造價個人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的造價個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
造價個人工作總結1
來公司后我努力工作，已經可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資掌握部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業效益是我們投資掌握部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論閱歷是遠遠不夠的，要始終堅持學中干、干中學，不但要有豐富的文化素養，還要具備劇烈的市場競爭意識。如何提高工程質量、降低工程本錢，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資掌握要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效掌握工程質量、降低工程造價的根底。
工程質量是企業生存壯大的根底，工程質量不好，工程完工后反復修整不僅鋪張了資金，還會影響聲譽，直接影響企業的生存。工程質量與工程工程的每一個施工的治理人員、施工人員以及效勞人員息息相關。要掌握施工質量，首先就要培訓、優選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高工人的技術素養。治理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標治理、施工組織和技術指導、質量檢查的力量;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的`法制觀念;提高人的素養，靠質量教育、靠精神和物質鼓勵的有機結合，靠培訓和優選。
工程造價掌握涉及多個環節和專業，如:前期規劃、施工治理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最快速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必需在工程造價掌握所涉及的重要環節上，有膽有識地重視以人為本，要強化鼓勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
二、優化工程設計是有效掌握工程質量、降低工程造價的前提。
工作這幾年更加的熟悉到工程設計在整個投資掌握中的重要性，假如在設計階段不夠嚴謹，采納過于保守的設計，或者沒有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效掌握工程質量、降低工程造價的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建立王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍無視工程建立工程前期工作階段的造價掌握，而往往把掌握工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但究竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地掌握工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術與經濟相結合，是降低工程造價的有效途徑。
有效地掌握工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息治理等多方面實行措施，技術與經濟相結合是掌握工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建立領域，技術與經濟相分別，施工人員不懂經濟，又不太懂技術(包括我在內)，這樣就很難有效地掌握工程造價。為此，要盡快轉變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比擬、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理根底上的技術先進，把掌握工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效掌握工程質量、降低工程造價的核心。
新開工建立工程應進展招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程本錢。慎重選擇施工單位，由于施工隊伍的優劣關系到建立單位掌握工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建立業績、資信狀況和技術裝備等。資金缺乏的企業可能將工程款進展設備的投入;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建立單位合理的優待。
五、竣工結算是有效掌握工程造價的關鍵。
掌握工程造價的最終一道關，是竣工結算。工程造價的合理確定是工程造價治理的重要環節，在確定工程造價時，根據甲乙雙方在施工合同中的商定，依據竣工圖結合隱藏簽證、現場簽證和設計變更進展審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。仔細核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必需精確。預算人員不但要嫻熟把握工程量的計算規章，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要把握三者的編制原理、內在聯系，確保工程造價計算的精確性。此外，預算人員應當堅持到現場了解狀況，把握工程動態，對特別材料進展市場詢價，把握價格動態;提高工程計價的精確性。在結算時，要求我們要有急躁、細致的工作方法，仔細核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作這幾年來的工作體會，我自身還有許多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的力量，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力氣!
造價個人工作總結2
本人進入公司已經有一年多的時間，在公司領導的關懷支持下，個人在xxxx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了今年的工作目標�，F將有關xxxx年度個人工作狀況作如下總結：
一、年度工作狀況：
本人自進入公司以來已完成多達幾十個工程的投標工作。在投標工作中，本人主要負責工程量統計、分析廠家設備材料報價、本錢分析、投標報價的編制、投標書的編制以及投標資料的預備到經領導最終審核后標書裝訂成冊并封標。其中，在完成的投標工程已中標的工程有“合居臺臨時用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”、“萬裝批發城增容工程及低壓改造工程”、“xx市看管所電量增容工程”、“龍江商住樓施工用電工程”、“卡地亞會所增容及二期施工用電工程”、“鑫苑名家二期供配電工程”、“易誠國際供配電工程”。
作為一個造價員，本著熟識把握國家的法律法規及有關工程造價的治理規定，精通本專業理論學問，熟識工程圖紙，把握工程預算定額、清單標準及有關政策規定，為正確編制奠定根底。工程造價治理，不只是在前期的投標階段，身為造價人員更應當懂得全過程的`造價治理和本錢掌握。通過得到公司領導的認可和支持，在兼顧投標工作的同時還負責工程竣工資料和結算資料以及到工程竣工驗收后的工程結算工作。已完成的結算工程有“龍江商住樓施工用電工程”、“凱旋水岸供配電及戶表工程”。
二、存在的缺乏以及改良措施
xxxx年馬上隨風逝去，在取得收獲的同時，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：
1、由于工作量較大，要求的時間比擬緊，所以在工作中常常考慮問題不全面，消失了不少漏洞，給領導也添加了不少麻煩。我將在今后工作中努力克制弱點，提高自己的業務水平。
2、在工作過程中，規劃性還有待優化，主次沖突不清，經常到達事倍功半的效果，在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、作為一個現代化人才，應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、展望xxxx
xxxx年已過去，雖然很辛苦，但收獲也不少。特殊是公司領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態度給我們員工樹立了典范。
總結過去，展望將來，xxxx年的工作任務更多，任務更重，對于我來說也是一種挑戰。在以后的工作中，我將更加的努力工作，仔細執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新學問、新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。
造價個人工作總結3
歲首年末，轉瞬間xxxx年馬上過去，在領導的幫忙下，在大家的辛勤工作下，本年度中我們取得了比往年都要好的成績，下面我將從以下幾個方面對本年度的工作做以總結：
1、本年度的工作成績：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項，其中已完成工程44項;建筑面積共計98萬平米，投標總報價共計xx億元。其中，完成小型工程施工投標文件編制41項;園區工程6項，規劃投標3項;完成工程竣工結算1項。我部門年收入共計xx元，支出共計xxx元。
2、我部門，為保證各工程標的完成，從以下幾個方面開展了工作：
�、俾鋵嵐ぷ鳎鞔_分工，高效完成每個工程
依據我部門的實際狀況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個工程都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善治理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推動供應了保證。
�、诶眄樞诹鞒�，全面提高效勞質量
在效勞上每月仔細分析客戶的建議和詢問，組織查找效勞工作中存在的`問題，依據實際狀況調整效勞流程。例如針對收費問題，我們的收費標準只有詢問公司的1/3，由于我們人員設備齊全，能更好更快的完成投標文件的編制任務，節約了大量的人力、物力，對于分公司來說可以節約大局部開支。經過幾個月的運行，在領導和個公司的支持下我們的效勞質量有了很大的提高。
�、圩屑氈铝τ谌瞬排嘤�，努力建立一支執行力強的預算團隊
擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個特別重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾遺忘要不斷的進步。
在工作中，我們特別注意人才的培育，在領導的支持下，有閱歷的預算員在不斷的追求上進，自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有閱歷的員工學習。為了幫忙年輕預算員的盡快的成長，我們開展了定期的爭論會，讓大家在一起談談閱歷與缺乏，大家相互借鑒，相互學習。
�、芗訌娭卫恚岣呖冃�，努力提高執行力
為加強治理，充分調發動工的工作積極性，我特別重視部門及員工的治理，通過治理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的熟悉，使治理人員和一般員工的工作力量都得到了較大的提高。
這一年來許多時候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標文件的編制，每一個工程的投標報價，都要經過認真推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致急躁，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書。在繁重的工作中磨練意志，增長才能。
這一年來，我們的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，學習、效勞還不夠，與領導的要求比，還有肯定差距。
在今后的工作中，我們要不斷的總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就肯定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作力量，從而帶動公司工程造價的進展。
造價個人工作總結4
廣義上工程造價涵蓋建立工程造價(土建專業和安裝專業)，大路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。
來公司后我努力工作，已經可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資掌握部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業效益是我們投資掌握部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論閱歷是遠遠不夠的，要始終堅持學中干、干中學，不但要有豐富的文化素養，還要具備劇烈的市場競爭意識。如何提高工程質量、降低工程本錢，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資掌握要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效掌握工程質量、降低工程造價的根底。
工程質量是企業生存壯大的根底，工程質量不好，工程完工后反復修整不僅鋪張了資金，還會影響聲譽，直接影響企業的生存。工程質量與工程工程的每一個施工的`治理人員、施工人員以及效勞人員息息相關。要掌握施工質量，首先就要培訓、優選施工人員，既要提高相關人員的質量意識，也要提高工人的技術素養。治理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標治理、施工組織和技術指導、質量檢查的力量;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;提高人的素養，靠質量教育、靠精神和物質鼓勵的有機結合，靠培訓和優選。
工程造價掌握涉及多個環節和專業，如:前期規劃、施工治理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最快速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必需在工程造價掌握所涉及的重要環節上，有膽有識地重視以人為本，要強化鼓勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
二、優化工程設計是有效掌握工程質量、降低工程造價的前提。
工作這幾年更加的熟悉到工程設計在整個投資掌握中的重要性，假如在設計階段不夠嚴謹，采納過于保守的設計，或者沒有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效掌握工程質量、降低工程造價的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建立王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍無視工程建立工程前期工作階段的造價掌握，而往往把掌握工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但究竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地掌握工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術與經濟相結合，是降低工程造價的有效途徑。
有效地掌握工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息治理等多方面實行措施，技術與經濟相結合是掌握工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建立領域，技術與經濟相分別，施工人員不懂經濟，又不太懂技術(包括我在內)，這樣就很難有效地掌握工程造價。為此，要盡快轉變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比擬、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理根底上的技術先進，把掌握工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效掌握工程質量、降低工程造價的核心。
新開工建立工程應進展招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程本錢。慎重選擇施工單位，由于施工隊伍的優劣關系到建立單位掌握工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建立業績、資信狀況和技術裝備等。資金缺乏的企業可能將工程款進展設備的投入;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建立單位合理的優待
五、竣工結算是有效掌握工程造價的關鍵。
掌握工程造價的最終一道關，是竣工結算。工程造價的合理確定是工程造價治理的重要環節，在確定工程造價時，根據甲乙雙方在施工合同中的商定，依據竣工圖結合隱藏簽證、現場簽證和設計變更進展審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。仔細核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必需精確。預算人員不但要嫻熟把握工程量的計算規章，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要把握三者的編制原理、內在聯系，確保工程造價計算的精確性。此外，預算人員應當堅持到現場了解狀況，把握工程動態，對特別材料進展市場詢價，把握價格動態;提高工程計價的精確性。在結算時，要求我們要有急躁、細致的工作方法，仔細核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作這幾年來的工作體會，我自身還有許多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的力量，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力氣!
造價個人工作總結5
經過近2年的工作，我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程治理方法進展自我闡述，首先作為一個工程經理，確定自己的地位，工程經理是業主與乙方共同利益的表達者，對工程進展綜合的動態的治理，工程經理應有的職責就是對工程進展三掌握、二治理、一協調。
三掌握：對工期的掌握、對質量的掌握、對本錢的掌握。
二治理：合同的治理與信息的治理。
一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態治理進展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：
(一)投標簽約階段
(二)施工預備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售后效勞階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前預備階段：
1、對我方投標書進展透解性分析。
2、對我方所施工工程進展透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括(1)工期規劃的制定(2)施工治理制度的制定(3)安全治理制度的制定。
4、對施工工程設備進展技術交底，施工工序進展排列。
5、對所施工工程進展工程量以及我方所用工程附件費用進展預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進展調整。
7、對施工所用的材料進展匯總，以及到達施工現常
二、施工階段
施工階段就是對工程實施詳細治理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進展全方位動態的治理。
施工進度的掌握：對以前的施工進度規劃進展討論調整以及實施施工規劃。
施工進度掌握方法主要是規劃、掌握、協調。
1、規劃是指在施工工程實施的全部過程中進展施工，確定施工工程總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度規劃。
2、掌握是指在施工工程實施的.全過程中，進展施工實際進度與施工規劃進度的比擬，消失偏差準時實行措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
影響施工工程進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以到達我施工單位工程順當進展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴厲、仔細的態度，使工人對設備的根底學問把握程度到達100%。對各施工環節嫻熟把握。
4、施工組織治理不利：在施工之前編制好施工規劃，主要對施工挨次進展反復推敲。對施工治理制度進展制定。
5、意外大事的消失：當突發大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態度。
作為工程經理要分析各種因素實行措施對工期進展動態的掌握以保證工期。
三、質量的掌握
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量掌握。
(一)事前質量掌握
事前質量掌握，指在正式施工前進展的質量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量掌握的內容：
1、技術預備：熟識和審查工程的施工圖紙，把握要點重點，編制工程施工組織設計。
2、物質預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。
3、織組預備：包括施工工程組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進展入場教育。
4、施工現場預備：材料進場，技術交底工作進展，編制工程質量治理制度。
(二)事中質量掌握
事中質量掌握是指在施工過程進展的質量掌握，事中質量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三)事后質量掌握
事后質量掌握是指在完成施工過程形成產品的質量掌握。
1、組織調試運行。
2、預備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工工程質量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。
2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，治理臺帳，進展收、發、儲各環節的技術治理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、治理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最正確使用狀態。
4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環境，工程的環境許多，有工程技術環境，工程治理環境，勞動環境，作為工程經理應依據影響質量的
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