物業季度述職報告

時間：2024-08-31 15:31:12 報告我要投稿

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物業季度述職報告

　　隨著個人素質的提升，報告的使用成為日常生活的常態，不同種類的報告具有不同的用途。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的物業季度述職報告，歡迎閱讀與收藏。

物業季度述職報告

物業季度述職報告1

　　xx年是我擔任物業公司經理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調整了心態，迅速投入到工作中，并通過不斷學習和努力實踐，工作取得了一定成效，現就一年來的學習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

　　一、工作方面：

　　按照“以責任制為主線，以科學管理、優質服務為手段，通過不斷深入挖潛，實現全年各項經濟指標和責任目標。”的工作思路，重點開展了以下幾方面工作：

　　1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

　　對部門職能及人員進行調整優化，重點加強了統計和數據分析的

　　規范化工作，以更好地為經營工作服務。在對集團公司下達的各項經濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量、收支數據進行及時的分析，發現問題，迅速采取應對措施;制訂了《報表管理辦法》，規范公司統計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統計及信息管理工作步入制度化、規范化的軌道，實現相關信息的合理、高效流動;重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況;制訂并頒布了《計量及統計工作規程》，將公司各項計量及相關統計工作納入規范化的軌道，為提高統計分析的效率奠定的基礎;經營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內營造人人關注經營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。

　　2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內控制度，規范管理和服務工作程序。

　　按照集團公司“依法治企年”的要求，對現有內控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。嚴查不合規住房，規范外租房管理，全年共收回不合規用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題;結合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改;協調關系，使困擾多年的丹尼爾社區管理問題得以解決;“五.七”勞動隊申辦基本生活養老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

　　3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現。

　　把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當期費用回收周期長等問題，一方面完善內部臺帳，改進工作流程，運用科學的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標準進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環節對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好，為實現年度責任目標奠定了堅實基礎。

　　4、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

　　進一步加強水、電、暖三大供給系統的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態地掌握情況發現問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區;進一步加大查竊電力度，提高電費回收率;實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元;優化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優化工作流程，實現崗位間、部門間的協調配合，降低了人力成本和工作銜接成本;提高全員節支意識，對公司辦公區、執勤點均實行單獨計量，限額使用;嚴格執行費用使用審批制，努力降低管理費支出;對電建社區“長流水”的公共廁所進行了改造，一項每年可節約水費1.5萬元。

　　5、加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。

　　加強員工業務培訓和學習，強化職工服務意識，重點學習了新《物業管理條例》和《物權法》等相關法規，向每名員工發放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。參加過省公司培訓班后，及時開展了分享交流活動，就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流。通過學習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎，在全公司范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。

　　6、精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩定，安全管理體系處于良好的運行狀態，治安狀況良好。

　　針對物業公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發和調動了廣大員工的工作熱情和積極性;加強班組建設，按照集團公司工會創建“化”班組的要求，積極開展創建活動;關心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優秀組織獎和精神文明獎。

　　辦公區及社區管理秩序良好，無較大不穩定事件發生，消防等項安全工作有序開展，未發生重大治安案件。

　　二、學習方面：

　　參加了省公司舉辦的主題為“轉變觀念，提升能力”的科級干部培訓班，系統學習了多門理論和應用學科，通過為期近一個月的學習，使我受益匪淺。使我對團隊建設有了新的.認識，學到了很多經驗和方法;使我的復命意識和危機意識大大增強;使我更新了觀念，開闊了視野，進一步增強了創新意識。

　　參加了集團公司舉辦的黨員培訓班，回顧了黨的歷史，認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論，對《社會主義核心價值體系》進行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過學習，奠定了扎實的政治理論基礎，對今后的工作實踐具有重要指導作用。

　　此外今年我還學習了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國特色社主義理論體系》等。

　　三、廉潔自律方面：

　　認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于領導干部三項談話制度的實施辦法》、《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》、《西北電力建設集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法》。

　　自覺接受反腐倡廉教育，參加了《廉政準則》報告會;積極參與“學制度、促廉潔、保發展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動;赴渭南監獄參加了現場警示教育活動。通過接受學習教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。

　　在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實履行“一崗雙責”，管好身邊的人和事。大力弘揚“干事、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。

　　結合物業公司管理實際，全面自查在執行制度中存在的問題，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部、衛生所的收費環節的復核工作;規范了退還住房押金的流程;重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施;加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環節的管理。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經常溝通，密切協作，并經常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾。

　　四、存在的主要問題和不足：

　　1、對物業管理涉及的相關法律、法規的學習不夠廣泛深入，影響了依法、依規處理問題的效率。

　　2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距。

物業季度述職報告2

　　物業公司20xx年第一季度工作總結

　　20xx年2月1日，XX物業接管小區。70多天來，XX物業在與上房物業公司物業費、停車費清單，預收20xx年的物業費、停車費沒有移交的情況下，從頭做起，面對巨大的挑戰和考驗。有幸的是在居民區黨總支、居委會、業委會和廣大業主的支持幫助下，克服種種困難，全體項目工作成員發揚了辛苦我一人、幸福千萬家行業精神，團結協作、攻堅克難，連續作業70天，初見成效。

　　一季度專項重點工作

　　工程養護篇

　　1.接管第4天，完成了張燈結彩春節布置;樹木冬季防護石灰水處理;遺留的垃圾清理、2號門景觀水池清理;春節值班等應急工作。營造祥和、溫馨的'節日氛圍，平平安安度過一個祥和的春節。

　　2.隨后的2個多月來，完成了共用設施設備的查驗、匯總問題清單;完成了外環境衛生死角清理整治;垃圾清運70車次以上;完成了1號門廣場、水池、1-3期休閑平臺、雨水溝等公共部位的專項清洗保潔;完善保潔日常服務、監督制度。

　　3.完成網球場、路燈、圍墻、部分地下空間照明的維修、更新;完成了電梯年檢不合格各種原因遺留問題的整改和修繕;弱電設備年久老化故障率高，針對積壓的維修任務增派專業技術人員連續工作修復，監控設施故障維修、道閘欄桿空隙過大隱患的解決;建立設施設備保養、維護、日常巡查等完善的制度。

　　4.完成了車位劃線，局部路面沉降破損修復、綠化坑洼回填、路磚等公共部位的維修;房屋滲漏依照規定程序有序實施維修任務。

　　清潔綠化篇

　　完成綠化整治修剪、籬笆護欄修整、走廊藤曼修剪、露土綠化帶翻土修整，部分綠化影響住戶窗戶通風、采光修剪，影響路燈照明、電子圍欄、視頻監控修剪等工作任務。

　　安全保障篇

　　完成保安門崗、巡邏、臨時車輛登記、突發事件應對等工作基本完善，交接班崗前培訓每日必修課，保安人員全部納入社區平安志愿者隊伍，有效協同社區大聯動社區聯動，提升安全保障措施。制止5起組團入戶推銷，一起夜間垃圾桶失火火情隱患，幫助行動不便老人、撿拾錢包送到業主手中等助人為樂傳承雷鋒精神，收到廣泛好評。

　　客戶服務篇

　　接管7天內，在居委會的幫助下，完成了業主聯系清冊的整理，有效的解決無業主信息的困局，避免突發事件無聯系方式的被動。完成了業委會的要求，梳理歷史遺留的小區公共收益合同，規范、公開公共收益賬目，確保后期公共收益依法依規、陽光管理財務制度。

　　健全了陽明國際花苑項目組工作群，以公司負責人、小區項目負責人、管理人員、外包單位負責人、項目各班組負責人及在崗人員，24時應急事務處理、相互協調工作機制，快速受理處置業主反映事項，及各類訴求，配合陽明國際花苑社區大聯動平臺聯動，增強社區事務應急處置能效。

　　增值服務

　　建立了何宏發工作室溝通協調機制，發揮先進黨員模范作用，先進事跡何宏發工作室作為平臺，廣泛聽取業主意見、建議，了解業主需求、協調溝通解決業主關切急難愁事項，促進物業服務水平的提升為目的。接待了水清路588弄柳先生、諸先生，65弄李先生、陳先生，108弄謝老師等為代表關心小區建設的熱心業主近20次。溝通增進相互的了解，充分肯定物業近期工作成效，介紹小區的歷史、提出個人的建議，冰凍三次非一日之寒鼓勵物業做好日常服務。同時大家了解到散發傳單、損壞監控視頻線路、人為關閉車庫排水泵、惡意投訴等不文明行為表示憤慨，并堅決支持抵制任何不文明行為。針對業主普遍關心車輛規范停車、綠化補種、設施設備更新等重大事項，首先要依法依規廣泛聽取業主意見的基礎上，制定可行的方案，完善方案，召開業主大會進行表決才能夠實施，表示理解。

　　下一步工作，鞏固成效基礎上，秉承平凡勞作、用心服務服務理念不斷提升完善物業服務水平。在居民區黨總支的引領下，居委會、業委會、廣大業主、物業公司攜手社區自治、共治、德治、法制建設美麗新家園。

物業季度述職報告3

　　一、第一季度工作情況：

　　(一)收費及內勤工作

　　1、收費員根據公司規定認真收繳水電費等相關費用，所有費用嚴格按照公司規定收取，收取費用有依據。

　　2、

　　文件的收發及存檔管理。檔案文件管理也是物業管理處日常工作之一，其中包括物業服務資料、公司內部資料，合同協議等，內勤對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

　　3、

　　做好各類文字性資料的撰寫，及各類合同、申請報告的審批流程，以及簽訂商鋪租賃合同，做好臺賬，其次，配合物管員完成部分文字性的材料，做好備份存檔工作。

　　4、制作20xx年市場通行證的辦理205戶，并做好登記備份。

　　5、完成市場水電暖合同的準備資料及簽訂，目前已與西城熱力簽訂供暖合同。水務及用電合同的簽訂正在進行中。

　　(二)市場維修工作

　　1、報修情況。

　　物業部相關人員據實際情況對商戶報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時填寫維修單，由維修組班長派發維修單，再由電工進行維修。20xx年1月—四月物業部維修班組共計維修商戶商鋪699戶，

　　2、維修班組每天不定時巡查市場的電、消防設施等設施設備進行了全面的'排查，發現問題及時上報維修。

　　3、日常維修巡檢及維護工作。

　　4、庫管員及物管員做好各自區域的巡檢管控工作，發現問題及時記錄、解決，不能解決的，上報領導。

　　(三)市場環境及綠化

　　1、為了更有效的開展工作，對保潔區域進行了細致合理的劃分。并結合市場實際情況，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。

　　2、制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔班長組織安排相關區域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作。

　　三、下一季度工作計劃

　　1、做好物業日常維修及巡檢工作，做好巡檢記錄，隨時更新數據。

　　2、收費有依有據，嚴格按照公司文件要求實施費用的收繳，內勤做好文件存檔、歸類，物業服務資料、公司內部資料，合同協議等，對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔，并做好電子臺賬。

　　3、加強保潔人員管理及區域劃分，嚴格制定巡檢制度，確保市場環境整潔，不留衛生死角。

　　4、加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業管理相關的法律法規宣傳，讓市場商戶熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理。

　　5、加大市場綠化工作的管理，新種與補種樹木，以及市場草坪綠化的規劃，確保市場環境整潔優美。

　　以上為物業部20xx年第一季度總結，及下一季度工作計劃，針對以上幾個工作重點，將在下季度工作中吸取經驗與教訓、努力提高服務技能與管理水平，把工作做到更好。

　　不斷提高自身物業管理水平，不斷完善市場各項管理工作制度，為市場的平安穩定，為公司的發展添磚加瓦。

物業季度述職報告4

公司李總、各位同仁：

　　大家好!

　　年初，公司李總再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行李總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：

　　一、簡述指標完成情況

　　年初，按李總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

　　李總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

　　二、回顧反思落實整改提高

　　從年初設想管理工作規劃的`實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結xxx年：只求無愧、但求無過。

　　自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

　　1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

　　3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。

　　4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

　　5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

　　6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

　　7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

　　三、20xx年工作計劃與思路

　　20xx年，我將緊扣公司的發展規劃，一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業務范圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。

　　(一)進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階。

　　經過這幾年的努力和發展，我公司各項工作不斷規范，業務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部

　　機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

　　(二)加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌

　　公司在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。

　　(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

　　要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。

　　最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好

物業季度述職報告5

　　因工作需要，本人被總公司自20xx年X月X日調至XX公司工作。由于XXX公司領導的信任與厚愛，任職總經理助理一職。到職第一季度時間，主要是熟悉XXXX城各區環境與服務中心人員，所以對一季度工作能作好好回顧、小結的內容不多，但為了更好地開展下季工作，盡快進入“助理”這一角色，真正起到“為公司解難，為領導排憂”作用，現作小結如下：

　　一、第一季度工作情況回顧

　　1、熟悉和了解了XX城各區環境與服務中心人員狀況，為方便以后工作的開展與推進奠定了基礎；

　　2、根據郁總要求，對U時代工作開展了一系列糾錯與指導活動。

　　3、檢查、了解、分析XXX路商鋪項目當前管理情況與工作難點和存在問題，并根據公司的要求，進行了工作難點和存在問題的匯總與對策、解決方案的'匯報工作，并為以后XXX路商鋪項目的管理工作明確了努力方向。

　　4、根據XXX總要求，撰寫了《XXXX城機動車輛管理制度》，并結合《XXXX城機動車輛管理制度》與當前保安機動車輛管理的差距，撰寫了《XXXX城機動車輛進出管理作業操作規程》，為四月初開始“規范各小區機動車輛進出管理制度，嚴格車輛收費操作程序，提高服務質量，提升客戶滿意度”工作計劃提供了可操作性的規章模塊。

　　5、與部分小區經理開展了交談心活動，正面引導并起正能量作用。

　　二、存在的缺點（不足）與改進措施

　　1、工作從上海調至昆山，思想上一下子還沒有徹底緩過氣來，有時內心比較亂，深感生活壓力巨大。

　　改進措施：調整好心態，盡快適應新環境。

　　2、在公司的管理與發展問題上，為領導“出謀獻策”方面的能動性，顯得有些縮手縮腳。

　　改進措施：不論是否屬于自己分管（份內）的事，以后要樹立“物業是一家，工作靠大家”的思想，發現和掌握到新情況、新問題或自己有新的工作思路與辦法，要積極、主動向公司總經理匯報和“出謀獻策”。

　　三、二季度工作計劃要點

　　1、以“多走出去、多巡視、多收集匯總”為自己日常工作開展的基礎與前提，善于發現下面小區物業管理與服務上存在的瑕疵與問題，以“及時匯總、主動提醒（小區經理）、一般以上問題必須匯報（公司領導）”為思路，多為公司領導分擔壓力；

　　2、協助好綜合管理部對各小區保安現場服務質量的檢查與考評驗收工作；

　　3、按總經理要求，四月份開始配合抓好《XXXX城機動車輛管理制度》、《XXXXX城機動車輛管理制度》的組織實施與貫徹執行工作；

　　4、指導抓好光明路項目的日常收繳工作；

　　5、協助托管部抓好管理工作；