機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；
2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；
3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理；
5、做好車(chē)間生產(chǎn)安全管理；
6、做好車(chē)間員工管理，減少員工流失率；
7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)2
1、高故障率和疑難問(wèn)題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車(chē)間各類(lèi)提案的效果評(píng)定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。
3、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置。
4、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。
5、每周組織焦點(diǎn)課題的開(kāi)展，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對(duì)各類(lèi)安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車(chē)間人員學(xué)習(xí)與傳授。
8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。
9、每月進(jìn)行一次員工績(jī)效考核細(xì)則的修訂并與車(chē)間員工進(jìn)行溝通與反饋。
10、員工考勤和維修工月績(jī)效評(píng)定。
11、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。
12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。
13、每周機(jī)械類(lèi)備件和庫(kù)存情況了解，根據(jù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)和加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量滿(mǎn)足正常和應(yīng)急情況下的需要。
14、每周檢查車(chē)間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。
15、車(chē)間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。
16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問(wèn)題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。
17、每月對(duì)車(chē)間維修消耗備件進(jìn)行歸類(lèi)，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
18、車(chē)間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。
19、每周聽(tīng)取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題制定整改與解決措施。
20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。
21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。
22、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。
23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。
24、對(duì)機(jī)修車(chē)間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車(chē)間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。
25、做好各類(lèi)工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。
26、負(fù)責(zé)機(jī)械類(lèi)疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。
機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)3
1、組織車(chē)間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。
2、合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。
4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量；對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查；維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查；抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。
7、根據(jù)工作任務(wù)的`變化合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。
8、機(jī)械類(lèi)備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開(kāi)展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。
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1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書(shū)正確完成維修任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)xx的機(jī)電維修、精品安裝工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng)；
4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理；
6、與服務(wù)顧問(wèn)保持緊密溝通，報(bào)告維修進(jìn)展、xx狀況以及提出修改/新增維修項(xiàng)目；
7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。
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1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車(chē)間管理體系與制度。
2、根據(jù)計(jì)劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門(mén)生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。
4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程；
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全管理工作。
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1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行；
2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、愛(ài)護(hù)車(chē)間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用；
4、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；
5、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；
6、工作時(shí)間不許隨便串崗，工作場(chǎng)地、車(chē)間、停車(chē)場(chǎng)禁止吸煙；
7、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>
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一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車(chē)間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠(chǎng)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
五、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車(chē)間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動(dòng)效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé)。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；
2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對(duì)員工管理有一定的經(jīng)驗(yàn)；
3、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量；
4、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善；
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一、履行部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；
3、制定部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核；
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度；
7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí)；
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；
9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù)；
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施；
12、合理調(diào)配部門(mén)人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核；
13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施；
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程。
2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工。
3、實(shí)施車(chē)間看板管理，監(jiān)督維修進(jìn)度和時(shí)間。
4、開(kāi)展并監(jiān)督車(chē)間6S具體實(shí)施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
5、負(fù)責(zé)維修xx出入批準(zhǔn)。
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一、遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。
二、服從隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)安排，明確當(dāng)班的任務(wù)情況，熟悉掌握機(jī)修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
三、掌握所維修、保養(yǎng)設(shè)備的機(jī)械原理、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、認(rèn)真做好交接班工作，下班前要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況。
五、負(fù)責(zé)本崗位機(jī)械檢修工作，搞好設(shè)備零部件的安裝、維修工作，使臺(tái)臺(tái)設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。
六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會(huì)”（管好、修好、清潔好、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。
七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。
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1。組織車(chē)間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。
2。合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。
4。對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5。焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。
6。現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。
8。機(jī)械類(lèi)備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。
9。做好車(chē)間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開(kāi)展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。
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1、制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程；
2、執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控；
3、加強(qiáng)對(duì)工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠(chǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正；
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效；
5、負(fù)責(zé)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作，做好供應(yīng)商和客戶(hù)之間的信息溝通，管理生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)；
6、全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，配合完成客戶(hù)驗(yàn)收，處理售后產(chǎn)品問(wèn)題；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全；
8、與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用；
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)各車(chē)間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。
3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況，組織編制車(chē)間設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好全廠(chǎng)設(shè)備大、中、小修。
5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。
6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。
8、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。
10、落實(shí)檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排。
11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問(wèn)題。
13、及時(shí)組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
14、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)帳。
15、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收。
機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)15
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場(chǎng)所休息。
2、樹(shù)立全局觀(guān)念，，服從番禺車(chē)間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車(chē)輛的車(chē)內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內(nèi)吸煙。聽(tīng)音樂(lè)和翻動(dòng)物品。
4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設(shè)備狀況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。
5、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、愛(ài)護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財(cái)物，節(jié)約用電用水，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。
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