工程師的述職報告

時間：2024-11-29 04:03:54 報告我要投稿

工程師的述職報告

　　隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編為大家整理的工程師的述職報告，歡迎閱讀與收藏。

工程師的述職報告

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，來自xxx市，畢業于xx大學科技學院，專業是過程裝備與控制工程，現在方案設計部任方案設計工程師一職。

　　接下來是我的轉正述職報告！

　　我是6月8號入的職，下面是我試用期三個月的業績與貢獻。

　　首先是6月份，行業知識掃描階段。

　　因為我在六月份剛剛入職的時候，正好趕上公司盤點，再加上技術服務部的上一批培訓剛剛結束，所以只能在我們部門的帶領下，自學產品知識。在這個過程中，我稱之為：疑問的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業，對本行業的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒有見過實物，沒有實際操作，大腦里沒有系統性的思考，所以就會產生各式各樣的疑問。有時候就算你想問，你發現你自己都不知道怎么問，那個時候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜，把行業知識掃描了一遍。

　　接下來就是七月份，培訓學習階段。

　　七月份正式開始在技術服務部培訓，這個月是我試用期三個月，學習東西最多，進步最大，最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問，就是想去探索自己不會的東西。

　　首先，就是前端產品的學習。這下終于見著實物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產品熟悉的過程。前端產品學習結束后，就開始按著五大系統的組成，分別進行實際操練。從設備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯動、從故障解答到產品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單，但在實際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動開關，主機就開始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13―24V，磁場干擾，設備接觸不良）、反饋故障（前端設備太多，總線電壓低，10K電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時候我們整個一上午就在研究同一個故障，到了最后才發現是其中的一個設備壞了，換一個就OK了。就這樣，整整一個月，都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里，還有一個更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開心，這就是整個充實的七月。

　　接下來就是八月，設計上圖階段。

　　八月份回到自己的部門，在我師傅章琴還有我們部門主管吳春霞的帶領下，開始學習設計上圖，我把這個過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經理李飛佃，佃哥，他問我，最近學的怎么樣，感覺如何？我當時最大的感受就是，覺得時間不夠用。不是因為要學習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時間去練習去磨練。

　　隨著練習的增加，你也越來越熟練，于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰去面對，我發現我只要一開始挑戰，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現在設計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會有進步。

　　整個八月份，在我的兩位師傅的帶領下，我學習并設計了火災自動報警系統12個工程項目，智能疏散系統3個項目，包括現在正在學的防火門系統2個項目。

　　這個過程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個設備就要安裝一個隔離器，開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我師傅一遍一遍的教我，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間，才慢慢學會。

　　其次，就是接線的學習，我覺的對于我現在來說，最難學的就是接線。因為根據建筑結構的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結構中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意，否則就會很容易出現錯誤。

　　這基本就是整個八月份的學習情況，這個月我真的要感謝我師父章琴和我們主管吳春霞，因為設計上圖對產品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構復雜多樣，而我師父章琴和我們主管春霞姐，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。

　　接下來是，不足與改進措施。

　　首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個探測器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖，拿到我師父那，我師父總是能找到很多不足。我師父經常說的一句話就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒改啊！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學會工作時多規劃，按著計劃一步步進行，結束時多檢查，時刻提醒自己。

　　其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時，思路單一，有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是：學習火規、建規，多接看有關消防行業的書籍，了解產品的性能和特點，查找相關資料。

　　還有就是，工作經驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學多練多交流，學會用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請教，定期回顧總結防止遺忘。

　　接下來就是，下一步發展規劃。

　　首先是產品構建及學習，我覺得自己現在對產品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續學習火規、建規以及我們公司各類系統和不同產品的分類。

　　接下來就是，崗位工作及學習。第一個，學習BIM相關知識，為公司普及BIM時做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開始普及BIM所以這一塊要提前學習，做好準備。第二個，閱讀相關消防設計的書籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說的一樣。最后是，對公司的思考與建議。

　　首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也接受其他外部企業人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業的領頭人，更是一個人才培養基地。所以我覺得，我們一家企業要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術的研究。

　　接下來，就是我對公司的人才培養這一塊，做出的的一點點思考。

　　首先，我覺得我們公司人才培養這方面，還比較薄弱，內容單一。所以我的建議是：搭建一個平臺，建立一個專業化的培訓體系。這個體系都有哪些內容呢？首先就是管理的培訓，一個良好的管理，對企業的成功與發展至關重要。而我們公司對管理的培訓，根據我現在所知道的，就是發一些有關培訓的書籍，然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會對我們的管理有任何系統性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程，加強管理建設。

　　其次，就是開設技術、生產培訓課程。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發、生產和售后服務。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時正好發揮作用。生產也是一樣，做一個模擬也不難。

　　最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業文化的培訓，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發現、重大收獲，可以分享交流。

　　那么這個平臺開設起來有什么好處呢？第一個，提高了員工的技術、綜合素質、拓寬了視野。第二個就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個部門，很多部門的人都在一起，包括研發、技術服務、生產、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。

　　最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候，應聘者問，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專業化的培訓體系，你學到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過程中，發現那些人有特長，然后讓他發揮出他的特長，他的特長一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。

　　其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業開放，然后收費。也就是馬云的策略，B2B、C2C、O2O。

　　最后是，對公司的思考與建議。

　　首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠內的培訓到廠外的培訓。也就是說，他們也接受其他外部企業人員的培訓，但前提是你得花錢。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候，那里的員工自己都說，這個廠就是一個人才培養基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個手機行業的領頭人，更是一個人才培養基地。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。

　　接下來是，技術的培訓。因為我在培訓了一個月，我覺得挺累的，晚上都做噩夢。為啥累呢，就是我想努力的去學，但不知道如下手，所以就特別的累。后來我問了下一批人員的培訓，我問他們學的怎么樣，他們也說不太會。所以這一塊我就思考了一下，要是我我會怎么做？

　　首先是，確定目標。培訓的人是技術支持，還是其他。要是技術支持，產品熟悉后，重點培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學會了，剩下的真正技術的提高一定是在現場工地的學習。所以技術培訓這一塊，講師的任務很大。

　　接下來，就是加強晨讀學習。我記得我剛進公司的時候，我發現早上有晨讀，我特別開心。為什么呢？我在讀大學的時候，每天早上上課，我都會比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發現自己真的是神清氣爽，上課時特別有精神。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業時都拿不了，最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好，每天開始工作之前，通過晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實，還有一個更大的好處，就是可以減肥。

　　那么我們每天晨讀的半個小時，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說這半個小時，不做和工作有關的事情。舉例說明：比如說我們規定每天兩個人做分享，那這兩個人就要做好準備，準備好15分鐘的內容，分享給大家。當然你也可以說和工作有關的內容和事例，只要能達到效果就行。

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