工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1. 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成;
2. 組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);
3. 熟悉和了解項(xiàng)目的'各項(xiàng)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督;
4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核;
5. 審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;
6. 審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;
7. 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對本項(xiàng)目進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;
8. 配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;
9. 組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的.工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
5、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
麥當(dāng)勞工程部項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)浙江省內(nèi)麥當(dāng)勞餐廳的項(xiàng)目營建、改建、維修工作
職位要求：
本科以上學(xué)歷，建筑機(jī)電、裝飾、暖通或工民建等相關(guān)專業(yè)；英語水平cet—4以上，具備相應(yīng)的看、寫、說能力
2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑預(yù)決算、前期設(shè)計(jì)和施工管理，曾獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.全過程管理，能適應(yīng)經(jīng)常性出差
較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作意識；能適應(yīng)持續(xù)性的工作壓力
熟練使用電腦，掌握autocad、office系列等應(yīng)用軟件
有駕照
35周歲以下
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整體的管理工作，組織項(xiàng)目班子并負(fù)責(zé)管理、安全和質(zhì)量工作;
2、組織設(shè)計(jì)施工和項(xiàng)目的進(jìn)度落實(shí)以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通工作;
3、做好項(xiàng)目專業(yè)供應(yīng)商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時(shí)處理工程項(xiàng)目中的突發(fā)性事故和采取有效的'預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)工程的成本控制和結(jié)算確認(rèn)工作;參與新建項(xiàng)目的可行性認(rèn)證工作和前期管理工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1 、建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。
2 、組織財(cái)會人員對國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，思想品德和職業(yè)道德教育，應(yīng)聘上崗人員的業(yè)績考評，提高會計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 、不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級。
4 、調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的'質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。
5 、調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。
6 、調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。
7 、調(diào)查社會生活條件：摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。
8 、必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。
9 、組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。
10 、根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃，由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。
1 1 、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。
12 、根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。
13 、根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。
14 、履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。
15、完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6
建筑公司項(xiàng)目部（工程部、技術(shù)部）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，包括甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6、科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的'檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
8、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各種規(guī)章制度，確保公司貫徹的管理體系在本項(xiàng)目的有效進(jìn)行。配合公司各職能部門做好本項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部各類人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。
10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn)：現(xiàn)場勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫;
2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場施工：
（1）根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工;
（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的其它工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司音樂噴泉工程項(xiàng)目施工的過程管理、全面管控;
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃編制、施工方案落實(shí)、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方的`溝通，對外協(xié)調(diào)，施工手續(xù)推進(jìn);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算;
6、負(fù)責(zé)工程款的催收。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、對施工項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，貫徹落實(shí)相關(guān)制度，維護(hù)公司合法權(quán)益;
2、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，做好施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的.控制，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息的管理及協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期工程結(jié)算、竣工決算、資料匯總工作;
4、負(fù)責(zé)施工人員及設(shè)備的管理，對采購物資進(jìn)行審核;
5、對項(xiàng)目安全和文明施工負(fù)責(zé);
6、其他相關(guān)管理工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn)：現(xiàn)場勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫;
2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場施工：根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的其它工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的'權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成;
2、組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)做出相關(guān)答復(fù);
3、熟悉和了解項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核;
5、審核工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;
6、審核施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證;
7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對本項(xiàng)目進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作;
8、配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;
9、組織工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對《施工組織設(shè)計(jì)》的'實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn)：
現(xiàn)場勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫;
2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場施工：
根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)公司的.工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
3、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
4、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15
（一）工作職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的.關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
（二）考核指標(biāo)
1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%；
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
（三）工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；
3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；
4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；
5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
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