有關(guān)大學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告范文

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大學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師、同志們：

　　我協(xié)助校長(zhǎng)分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、校醫(yī)院、后勤集團(tuán)和服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)聯(lián)系化工與環(huán)境學(xué)院。

　　一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)后勤系統(tǒng)干部和職工以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型后勤、節(jié)約型后勤、創(chuàng)新型后勤”為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)師生員工、促進(jìn)校園和諧上下功夫，圓滿完成了20XX年的各項(xiàng)工作，為學(xué)校的發(fā)展提供了可靠的后勤保障。現(xiàn)將我一年來(lái)的思想政治、工作實(shí)績(jī)和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　一、強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，提高科學(xué)發(fā)展能力

　　20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校“十一五”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，形勢(shì)緊、頭緒多、任務(wù)重，這就需要我們后勤系統(tǒng)，要進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，要進(jìn)一步把力量凝聚到校黨委、校行政的部署上來(lái)，要進(jìn)一步把實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展建設(shè)的精心服務(wù)上來(lái)，把后勤各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)，為學(xué)校發(fā)展提供可靠的后勤保障。

　　要全面做好后勤工作，堅(jiān)持為教學(xué)、科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)，就必須根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)水平和理論素養(yǎng)。我始終認(rèn)為，作為后勤工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)關(guān)系著學(xué)校后勤工作的全局，關(guān)系著后勤管理的成敗，關(guān)系著后勤服務(wù)的水平。一年來(lái)，我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)放在首位，結(jié)合黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)和交流相結(jié)合，重點(diǎn)針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大精神、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通讀了《領(lǐng)導(dǎo)干部系列讀本》、《高校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)》、《高校后勤管理》等，撰寫(xiě)了多篇讀書(shū)筆記和體會(huì)，受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高了分析、研究和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，提高了科學(xué)決策、科學(xué)實(shí)施和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

　　二、工作思路和實(shí)績(jī)

　　20XX年后勤工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在提升后勤隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施數(shù)字化管理上取得新突破，在構(gòu)建節(jié)約型校園、加強(qiáng)后勤管理上取得新進(jìn)展，在服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)師生員工上取得新成效，變“消費(fèi)型”后勤為“生產(chǎn)型”后勤，建設(shè)堅(jiān)實(shí)高效的后勤保障體系，使后勤成為學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

　　(一)強(qiáng)化改革，招賢納才，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)

　　后勤隊(duì)伍建設(shè)是我校后勤發(fā)展的首要問(wèn)題。面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人力成本大幅增加的壓力，為繼續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)后”戰(zhàn)略，積極組織后勤系統(tǒng)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結(jié)人事代理制度的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機(jī)制和體制。做好定編定員定酬工作和科級(jí)輪崗交流工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職數(shù)，實(shí)施減員增效、優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)一人多崗，滿負(fù)荷工作，避免人浮于事現(xiàn)象，提高職工的積極性和主動(dòng)性。20XX年減員200多人，加強(qiáng)了資源管理，節(jié)約了人力成本。

　　加大人才引進(jìn)的力度，在引進(jìn)管理人才的同時(shí)，注重技術(shù)工人的引進(jìn)。20XX年共人事代理，其中引進(jìn)本科生10多人、大專生10人，其中技術(shù)人才6人。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，共培訓(xùn)員工600多人次。積極開(kāi)展后勤在職“星級(jí)員工”及先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。

　　以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。組織后勤員工積極撰寫(xiě)后勤工作研究專輯論文50余篇，在學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)發(fā)表，出版《服務(wù)集團(tuán)管理實(shí)務(wù)》，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型后勤，增強(qiáng)后勤干部和職工學(xué)習(xí)研究的主動(dòng)性、實(shí)踐性，指導(dǎo)和促進(jìn)工作。

　　(二)積極創(chuàng)新，完善服務(wù)，全面推進(jìn)后勤數(shù)字化建設(shè)

　　為了進(jìn)一步提高后勤管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在后勤服務(wù)系統(tǒng)，全面推進(jìn)后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)。組織召開(kāi)專門研討會(huì)議，完善實(shí)施方案，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和落實(shí)，保證了后勤數(shù)學(xué)化建設(shè)的科學(xué)、順利實(shí)施，數(shù)字化建設(shè)工作取得階段性成果。

　　后勤的數(shù)字化管理涉及人事、物業(yè)維修、采供餐飲、學(xué)生公寓、電力監(jiān)控等五大方面，其中，電力監(jiān)控系統(tǒng)，網(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，學(xué)生公寓管理系統(tǒng)基本具備使用條件，家長(zhǎng)遠(yuǎn)程查詢和短信平臺(tái)等功能得到改進(jìn)和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務(wù)。隨著數(shù)字化建設(shè)的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。

　　(三)開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化創(chuàng)新，大力加強(qiáng)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)

　　建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要，更是一個(gè)學(xué)校自身發(fā)展的迫切要求。堅(jiān)持倡導(dǎo)把節(jié)約型校園建設(shè)放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節(jié)約型學(xué)校建設(shè)為教學(xué)、科研工作提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保障。今年以來(lái)，要求后勤系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校年度工作要點(diǎn)，主動(dòng)配合4月份節(jié)能宣傳月活動(dòng)，在廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與、強(qiáng)化意識(shí)上下功夫，在科技創(chuàng)新、管理與節(jié)約并重上求突破，大力加強(qiáng)節(jié)約型學(xué)校建設(shè)。不斷加大節(jié)能技術(shù)研究力度，積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)方法，大力推廣適合實(shí)際需要的節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備。紅外線智能水控沖洗器、照明光控節(jié)電器等的應(yīng)用，綜合年支出減少近千萬(wàn)元;更換、改造節(jié)能灶頭，深挖節(jié)能潛力，燃?xì)赓M(fèi)下降20%;在充分論證的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)中水利用項(xiàng)目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車等作業(yè)，提高水的利用率。

　　通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，廣大師生員工的節(jié)能意識(shí)普遍增強(qiáng)，保障措施日趨完善，節(jié)約工作成效顯著，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成功舉辦了全省節(jié)能工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，省廳領(lǐng)導(dǎo)及全省50多所高校的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，收到了良好效果，擴(kuò)大了社會(huì)影響。20XX年，被評(píng)為全國(guó)城市節(jié)水基礎(chǔ)工作先進(jìn)校園。

　　(四)強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，全面做好后勤保障工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定

　　管理是手段，管理出效益。今年在強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)方面，主要抓了以下工作：進(jìn)一步修訂和完善后勤各項(xiàng)規(guī)章制度，編制成冊(cè)，收集和整理我校后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到家底清楚;強(qiáng)化后勤管理，審定后勤經(jīng)費(fèi)核算體系，降低后勤運(yùn)行成本;以首問(wèn)責(zé)任制為引導(dǎo)形式，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000管理質(zhì)量體系有效運(yùn)行;加強(qiáng)住房分配與管理工作，完成對(duì)學(xué)校新南區(qū)剩余住房及騰空住房的調(diào)整分配;加強(qiáng)大、中、小修項(xiàng)目的監(jiān)督管理，完成我校南區(qū)和西苑熱力干線改造等項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng);完成了20XX級(jí)新生的接待任務(wù)和東區(qū)等學(xué)生集中住宿調(diào)整5000人次，基本實(shí)現(xiàn)按學(xué)院居住的目標(biāo);圓滿完成學(xué)校99棟房屋的抗震普查任務(wù)，籌備并完成“服務(wù)08”消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)。

　　20XX年值得一提的是，面對(duì)物價(jià)上漲的壓力，后勤從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強(qiáng)化后勤管理，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，基本穩(wěn)定食堂飯菜價(jià)格，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。定期開(kāi)展“食品研發(fā)”，增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。集團(tuán)自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環(huán)境，消除了安全隱患。

　　(五)完善制度，規(guī)范管理，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作

　　組織制定《經(jīng)營(yíng)性用房管理?xiàng)l例》、《儀器設(shè)備管理辦法》等制度;完善校、院兩級(jí)管理的資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)了對(duì)二級(jí)單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理，責(zé)任落實(shí)到人;規(guī)范教學(xué)科研進(jìn)口儀器設(shè)備的管理和采購(gòu)，使學(xué)校進(jìn)口設(shè)備的代理費(fèi)用由原來(lái)的2%降到了現(xiàn)在的0.5%，為學(xué)校各單位節(jié)約了資金;規(guī)范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬(wàn)多平方米;做好1000余戶職工住宅的產(chǎn)權(quán)交易辦理工作，切實(shí)維護(hù)教職工和學(xué)校的根本利益;積極為大學(xué)科技園提供土地、房屋及其相關(guān)資料，對(duì)入駐大學(xué)科技園的公司統(tǒng)一制作了科技園區(qū)標(biāo)識(shí)、公司標(biāo)識(shí);規(guī)范經(jīng)營(yíng)性用房管理，收回共建資金150余萬(wàn)元。

　　(六)鞏固成果，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高醫(yī)遼、保健水平

　　緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，積極開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，鞏固醫(yī)療成果;組建我校體檢中心，改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，改善醫(yī)療保健環(huán)境;不斷建立健全規(guī)章制度，提高醫(yī)技術(shù)水平，創(chuàng)建綠色醫(yī)院;加強(qiáng)食品安全工作，確保食品安全無(wú)事故;完善全校教職工身體素質(zhì)狀況信息管理系統(tǒng)，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人;重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識(shí)，積極開(kāi)展疾病預(yù)防工作，保障師生員工身心健康。

　　三、勤政廉政

　　我認(rèn)為勤政廉潔、嚴(yán)以律已是一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部始終應(yīng)該堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則。我分管的后勤是學(xué)校費(fèi)用支出的大戶之一，每一分錢都涉及師生員工的切身利益，重大的責(zé)任常常提醒自己要嚴(yán)以律已、勤政廉潔，做作風(fēng)過(guò)硬、大家信賴的合格領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　在組織紀(jì)律上，認(rèn)真執(zhí)行黨和學(xué)校的各項(xiàng)方針政策，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止;在廉潔自律上，對(duì)自己嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)后勤公寓物品、家具、糧油的采購(gòu)及大修、維修工程的實(shí)施均邀請(qǐng)學(xué)校有關(guān)職能部門參與，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)方式進(jìn)行，做到了公開(kāi)、公平、公正，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，筑牢拒腐防線;在工作作風(fēng)上，落實(shí)務(wù)實(shí)工作不高調(diào)、大膽工作不冒進(jìn)、狠抓管理不空談、總結(jié)成績(jī)不驕傲，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，定期調(diào)研，促進(jìn)后勤工作健康持續(xù)發(fā)展。

　　以上是我一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作情況匯報(bào)。在過(guò)去的一年中，盡管我作了很大努力，但仍有不足之處：一是學(xué)習(xí)和研究還不夠深入，有待加強(qiáng);二是提高科學(xué)發(fā)展的能力有待加強(qiáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)督;三是工作創(chuàng)新還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。新的一年，我將以更加飽滿的熱情、雷厲的作風(fēng)、苦干的精神，一如既往地努力工作，為學(xué)校的發(fā)展和師生員工的生活貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

　　謝謝大家!

　　大學(xué)校長(zhǎng)的述職報(bào)告范文二

　　恍惚之間，一年又過(guò)去。回顧過(guò)去一年，作為學(xué)校校長(zhǎng)，既有工作開(kāi)展順利取得成功時(shí)的喜悅和成就感，也有遇事不順難事纏身時(shí)的困惑和憤懣，但總的說(shuō)來(lái)，我還是比較稱職地履行的工作職責(zé)。過(guò)去的一年，教師進(jìn)修學(xué)校繼續(xù)取得了事業(yè)發(fā)展，局面穩(wěn)定，政通人和的良好局面，全年非學(xué)歷培訓(xùn)3000人次以上，學(xué)歷培訓(xùn)近千人次(其中新招本專科學(xué)員157人);固定資產(chǎn)投資和設(shè)備維修費(fèi)支出5萬(wàn)元以上，全年財(cái)政收支保持了平衡;沒(méi)出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。在省、市師訓(xùn)系統(tǒng)取得了較高的知名度，并被評(píng)為“湖南省教師信息技術(shù)培訓(xùn)與測(cè)試先進(jìn)單位”。想我個(gè)人，只是做了我份內(nèi)應(yīng)做的事情，單位取得的成績(jī)，主要是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大家鼎力相助的結(jié)果，在這里，我感謝各位班子成員一年來(lái)給我的大力支持和幫助，感謝全體教職員工對(duì)我工作的理解和維護(hù)。現(xiàn)將一年來(lái)履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家審議。

　　做明白人，切實(shí)履行好與崗位身份相稱的職責(zé)

　　首先是抓師德教育沒(méi)放松。我認(rèn)為，一個(gè)單位，思想導(dǎo)向必須明確，是非標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該分明。在人的教育上，我覺(jué)得持之以恒的思想政治教育確實(shí)能達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。在工作中，一是虛功實(shí)做，建立內(nèi)部督察機(jī)制，全面落實(shí)政治工作的各項(xiàng)制度和措施，不搞形式主義。如政治學(xué)習(xí)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)數(shù)量，每季度檢查一次，檢查后要詳細(xì)通報(bào)情況;六年來(lái)年年如此，效果是明顯的。象其它的學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度，根據(jù)單位實(shí)際情況合理安排，抓落實(shí)，注重過(guò)程，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要么不提，提出了就要落實(shí)好。如開(kāi)展黨員扶貧助學(xué)和訪貧問(wèn)苦活動(dòng)，不是要求捐點(diǎn)錢了事，而是帶到現(xiàn)場(chǎng)去感受，去受教育。二是講究方式方法，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展對(duì)教工的教育。以集體開(kāi)會(huì)教育的形式防微杜漸，滅苗頭，打預(yù)防針，每周的教工例會(huì)我是很重視的，除了安排工作，另一個(gè)重要的任務(wù)就是針對(duì)周工作和生活情況做評(píng)價(jià)，一定讓教師明確學(xué)校提倡什么，反對(duì)什么;以個(gè)別談心教育的形式處理具體的人和事，做到尊重人和教育人想結(jié)合。教工工作和生活上有什么差錯(cuò)，必先個(gè)別交流，求得個(gè)人的認(rèn)同。

　　其次是抓活動(dòng)融洽人際關(guān)系。全方位的校內(nèi)活動(dòng)可以融洽人際關(guān)系，但應(yīng)該目的明確。單位開(kāi)展集體活動(dòng)，是一種很好的教育方式，應(yīng)該目的明確，不能為活動(dòng)而活動(dòng)，應(yīng)該精心設(shè)計(jì)，通過(guò)活動(dòng)有針對(duì)性地解決問(wèn)題。作為校長(zhǎng)，每開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，我都思考為什么開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，要解決什么問(wèn)題。如為了進(jìn)一步融洽關(guān)系，增強(qiáng)了解，組織開(kāi)展了家庭廚藝比賽等活動(dòng)，休息日到每個(gè)教工家里玩一天。縣里和教育局組織的文體活動(dòng)，我們從不因人少而放棄，總是積極參與，通過(guò)參與活動(dòng)，培養(yǎng)集體意識(shí)，增強(qiáng)單位凝聚力。在活動(dòng)中，原來(lái)隔閡的人際關(guān)系融洽了，單位的凝聚力增強(qiáng)了，氣順了，心齊了。

　　第三是腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新。我認(rèn)為作為學(xué)校領(lǐng)頭人，既要做好眼前的工作，保證每一個(gè)工作人員能安居樂(lè)業(yè)，又要認(rèn)真謀劃單位的.可持續(xù)發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力。XX年年，學(xué)校新招本科學(xué)生157人，在生源日緊的條件下，取得這樣的成績(jī)是不容易的，作為個(gè)人，我完成了招生任務(wù)。教師培訓(xùn)方面，除了繼續(xù)進(jìn)行普通話和信息技術(shù)培訓(xùn)，還舉行了小學(xué)骨干教師培訓(xùn)班2個(gè)、音體美短缺學(xué)科教師培訓(xùn)3個(gè)班、新課程理論研討班3個(gè)、新教師培訓(xùn)班一個(gè)、第三輪繼續(xù)教育培訓(xùn)班5個(gè)，協(xié)助組織中學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)班6個(gè)，全年非學(xué)歷培訓(xùn)達(dá)3000人以上。為了使全縣校本培訓(xùn)有一個(gè)良好的開(kāi)端，我們還協(xié)助教育局召開(kāi)了全縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，無(wú)論會(huì)務(wù)的組織還是材料的準(zhǔn)備，可以說(shuō)我們傾注了主要精力，這次會(huì)議進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范了校本教育培訓(xùn)，從現(xiàn)在的情況看，來(lái)勢(shì)良好。對(duì)于建設(shè)新的教師學(xué)習(xí)與資源中心，在局領(lǐng)導(dǎo)及縣委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　第四是抓業(yè)務(wù)的拓展。今年進(jìn)一步在擴(kuò)大函授站的服務(wù)職能上下功夫，加強(qiáng)了和中央電大、湖南文理學(xué)院工作聯(lián)系，不斷拓展函授學(xué)歷覆蓋面。進(jìn)一步落實(shí)教職工年度招生獎(jiǎng)勵(lì)制度，任務(wù)到人，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校教職工的積極性，發(fā)動(dòng)教職工下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直單位，走村串戶，深入開(kāi)展招生宣傳，在成人教育生源日漸減少情況下，完成了年初招生計(jì)劃，新招本、專科學(xué)員157人(中央電大開(kāi)放本科96人，文理學(xué)院專科61人)。另外繼續(xù)開(kāi)展了面向社會(huì)的培訓(xùn)。引進(jìn)了興湘職校，一增強(qiáng)了人氣，二增加了收入。還和財(cái)政局、網(wǎng)絡(luò)公司等單位開(kāi)展了計(jì)算機(jī)實(shí)用技能培訓(xùn)。

　　做好學(xué)的人，確保與履職相適宜的學(xué)識(shí)和能力水平學(xué)校是教書(shū)育人的地方，教工的素質(zhì)必須保持高標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)追求要保持精益求精的境界，一刻也不應(yīng)放松業(yè)務(wù)要求對(duì)教師的專業(yè)提升，首先是明確標(biāo)準(zhǔn)，提出要求。其次是給壓力，促其提升。三是給條件，支持提升。要求，在職教師上課要用普通話、用多媒體，每年至少寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的教學(xué)研究論文，每個(gè)季度要完成規(guī)定任務(wù)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)，一季度檢查通報(bào)一次。今年，我們還取消了專職打字員，所有文件資料(material)要求教工都必須自己打印，目的就是要促進(jìn)學(xué)習(xí)。今年，學(xué)校把專任教師掌握信息技術(shù)作為我們必備的基本功，加大了培訓(xùn)隊(duì)伍自身現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)的力度。從打字、上網(wǎng)到多媒體課件的制作、還專門組織全體教師進(jìn)行了為期兩周的flash動(dòng)畫(huà)制作，全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，較快地掌握了基本操作程序，12月份還進(jìn)行全體教師的多媒體課件的制作競(jìng)賽。現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)了全體教師都能夠自由上網(wǎng)查閱有關(guān)資料(material)，全體教師都能夠用多媒體課件上課，大部分教師都能制作多媒體課件，使現(xiàn)代教育技術(shù)在我校廣泛應(yīng)用，在語(yǔ)數(shù)骨干教師培訓(xùn)班中收到了較好的效果。加大教師隊(duì)伍自身建設(shè)的力度，除組織教師進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)學(xué)習(xí)外，還先后4次派出20多人次參加了省市舉辦的各種培訓(xùn)，赴成都，走西安，上長(zhǎng)沙，去常德等地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、訪問(wèn)，大大擴(kuò)大了教師的視野。學(xué)校還利用培訓(xùn)工作的空擋時(shí)間帶領(lǐng)教師到新關(guān)、蒙泉鎮(zhèn)的各完小和教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng)，人人下鄉(xiāng)聽(tīng)課都在20節(jié)以上，為開(kāi)展各類培訓(xùn)工作積累了許多感性材料。教師把學(xué)習(xí)所獲融會(huì)貫通于教學(xué)之中，經(jīng)教育局在學(xué)員中測(cè)評(píng)，我校教師的教學(xué)普遍受到學(xué)員的好評(píng)。

　　在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新求精，我也從不放松對(duì)自己的要求，我覺(jué)得校長(zhǎng)必須是一個(gè)好學(xué)的人，只有好學(xué)才能不說(shuō)外行話，只有好學(xué)才能在業(yè)務(wù)上帶頭。每次辦班，我都敢于擔(dān)當(dāng)主干課程教學(xué)任務(wù)，不怕上課，在今年的骨干教師培訓(xùn)培訓(xùn)、幼兒教師培訓(xùn)、小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)班上，我都是擔(dān)當(dāng)課程任務(wù)較重的科目教學(xué)，很多課程內(nèi)容都是我以前不熟悉的，為了把課上好，每一門課我都精心準(zhǔn)備，多方查資料(material)，力求最前沿的知識(shí)，要求有課件的，都是自己向懂的老師請(qǐng)教，自己制作，每一分教案都打印得工工整整，全年上課的教案我都裝訂了厚厚的一本。

　　做能樹(shù)標(biāo)桿的領(lǐng)頭人，注意隨時(shí)保持與身份一致的言行規(guī)范，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)成員特別是校長(zhǎng)率先垂范是搞好管理的前提，校長(zhǎng)應(yīng)該始終當(dāng)好標(biāo)桿。在學(xué)校管理中，我特別注重班子建設(shè)和骨干隊(duì)伍建設(shè)。一是辦事公開(kāi)，按制度按程序辦事，制度未定的，集體研究，不搞個(gè)人說(shuō)了算。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在進(jìn)修學(xué)校，沒(méi)有什么是不能對(duì)老師說(shuō)的，學(xué)校的大小事教工都有權(quán)知道。我們也確實(shí)是這樣做的，大到單位財(cái)經(jīng)預(yù)決算，小到一個(gè)接待，都要定期向教工做說(shuō)明。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我們的口號(hào)是領(lǐng)導(dǎo)者在教學(xué)上要成為骨干，在生活上要成為模范。在進(jìn)修學(xué)校，班子成員和二層股室主任都是教學(xué)骨干，都是上課最多的人，業(yè)務(wù)上要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭;在待遇上，我們沒(méi)有任何特殊待遇，作為校長(zhǎng)，我們沒(méi)有校長(zhǎng)津貼，不比教師拿得多;在遵守制度上，沒(méi)有特權(quán)，因?yàn)楣苁露啵�往往受處理做檢查的時(shí)候多，班子成員還曾每人都被扣過(guò)錢。幾年來(lái)，進(jìn)修班子在教工中樹(shù)立起了威信，有了號(hào)召力。

　　帶頭遵守制度。我覺(jué)得制度管人能帶來(lái)公平、公正和規(guī)范，應(yīng)持之以恒。在學(xué)校日常管理上，我堅(jiān)持的理念就是“制度管人”和“個(gè)人自主管理”，一個(gè)單位，必須把人放在第一位，注意維護(hù)個(gè)人的尊嚴(yán)和權(quán)益，注意每一個(gè)成員的自我完善。作為進(jìn)修學(xué)校，單位不大，事情不是很復(fù)雜，但可以這樣說(shuō)，事情應(yīng)該怎樣不能怎樣都是有制度規(guī)定的，作為校長(zhǎng)，我的職責(zé)就是提醒每一個(gè)工作人員注意修正言行，理順內(nèi)部關(guān)系，在管理過(guò)程中做到以人為本，充分相信每一個(gè)工作人員能覺(jué)遵守制度，能自覺(jué)主動(dòng)完成自己的工作。一個(gè)單位靠一兩個(gè)人是搞不起來(lái)的，只有人人都盡力才能興旺。從XX年開(kāi)始，我們?cè)趶V泛征求教工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，在教工大會(huì)上通過(guò)了《教師進(jìn)修學(xué)校行事規(guī)則》，將學(xué)校所有日常公務(wù)盡可能用《規(guī)則》進(jìn)行了明確，每年開(kāi)學(xué)之初召開(kāi)教工大會(huì)進(jìn)行修訂。六年來(lái)我們都持之以恒地用這個(gè)規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，不搞新花樣，什么事怎么做，我們大家都比較清楚了。對(duì)違反制度的事，不管是誰(shuí)，包括我自己，制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格兌現(xiàn)政策。

　　帶得起頭，才能說(shuō)得起話。我始終認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)稱職的好領(lǐng)頭人，不僅要說(shuō)得好，更重要的是要做得好，時(shí)時(shí)處處當(dāng)?shù)煤脴?biāo)桿。在進(jìn)修學(xué)校，無(wú)論是工作還是生活上，我都盡可能做到給別人一個(gè)示范，堅(jiān)決不玩群眾的尾巴。我覺(jué)得，“領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)五好，領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)先進(jìn)”，作為班長(zhǎng)，要帶好頭。在工作紀(jì)律上，全年我都能堅(jiān)持按時(shí)上下班，沒(méi)有一次請(qǐng)假和曠工，每天上班，只要不外出，我都堅(jiān)持提前趕到辦公室，在別人上班前搞好衛(wèi)生，每天下班，我都是最后離開(kāi)的幾個(gè)人之一;要求教職工不在學(xué)校打牌賭博，我首先做到，決不在學(xué)校開(kāi)這個(gè)先例;要求教師在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新求精，我也從不放松對(duì)自己的要求。在廉潔自律上，我能做到自加壓力，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督，在學(xué)校人、財(cái)、物的管理上，做到?jīng)Q策和執(zhí)行分開(kāi)，管錢和管物分開(kāi)，特別是我自己，只當(dāng)決策者，決不當(dāng)經(jīng)辦人，從不為自己的親戚在學(xué)校介紹什么事;有時(shí)因特殊情況由我個(gè)人經(jīng)手的費(fèi)用，都按程序由紀(jì)檢員審核，常務(wù)校長(zhǎng)簽報(bào)。每次報(bào)帳，我都是主動(dòng)將來(lái)龍去脈向相關(guān)人員講清楚。

　　帶好頭我認(rèn)為在精神狀態(tài)上也很重要。干一行愛(ài)一行，始終保持高昂的精神狀態(tài)，是一個(gè)領(lǐng)頭人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

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