服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用，歡迎閱讀與收藏。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用1
1、依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展，達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷(xiāo)售政策的執(zhí)行與效果評(píng)估。
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
4、了解區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，提出競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)對(duì)策，指導(dǎo)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展與管理
5、定期巡查店鋪，落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門(mén)店的落實(shí)執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時(shí)反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)促銷(xiāo)結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷(xiāo)售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵(lì)、異動(dòng)申請(qǐng)等。
8、月頭工作，銷(xiāo)售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動(dòng)明細(xì)金額，報(bào)銷(xiāo)提報(bào)審核，每周一工作周報(bào)提交。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用2
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策和計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。
3、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解。
4、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額。
5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。
6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。
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一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃。
2、主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷(xiāo)工作方針、政策。
二、團(tuán)隊(duì)管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷(xiāo)售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷(xiāo)售制度，規(guī)范銷(xiāo)售流程。
2、銷(xiāo)售目標(biāo)清晰化：制定銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷(xiāo)售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷(xiāo)年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，合理掌控銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售回款，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程。
4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷(xiāo)售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。
7、績(jī)效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
8、會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
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1、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿(mǎn)足供應(yīng)體系缺口補(bǔ)給和備用儲(chǔ)備。
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類(lèi)供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)行業(yè)競(jìng)品的調(diào)研。
3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期復(fù)驗(yàn)，及時(shí)更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。
5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
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店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營(yíng)管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。
銷(xiāo)售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷(xiāo)售指標(biāo)。
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律。
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事。
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)。
4、安排各同事的工作職責(zé)。
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識(shí)，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)。
6、評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)。
7、人員安排合理，包括及編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等。
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見(jiàn)。
9、為下屬同事解決疑難。
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷(xiāo)售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等。
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷(xiāo)售。
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、熟悉產(chǎn)品的'特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法。
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動(dòng)。
6、關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷(xiāo)品。
貨場(chǎng)管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買(mǎi)、火災(zāi)等）。
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見(jiàn)。
3、定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況、人事變動(dòng)及資訊。
銷(xiāo)售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見(jiàn)。
2、營(yíng)造高漲銷(xiāo)售氣氛。
3、定期交流銷(xiāo)售技巧、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。
4、留意市場(chǎng)動(dòng)向（如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況），及時(shí)做出反應(yīng)（調(diào)場(chǎng)、加強(qiáng)促銷(xiāo)語(yǔ)、服務(wù)等）。
5、制定銷(xiāo)售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶(hù)需要等及時(shí)做出調(diào)整。
7、分析店鋪銷(xiāo)售情況并總結(jié)上交上級(jí)。帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》。
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫(kù)單、裝箱單、盤(pán)點(diǎn)表、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。
4、建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確的進(jìn)、銷(xiāo)、存帳，安排專(zhuān)人每日記帳。
5、對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì)，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符。
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個(gè)人能力合理分配工作。
2、檢查工作：對(duì)分配到個(gè)人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用。
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：分時(shí)期（時(shí)段、天、周、月）對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，了解員工的銷(xiāo)售能力、工作狀態(tài)。
4、獎(jiǎng)罰下屬：對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息。
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過(guò)剩。
6、節(jié)源開(kāi)流：控制店鋪的日常開(kāi)支，做到節(jié)源開(kāi)流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫(xiě)此表。
8、銷(xiāo)售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫(xiě)此表。
記錄時(shí)間為每周一雙方溝通，共同填寫(xiě)此表，跟進(jìn)對(duì)方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)方上周表現(xiàn)的贊賞點(diǎn)，跟進(jìn)上周實(shí)際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長(zhǎng)、老店員或銷(xiāo)售能力強(qiáng)的督促對(duì)方完成。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用6
1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和策略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、主持、推動(dòng)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。
4、督導(dǎo)分管副總實(shí)施業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、水洗業(yè)務(wù)建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)管控能力，達(dá)成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，建立人才梯隊(duì)，制定優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和高素質(zhì)，負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人事任免審批。
6、負(fù)責(zé)處理公司重大的突發(fā)事件和特殊事件，總結(jié)重大突發(fā)事件解決過(guò)程并向董事會(huì)匯報(bào)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用7
1、完成各項(xiàng)部門(mén)制度的制定。協(xié)助總經(jīng)理做好個(gè)性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證。組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。
4、中試過(guò)程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開(kāi)展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔，組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開(kāi)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用8
1、負(fù)責(zé)服裝板塊產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和商家的調(diào)研，分析行業(yè)和商家痛點(diǎn)，結(jié)合到家的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成高質(zhì)量的產(chǎn)品解決方案。
2、基于c端、b端、配送端、門(mén)店履約建立獨(dú)立的服裝產(chǎn)品生態(tài)，負(fù)責(zé)完整的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)、確定產(chǎn)品功能、流程、用戶(hù)體驗(yàn)，并驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和系統(tǒng)的落地上線(xiàn)。
3、為用戶(hù)體驗(yàn)流程負(fù)責(zé)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用9
1、依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域直營(yíng)督導(dǎo)和維護(hù)工作，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，維護(hù)公司利益，提高品牌形象。
2、跟進(jìn)直營(yíng)店的開(kāi)業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營(yíng)業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運(yùn)營(yíng)工作。
3、貨物到貨信息，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充。
4、跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成情況，關(guān)注客戶(hù)周、月、季銷(xiāo)售情況，并及時(shí)分析、調(diào)整控制銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，針對(duì)加盟店的銷(xiāo)售情況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)。
5、收集區(qū)域市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)品牌，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司決策提供信息支持。
6、進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作。
7、定期總結(jié)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報(bào)告。
8、協(xié)助新開(kāi)店鋪手續(xù)的辦理及開(kāi)業(yè)計(jì)劃的制定。
9、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用10
1、負(fù)責(zé)達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及知名度。
2、依托公司產(chǎn)品技術(shù)，進(jìn)行客戶(hù)分析，建立客戶(hù)關(guān)系，挖掘用戶(hù)需求，完成客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，并與客戶(hù)間建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
3、完成部門(mén)合同的談判與簽訂，并監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，直至項(xiàng)目成果交付。
4、迅速反饋目標(biāo)市場(chǎng)客戶(hù)的信息。根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提出建議和意見(jiàn)。
5、參加各類(lèi)展會(huì)，收集客戶(hù)資料。
6、做好大客戶(hù)的咨詢(xún)和相關(guān)服務(wù)，并及時(shí)處理大客戶(hù)投訴等事宜。
7、負(fù)責(zé)建立大客戶(hù)信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的客戶(hù)關(guān)系管理，及時(shí)有效地為大客戶(hù)提供高品質(zhì)服務(wù)以保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用11
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)所轄區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定所轄區(qū)域年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃在各品牌各門(mén)店的分解與落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)范、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各下屬督導(dǎo)及輔助職能（商品、經(jīng)管、人事行政）的日常工作。
4、實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度，制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成公司每月下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5、與公司各品牌事業(yè)部、區(qū)域內(nèi)各輔助部門(mén)的橫向溝通及商場(chǎng)日常關(guān)系維護(hù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用12
1、全面負(fù)責(zé)所屬地區(qū)店、專(zhuān)柜的業(yè)務(wù)事宜。
2、負(fù)責(zé)與商場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)的溝通與合同落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)按公司要求給予店鋪指標(biāo)分解及落實(shí)，并負(fù)責(zé)完成指標(biāo)，同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)與指標(biāo)掛鉤考核。
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)通用13
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
2、在本區(qū)域落實(shí)總部的銷(xiāo)售規(guī)劃部署和促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。
3、根據(jù)總部銷(xiāo)售規(guī)劃與目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的分解與落實(shí)，指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的日常業(yè)務(wù)開(kāi)拓活動(dòng)。
4、組織對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)群分析。
5、本區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù)的攻關(guān)與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務(wù)。
7、確保區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成與銷(xiāo)售費(fèi)用的合理分配與控制。
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