行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作；
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。
行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)大鵬系列無人機(jī)市場開拓與項(xiàng)目開發(fā)，執(zhí)行并完成公司業(yè)績目標(biāo)；
2、敏銳發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系開拓、合同簽訂、收款和客戶維護(hù)；
3、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)品及服務(wù)在所負(fù)責(zé)區(qū)域或行業(yè)的銷售業(yè)績，提高產(chǎn)品的市場占有率；
4、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)，有效挖掘機(jī)會(huì)的潛在需求；
5、動(dòng)態(tài)把握市場動(dòng)態(tài)，不斷向公司提供市場分析及預(yù)測，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)思路及措施；
行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作；
2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。
行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、新能源行業(yè)大客戶經(jīng)理世達(dá)工具（上海）有限公司世達(dá)工具（上海）有限公司，世達(dá)1、貫徹落實(shí)公司營銷策略、政策和計(jì)劃；
2、配合與團(tuán)隊(duì)成員，制訂本區(qū)域市場開拓、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評估；
3、收集競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，并進(jìn)行競爭對手分析
4、開拓新能源汽車行業(yè)市場的目標(biāo)大客戶，完成公司年度銷售額；
5、收集、分析、整理、歸檔客戶項(xiàng)目，并整理進(jìn)銷售漏斗跟蹤，并定期更新；
6、支持并配合經(jīng)銷商，進(jìn)行大客戶的業(yè)務(wù)接洽、咨詢及關(guān)系維護(hù)；
7、銷售計(jì)劃的`落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評估，并定期將業(yè)務(wù)狀態(tài)向公司做匯報(bào)；
8、正常類、關(guān)注類和可疑不良類應(yīng)收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作；
9、及時(shí)處理客戶抱怨，提高客戶滿意度；
10、管理層臨時(shí)交辦的其他工作。
行業(yè)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、制定并執(zhí)行洽客新零售saas軟件銷售計(jì)劃；持續(xù)完成月度，季度，年度的銷售指標(biāo)；
2、熟悉公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并同相關(guān)部門一同探討制定洽客新零售可落地的解決方案；
3、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，確認(rèn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定銷售策略，提供解決方案，商務(wù)談判并及時(shí)關(guān)單；
4、在新老客戶中尋找并創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；預(yù)測銷售活動(dòng)和銷售收入，并能創(chuàng)造可以為日后銷售工作提供示范效果的典型客戶；
5、與大客戶的虛擬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跨部門（產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等部門）合作，指引客戶的決策人和有重要影響力的人去確認(rèn)他們的新零售理念；
6、與各部門配合，組織針對大客戶的市場活動(dòng)，去激發(fā)客戶對先進(jìn)的新零售管理的理解和需求。
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