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模具車間主任崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的模具車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
模具車間主任崗位職責(zé)1
1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;
2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;
3、負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;
7、每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。
模具車間主任崗位職責(zé)2
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺(jué)遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過(guò)程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點(diǎn)。
4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵(lì)辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體的編制班組或個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃，搞好勞動(dòng)組織、定員和定額管理。
6、加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。
8、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好定時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工參加民主管理，采取合理的.措施確保車間的穩(wěn)定；及時(shí)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極參加公司的各種會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)定期召開(kāi)生產(chǎn)和工作會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
模具車間主任崗位職責(zé)3
直接上級(jí)：模具部經(jīng)理
直接下屬：機(jī)床操作工、模具鉗工
崗位職責(zé)：
1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度，確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全；
2、負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)車間資源的科學(xué)調(diào)配和利用，滿足生產(chǎn)所需；
4、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。
工作細(xì)則：
1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；
2、負(fù)責(zé)模具車間安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；
3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按質(zhì)完成；
4、負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
5、負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；
6、負(fù)責(zé)模具車間員工的.基礎(chǔ)培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；
8、經(jīng)常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間員工的檢查、監(jiān)督和考核；
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
模具車間主任崗位職責(zé)4
1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“5S”管理活動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識(shí)。在工模部經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。
3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。
5、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。
6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)部門(mén)“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門(mén)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。
模具車間主任崗位職責(zé)5
一、崗位名稱：模具車間主任
二、直接上司：副廠長(zhǎng)
三、直接下級(jí)：制模、煲模
四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修；
五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；
六、管理職責(zé)：對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé)；
七、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進(jìn)行制造、維修工作；
3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免；
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6S及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)模具車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引；
7、負(fù)責(zé)模具車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤；
8、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
9、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；
10、對(duì)模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；
11、對(duì)模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
12、對(duì)模具車間成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂負(fù)責(zé)；
13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致模具屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；
14、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé)；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；
15、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。
16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車間的`加班申請(qǐng)；
八、工作職權(quán)
1、對(duì)模具車間成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；
2、對(duì)模具車間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；
3、對(duì)模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；
4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；
5、對(duì)模具車間使用的機(jī)械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。
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