5家。全區書刊零售單位20xx年度資產總額765萬元，年銷售總額352萬元，年利潤120萬元，年納稅17萬元，從業人員達193人。

　　四、存在問題及改進措施

　　（一）存在問題

　　1、從我區出版物經營單位的數量及布局來看，小型書店所占比例大，經營規模小，布局分散，加之近年來網絡對書刊銷售的沖擊力日趨明顯，很多規模較小的書店生存力差，變更頻繁，給行政管理和市場監管帶來較多的困難。

　　2、小型書店從非正規渠道進貨，給正常的出版物市場經營活動帶來隱患。

　　3、此次年審緩驗的5家，均存在不能再規定時間內遞交年度核驗材料。（這五家分別是：新年鑒書店、諸葛亮希望讀書六分社、淘金書店、卓越書屋、三門峽市建昌希望讀書社）。

　　4、部分從業人員文化素質不高，法律意識淡薄，不按時參加年審，使年審工作不能按期完成。

　�。ǘ�）改進措施

　　1、增強服務意識，完善經營戶的管理檔案。今后我局將對轄區內新增的經營戶名單要及時備案，準確掌握，及時了解轄區內出版物經營單位的經營動態，以便宏觀調控和管理。做到服務到位，教育到位，管理到位。

　　2、繼續加強對書刊零售經營單位的監管。堅持日常巡查，加大突擊檢查力度。建立違法違規經營戶黑名單管理制度，對黑名單經營戶重點檢查，并定期在本行業內公布名單。實行“一入三除”管理制度（一入：發現一次違規現象則列入黑名單，三除：連續檢查三次無違規現象則從黑名單中清除）。確保出版物經營活動健康有序的發展。

　　3、加強對經營業主的法律法規培訓，增強業主的守法意識。

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