酒店的實習報告

時間：2022-04-13 17:04:34 報告我要投稿

實用的酒店的實習報告合集5篇

　　在當下這個社會中，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的酒店的實習報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的酒店的實習報告合集5篇

酒店的實習報告篇1

　　一、酒店實習情況

　　畢業將至，許多大學生都開始了在各單位的實習或是試用生活。對畢業生來說，誰都想通過一段成功的實習經歷被自己心儀的單位留用。20xx年2月，我和學院的其他幾個同學一起，踏出校門，來到湯都水城度假中心，開始了我們為期2個月的實習生涯，經過一周的入職培訓，我有幸進入酒店前廳部，成為一名前臺接待員。要成為一名出色的接待員，首先要了解其工作內容和特點：

　　（一）、銷售客房。總臺接待員的首要任務就是銷售客房。在參與酒店的市場調研與市場預測，參與房價以及促銷計劃的制定的基礎上，配合銷售部進行宣傳促銷活動，開展客房預訂業務，掌握客房出租狀況，在酒店總體銷售計劃指導下，具體完成未預訂客房的銷售和已銷售散客的實際銷售。

　　（二）、提供各類綜合服務。總臺是對顧客服務的集中點，如我們的問詢服務，我們的投訴處理，為客人提供行李搬運，出租車服務，郵電服務等。

　　（三）、聯絡和協調顧客服務。總臺是溝通酒店和客戶的橋梁，根據客人的要求，保持與酒店各個部門之間的有效聯系，及時傳輸有關客人信息，協調涉及多個部門的顧客事務，保證對顧客服務的額準確，高效，為酒店樹立良好形象。

　　（四）、處理相關信息資料。總臺是顧客的活動中心，也是各類信息的集散地，包括外部市場和內部管理信息，總臺不僅要收集這類信息，而且要對其進行加工，整理，送傳到相應的經營，管理部門。

　　（五）、工作內容龐雜，總臺的工作范圍廣，項目多，通常包括問詢，票務，預定等一系列內容。并且每項工作都有相應的規范與要求，在具體的操作過程中必須嚴格遵守，才能使顧客滿意，

　　（六）、服務涉及面寬，總臺在整個酒店負有協調功能，因為不僅要熟悉本身的業務，還要了解其他部門的情況，才能幫助顧客解決問題。這具體又包括餐飲部，保障部，銷售部，財務部等。

　　（七）、專業要求高，總臺大多實行電腦管理，因此員工必須經過專業的培訓才能操作酒店系統，在幫助顧客客服困難，回答問題時，也需要員工具備相應的能力與業務知識背景，這就對員工的素質，專業水平提出了更多較高的要求。

　　針對有此特點的工作時，剛開始做難免有些困難，于是不斷的懷疑自己的能力。質疑自己的實力，以及由此而來的自卑感，但是在這種時候，最重要的就是要認清自己到底具有什么能力，缺乏哪種能力。

　　不同的職業具有不同的能力要求，我們要判斷自己適合從事何種職業，就要知道自己的優勢能力。區分我們能力強弱主要包括以下三大方面：

　　（一）、認知能力，學習、研究、理解、概括和分析的能力，包括學習能力，口頭表達能力，寫作能力，分析能力，決策能力，記憶力，推理能力、理解能力等。

　　（二）、社交能力，人們在人際互動中表現出來的能力，包括適應能力，管理能力，說服能力，合作能力，領導能力，社交能力，溝通能力，組織能力。、

　　（三）、操作能力，操作，制作和運用能力，包括動手能力和運動能力。在擇業規劃中，能力是知己最重要的方面，它是事業成功的必要條件，即具備相關職業能力不一定會成功，但缺乏就肯定會失敗。[1]

　　只有看到自己的優點和缺點才能及時的查缺補漏，迎頭趕上，更好的適應新的環境和工作。

　　二、工作收獲

　　經過這2個月的總臺實習，學到了很多。這包括對度假村酒店知識的了解，自己的各方面能力有所加強。對酒店和整個酒店行業的發展規模，發展前景，企業的文化，產品結構有了更多的熟悉，當然除了這些硬性知識以外，也學會了很多工作中應該掌握的事情。

　　（一）、樹立充分的信心

　　很多人在實習時都會感到“書到用時方恨少”，認為自己平時學得不扎實，害怕在實踐中難以適應工作，以致憂心忡忡。其實，擁有充分的自信是實習生應該具備的精神狀態，沒有哪位領導會放心一個不自信的人去辦事，因此畏首畏尾會使你失去很多機會。

　　（二）、調整社會角色

　　在實習期間有一部分同學容易混淆自己所扮演的社會角色，也就是說，我還是一名學生，因此應該認真接受指導，虛心向指導老師學習請教。另外，既然是實習生，那也就不是這個單位的正式職員，因而不要去做與自己身份不相符的事，如不涉及單位內部的糾紛。

　　（三）、保持平和心態

　　實習期間要保持平和心態，既要拉近與現實生活的距離，提高自己的社會適應能力，以積極的心態去認識紛繁復雜的社會，也要分辨某些不良的現象，有選擇地學習與接受，這才是使自己更快地走向成熟。

　　三、總結經驗

　　在與各部門同事的合作過程中，也發現自己存在的一些問題，通過不斷的積累經驗和總結，總結出一些辦公室同事融洽相處應該注意的地方，主要體現在以下一些方面：

　　（二）、接到項目后，中途如果遇見無法完成的問題一定要及時向上級請教。如果上級問起事情完成情況，不能回答對方沒人接電話，或者對方找不到。有問題發生，一定要想辦法解決，職場是一個只要結果的地方。一定要有解決問題的能力，當我們開始動腦子想辦法解決了所有的問題，在思維能力和工作能力上才能有所進步。我們要做一個思考者，而不是工作者。

　　（三）、你不需要知道你的同事一天的工作到底是什么等等，雖然現在很多職業教育學校讓你盡快了解這一點，因為我們每個人的工作是不固定的，每天項目不同做的事情完全不一樣，比如我每天喝咖啡的時間會根據我忙碌的程度而有所不同，而你知道這些完全沒有用。每當我被很多在校生郵件問到類似的問題，我都非常希望你們是否可以回家多讀一下你們的簡歷是否通順。

　　（四）、了解酒店行業從做好每一件小事兒做起，不僅僅包括做完做好，更包括由此而引申出來的所有的方法、溝通、隱患、技能你是否都思考的.到。只有對每一個小事兒做到了面面俱到的了解和掌握，你才能往前走的更快一點。

　　（五）、如果今天實在沒事兒干，那就看看和業務相關的網站，學習一下前輩的心得。任何一個細小的工作都有很深的水，學無止境。

　　（六）、一定要思考一下如何體現自己的價值而不僅僅是去費力的工作。有過實習經驗的同學一定能發現實習生總是覺得自己工作很累，而正式員工越到高層似乎越輕松。其實不然，高層的辛苦是你們想不到的，只是高層更加會管理自己的時間和各項事情，而不會像你們總是抓狂，高層所表現的不是輕松，而是有序。

　　（八）、工作上如果有任何問題，太累或者工作量大都要和領導說，不要一直撐著。不要半夜回不了家還要評論公司惡語，沒人知道你根本做不完。

　　（九）、不要以自己的思想去想公司的利益，不要認為自己曠工去看演唱會有利于創新能力的發展，回來還說老板思維固化，故步自封。上班時間是你產出的時間，不是你積累的時間，你上學的時候干什么了？公司不為你的個人成長和學習買單，聰明點的話你應該知道從工作中讓自己得到成長和鍛煉。

　　四、提出建議

　　人無完人，酒店亦是如此，通過實習也發現了酒店內部存在一些問題，希望酒店以后可以在以下這些方面多加注意，使我們酒店能夠做到精益求精，

　　（一）、合理規劃崗位。

　　企業應該從長期發展方向、整體觃劃人員配置方面考慮，合理制定實習生崗位。首先，根據企業長期戓略目標和自身發展情況，參考預測出所需要的儲備人才人數，以此確定實習崗位總體數量，數量過多易導致人力資源浪貺，數量過少易造成人力資源緊缺。其次，充分考慮各部門人才需求情況，加強不部門相關負責人之間的溝通，然后科學分配各部門的實習崗位數量。最后，需要做好相關實習崗位分析，明確實習生的巟作職責。

　　（二）、完善管理制度。

　　當前國內企業對二實習生的管理缺乏一定計劃性，觃范、健全的管理制度能夠強化實習生對企業的積極作用，同時能夠提高管理巟作敁率，減少資源浪貺。一是制定標準化流程管理，科學設計有關實習生招聘、入職、培訓等各方面的巟作流程，事是因地制宜、因材施教，合理善用實習生，用心培養有敁激勵，為企業的人才儲備打好基礎。

　　（三）、建立關系維護。

　　實習生的反饋對二企業來說也是無形資產，企業可在實習期結束之后，丼辦離職座談會，收集更多針對性的意見不建議，這對企業的整體改迚必定大有裨益。不此同時，不已離職實習生建立溝通渠道，讓其作為公司的校園大使，宣傳企業形象，提升雇主品牌。

酒店的實習報告篇2

　　第一節概述及組織結構

　　一、概述

　　前廳部是酒店為賓客提供服務的中心環節，是酒店各種業務活動的神經中樞，主要負責為賓客辦理入住登記手續、問訊服務、委托代辦服務、商務服務、外幣兌換及電話接轉服務等。另外，酒店設立行政樓層，方便商務客人的住宿，為商務客人提供特別服務。大堂要為客人提供“金鑰匙”服務，以滿足客人的一切合理需求，充分體現酒店的管理特色。

　　前廳部的管理水平與服務質量直接影響賓客的滿意程度，決定客人對酒店留下的第一印象和最后印象。因此，前廳部的員工必須具有很高的素質：性格外向，五官端正，身材勻稱，氣質高雅，機智靈活，有良好的中外文表達能力（前廳必須要有中、英、日、韓、法、德等六種語言的對客服務功能）。

　　二、組織結構(見下頁示意圖)

　　第二節崗位職責與素質要求

　　一、辦公室

　　（一）房務總監

　　直接上級：駐店經理

　　直接下級：前廳部經理、行政管家、秘書

　　崗位職責：

　　1. 負責監督、指導、協調、組織、控制全部房務工作，確保前廳、客房服務工作的高效率和高水準。

　　2. 擬訂房務工作計劃，向駐店經理做季度、年度總結匯告。

　　3. 負責房務工作預算，完成成本控制工作，

　　4. 加強部門之間的聯系，不斷改進工作，保證本部門工作的順利進行。

　　5. 參加店務會議，傳達落實會議精神。

　　6. 巡視房務工作區域，及時發現和解決問題。

　　7. 處理賓客投訴。

　　8. 主持召開房務工作例會，布置任務聽取匯報。

　　9. 評估屬下前廳部經理與行政管家的工作。`

　　素質要求：

　　基本素質：具有強烈的事業心、認真積極的工作態度。能夠妥善處理各種關系及矛盾。

　　自然條件：身體健康，五官端正，氣質高雅。身高：男1.76米—1.80米，女1.67米—1.70米。文化程度：大本以上學歷。

　　英語水平：高級英語水平，能用英語處理日常公務。

　　工作經驗：5年以上前臺管理和客房管理經驗。

　　特殊要求：公正處理問題，精力充沛，具備完成工作的組織能力、協調能力、應變能力和交際能力。有海外學歷及海外酒店管理經驗為佳。

　　(二)客務部秘書

　　直接上級：客務總監

　　直接下屬：無

　　崗位職責

　　1．根據總監的指示做好各項文書工作。

　　2．處理有關信函、電傳及電話。

　　3．做好部門會議記錄和文件收發工作。

　　4．保管和存放各類文件和工作報表。

　　5．填寫各種有關工作單據，報總監審批。

　　6．翻譯、整理并打印文檔材料。

　　素質要求

　　基本素質：熱愛本職工作，責任心強，工作主動。

　　自然條件：身體健康，身材勻稱，氣質高雅，年齡23歲以上，女性為宜。身高1．67～1．69米。

　　文化程度：大本以上學歷。

　　外語水平：高級外語水平，能用英語起草或翻譯有關文件或資料。

　　工作經驗：熟悉客務工作程序和標準，有3年以上酒店工作經驗。

　　特殊要求：語言表達能力強，精力充沛，工作細心。

　　（三）前廳部經理

　　直接上級：房務總監

　　直接下屬：前廳部副經理、大堂副理、各主管、文員

　　崗位職責：

　　迎送客人，檢查落實接待貴賓的各項工作；主持部門工作，提高部門工作效率；負責策劃、組織、指導、控制和預算；協調與其他部門的矛盾，調配各部門的工作，保證高質服務，最大限度地提高房間出租率。

　　1. 報告和預測房間出租情況、訂房情況、到店和離店情況以及房間帳目收入和其它一些由管理部門要求的統計情況。

　　2. 確保前臺各部門（包括問訊處、接待處、商務中心和行李部等）運行順利。按照獎懲條例對

　　各崗員工進行定期評估。

　　1) 向前廳部各員工解釋他們的工作范圍和相應的工作標準。

　　2）指示各部門主管監督其所屬部門的工作情況。

　　3）在處罰員工之前，要及時和人事部經理取得聯系。

　　4）在面試求職員工時，必須向其描述其申請部門的具體工作情況。

　　5）負責培訓、督導、檢查前廳部的所有員工，保證執行酒店制度。

　　3. 每天與進、離店的團隊協調配合：

　　1) 提醒銷售部，在團隊到達前7天內及時了解該團隊的具體要求。

　　2) 通過銷售部指導團隊的善后工作。

　　4. 檢查大廳及公共區域并與管家部及工程部協作，確保其設備設施的完好和正常運作。

　　5. 抓好員工紀律和儀容儀表、確保大廳井然有序，門前交通暢通。

　　1）每月回顧各部門主管提供的員工出勤情況。

　　2）檢查員工的儀容儀表和制服的衛生情況。

　　3）與保安部配合控制酒店門庭客流量以及停車的安全問題。

　　6. 與電腦部緊密配合，熟悉電腦程序，確保電腦的安全使用。

　　7. 協助總經理和協調發生在大廳的特殊事件。

　　8. 履行總經理或其他管理部門要求的其它業務。

　　9. 與保安部協調，做好安全管理。

　　10. 檢查VIP接待工作，包括親自查房、迎送。

　　11. 組織每周工作例會，傳達酒店例會工作要點，聽取匯報，布置工作，解決難題。

　　12. 負責溝通本部門與酒店各部門的聯系。協調平衡本部門各工種之間所出現的矛盾。

　　素質要求：

　　基本素質：性格開朗，易于交流，有良好的個人修養，具有很強的領導能力、組織能力和合作精神，熟練掌握前廳部和業務。

　　自然條件：年齡在28歲以上，男女均可。品貌端正，氣質高雅。身高：男1.76米—1.79米，女1.67米—1.70米。

　　文化程度：高等院校旅游酒店管理專業本科以上或同等文化程度。

　　外語水平：高級英語水平，能用英語處理日常事務。

　　工作經驗：5年以上酒店前廳工作經驗，2年以上前廳經理或副經理經驗，熟悉前廳部、管家部、銷

　　售部工作，略懂餐飲、工程、財務等知識。

　　特殊要求：了解市場狀況，掌握酒店經營及管理動態，善于處理各類投訴；熟悉管理心理、善于激勵下屬，能夠與各業務部門協調配合；能適應超時工作，無家庭拖累；善于交際，風度優雅、談吐大方，除精通英語外，略懂日語或廣東話者為優選對象。

　　(四)前廳部副經理

　　直接上級：前廳部經理

　　直接下屬：前廳各組主管

　　崗位職責

　　協助前廳部經理管理前臺的各項日常工作，當前廳部經理不在時，代行其職，保證前廳部各環節的正常運轉。

　　1．檢查前廳部各部門工作，為前廳部經理寫出報告。

　　檢查當班人員儀表儀容。

　　抽查員工工作表現。

　　保證所有來咨詢的客人得到及時有效的幫助。

　　2．及時處理客人投訴并及時反饋。

　　在處理客人投訴時，要本著既保證使客人滿意，又要維護酒店利益的原則。

　　讓客人相信其投訴或要求已得到重視。

　　當處理客人投訴時，要使客人相信我們確實在乎他們。

　　3．對VIP的接待工作予以關注。

　　根據報告，檢查當天的到店情況，確認其特殊要求是否已準備好。

　　檢查VIP房間及鮮花、水果、刀叉等是否準備好。

　　如發現房間等有差錯，應及時通知有關部門。

　　4．如酒店房間已滿預訂，與銷售部及時聯系，幫助解決賓客的住宿和車輛。

　　聯系相同類型的酒店。

　　已確認的預訂，要免費安排運送到別的酒店。

　　在交班本上記錄下客人姓名以及所安排酒店的名稱，以便有事或有空房時再聯系。

　　5．檢查酒店的后臺工作(夜班)、大廳和客人活動區域情況(包括門外停車區)。

　　每日巡視酒店兩次。

　　確保檢查過的每個區域沒有問題。

　　發現有意外情況，及時與有關部門聯系并記入交班本中。

　　6．與保安部配合檢查酒店散客和可疑客人的情況。

　　記下可疑客人的情況，并通知保安部。

　　同保安部一同處理可疑客人。

　　記錄調查結果。

　　7．記錄部門當天的工作情況，呈交前廳部經理。

　　1)只記錄公事，私事不允許寫在交班本上。

　　2)在記錄任何事件后，簽上自己的名字。

　　8．報告并記錄酒店內的一切異常情況

　　事故報告必須在同一天內呈送駐店經理、財務總監、人事部經理和前廳部經理。 ·如有財產物品丟失或人員傷亡，寫出報告及時通知客人并索要費用。

　　9．親自培訓員工

　　培訓前廳部各個小部門的員工。

　　每月開會研究所出現的問題。

　　10．與電腦部經理協調配合，保證電腦系統的正常運作。

　　11．執行前廳部經理或管理部門交給的其他任務。

　　素質要求

　　基本素質：性格開朗，風度優雅，有良好的個人修養，易與客人溝通。

　　自然條件：年齡在25歲以上，男女均可。品貌端正，氣質高雅。身高：男1.76～1.79米，女1.67～1.69米。

　　文化程度：大學文化程度。

　　外語水平：高級英語水平，精通英文讀、寫、聽、說。

　　工作經驗：5年以上前廳部工作經驗，熟練掌握前廳部工作的各個環節和程序。熟悉客房、銷售工作，略懂餐飲、工程和財務知識。

　　特殊要求：掌握酒店管理基礎知識，善于同賓客交往、溝通，處事周到、果斷，能獨立處理各種投訴。了解市場變化和酒店經營動態，協助經理作出相應的計劃，不畏工作重任。

　　(五)前廳部文員

　　直接上級：前廳部經理

　　直接下屬：無

　　崗位職責

　　協助前廳部經理處理文字、信件、檔案等案頭工作及公關、內務等。

　　1．按標準接聽電話，如需要可留言并轉告。

　　2．打印報告、信件、備忘錄、表格和經理的各項文件，并很好地做好檔案管理。

　　在收到打印文件的當天，必須完成并且發送。

　　保存酒店內部所有部門的備忘錄。

　　定期整理酒店內電話分機號碼表。

　　3．如有重要事情，必須寫在布告牌上，以通知前廳員工，并且及時通知員工定期召開的部門會議。

　　將最近即將發生的重要事情寫在布告牌上。

　　打印會議紀要，張貼在布告牌上。

　　根據情況，相應安排布告牌的內容。

　　4．做好前廳會議紀要，并存檔。

　　參加每日的前廳會議并做記錄。

　　打印周會紀要，交給部門主管及前廳部經理。

　　5．填寫支票申請、零星收支、采購單等，保證辦公室以及各個小部門的物品供應。 ·通知各小部門主管每星期申請領取辦公用品。

　　每周二填寫物品申領單，交經理簽字。

　　6．通知各小部門每天到店重要客人的情況及宴會情況、酒店的重要活動或其它有關事項。 ·提前一天了解次日到店的VIP客人，記錄重要客人的房間安排以及到店時間。 ·瀏覽每日活動表。

　　7．對本部門來信予以歸類、記錄、拆封，并通知相關的員工。

　　8．統計制作營業周報、日報。

　　9．嚴格做好考勤，并與各小部門主管配合，建立員工檔案。

　　10．處理一些雜項事務，輔助經理從事一些翻譯工作。

　　11．檢查工作區域的衛生、設備，保持辦公室的衛生。

　　每天打掃辦公室衛生(包括電腦)。

　　每天檢查各個小部門的工作區域衛生。

　　12．完成前廳部經理或其它管理部門人員臨時交辦的其他任務。

　　素質要求

　　基本素質：熟悉前廳部工作程序和辦公室的各項工作，精通電腦、中、英文打字，性格內向，喜歡靜態工作，工作細心，耐性佳。

　　自然條件：年齡在20歲以上，女性。品貌端正，氣質高雅。身高：1.67～1.69米。文化程度：大學文化程度。

　　外語水平：熟練掌握英文，達到高級以上水平，且具有一定的文字閱讀及寫作能力。工作經驗：具有酒店文秘工作經驗。

　　特殊要求：辦事靈活認真，善解人意，保守機密，能幫助經理協調本部門內及與其它部門之間的關系，能為前廳經理日常工作提供方便。

　　(六)大堂副理

　　直接上級：前廳部經理

　　直接下屬：前廳主管

　　崗位職責

　　協助前廳部經理指導并檢查前臺、預訂、總機、門童和禮賓部的工作。

　　1．代表總經理受理賓客對酒店內各部門的一切投拆。

　　2．代表總經理做好日常的貴賓接待工作，完成總經理臨時委托各項工作

　　3．回答賓客的一切詢問，并向賓客提供一切必要的協助和服務。

　　4．維護大堂秩序，確保賓客的人身和財產安全以及酒店員工和酒店財產的安全。

　　5．負責檢查大堂區域的清潔衛生、各項設施設備的完好情況，從而維護酒店的高雅格調。

　　6．負責協調處理賓客的疾病和死亡事故。

　　7．征求賓客意見，溝通酒店與賓客間的情感，維護酒店的聲譽。

　　8．協助前臺收銀解決賓客在帳務方面產生的問題。

　　9．保證宴會活動的正常接待。

　　10．確保大堂清潔衛生、秩序良好，無臥睡者及衣冠不整、行為不端者。

　　11．每周向前廳部經理報告常規數理統計，包括因硬件、軟件引起的投拆，員工違紀建議等，并抄報總經理。

　　12．協助前廳部經理做好前廳部的日常管理工作。

　　13．溝通前廳部與各部門之間的關系。

　　14．完整、詳細地記錄在值班期間所發生和處理的任何事項，將一些特殊的、重要的及具有普遍性的內容整理成文，交前廳部經理閱后呈總經理批示。

　　15．協助保安部調查異常事物和不受歡迎的客人。

　　素質要求

　　基本素質：堅毅果斷，口齒清楚；個性開朗，能適應不同性格、類型的人；熟悉客房。

酒店的實習報告篇3

　　一、綜述

　　酒店業作為典型的服務行業，以為顧客提供住宿和餐飲服務為主。既然是對顧客的服務，那么顧客對于服務質量的預期與酒店實際提供給他們的服務質量水平之間就會形成對比，從而獲得客人的滿意度。

　　經過我截至目前四個多月的實習觀察發現，對于服務的管理，酒店是十分重視的。任何員工新入職的時候都會進行為期三天半的入職培訓，培訓內容大部分都和服務有關，比如明星服務標準，明星補救計劃等等，都圍繞著如何提供超越客人期望的服務。

　　二、培訓感悟

　　酒店主要是想通過前期的培訓，讓大家都知道自己應該怎么做或者做什么來讓我們的客人滿意。當然就只依靠前期的培訓便想讓所有人都了解具體的服務流程或者標準，是不大可能的。所以，當每位員工回到自己的崗位，會有部門專門的人員來給大家進行培訓，并且會要求大家按照各自部門標準和程序來為客人提供服務。

　　西方學者普遍認為，顧客感知服務質量包括兩個基本方面，即技術質量(又稱結果質量)和功能質量(又稱過程質量)。技術質量是服務的結果，也就是顧客通過相關人員提供的服務受到了什么，是服務的有形內容，因此顧客容易感知而且評價客觀性比較大。而功能質量則是酒店如何提供服務以及顧客是如何得到服務的，這涉及到服務人員的儀表儀態、態度方法和程序等等。

　　酒店行政管理人員深諳服務質量管理的重要意義所在，所以不論是從技術質量層面還是從功能質量方面都嚴格要求每一位員工讓顧客體驗到超越他們期望的服務。在技術質量方面，不管是住宿還是餐飲，酒店都秉承細致優雅體貼周到的服務，從食材的采購到制作整個流程，幾乎每一個環節都做到一絲不茍。

　　三、瑞吉核心價值

　　說到這里不得不說，酒店的四大傳統，uncompromising一絲不茍，bespoke量身定制，seductive魅力，address首善之地。酒店所有辦公區域的走廊辦公室的墻上都能看到這四大傳統，就像是隨時都在提醒著所有工作人員我們就是要為顧客提供一絲不茍量身定制的服務，讓酒店的魅力能夠吸引更多的客人，并且酒店的愿景，就是成為西南地區工作、下榻和投資的首善之地。

　　每一個部門都有自己辦事的標準和程序，當然這些標準和程序都旨在超越他們的期望。似乎在培訓期間，我聽得最多的就是beyond這個詞匯，超越，超越，超越。

　　四、瑞吉明星服務標準

　　對于主觀性較強的功能質量來說，酒店是非常看重的。不管是前面說到的服務的標準和程序，還是酒店對于員工儀容儀表以及行為禮儀的要求是非常嚴格的。培訓花費了大量的經歷在向我們講述明星服務標準以及補救計劃。這其中就包含了很多關于員工在為客人服務時的禮儀要求等等。比如明星服務標準STARser vicestandard，其中S代表smilean dgreet，T代表talk and listen，A代表answerand predict，R代表resolve。微笑與問候則是要求我們要提供給客人賓至如歸的感覺，當我們能夠稱呼出他們的名字并且致以真誠的微笑的時候，他們感受到酒店對于他們的重視。通過與顧客的交流，我們需要學會辨別出顧客真正的需求是什么，并在顧客開口之前提供給他們，耐心地傾聽顧客的遭遇或者投訴，讓他們知道我們對他的遭遇感同身受。隨時準備好回答顧客的問題，并學會預測顧客可能有什么樣的需求。對于客人提出來的問題或者要求我們要做到圓滿地解決。

　　看來，這具有主觀性的服務質量的管理似乎對服務人員的情商要求比較高。這讓我想起參加培訓后總經理讓我們回家寫的一份作業，從認識自己的情緒和學會控制自己的情緒方面來談如何把情商的這兩個方面運用進你之后的生活。

　　情商的管理也算是為提高服務質量的基礎工作吧，因為我們的行為所體現出來的情緒都有可能影響到顧客對于服務質量的感知，不管是我們的肢體語言還是說話的言辭，都能體現出我們的情緒。

　　作為直接接觸客人的服務人員來說，他們的行為代表的不只是自己，更是整個酒店，或者說是整個酒店集團。所以，酒店致力于將員工的主人翁意識深入每個人的心中，同時也讓他們明白自己對于酒店業務的重要性，從而激勵員工努力工作讓顧客滿意，最后達到較高的服務質量。

酒店的實習報告篇4

　　旅游管理0707班

　　學號：********

　　實習地點:湖南天璽大酒店

　　實習目的:通過實地實習,了解酒店經營管理過程,酒店實習報告的服務及文化,加強管理理論與實踐的結合.

　　實習時間:xx-07-24——xx-07-24

　　一、湖南天璽大酒店總體介紹

　　湖南天璽大酒店是由湖南拓展集團投資，由新加坡華夏國際酒店集團管理，按照國家五星級標準建造的湖南省首家產權式商務酒店。xx年9月正式通過四星級酒店評定。

　　二、作為一個合格的房務員，必須對自己的工作負責，應熟知工作流程及服務流程。

　　首先，房務員的職責：

　　1. 整理客房的睡房和浴室，并吸塵

　　2. 每日更換住客的床單和毛巾

　　3. 適當補充客房內易耗品（免費贈送的礦泉水、咖啡、茶葉包）

　　4. 配合服務中心、前臺查退房情況，迷你吧的操作

　　5. 必須接待好vip的客人，熱情周到

　　6. 每日清理工作車，保持常新狀態

　　7. 保持及整理樓層工作間、茶水間、衛生間，愛護清潔工具

　　8. 提供酒店訂下的多有服務給入住客人

　　9. 迅速回答入住客人的問題，斟酌滿足客人的要求，介紹酒店服務和設施設備以供客人參考

酒店的實習報告篇5

　　20xx年x月x日至20xx年x月x日我被分配到xx天然溫泉度假村實習酒店管理專業課程，5個月的實習，讓我感受很深，認識很多，收獲很大，切身體會到工作的辛苦，社會的復雜，實踐的重要和讀書的必要，實習期間，我認真結合書本知識，嚴格按照學校的安排和計劃一步一步進行，并按照酒店領導的指導慢慢的開展工作，努力的學，積極的做，掌握了酒店的基本營業程序，學會了酒點的日常操作規范，了解了部分粵菜的烹飪方法及飲食習俗，懂得了廣東人的日常餐桌禮儀規范，切身感受到標準化服務和個性化服務的必要，同時也對xx餐飲的行業有個初步的認識。

　　使我受益匪淺，感觸頗深，深刻的認識到學習和實習的緊密結合，不可分割，學習和實習的同等重要，特別是實習的舉足輕重；在當今這個知識競爭日趨激烈，常識競爭日趨明顯，經驗競爭愈顯珍貴的酒店服務行業，物欲橫流，經濟發達，使得人們的人生觀，金錢觀，價值觀，利益觀發生了很大轉變，使得人們的精神追求和物質享受發生了翻天覆地的變化。

　　因此對于剛剛起步及初上檔次并前景美好的酒店行業顯得更加明顯，人們也正是看到了這一美好的前景，許多的商人紛紛將眼光投向酒店，因此使得現在的酒店可以說是百花齊放，百家爭鳴，星羅棋布。同時對于我們自身學習這個專業且今后打算從事這個行業的人還說也產生了無窮的動力，壓力，對于我們今后從事這個行業的發展前途更是清醒了一步，明白了許多！

　　一、起初的適應階段

　　由于南北方這種客觀的氣候，經濟，生活，人口素質等一系列外界因素的干擾，對那里的吃飯特別的不習慣，氣候的炎熱，飲食的不適，再加上工作的起步和對酒店環境及同事的陌生，出現了近半個月的適應和調整過程，這也是向我們發起挑戰，考驗我們毅力的時候，但同學之間的互相鼓勵，酒店領導對我們的關心使我鼓足了干勁，化磨難為動力一步步的走來，戰勝困難和挑戰的信心和力量，領導的耐心教導，同事的熱情幫助無不在激勵著我，鼓舞著我，尤其是發自內心的那種想及早進入社會的心情是我適應酒店，習慣生活，努力學習的動力源泉。

　　二、之后的積極工作，努力學習

　　根據工作的需要，初次將我分到前臺接待，當時心無雜念，盡頭十足，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認識，前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結算，當然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求，電話轉接，TAXI外叫服務及飛機票訂票業務等工作。另外，前臺作為客人直接接觸的部門，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務員提出，而是選擇他們最先接觸的部門——前臺，因此前臺還要作為整個酒店的協調中央進行工作。

　　客人的要求基本都差不多，少個吹風機、缺塊毛巾、要個衣架什么的，通常都是瑣碎的小事，但也有些客人會無理取鬧，比如說訂飛機票，客人自己說要訂三張去北京的機票，并且客人自己簽名確認的，但當我們前臺人員幫忙訂好機票給客人的時候，這位客人卻不承認自己訂了三張，要求我們退還多訂的機票費用。雖然這件事錯不在我們，因為有他自己的簽名確認單，但是，大廳經理還是讓我們認錯，并退還機票錢。當時很生氣，但是，常言道：“顧客就是上帝”，“客人永遠是對的”這是酒店行業周知的經營格言，而我已經深深的體會到了。

　　酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔當。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他服務和聯系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經驗，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的吸收經驗，迅速成長。

　　我們一點點，一滴滴，一天天的反復學習，不恥下問，到了最后就是整個接待的基本要領，運作流程我也都了如指掌，但是由于時間的推移，理論和實踐的掌握慢慢的結合，使得我們也發現酒店的某些不足，也深受酒店人對我們大學生歧視的痛苦和無奈，因此和酒店的部分領導也有過理論上的辯論。

　　尤其是工作安排上的不公平和心理上對我們的偏見，我們是非常的不能接受，兩個月過去了，出于學習的考慮，開始積極主動的申請換部門學習，但因酒店的立場和我們的立場不同，利益點不同，因此進行過正式的協商。但最后還是給了我們一個部門交流學習的機會。我隨之申調到房部務做一個基層服務員，這與我之前的工作大不一樣，前臺是腦力工作，而客房主要付出的是體力勞動，我開始學會多做事少說話，這樣的工作也很好，很單一，很純凈，沒有競爭爭與煩惱。我學會了如何做好一間客房，如何使客房變的整齊干凈。

　　時間推移，在客房學習了25天，上級領導卻要調我到另一個酒店——酒店的分店。本來這是自愿報名的，可是在不知情的情況下酒店直接通知調派我過去，我真的不愿意去。但是酒店方強制我去，我們曾經和領導解釋過，我們即將結束實習，希望能留在這里，穩定的環境學習，不想在最后的一個月里還要去適應另一個酒店的環境與企業文化，那樣只會讓我們更加混亂，學不到什么東西的，但是酒店不能接受我們的建議，最后與學校聯系，但是在結果不太明朗情況下，酒店做出了辭退我的決定。沒辦法我只能選擇離開。我結束了為期5個月的實習，學習了前臺接待的工作流程與客房整理的基本要領。起碼我還是學到了，在學校學不到的東西。

　　實習雖然只是我學生生涯中的一小段時間，但在工作過程中，我不是單純地出賣自己的勞動力去換取報酬，而是時刻以一個學生，尤其是以一個社會工作者的標準去服務別人，僅有一顆愛心是不夠的，我所學習的是一種意識，服務別人的意識。也許自己以后不一定在服務員就業，但這種關心他人，奉獻社會的意識將永存。

【實用的酒店的實習報告合集5篇】相關文章：

實用的在酒店的實習報告4篇04-10

實用的酒店實習報告模板匯編7篇04-11

實用的酒店實習報告模板集合10篇04-09

關于酒店的實習報告模板合集六篇04-04

精選酒店的實習報告合集十篇04-04

【精華】酒店的實習報告模板合集五篇04-04