汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-11-14 20:35:21 曉麗崗位職責(zé) 我要投稿

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汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé)（通用11篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé)（通用11篇）

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 1

　　一、工作權(quán)限

　　直接下屬雇傭、調(diào)配、獎(jiǎng)罰及辭退建議權(quán)；直接下屬的日�？己朔�?jǐn)?shù)評(píng)定權(quán)；大客戶經(jīng)理銷售價(jià)格權(quán)限；銷售合同評(píng)審；下屬員工的休假安排及請(qǐng)假（一天以內(nèi)）審批。

　　二、工作綜述

　　負(fù)責(zé)大客戶部日常管理工作，維系政府單位、集團(tuán)客戶關(guān)系，管控大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助銷售經(jīng)理管理監(jiān)控整個(gè)銷售流程，確保完成銷量及各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)。

　　三、工作職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)大客戶部日常事務(wù)管理，編寫部門工作計(jì)劃與工作總結(jié)工作；

　　2、根據(jù)公司的`戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)情況，協(xié)助銷售經(jīng)理制定部門年度預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)銷售店年度/月份銷售目標(biāo)，擬訂并實(shí)施大客戶部月/周/日銷售和訂貨計(jì)劃，確保達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)政府采購(gòu)、集團(tuán)購(gòu)買、外拓客戶的資料收集、整理、保管及客戶跟蹤，為銷售店管理層提供準(zhǔn)確信息，并按照廠家的要求反饋信息；

　　4、貫徹廠家的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，特別是對(duì)大客戶的銷售政策，參與商品介紹、試乘試駕，銷售合同商談、組織資源，組織向客戶交付新車，規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；

　　5、對(duì)保有大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)每月客戶滿意度情況，提出相應(yīng)對(duì)策和解決方案，指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個(gè)案客戶投訴，確�？蛻魸M意；

　　6、協(xié)調(diào)部門與集團(tuán)內(nèi)、外部各項(xiàng)關(guān)系，同代表各個(gè)單位和組織的人員進(jìn)行接觸和信息交流（如廠家、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他經(jīng)銷商、媒體等）；

　　7、甄選、培訓(xùn)以及指導(dǎo)下屬人員；

　　8、完成直接上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)大客戶（中國(guó)重汽、北汽福田戴姆勒等汽車主機(jī)廠）的管理和維護(hù)，積極聯(lián)系大客戶，滿足客戶需求，維護(hù)公司利益；

　　2、監(jiān)管供貨產(chǎn)品的物流與配送工作，能夠協(xié)調(diào)處理物流和配送環(huán)節(jié)發(fā)生的問題；

　　3、負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品（含外協(xié)環(huán)節(jié)產(chǎn)品）的盤點(diǎn)與對(duì)賬，確保公司資產(chǎn)安全；

　　4、能對(duì)客戶裝配現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題提供服務(wù)和支持，確�？蛻粽_裝配和使用公司產(chǎn)品；

　　5、負(fù)責(zé)銷售貨款的掛賬與回款，確保客戶對(duì)公司能及時(shí)、準(zhǔn)確辦理結(jié)算，做好票據(jù)傳遞，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理；

　　6、負(fù)責(zé)處理客戶的.投訴、索賠等產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)爭(zhēng)議的處理，做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)問題的匯總及改進(jìn)意見的反饋；做好售后舊件等退回件的拆解、分析；

　　7、對(duì)不當(dāng)或惡意的投訴及索賠進(jìn)行調(diào)查、申訴等處理，必要時(shí)進(jìn)行追償；

　　8、負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、變更等，做好檔案管理；做好銷售份額的維護(hù)，確保銷售計(jì)劃完成；

　　9、收集市場(chǎng)、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)和推進(jìn)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的供貨份額。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 3

　　崗位職責(zé)：

　　1、作為項(xiàng)目組的.領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，統(tǒng)一管理項(xiàng)目組內(nèi)所有事務(wù)，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)交付；

　　2、負(fù)責(zé)與客戶溝通，負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期跟蹤成本及利潤(rùn)狀態(tài)，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及運(yùn)營(yíng)制度優(yōu)化完善；

　　5、在公司開拓對(duì)應(yīng)行業(yè)的新項(xiàng)目過程中，提供必要的售前支持。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，3年以上汽車行業(yè)呼叫中心管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車行業(yè)相關(guān)知識(shí)技能；

　　2、擁有汽車主機(jī)廠呼叫中心管理經(jīng)驗(yàn)、客服外包公司汽車行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)任職經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

　　3、思維邏輯清晰、對(duì)客服外包管理有良好的基礎(chǔ)；

　　4、應(yīng)變能力強(qiáng)，具備對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 4

　　任職要求（qualification）

　　1、教育背景：本科

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)：具有五年以上物流行業(yè)營(yíng)銷或管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、能力要求：

　　熟悉汽車產(chǎn)前及主機(jī)廠生產(chǎn)工藝；

　　參與汽車廠生產(chǎn)線體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)；

　　具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓與銷售技能，業(yè)績(jī)導(dǎo)向思維；

　　具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，組建和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，既往銷售業(yè)績(jī)良好；

　　具備較強(qiáng)的時(shí)間管理能力和工作管理能力，能夠承受較大壓力；

　　有很好的汽車行業(yè)人際資源。

　　主要工作職責(zé)（major responsibility）

　　1、協(xié)助銷售總監(jiān)制定汽車行業(yè)的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果；

　　2、開拓汽車行業(yè)業(yè)務(wù)，能根據(jù)客戶需求擬定并優(yōu)化物流供應(yīng)鏈解決方案；

　　3、與客戶、同行業(yè)間（汽車行業(yè)）建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

　　4、汽車行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)組建及管理，明確部門業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和下屬崗位職責(zé)，分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)策略，及時(shí)掌握銷售團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行上傳下達(dá)；

　　5、對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升銷售人員的解決方案撰寫、業(yè)務(wù)拓展、客戶維護(hù)及公關(guān)等方面的能力；

　　6、跟進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的價(jià)格、合同條款、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間的`談判和簽署工作；督導(dǎo)下屬對(duì)相關(guān)職能部門進(jìn)行對(duì)接協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目平穩(wěn)導(dǎo)入；組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；

　　7、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 5

　　一、綜合管理部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)行政管理、檔案管理工作；

　�。�2）、負(fù)責(zé)組織起草、審核、下發(fā)以乘用車集團(tuán)名義發(fā)布的通知和各類公文；

　�。�3）、受理乘用車集團(tuán)各部門、各子公司請(qǐng)示乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公文、報(bào)銷費(fèi)用，受乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托或交辦，組織有關(guān)協(xié)調(diào)工作，提出審核情況和建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　�。�4）、根據(jù)乘用車集團(tuán)工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和參與調(diào)查研究，及時(shí)反映情況，提出建議；

　�。�5）、督促檢查乘用車集團(tuán)各部門落實(shí)上級(jí)文件、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出建議；

　　（6）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)例會(huì)的通知、紀(jì)錄、歸檔等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施。

　　（7）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)重大活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)外事活動(dòng)安排。

　�。�8）、負(fù)責(zé)對(duì)子公司綜合辦的各項(xiàng)工作每月進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促限時(shí)整改，督促子公司有關(guān)工作的落實(shí)、上報(bào)；

　�。�9）、負(fù)責(zé)專家、高層領(lǐng)導(dǎo)的租房、住房工作；

　�。�10）、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理工作；

　�。�11）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、商務(wù)禮品的采購(gòu)、發(fā)放、報(bào)賬等工作；

　�。�12）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公資產(chǎn)管理、維護(hù)工作；

　�。�13）、負(fù)責(zé)集團(tuán)電話通訊的管理工作；

　　（14）、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各辦公場(chǎng)所的調(diào)配、管理工作；

　�。�15）、負(fù)責(zé)商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點(diǎn)、開單工作；

　�。�16）、負(fù)責(zé)來信來訪的接待安排協(xié)調(diào)工作；

　�。�17）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公派車輛的管理調(diào)度工作。

　�。�18）、負(fù)責(zé)宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)；

　�。�19）、負(fù)責(zé)草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；

　　（20）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；

　�。�21）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；

　�。�22）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各技術(shù)、工藝文件的解密工作；

　�。�23）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流；

　�。�24）、協(xié)助法紀(jì)部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；

　　（25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。

　　二、計(jì)劃部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)總計(jì)劃管理工作，包括產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃；

　　投資、費(fèi)用人工計(jì)劃；銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計(jì)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃；投資、費(fèi)用人工計(jì)劃；銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計(jì)劃；費(fèi)用計(jì)劃；成本計(jì)劃；資金收支計(jì)劃；稅收計(jì)劃；盈利計(jì)劃；人力資源、費(fèi)用人工計(jì)劃；節(jié)能、費(fèi)用人工計(jì)劃；新能源、費(fèi)用人工計(jì)劃；安全、費(fèi)用人工計(jì)劃等；

　　（2）、將集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式下發(fā)給各部門，落實(shí)投資部門編寫投資、費(fèi)用人工計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購(gòu)部門編寫采購(gòu)、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品、費(fèi)用人工規(guī)劃、資金回籠、費(fèi)用人工計(jì)劃、經(jīng)銷商開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，售后服務(wù)部編寫售后服務(wù)、費(fèi)用人工計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門編寫成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，工裝部編制工裝、費(fèi)用人工計(jì)劃，信息中心編寫信息、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門、費(fèi)用人工計(jì)劃，企管部編制企業(yè)管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，人力資源部編制人事部門計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，安保部門編制安保、費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門編制各本部門相關(guān)、費(fèi)用人工計(jì)劃；

　　（3）、根據(jù)集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對(duì)應(yīng)計(jì)劃，包括計(jì)劃部門編制本部門計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，工藝部門編寫工藝、費(fèi)用人工計(jì)劃，物流部門編寫物流、費(fèi)用人工計(jì)劃、設(shè)備部門編寫設(shè)備、費(fèi)用人工計(jì)劃、新能源計(jì)劃、安全、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購(gòu)部門編寫采購(gòu)、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門編寫成本、費(fèi)用人工計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門所有計(jì)劃費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門編制各本部門相關(guān)計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃；

　�。�4）、收集乘用車集團(tuán)各部門、子公司月、季、年以上各項(xiàng)計(jì)劃匯總后召開計(jì)劃平衡會(huì)，平衡計(jì)劃，平衡后提交總裁辦公會(huì)議討論。在執(zhí)行總裁職權(quán)范圍內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)職權(quán)外的上報(bào)集團(tuán)，批準(zhǔn)后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)，并跟蹤考核計(jì)劃完成情況；

　�。�5）、負(fù)責(zé)對(duì)乘用車集團(tuán)各部門、子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會(huì)議報(bào)告，并根據(jù)辦公會(huì)議決定，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃；

　　（6）、負(fù)責(zé)將各部門、各公司各項(xiàng)計(jì)劃匯總平衡后上報(bào)至集團(tuán)計(jì)劃部；

　�。�7）、每月10日向財(cái)務(wù)部門收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級(jí)企管、上級(jí)集團(tuán)計(jì)劃部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對(duì)本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。

　　（8）、每年1月30日前向財(cái)務(wù)部門收集上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每月10日向財(cái)務(wù)部門收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級(jí)企管、上級(jí)集團(tuán)計(jì)劃部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對(duì)本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。

　　三、財(cái)務(wù)部

　�。�1）、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；

　�。�2）、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相符；

　　（3）、擬訂本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行；設(shè)置財(cái)務(wù)科目、明細(xì)臺(tái)賬、核算程序、核算方法，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)備案；

　�。�4）、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式每月編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，召開財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)，向股東會(huì)、董事會(huì)報(bào)告，向董辦書面報(bào)告，按要求報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部；

　　（5）、每年、每月定期編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；

　　根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，參與招投標(biāo)，做好成本控制，目標(biāo)任務(wù)完成；

　�。�6）、每月報(bào)告、分析財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）；

　　匯總并上報(bào)資金收付分類報(bào)表（物資及資料到位、應(yīng)付、預(yù)付情況說明表；各類費(fèi)用支出的預(yù)算執(zhí)行情況說明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表）

　�。�7）、根據(jù)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)的年、月項(xiàng)目投資預(yù)算（收支平衡狀況報(bào)告），每月報(bào)告項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行情況；

　�。�8）、每月10日向計(jì)劃部門上報(bào)上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對(duì)本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。

　�。�9）、每年1月30日前向計(jì)劃部門上報(bào)上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對(duì)本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。

　�。�10）、負(fù)責(zé)每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準(zhǔn)確無誤；做好周、月、季、半年、年融資計(jì)劃、收支計(jì)劃，做到基本準(zhǔn)確；

　�。�11）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對(duì)外報(bào)送的報(bào)表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對(duì)外報(bào)送；

　�。�12）、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支計(jì)劃，根據(jù)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金計(jì)劃審核（收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；

　　（13）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無誤；

　�。�14）、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；

　�。�15）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；

　　（16）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門費(fèi)用報(bào)銷的審核、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報(bào)批工作；

　�。�17）、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；

　�。�18）、接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；

　　（19）、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財(cái)務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室書面報(bào)告；

　�。�20）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報(bào)和繳納等工作；

　�。�21）、搜集國(guó)家有關(guān)部門的政策信息，落實(shí)政策享受工作。

　　（22）、負(fù)責(zé)與涉及本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門及社會(huì)中介溝通、聯(lián)系。

　　四、企管部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作；

　�。�2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等有關(guān)全面管理體系、組織結(jié)構(gòu)的建立、健全和完善；

　�。�3）、負(fù)責(zé)修訂、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，獎(jiǎng)懲考核；

　　（4）、負(fù)責(zé)建立、梳理、完善集團(tuán)公司管理流程；

　�。�5）、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實(shí)；

　�。�6）、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門、子公司進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報(bào)告；

　�。�7）、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)情況作出處理，督促下級(jí)有關(guān)部門對(duì)違規(guī)情況作出處理；

　　（8）、受理集團(tuán)各部門、子公司對(duì)員工考核、處理的異議、申訴；

　　（9）、依據(jù)商務(wù)計(jì)劃，參與制定集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理方案，制定子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；

　　（10）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核工作；

　�。�11）、負(fù)責(zé)檢查各部門需履行的職責(zé)（包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報(bào)企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會(huì)議匯報(bào)檢查整改考核情況；

　�。�12）、負(fù)責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門和子公司的有關(guān)激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲方案；

　　五、人力資源部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)人力資源工作；

　�。�2）、負(fù)責(zé)組織和保障集團(tuán)對(duì)人力資源的正常需要；

　�。�3）、建立完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；

　　（4）、編制、匯總、審核集團(tuán)各項(xiàng)人力資源計(jì)劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；

　�。�5）、落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行；

　�。�6）、負(fù)責(zé)收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標(biāo)準(zhǔn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議方案；

　�。�7）、負(fù)責(zé)審核各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標(biāo)）執(zhí)行情況，并上報(bào)；

　　（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；

　�。�9）、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；

　�。�10）、審核下級(jí)人力資源部門上報(bào)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報(bào)批；

　　（11）、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日�？记谇闆r，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結(jié)合各種福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和政策，每月準(zhǔn)確無誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資表，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。

　　六、乘用車研究院

　　（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)乘用車研發(fā)、國(guó)產(chǎn)化、支持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)、定點(diǎn)、成本預(yù)算等工作；

　　（2）、掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)法規(guī)政策、國(guó)內(nèi)外新技術(shù)狀況，根據(jù)政策進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)；

　　（3）、根據(jù)市場(chǎng)部新產(chǎn)品規(guī)劃、原產(chǎn)品改進(jìn)的建議，組織論證后根據(jù)公司規(guī)定格式編制按權(quán)限上報(bào)，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；

　　（4）、在新產(chǎn)品開發(fā)前組織調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，確定產(chǎn)品定義，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；

　�。�5）、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)確定進(jìn)度質(zhì)量成本獎(jiǎng)，上報(bào)簽發(fā)后由研究院編制計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度組織分工、實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲；

　�。�6）、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)流程、控制文件，根據(jù)設(shè)計(jì)流程、控制文件編制進(jìn)度表上報(bào)，組織有關(guān)人員會(huì)審，經(jīng)批準(zhǔn)后，按設(shè)計(jì)流程組織設(shè)計(jì)；

　�。�7）、對(duì)自己設(shè)計(jì)、對(duì)外聯(lián)合設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)三種設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中轎車項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　（8）按產(chǎn)品研制流程，組織對(duì)設(shè)計(jì)全過程實(shí)施分階段的研發(fā)質(zhì)量控制、供應(yīng)商質(zhì)量控制、成本控制，編制成本計(jì)劃（開發(fā)成本、零部件成本）等；

　�。�9）、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件控制方法，做好圖樣、技術(shù)文件等技術(shù)資料管理、歸檔；

　�。�10）、嚴(yán)格控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場(chǎng)、銷售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門分階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，控制圖紙和技術(shù)文件的更改；

　�。�11）、負(fù)責(zé)編制、維護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；

　�。�12）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時(shí)改進(jìn)；

　　（13）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)（公告、環(huán)保、CCC、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）；

　�。�14）、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化論證；

　�。�15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；

　　（16）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；

　�。�17）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息管理，對(duì)用戶和生產(chǎn)過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；

　　（18）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理技術(shù)問題；

　　（19）、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；

　　（20）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時(shí)組織或參加質(zhì)量分析會(huì)議；

　�。�21）、支持項(xiàng)目的開展，根據(jù)進(jìn)展需求，合理分配人、財(cái)、物資源；

　�。�22）、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會(huì)同生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、工藝部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；

　�。�23）、會(huì)同生產(chǎn)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；

　�。�24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購(gòu)質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；

　　（25）、負(fù)責(zé)編制用戶使用手冊(cè)和配件圖冊(cè)；

　�。�26）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。

　�。�27）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　七、生產(chǎn)部

　　（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作；

　　（2）、根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，銷售中長(zhǎng)期計(jì)劃，落實(shí)評(píng)估各基地生產(chǎn)能力與中長(zhǎng)期計(jì)劃是否吻合，同時(shí)編制生產(chǎn)條件利用使用計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃部；

　�。�3）、編制年、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；

　�。�4）、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后保存、上報(bào)；

　　（5）、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；

　　（6）、對(duì)各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核；

　�。�7）、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　（8）、催促采購(gòu)等相關(guān)部門按時(shí)提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；

　�。�9）、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線要求，維護(hù)生產(chǎn)BOM；

　　（10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；

　�。�11）、負(fù)責(zé)新車型P0到SOP生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

　　（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；

　　（13）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；

　　（14）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)；

　　（15）、秉承英國(guó)蓮花轎車的`優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　八、工裝部

　　（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)工裝工作；

　�。�2）、負(fù)責(zé)模具、檢具、焊夾具廠家的選點(diǎn)、合同簽訂、履行；

　�。�3）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收系列車型白車身的工程樣件項(xiàng)目、并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)等工作。

　�。�4）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。

　�。�5）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型外委件項(xiàng)目。

　�。�6）、負(fù)責(zé)編制、改進(jìn)、落實(shí)并形成青年特有的系列車型模具、檢具、焊接夾具各項(xiàng)目的開發(fā)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等文件。

　�。�7）、負(fù)責(zé)模具、夾具的調(diào)試及終驗(yàn)收、檢具移交；

　　（8）、負(fù)責(zé)參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)定及提高的評(píng)審等工作。

　�。�9）、負(fù)責(zé)制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書。

　　（10）、按工裝項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　�。�11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會(huì)；

　�。�12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開發(fā)和質(zhì)量策劃。

　　九、采購(gòu)中心

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)工作；

　�。�2）、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間、到貨數(shù)量等信息，并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門；

　�。�3）、參與采購(gòu)物資的招標(biāo)、選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，努力降低采購(gòu)成本；

　�。�4）、負(fù)責(zé)零部件、材料的成本分析；

　　（5）、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過程中遇與合同不符時(shí)，及時(shí)上報(bào)直至落實(shí)；

　�。�6）、根據(jù)相關(guān)采購(gòu)制度、計(jì)劃指令及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)物資，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進(jìn)行；

　�。�7）、服從質(zhì)檢部及計(jì)量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；

　�。�8）、組織會(huì)同技術(shù)部門、質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)，并編制合格供方名錄；

　�。�9）、負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的申報(bào)、跟蹤工作，配合財(cái)務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對(duì)工作；

　�。�10）、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時(shí)返修、退貨、索賠；

　�。�11）、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；

　�。�12）、組織財(cái)務(wù)、物流、價(jià)格等部門評(píng)審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報(bào)審批后落實(shí)執(zhí)行；

　�。�13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；

　�。�14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；

　　（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購(gòu)質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，組織或參與全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；

　　（16）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。

　　（17）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　十、質(zhì)量管理部

　　（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；

　�。�2）、按照公司質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量保證體系，編制體系文件、質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；

　�。�3）、參與新產(chǎn)品科研試制和老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，評(píng)審，試驗(yàn)，驗(yàn)收；

　�。�4）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，開展用戶回訪；

　�。�5）、組織質(zhì)量、檢驗(yàn)培訓(xùn)，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

　�。�6）、負(fù)責(zé)組織參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。

　�。�7）、按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)原材料及零部件的材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，并開具檢驗(yàn)合格單和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)材料和零部件的擺放、整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；

　�。�8）、負(fù)責(zé)建立原材料檢驗(yàn)記錄、整車過程檢驗(yàn)記錄和車輛出廠的檔案管理、保管和存檔；

　�。�9）、負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品3C認(rèn)證標(biāo)志、整車技術(shù)參數(shù)和合格證的填寫、發(fā)放、記錄。

　�。�10）、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開展活動(dòng)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)審；

　�。�11）、負(fù)責(zé)對(duì)已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問題得到解決；

　　（12）、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；

　　（13）、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)；

　　（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；

　　（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購(gòu)質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；

　�。�16）、參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審考核，并提出定點(diǎn)意見和建議；

　�。�17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫檢驗(yàn)卡片，并對(duì)車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；

　�。�18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)成品車進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；

　�。�19）、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審（包括體系評(píng)審、過程評(píng)審、工藝評(píng)審、奧迪特評(píng)審、產(chǎn)品一致性評(píng)審等）

　�。�20）、定期或不定期進(jìn)行計(jì)量檢查，督促整改；

　　（21）、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；

　�。�22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。

　�。�23）、秉承英國(guó)蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　計(jì)量室：

　�。�1）、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量管理工作，制定落實(shí)考核辦法；

　　（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和流轉(zhuǎn)管理工作；

　　（3）、負(fù)責(zé)測(cè)量體系（計(jì)量體系）的建立、維護(hù)、實(shí)施、保持，負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)教育工作；

　�。�4）、負(fù)責(zé)進(jìn)出公司物資的計(jì)量管理工作；

　�。�5）、負(fù)責(zé)編制計(jì)量體系程序文件，監(jiān)視和測(cè)量裝置操作程序和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；

　�。�6）、宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)，組織相關(guān)部門對(duì)部門員工進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境知識(shí)及計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)；

　�。�7）、負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)量體系的內(nèi)部審核，做好計(jì)量體系的評(píng)審工作；

　　（8）、配合做好ＣＣＣ認(rèn)證、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的外審工作；

　　（9）、負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)到期審報(bào)復(fù)查工作；

　　（10）、負(fù)責(zé)本公司測(cè)量設(shè)備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；

　　十一、工程部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)項(xiàng)目工程、項(xiàng)目設(shè)備、土建水電的安裝管理工作；

　�。�2）、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、工程立項(xiàng)評(píng)估，對(duì)工程圖紙、技術(shù)要求、造價(jià)、設(shè)備工藝等進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行審核，形成項(xiàng)目可行性報(bào)告；

　�。�3）、參與工程項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為確定建設(shè)方提供技術(shù)支持；

　�。�4）、根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，組織進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)；

　�。�5）、負(fù)責(zé)草擬工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，報(bào)批后執(zhí)行；對(duì)施工方進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行管理監(jiān)督；

　　（6）、負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)、水電安裝、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝合同，合同批準(zhǔn)后監(jiān)督有關(guān)部門履行合同；

　�。�7）、制訂各工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度表，根據(jù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度表，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管、督促，確保工程保質(zhì)保量完成；

　�。�8）、負(fù)責(zé)檢查督促建設(shè)方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；

　　（9）、參與建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督、鑒定、認(rèn)證、竣工驗(yàn)收審計(jì)工作；

　�。�10）、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，向施工方提出索賠；

　�。�11）、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過程中的文件與資料進(jìn)行管理、存檔；

　�。�12）、負(fù)責(zé)收集施工過程中反饋的信息，及時(shí)處理技術(shù)問題；

　　（13）、按工程項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　�。�14）、檢查、輔導(dǎo)、管理下級(jí)子公司工程部工程建設(shè)工作，重點(diǎn)對(duì)子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進(jìn)行檢查，督促整改；

　　（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料管理；

　�。�16）、負(fù)責(zé)入庫物資的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、計(jì)量單開具入庫單，上報(bào)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門，確保準(zhǔn)確無誤；

　　（17）、根據(jù)施工工位領(lǐng)料單，先進(jìn)先出，準(zhǔn)確無誤辦理出庫手續(xù)；

　　（18）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；

　�。�19）、做好庫存物資的盤存工作；

　　（20）、做好倉(cāng)庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護(hù)工作；

　�。�21）、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行工藝紀(jì)律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。

　　十二、信息中心

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)信息管理工作；

　�。�2）、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；審核、報(bào)批子公司信息化制度和信息化項(xiàng)目；

　�。�3）、執(zhí)行集團(tuán)信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；

　　（4）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；

　�。�5）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購(gòu)置審核；

　　（6）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)；

　�。�7）、對(duì)子公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持、跟蹤、檢查整改、考核；

　�。�8）、對(duì)本集團(tuán)上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行檢查、考核管理、督促整改；

　　（9）、對(duì)本集團(tuán)信息保密、技術(shù)資料加解密行為進(jìn)行檢查、考核、督促整改；

　�。�10）、按信息項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　�。�11）、組織會(huì)同企管、綜合等部門對(duì)本集團(tuán)及子集團(tuán)設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進(jìn)行大檢查，督促整改。

　　十三、銷售公司

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)市場(chǎng)工作；

　�。�2）、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)，制定年度商務(wù)政策、年度市場(chǎng)推廣方案，協(xié)助總經(jīng)理編制公司營(yíng)銷大綱、并監(jiān)督與指導(dǎo)方案的實(shí)施、控制，確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　�。�3）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品展示；

　�。�4）、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度廣宣費(fèi)用預(yù)算，并清晰掌控費(fèi)用流向；

　　（5）、規(guī)劃產(chǎn)品體系及配置（新車型/配置調(diào)整/改款等）,分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)；

　�。�6）、建立健全營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開展專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，并組織實(shí)施和報(bào)告；

　　（7）、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者特征、滿意度；

　�。�8）、監(jiān)控行業(yè)市場(chǎng)信息及銷售變化情況，收集各廠家的銷售數(shù)據(jù)，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括新車上市、促銷活動(dòng)、企業(yè)重大變更等相關(guān)信息，形成市場(chǎng)分析報(bào)告；

　�。�9）、規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)格、返利、廣宣等政策調(diào)整計(jì)劃；

　�。�10）、制訂產(chǎn)品政策及價(jià)格策略,研究產(chǎn)品銷售話術(shù),為市場(chǎng)銷售提供信息支持；

　�。�11）、根據(jù)企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；

　�。�12）、負(fù)責(zé)制定策劃新產(chǎn)品的上市推廣指導(dǎo)方案；

　�。�13）、根據(jù)淡旺季的市場(chǎng)需求和公司的發(fā)展情況，適時(shí)制定策劃相應(yīng)的活動(dòng)促銷方案；

　�。�14）、負(fù)責(zé)對(duì)第三方廣告公司的管理，負(fù)責(zé)宣傳物料的設(shè)計(jì)、廣告片的拍攝等；

　　（15）、負(fù)責(zé)相關(guān)物料與禮品的規(guī)劃與制作；

　�。�16）、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告促銷計(jì)劃的整合和執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商上報(bào)的促銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控，協(xié)助各銷售大區(qū)開展區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)；

　�。�17）、負(fù)責(zé)接收、整理全國(guó)各經(jīng)銷商執(zhí)行廣宣活動(dòng)的相關(guān)核銷資料，審核廣告促銷費(fèi)用，建立核銷臺(tái)帳，并與經(jīng)銷商對(duì)帳；

　�。�18）、指導(dǎo)和監(jiān)控銷售終端的銷售氛圍的建設(shè)。

　�。�19）、參與對(duì)經(jīng)銷商的建立、完善、指導(dǎo)、檢查整改、培訓(xùn)、管理；

　�。ǘ�、大客戶部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司大客戶銷售工作；

　�。�2）、負(fù)責(zé)草擬大客戶銷售政策；

　　（3）、負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、執(zhí)行大客戶銷售目標(biāo)；

　�。�4）、負(fù)責(zé)大客戶市場(chǎng)的開拓；

　�。�5）、負(fù)責(zé)大客戶銷售，審核確定大客戶銷售；

　�。�6）、負(fù)責(zé)管理并支持各區(qū)域經(jīng)銷商的大客戶市場(chǎng)開拓；

　�。�7）、負(fù)責(zé)調(diào)研大客戶的行業(yè)需求特征，為公司特定產(chǎn)品開發(fā)提供建議和意見。

　�。ㄈ�、品牌公關(guān)部

　�。�1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)品牌公關(guān)工作；

　�。�2）、負(fù)責(zé)樹立、管理品牌及識(shí)別系統(tǒng)；

　�。�3）、負(fù)責(zé)編制年度、季度品牌推廣計(jì)劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃方案；

　�。�4）、負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫、發(fā)布品牌宣傳、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)；

　�。�5）、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施大型公關(guān)推廣活動(dòng)；建設(shè)、維護(hù)、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷；

　�。ㄋ模�、渠道部

　　（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)銷售渠道開發(fā)和管理工作；

　�。�2）、根據(jù)年度商務(wù)方案、銷售計(jì)劃，規(guī)劃全國(guó)經(jīng)銷服務(wù)渠道、制定渠道開發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)；

　�。�3）、根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷加盟商，進(jìn)行加盟談判；

　　（4）、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟及退出事宜；

　�。�5）、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，使之快速融入銷售服務(wù)系統(tǒng)；

　�。�6）、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)VIS標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全國(guó)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件；

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 6

　　在主管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)工作。

　　1．組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

　　2．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護(hù)、先進(jìn)人物管理等方面的'年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3．組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，做好保障職工的安全和健康的勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　4．組織每年一度的總結(jié)評(píng)比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部的全面管理工作，對(duì)工作實(shí)施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流。

　　7．組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導(dǎo)。

　　8、完成油田公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 7

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)

　　2、掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)能力與技能，計(jì)劃統(tǒng)籌與組織能力，市場(chǎng)開拓能力，談判能力

　　3、普通話標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的'溝通能力、談判能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　4、有高度的工作責(zé)任感，吃苦耐勞，能承受較大的工作壓力

　　5、思維敏捷，對(duì)市場(chǎng)感應(yīng)能力強(qiáng)，能快速接受新事務(wù)，富有創(chuàng)新精神

　　6、有較強(qiáng)個(gè)人資源，有汽車租賃行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)客戶的開發(fā)與維護(hù)

　　2、根據(jù)客戶要求提交長(zhǎng)租車方案并促成訂單

　　3、完成并努力超越公司規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)

　　4、負(fù)責(zé)開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)包車等業(yè)務(wù)。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 8

　　1、全日制本科以上學(xué)歷，英語流利，36歲以下

　　2、汽車零部件行業(yè)pm經(jīng)驗(yàn)3年以上；

　　3、抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)；

　　4、具有工程背景經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先(非硬性要求)。

　　1、全日制本科以上學(xué)歷，英語流利，36歲以下

　　2、汽車零部件行業(yè)pm經(jīng)驗(yàn)3年以上；

　　3、抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)；

　　4、具有工程背景經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先(非硬性要求)。

　　汽車行業(yè)大客戶崗位職責(zé) 9

　　1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任完成辦公室責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)館、兩個(gè)網(wǎng)站的管理與維護(hù)，網(wǎng)上信件的處理，網(wǎng)站資料、信息的更新工作。

　　3、負(fù)責(zé)市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和各科室有關(guān)材料的'打印、輸出和復(fù)印工作。

　　4、經(jīng)常與兄弟市殘聯(lián)和各個(gè)科室取得聯(lián)系，收集有關(guān)信息，豐富、更新網(wǎng)站內(nèi)容。

　　5、根據(jù)校辦主任的安排，與本科室人員一起做好上級(jí)機(jī)關(guān)和兄弟單位來校參觀的接待和服務(wù)工作。

　　6、負(fù)責(zé)市殘聯(lián)電子檔案的信息收集、整理和存檔工作。

　　7、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露館校機(jī)密。

　　8、完成校辦主任交辦的其它工作。

　　1、信息員必須本著“及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、快捷”的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，負(fù)責(zé)市殘聯(lián)主頁和校內(nèi)辦公網(wǎng)中本單位信息的收集、采編和傳送；

　�。�1）信息員必須保證市殘聯(lián)主要網(wǎng)站上本單位信息的準(zhǔn)確性、有效性，及時(shí)向市殘聯(lián)信息管理部門反映本單位信息變化；

　　（2）信息員必須保證網(wǎng)站系統(tǒng)管理員為本單位（部門）設(shè)置的信息上傳密碼的安全；

　　（3）信息員提交的信息可以在“校內(nèi)通知”、“會(huì)議安排”、“文件公告”、“校內(nèi)快訊”、“信息”、“學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)”、“學(xué)生天地”等幾個(gè)版塊內(nèi)體現(xiàn)，信息員應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分信息內(nèi)容，按照不同版塊性質(zhì)提交；

　�。�4）信息員提交的信息必須由單位信息負(fù)責(zé)人審核、簽字方可提交；

　　（5）信息員提交的信息應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、用字準(zhǔn)確、文筆流暢，提交后應(yīng)反復(fù)核對(duì)，保證無錯(cuò)字別字、無格式錯(cuò)誤、無無效鏈接；

　　2、信息員負(fù)責(zé)本單位（部門）主頁的制作和維護(hù)，及時(shí)更新主頁信息；信息員要經(jīng)常瀏覽本單位（部門）主頁，積極參與網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證本單位（部門）主頁正常運(yùn)行；

　　3、信息員負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位信息化工作，做好日常行政工作信息化普及工作；

　　4、信息員負(fù)責(zé)本單位與市殘聯(lián)信息管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　5、配合信息管理部門完成其他工作。