職工滿意度調查報告

　　在學習、工作生活中，報告使用的次數愈發增長，報告成為了一種新興產業。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編精心整理的職工滿意度調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

職工滿意度調查報告1

　　一、概述

　　借XXXX公司在江西三清山進行《卓越團隊心智跨越》訓練之機，為幫助XX公司深入了解員工對公司、對團隊、對工作等真實、細致的心理狀態，幫助其診斷當前存在的問題，眾策群力管理咨詢有限公司特贈送XX 公司價值5000元的員工滿意度調查，于9月22日至9月24日期間采取不記名問卷調查的形式，經過回收、統計、分析、研判后，完成本報告。

　　1、參加員工樣本說明

　　本次調查30人，問卷回收率100%，有效問卷率100 %。

　　由于調查樣本僅30個，員工職系進行了合并處理，分為生產、研發、財務、銷售、綜合（包括行政、人事、物流、管理等）。

　　參加調查的`員工分別按部門、職等、年齡和公司司齡段統計人員比例如下：

　　2、調查問卷題型及統計說明

　　本次《員工滿意度調查問卷》共60題，分為三種題型：

　　（1）前48題為了解員工真實感受的問題，分為工作本身、工作支持、工作氛圍、硬件環境、工作回報、個人發展、離職風險、公司整體等八個滿意度維度。

　　調查問卷的前48個題目為單項選擇題，分5級標度，分別賦值如下：

　　在統計分析員工滿意率時，將“贊同”和“基本贊同”記為“滿意”項目，“不太贊同”和“不贊同”記為“不滿意”項目，“一般或不確定”項目記為“一般滿意”（或“滿意度不確定”）項目，將各項所占員工（人次）比例，分別稱為滿意率、一般滿意率或不滿意率。

　　計算公式如下：

　　滿意度= “贊同”得分+“基本贊同”得分/考察項目總分

　　滿意率=“贊同”人次+“基本贊同”人次/考察項目總人次x100％

　　（2）第49-58題為相關問題的主要原因分析題，可了解相關問題的深層次原因。

　　（3）第59-60題為開放式問題，可了解員工最關心或需要的問題和建議。

　　二、員工總體滿意度分析

　　1、員工總體滿意度

　　統計表明，公司員工滿意項目的比例（滿意率）為59.1％；員工總體滿意度3.7，折算為100分制，滿意度即為74分，說明員工總體滿意度介于一般滿意和比較滿意之間。

　　2、各職系員工滿意度比較

　　3、各職等員工滿意度比較

職工滿意度調查報告2

　　一、調查背景：

　　為了更全面地了解員工對公司薪酬福利、工作環境及各方面的滿意度，特制定本調查問卷，通過調查為公司人事政策的制定提供依據，最終能更大程度地滿足員工的需求，實現公司與員工共同發展。

　　二、調查時間：

　　20xx年6月27日-20xx年6月29日

　　三、調查范圍：

　　北京亞太汽車底盤系統有限公司

　　四、調查方式：

　　問卷調查

　　五、總體調查情況

　　本次調查發出62份，共收回62份，有效問卷62份。在本次調查中，對公司整體滿意的'有46人，占被調查人數的73.5%；對公司整體不滿意的有16人，占被調查人數的26.5%。

　　以上數據所得，全體員工比較滿意公司的各項工作，員工滿意度達到73.5%，達到公司的質量目標，但有部分工作需要改善，具體詳見調查數據分析。

　　六、調查結果分析

　　1、工作本身

　　調查結果：

　　結果分析：

　　才能在公司得到充分發揮問題上員工感覺不受重視，需要公司改進大部分員工認為工作職責與權利不是十分明確，建議部門負責人詳細進行人員分工另外在工作成就感方面，員工滿意度較低，建議部門負責人在工作分配上注意。

　　2、工作回報調查結果：

　　結果分析：

　　絕大部分員工對工作回報持肯定態度，并對公司今后的工作回報表示支持員工對培訓工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓員工對目前的收入不滿意，建議公司調成現行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環境，建議部門負責人與員工加強溝通。

　　3、工作環境調查結果：

　　結果分析：

　　員工對工作環境滿意度較高，并對公司今后的工作環境表示支持。

　　員工普遍反應公司的設備供給和使用存在浪費現象，建議公司制定相關的管理制度。

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