人事專員的辭職報告

時間：2024-07-23 11:12:59 報告我要投稿

人事專員的辭職報告

　　在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的人事專員的辭職報告，希望對大家有所幫助。

人事專員的辭職報告

人事專員的辭職報告1

麥先生和吳先生:

　　我于xx年11月到達CIMC。到現(xiàn)在已經(jīng)一年半了。我買了一張單程票，來到CIMC，目的是為一家中國企業(yè)盡我所能。雖然我過去在中國工作過，也有過與中國企業(yè)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在中國企業(yè)工作。這個去CIMC的決定帶有我的理想主義色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我珍惜這段經(jīng)歷，不后悔做出這個決定。

　　還有一個月，我將離開CIMC。這一信息將于5月份公布。我們一起討論CIMC人力資源管理的模式和人選已經(jīng)有幾個月了。你們兩個一直都知道我自己的想法和計劃。然而，在這幾個月的工作中，你仍然信任我，機密和敏感的工作仍然交給我，這樣我就可以看到你和CIMC的慷慨和胸懷。為此我衷心感謝！

　　人力資源是支撐CIMC未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略因素。因此，無論我是否在CIMC，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續(xù)對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，CIMC人力資源管理的基礎工作需要做得更加扎實。在我離開之前，有幾件事希望引起你的注意:在未來兩年左右，人力資源職能應該建立一個統(tǒng)一的CIMC職級體系。這個體系應該包括CIMC的各個行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)和國家。只要是CIMC企業(yè)，就應該納入CIMC統(tǒng)一等級制度。只有有了統(tǒng)一的衡量標準，CIMC才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統(tǒng)一的職級體系，才能在薪酬福利設計、員工職業(yè)發(fā)展、未來后備隊伍培養(yǎng)等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將于xx年在中國制造企業(yè)實行CIMC排名制度。在20xx，排名應該提升到伯格，先鋒，泰國等等。

　　今年，全集團統(tǒng)一的績效管理體系已經(jīng)初具規(guī)模。在吳先生的支持下，整個團隊開始意識到，建立團隊愿景和年度計劃對協(xié)調、推廣和績效管理大有裨益。每年xx都可以開始推進如何制定計劃的方法，可以按照統(tǒng)一的方法評價工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現(xiàn)。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。

　　這說明了領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。“遠航一號”應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的“掃盲”運動一樣，航海應該去CIMC的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理，包括總裁團隊。這樣，CIMC可以把航次作為集團管理的喉舌，推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調不能強求。協(xié)調一定要發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要來分析領導能力。以后要開始“航次2”、“航次3”等等。此外，CIMC的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業(yè)層面，都無法為管理團隊做出業(yè)務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有普及。因此，從xx年到-20xx年，CIMC需要全面推進集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的.內部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級、統(tǒng)一的績效管理體系和有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、員工的職業(yè)發(fā)展渠道、關鍵核心崗位后備力量的培訓、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

　　管理者的領導力一旦提高，員工與企業(yè)之間的精神契約就可以加深，企業(yè)與團隊之間的凝聚力就可以增強，上下雙方的協(xié)調度就可以提高，這樣團隊成為一個有機整體的可能性就可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業(yè)文化將會出現(xiàn)，這將加深人們的信任和授權，并加強信息的及時溝通。未來2-3年，集團人力資源部有很多基礎工作要做。CIMC人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰(zhàn)。這個職能部門自己拼是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應該直接參與運營。

　　我非常感謝你們兩個在過去一年多的時間里對我和人力資源部的支持。希望你以后多關心人力資源職能的發(fā)展。照顧一個新形成的功能，幫助它成長。同時了解各級員工和管理者的心態(tài)和志向。以人力資源部提供的員工滿意度調查、離職面談、投訴調查等信息作為了解員工的合適渠道。使用人力資源部提供的信息將是對人力資源職能的最大認可。我非常感謝你和CIMC的其他同事今年對人力資源部的支持！我也祝愿CIMC早日實現(xiàn)千億元的目標！我發(fā)自內心的希望自己越來越強，所向披靡。如果將來有必要，我將愿意以不同的方式和不同的角色繼續(xù)幫助CIMC。

　　我在此交流

敬禮！

人事專員的辭職報告2

尊敬的部門領導：

　　你好!

　　此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

　　首先，是感謝各位領導和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的'工作基礎。

　　再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領導對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領導和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

　　站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。再次感謝我的這些領導和同事，也再次對xx致歉。

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

人事專員的辭職報告3

尊敬的領導：

　　您好！

　　在思考了良久之后還是向領導您遞交了這份報告，我心里也是非常的難受。我來到公司從事人事專員也有一年的時間了，在這一年的時間里也在公司和大家一起經(jīng)歷了很多，而現(xiàn)在突然就要離開了說舍得肯定是不太現(xiàn)實的。在這一年里我也得到了很大的成長，相較于一年前剛來到這里的我，可以說是判若兩人。而這一路上的成長也缺少不了大家對我的幫助，如果不是大家對我的幫助的話，我想我也不能夠成長到現(xiàn)在。在我遇到困難的時候總有人會來幫助我解決問題，領導您也是一直很照顧我，這都讓我一直心懷感激，十分的'感謝。而現(xiàn)在我卻要離開，讓我覺得有種背叛了大家的感覺，但這也并不是我愿意的，我也有著一個迫不得已的理由。如果真的可以的話，誰又愿意離開一個工作了一年，并且工作的這么舒心的一個地方呢。

　　在三年前來到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的忙，但我并不想要靠家里，并且認為就算靠我自己也能夠做出一番事業(yè)出來。所以我拒絕了父母提出的想法，然后開始了在這座城市拼搏，在浪費了兩年的時間之后一番輾轉來到了這里。但哪時的我也和父母做出過約定三年后要是還沒做出點什么就回去幫他們做事。而三年的時間也到了，雖然我也可以耍賴在拖一段時間，但這樣除了讓我父母失望之外，也讓我自己都會有些看不起自己。父母在前段時間又打來電話也是說起我媽媽的身體又有些小毛病了，工作久了就有點受不了，但又因為自己是自己家的生意舍不得不做。而我自己當初確實覺得自己肯定是能夠做出點事情來的，哪怕是最后只有一年的時間也是來到了這里，覺得自己可以做的更好，得到嘉獎的。但事實證明我好像并沒有我想象的那么優(yōu)秀，我在遇到很多事情的時候也都做不出一個正確的決定，相對于哪些沉著冷靜的同事，我顯得格外可笑。或許我更是討厭自己的無能吧，我也想過是否是我自己不適合這一行的原因，在來到公司之后工作就沒有怎么順利過，總會遇到各種各樣的麻煩。但這些也不重要了，在過幾天我就要離開這座城市了，不管合不合適都雖它去吧。希望領導您能夠理解我的心情，我也是在這里祝愿領導和公司都能夠變得越來越好。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

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