公司技術負責人崗位職責

時間：2022-09-27 14:51:15 崗位職責我要投稿

公司技術負責人崗位職責（通用14篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的公司技術負責人崗位職責（通用14篇），希望對大家有所幫助。

公司技術負責人崗位職責（通用14篇）

　　公司技術負責人崗位職責1

　　1、在礦長的領導下，負責全礦的技術工作，并對安全工作負技術責任。

　　2、負責本礦作業(yè)規(guī)程的編制和安全技術措施的制定。當好礦長的技術參謀，協(xié)助礦長搞好本礦安全生產(chǎn)工作。

　　3、正確貫徹執(zhí)行上級有關技術政策、法律、法規(guī)、文件規(guī)定，處理職責范圍內(nèi)的一切技術問題。

　　1、在礦長的領導下，負責全礦的設備維修工作，保證所有設備完好。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在保證設備完好的前提下完成任務。

　　3、建立健全各種設備安全管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

　　4、善于發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，不出現(xiàn)設備問題，不影響安全生產(chǎn)。

　　5、發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障，必須迅速趕到現(xiàn)場，組織相關人員進行搶修，總結經(jīng)驗，制定預防措施。

　　6、及時掌握新設備的操作性能。

　　公司技術負責人崗位職責2

　　1、認真學習貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和其它有關施工、技術、質(zhì)量的國家、行業(yè)及地方的標準、規(guī)范、規(guī)程。

　　2、管理技術團隊,負責施工技術和質(zhì)量,組織編制施工組織設計、專項施工方案和特殊工序的作業(yè)指導書,并確保其貫徹實施,建立質(zhì)量保證體系編制質(zhì)量保證計劃,制定工程質(zhì)量管理目標。

　　3、負責組織圖紙會審和施工技術交底,并加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)及檢測所的聯(lián)系,協(xié)調(diào)、解決施工中的技術質(zhì)量問題,提出并審核技術變更洽商單。

　　4、負責組織分項、分部、分階段和單位工程的質(zhì)量檢查,評比或驗收工作;組織各專業(yè)班組長及相關人員不定期召開工程質(zhì)量會,清查質(zhì)量事故隱患,提出預防措施,確保施工質(zhì)量。

　　5、負責指導、督促,技術、經(jīng)濟、試驗、檢驗及竣工備案等資料的收集,整理和歸檔工作,并做到資料齊全且真實可信。

　　6、負責對施工管理人員的技術培訓、考核和管理工作,嚴格執(zhí)行施工管理人員和主要工種的從業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,加強入場工人的三級教育和安全技術交底。

　　7、積極組織推廣新技術、新工藝、新材料的應用,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。

　　8、參與對重大工傷事故和質(zhì)量事故的調(diào)查,分析和處理,并提出整改和防范的技術措施。

　　公司技術負責人崗位職責3

　　1.組織制訂、監(jiān)督實施安全評價、安全生產(chǎn)標準化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓等作業(yè)文件;

　　2..負責編制和實施公司安全評價、安全生產(chǎn)標準化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓等項目月度、季度和年度工作計劃和工作總結;

　　3.負責安全評價、消防安全評估項目報告第二階段的審核;

　　4.根據(jù)需要,對安全評價、安全生產(chǎn)標準化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓工作中涉及的技術性問題進行解釋,并組織處理關鍵性的技術問題。

　　5. 負責安全評價、安全生產(chǎn)標準化技術咨詢服務及審核、風險評估評估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓等項目過程控制,檢查改進,處理委托方對評價、評估質(zhì)量異議投訴,組織分析、處理安全評價、安全評估等項目過程中的質(zhì)量事故;

　　6.組織開發(fā)、學習、推廣新的評價、評估方法及應用新的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等文件,并定期組織技術人員培訓教育;

　　7.特殊項目的參與;

　　8.負責組織收集、整理安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等文件,為相關部門提供技術支持;

　　9.安全完成公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)安全的其他任務。

　　公司技術負責人崗位職責4

　　1、組織并參與pps項目的工藝設計參與,生產(chǎn)設備選型,設備的招標、監(jiān)造、驗收、安裝等工作;

　　2、組織并參與pps項目生產(chǎn)線的建設、設備調(diào)試、驗收、及試生產(chǎn)相關工作;

　　3、負責投產(chǎn)后的總體生產(chǎn)運營及管理,包括生產(chǎn)規(guī)程的制定和組織、生產(chǎn)日常運營和現(xiàn)場管理、設備管理、物料及物流的組織管理等;

　　4、參與新產(chǎn)品的開發(fā),組織新配方及產(chǎn)品的中試及反饋,生產(chǎn)線及設備的改造升級等技術研發(fā)工作。

　　公司技術負責人崗位職責5

　　1.配合實驗室通過cma資質(zhì)認定評審及每年度擴項、評審等相關工作;

　　2.負責公司檢測報告審核及簽發(fā)工作;

　　3.負責解決日常檢測工作中存在的各類技術問題;

　　4.對檢測人員進行技術培訓和考核,制定培訓計劃,指導檢測人員及時、準確的完成各項分析工作;

　　5.批準與技術相關的作業(yè)指導書,負責重大儀器的驗收;

　　6.負責制定能力驗證及實驗室間比對計劃,并組織開展能力驗證、實驗室比對等工作;

　　7.負責協(xié)調(diào)完成質(zhì)控計劃及質(zhì)量監(jiān)督計劃實施;

　　8.配合質(zhì)量部完成設備期間核查、標準物質(zhì)期間核查體系工作;

　　9.完成領導安排的其他任務。

　　公司技術負責人崗位職責6

　　1、技術工作實行總工程師技術負責制，負責科研及重大、疑難技術等的管理工作，工程質(zhì)量科負責工程實施的日常技術管理工作。

　　2、負責工程項目從施工準備到竣工全過程的有關技術工作。

　　3、負責工程竣工交付全過程有關技術工作。

　　4、負責技術檔案管理等工作。

　　5、負責其它有關的技術管理工作

　　6、負責實施性施工組織設計及分項開工報告由總工審定，報批后存檔。

　　7、負責施工中的工程變更、應經(jīng)總工核算，報業(yè)主、設計方簽證后，方可實施。聯(lián)系單應簽字齊全，并編號。

　　8、負責設計單位或業(yè)主提出的設計變更，都必須以設計單位出具的書面資料為準，項目部得到書面設計變更后，總工程師應進行審核，對照施工實際確定可否實施。如已不能實施，應邀有關單位進行協(xié)商，并將聯(lián)系單退回原發(fā)放單位。

　　9、負責設計變更的聯(lián)系單原件備案。

　　10、工程開工前必須組織施工圖紙會審，未經(jīng)會審工程不得開工，由項目部總工組織施工技術人員對施工圖紙進行全面學習和審核，匯總意見，做好圖紙會審記錄，并在施工圖設計交底會上統(tǒng)一提請業(yè)主或設計單位解決。

　　11、負責重要分項、部分實施前的技術交底，并形成記錄。

　　公司技術負責人崗位職責7

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。

　　二、負責工號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

　　三、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工

　　四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關。

　　五、按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

　　六、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報關質(zhì)檢站進行試驗。

　　七工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

　　八、定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。

　　九、在編制施工組織設計中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術保障措施。

　　公司技術負責人崗位職責8

　　1、在總公司及分公司總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術管理工作

　　2、負責本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　3、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術鑒定和審批。

　　4、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

　　5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術交底工作。

　　6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（QC）小組的日�；顒�，并督促檢查技術人員及班組QC活動情況，認真總結經(jīng)驗。

　　7、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘.

　　10、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄

　　11、對合理化建議、新技術科研項目，按上級要求的時間進行準備和試驗，并實施完成。負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。

　　12、根據(jù)設計要求和工程實際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時調(diào)整混凝土負責和砂漿配合比。

　　公司技術負責人崗位職責9

　　1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　2.負責組織貫徹施工組織設計、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準和有關技術規(guī)定，并對項目經(jīng)理負責。

　　3.全面負責本工程的技術管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關，領導工地技術員、質(zhì)檢員的工作。

　　4.參加編制本工程的施工組織設計、施工方案、特殊分部分項工程的方案設計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃。

　　5.制定質(zhì)量、安全技術措施，督促和指導管理人員、施工人員認真執(zhí)行施工組織設計，作業(yè)設計及各類技術措施、計劃。幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

　　6.組織項目技術管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。

　　7.組織技術會議及施工方案的討論，負責新技術、新材料、新工藝的試驗推廣。組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的`技術、質(zhì)量原始記錄。

　　8.組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。

　　9.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權制止施工生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進行考核。

　　10.負責技術資料管理，督促施工管理人員及時、正確的記好施工日志，并辦理施工技術文件，負責審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

　　公司技術負責人崗位職責10

　　1、配合項目經(jīng)理組織該項目的技術性工作，接受項目經(jīng)理的領導。

　　2、組織有關人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。

　　3、負責編寫施工組織設計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認真貫徹執(zhí)行。

　　4、組織編制月度或工程關鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹執(zhí)行。

　　5、負責繪制竣工圖紙，配合預算人員做好結算工作，保證工程及時結算。

　　6、負責現(xiàn)場施工技術工作，并對現(xiàn)場有關人員進行交底；指導各專業(yè)技術人員、管理人員工作。

　　7、主持建筑物的位置、軸線、標高等的檢驗，組織隱蔽工程驗收。

　　8、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預檢，參加竣工驗收。

　　9、落實新技術、新材料、新工藝的推廣應用。

　　10、組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。

　　11、參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。

　　12、組織解決項目中的技術質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術問題的原始記錄。

　　13、負責對材料采購數(shù)量及進場質(zhì)量的核對和把關。

　　公司技術負責人崗位職責11

　�。�1）技術管理組織圖紙會審、參加設計交底，獲得表述工程特性的信息。在項目經(jīng)理的指導下，編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。審核各專業(yè)的施工技術方案。方案應安全、經(jīng)濟、可行，滿足規(guī)范、設計和合同要求。檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標準，檢測中使用有效的計量器具。指導各專業(yè)的檢驗和試驗工作，對產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量。組織專家進行技術攻關，解決影響工序質(zhì)量、進度、安全、成本的技術難題。督促各專業(yè)技術資料的簽證、收集和整理，審核交工資料。

　　（2）質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，指導各崗位人員應用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。人員素質(zhì)、機械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素，指導各崗位人員對他們進行全方位的管理和控制。審核特殊過程，關鍵工序的作業(yè)指導書，督促向操作人員進行技術交底，并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點工作。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，組織原因分析，分清責任，組織整改。

　　（3）確保質(zhì)量管理體系在項目的實施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意識；向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進意見；與質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。