工廠車間班長崗位職責經(jīng)典

時間：2023-02-13 13:04:07 崗位職責我要投稿

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是組織考核的依據(jù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編精心整理的工廠車間班長崗位職責經(jīng)典，歡迎閱讀與收藏。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典1

　　1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的'生產(chǎn)任務

　　2.布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典2

　　1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

　　2.熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

　　3.及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

　　4.對班組成員的'工作進行指導，檢查，落實。

　　5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

　　7.根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

　　8.搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。

　　9.做好安全預防工作推進民主管理。

　　10.負責全體職員的技能培訓，提高全員技術(shù)水平。

　　11.及時向上級匯報設備及班組成員的一切動態(tài)。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

　　2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

　　3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到

　　4.全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

　　5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

　　6.負責產(chǎn)線設備的'日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除

　　7.及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

　　8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典4

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的'原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典5

　　1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;

　　4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的'能力;

　　5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

　　6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典6

　　1.合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時按量完成車間的生產(chǎn)工作任務。

　　2.協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備維護、員工洗手消毒工作。

　　3.協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產(chǎn)成本。

　　4.對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進行確認;

　　5.負責班組員工的'工作、安全生產(chǎn)培訓、輔導。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典7

　　1、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的.技能培訓;

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典8

　　1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

　　3、負責本組的.物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典9

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。

　　2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

　　4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。

　　5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.

　　6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的'，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。

　　7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.

　　8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉(zhuǎn)：

　　9.負責本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。

　　10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

　　11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;

　　12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典10

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

　　8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的'各項活動和會議。

　　11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

　　14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

　　15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。

　　17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18.完成上級交辦的其它工作任務。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典11

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.

　　2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.

　　4.做好開工前的各項檢查工作

　　5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的'工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

　　3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

　　4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

　　6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

　　1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典12

　　1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務，配置好當日任務生產(chǎn)半成品。

　　3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

　　5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

　　8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

　　9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標準。

　　10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

　　11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)益。

　　12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

　　13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典13

　　1、負責本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實施;

　　2、負責組織、實施包裝計劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產(chǎn)計劃;

　　3、負責提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;

　　4、負責降低生產(chǎn)過程中的`損耗與浪費;負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

　　5、負責包裝車間人員的培訓、發(fā)展、月度考核;

　　6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風貌;保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);

　　7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場5S管理優(yōu)化);

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典14

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的'其它任務。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典15

　　1全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;

　　2負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3全面監(jiān)督員工的`上班紀律及個人衛(wèi)生情況;

　　4負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　5負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典16

　　1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;

　　7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典17

　　1、負責班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;

　　2、負責班組操作人員生產(chǎn)設備及相關(guān)SOP培訓;

　　3、協(xié)助車間領(lǐng)導進行車間的日常管理;

　　4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;

　　5、及時了解班組員工思想動態(tài);

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典18

　　1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務。

　　3.負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。

　　4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的.半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5.組織和領(lǐng)導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質(zhì)差時，應立刻向領(lǐng)導匯報，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

　　8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

工廠車間班長崗位職責經(jīng)典19

　　1. 領(lǐng)導關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的.過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

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