公司清算報告（精選16篇）
我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的公司清算報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司清算報告 1
根據本公司20xx年xx月xx日的股東會會議/股東決定(登報前決定注銷公司的股東會會議日期)，解散x有限公司(以下簡稱公司)，并于20xx年xx月xx日成立清算組，清算組由、組成，清算組負責人由擔任，并于20xx年xx月xx日在工商部門核準備案登記。清算組人員已對x有限公司進行了完全徹底的清算，具體清算結果如下：
一、注銷公告情況
我公司已于20xx年xx月xx日在上刊登清算公告，要求債權人申報債權。
二、資產及債權、債務清理情況
1、公司清算期初存貨xx元，清算期間處置存貨收入現金xx元，差額xx元轉入清算損益。清算期初固定資產凈值xx元，作價xx元出售給xx，處置固定資產差額xx元轉入清算損益。
2、由于公司債權不多，客戶信譽良好，經過我們清算組的'不懈努力，清算期末應收帳款余額xx元已全部收回。
3、公司債務不多，我們在處理資產和收回應收款項同時，用現金歸還xx元，與應收帳款對沖xx元，清算期末已支付完所有債務。
三、繳付所欠稅款
公司已繳清所欠稅款及清算過程中產生的稅款，并已于20xx年xx月xx日注銷了國稅稅務登記證，20xx年xx月xx日注銷了地稅稅務登記證。
四、支付職工工資、社會保險費用和法定補償金
職工工資、社會保險費用和法定補償金xx元在于20xx年xx月xx日前全部支付完畢。
五、支付清算費用
清算組人員在債權追討、清償債務等清算過程中所發生的費用和清算組人員工資xx元均在20xx年xx月xx日前支付完畢(日期應在清算工作結束后)。
六、人員安排
所有員工均在清算結束前安排妥當。
七、分公司和對外投資
公司沒有辦理分公司(x有限公司分公司已于20xx年xx月xx日經工商部門核準注銷登記)，清算期末沒有進行對外投資。
八、會計資料保管
經股東會/股東研究決定由保管公司的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料。
九、剩余財產分配
公司財產在支付上述所有款項后，截止清算期末，公司資產總額xx元，其中：流動資產xx元；負債總額xx元；凈資產總額xx元。股東按實繳出資比例分配凈資產，其中，占xx%，占xx%。
綜上所述，清算組對x公司的清算工作已完成，全體股東保證公司債務已清償完畢，所報清算備案材料真實、完整，并承擔由此產生的一切責任。
公司清算報告 2
根據《中華人民共和國公司法》和其他法律法規、本公司章程的有關規定，清算組對上海xx有限公司進行了清算，現清算工作已經完成，作清算報告如下：
一、清算過程：
1、因公司經營上的原因，經股東會議決定，解散公司。清算組成員由xx、xx和xx擔任，xx為清算組負責人。
2、清算組已在之日起10日內通知了所有債權人，并于20xx年xx月xx日在xx刊登了注銷公告。
3、清算組已在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，制定了清算方案，并已經股東會確認。
二、清算結果：
1、清算組按制定的清算方案處置公司財產，并按法律規定的清償順序進行清償。
2、清償順序如下：
（1）支付清算費用
（2）職工工資，勞動保險費用；
（3）繳納所欠稅款；
（4）公司債務
（5）清償后的.剩余財產，按股東的出資比例分配。
2、公司的債務已全部清償。
3、公司財產已處置完畢。
公司清算報告 3
本次公司經營清算工作是對公司經營活動的全面梳理和總結，包括資產、負債、股東權益和利潤等方面的處理。清算工作的目標是確保公司的各項債權債務得到妥善處理，保護各方利益，確保公司清算工作的合法合規進行。
一、確定清算方案
在進行清算工作之前，我們制定了詳細的清算方案。清算方案主要包括清算程序、清算資產的處置方式以及債權債務的處理等內容。在制定清算方案時，我們充分考慮了公司的財務狀況、法律法規以及各方利益，確保清算工作的順利進行。
二、資產處置
在清算工作中，我們對公司的資產進行了全面的梳理和核對，包括固定資產、無形資產和流動資產等。根據清算方案，我們采取了不同的處置方式，例如出售、盡量收回、抵銷債務等，以實現資產的最大化價值。
三、債權債務處理
對于債權債務的`處理，我們首先進行了債權債務的核對和確認，確保數據的準確性。然后，根據清算方案，我們采取了合適的方式進行處理，包括與債權人進行談判、協商或通過法律途徑解決。通過合理、公正、公平的方式處理債務，保護了債權人的合法權益。
四、股東權益處理
在清算工作中，我們也充分考慮到了股東權益的處理。根據公司章程和法律法規的規定，我們對股東的權益進行了核對和確認，并根據清算方案進行了相應的處理。確保股東的合法權益得到保護和落實。
五、利潤分配
在清算完成后，我們對公司的利潤進行了最后的分配。根據清算方案，我們將公司剩余利潤按照股東的比例進行分配，確保利潤的公平合理分配。
六、總結
通過本次清算工作，我們成功完成了公司的經營清算工作。在清算過程中，我們充分考慮了各方利益，采取了合理、公正、公平的方式進行處理，保護了各方的合法權益。清算工作的順利進行，不僅為公司提供了一個完整的結束方式，還為未來的經營發展創造了條件。我們將繼續秉持公正、公平、合法的原則，為公司的經營做出更大貢獻。
公司清算報告 4
我們清算組屬于公司后臺服務支持部門，支持服務的對象是公司前臺業務，包括營銷、自營等。現有工作人員6人，全部是大專以上學歷。20XX年以來，我們在公司領導在正確引領下，加強業務管理力度，為公司領導決策提供業務信息參考，充分發揮了職能部門的作用，現將20XX年上半年工作情況匯報如下：
一、工作職責
我們公司清算組的主要工作職責包括三項：
1、負責公司所有業務的資金、股份等清算，確保零事故、無差錯；
2、負責新業務制度的制定與傳統業務規則流程的修訂，促進流程設計、業務指導、操作規范和實施控制有效結合；加強清算交收業務風險控制；
3、負責公司各項業務數據統計，編制各類報表，提供公司決策參考，發揮領導參謀助手作用。
二、工作總結
(一)以防為主，完成清算工作零事故、無差錯
首先，堅持以防為主，強化監管，不斷加大基礎管理和內控制度建設，在員工中培養良好的事故防范意識；其次，、要求員工按規定按照有關制度規定認真編制清算報告，全面、真實反映本公司清算信息，對本單位的業務資料的真實性和完整性負責。通過制度建設、舉辦學習專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業操守意識；將事故防范作為全年管理考核的依據，建立起長效的制度和責任機制，從而消除了事故隱患，杜絕了責任風險，上半年清算工作實現無任何事故、無差任何錯。
(二)健全制度、完成公司流程再造
按照公司進一步建立完備的運行制度基礎體系的工作要求，認真落實“一項業務一個流程”管理措施。
1、制定新業務基礎制度，規范操作行為。根據資產管理業務的開展和運行，我部將制定完成了《公司集合（定向）資產管理業務結算操作流程》，完善了《公司集合（定向）資產管理業務結算規則》等制度；同時，密切關注融資融券業務動向，目前正在組織制定融資融券相關結算規則流程。
2、修訂與完善已開展業務的制度與流程，致力流程再造。在進行市場調查論證的基礎上，完善了《交易清算部結算系統參數維護管理細則》，對新設機構、新設交易單元、開放式基金參數、結算系統參數等各方面進行具體的操作管理規定；針對清算業務品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業務操作手冊，健全了流程管理；根據登記公司對實時開戶業務的新要求，重新修訂了《客戶證券托管登記規則》及其操作流程，實現業務流程管理、業務指導與實時控制的有效結合。
3、打造平臺，建立公司各項交易結算業務集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立，我們在公司發展的總體規劃下，逐步建立集不同市場、不同結算對手、不同服務對象的結算支付、托管登記、運行支持、綜合服務功能于一體的集中結算運行平臺。在深入做好傳統經紀業務、公司證券交易、發行募集、資金運作的結算托管工作基礎上，重點對公司將要開展的集合資產管理業務、融資融券業務、黃金交易代理業務及今后涉及的衍生新產品業務提供集中的結算運行保障。20XX年上半年，我部根據各項新業務設立、運作不同時期對中后臺結算業務的特殊需求，完善了系統運行、人員操作、結算管理、估值核對等各方面功能，對每項業務做到從運行控制--清算交收—業務統計全方位的一體化服務，直接為公司業務創新、市場營銷、客戶服務和自營交易進行結算業務的集中運行、專業服務和風險揭示，確保了新業務安全、有序、準確地開展。
(三)提供服務，配合債券銷售交易部完成債券業務綜合管理系統的正式上線前測試、需求提交等工作。
為了提升結算數據統計綜合支持功能，努力實現服務創造價值，我們重點對已初步建成的結算數據統計平臺進行了深度開發，在整合擴展數據源的基礎上，不斷豐富統計、反映、核對、分析等功能，為公司各業務部門和客戶提供了更好的結算數據統計支持服務。一是在現有初步運行的結算數據統計平臺基礎上，根據自營交易業務開展的需要，對各類交易報表功能進行了規范與完善，豐富報表內容，加大結算數據統計平臺對新業務的支持速度和支持力度；二是對結算數據源進行細化、拆分、整理和維護，豐富客戶托管資產報表內容，挖掘有分析和統計價值的數據，了解客戶資產動態，為分支機構提供具有實際參考價值的報表，提升了報表利用價值；三是充分挖掘平臺的內部使用功能，將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業務統計分析納入平臺進行整合，提升了數據統計的服務價值；四是重點配合債券銷售交易部完成債券業務綜合管理系統的正式上線工作，使結算數據統計報告與業務運行的各環節密切相關，降低人工運行成本，充分體現結算數據統計內在價值的成本效益意識。
三、下半年計劃
(一)確保清算工作零事故、無差錯
繼續加大基礎管理和內控制度建設力度，強化事故防范意識，在員工中牢固樹立“寧可千日無事故，不可一天一時不防范”的理念。
(二)啟動總部業務核算平臺建設，保證建設進度和質量
1、項目建設的背景。隨著證券市場的快速發展，交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發展，伴隨而來的是業務復雜的結算規則和豐富的結算模式。
目前，公司結算業務也已從單一的經紀業務轉向經紀業務與總部業務齊頭并進的發展態勢，尤其是總部業務，公司先后新設了債券銷售交易部、資本市場部、資金運營部、資產管理部和融資融券業務部等總部業務部門，不僅豐富了總部業務的種類，還體現了專業化分工和精細化管理的理念，從而對結算業務的質量、效率、安全、效益提出了高的標準和要求。
2、項目建設的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業務品種的不斷豐富，隨之而來的是結算數據日趨復雜和分散，如何加強對這些結算數據的集中統計分析，特別是對數據趨勢的分析，使之為業務的決策和發展提供有力的參考依據，日益被業內所重視和關注。
交易清算部作為公司所有業務的結算部門，與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用，在數據的統計和分析方面，我們一直致力于對結算數據公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘，努力為公司領導和各個業務部門提供準確快捷的數據報表服務，如總部業務匯總報表能夠讓公司領導掌握自營業務每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的.資產配置表能夠提示當前的資產配置及頭寸情況等。
隨著公司專業化分工和精細化管理對業務要求的逐步提高，加強結算數據集中管理、提高數據統計分析的功效、確保統計數據的完整準確與快捷、強化中臺業務核算控制已是一項刻不容緩的重點工作。因此建立一個集結算數據集中管理、業務核算統計豐富、內部業務控制較強的結算數據服務平臺意義重大。
3、項目建設的原則。
我們將科學規劃，科學設計，精心施工，精心安裝，高質量高水平高效率如期建起總部業務核算平臺，使總部在現代化、規范化和科學化建設中邁進一步。
(三)配合公司創新業務開展，確保中后臺各項業務支持
主要包括融資融券、股指期貨新業務的發展，做好各項服務與支持。第一從技術支持上，做好后臺服務；第二在業務指導上，做好宏觀提醒。
(四)對部門工作或運行工作的發展提出建設性的意見和建議
1、部門管理的模式和理念。應該采用精細化管理模式，提倡“細節決定成敗”的理念，對部門進行科學的管理，要求員工從一點一滴做起，從現在做起，不斷增強業務素質，提高工作效率和服務水平。
2、部門業務發展的近期目標和遠期規劃，實現目標的重要途徑或手段。在工作規劃上，要做到“長計劃，短安排”，長遠的目標制定的切實可達，短期的工作措施要切實可行，相應的工作手段要切實可用。
3、如何建立和提升運營綜合業務系統平臺和功能，促進運營業務流程的再造。對運營綜合業務系統平臺和功能，要采取請專家進來指導和我們的人走出去參觀結合的辦法，不斷加強平臺維護與建設，不斷拓展平臺功能，促進總部運營業務流程的再造。
4、如何使部門不單具有業務支持職責，更具有價值創造的業務功能。
秉承服務創造價值的公司理念，要求員工提升服務素質，統一服務規范，增強服務效果，其次，通過積極參與公司業務管理和業務指導，通過科學提供后臺支持和后臺服務，對公司死帳戶進行分類、管理，提供信息供前臺部門進一步盤活死帳戶，使這些戶具備造血功能，起死回生，為公司業務發展創造實實在在經濟效益，創造發展價值。
公司清算報告 5
過去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲。回首我半年來走過的風雨歷程，公司的領導和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了公司員工“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在過去的半年里，我在部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在各方面有了更進一步的提高，現將本年度的工作總結為以下幾項：
一、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
二、工作中的經驗
作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應該時刻考慮的，下面是在銷售時應該注意的幾個方面：
1、以良好的精神狀態準備迎接顧客的到來，當顧客進入或準備進入店內時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如“您好”、“歡迎光臨”。
2、適時地接待顧客，當顧客走向你的柜臺，你就應以微笑的目光看著顧客，應盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環境。
3、充分展示珠寶飾品，由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營業員對珠寶首飾的展示十分重要。
4、利用顧客所提出的質疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識，顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。常言道；“滿意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周圍的人”。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，利用顧客所提出的質疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。
5、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的`開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至會暫時放置，一句“再轉轉看看”而可能一去不回。這就需要營業員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
三、工作中的不足和努力方向
總結半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的半年里，我將認真學習各項政策規章制度和業務知識，努力使思想覺悟和工作業績全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大的貢獻。最后祝愿本公司越走越好！
公司清算報告 6
一、工作回顧
時間就像指間的細沙，在指縫間肆意流落。轉身之間，半年就這樣看似平凡又不平凡的溜走。公司每個人都很積極努力，工作效率高。我從一個如初生嬰兒般舉足無措，到如今能夠成熟地解決本職工作中出現的問題。我逐步地了解到公司的各項規章制度及工作審批流程，并體會到了一個大公司辦事的嚴謹和周密。在這里每一位同事都擁有著對于本職工作的執著與熱情成為了我學習的榜樣，而領導們的精明能干更讓我了解到了一個成功人士應該具備怎樣的.素質與修養。正是每個人這樣兢兢業業的努力下，我們才能成長的更快，公司才能向著陽光的方向發展。這半年里，工作如下：
1、參與和執行20xx上半年公司年會 協助人事部門同事做好人事工作。
2、借調到物業部門協助物業客服和管家處理日常工作。包括業主。
3、入住登記、回答業主的問題、業主報修門窗。將業主信息統計、分類和歸檔。跟隨物業管家巡樓發現問題，解決問題。
4、走訪各個樓盤進行市場調查，將調查信息和資料做總結和歸檔。詳細分析各個樓盤的優劣勢，便于公司做出有利于公司銷售的銷售策劃。
5、在阜新房產交易大廳幫助公司業主辦理預告抵押手續，陪同公司業主撤銷網上備案。在預告抵押手續辦理過程中出現的問題進行及時發現并解決。將每天房產大廳辦理預告抵押數據進行統計，報給銷售內勤。
二、自我成長和提高
雖然我來到公司只有半年，但在這半年里我學到了很多令我終身受益的東西，我的工作能力也在這短短半年里得到了很大的提高。以前遇到問題就獨自在那里絞盡腦汁地思索怎樣去處理，現在每當我遇到問題時有豐富經驗的領導和同事都會積極熱情的來幫助我，我很感激，也很感動，這里不僅有工作，更有感情；他們不僅僅是同事，更是朋友。
三、20xx下半年展望
20xx上半年，對于公司和我個人而言都是一個新的契機、新的開始。我會以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中。新年新氣象，我將爭取在新的半年中努力完善自己的不足之處，培養更多良好的習慣。對外，處理好與各政府機關部門的聯絡溝通工作，確保公司的各種手續能夠及時順利的取得。對內，積極配合各相關部門的工作。及時有效為融資部催促客戶提交資料確保融資部能夠按時將資料提交給銀行，保證項目回款。與中原公司對接，了解并掌握每個客戶的按揭信息及動態。以便及時催促客戶進行下一步工作，為財務提供準確的合同信息報表。
公司清算報告 7
時間在忙碌的時候總是過的特別的快，尤其是在年末的時候，添置新衣總是少不了的。這段時間也正是我們為自己的業績努力沖刺的時候。雖然這段時間真的非常的忙碌，但是看著自己的成績比去年又有了不少的增長，我依舊感到非常的欣慰。現在過去半年的工作也差不多結束了，新的工作很快也會展開，為了更好的在下半年展開自己的銷售工作，我對這半年工作中的一些問題進行了分析和總結。
一、個人的發展
在這半年的工作中，其實大部分的時間中我都是在提升和鍛煉自己。我在20XX年的XX月加入的公司，作為一名新人，其實對公司和工作的.很多地方都不怎么熟悉。這也導致了我還有很多要學習和體驗的地方。
首先是在產品上，作為一名銷售，我們對產品的的了解不能僅僅是在款式和顏色上，必須更加深入且透徹的了解。在銷售的過程中，我們必須知道的多，了解的全面，這樣才能在面對客戶的時候能答上客戶的各種問題。為了更加的了解我們的產品，我在培訓期間不斷的查找和詢問，獲得了比較全面的知識，在之后與客戶的問答中回答的比較流利和全面，充分的準備給了我很大的自信，也讓工作變得更加的順利。
其次就是禮儀上的培養，銷售除了技巧和知識儲備，禮儀也是必不可少的關鍵點，對我個人來說，我更更加傾向有一個好的接待禮儀，當然，這也是在空余的時候自我練習的結果。
二、工作情況
20XX年來的工作情況變化也是非常的大，一開始新手階段的時候，如果客戶意向不重那基本上起不了什么作用，但是在學習其他同事的工作的時候，我通過模仿和請教，慢慢的掌握了服裝銷售的技巧和關鍵。
加上自己累積的知識和經驗，我很快進入了狀態。工作中我偏向觀察客戶，對客戶的要求和情況進行分析，在仔細的考慮后再為客戶推薦產品。對我推薦的產品，大部分的客戶都比較滿意，但是也有并不怎么看好的客戶，這就說明我還要不斷的學習來應對。
這么長久的工作以來，我也漸漸的脫離了新手的階段，有時候也作為一名前輩去帶領新入職的員工有空也會為他們解答工作中的問題。盡管如此，但是我也能從教導新人的時候去發現自己身上的一些不足和問題，這讓我明白自己還有很多上升的余地。
今年的工作算不上非常的順利，但是累積的經驗會讓工作變得越來越順手，我相信量變的累積會引起自己質變，下半年的工作，我還需努力！
公司清算報告 8
在服飾上班到現在為止已經整半年多了。每天都處于一種緊張忙碌的學習狀態之中。通過學習，我深深感到博大深厚，深深發現需要學習的知識太多太多。來后我被分在服飾區，現對今年工作加以總結。
一、現場工作方面
來到服飾區，首先在現場站柜學習，了解服飾子的分類，質量，價位，產地以及服飾子的銷售技巧，從而彌補對所在區域物品的不了解。
其次，在每天的例行工作中，督促柜組衛生，疏通消防通道，監督導購穿工服，戴工卡，留意標價簽的整齊擺放，正確書寫，檢查銷售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫，做到最好的預防工作。
最后，根據實際情況，分析各柜組的不足之處，讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進。這些現場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事，服務無小事，無數個小事堆積起來就是大事了。有本書寫得好：細節決定成敗。只有關注細節，關注日常小事，才能保持一個良好的銷售環境，才能保證一個服務的良好進行，才能保證銷售到更好業績。
二、業務熟悉方面
在業務方面也學了很多，從錄入單的正確錄入，標簽的正確填寫，導購員規章制度等簡單的業務到跟重貨制度，售后服務標準，商品質量三包的實施細則等高難度業務。但我個人認為，學得雖然不少，但真正能用得到的并不是很多，因為所有的`事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務于顧客，服務于供貨商，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從實踐中去學習制度，去體會理念，去處理所遇到的事情，需要我們不間斷的學習，提高自身的素質，才能成為一名合格的管理人員。
三、工作中的心得與體會
在工作的這幾天，因為服飾區是商場所有區域里售后最多的區域，所以除了現場工作和業務的學習外，看到最多的就是處理售后。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在就絕對是上帝！所有的售后服務都是以顧客為中心，站在顧客的立場上去理解顧客，去處理問題，盡量的讓顧客滿意。由于的售后服務好，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機會，強詞奪理，但我們的售后人員并不與其強爭，而是溫和的給他們講解三包的規定范圍，用自己的態度和服務去感動這些難纏的上帝。
我作為一個新的管理人員，我一定要取其精華，努力學習，真正領會企業服務理念，并在日常工作細節上認真對待，爭取成為一名優秀的管理人員，還希望各位前輩和領導能給予更多的指導。
公司清算報告 9
20xx上半年的工作順利結束了，我在公司的海外銷售部工作，半年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機的影響下，沒有出現像往年一樣的全面發展的情況，這也不完全是公司的問題，經濟危機的形勢使很多人的購買力和欲望降到了最低點。不過20xx上半年的工作還是有很多地方值得總結的。
一、改善與計劃：
a.產品的開發
1. 每個業務員要每月提供一個要開發的產品的建議。如被采用，或一定金額的獎勵，與此刺激業務員多與客戶溝通，積極獲取產品開發的信息。
2. 獨立開發，多與產品設計公司合作，開發系列產品。
3. 對模仿的產品的開發，一定要避開專利才能開發。
4. 對產品包裝要統一風格，建立統一標識，建立品脾，這對外銷合內銷都有好處。
b. 銷售業務
1. 由于人民幣還不斷升值，對我們行業的沖擊會越來越大。在營業額方面，不能要求太高，保持600-700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。
2. 出口的環境惡劣，更要做好客戶的服務和維護工作。客戶的服務和維護，這是xx年出口部要重點培訓的內容。
3. 要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發適合日本城，jumbo， cainz home，沃爾瑪 的產品，只有這些公司會給我們提供持久穩定的訂單，贈品的`訂單是可遇不可求的。旱 澇不均，對工廠來說，不是好事。
4. 列出重點客戶，對這些客戶執行vip客戶待遇，在產品的開發，訂單貨期，禮品的派送的都優先出來。
5. 建立定期與買手通電話的制度，要求業務要積極和買手溝通，了解客戶的真實意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營業額。
c. 人員配置
1. 加強對新人的培訓，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業精神，如果真的容不進這個團隊，要堅決辭退。
2. 在搬出廣州后，要招一名會日文的業務。
3. 多舉辦業務間的交流會，讓他們交流經驗，縮小參差的水平。
4. 定期單獨對每個業務進行溝通，了解其的心態，穩定團隊。
5. 鼓勵業務在業余時間進修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷。
6. 參加一些拓展活動，讓他們更有團隊精神。
d. 與工廠的合作
1. 對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產，打樣。
2. 多和工廠的主管溝通，讓他們了解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。
3. 為配合工廠的生產進度，我部要設立一個客戶資料提供和確認表，內容包括包裝物料的確認，麥頭，設計稿等。
4. 延長交貨期，工廠有充足的生產世間。
二、不足和挑戰：
a.產品的開發
1. 未能提供有效的產品開發的方向給工廠。
2. 現行的產品開發是在市場看到好的產品，買回來模仿/抄襲，對該產品專利不理解，這樣的風險大，有可能開發的產品，沒客戶敢買/賣。
3. 現行的`產品包裝較差，設計風格不統一，無法突出我們的品牌特點。
4. 客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個市場的產品開發，也無法一款產品適合所有市場。
b. 銷售業務
1. 總的來說，出口部的銷售業績比去年會減少，主要體現在年初一二月份的開局和年中的6月份不好，訂單數量不足。訂單量的不穩定，嚴重影響全年的銷售業績。
2. 外部的政策和政治環境對銷售業績影響重大，如人民幣在20XX年已累計升值7%，出口退稅由11% 改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產品的定價，做成我們的價格體系不穩定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價規例，fob價的3到8倍，當產品fob單價升5%，零售價要升15%到40%， 這樣大的升幅，對產品的銷量是影響巨大的。
3. 美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產品要提供sgs證，不論對客戶或工廠都是一種負擔。短期內下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價太甚，他們也會找規模大的規范的工廠合作，賺安全的錢。
4. 贈品的訂單比例過大，常規訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發的產品比例越來越小，模仿/抄襲的產品多，遇到專利的問題也多，對銷售的區域有限制，影響銷售量。
c. 人員配置
1. nico 作為我老業務，她的離開對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現。
2. 目前人員配置是夠用的，只是有點青黃不接的感覺，老的業務負荷過重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業務差異太大，較難平衡。
3. 新人的敬業精神不足。
4. 業務員的業務水平參差不平，整體影響團隊的業績。
5. 日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業務。
6. 我們有開周會，提供了業務之間的交流平臺，對新的業務也提供培訓，但總體效果不理想。
d. 與工廠的合作。總體是勉強可以，細致的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會。
公司清算報告 10
一、銷售指標的完成情況
在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
二、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
三、市場開發情況
開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模最大的xx購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品；2家酒店是分別是新春大酒店和新城大酒店，其中新春大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，新城大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，并大部分是42°系列產品。
四、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的`地段及生意比較好的門市部，聯系并協助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
五、銷售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作。
公司清算報告 11
時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的半年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優秀班組。現對半年來的工作和學習作如下總結：
一、營銷科工作事項
1、白坯銷售狀況：實際銷售米數2，440萬米，折合米數3，265萬米，達成率90.7%。
2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數36萬米。
3、全年銷售15d、20d布種合計米數259萬米，折合米數556萬米，銷售額1，960萬元，占總銷售額的14.3%。
4、20xx年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標。
5、我科能及時抓住客戶的重點信息，能在了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的決策下，我科此布種完成銷售米數324萬米，折合米數393萬米，銷售金額2，335萬元。
二、生產計劃科工作事項
1、協助做好銷售與紡織廠生產、發貨的協調與溝通工作。
2、根據原料價格、市場變化情況，協助領導做好每期白坯布種的訂價工作。
3、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。
4、完成各業務科定織布種報價及交期的審核工作。
5、根據收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發任務，并對新布種的推廣進行管理。
三、部門存在問題
回首20xx上半年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現做如下分析：
1、白坯銷售數量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。
2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達84%。
3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。
四、下半年工作計劃
（一）營銷科方面
1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數折合3，600萬米，銷售額1.2億元；成品銷售50萬米。
2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎上加大對15d、20d布種的``銷售力度。
3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3—6個月超期款的產生。
4、人員方面：進一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。
5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的收集工作。
（二）生產計劃科方面
1、制定定織布種價格的核算標準，使報價更加合理化。
2、主動收集各業務科提報的信息，同時結合市場情況，協助領導的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調節。
3、對領導提供的開發方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續的開發事項。
五、對公司之建議
1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。
2、建議公司進一步完善福利軌制，比如醫療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
備注回顧20xx年是有價值，有收獲的半年，祝愿xx更加蓬勃發展，xx人的生活更加美好幸福！
公司清算報告 12
本公司為三產商貿企業，主要從事工業生產資料和工業產品的購銷業務，本公司各業務財務數據均屬民用產業。20XX年上半年，按照年度計劃開展業務，經濟運行良好，完成營業收入13428.8萬元，利潤81.6萬元，連續多年實現快速增長。上半年經濟運行情況分析如下：
一、上半年主要經濟指標情況
1、營業收入
13428.8萬元，同比增長73.9%；年計劃18600萬元，完成率72.2%。
本公司主要業務板塊完成情況為：物資業務6638.7萬元；進出口（含部分內貿業務）6043.9萬元；汽車銷售業務701.9萬元。
2、利潤總額
81.6萬元，同比增長447.7%；年計劃240萬元，完成率34%。按照公司的行業特點，很多費用在下半年結算，因此下半年利潤將會增長。
3、進出口貿易收入
530.18萬美元，其中出口367.5萬美元。
4、存貨及應收賬款情況
存貨558萬元，應收賬款4672萬元，均比去年同期大幅提高。
二、本期經濟運行特點
1、經濟發展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節影響，經濟運行情況一般，1、2月單月完成營業收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復，二季度逐步進入狀態，增速顯著，連續4個月皆在2500萬元以上，二季度環比增長40.3%。
2、出口業務逐步成熟，增長迅速。半年完成367.5萬美元，同比增長了11.7倍，成為公司增長的主要因素之一。
3、增長快，投入大，造成存貨和應收賬款同比大幅提高，加大了經營風險，須高度防范。
三、存在問題
1、利潤總額完成率不高。主要原因為：本行業信息透明，競爭激烈，購銷差價空間極為有限，從近年來的實踐看，營業收入利潤率不足1%，在確定年度指標時，高估了完成情況。同時本公司經營資金絕大部分為融資而來，利息成本大幅稀釋了利潤，即使下半年多項費用結算后，如營業收入在2億左右，利潤總額也不會超過200萬元。
2、發展不平衡。汽車銷售業務從去年滑坡以來，至今未能實現好轉，年初提出的調整目標也未能完全實現，主要原因為缺乏資源，基地原定給我們的原XXXXX場地至今未能落實，導致發展汽車衍生產品的設想落空，而資金、場地的制約，導致爭取中端汽車品牌代理的努力很難實現。
四、應對措施
1、針對利潤總額完成率低的問題，一是，盡快結算各項費用，實現收入，提高利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉，提高經濟運行效率和經濟效益。
2、積極與有關部門協調，爭取解決發展需要的場地和資金問題。
五、三季度工作重點
1、努力發展各項業務，力爭完成6000萬元營業收入，60萬元利潤，為完成全年目標奠定基礎。
2、重點抓好進出口工作，一是根據基地領導的指示，努力搭建好基地的國際貿易平臺；二是加大資金和人才的投入，進一步發展出口貿易，發展多品種、多渠道出口，爭取季度出口額超過300萬美元。
3、高度防范經營風險，確保資金安全，促進經濟平穩發展。
六、全年經營目標分析預測
1、XX市公路建設的發展，給我們帶來的商機加大，如果有大的投入，目前經營的.建材項目有很大潛力。同時出口業務的不斷發展，業務量逐步增加，預計全年出口有望達1000萬美元。如這兩項業務按預期發展，公司全年營業收入有望達2.3億以上。
2、根據行業特點和融資經營的實際情況看，利潤率難以提高，利潤總額的提高，須大幅提高營業收入來實現，而公司目前的條件，也只能達到2億多水平，預計全年利潤總額難以超過200萬元。
公司清算報告 13
一、主要業務指標完成情況
（一）歸集方面。
當年新增歸集額97，938萬元，較上年同期增加18，930萬元，增長23.96%。住房公積金繳存余額501，976萬元，全市住房公積金繳存總額80.31億元。
全市建制單位3，654個，人數243，969人。當年新建制單位95個，新增建制人數9，866人，月增歸集額350萬元。
（二）提取方面。
當年為31，673人次辦理提取41，531萬元，較上年同期減少1，466萬元，降幅3.41%。其中：購房提取5，270萬元，償還貸款本息提取23，588萬元，退休提取6，171萬元，裝修自住住房提取1，698萬元，大病提取141萬元，其他銷戶提取4，663萬元。
（三）貸款方面。
當年為3，512戶職工發放48，568萬元住房貸款，較上年同期減少337萬元，降幅達到0.69%。當年個貸本金回籠21，738萬元，個貸余額已達429，113萬元，個貸比為85.48%。個人貸款逾期額75.60萬元，逾期率為0.18%。全市個人住房貸款總額626，829萬元。
（四）業務收支方面。
業務收入11，414萬元，較上年同期增加3，501萬元，增長44.24%；業務支出5，012萬元，較上年同期減少1，114萬元，降幅達18.18%。
（五）增值收益。
實現增值收益6，402萬元，較上年同期增加4，615萬元，增幅達258.25%。
二、主要業務的運行特點
（一）歸集方面:住房公積金歸集額平穩增長。主要是由于：一是公積金繳存基數上調，歸集額有所增加；二是新增單位和繳存人數較大。
（二）提取方面：上半年提取額相比去年同期下降了1，466萬元，是因為去年上半年為支持屏山縣移民搬遷購房提取7，300萬元，而今年已無此項提取。今年的還貸提取額度較上年同期增加了5，770萬元。
（三）貸款方面:個貸率平穩回落，貸款發放力度相比以前年度有所下降，資金的使用風險降低，可控程度提高。主要是與整個房地產市場的限購等抑制投資性需求的政策有關，再加上今年上半年我市樓盤放量較少，導致貸款發放勢頭減緩。
（四）增值收益方面:今年上半年增值收益相比去年同期增加了4，615萬元，增幅達到258.25%，主要在于6月8日存、貸款利率下調了0.25個百分點，調整了上年度7月到今年5月預提的“應付職工利息”達1，000萬元左右。
三、公積金運行中存在的主要問題
（一）貸款發放量的萎縮導致資金盈余量增加。
近期，宜賓樓盤放量較小，開發商捂盤、購房者持幣觀望，導致了宜賓樓市成交量下降，公積金貸款發放量出現萎縮。相比前幾年資金屢屢出現缺口的情況，今年上半年資金結余達2.96億元。
（二）政策因素對增值收益的影響。
應付職工住房公積金利息按每年6月30日的掛牌利率計付。6月8日，央行下調了存、貸利率，因為利率調整時間點的原因，上年度7月到今年5月預提的“應付職工利息”做了一次性調整，比預計的利息少付1，000萬元左右，使增值收益相應增加了1，000萬元左右。預計年內還有1-2次降息，年末將會較大幅度地超計劃完成增值收益。
四、下半年的工作建議
（一）關注國家調控政策的走勢，評估對中心可能產生的影響。從資金的使用方向和政策方面入手，積極穩妥地制定出相應措施，在未來有計劃地降低資金的使用風險。
（二）歸集方面：一是有重點、有步驟地推行非公企業的建制；二是抓住經濟效益好，在崗人數多的`民營企業，加大行政執法的力度，敦促經濟效益好的民營企業建立住房公積金制度；三是加大公積金催繳力度，杜絕三期以上的欠繳情況發生。
（三）資金使用方面：預計年內還有1-2次降息，利差空間進一步加大，增值收益會遠遠超過預期情況，應提前做好對增值收益的分配方案，高度關注利率走勢，加強對全市資金使用方面的統籌安排，確保資金高效、安全運作。
公司清算報告 14
一、生產平穩增長，產銷基本平衡。
1-2月份，呢絨生產與上年同比增長較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線生產累計同比增長3.37%，增幅略有下降（-2.78個百分點）。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產1-2月份累計同比呈現明顯增長的態勢。1-2月份規模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業累計產銷率分別為96.35%（+3.63個百分點）、99.49%（-1.67個百分點）和96.18%，產銷基本平衡。
二、固定資產投資。
初步統計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業固定資產實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨著兩個市場的復蘇，行業投資升溫。
三、內外銷市場。
1、內銷穩步回升
內銷是毛紡行業走出困境，提高自身應對能力最重要的支撐力量。初步統計，1-2月份全行業內銷市場與上年同期相比明顯好轉，規模以上毛紡織企業、毛紡制品企業完成銷售產值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現出較好回升勢頭。其中，毛紡織業銷售產值增幅略高于紡織業增幅。毛針織企業銷售產值同比增長11.7%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業產品的內銷比重進一步提高，內銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產品國內零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個百分點；羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個百分點，與上年基本持平。
2、外銷明顯復蘇上年一季度毛紡產品出口形勢極為嚴峻，出現了嚴重下滑，因此，與較低基數相比較，今年1-2月份多數毛紡大類產品出口數量呈現明顯回升。規模以上毛紡織、毛紡制品企業1-2月份完成出口交貨值同比分別增長15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業出口交貨值平均增長17.6%的水平。據海關統計，1-2月份毛紡主要產品出口總額同比增長27.3%，提高41.57個百分點。各大類產品出口數量均出現明顯的回升勢頭。總的來說，由于上年基數較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產品出口數量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數量出現下跌。毛針織服裝出口數量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續下跌。1-2月份毛紡產品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。
但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個百分點。從出口地區觀察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。
四、全行業效益。
1-2月份規模以上3841戶企業共實現利潤9.6億元，同比增長11.25%，高于紡織業83.14%的增幅，行業效益明顯好轉。虧損企業虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業虧損面2.2%的水平。
1、毛紡織行業
1-2月份規模以上1499戶毛紡織企業實現主營業務收入182億元，同比增長27.97%；利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元（+12.12%），效益明顯提高。
2、毛針織行業
1-2月份規模以上214戶毛針織企業主營業務收入126億元，同比增長18.54%；生產與銷售增長較快，相應的企業營業費用及管理費用同比增長。產成品同比下降了1.29%，應收賬款同比減少了2.9%，資金周轉加快。規模以上企業實現利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元（+92.13%），行業運行質量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。
3、毛紡制品行業
1-2月份規模以上238戶毛紡制品企業實現主營業務收入19.62億元，同比增長32.51%；利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業復蘇并恢復快速增長，效益提高。
五、毛紡業原材料市場。
今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨著全球經濟形勢好轉，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據海關提供數據，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%（+49.24個百分點），市場需求旺盛。
六、上半年行業運行走勢展望。
1、利好因素
1）內外銷市場回升向好。內銷市場潛力巨大，國際市場明顯復蘇，一季度全行業運行各項指標均明顯好于上年同期。
2）圍繞《紡織工業調整和振興規劃》出臺的關于企業管理、品牌建設等指導意見得到推進落實。有利于行業進一步加快調整步伐。
3）企業積極應對危機，增強了自身的應對能力。企業更加重視節能減排、技術改造、營銷渠道建設、科學管理和信息化建設，注重提升內涵將成為企業的自覺行動。
2、不確定因素
1）隨著出口形勢的.好轉，國內通脹預期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。
2）人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業融資。
3）羊毛生產供應不足，羊毛價格可能繼續上漲。隨著國內生產的進一步恢復，煤、電供應緊張，企業燃料動力方面的成本壓力較上年明顯上升。
4）勞動力成本進一步上升。進入新的一年，行業產銷穩步回升，運行質量穩定。一季度運行情況表明行業已開始走出上年的困難局面。但就當前情況看，由于國際市場變化難以預測等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進一步觀望。毛紡企業應密切關注兩個市場的變化，調整產品結構，開發適銷對路的產品，不斷開拓新的銷售市場，努力擴大內需，轉變營銷方式，加快市場化經營模式形成，進一步鞏固取得成果，確保行業平穩發展。
公司清算報告 15
一、支付清算系統基本情況
目前，人民銀行運行的支付清算系統包括六大系統：大額實時支付系統、小額批量支付系統、網上支付跨行清算系統、全國支票影像交換系統、境內外幣支付系統和電子商業匯票系統。這些支付清算系統連接了1800多家直接參與者及12萬多家間接參與者，覆蓋了全國辦理支付結算業務的銀行業金融機構，并支持中國外匯交易中心、中央國債登記結算公司、上海清算所、中國銀聯等金融市場清算結算機構接入辦理業務。隨著經濟金融快速發展，人民銀行支付清算系統業務量快速增長，十多年來的運行實踐表明，人民銀行支付系統在暢通跨行支付渠道、提高金融市場結算效率、促進商業銀行業務創新、支持國民經濟持續健康發展等方面發揮了極其重要的作用。
二、第二代支付系統的主要特征
（一）第二代支付系統支持參與者“一點接入、一點清算”
第二代支付系統在信息傳輸方面采用信息傳輸和業務處理相分離，所有參與機構接入到公共信息傳輸平臺，業務信息經公共信息傳輸平臺清分后，分別提交大額、小額、網銀三個應用系統處理，多個參與機構可以通過一個前置機接入支付系統。
（二）第二代支付系統中各個業務應用系統相互獨立
第二代支付系統解除了大額系統和清算賬戶系統的綁定關系，以及小額系統和軋差服務器的內嵌關系，清算賬戶系統直接為大額、小額和網銀系統提供資金結算服務，因此，大額、小額和網銀三個應用系統相互獨立，可分別運行。
（三）第二代支付系統對國家處理中心和城市處理中心的功能定位進行了調整
引入接入云概念，全國32個城市處理中心（以下簡稱CCPC）僅僅作為參與機構接入第二代支付系統的物理接入節點，所有軋差、數據存儲和管理功能均集中到了國家處理中心（以下簡稱NPC），時序、權限和參數管理也由位于NPC的公共控制管理系統進行。
（四）第二代支付系統能夠提供多邊軋差凈額的結算模式
除了支持各種貸記、借記、即時轉賬業務外，第二代支付系統還開發了多邊軋差凈額結算模式，能為支付清算組織提交的一攬子參與機構多邊軋差凈額提供資金結算服務。
（五）第二代支付系統啟用了多種排隊業務解救機制
一是不僅為小額排隊業務提供撮合功能，還為大額排隊業務設計了日間雙邊撮合和業務截止多邊撮合機制；二是為在央行開立多個清算賬戶的法人銀行提供了“資金池”管理功能；三是為不同法人銀行提供自動拆借功能。
（六）第二代支付系統能夠提供各類賬戶查詢功能
法人銀行可于當日查詢所有分支機構清算賬戶的余額、可用頭寸、預期頭寸，還可以查詢其在人民銀行非清算賬戶的余額信息；分支機構則可查詢自身清算賬戶和在人民銀行開設的非清算賬戶的有關信息。此外，與第二代支付系統同步上線的中央銀行會計核算數據集中系統還為銀行機構設計了零余額賬戶管理功能，有利于法人銀行清算賬戶和非清算賬戶資金的集中歸并和使用。
三、第二代支付系統上線后對支付清算工作的影響
（一）第二代支付系統給人民銀行支付清算工作帶來的變化
第二代支付系統的建成運行，人民銀行支付清算服務和監管職能主要集中在人民銀行總行。二代支付系統的建成運行，將清算賬戶的開立和管理，流動性和支付系統風險管理，商業銀行參與者的準入、退出和業務權限的管理集中，網絡和系統接入以及運行管理都集中在人民銀行總行一級，簡單地說就是兩級中心即國家處理中心NPC和32個城市處理中心CCPC變為一級中心，將兩級管理變為一級為主的管理。人民銀行各分支機構在支付系統上的屬地管理職能大大弱化，今后人民銀行各分支機構可能難以參與支付系統的相關管理，其管理的重點將是屬地化管理的支付結算賬戶、支付工具和支付清算組織。業務方面，系統運行呈現出“準、快、穩”的特點。第二代支付系統上線后，工作人員在通過中央銀行會計集中核算系統辦理業務的過程中，能夠明顯感覺到處理業務的時間縮短，說明大額實時支付系統和小額批量支付系統運行正常。
（二）第二代支付系統給大型商業銀行帶來的變化
第二代支付系統適應了商業銀行法人治理和監管發展的趨勢，其“一點接入，集中清算”不僅可以為商業銀行減少網絡通訊費用、系統建設成本和運行管理費用，還可以使商業銀行集中管理清算資金，保證清算資金的流動性和盈利性，這受到工、農、中、建等國有商業銀行和大部分股份制商業銀行的歡迎和支持。第二代支付系統上線后，各商業銀行行內系統運行正常，行內業務和跨行交易業務的處理時間都明顯縮短，客戶反映資金劃轉到賬速度較以前有顯著提高。
第二代支付系統的建成，商業銀行將在自主和集約經營的驅動下，充分利用“一點對接，集中清算”的機制，由原來的按省區建設并接入支付系統變為集中一點接入支付系統，將原來的分散開立清算賬戶和分散擺放清算資金，變為總行集中開立一個或多個清算賬戶，集中管理清算資金，以保證流動性和追求資金的盈利性。商業銀行將因為外部行政約束的減少，更加注重科學配置行內資源和管理系統。
（三）第二代支付系統給地方性中小型商業銀行帶來的變化
與國有商業銀行和大型商業銀行在第二代支付系統“總對總”模式下獲得的優勢相反，農村信用社、村鎮銀行等地方性商業銀行在資金實力、業務規模、技術支持、地緣政治等方面都存在著明顯的劣勢。這些銀行機構接入新系統，存在著更高的技術成本和資金清算成本。
四、對第二代支付系統上線后的`相關建議
（一）不斷完善支付系統運行管理體系和風險監控體系
第二代支付系統上線后，商業銀行對清算資金管理呈現出集中化趨勢，人民銀行對商業銀行的流動性風險監控也將隨之集中化，區域性金融風險的暴露將減弱，金融風險將集中反映在總行層面。同樣，在第二代支付系統“一點對接”的情況下，國家處理中心NPC要直接面對各直接參與者，技術風險和系統運行風險將集中反映在NPC。因此，人民銀行應注重支付系統運行管理體系和風險監控體系的不斷加強與完善。
（二）人民銀行應重建支付清算業務相關機制，明確各級行管理的界限和內容
以前，人民銀行分支機構作為跨行支付清算服務的直接提供者和管理者，第二代支付系統建成后，在不直接提供支付清算服務的情況下，人民銀行分支機構在支付清算服務和管理上的職能將大大弱化，人民銀行必須明確清算總中心、各分支機構清算中心的管理權限和內容，劃分職責范圍，做到領導有力、執行有方、各有側重、相互配合，建立支付清算業務的專項管理規則，以適應新形勢下銀行機構的準入退出、業務統計和業務監管的需要。
（三）解決好各方利益分配問題
從體系結構上看，“總對總”的第二代支付系統建成后，支付清算業務的完成更多的是依賴商業銀行。商業銀行尤其是四大國有商業銀行對支付系統的貢獻將更為突出，他們將在支付系統的建設和運行管理方面施加更大的影響。因此，以前反映在人民銀行總行與分支行之間的利益關系，在以后將演變為人民銀行總行和商業銀行總行之間的利益博弈。
（四）構建各級安全管理聯系機制，不斷加強支付系統宣傳工作第二代支付系統采用分步切換的上線策略，現在已經順利完成全國上線
今后人民銀行各級分支行支付清算工作的重點應放在系統宣傳上，不斷加強對轄內金融機構的引導，按照“上下聯動、基層為主、點面結合、各有側重”的原則，通過形勢多樣的宣傳手段，讓社會公眾更加全面的了解支付系統，合理使用支付結算工作。
公司清算報告 16
在忙碌中20xx年已經將要過去,在聯社領導和部室經理的幫助和指導下，清算中心本著立足崗位、效勞基層的理念，認真做好各項工作。現將一年來工作情況做一總結。
一、加強財務核算，嚴把審核關
清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進行認真審核，從記帳員、復核員、出納員、以及出納復核員全部進行事中監督，會計負責對全天業務再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯社經營工作的順利進行。到目前為止，清算中心的業務核算沒有出現紕漏。經過省社稽核等部門檢查，未發現不合規之處。
二、加強報表管理，為領導提供準確財務信息
清算中心擔任聯社財務大局部報表，固定報表達份，這些報表大局部需全轄20家匯總及逐家審核報表的'準確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，準確、及時是最根本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷和綜合業務，仍然做到合理分工做好所有工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，準確登記20家信用社4家分社的費用明細帳。為領導統籌按排提供準確依據。報表質量也在不斷努力下，保證報表質量的0過失。
三、實行例制度，刻苦鉆研業務，提高知識理論水平
自實行會計例會開始，將例會時間做為總結經驗，學習業務的平臺，利用例會學習制度法規，加強風險意識教育，提高知識理論水平。
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