生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(12篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1）評(píng)估車(chē)間分析對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題
2）制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率
3）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1：負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車(chē)間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。
4：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。
5：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1.協(xié)助生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)對(duì)于各項(xiàng)重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的`信息收集與提出，推動(dòng)周邊部門(mén)一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開(kāi)檢討會(huì);
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對(duì)應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專(zhuān)案提升工作;
7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線(xiàn)員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。
3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過(guò)程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。
7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
9、客戶(hù)溝通解決問(wèn)題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jī)效考評(píng)；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
4、內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。
①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
③經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
（2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1.妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)完成具體訂單;
2.與銷(xiāo)售和采購(gòu)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)物料供應(yīng);
3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;
4.熟悉庫(kù)存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;
5.不斷提高對(duì)質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)文檔的跟進(jìn)和記錄。
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