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煤礦情況報告（通用21篇）
在不斷進(jìn)步的時代，報告有著舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的煤礦情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦情況報告 篇1
一、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題
當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、從事故類別分析，3年中共發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的92%和77.4%；其中瓦斯事故是自1994年官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，10年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說明煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)沒有抓到位，預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
2、從事故的性質(zhì)分析，3年25起事故均是責(zé)任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說明煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護(hù)意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強(qiáng)。
3、從事故發(fā)生的原因分析，頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于煤礦基礎(chǔ)條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護(hù)不到位、或者是支護(hù)不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風(fēng)狀況還不是非常良好，瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚，造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實(shí)際的、詳細(xì)的、科學(xué)的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。
4、從事故發(fā)生的時間分析，25起事故當(dāng)中，在上午10:30（含10:30）以前發(fā)生的僅有3起，而10:30以后發(fā)生的占22起，也就是說在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)督不到位，工人乘機(jī)違章操作。這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的。
5、從事故發(fā)生的年度分析，3年中以20xx年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭利益的時候容易發(fā)生安全事故，說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問題。
二、對策措施
1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識，牢固樹立安全第一的思想。
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實(shí)黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)決貫徹國家安監(jiān)局5號令，努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
國家安監(jiān)局5號令對煤礦安全生產(chǎn)基本條件做了明確的規(guī)定。煤礦由于大多開采的是極薄的煤層，井巷布局多數(shù)不合理，提升運(yùn)輸、開采、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施較為落后，雖通過去年停產(chǎn)整頓，但企業(yè)改變不大。為此，煤炭、安監(jiān)部門和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)按照國家安監(jiān)局5號令要求，進(jìn)一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，特別是在提升運(yùn)輸、通風(fēng)、排水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入，同時要堅(jiān)決克服地方保護(hù)主義，對不符合條件的要堅(jiān)決關(guān)停，從而努力改變企業(yè)安全生產(chǎn)的條件。
3、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。
當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的'安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，降低傷亡事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實(shí)上還存在著差距，為此要抓好
（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按照規(guī)程操作。
（2）每一個生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業(yè)的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。“周報告”：主管安全生產(chǎn)的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告給礦長以及有關(guān)的主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。“月分析”：就是企業(yè)礦長每月要召集有關(guān)的人員對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。
（3）建立嚴(yán)格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理危巖的處理對水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面有關(guān)部門，特別是煤炭局片區(qū)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)對煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。
5、針對重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故。
當(dāng)前，煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個方面，但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。
在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護(hù)到位，成排成行，充填必須足實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下負(fù)責(zé)技術(shù)的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護(hù)材料，確保支護(hù)到位。
在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)必須按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)，防止掘進(jìn)過程中瓦斯事故的發(fā)生。
在水患治理上，煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水汶地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我們只有按照煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程，采取強(qiáng)硬措施，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，才能確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
煤礦情況報告 篇2
一、企業(yè)基本情況：
瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。
井田面積27.6264km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落綜合機(jī)械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個綜采工作面，一個綜掘工作面、一個炮掘工作面，礦井設(shè)計能力為30萬噸/年，重新按276天能力核定后為25萬噸/年，本礦證照齊全。
我礦自20xx年9月開始建設(shè)，至20xx年12月22日，通過建設(shè)項(xiàng)目的全部驗(yàn)收，驗(yàn)收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和延邊朝鮮族自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[20xx]18號文的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)，我礦實(shí)際生產(chǎn)時間為20xx年4月15日至20xx年12月20日，20xx年到目前為止僅生產(chǎn)兩個月。
二、企業(yè)能源管理概況：
1.建立了以煤礦高剛礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計量器具。
三、企業(yè)耗能概況：
1.電能：本礦采用綜合機(jī)械化采煤，用電量大，除采掘機(jī)械外，
還有運(yùn)輸機(jī)（皮帶機(jī)、絞車、給煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、各類水泵、壓風(fēng)機(jī)、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設(shè)有電流表和電壓表，考核用電量。
2.用水：本礦用水地點(diǎn)主要有采掘工作面、運(yùn)輸巷道、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧降塵設(shè)施、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。本礦生活水源來自依力村自來水，在依力村安裝水表考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有2臺鏟車、5臺汽車。本礦未建油庫，加油站派車輛到礦計量加油。
4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用。
四、能耗情況
1、20xx年耗能情況：
20xx年生產(chǎn)原煤9.53萬噸
電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：13.1kwh； 水能年耗：1.82萬噸，噸煤水耗：0.19噸； 柴油年耗：30噸，噸煤油耗：0.0003噸； 原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：0.025噸。
經(jīng)能耗驗(yàn)算公式計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗20xx年為11.39kgce/t，小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。
五、能源計量器具配備情況
我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡（地磅），10KV變電站進(jìn)線電度表；二級計量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情況的電度等
六、能源管理機(jī)構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：
1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運(yùn)作暢通。
2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到隊(duì)班組。建立了專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計核算。
3、建立推進(jìn)工作機(jī)制
（1）明確職責(zé)和工作程序
推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。
（2）建立例會制度
領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的.問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會制度。
（3）實(shí)施動態(tài)管理
為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
（4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)
各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
七、開展節(jié)能目標(biāo)考評情況
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到區(qū)隊(duì)班組。每月根據(jù)實(shí)際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進(jìn)行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費(fèi)的給予處罰，如20xx年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。
八、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施執(zhí)行情況
（1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。
（2）適時根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的。
（3）對壓風(fēng)機(jī)，通風(fēng)機(jī)安裝變頻器，達(dá)到降耗目的。
（4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。
（5）對運(yùn)輸系統(tǒng)，原煤采用先進(jìn)的強(qiáng)力皮帶機(jī)運(yùn)輸，顯著提高了運(yùn)輸效率。
九、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1、我礦從建礦以來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅(jiān)持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。
2、企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計算企業(yè)能耗并與之進(jìn)行對比，對對比結(jié)果進(jìn)行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。
3、企業(yè)已實(shí)施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實(shí)到個人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
十、企業(yè)自查小結(jié)：
本礦屬新建投產(chǎn)的煤礦，各項(xiàng)能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟(jì)基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強(qiáng)以下工作：
1、建立健全隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機(jī)制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。
2、在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進(jìn)一步核實(shí)水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。
3、開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運(yùn)行。
4、爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。
煤礦情況報告 篇3
根據(jù)20xx年12月04日下發(fā)的'《..煤礦安全大檢查實(shí)施方案》的要求，12月05日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進(jìn)行安全大檢查。主要檢查地點(diǎn)為：井下各采掘工作面：110902工作面、9煤運(yùn)輸下山、清煤斜巷、主井運(yùn)輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點(diǎn)）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面回風(fēng)順槽積水多，及時抽排；
2、110902工作面11支巷前探梁接頂不嚴(yán)，及時處理；
3、110902工作面回風(fēng)巷巷內(nèi)干燥，未灑水；
4、110902工作面運(yùn)輸順槽電纜需重新吊掛；
5、110902工作面運(yùn)輸順槽電話不通，及時處理；
6、主井皮帶巷內(nèi)皮帶底浮貨多及時清理，管線浮塵大；
7、主井至總回風(fēng)巷聯(lián)巷巷永久風(fēng)門底部有積水；
8、主井第一、第二組隔爆水袋不足，多個水袋缺鉤；
9、清煤斜巷迎頭積水需及時抽排；
10、中部車場巷道兩側(cè)雜物及時清理；
針對現(xiàn)場檢查的問題，我礦立即按照隱患整改“五落實(shí)”進(jìn)行了部署安排，明確了隱患問題、整改責(zé)任人，整改完成時間、整改措施預(yù)案、整改資金。各條隱患問題已全部下發(fā)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人及部門。其中落實(shí)到采掘隊(duì)隱患問題5條，機(jī)運(yùn)隊(duì)5條、總計10條。以上問題責(zé)令各區(qū)隊(duì)及部門負(fù)責(zé)人于12月8日前全部整改完畢，由礦復(fù)查人員對檢查的隱患問題進(jìn)行復(fù)查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦基建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《關(guān)于開展煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，我礦于7月29日對我礦實(shí)體工程質(zhì)量以及各參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場行為進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將自檢情況進(jìn)行如下報告：
一、檢查情況：
1、時間：7月29日上午。
2、范圍：實(shí)體工程質(zhì)量、各參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場行為。
3、方式：地面資料檢查和施工現(xiàn)場檢查
二、檢查依據(jù)：
1、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》
2、《煤炭井巷工程施工規(guī)范》
3、《煤炭井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
4、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
5、《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》
6、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
8、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》
9、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》
10、近期國家有關(guān)部門頒發(fā)的加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理等法律法規(guī)。
三、檢查結(jié)果：
1、礦建組：
目前我礦處于基建階段，開工的礦建工程為二期工程，各項(xiàng)批復(fù)、開工文件、手續(xù)齊全，招投標(biāo)程序正常。施工單位為天地科技股份有限公司，礦山工程一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計研究院有限公司，煤炭建設(shè)監(jiān)理一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。無資質(zhì)掛靠、違反招投標(biāo)程序、出讓資質(zhì)等違規(guī)違法行為。工程質(zhì)量管理與各參建方質(zhì)量行為和市場行為上共查出問題21條，其中監(jiān)理單位資料方面8條，施工單位資料方面5條，施工現(xiàn)場8條，無重大問題。
設(shè)計單位問題：未提供設(shè)計人員資質(zhì)。
勘察單位問題：未提供勘察人員資質(zhì)。
監(jiān)理單位問題：
1）見證取樣員證件過期，新證件無法提供。
2）未對檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行審查。
3）隱蔽工程驗(yàn)收報告中，審查不嚴(yán)，隱蔽工程施工圖缺項(xiàng)、隱蔽工程施工說明不詳細(xì)。
4）砼試塊見證記錄不完整，無制作過程、方法的記錄，無養(yǎng)護(hù)方法、地點(diǎn)記錄。
5）03號錨索進(jìn)場報審表附件日期有涂改現(xiàn)象。
6）分項(xiàng)工程驗(yàn)收無監(jiān)理意見。
7）監(jiān)理部未制定工程進(jìn)度計劃。
8）管理制度不規(guī)范、部分缺項(xiàng)。
施工單位問題：
1）質(zhì)量控制體系、制度未單獨(dú)成冊，組織機(jī)構(gòu)中未明確質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。
2）缺少班自檢記錄和工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄。
3）施工年度、季度計劃，月度計劃不全。
4）隱蔽工程驗(yàn)收無隱蔽施工圖。
5）未提供防跑車裝置實(shí)驗(yàn)記錄。
施工現(xiàn)場問題：
1）鋼絲繩繩卡安裝不規(guī)范。
2）部分軌道接頭間隙大。
3）部分錨桿托盤未緊貼巖面。
4）網(wǎng)片扭結(jié)不規(guī)范。
5）部分錨桿預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)。
6）現(xiàn)場文明生產(chǎn)差，有垃圾，施工材料、機(jī)具亂放。
7）噴射混凝土厚度檢查孔不足。
8）已施工區(qū)域巷幫未畫出腰線，不便于質(zhì)量檢查。
2、安裝組：
副立井絞車、風(fēng)井絞車電控系統(tǒng)改造后已經(jīng)經(jīng)過資質(zhì)單位檢驗(yàn)合格；地面高壓配電室進(jìn)行了保護(hù)改造，加裝了一面南瑞的'保護(hù)柜（共9套保護(hù)裝置）對高壓配電柜進(jìn)行保護(hù)，并進(jìn)行傳動試驗(yàn)和定值計算、設(shè)定，檢驗(yàn)合格并出具了資質(zhì)證明。
存在問題：
1）清理撒煤斜巷工作面電氣設(shè)備衛(wèi)生差，電纜懸掛不規(guī)范；
2）職工食堂施工現(xiàn)場臨時移動設(shè)備線纜未懸掛；
3）副立井絞車房衛(wèi)生差。
四、整改情況：
在檢查過后，礦方立即對所查問題進(jìn)行了匯總，并以三定表的形式向責(zé)任單位下達(dá)了整改通知，目前問題正按整改措施、時間要求進(jìn)行逐條落實(shí)。
煤礦情況報告 篇5
依據(jù)（鄂國土資發(fā)[20xx]14）號文件精神及（準(zhǔn)國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求，我礦安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組對文件要相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了礦內(nèi)自查，自查情況如下:
1.xx煤礦屬于井工生產(chǎn)礦井，所有采掘活動嚴(yán)格在證件批復(fù)范圍內(nèi)進(jìn)行，不涉及超層越界現(xiàn)象；
2.xx煤礦井田內(nèi)采掘活動范圍內(nèi)居民已于20xx年全部搬遷并安置；
3.xx煤礦采礦許可證每年進(jìn)行年檢，并及時辦理相關(guān)手續(xù)； 4.xx煤礦《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》已備案，地質(zhì)環(huán)境治理保證金已繳納；
5.xx煤礦按照《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》中分期方案要求，前期已對工業(yè)廣場及道路治理區(qū)完成治理，每年進(jìn)行檢查維護(hù)；
6.xx煤礦對采掘活動范圍內(nèi)地表塌陷區(qū)，設(shè)專職機(jī)構(gòu)對地表塌陷區(qū)進(jìn)行日常監(jiān)察、設(shè)置警戒標(biāo)志并及時進(jìn)行回填治理；
7.xx煤礦已按照（準(zhǔn)國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求成立安全生產(chǎn)和地質(zhì)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組；
8.20xx年我礦繼續(xù)按照xx煤礦《礦山地質(zhì)環(huán)境治理方案》及相關(guān)政策法律、法規(guī)對礦內(nèi)地質(zhì)環(huán)境實(shí)施治理、保護(hù)。
煤礦情況報告 篇6
根據(jù)市發(fā)改委等四部門關(guān)于“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展全省煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查的通知》的`通知”（發(fā)改發(fā)〔20xx〕235號）文件精神，我局高度重視此次“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，在全縣范圍內(nèi)開展了扎實(shí)有效的“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作，確保了我縣安全生產(chǎn)形勢大局穩(wěn)定。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保此次煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查工作扎實(shí)有效地開展，并做到逐礦檢查，不留死角，縣安全監(jiān)管局成立了以分管副局長任組長，副總工程師任副組長，礦山股和安監(jiān)站全體人員為成員的煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查組。
二、基本情況
目前，我縣共有煤礦八個，生產(chǎn)礦井三個，其中，核定年產(chǎn)量為15萬噸/年一個，核定年產(chǎn)量為6萬噸/年兩個。建設(shè)礦井五個，其中，三個為6萬噸/年改9萬噸/年，一個為6萬噸/年改15萬噸/年，一個為9萬噸/年改15萬噸/年。
三、工作措施
為確保此次“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作取得實(shí)效，由縣安全監(jiān)管局分管副局長帶隊(duì)，會同縣級相關(guān)部門人員，結(jié)合“打非治違”工作要求，對全縣八個煤礦逐一進(jìn)行檢查。主要檢查了煤礦的證照是否齊全有效，特種作業(yè)人員是否持證上崗，生產(chǎn)礦井是否有“三超”行為，災(zāi)害防治措施是否切實(shí)可行，瓦斯防治工作開展情況等。
建設(shè)礦井手續(xù)是否齊全有效，是否有未批先建、批小建大的情況，是否有未經(jīng)竣工驗(yàn)收合格擅自組織生產(chǎn)行為，是否有超過批準(zhǔn)的聯(lián)合試運(yùn)期限且未經(jīng)驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)行為，瓦斯防治工作開展情況等。
四、工作成效
煤礦“5·11”事故發(fā)生后，按省、市有關(guān)要求，我縣全部煤礦于5月12日開始停產(chǎn)整頓，6月3日，省安全監(jiān)管局、煤監(jiān)局、省經(jīng)信委聯(lián)合發(fā)文要求煤礦停止井下一切作業(yè)活動。在此次全縣“煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查”工作中，嚴(yán)格按照省、市要求，督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一停四不停”工作要求，在檢查中未發(fā)現(xiàn)非法、違法生產(chǎn)、建設(shè)行為。
煤礦情況報告 篇7
我縣有19個煤礦（含擬整合的），18個礦存在瓦斯問題。據(jù)統(tǒng)計，歷年的煤礦安全事故80%與瓦斯有關(guān)，瓦斯災(zāi)害已成為我縣煤礦安全的“第一殺手”。為準(zhǔn)確掌握全縣瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（簡稱監(jiān)控系統(tǒng)）的使用情況，11月17－21日，我室通過問卷調(diào)查、調(diào)閱工作日志、實(shí)地檢測等方式，重點(diǎn)對有瓦斯問題的18個煤礦進(jìn)行了認(rèn)真的督查調(diào)研，力求想在前、謀在前、服務(wù)在前，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。
一、基本情況
重點(diǎn)調(diào)研的18個煤礦共有業(yè)主9名，從業(yè)人員（含管理人員和工人）1143名，其中：本科1名，專科1名，中專2名，高中90名，初中440名，小學(xué)609名；工程師8名，助工11名；經(jīng)過省級培訓(xùn)47名（業(yè)主和礦長），市級培訓(xùn)322名（特殊工種人員，如瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控員、瓦斯工、電工、絞車工、爆破工等）。20xx年5月，在原經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)一組織下，18個煤礦先后安裝了KJ101型號或KJ90型號的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其中15臺KJ101，3臺KJ90。安裝2－3個瓦斯探頭的有2個煤礦， 4—5個探頭的10個煤礦，6—8個探頭的6個煤礦。
二、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)使用中存在的主要問題及原因
一是煤礦業(yè)主重視不夠。調(diào)查顯示，9名業(yè)主中，高中以上文化23%，初中文化占77%，因文化有限，33.3 %的業(yè)主望“機(jī)”興嘆，對監(jiān)控系統(tǒng)一竅不通，67.3%一知半解，似懂非懂。多數(shù)業(yè)主上思想麻痹，認(rèn)為監(jiān)控系統(tǒng)即使正常，照樣需瓦檢員下井檢測，嫌瓦斯探頭跟進(jìn)采掘進(jìn)度麻煩，不如人實(shí)地探測方便。工作上重視不夠，部份業(yè)主習(xí)慣“掌大脈”，安全生產(chǎn)等事務(wù)性工作甩給礦長，對監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況很少過問，突出表現(xiàn)在瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作員（以下簡稱監(jiān)控員）嚴(yán)重不足，全縣僅27名，其中，有2名專職監(jiān)控員的3個礦，1名專職監(jiān)控員的3個礦，其余18名均為兼職。監(jiān)控員少，保證24小時專人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時填報監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行表無從談起。
二是監(jiān)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。監(jiān)控員多數(shù)只經(jīng)過市上一次短期培訓(xùn)，其中：中專1名，占3.7%；高中6名，占22.2%；初中以下20名，占74.1%。據(jù)監(jiān)控員們介紹，參加市上培訓(xùn)時如讀天書，雖獲得了上崗證，能熟練操作的'畢竟是少數(shù)。實(shí)地摸底表明，27名專兼職監(jiān)控員中，2名能熟練操作，占11.1%，6名基本熟練，占33.3%，其余僅能將監(jiān)控系統(tǒng)打開，勉強(qiáng)看懂一般監(jiān)測數(shù)據(jù)，有的“工作日志”也不會查詢。
三是監(jiān)控系統(tǒng)使用率偏低。各煤礦的監(jiān)控系統(tǒng)均為20xx年5月以后安裝的，耗費(fèi)5.2—9.1萬元左右（與型號、探頭數(shù)量、井深等因素有關(guān)）。除紅橋江遠(yuǎn)煤礦有一臺不能正常運(yùn)行的備有微機(jī)外，其余17個煤礦沒有。因監(jiān)控員能力有限，不善維護(hù)，加之煤灰重等因素，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)故障頻繁，而當(dāng)?shù)赜譄o專業(yè)維修，只好請縣外（興文和珙縣）技術(shù)人員，他們有時幾天后才能趕來，維修費(fèi)少則近百，多則數(shù)千。通過調(diào)閱工作日志發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行率普遍偏低，工農(nóng)煤礦和五八煤礦使用情況較好（占11.1%），另8個煤礦間斷使用（占44.44%），近一半煤礦偶爾使用，如同擺設(shè)。
四是監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。客觀上，今年來縣安監(jiān)局、縣經(jīng)商局等主管部門和五礦鎮(zhèn)、紅橋鎮(zhèn)黨委、政府加大了對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，據(jù)業(yè)主和礦上其他人員介紹，“今年各級來檢查的次數(shù)比往年多，但真正認(rèn)真查看瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的不多，往往只看看微機(jī)開沒開”。據(jù)調(diào)查，五礦、紅橋兩鎮(zhèn)的駐礦干部多數(shù)履行職責(zé)認(rèn)真，堅(jiān)持住礦，但對煤礦安全生產(chǎn)知識了解不多，特別是對監(jiān)控系統(tǒng)的性能不了解，多數(shù)人是“睜眼瞎”，有效監(jiān)管受限，而主管部門到煤礦檢查畢竟有次數(shù)。
三、加強(qiáng)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理的幾點(diǎn)建議
如何強(qiáng)化對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的使用管理，是當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，盡快啟動三級聯(lián)網(wǎng)工程。實(shí)行煤礦企業(yè)、鎮(zhèn)、縣三級聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，是解決點(diǎn)多、面廣、實(shí)時監(jiān)控難的重要手段，是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑，是一項(xiàng)利國利民的民心工程。建議縣政府盡快將三級聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)納入重要議事日程，明確相關(guān)單位和人員的責(zé)任，邀請有關(guān)專家學(xué)者來我縣指導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制訂實(shí)施方案。本著誰受益，誰投資的原則，聯(lián)網(wǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)以煤礦業(yè)主自籌為主，政府適當(dāng)補(bǔ)助。堅(jiān)持陽光作業(yè)，煤礦安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于推廣煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的通知》規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。按照“分級監(jiān)管，分級響應(yīng)”的原則，建立非正常情況處置程序和應(yīng)急預(yù)案，健全系統(tǒng)管理運(yùn)行機(jī)制，確保實(shí)時監(jiān)控。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供人才保證。一是強(qiáng)化業(yè)主和礦長的培訓(xùn)。首先是加強(qiáng)對他們的日常教育，引導(dǎo)他們牢固樹立安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的觀念，舍得花錢保安全；其次，積極組織他們參加各類培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平。二是強(qiáng)化監(jiān)控員的技能培訓(xùn)。除按規(guī)定選送市上培訓(xùn)外，縣上主管部門應(yīng)針對他們的素質(zhì)現(xiàn)狀，主動聯(lián)系科研院校舉辦培訓(xùn)班，分期分批輪訓(xùn)，凡不合格者嚴(yán)禁上崗。同時，要引導(dǎo)企業(yè)主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，開展崗位練兵活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識。三是強(qiáng)化對駐礦干部培訓(xùn)，使他們熟練掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)，了解正確行使監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)知識，以解決不會和不善監(jiān)督管的實(shí)際問題。四是通過市場化運(yùn)作，在五礦或紅橋建立技術(shù)服務(wù)中心，為全縣煤礦企業(yè)提供技術(shù)支撐。
（三）嚴(yán)格執(zhí)法，加大依法監(jiān)管力度。一是強(qiáng)化宣傳力度，使政府依法監(jiān)管的決心家喻戶曉。二是建立瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行獎懲制、安全監(jiān)管責(zé)任追究制，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)控員、礦長、業(yè)主、監(jiān)管部門適時予以表彰。對工作失職、瀆職，造成安全事故的煤礦業(yè)主、法人代表及相關(guān)人員應(yīng)依法嚴(yán)懲。三是安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、地方政府要認(rèn)真履行國家監(jiān)察職責(zé)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入煤礦企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，敦促煤礦業(yè)主認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院兩個重要文件堅(jiān)決打好兩個攻堅(jiān)戰(zhàn)的通知》（安監(jiān)總政法字〔20xx〕112號）文件精神，對凡不按要求啟動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，或不能正常運(yùn)行的，要查明原因，嚴(yán)肅處理。對責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦，應(yīng)暫時收繳證照，強(qiáng)制其停止所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。對那些抗拒執(zhí)法的業(yè)主，應(yīng)依法嚴(yán)厲打擊，懲前毖后。四是縣委縣政府督查室要堅(jiān)持跟蹤督查督辦，確保縣委、縣政府和上級黨委、政府的決策落實(shí)。
煤礦情況報告 篇8
根據(jù)20xx年9月29日會議的要求。10月2日上午我礦組織相關(guān)人員按照方案要求對我礦進(jìn)行安全大檢查。主要檢查地點(diǎn)為：井下各采掘工作面：110902工作面、清煤斜巷、主井運(yùn)輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點(diǎn)）。經(jīng)過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面壓風(fēng)自救系統(tǒng)漏風(fēng)。
2、110902工作面迎頭錨桿外露長度過長。
3、110902回風(fēng)順槽管路積塵多，未及時灑水。
4、110902回風(fēng)順槽電器管理牌板積塵多。
5、110902回風(fēng)順槽開關(guān)喇叭口松動。
6、110902回風(fēng)順槽第一組隔爆水袋脫鉤。
7、110902運(yùn)輸順槽皮帶跑偏。
8、110902運(yùn)輸順槽電纜吊掛混亂。
9、110902運(yùn)輸順槽局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒漏風(fēng)。
10、110902工作面回風(fēng)聯(lián)巷風(fēng)門未閉鎖。
11、清煤斜巷迎頭浮貨及時清理。
12、清煤斜巷網(wǎng)片搭接不合格。
13、主井運(yùn)輸巷皮帶底浮貨及時清理。
14、主井運(yùn)輸巷個別隔爆水袋無水。
15、副井躲避硐室內(nèi)雜物及時清理。
16、中部車場25kw絞車電機(jī)防護(hù)罩損壞。
17、110902工作面五支巷風(fēng)筒傳感器滯后。
針對現(xiàn)場檢查的`問題，我礦立即按照隱患整改“五落實(shí)”進(jìn)行了部署安排，明確了隱患問題、整改責(zé)任人，整改完成時間、整改措施預(yù)案、整改資金。各條隱患問題已全部下發(fā)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人及部門。其中落實(shí)到采掘類隱患問題7條，機(jī)電運(yùn)輸類5條、一通三防類5條，總計17條。以上問題責(zé)令各區(qū)隊(duì)及部門負(fù)責(zé)人于10月5日前全部整改完畢，由礦復(fù)查人員對檢查的隱患問題進(jìn)行復(fù)查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告 篇9
一、煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)概況
煤礦斜坡運(yùn)輸線路長1320米，坡度大，最大坡度20度，平均坡度18度。服務(wù)三個采區(qū)，五個車場，采用雙滾筒3米液壓絞車單鉤串車提升1tu型礦車5個，各采區(qū)有攔車網(wǎng)，各車場有擋車設(shè)施，從上部車場以下700米為雙道，再往下為單道。絞車在上部可以使用雙滾筒，但是到下部只能采用單滾筒；實(shí)行封閉式管理，做到行車不行人，行人不行車。
二、煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題
1、煤礦對斜坡運(yùn)輸管理不夠規(guī)范嚴(yán)密，斜坡提升管理制度不夠健全，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不夠明確，對職工安全教育不夠。
2、斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，國家規(guī)定斜坡運(yùn)輸平均坡度不超過10度，但煤礦斜坡運(yùn)輸線路平均坡度為18度，對運(yùn)輸造成很大困難，存在一定安全隱患。
3、斜坡提升設(shè)備、設(shè)施存在一些不完好、不可靠現(xiàn)象，絞車無深度指示和過卷保護(hù)裝置，提升鋼絲繩日常檢查不夠，擋車器、阻車器不完好，撈車器不牢固，不能起到防跑車和撈車作用。
4、斜坡運(yùn)輸信號工和把鉤工屬特種作業(yè)人員，按規(guī)定必須由專人操作并持證上崗；而煤礦目前對斜坡運(yùn)輸信號工和把鉤工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，信號工、把鉤工專業(yè)技能不強(qiáng)。
5、斜坡運(yùn)輸管理不夠正規(guī)，有時會貪圖方便，出現(xiàn)人、車混行的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。
三、解決斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在問題的建議
1、頭腦清醒，警鐘長鳴，提高安全意識。
在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，每個人要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，嚴(yán)格按照制度規(guī)定與工作紀(jì)律使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)使用過程中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
2、加大對煤礦斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理力度
煤礦管理部門要高度重視斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理工作，加大對煤礦斜坡運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查、管理力度，建立、健全斜坡運(yùn)輸各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實(shí)到實(shí)際具體工作中。在斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)日常工作中，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、管理力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行斜坡運(yùn)輸各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章操作，嚴(yán)格禁止人、車混行，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)技術(shù)改造，使斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)
要針對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)不到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)輸造成很大困難，存在一定安全隱患的實(shí)際情況，要加強(qiáng)技術(shù)改造，投入必要建設(shè)資金，購置符合規(guī)定的`設(shè)備，盡快使斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到平均坡度不超過10度的國家標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的安全隱患，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全，從而提高整個煤礦的安全生產(chǎn)水平。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
煤礦要設(shè)立安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定安全教育培訓(xùn)計劃，落實(shí)安全教育培訓(xùn)時間，對全體職工實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。使全體職工提高安全生產(chǎn)意識，掌握使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的制度規(guī)定，自覺做到人、車分行。其中，要特別加強(qiáng)對斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工等特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，做到斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工必須全部持證上崗，并嚴(yán)格按照斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)的制度規(guī)定操作，檢查制止其他職工違規(guī)使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，切實(shí)負(fù)起信號工、把鉤工的自身職責(zé)，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。
5、落實(shí)礦長、副礦長、安全員安全工作責(zé)任制，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全
礦長、副礦長、安全員要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，定期或不定期對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)對斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工日常操作工作的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)事故防范措施，指導(dǎo)斜坡運(yùn)輸信號工、把鉤工做好自身工作，對查出的事故隱患要明確專人限期整改到位，確保斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全。
6、定期檢測斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)，提高斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)性能與安全可靠性
煤礦要定期對斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)定期檢測，原則上每年不少于一次，徹底排查斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)存在的安全隱患。對排查出的安全隱患，要采取有效措施，指定專人負(fù)責(zé)整改。在未整改完畢和整改驗(yàn)收不合格的情況下，不得使用斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)。同時，有必要聘請懂技術(shù)、有資質(zhì)的專業(yè)人員為斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)檢測，提供斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全技術(shù)服務(wù)，提高斜坡運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。
煤礦情況報告 篇10
為全面了解自治區(qū)煤礦安全培訓(xùn)實(shí)用教材的使用情況，自治區(qū)煤炭工業(yè)局組織調(diào)研組，進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查研究。
一、煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管人員培訓(xùn)教材使用情況
xx煤礦安全培訓(xùn)中心正根據(jù)自治區(qū)的實(shí)際，修改安全監(jiān)察監(jiān)管干部安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化講課視頻，同時制作了《河南省鄭州煤業(yè)（集團(tuán)）公司大平煤礦“10.20”特別重大瓦斯爆炸事故》、《遼寧省阜新礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司孫家灣煤礦海州立井“2.14”特別重大瓦斯爆炸事故》等一系列煤礦典型瓦斯事故案例分析演示片和《江蘇省徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司大黃山煤礦“1.11”特別重大透水傷亡事故》、《寧夏回族自治區(qū)太西煤集團(tuán)公司綜合加工廠無煙小煤礦“8.20”特大水害事故》等一系列煤礦常見事故分析與防范演示片。
二、煤礦“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)教材使用情況
目前，我區(qū)煤礦三項(xiàng)崗位人員（煤礦主要負(fù)責(zé)人、煤礦安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員）所使用的煤礦安全培訓(xùn)教材，xx煤礦安全培訓(xùn)中心、神華烏海能源教職工教育培訓(xùn)中心、平煤集團(tuán)培訓(xùn)中心、鄂爾多斯技工學(xué)校培訓(xùn)中心、神東教育培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所使用安全培訓(xùn)教材基本上是中國礦業(yè)大學(xué)出版社出版，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣傳教育中心編寫的“煤礦三項(xiàng)崗位人員安全資格培訓(xùn)考核教材（20xx年1月第2版）”，一套共十三本，其中有煤礦主要負(fù)責(zé)人、煤礦安全管理人員和十一種煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)教材（其中采煤機(jī)司機(jī)和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)分別出書）。另外，為了滿足專項(xiàng)培訓(xùn)要求和作為培訓(xùn)的補(bǔ)充教材，也使用煤炭工業(yè)出版社出版的幾種教材，以及中國礦業(yè)大學(xué)出版的其他教材。神東教培中心大量使用符合自身生產(chǎn)工藝和設(shè)備的自編教材。
同時，根據(jù)我區(qū)露天煤礦特種作業(yè)人員、防爆無軌膠輪車司機(jī)數(shù)量多的特點(diǎn)，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)都編制了有針對性的、實(shí)用的專項(xiàng)培訓(xùn)教材。
三、煤礦全員培訓(xùn)教材使用情況
近年來，各煤礦企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)各地區(qū)、各崗位、各工種的實(shí)際特點(diǎn)，編制了一大批企業(yè)職工應(yīng)知應(yīng)會使用讀本。許多煤礦企業(yè)把優(yōu)秀課件、優(yōu)秀教案、典型事故案例制作成動畫片，在井口大屏幕、工業(yè)廣場、班前會播放。
許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力推行實(shí)物、模型、教具進(jìn)教室，設(shè)備操作和檢修過程錄像進(jìn)教室，典型事故案例課件進(jìn)教室，制作大量高水平的3D事故案例課件。學(xué)員通過邊聽邊看，加深了對理論知識的理解和對事故危害的認(rèn)識。
xx煤礦安全培訓(xùn)中心建成了4300m2的`煤礦新技術(shù)、新裝備演示場棚，讓學(xué)員對煤礦技術(shù)和裝備發(fā)展情況有了全新的了解，直觀的認(rèn)識；
對煤炭工業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識和理解，提高了他們?nèi)姘盐彰旱V安全生產(chǎn)工作的能力水平。
四、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)教材使用情況
針對井工煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)培訓(xùn)、煤礦防治水培訓(xùn)、瓦斯治理培訓(xùn)、特種作業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)考試平臺建設(shè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)信息采集培訓(xùn)、煤礦企業(yè)總工程師培訓(xùn)等各專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，xx煤礦安全培訓(xùn)中心等煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極與安監(jiān)總局培訓(xùn)中心配合，編制了相應(yīng)的、有針對性的讀本和教材。數(shù)量達(dá)上百種。滿足了我區(qū)各類煤礦專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的要求。
五、實(shí)用培訓(xùn)教材使用中存在的問題
考試、培訓(xùn)教材不夠靈活，針對性不強(qiáng)。目前，煤礦安全培訓(xùn)工作用的全部是統(tǒng)一的教材和題庫。對于安全條件不同的地區(qū)、不同的煤礦，以及煤礦新發(fā)生的問題，我們的教材缺少針對性和實(shí)用性。
建議根據(jù)不同地區(qū)、不同煤層賦存條件和不同開采工藝，編制有針對性地教材和考試題庫。
煤礦情況報告 篇11
一、企業(yè)概況
（一）、企業(yè)基本情況
恩施自治州xxx煤礦有限公司xxx煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標(biāo):東經(jīng)110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。20xx年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，于20xx年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設(shè)計生產(chǎn)能力及核定為9萬噸/年。
我礦20xx至20xx年生產(chǎn)原煤 10.5萬噸，原煤經(jīng)汽運(yùn)到銷售湖南省境內(nèi)。
我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無煙煤。
（二）、企業(yè)能源管理狀況
我礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，提高能源利用效率，促進(jìn)了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強(qiáng)。
我礦初步制定了各項(xiàng)能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專職的能源管理機(jī)構(gòu)（目前生產(chǎn)科負(fù)責(zé)代管理能源管理工作）沒有明確職能與權(quán)限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致節(jié)能工作無法全面貫徹實(shí)施，給我礦切實(shí)開展節(jié)能工作帶來了一定的障礙。另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源
管理制度體系，如定額管理，制定相應(yīng)的管理制度如：
1、能源財務(wù)管理制度
2、能源計算統(tǒng)計制度
3、能源消耗額定，考核和獎懲制度
（三）企業(yè)用能管理概況
xxx煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水，礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。
二、年度能耗情況
（一）、年度能耗情況：
礦井20xx年至20xx年度基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無能耗情況。 20xx年度我礦生產(chǎn)原煤5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1000萬元，綜合能耗 6262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 0.1115 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 6.262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。
20xx年我礦生產(chǎn)原煤 5.5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1100萬元，綜合能耗 5588噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 0.0904 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 5.08 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。
(二）、節(jié)能量計算說明：
1、按單井井工開采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗的計算公式 ejg=Ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/M式中：ejg—指煤炭井工開采單位產(chǎn)品能耗，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸（kgce/t）；
Ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤（kgce）；
M—指礦井的原煤產(chǎn)量，單位為噸（t）； K1—采條件及工藝折算， K2—指運(yùn)輸距離的折算， K3—指礦井的瓦斯等級系數(shù)， K4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)， K5—單井生產(chǎn)能力折算系數(shù)，
三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況
（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況
為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx 26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標(biāo)，完成國家省下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，使節(jié)能減排在公司得已順利實(shí)施和有效推進(jìn)，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx xxx
常務(wù)副組長：
副組長：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施。對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導(dǎo)，評比獎勵。
2、辦公室
辦公室設(shè)在xxx煤礦生產(chǎn)科，主任：。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參與機(jī)電設(shè)備的采購招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。
3、建立推進(jìn)工作機(jī)制
（1）明確職責(zé)和工作程序
推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各部門的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。
（2）建立例會制度
領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開節(jié)能減排推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會制度。
（3）實(shí)施動態(tài)管理
為保持節(jié)能減排工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
（4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中
向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各部門按照公司的要求加強(qiáng)了對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，要將節(jié)能減排的指標(biāo)分解落實(shí)到各個部門，并簽定責(zé)任狀。同時把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各部門綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績的主要內(nèi)容。
財務(wù)科、工資科要認(rèn)真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強(qiáng)力推進(jìn)。
（5）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)
各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況
從20xx年以來xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)在年初都將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和生產(chǎn)安全責(zé)任一同包到各基層部門。20xx年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實(shí)施方案，20xx年2月，研究成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年3月，召開了全礦由礦長、各科室成員，工區(qū)長參加的大會，將節(jié)能
工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團(tuán)公司每季進(jìn)行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。
四、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況
（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：
1、矸石充填采空區(qū): xxx煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實(shí)現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。20xx年至20xx年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費(fèi)300多萬元。使全礦多進(jìn)尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬元。
2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。
3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當(dāng)于普通照明燈4-7倍。
4、xxx煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機(jī)車運(yùn)輸，取消了柴油機(jī)車。
五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況
節(jié)能法的頒布實(shí)施對于規(guī)范節(jié)能工作，推進(jìn)全社會節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)環(huán)境，保障國民經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，滿足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門的節(jié)能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實(shí)執(zhí)行情況并將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實(shí)，
一級抓一級、落實(shí)責(zé)任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責(zé)任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機(jī)制。
（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況 制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定執(zhí)行。
（三）、企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度
xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視自用煤問題，xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審查自用煤計劃，xxx煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴(yán)格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴(yán)格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴(yán)格審核自用煤計劃，選煤處會同機(jī)電處對公司所屬用煤單位逐一詳細(xì)的審核用煤情況，從設(shè)備型號，實(shí)際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生。
各礦井的壓風(fēng)機(jī)、主扇、主提升絞車、主排水泵，實(shí)行了單機(jī)定額管理。
（四）、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況
xxx煤礦所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目全部按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。并實(shí)施了招投標(biāo)制。
六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
（一）、企業(yè)實(shí)行能源審計和監(jiān)測情況：
根據(jù)鶴煤集團(tuán)的有關(guān)文件規(guī)定，xxx煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鶴煤公司xxx煤礦節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，xxx煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進(jìn)行考核。
（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：
能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的`原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費(fèi)的統(tǒng)計分析，才能制定出先進(jìn)的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。
目前xxx煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，但是由于沒有專門機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，無法對節(jié)能減排工作進(jìn)行具體的分析，因此報請鶴煤集團(tuán)公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。
（三）、企業(yè)能源計量器具配備情況
能源計量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準(zhǔn)確的計量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。由于鶴煤集團(tuán)在對能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計量儀表管理方面，也只是完善了對一級和二級計量儀表的配置，對各種設(shè)備及工序的三級計量
儀表配置率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。
（四）、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況
為進(jìn)一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識，增強(qiáng)開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn)，普及節(jié)能科學(xué)知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)全公司節(jié)能降耗工作。
七、存在不足方面
1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。
2、一些工區(qū)對節(jié)能項(xiàng)目和措施落實(shí)不到位。
3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。
4、一些制度還應(yīng)完善。如：能源審計制度、能源計量統(tǒng)計制、能源消耗定額、考核和獎懲制度
八、整改措施
通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認(rèn)真整改，措施如下。
1、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。
2、明確職責(zé)和工作程序
制定推進(jìn)工作程序，明確各部門各單位的職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。
3、建立例會制度
定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。
4、實(shí)施動態(tài)管理
為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各部門完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)
各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感。
7、建立節(jié)能研發(fā)機(jī)制
xxx要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標(biāo)，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學(xué)、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。
8、加大資金投入
對節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。
九、企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目情況
xxx煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。
1、xxx煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。
2、增強(qiáng)煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。
3、繼續(xù)進(jìn)行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。
4，加快落后設(shè)備更新?lián)Q代步伐。
5、加強(qiáng)各種燃油車輛管理
在車輛使用過程中應(yīng)盡可能提高利用率，少跑空車或不跑空車。對車輛的部門公里耗油應(yīng)定期檢測。做到用油有計劃、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 總之、在集團(tuán)公司和各級環(huán)境部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn)。我們會在今后的工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高節(jié)能意識和環(huán)境意識，
不斷加強(qiáng)科技投入，加強(qiáng)礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
煤礦情況報告 篇12
為努力提高我縣非煤礦山行業(yè)監(jiān)管水平，改善非煤礦山企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，有效預(yù)防事故發(fā)生，根據(jù)昭通市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)昭通市非煤礦山安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》（昭市安監(jiān)管109號）及《關(guān)于印發(fā)昭通市非煤礦山安全專項(xiàng)整治驗(yàn)收辦法的通知》（昭市安監(jiān)管118號）等文件精神，我局結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展了非煤礦山行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、基本情況
略
二、精心組織，認(rèn)真安排布置非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市局文件精神，切實(shí)開展非煤礦山專項(xiàng)整治工作，我局及時制定了《縣非煤礦山安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，并于5月18日、11月15日相繼召開了全縣非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作會議，傳達(dá)了市局關(guān)于開展非煤礦山安全專項(xiàng)整治的文件精神，總結(jié)了我縣非煤礦山安全工作中存在的困難和問題，闡明了開展安全專項(xiàng)整治的目的和意義，全面安排布置了安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作，并針對工作的各個環(huán)節(jié)提出了具體的要求。會后，我局又及時主動與公安、國土、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力支持和配合好安全專項(xiàng)整治工作，使安全專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作得以順利開展。
三、狠抓跟蹤督辦，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，全力推動專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作落到實(shí)處
開展安全專項(xiàng)整治，我局主要是采用“三步走”、“兩配合”的方法。
“三步走”的第一步，就是由局長、副局長分別帶隊(duì)，深入到全縣130家非煤礦山企業(yè)，從持證情況、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等各方面逐礦進(jìn)行全面檢查，除現(xiàn)場立即整改完畢的隱患外，對所有隱患和問題全部予以登記，并下達(dá)隱患整改通知書，同時載明具體的整改措施和整改要求。通過全面排查，使我局對全縣非煤礦山現(xiàn)狀做到了胸中有數(shù)，工作上有的放失。第二步，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站針對排查出來的隱患和問題，深入到企業(yè)加大督促整改力度，我局礦監(jiān)股則巡回檢查強(qiáng)化督辦，對隱患較重，問題較多的企業(yè)，有的是重點(diǎn)督辦，有的則責(zé)令其停產(chǎn)整改，對個別企業(yè)還由縣安委辦公室直接向當(dāng)?shù)厝嗣裾l(fā)出了督辦通知書，進(jìn)一步加大督辦力度。第三步，企業(yè)整改完畢后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站初審，再由我局現(xiàn)場驗(yàn)收。我局在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中，對整改不到位的隱患要求其繼續(xù)整改。同時，對有條件開展中深孔爆破的企業(yè)，還要求開展中深孔爆破。
“兩配合”的第一配合，就是得到公安部門的大力支持。即對《安全生產(chǎn)許可證》已經(jīng)到期的企業(yè)，公安部門一律停止審批供應(yīng)火工品，必須由安監(jiān)部門現(xiàn)場檢查，確認(rèn)其確實(shí)按要求整改的，由我局出具書面文件并限定火工品數(shù)量后，公安部門再予以審批。這一配合不僅有效促進(jìn)了專項(xiàng)整治工作的順利開展，也在很大程度上提高了安監(jiān)部門的執(zhí)行力。第二配合，就是取得中介公司的支持配合。因?yàn)椤栋踩a(chǎn)許可證》的延期都必須搞安全評價，因此我局就借換證東風(fēng)，要求開展安全評價中介公司的工程師至少有一名工程師長期駐守我縣，配合我局現(xiàn)場檢查，并及時提供技術(shù)指導(dǎo)，有效地彌補(bǔ)了我局工作人員專業(yè)知識不夠的問題。在中介部門工程師的現(xiàn)場指導(dǎo)下，許多長時間以來一直無法根治的.隱患得到了治理，在很大程度上改善了我縣非煤礦山企業(yè)的安全工作。
四、專項(xiàng)整治工作取得的實(shí)效
1、尾礦庫隱患治理取得實(shí)效。通過專項(xiàng)整治，我縣僅有的郭家村硫鐵礦尾礦庫已辦理《安全生產(chǎn)許可證》和完善了環(huán)評。對查出的隱患已全部整改完畢，并于9月通過了市安監(jiān)局的驗(yàn)收。
2、推行“臺階式”工作面進(jìn)展良好。專項(xiàng)整治以前，我縣非煤礦山企業(yè)開采工作面“高邊坡”、“一面墻”，甚至“掏采”等現(xiàn)象較為突出，安全隱患較重。通過治理，這些不安全的開采方式基本得以杜絕，開采工作面“臺階”已初步形成，開采面坡角放緩，只要堅(jiān)持把這項(xiàng)工作抓下去，就能完全淘汰不安全的開采方式，能逐步達(dá)到“分層剝離、臺階開采”的水平。
3、推行機(jī)械化鏟裝作業(yè)效果明顯。通過專項(xiàng)整治，我縣65%以上的非煤礦山企業(yè)實(shí)行了機(jī)械化鏟裝作業(yè)，改變了以往采用人工裝運(yùn)石料的方式，不僅有效提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，也更好地改善了安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
4、中深孔爆破技術(shù)的推行開始起步。專項(xiàng)行動以前，企業(yè)受投資壓力、技術(shù)力量及銷售市場等因素的影響，均不愿意實(shí)施中深孔爆破。開展專項(xiàng)行動后，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入企業(yè)，通過和為玉算細(xì)帳、比安全系數(shù)、比經(jīng)濟(jì)效益等方式的交心談心，打消業(yè)主顧慮，放心投資。通過深入細(xì)致的思想工作和有針對性的現(xiàn)場考察，目前我縣已有兩家企業(yè)購買了實(shí)施中深孔爆破的設(shè)備并開展了中深孔爆破，效益良好，在同行中形成了較好的影響。相信這項(xiàng)先進(jìn)而安全的技術(shù)會逐步在全縣普遍實(shí)施。
5、安全管理檔案建立趨于完善。今年，縣政府為我局改善了辦公條件，使我局有了地方設(shè)立專柜。為此，我局嚴(yán)格按市局《方案》要求，逐礦建立安全管理檔案，基本實(shí)現(xiàn)“一企一檔”。今后的工作中，我們將努力完善建檔工作，讓檔案發(fā)揮最大的管理作用。
五、存在的問題及下步工作打算
通過幾個月的專項(xiàng)整治，我們在取得一些成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，也還存在著很多的困難和問題。一是開展專項(xiàng)整治中，充分暴露出我縣監(jiān)管力量嚴(yán)重不足的問題，致使一些應(yīng)該及時開展的工作未能得到及時有效的開展。當(dāng)然，我局已將目前在人員和裝備上的實(shí)際困難書面做了請示，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)也非常重視。正在著手研究解決我局人員和裝備嚴(yán)重不足的問題。二是非煤礦山行業(yè)存在的一個共性問題就是還未完全形成“分層剝離、臺階開采”的生產(chǎn)現(xiàn)狀。三是《安全生產(chǎn)許可證》到期后，延期手續(xù)的辦理工作較為遲緩。四是許多企業(yè)安全意識不強(qiáng)，安全投入不足。五是從業(yè)人員安全常識不足，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，我們將針對存在的困難和問題，主動積極想辦法進(jìn)行解決，一定將專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化，使我縣非煤礦山安全監(jiān)管水平再上一個新臺階。
煤礦情況報告 篇13
根據(jù)《云南省煤礦企業(yè)兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)工作指導(dǎo)意見》（云煤安發(fā)〔20xx〕64號）文件要求及相關(guān)文件精神，我礦高度重視兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)，并認(rèn)真組織落實(shí)文件要求，現(xiàn)將有關(guān)兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)情況報告如下：
一、基本情況
在縣煤炭工業(yè)局、縣礦山救護(hù)隊(duì)和上級有關(guān)單位的正確指導(dǎo)下，結(jié)合我礦實(shí)際現(xiàn)已建成規(guī)模適度，管理規(guī)范的應(yīng)急防災(zāi)救援隊(duì)伍。
（一）人員培訓(xùn)及機(jī)構(gòu)成立。
我礦已于20xx年12月組織人員參加了云南省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心和xxx礦山救護(hù)隊(duì)舉辦的“兼職礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)員培訓(xùn)班”在xxx礦山救護(hù)隊(duì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)18名，合格18名并全部取得《云南兼職礦山救護(hù)隊(duì)員資格證書》，現(xiàn)人證齊全，人證相符，達(dá)到要求。
我礦于20xx年5月下發(fā)了《關(guān)于成立xxx煤礦兼職救護(hù)隊(duì)的`決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕19號）及《關(guān)于任命xxx等同志為xxx煤礦兼職救護(hù)隊(duì)隊(duì)長、小隊(duì)長的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕20號）兩份文件。
（二）科室配備訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)。
根據(jù)要求設(shè)立了：隊(duì)長辦公室、值班室及裝備室，值班室裝有內(nèi)、外線兩部電話以便井上、井下及與上級單位的通信聯(lián)絡(luò)。訓(xùn)練設(shè)施方面：設(shè)置了單杠、雙杠、爬繩、沙坑以及專門購置的健身訓(xùn)練器材和藍(lán)球架等，可滿足日常訓(xùn)練要求。
（三）規(guī)章制度和工作職責(zé)。
20xx年6月編制了《xxxxx煤礦兼職救護(hù)隊(duì)管理制度》，所有工作制度，工作職責(zé)全部裝匾上墻，制度完善。
（四）救護(hù)裝備、服裝配備。
救護(hù)裝備配備由縣有關(guān)部門統(tǒng)一安排招標(biāo)采購，有關(guān)程序正在進(jìn)行當(dāng)中，設(shè)備暫時未到位。服裝的采購已于20xx年xx月10日在xxxxx與云南溫利亨服飾有限公司簽訂供貨合同，共采購18套，其中每套含戰(zhàn)斗服、作訓(xùn)服、武裝皮帶等共10小項(xiàng)。根據(jù)合同約定時間20xx年12月10日可到貨。
二、下一步工作打算
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度。
現(xiàn)階段隊(duì)伍剛剛成立，各項(xiàng)制度雖然已制定，但沒有得到充分貫徹落實(shí)，下一步隊(duì)長和小隊(duì)長要督促隊(duì)員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，加強(qiáng)教育，每一位隊(duì)員都要充分認(rèn)識自身的重要性和肩上的任務(wù)和責(zé)任。切實(shí)落實(shí)好、規(guī)范好各項(xiàng)措施制度。積極參與礦井隱患排查、災(zāi)害預(yù)防措施編制，充公發(fā)揮作用。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍訓(xùn)練、演習(xí)提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
一是要制訂隊(duì)伍演練計劃。按有關(guān)制度，定期訓(xùn)練、演習(xí)。有可能的話邀請縣專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)專家、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來我礦，指導(dǎo)現(xiàn)場訓(xùn)練、推演、事故案例分析，加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)等提高隊(duì)伍綜合戰(zhàn)斗力及應(yīng)急救援能力。
（三）加大隊(duì)伍建設(shè)保障力度。
增加隊(duì)員福利待遇，提高工資標(biāo)準(zhǔn)，以防隊(duì)員流失。加大救護(hù)裝備采購資金投入，務(wù)必按規(guī)定，配足配夠相關(guān)救護(hù)裝備。加快與各有關(guān)單位以及救護(hù)裝備廠商的協(xié)商工作，盡快將救護(hù)設(shè)備配備到位，以便隊(duì)伍的日常工作和訓(xùn)練。建立建全救護(hù)應(yīng)急物資儲備制度，提高應(yīng)對事故的綜合能力。
煤礦情況報告 篇14
xx北地區(qū)包括xx省xx市、xx市、xx市、xx自治州，面積7.1萬平方公里。二十世紀(jì)末原有合法煤礦近300對，每年生產(chǎn)原煤300多萬噸，死亡70人左右，百萬噸死亡率高達(dá)20以上。經(jīng)過幾年來的整頓關(guān)閉，現(xiàn)有煤礦138對，去年生產(chǎn)原煤近500萬噸，死亡34人，百萬噸死亡率下降到了6；今年前十個月，生產(chǎn)原煤約350萬噸，死亡18人，百萬噸死亡率降到了5左右。盡管煤礦安全生產(chǎn)條件有了很大的改善，在礦點(diǎn)減少，產(chǎn)量增加的情況下，煤礦事故死亡人保持了平穩(wěn)下降的趨勢，但是，煤礦安全形勢仍然比較嚴(yán)峻，重大事故事故時有發(fā)生，頂板事故多發(fā)，同當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求相比較，與實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的要求相比較，與落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針的要求相比較，還存在許多深層次的問題亟待解決：
一、地方國有煤礦積重難返
xx北地區(qū)現(xiàn)有地方國有和國有改制煤礦36對，目前仍有5對礦井未取得安全生產(chǎn)許可證，這些地方國有礦井積重難返，存在諸多問題：
1、包袱沉重，身份扭曲。xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件比較落后，在上個世紀(jì)末，一些國有煤礦因?yàn)槭袌龅兔浴C(jī)制不活、管理不善等多方面的原因，虧損嚴(yán)重，寅吃卯糧導(dǎo)致采掘極度失調(diào)，生產(chǎn)無以為繼，相繼停產(chǎn)或下馬，甚至破產(chǎn)，煤礦職工生活相當(dāng)困難。目前，xx自治州卡棚、龍家寨煤礦2礦3對州屬礦井仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，xx市辰溪縣孝坪煤礦的2對井正融入民間資本整頓改制，xx市桑植縣3家縣屬國有礦的3對礦井整體承包給私人經(jīng)營管理。地方國有煤礦過去是地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)在職工多，安置困難大，實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)買斷的難度更大，隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，部分國有煤礦為解決職工生活問題，大量融入民間資本，恢復(fù)礦井生產(chǎn)，形成國有煤礦牌子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，私人租賃承包經(jīng)營的局面，煤礦身份扭曲。
2、關(guān)系復(fù)雜，管理失控。部分國有煤礦處于邊遠(yuǎn)山區(qū)，監(jiān)管難度大。xx自治州卡棚煤礦由當(dāng)?shù)厝藦?qiáng)行承包租賃，實(shí)行掠奪式開采，既不服從煤礦的管理，也不服從煤炭管理等部門的監(jiān)管，多井口出煤，井下無風(fēng)作業(yè)。面對嚴(yán)重的安全隱患和錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，XX年下半年，政府不得不組織公安等多個部門干預(yù)，強(qiáng)行終止合同，停止生產(chǎn)，對煤礦實(shí)行公開拍賣改制。
3、證照難辦，違法生產(chǎn)。國有煤礦范圍廣、儲量大，需交納巨額資源價款和環(huán)境治理備用金，才能辦理采礦許可證。去年，有些國有煤礦為了申辦安全生產(chǎn)許可證，臨時辦理了有效期不到半年的采礦許可證。xx自治州洛塔、向陽2對州屬國有煤礦的采礦許可證，年初就已經(jīng)到期，因包袱重、成本高、效益差，無力交納巨額費(fèi)用，延期申請一直未被批準(zhǔn)。在證照不全的情況下，職工為了生存，繼續(xù)組織生產(chǎn)，地方政府為保穩(wěn)定，防止矛盾激發(fā)，對煤礦的生產(chǎn)行為，不得不睜一只眼閉一只眼。國有煤礦因其資金積累有限，資源市場不完善，未來辦理采礦許可證（延期）的困難會越來越大。
二、煤礦安全技術(shù)人才極度匱乏
從1991年開始到現(xiàn)在為止的16年間，xx北地區(qū)煤礦新增的大中專學(xué)校畢業(yè)的煤礦安全技術(shù)人員不足10人，而煤礦原有安全生產(chǎn)技術(shù)骨干因退休、轉(zhuǎn)行等原因流失達(dá)60%以上，煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)力量包括煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管在內(nèi)，具有技術(shù)職稱的不足100人，平均不足0。5人/礦，現(xiàn)有的技術(shù)人員絕大部分在40歲以上，年齡老化，青黃不接，而培養(yǎng)一名合格的技術(shù)人才，包括3年專門學(xué)校學(xué)習(xí)和3-4年實(shí)踐鍛煉時間，至少需要6-7年。在可以預(yù)見的將來，煤礦安全技術(shù)人員的匱乏程度將會更嚴(yán)重，因技術(shù)力量不足帶來的嚴(yán)重問題會進(jìn)一步顯現(xiàn)。
1、煤礦企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計，xx北地區(qū)在礦井一線直接服務(wù)的具有中專以上學(xué)歷的技術(shù)人才不足60人，平均每4對礦井配備1人，按照煤礦生產(chǎn)情況估算，至少需要技術(shù)人員250人以上，現(xiàn)有技術(shù)人員配備率不到25%，技術(shù)人才缺口巨大，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有技術(shù)人員可供配備，導(dǎo)致煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施千篇一律，與煤礦的實(shí)際情況根本不符，煤礦工程技術(shù)圖紙?zhí)罾L不及時或根本無人填繪，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無人使用，形同虛設(shè)，經(jīng)常因無法預(yù)見、識別、有效排除重大安全隱患導(dǎo)致重大事故。
2、煤礦監(jiān)管部門技術(shù)力量嚴(yán)重不足。轄區(qū)4市州、9個采煤縣、55個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部門中，配備煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員不足40名，全部配備在市州、縣區(qū)一級，甚至個別重點(diǎn)產(chǎn)煤縣沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，包括重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員太少，無法有效履行安全監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，個別縣區(qū)的煤礦安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作處于失控的境地。
三、煤礦從業(yè)人員素質(zhì)急需提高
相對而言，煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，各種災(zāi)害危險程度高，需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，但現(xiàn)實(shí)情況是：近2萬名煤礦從業(yè)人員，從礦長，到一般現(xiàn)場管理人員，到采掘一線從業(yè)人員，離高素質(zhì)的要求還有很長的距離。
1、煤礦企業(yè)管理水平與嚴(yán)峻的安全現(xiàn)狀極不相稱。224對礦井中，礦長具備中專（高中）以上學(xué)歷的不足80人，大部分僅具有初中學(xué)歷，部分僅具有小學(xué)文化程度，礦長不具備安全生產(chǎn)管理必要的理論知識水平是導(dǎo)致煤礦安全管理水平低下的主要原因。
2、井下現(xiàn)場安全管理與急需的實(shí)際要求極不適應(yīng)。xx北地區(qū)現(xiàn)有煤礦特種作業(yè)人員、安全管理人員3000多名，實(shí)際達(dá)到初中以上文化程度的不足50%，必要的煤礦現(xiàn)場安全管理理論知識缺乏，憑經(jīng)驗(yàn)管理，憑經(jīng)驗(yàn)操作，是導(dǎo)致煤礦現(xiàn)場管理不到位的.主要原因。
3、煤礦職工素質(zhì)與惡劣的作業(yè)環(huán)境極不適應(yīng)。廣州、xx等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)始終是吸引農(nóng)村青年打工的場所，留下的井下從業(yè)人員，年齡偏大，文化程度低，50%以上達(dá)不到小學(xué)畢業(yè)文化，有的為養(yǎng)家糊口，甚至身體有缺陷也下井工作。在惡劣的作業(yè)環(huán)境下，不具備必備的安全生產(chǎn)理論知識，不了解瓦斯等嚴(yán)重煤礦隱患的危害程度，甚至帶煙火下井，違章蠻干，冒險瞎干，是導(dǎo)致煤礦事故多發(fā)的主要原因。幾年來的事故調(diào)查表明，沒有一起的主要原因不是職工嚴(yán)重違章作業(yè)造成的。
四、煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境惡化
隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)和煤炭市場的好轉(zhuǎn)，煤礦的效益有了一定起色，煤礦企業(yè)成了“唐僧肉”。一些部門以各種借口，通過各種途徑向企業(yè)索、拿、卡、要；一些個人看到煤礦有利可圖，故意設(shè)置障礙，搞權(quán)錢交易；一些黑惡勢力看到煤礦效益較好，蓄意染指尋釁滋事。一些煤礦老板說：現(xiàn)在辦煤礦太難了，政策壓力大，婆婆多，眼紅的多，卡脖子的多，收費(fèi)和罰款的多。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境惡化，消耗了礦主大量精力，無法專心安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入減少，延緩了隱患整改進(jìn)度。
五、煤礦安全監(jiān)管體制有待進(jìn)一步完善，監(jiān)管工作有待加強(qiáng)
一是有的地方監(jiān)管體制不順，不能有效地開展監(jiān)管工作。如xx分局轄區(qū)三市一州就有xx市在今年十月前未成立煤礦安全監(jiān)管部門。九個主要采煤縣中有六個沒有成立相對獨(dú)立的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，煤礦安全監(jiān)管職責(zé)由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導(dǎo)致職責(zé)不明，責(zé)任不清和監(jiān)管執(zhí)法主題不合法。因此，大多數(shù)地方監(jiān)管部門都還停留在安全檢查階段。二是地方監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管不到位。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，xx分局轄區(qū)煤炭行業(yè)主管部門的人數(shù)有近400人，但從事煤礦安全和技術(shù)的只有不到60人，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問題是常態(tài)。三是監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)普遍徧低，執(zhí)法難以到位。除了專業(yè)技能差外，對煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺。四是監(jiān)管部門經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，收費(fèi)、罰款成了監(jiān)管部門的中心工作。五是有的地方思想認(rèn)識不到位，將地方監(jiān)管和國家監(jiān)察對立起來。
對策和建議：
1、下決心解決國有煤礦和國有改制煤礦的問題。適當(dāng)調(diào)整國有煤礦辦理采礦許可證等方面的政策，對地方政府處理國有煤礦問題給與一定的政策、資金支持，對地方國有煤礦資源取得、破產(chǎn)買斷、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組做出明確的政策規(guī)定，明確身份，確保改革順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)煤礦技術(shù)人才培養(yǎng)。加大扶持大專院校煤礦專業(yè)的力度，國家應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)政策鼓勵農(nóng)村青年和學(xué)生報考煤礦急需的采礦、地質(zhì)、機(jī)電專業(yè)，扶持煤礦企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大力培養(yǎng)技術(shù)人才，促使煤礦落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人員待遇。
3、加大煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)力度。實(shí)行煤礦礦長職業(yè)經(jīng)理人制度，礦長、法人（投資人）分離。強(qiáng)化安全管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗，落實(shí)資格準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)監(jiān)管，逐步推行煤礦從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度。
4、改善煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。規(guī)范政府部門行政執(zhí)法行為，優(yōu)化投資環(huán)境，打擊黑惡勢力。
5、理順煤礦監(jiān)管關(guān)系。調(diào)整行業(yè)管理與日常監(jiān)管關(guān)系，進(jìn)一步理順監(jiān)察監(jiān)管職能，強(qiáng)化對地方監(jiān)管工作的督促檢查和指導(dǎo)，推進(jìn)小煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)；將國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)的煤礦安全工作體系落到實(shí)處。
煤礦情況報告 篇15
5月28日，段王礦機(jī)運(yùn)副總對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)做了全面調(diào)研，并在調(diào)度樓三層會議室召開調(diào)研會。會議就一年來機(jī)電，運(yùn)輸區(qū)的工作做了簡要總結(jié)，并對新一年的工作計劃做了安排部署。
機(jī)電區(qū)區(qū)長于天富首先對機(jī)電區(qū)一年來的工作做了匯報。
一、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一年來機(jī)電辦防爆檢查組對井下機(jī)電設(shè)備每天地進(jìn)行全面覆蓋性的防爆檢查，并督促按時整改，杜絕了因失爆而引發(fā)的事故。進(jìn)一步落實(shí)大型設(shè)備日、周、月點(diǎn)檢制度；規(guī)范了大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，總結(jié)提煉了大型設(shè)備工況分析表，確保了大型設(shè)備安全運(yùn)行；規(guī)范了機(jī)電專業(yè)化小組的管理制度和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)；夯實(shí)了機(jī)電基礎(chǔ)工作，提升了機(jī)電管理水平，使機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)工作，在完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度約束下，科學(xué)、有序地進(jìn)行。
二、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、盯關(guān)鍵，全面系統(tǒng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，順利完成各項(xiàng)機(jī)電工作。
1、堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。以來，機(jī)電區(qū)利用每個系統(tǒng)、大巷、主要機(jī)房、硐室等機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)的機(jī)會，多次組織專業(yè)管理人員定原則、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面謀劃，保證各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)工作在高標(biāo)準(zhǔn)下全面開展，井下各頭面安裝管路上萬米，整掛電纜1.8萬米，張貼標(biāo)語、標(biāo)志牌、電纜標(biāo)識、五小牌板7500多處，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不留一個死角，有計劃、有目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)的全面達(dá)標(biāo)。已經(jīng)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目對每個系統(tǒng)、每個細(xì)節(jié)安排責(zé)任人繼續(xù)保持，每個硐室、機(jī)房安排責(zé)任區(qū)長、隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)，保證實(shí)時動態(tài)達(dá)標(biāo)。使我公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷得到提高，打造了一批十年不落后的標(biāo)準(zhǔn)化大巷、機(jī)房、硐室。
2、超前謀劃，精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電工作。
（1）成立電修車間試驗(yàn)組和插件修理組，全面負(fù)責(zé)全礦入井電氣設(shè)備的日常性試驗(yàn)、預(yù)防性試驗(yàn)和插件修理方面的工作，并參與入井電氣設(shè)備的驗(yàn)收工作。編制了全礦電氣設(shè)備試驗(yàn)周期表，保證全礦每一臺設(shè)備均在試驗(yàn)合格的狀態(tài)下運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備試驗(yàn)到期提醒功能，使電氣設(shè)備的定期預(yù)防性試驗(yàn)和大、小修標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)計劃能夠按時得到實(shí)施。
（2）順利完成了年度停產(chǎn)檢修工作。4月15日8時至4月27日8時，停產(chǎn)檢修12天。此次檢修時間緊、任務(wù)重，檢修項(xiàng)目共113項(xiàng)。其中機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目80余項(xiàng)，通過大家的共同努力成功的完成了一年一度的檢修任務(wù)，保證了下半年生產(chǎn)任務(wù)以及全年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(3)4月23日，為了調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，按照“以練為主，以比促練，互相交流，共同提高”的原則，由公司團(tuán)委牽頭組織，由機(jī)電區(qū)主辦，成功舉辦了段王煤業(yè)集團(tuán)首屆青工（電鉗工）技術(shù)比武活動。
（4）6月28日由晉中市煤炭工業(yè)局和晉中市工會主辦，段王煤業(yè)集團(tuán)段王礦承辦的晉中市首屆煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽如期舉辦。在此次比賽中電修車間成功承辦了電鉗工賽場。來自晉中地區(qū)8個縣市8支代表隊(duì)的72名煤炭系統(tǒng)職工參加了比賽。我們段王煤礦派出9名選手代表壽陽縣參加了三個項(xiàng)目的比賽，并取得了優(yōu)異的成績。
（5）9月1日，35kv變電站轉(zhuǎn)角變順利投運(yùn)，解決了我公司雙回路電源不同相、不能同時合閘倒換電源，從而導(dǎo)致瓦斯超限引發(fā)事故的重大安全隱患，大大縮短了兩路電源的切換時間，實(shí)現(xiàn)不停電電源切換，提高了企業(yè)的供電質(zhì)量，使礦山企業(yè)風(fēng)險大大降低。
三、節(jié)能降耗、修舊利廢，為公司節(jié)約資金。
20xx以來，機(jī)電區(qū)在節(jié)能降耗、修舊利廢、控制成本等方面做了大量工作，取得了一定的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
新建的35kv變電站，采用國內(nèi)先進(jìn)的動態(tài)無功自動補(bǔ)償裝置，井下采掘機(jī)械、皮帶機(jī)等采用變頻軟啟動，主要運(yùn)輸大巷采用皮帶機(jī)集中控制等方式，使供電系統(tǒng)更加可靠，提高了功率因數(shù)，達(dá)到了節(jié)能的目的。更換原有的高耗能低效率設(shè)備；根據(jù)井下所需風(fēng)量，調(diào)整主扇風(fēng)葉角度等措施達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
機(jī)電區(qū)嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)了現(xiàn)場落實(shí)，杜絕了原料的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場落實(shí)使用情況，加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。一年來回收利用廢舊液壓支柱、拖輥、鋼梁、溜槽、鏈條、錨桿等生產(chǎn)材料上萬（套），其中加工40機(jī)尾16套、自擋器14套、擋車器15套，加工道釘1025公斤、漏煤嘴3套等。累計實(shí)現(xiàn)了回收價值38萬元、復(fù)用價值50多萬元、實(shí)現(xiàn)修舊利廢26萬元，共節(jié)約資金100余萬元。車間維修、保養(yǎng)大小型設(shè)備2800余臺，五小電器800余件；加班加點(diǎn)對出井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，共節(jié)約材料費(fèi)、修理費(fèi)4.6萬元。對皮帶綜合保護(hù)裝置傳感器、電路板進(jìn)行維修再利用，確保皮帶保護(hù)裝置靈敏、可靠動作，共節(jié)約材料費(fèi)、修理費(fèi)用3萬余元。
四、提高員工素質(zhì)，打造一流機(jī)電隊(duì)伍。
機(jī)電辦專門抽調(diào)一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅負(fù)責(zé)各隊(duì)組的培訓(xùn)工作，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，今年以來共培訓(xùn)工種13項(xiàng)，專業(yè)技能培訓(xùn)占90%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占10%，發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)書籍270本，年共計培訓(xùn)750余課時，參訓(xùn)360人次。以上就是機(jī)電區(qū)今年的工作總結(jié)，真誠希望領(lǐng)導(dǎo)提出指正建議。
然后，運(yùn)輸區(qū)區(qū)長潘全生對運(yùn)輸區(qū)一年來的`工作做了簡要總結(jié)。
新舊主井強(qiáng)力皮帶輸送機(jī)肩負(fù)著段王煤業(yè)集團(tuán)段王煤礦全年的原煤輸送任務(wù)，是段王煤礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵，今年以來由運(yùn)輸區(qū)牽頭完成了新舊主井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程。新舊主井大巷硬化地面1500余米，修筑臺階、水溝1460余米，巷道臥底400余米，調(diào)整軌道1000余米，安裝橫梁100余根，安裝風(fēng)水管路2900余米，刷墻裙460余米，安裝風(fēng)水一體閥門13套，修繕舊主井選矸樓，加蓋新主井皮帶機(jī)房二層集中控制室一間，并對新主井皮帶機(jī)房進(jìn)行裝修。給職工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，打造了精品車間。
打造了9煤軌道巷精品巷道。安裝跑車防護(hù)裝置4套，更換調(diào)整30kg/m軌道650米，每個片口安裝語音報警燈箱及阻車器，巷道左側(cè)隔20米裝設(shè)安全宣傳燈箱，巷道每隔10米安裝防爆節(jié)能燈管，粉刷并重新吊掛現(xiàn)有管路及線纜并掛牌管理。
15煤絞車房與軌道巷工程。按公司改擴(kuò)建要求，15煤車房于三季度開始施工建設(shè)，對原有配電室設(shè)計結(jié)合現(xiàn)場情況重新規(guī)化，對絞車房與配電室精裝修，該地區(qū)絞車房采用jtpb-1.61.2p型提升絞車及唐山開誠電氣控系統(tǒng)，選用變頻調(diào)速控制技術(shù)，提升運(yùn)輸效率，便捷15煤采區(qū)運(yùn)輸通道。打造井下提升亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
打造了輔助運(yùn)輸巷精品巷道。該巷道承載了五、六采區(qū)的原煤運(yùn)輸任務(wù)，今年該地區(qū)全線硬化510余米，澆筑排水渠500米，巷道整修七處，擴(kuò)幫將近230米。美化亮化了輔助巷與西翼軌道巷中間水倉聯(lián)巷，操作室地面、墻面全部貼了瓷磚，加工了設(shè)備臺、辦公桌，制作了司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會的一系列規(guī)程牌板，讓皮帶司機(jī)在舒適的環(huán)境中工作與學(xué)習(xí)。
完成了西翼運(yùn)輸系統(tǒng)的改造。西翼皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)原有三部sdj800/75+90kw皮帶機(jī)運(yùn)輸至舊主井煤倉，共計1430米。改造后，保留了西翼第三部皮帶但改為sdj100/275kw，改為經(jīng)輔助運(yùn)輸巷、新主井煤倉聯(lián)巷到新主井煤倉。這就是我們運(yùn)輸區(qū)一年來的工作概況。
最后，黃總對機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)今年的工作給予了肯定，并對明年的工作做了安排。
1、要抓好制度和軟件方面的修訂、整改工作，把工作做細(xì)，力求全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、繼續(xù)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)大型設(shè)備點(diǎn)檢，日、周、月檢及機(jī)電設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3對全礦井下的電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，確保萬無一失。
4、各項(xiàng)重點(diǎn)工程要做好
5、安全方面繼續(xù)以安全活動為載體，帶領(lǐng)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。緊密配合生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，機(jī)運(yùn)護(hù)航。
煤礦情況報告 篇16
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃xx2.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%，比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3，占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3，占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點(diǎn)。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點(diǎn)。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點(diǎn)。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點(diǎn)。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實(shí)際消耗1762發(fā)/萬噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元；
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點(diǎn)。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的'意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是xx公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實(shí)行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。
推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動中獲得獎項(xiàng)，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實(shí)行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點(diǎn)28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項(xiàng)工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項(xiàng)的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。
狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。
煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實(shí)行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)xx礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
煤礦情況報告 篇17
一年來，我們主要開展了以下重點(diǎn)工作：
一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機(jī)制。
對管理人員實(shí)行安全風(fēng)險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。 建立標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)制。開展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬
余萬元，競爭機(jī)制的出臺，推動了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì)xx煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。
二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控能力
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平
地面重點(diǎn)工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴(kuò)建等按預(yù)期計劃加緊進(jìn)行；完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點(diǎn)正常通風(fēng)，xx工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《xx工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引進(jìn)了自動化降塵裝置并有效運(yùn)行；自行設(shè)計制作《FD-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦xx和xxx兩個地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的'應(yīng)用。
四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平
充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成績的取得，是全礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須實(shí)事求是，面對現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
1.安全責(zé)任體系有待健全，安全責(zé)任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生；
2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；
3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距；
4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸；
6.生產(chǎn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強(qiáng)，考核機(jī)制有待完善，考核力度急需加大；
7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認(rèn)真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦情況報告 篇18
20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；
一、控制采購計劃、減低所需成本
在物資計劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計劃管理，要求各隊(duì)每月24日上報下月材料計劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴(yán)格把成本降到最低在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對本礦、工隊(duì)計劃不準(zhǔn)確，誤報等，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強(qiáng)規(guī)范化管理
制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的`貢獻(xiàn)
庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。
煤礦情況報告 篇19
一、縣委、縣政府高度重視，煤礦瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)擺上了重要議事日程
1、召開會議，成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)國務(wù)院安委辦[20xx]2號文件精神要求，我縣于20xx年3月份組織召開了“全縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)”工作專題會議(即動員大會)，成立了由分管副縣長為組長，縣煤監(jiān)局長、安監(jiān)局長為副組長，縣政府辦、縣煤監(jiān)局、縣安監(jiān)局、縣發(fā)改委、縣公安局、縣經(jīng)貿(mào)委、各產(chǎn)煤鎮(zhèn)政府為成員單位的縣煤礦瓦斯治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣煤監(jiān)局設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣煤監(jiān)局分管副局長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時，成立了煤礦瓦斯治理體系示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組，督導(dǎo)組成員由相關(guān)單位熟悉瓦斯治理技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員抽調(diào)組成，具體負(fù)責(zé)落實(shí)瓦斯示范縣建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)的督導(dǎo)。
2、結(jié)合實(shí)際，制定方案。通過“示范縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組”的工作，經(jīng)過調(diào)查摸底，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際研究制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)工作方案》，并以縣政府行文下發(fā)(信府辦發(fā)[20xx]25號)到全縣各有關(guān)部門、單位、煤礦，要求相關(guān)部門、單位、煤礦貫徹落實(shí)。這個工作方案明確了工作目標(biāo)和基本要求，示范縣建設(shè)內(nèi)容(20項(xiàng))以及示范縣工程建設(shè)的工作思路和步驟。
二、認(rèn)真、扎實(shí)開展示范縣各項(xiàng)工作
1、完善了各項(xiàng)制度，健全了管理機(jī)構(gòu)。20xx年年初，我縣組織相關(guān)人員、結(jié)合本縣實(shí)際，認(rèn)真研究制定和完善了瓦斯治理相關(guān)制度，并建立健全了生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地測、安全監(jiān)控等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，煤礦也成立了相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。
2、根據(jù)《工作方案》的要求，制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)實(shí)施計劃》，具體細(xì)化了主要建設(shè)項(xiàng)目、工作要求、責(zé)任單位及完成時間，主要分三塊：
①縣里主要建設(shè)項(xiàng)目及工作要求；
②煤礦主要建設(shè)項(xiàng)目及工作要求；
③局里及煤礦硬件設(shè)施投入，使示范縣建設(shè)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。
3、依據(jù)20xx年底全縣各煤礦瓦斯實(shí)際涌出量測定數(shù)據(jù)，以及縣瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)測中心提供的瓦斯涌出數(shù)據(jù)和各煤礦的瓦斯治理工作現(xiàn)狀，有側(cè)重地選定了高橋、合成二井、合成大家園井、平山等“四礦五井”為我縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)示范礦，要求這“四礦五井”按照我縣制定的《工作方案》先行試點(diǎn)。
4、按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、典型示范、總體推進(jìn)”的工作思路，高橋、合成、平山作為高瓦斯深水平采煤礦井，結(jié)合本礦瓦斯治理實(shí)際以及外地高瓦斯礦井綜合治理瓦斯的成功經(jīng)驗(yàn)，形成了“加強(qiáng)通風(fēng)、班末探放、放炮交班、定時排放”等行之有效的瓦斯治理辦法，大大地減輕了瓦斯對安全生產(chǎn)的影響，提高了生產(chǎn)效率。
5、組織部分煤礦企業(yè)礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及局安全監(jiān)管人員到外地進(jìn)行瓦斯治理及“雙改”工作的考察學(xué)習(xí)。回來后，根據(jù)考察的情況，結(jié)合我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我縣煤礦瓦斯整治及“雙改”工作的意見》，有力地推進(jìn)了我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作。
6、20xx年請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次專家會診，對存在的安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，督促企業(yè)落實(shí)整改；對瓦斯等重大隱患實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理；20xx年，請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次瓦斯參數(shù)測定，使我們對全縣煤礦瓦斯賦存狀況有了明確判斷，為今后全縣煤礦有的放矢地開展瓦斯治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；今年，又請專家對全縣煤礦進(jìn)行煤礦瓦斯防治能力評估。
7、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。一是全縣各礦均配齊配足瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)門開關(guān)、主局扇開停等傳感器；二是我縣于20xx年進(jìn)行了遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，確保了縣、礦二級聯(lián)網(wǎng)正常運(yùn)行。三是為加強(qiáng)礦級安全監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)調(diào)校工作，全縣各煤礦與市技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議，由市技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對全縣各礦的日常維護(hù)調(diào)校工作。
三、我縣煤礦瓦斯治理示范縣建設(shè)工作取得的.成果
1、煤礦采掘部署合理。各煤礦嚴(yán)格執(zhí)行每年審定的采掘方案，堅(jiān)持了一個礦井一個面、二個頭的做法。做到了不超能力、不超定員、不超負(fù)荷、不突破采掘方案組織生產(chǎn)，推進(jìn)了正規(guī)開采。
2、礦井有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井、采區(qū)和采掘工作面的供風(fēng)能力滿足安全生產(chǎn)要求，礦井全部采用了機(jī)械通風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)有三礦四井采用雙電源、雙回路供電，其余礦采用單電源的礦井有足夠能力的備用電源，備用電源能夠滿足通風(fēng)、排水和提升；礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，礦井做到了有反風(fēng)設(shè)施；改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時，編制了通風(fēng)設(shè)計及安全措施，并履行了報批手續(xù)；掘進(jìn)工作面使用專用局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)安裝了“三專兩閉鎖”；礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
3、要求煤礦實(shí)施瓦斯抽放。其它礦井因瓦斯涌出量未達(dá)到《規(guī)程》規(guī)定的要求，未強(qiáng)制性要求瓦斯抽放。
4、所有礦井配備了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備性能完好，一臺工作、一臺備用運(yùn)行，工作正常，監(jiān)控探頭吊掛正確，能及時跟進(jìn)。有值班制度、有監(jiān)控室、有培訓(xùn)合格的監(jiān)控員24小時值班，能及時打印瓦斯報表，基本上建立了瓦斯超限報警、登記、分析、處理銷號的有關(guān)制度。
5、建立健全了以礦井主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系及以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系和防突安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了瓦斯治理管理制度。
至20xx年底，高橋煤礦、合成煤礦、平山煤礦經(jīng)上級驗(yàn)收，基本達(dá)到瓦斯治理工作體系建設(shè)基本要求；目前，金紅煤礦、永富煤礦正按照規(guī)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，煤礦因瓦斯抽放系統(tǒng)未建設(shè)好(于20xx年9月停產(chǎn))，尚未達(dá)到瓦斯治理工作體系基本建設(shè)要求。
四、我縣示范工程建設(shè)中存在的主要問題
我縣的煤礦瓦斯治理示范縣建設(shè)工作雖然取得了階段性的成果，但與上級的要求仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在：
1、受地質(zhì)條件影響，我縣煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存條件復(fù)雜、煤層連續(xù)性差，在瓦斯抽放、排放工作過程中，遇到問題較多。
2、由于我縣煤層賦存條件復(fù)雜，正規(guī)采面推進(jìn)難度較大。
煤礦情況報告 篇20
根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)昭通市歲末年初煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（昭煤電〔20xx〕1 號）文件要求，為確保歲末年初期間安全穩(wěn)定，杜絕重特大事故發(fā)生，切實(shí)抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)就開展歲末年初安全生產(chǎn)檢查工作情況匯報如下：
一、部署歲末年初安全生產(chǎn)工作情況
歲末年初是安全生產(chǎn)的重要時期，我局高度重視“歲末年初”煤礦安全生產(chǎn)工作，我局于20xx年12月19日下午召開了安全生產(chǎn)工作會議，對“歲末年初”煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了研究部署，局成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了煤礦“歲末年初”安全生產(chǎn)大檢查工作方案，煤礦按要求成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了相應(yīng)保障措施。同時安排布置了歲末年初應(yīng)急值守工作，確保發(fā)生緊急情況后能迅速反應(yīng)、妥善處置。保障歲末年初安全生產(chǎn)工作的層層落實(shí)，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。
二、學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》等情況
根據(jù)昭煤發(fā)[20xx]91號文件精神，我縣按要求立即開展學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。一是將學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安法作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，開展形式多樣的宣傳活動，組織煤礦進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高紅線意識。單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)習(xí)，采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，深刻領(lǐng)會和掌握新安法的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹《昭通市安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》，進(jìn)一步完善了安全監(jiān)管制度。
三、開展煤炭行業(yè)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動情況
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會、省關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動的安排部署，根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知》（昭煤聯(lián)發(fā)〔20xx〕3號）精神，在全縣范圍內(nèi)集中開展煤炭行業(yè)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動。一是根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知》（昭煤聯(lián)發(fā)〔20xx〕3號）精神，我局成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)組。二是制定了實(shí)施方案，并以水經(jīng)貿(mào)通〔20xx〕10號文件《關(guān)于印發(fā)水富縣煤炭行業(yè)集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案的.通知》下發(fā)到煤礦企業(yè)。煤礦按要求成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作方案，開展了自查。三是按照省、市、縣關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動文件的相關(guān)要求，我局會同縣安監(jiān)局、縣國土局、太平鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門按照政府方案的明確分工開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動各項(xiàng)工作。
四、開展煤礦隱患排查治理活動情況
（一）貫徹落實(shí)情況。
按照《昭通市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實(shí)施方案的通知》（昭市安委〔20xx〕5號）和市政府有關(guān)要求，我局組織學(xué)習(xí)后，立即將原文轉(zhuǎn)發(fā)至煤礦企業(yè)，要求企業(yè)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開展自查自改工作。
（二）開展排查情況。
我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《昭通市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實(shí)施方案的通知》（昭市安委〔20xx〕5號）文件精神，于2015年1月5日由分管副局長帶隊(duì)會同太平鎮(zhèn)政府相關(guān)人員開展對關(guān)閉煤礦和停建煤礦進(jìn)行了全面巡查檢查。目前，我縣銅廠溝煤礦已關(guān)閉，富榮煤礦（新建）處于停工整頓期間，井口已鎖閉，其現(xiàn)狀如下：
1、水富縣銅廠溝煤礦：根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于全省9/年及以下煤礦立即停產(chǎn)整頓的通知》（云政辦發(fā)［20xx］19號）、要求，該礦于4月18日停工整頓，鎖閉井門，開展煤炭轉(zhuǎn)型升級相關(guān)工作，在轉(zhuǎn)型升級工作中，該礦主動申請關(guān)閉礦井，經(jīng)市政府同意后，按照關(guān)閉“六條”標(biāo)準(zhǔn)，該礦已于20xx年11月關(guān)閉，井口全部封閉，人員全部解散，并安排了兩名副局長對關(guān)閉煤礦開展盯防工作。
2、水富富榮煤礦：根據(jù)《云南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的補(bǔ)充通知》（云安委［20xx］9號）要求，該礦于20xx年4月23日停建整頓，開展轉(zhuǎn)型升級工作，由原批復(fù)的新建6萬噸/年，轉(zhuǎn)型升級為新建15萬噸/年，現(xiàn)處于停工整頓期間，在轉(zhuǎn)型升級期間井口由縣局暫時封閉，該礦正在辦理報批相關(guān)資料和手續(xù)，待批復(fù)。該礦在轉(zhuǎn)型升級工作期間，鎖閉了井門，全礦只留有看廠值班人員和駐礦安監(jiān)員值班。
我局針對煤礦地面進(jìn)行了檢查，主要對地質(zhì)災(zāi)害、冬季防火、火工品倉庫管理和值守人員值班情況進(jìn)行了檢查。
煤礦情況報告 篇21
按照縣非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會關(guān)于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》的通知（礦安專辦發(fā)〔2021〕1號）文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速召開專題會議安排部署，成立了接鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專班，下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：
一、夯實(shí)責(zé)任，全面排查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣“腳步丈量”安全生產(chǎn)相關(guān)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持同安排、同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)。進(jìn)一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鎮(zhèn)工作專班分三組進(jìn)行，對轄區(qū)內(nèi)所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，增強(qiáng)“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。
二、積極整改，不留隱患
檢查主要內(nèi)容：
一是對正常經(jīng)營的從地下礦山提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險系統(tǒng)、安全出口建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品配備及有關(guān)檢測情況開展全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改清單，能現(xiàn)場整改的督促企業(yè)立即整改，不能現(xiàn)場整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；
二是對歷史遺留多年的停產(chǎn)礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進(jìn)行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行封堵，并進(jìn)行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現(xiàn)隱患32個，已經(jīng)整改18個，正在整改的.14個。
三、下步工作打算
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督導(dǎo)各村（社區(qū)）、企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識，建立健全“腳步丈量”風(fēng)險管控和隱患排查整治長效機(jī)制，狠抓事故隱患治理和專項(xiàng)整治工作，組織開展常態(tài)化專項(xiàng)治理工作“回頭看”，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
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