生產副總經理崗位職責

時間：2024-09-30 09:45:05 崗位職責我要投稿

生產副總經理崗位職責

　　在不斷進步的時代，崗位職責使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產副總經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產副總經理崗位職責

生產副總經理崗位職責1

　　副經理按“誰主管，誰負責”的原則,對分管業務范圍內的安全生產負責,并抓好以下工作：

　　1、嚴格貫徹執行國家、上級和公司有關安全生產的方針、政策、法規制度，加強對員工進行教育培訓，接受安全培訓考核。

　　2、加強安全生產管理，堅持安全生產“五同時”的原則,即“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作”，負責建立并落實全員安全生產責任制,監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為。

　　3、審定安全生產規劃和計劃，確定公司安全生產目標，簽發安全生產規章制度，安全技術規程，批準重大安全生產技術措施。切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件。

　　4、負責建立安全生產管理機構，充實專兼職安全技術管理人員。聽取安保部門工作匯報。支持安保部和安全員工作，組織分管部門開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產經驗。對安全生產工作有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予懲處。

　　5、組織分管業務范圍內的安全生產大檢查,落實重大事故隱患的整改,定期召開安全工作專題會議,分析安全生產動態,及時研究解決安全生產中的問題，檢查考核公司所屬單位、部門安全生產落實情況。

　　6、對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目，必須做到勞動安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的`原則。即“三同時”的原則。

　　7、發生重大事故時親臨現場調查和分析，按照“四不放過”的原則,采取防止事故重復發生的措施，嚴格執行《傷亡事故報告制度》，并按規定及時準確上報。

　　8、負責按規定審批勞動防護用品、清涼飲料，并組織好發放工作。

生產副總經理崗位職責2

　　職責一：

　　1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

　　2.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

　　3.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4.根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資

　　5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養

　　6.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　職責二：生產副總經理崗位職責

　　1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

　　3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　4．負責組織完成年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　5．配合技術部門，參加技術管理標準、生產工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產，不斷提高工廠產品的競爭力；

　　6．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

　　7．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

　　8．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　9．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

生產副總經理崗位職責3

　　參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略規劃，對生產發展戰略規劃的正確性負責

　　組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率

　　參與制定公司年度經營計劃、預算方案

　　參與公司重大財務、人事、業務問題的決策

　　負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議

　　領導制定生產、采購部門年度工作計劃和預算，并組織實施

　　按生產任務的大小權限審核、審批生產計劃，并檢查執行情況

　　審批生產作業計劃、外包生產計劃，并檢查執行情況

　　及時處理影響生產計劃實施的問題

　　按供應量的大小權限審核、審批采購計劃，并檢查執行情況

　　參與外包廠家考查，按產值大小權限審批確定廠家，建立長期合作關系

　　參與供應商考查，按供應量的大小權限審批確定供應商，建立長期合作關系

　　監督控制生產和采購進程，保證產品、物資供應的及時性

　　監督產品工藝準備、執行情況，主持重大工藝方案的論證

　　主持公司工藝技術改造項目的立項和實施

　　負責公司產品制造成本、物資采購成本的'控制與管理

　　監督檢查公司及外包廠的產品檢驗工作

　　參與產品重大質量問題的分析和處理

　　組織支持現場開通與售后維護工作

生產副總經理崗位職責4

　　1、工民建相關專業，本科或以上學歷;

　　2、5年以上施工現場管理經驗，3年以上大中型企業同等崗位工作經驗;持有二級或以上建造師資格證優先;

　　3、熟悉施工現場資源投入和生產運營;

　　4、具備較強的'組織協調、溝通能力、統籌計劃能力以及抗壓能力。崗位職責(主要工作內容):

　　1、負責全面統籌各分公司/各項目進度、安全、生產控制，負責組織編制項目季度、月度、周進度計劃編制，并對執行情況進行監督、檢查和調整

　　2、負責項目現場材料及物資設備的計劃審核、調配和管理，全面負責開展生產工作;

　　3、負責項目勞務日常生產協調和管理;

　　4、負責組織現場按照施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工;協助總工解決工程中的技術問題;

　　5、負責組織現場落實各項工程質量、安全、文明施工要求。

生產副總經理崗位職責5

　　一、組織實施車間生產計劃。

　　1、根據公司的.生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

　　2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　　3、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　二、做好生產過程管理工作。

　　1、主持車間例會，全面協調車間工作；

　　2、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　　3、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

　　4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產副總經理崗位職責6

　�。�1）協助總經理制定年度經營目標及計劃，并主抓生產目標的落實和產品質量的把控；

　　（2）負責研發生產任務的'組織實施、產品質量管理工作的監督把控；

　�。�3）負責對生產過程以及各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等進行管理；

　　（4）負責生產調試、生產計劃保障和生產車間操作的日常管理工作；

　�。�5）建立和完善生產安全責任制度和質量管理目標，并監督執行；

　　（6）協助總經理開展其他各項工作。

生產副總經理崗位職責7

　　1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，協助安全負責人落實公司各項安全生產管理制度。

　　2、參與公司安全工作規劃、目標及實施計劃的制訂，協助安全負責人落實安全生產責任制。

　　3、參與編制和審核施工組織設計，特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案，檢查各項安全技術管理措施的落實情況。

　　4、參與制訂公司安全經費使用計劃，檢查安全經費使用落實情況。

　　5、參與公司組織的定期和不定期的安全生產檢查，督促解決施工中的不安全生產問題。

　　6、聽取和收集安全生產合理化建議，以保證公司安全生產保障體系的正常運轉。

　　7、負責對安全技術交底的貫徹執行情況進行檢查，并就發現的問題進行督促整改。

　　8、參與公司安全生產考核指標的'制訂，參加公司對各崗位人員的安全培訓，做好公司安全生產宣傳教育工作。

　　9、參加安全事故的調查、分析及處理工作。

　　10、受總經理委托主持公司安全生產月度例會。

生產副總經理崗位職責8

　　一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的'協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

　　三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

　　六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

生產副總經理崗位職責9

　　1、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查安技部門、設備部等分管部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為;

　　2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施;

　　3、定期組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改;

　　4、組織分管部門開發安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的.先進經驗，獎勵先進單位和個人;

　　5、負責分管部門的安全生產教育與考核工作;

　　6、規定職責范圍內的組織事故的調查處理，并及時向上級報告;

　　7、定期召開分管部門安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

生產副總經理崗位職責10

　　全面組織推進工程車事業部燕郊工廠生產制造工作的正常開展，提升生產管理水平，最終實現整體經營目標，促進事業部持續健康快速發展。

　　負責組織編制工程車事業部下屬工廠的全面生產工作，具體包含:年度生產計劃和執行，日常生產，現場管理，質量管理，設備及工裝管理，成本管理，安全管理，訂單和生產計劃管理，行政管理等

生產副總經理崗位職責11

　　1、協助總經理領導公司的安全生產工作，對分管的.安全工作負直接領導責任。具體領導安全環保部開展工作。

　　2、組織職工學習安全生產法規、標準及有關文件，主持制定安全生產管理制度和安全技術操作規程，定期檢查執行情況。

　　3、協助總經理做好安全生產例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。主持召開生產調度會，并同時部署安全生產的有關事項。

　　4、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。

　　5、組織生產單位和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患立即組織有關人員研究解決，或向總經理及上級有關部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

　　6、發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

　　7、具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作，休息假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。

生產副總經理崗位職責12

　　1、負責組織原料藥、中間體的生產并達到相關質量標準要求，制定消耗定額考核標準，并嚴格執行。

　　2、負責原料藥車間技術轉移過程中的技術把關、設備工藝匹配性改造、組織工藝驗證，投產后的`生產管理。

　　3、完善ehs制度，確保生產的安全、達標排放、全員健康有序進行。

　　4、負責工廠的設備選型、升級改造及日常設備維護保養制度流程建設，并嚴格執行。

生產副總經理崗位職責13

　　1. 協調部門成員同公司管理層的意見溝通，協調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的'合作，維持團隊合作精神;

　　2. 服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　3. 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

　　4. 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

　　5. 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

生產副總經理崗位職責14

　　1、根據公司總目標制定部門工作計劃，合理安排車間的生產計劃；

　　2、組織和監督車間按照生產計劃推進工作，控制整體進度；

　　3、嚴格控制各線體工作質量，組織協調處理現場突發及異常問題；

　　4、對車間安全進行管理，落實車間安全生產責任制，嚴格按照安全規定執行；

　　5、對下屬員工的.工作進行考核和監督，組織相關模塊對員工進行技術與產品培訓；

　　6、進行成本管控，嚴格控制車間成本，不斷的進行成本的分析，降低成本；

　　7、優化與整合車間資源，降低風險，提升人效比。

　　8、負責與其他部門或者車間之間的溝通協調工作。

生產副總經理崗位職責15

　　1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環保節能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創新計劃負責。

　　2、對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責。

　　3、對因管理不善造成生產成本大幅提高、產品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。

　　4、對生產統計、設備統計、質量統計數據的真實性、準確性負責。

　　5、對因生產組織不力、影響銷售負責。

　　6、領導、指導、監督、檢查生產部、技術質量部及生產車間的工作。

　　7、協調處理公司內部與外部的關系。

　　8、對下屬部門負責人有任免獎懲建議權。在定員范圍內對下屬部門管理人員有決定權。

　　9、對公司生產系統、技術工作、質量工作有統一領導和指揮權。

　　10、有權審核、修改生產作業計劃、設備維修計劃、采購計劃等。

　　11、有權擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定行分析，查清原因，分清責任，拿出處理意見，定出防范措施。

　　5、抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，執行ISO9001質量管理標準，提高優級品合格率。

　　6、抓好技術改造，積極采用先進技術，發動職工廣提合理化建議和技術革新項目。

　　7、主持開好生產調度會、專題會和各種例會，檢查督促會議指令的'落實情況，經常深入車間、崗位監督檢查工作，抓好車間內部管理，落實好每月生產經營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。

　　8、抓好工藝紀律、勞動紀律和生產區的現場管理。

　　9、依照制度對檢查中發現的問題實施考核的權力；

　　10、生產系統員工聘任、解聘的建議權。

　　11、要求相關部門配合相關工作的權力。

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