工程總監(jiān)崗位職責(zé)（通用23篇）
隨著社會不斷地進步，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工程總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、參與酒店項目規(guī)劃設(shè)計、工程評審，對接項目管理團隊、顧問、設(shè)計院，提供合理化建議；
2、制定項目工程施工標(biāo)準(zhǔn)及施工計劃，協(xié)調(diào)項目的工程質(zhì)量、工程進度；
3、指導(dǎo)酒店裝修、裝飾施工、設(shè)施設(shè)備安裝進度，主持施工圖紙會審與設(shè)備設(shè)施的選型，提出符合酒店標(biāo)準(zhǔn)的建議與意見；
4、跟蹤酒店各項目機電項目調(diào)試及驗收進度；
5、協(xié)助制定酒店各項目工程費用預(yù)算；
6、對酒店項目設(shè)計及工程工作作整體評估，負(fù)責(zé)酒店項目的工程驗收工作；
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度、認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。
2、配合開發(fā)部、采購部等部門進行項目前期項目定位及采購、尋價、定價及乙方采購等工作。
3、工程部協(xié)助相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
5、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。
7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場的控制管理。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。
9、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
10、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品房的管理及交接。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、履行質(zhì)量、安全、進度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)；
2、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理，開展監(jiān)理工作；
3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；
4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；
5、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；
6、簽署監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；
3、協(xié)助總監(jiān)理工程師選擇確定本項目部門的負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；
4、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會議；
5、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、檢查各專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則；
6、審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
7、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
8、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，進度計劃；
9、審查和處理工程變更；
10、審查簽認(rèn)分部、分項、單位工程質(zhì)量，檢查驗評資料和承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收；
11、定時或不定時巡視本工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；
12、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
13、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持整理工程項目的監(jiān)理資料；
14、定期或不定期向本公司匯報監(jiān)理工作情況；
15、認(rèn)真執(zhí)行本公司的指示、決議和業(yè)主方符合監(jiān)理合同所規(guī)定的范圍的指令。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
1、工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司監(jiān)理管理制度、流程及相關(guān)規(guī)定，落實項目監(jiān)理部管理制度；
2、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核：負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理部參加監(jiān)理公司總部組織的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合監(jiān)理公司總部考核工作；負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理人員工作情況及崗位職責(zé)的履行情況進行檢查；
3、監(jiān)理業(yè)務(wù)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及崗位分工。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；審閱監(jiān)理日志等等；
4、部門行政管理：項目監(jiān)理部行政例會工作；部門行政費用預(yù)算控制，費用報銷管理等等
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評;
2、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
3、負(fù)責(zé)工程項目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)為工程項目提供技術(shù)支撐，重點對工程項目特殊過程和重大危險源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)確立工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項目的質(zhì)量計劃，監(jiān)控實施過程，組織階段性的質(zhì)量評定和驗收，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)確立工程項目的'進度目標(biāo)，審核工程項目的進度計劃，監(jiān)控形象進度，確保進度目標(biāo)實現(xiàn);
7、負(fù)責(zé)組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;
8、負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實、有效、完整;
9、負(fù)責(zé)落實項目體競爭選擇機制，負(fù)責(zé)組織工程項目勞動力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項目體人員任命書等手續(xù);
10、負(fù)責(zé)組織各項工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7
1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；
2、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配；
3、組織召開監(jiān)理例會。
4、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。
5、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
6、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。
7、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
8、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
9、組織分部工程、單位工程和項目竣工預(yù)驗收。
10、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8
（1）確定監(jiān)理機構(gòu)人員的組成和分工，并負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)則，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
（3）審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見；
（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
（5）主持監(jiān)理工作例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
（6）審定提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
（7）審核簽署的申請、支付證書和工程結(jié)算；
（8）審查和處理工程變更；
（9）主持或參與工程質(zhì)量和HSSE事故的調(diào)查；
（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
（12）審核并簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查；
（13）參與建設(shè)工程項目的中間交接和交工驗收，并簽署工程交工驗收證書；
（14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9
1、參與制定工程進度計劃，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
2、與設(shè)計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進度計劃順利進行;
3、配合規(guī)劃設(shè)計部完成相關(guān)設(shè)計變更;
4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進行檢查;
5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10
1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進度、成本負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，施工圖交接;
3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;
4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù));
5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;
6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會;
7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;
8.組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作;
9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);
10.制定項目進度排期表，及時歸納項目管理改進措施;定期提交工作報告;
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和監(jiān)督公司生產(chǎn)相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
2、對非標(biāo)方案以及招投標(biāo)方案的技術(shù)支持工作；
3、對公司項目設(shè)計方案的審核確認(rèn)工作；
4、對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指導(dǎo)，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；
5、負(fù)責(zé)與設(shè)計院或客戶進行技術(shù)溝通；解答客戶技術(shù)問題；負(fù)責(zé)與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議；協(xié)助維護客戶關(guān)系。
6、組織制訂項目的實施計劃并組織項目的實施；
7、負(fù)責(zé)同設(shè)計、監(jiān)理、電力進行技術(shù)合作與交流；
8、技術(shù)團隊建設(shè)，部門管理；
9、負(fù)責(zé)與報價和技術(shù)設(shè)計進行交流；負(fù)責(zé)處理報價及設(shè)計工作中碰到的需要與客戶溝通的技術(shù)問題；
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12
1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實部門具體經(jīng)營計劃;
3、全面跟進監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進;
4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會議，對項目投標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決;
6、組織月工程部例會;
7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13
1、管理公司工程團隊，對其工作計劃、落實情況、現(xiàn)場生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、成本控制與回款申報及催收工作作出監(jiān)督和指導(dǎo)，以及對出現(xiàn)的問題作出應(yīng)對措施并監(jiān)督跟蹤落實情況；
2、工程團隊內(nèi)部各項目部及職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排，對人員進行必要的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
3、負(fù)責(zé)公司工程部門的規(guī)劃與建設(shè)，工程部門人員的工作考核與人事管理；
4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項目部與客戶對應(yīng)部門和人員的溝通對接工作，代表公司與客戶就項目生產(chǎn)及工程管理進行對接溝通與協(xié)調(diào)；
5、工程部各經(jīng)濟及人事事項的內(nèi)部審核與審批，并組織和落實工程部與公司其他相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作；
6、組織協(xié)調(diào)安排工程項目后期的養(yǎng)護與結(jié)算工作及過程中的監(jiān)督管理工作；
7、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并落實總經(jīng)理安排的其他相關(guān)事項。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14
一、 制度建設(shè)
組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。
二、 工程計劃
1. 依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。
2. 審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。
3. 定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。
4. 根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃。
三、 招投標(biāo)管理
1. 組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標(biāo)申請適時提出。
2. 負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、
供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進行嚴(yán)格審查。
3. 組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、 工程管理
1. 負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2. 負(fù)責(zé)對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。
3. 整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。
4. 組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。
5. 監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。
6. 負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。
7. 負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。
8. 對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。
9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、 協(xié)作配合
1. 負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。
2. 協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。
3. 保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)督實施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗證工作。
2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實施。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本部門年、季、月、周工作計劃。
4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計劃及方案報生產(chǎn)副總審批、實施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作。
5、 組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應(yīng)的驗證工作。
6、 做好設(shè)備選型和設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工作及驗證工作。
7、 收集整理、登記各類設(shè)備供貨單位名稱及地址，建立設(shè)備檔案。
8、 組織本部門技術(shù)維修人員對設(shè)備進行技術(shù)改造和技術(shù)改進，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計和改造，負(fù)責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。
9、 負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件（消耗件、潤滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購計劃制定、復(fù)核和管理工作。
10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計與外協(xié)加工。
11、負(fù)責(zé)新進設(shè)備維修人員及新購設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。
12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計施工和驗收等工作。
13、負(fù)責(zé)對公司的計量器具的計劃制定、采購、安裝調(diào)試、報廢處理及定期校驗工作。
14、為提高設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期或不定期組織相關(guān)部門及人員進行培訓(xùn)、考核。
15、每年或每半年一次對公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進行自檢工作。
16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。
17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
18、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16
1)根據(jù)總部及區(qū)域下達的體系制度，做好項目工程設(shè)施設(shè)備管理，確保項目設(shè)施設(shè)備的正常運行;
2)管控項目電梯、消防、智能化運行，根據(jù)上級公司要求的規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運行風(fēng)險;
3)定期項目各地塊消防、電梯、智能化運行情況的核實，督導(dǎo)各項目設(shè)備運行的不合格項整改;
4)推進項目的節(jié)能降耗，降低項目運營成本;
5)推進新交付項目設(shè)施設(shè)備承接查驗、分戶驗收、以及不合格項整改，并提出合理化建議;
6)做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作，協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進;
7)完成區(qū)域及項目經(jīng)理交辦的其他工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17
1、具備專業(yè)的工程專業(yè)技能，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，服從項目安排。
2、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。
3、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。
4、對施工方案進行審核;對集中采購的材料及設(shè)備進行技術(shù)把關(guān)。
5、負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18
1.建立與完善物業(yè)工程線管理制度、業(yè)務(wù)流程;
2.組織各項目工程遺留問題的解決與整改;
3.制訂工程部板塊年度、月度工作計劃并落實;
4.組織停水、停電、困梯等工程應(yīng)急事件處理;
5.組織工程合格供方的評選;
6.對電梯、消防、監(jiān)控等工程類外包方的監(jiān)管;
7.組織解決項目工程難點問題;
8.編制物業(yè)工程年度經(jīng)營預(yù)算;
9.對各項目工程人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo);
10.對各項目工程物資申購的審核;
11.對各項目工程事務(wù)請示的審核;
12.指導(dǎo)各項目工程線品質(zhì)提升;
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任
2、主持審核項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本
4、負(fù)責(zé)編制和組織項目的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃及過程中管控
5、負(fù)責(zé)督促、檢查分包單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故
7、負(fù)責(zé)分析、研究工程項目運行數(shù)據(jù)并結(jié)合項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化方案或建議;
8、協(xié)助商務(wù)完成工程款的催收
9、完成總經(jīng)理交代的其他事務(wù)。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20
1、接受公司委托，依據(jù)國家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實施;
2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;
4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;
5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;
7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;
8、審查和處理工程變更;
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)工程部門管理工作，為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。
3、負(fù)責(zé)下級人員調(diào)配、獎懲、任免的提名和考核評價。
4、負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。
5、負(fù)責(zé)部門周、月、季、年度等工作匯報。
6、負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問題跟進及解決。
7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，改變、優(yōu)化部門職能。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇22
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定工程部年度工作規(guī)劃，審定后組織實施;
2、負(fù)責(zé)新開店施工計劃、預(yù)算、把控施工進度、驗收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。
3、負(fù)責(zé)已開業(yè)門店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，合理控制費用成本;
4、定期給各門店進行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;
5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護，并對報修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。
工程總監(jiān)崗位職責(zé) 篇23
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個項目運作，確保項目經(jīng)濟效益和社會效益雙達標(biāo);定期巡查在建項目，檢查工程質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
2、負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在分管事業(yè)部總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進度、質(zhì)量、投資、安全進行控制;
3、落實成本管理，編制、審核項目總算、控制項目毛利率，對每月產(chǎn)值匯總分析、對照成本及總算糾偏;
4、管理安排項目總監(jiān)部成員，對部門內(nèi)部人員進行績效考核、技能培訓(xùn);
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