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工程進度報告
我們眼下的社會，報告有著舉足輕重的地位，報告根據用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的工程進度報告，希望能夠幫助到大家。
工程進度報告1
尊敬的中儲咸陽物流中心各位領導：
我單位承建的中儲咸陽裝飾建材市場工程，已完成消防安裝工程全部施工內容，并已竣工驗收完畢，現申請支付工程款人民幣捌拾柒萬元(￥870000.00)，請各位領導予以批準為盼。
特此報告。
中十冶集團有限公司
中儲咸陽建材市場項目部
負責人：xx
xxx二月二日
工程進度報告2
致：×××有限公司（建設單位）
我公司承建的××××× 工程項目自20xx年9月進場施工，至20xx年4月累積已完成工程價款15000000元，依據施工合同，貴方累計應支付工程進度款12000000元，而實際已支付工程進度款5000000元，剩余未支付工程進度款7000000元。
為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的'資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。
（后附工程進度決算書）
此致
敬禮。
×××建筑有限公司
20xx年4月22日
工程進度報告3
海門證大濱江置業(yè)有限公司
海門證大濱江置業(yè)有限公司(下稱：貴司)辦公樓裝修工程施工因氣溫及配套施工單位的客觀原因，工程無法竣工和結算。現我司現場實際完成工程量已占合同及補充協(xié)議的65%左右，且部分主要材料已經在采購和物流，木飾面等后場加工的`材料已完成。
因近年底我司資金壓力較大，同時也為了能夠更好的服務與貴司，懇請貴司綜合考慮，支付部分工程款以緩解公司資金壓力!特此申請，下無內容。
順祝商祺!
上海嘉春裝飾設計工程有限公司
xxxx年1月9日
工程進度報告4
一、施工概況及施工過程
1、XXX廠房一工程地處XX市，是由XXX投資開發(fā)，XXX市建筑設計院負責地質勘察，XXX市建筑設計有限公司設計，XXX市建筑工程有限公司施工。該工程為一幢二層廠房，為混凝土框架結構，建筑面積為2428㎡，總造價181.16萬元。本工程基礎采用預應力混凝土管樁基礎。基礎承臺混凝土為C25，基礎墊層C15混凝土150mm。砌體采用MU7.5頁巖磚，M7.5混合砂漿砌筑。室內裝飾采用一般抹灰，掃白色灰水。門窗分別采用卷閘門、防盜鐵門、防火門和銀白鋁合金窗。室外裝飾采用墻面貼玻璃馬賽克。屋面為1:2.5水泥防水砂漿20厚找平層；聚氨酯3mm防水涂料；100mm泡沫混凝土隔熱層并找坡2%。
2、本工程的開工日期是20xx年9月15日，工程進度如下：
本工程于20xx年9月下旬完成樁基礎工程，經XXX市建設工程質量檢測中心進行單樁豎向抗壓靜載試驗和基樁反射波法試驗，滿足設計要求。從20xx年 10月中旬開始樁承臺、基礎梁及±0.00以上結構施工，20xx年1月下旬結構封頂。其間穿插進行內外墻砌筑、外墻裝飾、門窗安裝等工程施工。20xx年3月上旬，整體工程基本完成。
二、工程特點及主要措施
1、工程特點
(1)本工程工期短。
(2)質量要求高。
2、主要措施
(1)針對工期短的特點，本工程利用計算機進行工程資料編制、管理。施工平面布置便于施工，減少二次運輸；并根據施工進度組織工程材料采購及施工機具進場，減少閑置時間。這樣，既保證了工程質量，加快了施工進度，又降低了施工成本。
(2)針對本工程質量要求，選用門式腳手架的模板支撐，加快了施工進度。對裝飾質量要求高的特點，我們調派專業(yè)水平高、經驗豐富的技術人員負責本工程的施工管理工作，開展全面質量管理活動。項目管理人員分工明確，權責分明，施工班組經考核合格才能進場，獎罰分明，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，大大地調動了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質量。在施工過程中，落實質量技術交底工作和“三檢”制度；加強對質量通病的`控制的做法，減少返工；抓住隱蔽工程驗收和工程的簽證工作。
3、在文明施工和安全生產方面，我公司投入了大量資金及安全生產設施，項目部加強溝通，落實崗位責任制，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則》要求分解責任到人，嚴格管理，合理堆放材料、機具，施工現場保證工完場地清，除日常檢查外，每月定期組織有關人員檢查安全生產、文明施工，做好各階段的安全評價。施工期間分五個階段進行檢查評分，每次均達到合格標準，自評等級：合格。整個施工過程中，無發(fā)生安全事故。
三、工程質量自評結果
本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規(guī)定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表驗收，符合要求。在本工程的施工過程中，共進行了4次沉降觀測，最大沉降為7mm，最小沉降為5mm，從所得觀測數據反映出建筑整體沉降均勻，相鄰兩點之間的沉降差在允許范圍內，建筑物沉降符合規(guī)范要求，建筑物無發(fā)現沉、裂、漏現象。
本工程共5個分部工程，質量合格，質量控制資料基本齊全，主要工程材料及構配件均有合格證明文件，觀感質量一般，工程質量合格。工程資料齊全，符合規(guī)范驗收要求，可以通過驗收
工程進度報告5
一、工期目標
本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。
我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。
為了實現本工程的進度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進度。
二、建立完善的組織網絡
建立以項目經理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構，選派業(yè)干的人員組成項目經理部、負責組織本工程的施工實施。制定完善的規(guī)章制度，職責明確、責任到人、促進各部門、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。
三、強化工作計劃、配足施工資源
在工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產計劃，根據業(yè)主的總體施工要求和結合本工程的施工特點，抓住關鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實現。
為了確保生產計劃的按期實現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力計劃等。
四、加強施工管理
加強現場工作的施工管理，加強施工現場調度，制定本工程的管理規(guī)范制度，以制度管人、提高勞動生產率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質量、安全與進度的關系，樹立“質量第一、質量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質量、安全的情況下，加強施工進度。
同時加強管理，確保設備完好率，不能因設備問題，而影響現場施工進度。加強技術管理，以確保控制好施工過程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進度計劃實施。
五、施工進度詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。
六、施工工期組織措施
根據本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。
為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。
保工期組織機構框圖
項目部保工期領導小組
項目部保工期領導小組
組長：項目經理
副組長：項目總工、項目副經理
成員：技術部、物資設備部、計財部及專業(yè)工程師、調度
各作業(yè)隊
隊長班組長
班組技術骨干計工員
1.1.充分作好施工前準備工作
⑴.以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施。
⑵.技術準備：成立測量組，積極聯系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業(yè)隊現場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。
⑶.物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。
⑷.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。
⑸.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。
⑹.根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
⑺.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
⑻.建立從經理部到施工隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
1.2.強化進度計劃的管理
⑴.組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。
⑵.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。
⑶.實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。
1.3.嚴格施工進度的控制
⑴.建立嚴格的'《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
⑵.堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。
⑶.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。
1.4做好材料供應保障工作
基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。
1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)
上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。
1.6.優(yōu)化施工方案，科學組織施工
⑴.成立有豐富的施工管理經驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。
⑵.以保證質量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。
1.7.以安全質量的平穩(wěn)性保證工期
抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。
在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。
1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮
工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設備優(yōu)勢，提高生產率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。
1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作
營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：
⑴.主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協(xié)商。
⑵.積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。
1.10.加強施工管理，避免產生不合格工程
嚴格按ISO9002質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。
工程進度報告6
20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃、全面實現同步小康階段的開局之年，也是脫貧攻堅的關鍵之年，更是災后重建的決勝之年，全縣民政工作堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指引，圍繞實現“十三五”開局起步、災后重建收官和脫貧攻堅精準推進“三大主題”，扎實做好各項民政工作，全力抓好下達我縣民生工程目標任務，上半年，我局各項民生工程目標全部過半，現將情況匯報如下。
一、扶貧解困工程：
實行農村醫(yī)療救助“一站式服務”，擴大醫(yī)療救助覆蓋面。1-6月城鄉(xiāng)醫(yī)療累計救助1227人次（含資助參保、參合1002人次），共計發(fā)放救助資金82.23萬元,累計住院救助210人次，發(fā)放資金67.21萬元。對符合條件醫(yī)療救助條件的城鎮(zhèn)困難患者在政策范圍內住院自行費用實施救助，救助比例達70.70%，完成半年任務目標。
二、社會保障工程：
1、開展城鄉(xiāng)最低生活保障標準與扶貧線“兩線合一”工作，及時將符合最低生活保障條件的困難群眾（特別是精準扶貧對象）按照低保審批程序及時納入低保范圍，全面落實精準扶貧對象低保政策兜底，做到動態(tài)管理、應保盡保、應退盡退。1-6月共計新增城市低保人員12戶13人，新增農村低保人員422戶439人。
2、嚴格按程序審批城鄉(xiāng)居民最低生活保障，實行差額補助。農村低保對象累計月人均補助達到180元。上半年全縣城市低保189戶，198人，累計保障1182人次，發(fā)放資金32.25萬元；農村低保779戶，855人，累計保障3972人次，發(fā)放資金44.95萬元，完成半年任務目標。
3、新增民辦養(yǎng)老機構床位100張。目前擬選址XX縣附城鄉(xiāng)經河度假村和XX縣龍蒼溝鎮(zhèn)萬年村陶家壩祝家莊各擴建50張，現已完成床位建設60張,完成全年任務60%；擬建城市社區(qū)日間照料中心2個，目前嚴道鎮(zhèn)城南社區(qū)日間照料中心已建設完成，正在進行驗收；楊柳河社區(qū)日間照料中心正在正在進行室內裝修，即將完成建設，完成半年任務目標。
4、完成農村區(qū)域性養(yǎng)老服務中心建設1個。確定新添敬老院為農村區(qū)域性養(yǎng)老服務中心并已完成建設，開展農村社會養(yǎng)老服務，完成全年建設任務。
三、16件民生實事：
1、在按現行低保政策發(fā)放低保補助金的基礎上，對全市年收入低于國家扶貧標準的農村低保對象，按其年收入與國家扶貧標準的差額，增發(fā)低保對象特殊生活補貼，20xx年增發(fā)差額的'50%。從20xx年1月1日起，全縣農村居民低保對象累計月人均補助從110元/人·月提高到180元/人·月，比省、市規(guī)定從20xx年1月1日起累計月人均補助不低于150元高出30元。
2、向持有第二代殘疾人證的低保對象按照每人每月60元的標準發(fā)放困難殘疾人生活補貼。聯合縣殘聯已摸底出全縣共計671人持有第二代殘疾人證的低保對象，從20xx年1月1日起實行困難殘疾人生活補貼制度，補貼標準每人每月60元，之后每年提高每人每月10元，到20xx年提高到每人每月100元。1—6月累計向671人低保殘疾發(fā)放生活補貼16.458萬元，完成半年任務目標。
3、為困難家庭失能老人和80周歲以上高齡老人提供居家養(yǎng)老服務。1-6月共為2100名困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養(yǎng)老服務，完成全年任務的62%。
4、發(fā)放80周歲以上高齡老人生活津貼。繼續(xù)認真落實滎府辦發(fā)[20xx]6號關于80周歲以上高齡老人津貼制度的規(guī)定，按照100周歲以上（含100周歲）老人，每人每月300元；90-99周歲（含90周歲）老人，每人每月100元；80-89周歲（含80周歲）老人，每人每月50元的標準按時、按季度發(fā)放高齡老人津貼，實行動態(tài)管理，1-6月共計發(fā)放高齡補貼資金10705人次、118萬元，進一步完善80歲以上高齡老人補貼檔案和臺賬。完成半年任務目標。
工程進度報告7
xxx有限公司(建設單位)
我公司承建的xxxxx工程項目自20xx年9月進場施工，至20xx年4月累積已完成工程價款15000000元，依據施工合同，貴方累計應支付工程進度款12000000元，而實際已支付工程進度款5000000元，剩余未支付工程進度款7000000元。
為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的'損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。
(后附工程進度決算書)
此致
敬禮！
xxx建筑有限公司
xxxx年4月22日
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