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資產(chǎn)管理總經(jīng)理崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)建立本部門工作制度,完善工作流程;
3、負(fù)責(zé)本部門工作人員的溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo);負(fù)責(zé)與其他部門、分公司、項(xiàng)目管理公司之間的業(yè)務(wù)銜接與協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)與外部公司開展包括但不限于融資、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)的洽談;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目管理公司的經(jīng)營與發(fā)展工作;
6、研究解決資產(chǎn)管理工作中的重大問題和事項(xiàng),提高業(yè)務(wù)操作的能力;
7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定、分解部門規(guī)劃和目標(biāo),監(jiān)督和指導(dǎo)規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況;
8、在權(quán)限范圍內(nèi),對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審批、落實(shí),超權(quán)限的交由分管副總裁審批;
9、保證資產(chǎn)的保值增值要求,制定和落實(shí)保值增值的方案,向條線總經(jīng)理及行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作和反映遇到的問題。
資產(chǎn)管理總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營和管理工作計(jì)劃;
2、公司已投入運(yùn)營的'投資項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、對(duì)投資收益進(jìn)行考核;公司的大額資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置進(jìn)行審批;
4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等工作。
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