管理顧問服務(wù)合同集合5篇
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是小編幫大家整理的管理顧問服務(wù)合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理顧問服務(wù)合同1
甲方：X
乙方：XxxxX
二零零X年X月
【項目名稱】前期/籌備期/運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同
甲方： XXXX 法人代表： 注冊地址： 郵政編碼：
乙方：XxxxXX
X 法人代表： 注冊地址： 郵政編碼：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對【項目名稱】項目實行專業(yè)化之物業(yè)管理顧問服務(wù)，訂立本合同。
第1章 本合同中有關(guān)定義
1.1 [本物業(yè)]指【項目名稱】項目，座落在X，是經(jīng)X市政府批準、由甲方開發(fā)建設(shè)的
【物業(yè)類型】。占地面積：X平方米；總建筑面積：X平方米。以上各項指標(biāo)以政府審批文件中記載的數(shù)據(jù)為準。
1.2 [本合同]指乙方以酬金制形式為【項目名稱】項目提供顧問服務(wù)之《【項目名稱】前期/
籌備期/運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同》。
1.3 [交付使用之日]指甲方發(fā)出首份業(yè)主入駐（住）通知單上所載明的入駐（住）日期。
1.4 [業(yè)戶]指本物業(yè)內(nèi)各單元的業(yè)主、租客和住戶及其合法授權(quán)人。
第2章 顧問服務(wù)期限和有駐場合作方式
2.1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自本合同簽署之日起至項目交付使用之日前X個月止。項目交付使用之日暫定為X年X月X日，且甲方需提前45天書面通知乙方。
2.2 籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項目交付使用之日前X個月至項目交付使用之日止。
2.3 運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項目交付使用之日至X年X月X日止，計X個月。
2.4 如項目交付使用之日提前，則按實際日期計算；如交付使用之日推遲，唯最遲不超過X年X月X日，如超過，則X年X月X日為運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)起始日期，且運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限順延。
2.5 合同期內(nèi)，乙方將派遣駐場物業(yè)管理顧問協(xié)助甲方開展物業(yè)管理工作，駐場顧問人員的
費用服從本合同第3.3條的規(guī)定。
第3章 物業(yè)管理顧問酬金及相關(guān)條款
3.1 物業(yè)管理顧問酬金標(biāo)準：
3.1.1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
3.1.2 籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
3.1.3 運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
3.2 酬金支付時間和方式：
本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問酬金：
3.2.1甲方于本合同簽署生效后計X個工作日內(nèi)支付首期(第一季度)前期物業(yè)管理顧問酬金，合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首
X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。
3.2.2.籌備期顧問酬金按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。
3.2.3甲方于發(fā)出首份入駐（住）通知單后X個工作日內(nèi)支付運營期物業(yè)管理顧問酬金（第一季度），合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。
3.2.4 前期、籌備期和運營期物業(yè)管理顧問酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方則按
實際月份數(shù)量支付。
3.3乙方駐場顧問人員費用：
3.3.1 乙方駐場顧問人員費用金額為每月人民幣X元整（RMB元）。
3.3.2 乙方駐場顧問人員費用由乙方派駐人員駐場之日起每X個月結(jié)算一次。甲方于乙方
派駐人員駐場之日起，往后的十日內(nèi)向乙方支付首期駐場顧問人員費用，即人民幣X元整（RMBX元），其后每X個月結(jié)算一次；甲方須于每X個月的首月十日前支付給乙方X個月的駐場顧問人員費用。
3.4 上述款項由甲方匯入乙方指定的`銀行賬戶或以支票的形式支付。乙方提供發(fā)票。
3.5 甲方須按本合同約定及時支付各項管理顧問費用，乙方指定的銀行賬戶為：
帳戶名稱：X
帳 號：X
銀行帳戶：X
第4章 物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容
4.1 前期顧問服務(wù)內(nèi)容
4.1.1 提供前期規(guī)劃設(shè)計的顧問意見，包括：規(guī)劃平面布局、主出入口及廣場設(shè)計、會所功
能設(shè)計及設(shè)施配套、普通商業(yè)功能設(shè)計分配、平面交通流向設(shè)計、停車場管理、建筑防災(zāi)、抗災(zāi)（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標(biāo)識系統(tǒng)建立及其它相關(guān)方面等；
4.1.2 提供各類圖紙的顧問審核意見，包括：各類建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統(tǒng)圖紙、低壓配電系統(tǒng)圖紙、電梯及垂直交通系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)圖紙、保安系統(tǒng)圖紙、消防系統(tǒng)圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；
4.1.3 提供物業(yè)工程設(shè)備及材料選擇的顧問建議，包括：外墻及公共區(qū)域建筑材料、停車場防滑防撞設(shè)備材料、綠化設(shè)計及養(yǎng)護系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、備用發(fā)電機、水泵、設(shè)備變頻和節(jié)能模式、游泳池設(shè)備的選用及其它相關(guān)方面等；
4.1.4 提供物業(yè)配套設(shè)施及功能設(shè)置的顧問意見。對設(shè)施、設(shè)備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的合理性，以及目前設(shè)計圖紙中遺漏、缺陷或多余的項目提出改善意見和建議；
4.1.5 評估影響物業(yè)管理運作及收費之因素，包括但不限于：根據(jù)物業(yè)之整體功能設(shè)計、公共區(qū)域/各單元內(nèi)裝修標(biāo)準及選用之材料、工程設(shè)施/設(shè)備規(guī)格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標(biāo)預(yù)期等，對物業(yè)管理費收費標(biāo)準進行測算。
4.1.6 配合銷售宣傳活動，提供銷售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓(xùn)（包括銷售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷售中心及樣板區(qū)物業(yè)管理方案等。
4.2 籌備期顧問服務(wù)內(nèi)容
4.2.1協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規(guī)約》
根據(jù)國家建設(shè)部及X市政府的有關(guān)規(guī)定，草擬一份《X物業(yè)管理規(guī)約》供甲方參考。
4.2.2物業(yè)管理組織架構(gòu)
提供對本物業(yè)管理處各部門組織架構(gòu)、基本工作職責(zé)之專業(yè)建議,協(xié)助設(shè)計人力資源組織架構(gòu)。
4.2.3物品采購計劃
協(xié)助審訂或編制項目物品采購清單，指導(dǎo)項目物業(yè)管理單位采購物業(yè)管理運行所需用
甲方(蓋章)：************
乙方(簽字)：************
甲方法定代表人或委托代理人(簽名)：
日 期:_____年__月__日 日 期: _____年__月__日
管理顧問服務(wù)合同2
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)調(diào)一致基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對【項目名稱】項目實行專業(yè)化之物業(yè)管理顧問服務(wù)，訂立本合同。
第1章本合同中有關(guān)定義
[本物業(yè)]指【項目名稱】項目，座落在X，是經(jīng)X市政府批準、由甲方開發(fā)建設(shè)的
【物業(yè)類型】。占地面積：X平方米；總建筑面積：X平方米。以上各項指標(biāo)以政府審批文件中記載的數(shù)據(jù)為準。
[本合同]指乙方以酬金制形式為【項目名稱】項目提供顧問服務(wù)之《【項目名稱】前期/
籌備期/運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)合同》。
[交付使用之日]指甲方發(fā)出首份業(yè)主入駐（住）通知單上所載明的入駐（住）日期。
[業(yè)戶]指本物業(yè)內(nèi)各單元的業(yè)主、租客和住戶及其合法授權(quán)人。
第2章顧問服務(wù)期限和有駐場合作方式
前期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自本合同簽署之日起至項目交付使用之日前X個月止。項目交付使用之日暫定為X年X月X日，且甲方需提前45天書面通知乙方。
籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項目交付使用之日前X個月至項目交付使用之日止。
運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限自項目交付使用之日至X年X月X日止，計X個月。
如項目交付使用之日提前，則按實際日期計算；如交付使用之日推遲，唯最遲不超過X年X月X日，如超過，則X年X月X日為運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)起始日期，且運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)期限順延。
合同期內(nèi)，乙方將派遣駐場物業(yè)管理顧問協(xié)助甲方開展物業(yè)管理工作，駐場顧問人員的
費用服從本合同第條的規(guī)定。
第3章物業(yè)管理顧問酬金及相關(guān)條款
物業(yè)管理顧問酬金標(biāo)準：
前期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
運營期物業(yè)管理顧問服務(wù)每月人民幣X元整（RMBX元）。
酬金支付時間和方式：
本合同簽署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物業(yè)管理顧問酬金：
甲方于本合同簽署生效后計X個工作日內(nèi)支付首期(第一季度)前期物業(yè)管理顧問酬金，合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首
X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。
籌備期顧問酬金按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。
甲方于發(fā)出首份入駐（住）通知單后X個工作日內(nèi)支付運營期物業(yè)管理顧問酬金（第一季度），合計人民幣X元整（RMBX元）；其余部分酬金將按季度支付，甲方應(yīng)在每季度首X日內(nèi)向乙方支付本季度酬金。
前期、籌備期和運營期物業(yè)管理顧問酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方則按
實際月份數(shù)量支付。
乙方駐場顧問人員費用：
乙方駐場顧問人員費用金額為每月人民幣X元整（RMB元）。
乙方駐場顧問人員費用由乙方派駐人員駐場之日起每X個月結(jié)算一次。甲方于乙方
派駐人員駐場之日起，往后的十日內(nèi)向乙方支付首期駐場顧問人員費用，即人民幣X元整（RMBX元），其后每X個月結(jié)算一次；甲方須于每X個月的首月十日前支付給乙方X個月的駐場顧問人員費用。
上述款項由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶或以支票的形式支付。乙方提供發(fā)票。
甲方須按本合同約定及時支付各項管理顧問費用，乙方指定的銀行賬戶為：
帳戶名稱：X
帳號：X
銀行帳戶：X
第4章物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容
前期顧問服務(wù)內(nèi)容
提供前期規(guī)劃設(shè)計的顧問意見，包括：規(guī)劃平面布局、主出入口及廣場設(shè)計、會所功
能設(shè)計及設(shè)施配套、普通商業(yè)功能設(shè)計分配、平面交通流向設(shè)計、停車場管理、建筑防災(zāi)、抗災(zāi)（火、水、地震）、辦公及后勤用房的選位、信箱選位及郵件處理、廢棄物管理、標(biāo)識系統(tǒng)建立及其它相關(guān)方面等；
提供各類圖紙的顧問審核意見，包括：各類建筑施工圖紙、供水、排水、排污系統(tǒng)圖紙、低壓配電系統(tǒng)圖紙、電梯及垂直交通系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)圖紙、保安系統(tǒng)圖紙、消防系統(tǒng)圖紙及其它相關(guān)方面圖紙等；
提供物業(yè)工程設(shè)備及材料選擇的顧問建議，包括：外墻及公共區(qū)域建筑材料、停車場防滑防撞設(shè)備材料、綠化設(shè)計及養(yǎng)護系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、備用發(fā)電機、水泵、設(shè)備變頻和節(jié)能模式、游泳池設(shè)備的選用及其它相關(guān)方面等；
提供物業(yè)配套設(shè)施及功能設(shè)置的顧問意見。對設(shè)施、設(shè)備的配置及容量的合理性、服務(wù)功能及布局的`合理性，以及目前設(shè)計圖紙中遺漏、缺陷或多余的項目提出改善意見和建議；
評估影響物業(yè)管理運作及收費之因素，包括但不限于：根據(jù)物業(yè)之整體功能設(shè)計、公共區(qū)域/各單元內(nèi)裝修標(biāo)準及選用之材料、工程設(shè)施/設(shè)備規(guī)格、員工編制及薪資福利水平、能源消耗指標(biāo)預(yù)期等，對物業(yè)管理費收費標(biāo)準進行測算。
配合銷售宣傳活動，提供銷售期間涉及物業(yè)管理方面的培訓(xùn)（包括銷售人員及物業(yè)管理人員）；協(xié)助銷售期間的物業(yè)管理形象策劃（包括但不限于制服的款式選定）；厘定銷售中心及樣板區(qū)物業(yè)管理方案等。
籌備期顧問服務(wù)內(nèi)容
協(xié)助甲方制定《物業(yè)管理規(guī)約》
根據(jù)國家建設(shè)部及X市政府的有關(guān)規(guī)定，草擬一份《X物業(yè)管理規(guī)約》供甲方參考。
物業(yè)管理組織架構(gòu)
提供對本物業(yè)管理處各部門組織架構(gòu)、基本工作職責(zé)之專業(yè)建議,協(xié)助設(shè)計人力資源組織架構(gòu)。
物品采購計劃
協(xié)助審訂或編制項目物品采購清單，指導(dǎo)項目物業(yè)管理單位采購物業(yè)管理運行所需用
甲方(蓋章)：____________
乙方(簽字)：____________
日期:_____年__月__日
管理顧問服務(wù)合同3
_____________公司（以下簡稱甲方），與_____________公司（以下簡稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就甲方委托乙方為立基大廈項目物業(yè)管理顧問服務(wù)事宜，達成一致意見，并簽訂本合同共同遵守。
第一章合同當(dāng)事人
1、甲方：_____________
2、乙方：_____________
公司地址：_____________
公司地址：_____________
第二章
1、除合約內(nèi)容或文義需要另外解釋外，下列用語將具有如下之意義：
1.1“業(yè)主”指甲方所開發(fā)的立基大廈項目之全體業(yè)主。
1.2“工作日”根據(jù)中國有關(guān)法律及_____有關(guān)規(guī)定正常工作之日子。
1.3“本合約”指本物業(yè)管理顧問服務(wù)合同。
1.4“管理處”指乙方為管理甲方開發(fā)的物業(yè)而設(shè)立在物業(yè)內(nèi)的日常管理、辦公機構(gòu)。
2、本合約內(nèi)之標(biāo)題乃是為方便閱讀而寫，并不影響本合約的結(jié)構(gòu)和含義。
第三章物業(yè)
由甲方開發(fā)的項目物業(yè)，包括：物業(yè)所屬之停車場、出入口處等所有公共場地和所有公共設(shè)施、設(shè)備以及附屬設(shè)施。
第四章提供顧問服務(wù)之目的
為使甲方物業(yè)管理達到一個高的水平，乙方向甲方提供有關(guān)物業(yè)顧問服務(wù)，務(wù)求使物業(yè)公司的管理規(guī)范化、科學(xué)化，確立日后物業(yè)的管理高水準。
第五章服務(wù)期限
1、服務(wù)期限
本顧問服務(wù)合同服務(wù)期暫定自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止，為期一年（具體日期視甲方開發(fā)進度而行：大致為：開盤前后1個月，交房前3個月，交房后8各月）。
第六章管理顧問服務(wù)范圍
1、乙方在甲方的授權(quán)下，為甲方提供前期物業(yè)管理顧問服務(wù)；對甲方提供前期物業(yè)介入咨詢指導(dǎo)服務(wù)。
2、物業(yè)銷售推廣配合。
為了更好地促進物業(yè)之推廣、銷售，乙方應(yīng)在物業(yè)銷售過程中全面配合市場銷售的宣傳與推廣。
乙方向甲方提供與_____有關(guān)的相關(guān)標(biāo)識。
乙方應(yīng)參加產(chǎn)品說明會、對銷售人員進行有關(guān)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識的`培訓(xùn)。以全面提升銷售人員對物業(yè)的理解，對后期物業(yè)服務(wù)有全面、充分的認識，以便向客戶更好地推介本項目。
3、員工上崗培訓(xùn)。
乙方作為甲方物業(yè)顧問為配合物業(yè)交付使用前設(shè)備調(diào)試、驗收及物業(yè)接收情況，乙方將負責(zé)安排在物業(yè)交付使用前三個月為管理處員工進行上崗前系統(tǒng)培訓(xùn)。
上崗前對員工進行企業(yè)理念、職業(yè)精神和有關(guān)知識、技能、服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，使員工在入職時能全面掌握應(yīng)具備的理念、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和操作技能。
為了使全體人員在接管物業(yè)后能迅速適應(yīng)環(huán)境和進入工作狀態(tài)，接管前將組織甲方物業(yè)人員集中組織強化培訓(xùn)，具體如下：
第七章管理監(jiān)督及支援服務(wù)
在服務(wù)期內(nèi)，乙方將協(xié)助甲方監(jiān)管整個物業(yè)之前期物業(yè)介入工作，以保證后期物業(yè)管理的品質(zhì)。
第八章管理顧問形式
合同簽署后，乙方向甲方提供前期物業(yè)顧問咨詢服務(wù)。
第九章管理顧問服務(wù)報酬
1、顧問費用
乙方提供物業(yè)顧問服務(wù)，向甲方收取顧問酬金，標(biāo)準為每月按貳萬元整。顧問差旅費另計。
2、顧問費用支付
①首期于合同簽訂之日起5日內(nèi)，支付定金；以后具體顧問服務(wù)期間內(nèi)按季度支付顧問服務(wù)費。以上費用須乙方開具國家正規(guī)發(fā)票給甲方。
②顧問差旅費標(biāo)準：
乙方顧問人員赴現(xiàn)場提供顧問服務(wù)，則顧問之差旅費標(biāo)準為：杭州往返合肥的車費、合肥市區(qū)的出租車費，或自備車的汽油費、過路過橋費，按實向甲方報銷。住宿費、餐飲費按合肥本地水平按實向甲方報銷。
第十章物業(yè)推銷
于合同簽約日起至合同終止日止甲方的管理的物業(yè)在發(fā)售或出租時，可公布本顧問公司為甲方之物業(yè)管理顧問以協(xié)助宣傳。
第十一章終止合約
1、本合約可在下列情況下由任何一方可給對方一個月的書面通知終止：
1.1甲方或乙方嚴重失職及未能履行本合約所列明的任何責(zé)任，蓄意或故意違約，而在對方給予一個月通知后仍無改進或采取適當(dāng)之補救措施；
1.2甲方?jīng)]有按照合同規(guī)定支付報酬予乙方；
2、在合約期內(nèi)，有實證并經(jīng)查實因甲乙雙方嚴重違反本合約、履行合約職責(zé)不當(dāng)、或引致重大的有責(zé)投訴，而對雙方在社會上造成不良影響，雙方有權(quán)及時通知他方終止本合約，并有權(quán)要求違約方賠償因此而受到的損失。
第十二章其他
1、賠償與保障
甲方如無正當(dāng)理由未按約定支付乙方酬金，乙方可于通知甲方一個月后停止顧問服務(wù)，并可要求甲方按所合同酬金的20%向乙方支付違約金。乙方如無正當(dāng)理由終止履行合同，也按同一比例向甲方支付違約金。
2、轉(zhuǎn)讓
本合約應(yīng)約束合約雙方當(dāng)事人，其分別的承繼人及承讓人及確保他們的利益。任何一方合約當(dāng)事人都不可在未得到其他合約當(dāng)事人書面同意前轉(zhuǎn)讓本合約之一切或部份權(quán)益或責(zé)任。
甲方（簽字蓋章）：_____________
乙方（簽字蓋章）：_____________
_____________年_____________月_____________日
管理顧問服務(wù)合同4
甲方： （以下簡稱甲方）
地址：
法人代表： 聯(lián)系電話：
乙方：深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司（以下簡稱乙方）
地址：深圳市福田區(qū)八卦嶺工業(yè)區(qū)611棟7樓
法人代表：李鄂松 聯(lián)系電話：0755-82427489
資質(zhì)等級：國家一級 證書批準號：
根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)，就甲方委托乙方對(本合同中的“甲方所屬物業(yè)”、“甲方物業(yè)”專指“ ”)提供專業(yè)物業(yè)管理顧問事宜，經(jīng)過甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立本合同：
一、甲方物業(yè)概況：
物業(yè)名稱：
坐落位置：
物業(yè)類型：
占地面積：
總建筑面積：
以上各項指標(biāo)如有變更，甲方應(yīng)于變更后壹個月內(nèi)書面告知乙方。
二、合作方式
乙方以駐場物業(yè)管理顧問服務(wù)方式，指導(dǎo)甲方開展物業(yè)管理及相關(guān)工作。
三、顧問服務(wù)目標(biāo)：
1、指導(dǎo)甲方組建物業(yè)公司，結(jié)合甲方物業(yè)的特點制定一套完善的物業(yè)管理體系文件，結(jié)合甲方物業(yè)地域狀況及需求導(dǎo)入乙方物業(yè)管理模式。
2、指導(dǎo)甲方對所屬物業(yè)實施科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理和服務(wù)，并順利完成入伙前的各項準備工作及入伙后的各項日常管理工作，使甲方在合同期內(nèi)形成物業(yè)的規(guī)范管理和正常運行。
3、在物業(yè)管理軟硬件條件具備的前提下,乙方確保入伙后在合同期內(nèi)（一年內(nèi)）,達到深圳龍崗區(qū)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅區(qū)標(biāo)準。
4、乙方指導(dǎo)甲方建立符合ISO9001要求的質(zhì)量管理體系，并在甲方提出認證申請時協(xié)助通過第三方認證（認證發(fā)生的費用由甲方支付）。
5、指導(dǎo)甲方進行科學(xué)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并協(xié)助甲方建立一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍。
四、物業(yè)管理顧問服務(wù)范圍：
1、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)房屋本體共用部位及配套設(shè)施的維修、保養(yǎng)和管理。
2、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)公用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護及運行管理。
3、指導(dǎo)所屬物業(yè)紅線規(guī)劃內(nèi)屬甲方物業(yè)管理范圍內(nèi)的市政設(shè)施和附屬建筑的維修、養(yǎng)護和管理。
4、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)公共綠化、園林的保養(yǎng)、管理。
5、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)公共部位清潔衛(wèi)生、垃圾清運管理。
6、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)安全（不包含人身、財產(chǎn)保險、保管義務(wù)和責(zé)任）、消防、車輛停泊管理（不包含車輛及車內(nèi)財產(chǎn)的保險和保管責(zé)任）。
7、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)建立物業(yè)檔案資料管理體系，包括工程建設(shè)竣工驗收資料、業(yè)主及物業(yè)使用人檔案資料管理體系。
8、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)社區(qū)文化活動的組織和社區(qū)便民服務(wù)、商務(wù)、中介有償服務(wù)的開展。
9、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)的裝修管理、建筑立面外觀管理。
10、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置、職能分配、人員編制及聘用。
11、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)各項管理規(guī)章制度、運行機制和各項工作流程。
12、指導(dǎo)甲方所屬物業(yè)物業(yè)管理費用收取的技巧及相關(guān)知識的培訓(xùn)。
13、指導(dǎo)甲方要求的和所屬物業(yè)物業(yè)管理相關(guān)的其它顧問服務(wù)（如物業(yè)經(jīng)營等）。
五、物業(yè)管理顧問服務(wù)內(nèi)容：（按照提交的顧問咨詢服務(wù)方案內(nèi)容進行，方案見附件二）
（一）前期介入期
1、協(xié)助甲方成立物業(yè)公司，完成工商注冊、稅務(wù)登記，并指導(dǎo)甲方物業(yè)公司擬訂組織架構(gòu)、人員定編、人員招聘、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書等工作。
2、從物業(yè)管理及物業(yè)使用人角度對甲方所屬物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、土建、給排水、電氣、環(huán)境景觀、智能化、安防、管理設(shè)施、便民設(shè)施、商業(yè)中心設(shè)施等涉及物業(yè)管理品質(zhì)提升的關(guān)鍵工作提供合理的指導(dǎo)性意見及改進建議。
3、結(jié)合本項目的實際情況，制定合理可行的《物業(yè)管理方案實施細則》等物業(yè)管理程序文本及入住后具體運作指導(dǎo)，并擬定《物業(yè)管理方案實施細則》，對甲方物業(yè)公司形象、自身建設(shè)、管理提供建議，并協(xié)助甲方全面、全程實施，并在實施過程中不斷修正。
４、為促進物業(yè)銷售，提供物業(yè)管理配套顧問服務(wù)的建議，具體包括為甲方所屬物業(yè)的銷售人員提供必要的物業(yè)管理培訓(xùn)文本，解答銷售過程中關(guān)于物業(yè)方面的相關(guān)疑難問題，根據(jù)甲方要求提供乙方的宣傳資料（包括圖片、光盤、展示架等）。
５、指導(dǎo)甲方物業(yè)公司對甲方所屬物業(yè)樓宇接管及附屬設(shè)施、設(shè)備的驗收并提出整改意見。
６、指導(dǎo)制定并審核甲方所屬物業(yè)的各項服務(wù)項目及其收費標(biāo)準、收支測算，并在銷售中向業(yè)主明示物業(yè)管理費收費標(biāo)準。
７、對甲方所屬物業(yè)的裝修和建筑立面外觀提出建議，并配合甲方根據(jù)龍崗物價部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理費標(biāo)準確定甲方物業(yè)管理費標(biāo)準。
（二）正常操作期
1、協(xié)助制定并指導(dǎo)甲方實施所屬物業(yè)入住方案，包括制定入住資料（業(yè)主公約、業(yè)主手冊、入住指南、裝修手冊等）、制定入住流程、裝修管理辦法、入住儀式的`策劃及業(yè)主檔案的建立等。
2、指導(dǎo)甲方建立所屬物業(yè)客戶服務(wù)體系（包括業(yè)主服務(wù)、服務(wù)項目的開發(fā)、業(yè)主溝通與信息反饋模式、投訴處理等），修訂客戶服務(wù)流程，設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)平臺即“客戶服務(wù)中心”，并結(jié)合業(yè)主的各類需求提供有償服務(wù)。
3、制定合理的培訓(xùn)制度和日常培訓(xùn)計劃，提供甲方要求的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教材文本。組織相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)練，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)方式：內(nèi)培為主，外培為輔（外培發(fā)生的屬于甲方人員的差旅、食宿費用由甲方承擔(dān)）（培訓(xùn)內(nèi)容見附件
一）。
4、根據(jù)甲方所屬物業(yè)特點，制定社區(qū)文化活動計劃。
5、協(xié)助甲方所屬物業(yè)通過所在地區(qū)的優(yōu)秀物業(yè)住宅區(qū)的評審。
6、提供質(zhì)量體系范本，并給予甲方必要的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，幫助甲方建立系統(tǒng)化的ISO9001質(zhì)量體系，如甲方需要認證，認證所需費用由甲方承擔(dān)。
7、指導(dǎo)甲方要求的和所屬物業(yè)物業(yè)管理相關(guān)的其它顧問服務(wù)（如物業(yè)經(jīng)營等）。
（三）監(jiān)審期
1、對甲方按照乙方的指導(dǎo)要求進行物業(yè)管理操作過程予以監(jiān)審，對發(fā)現(xiàn)的問題提交《監(jiān)審報告》（提出問題，并指出整改意見）。
2、對甲方按照《監(jiān)審報告》進行整改進行跟蹤，并指導(dǎo)甲方完成整改。 以上三個時期具體工作計劃乙方按照甲方根據(jù)顧問合同及顧問方案具體制定《階段工作計劃表》執(zhí)行。
六、物業(yè)管理顧問期限：12個月。
1、從20 年 月 日起至20 年 月 日止。其中:
20 年 月 日起至20 年 月 日止為前期介入期,
20 年 月 日起至20 年 月 日止為正常操作期,
20 年 月 日起至20 年 月 日止為監(jiān)審期。
2、由于整個顧問期（12個月）和顧問費的限定，如因甲方原因?qū)е抡麄�顧問期或個別階段出現(xiàn)變更，甲方不能以此改變本合同的時間和已經(jīng)確定的支付給乙方顧問費用的金額。如果本合同項目各階段的變更導(dǎo)致顧問期超過12個月或按自然日連續(xù)計算，自甲方通知之日起滿12個月，則本顧問合同期結(jié)束。
七、物業(yè)管理顧問服務(wù)方式：
乙方以顧問駐場服務(wù)方式，選派物業(yè)項目經(jīng)理，在合同簽訂后5個工作日前進駐甲方至合同期結(jié)束，全面開展物業(yè)項目顧問工作。
1、前期介入期：二個月。合同簽訂后甲方書面通知時起至入伙前兩個月止：在前期介入期內(nèi)，注冊成立物業(yè)公司，確定物業(yè)管理各項收費標(biāo)準，確定公司組織架構(gòu)、招聘人員，對甲方進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢和會診；協(xié)助甲方對物業(yè)管理服務(wù)準確定位，并從物業(yè)管理角度對甲方前期的設(shè)計方案及各項配套提出專業(yè)建議，以方便日后的物業(yè)管理，完成本階段承諾的服務(wù)內(nèi)容。
2、正常實操期：八個月。從入伙前兩個月起至入伙后六個月止（入伙時間以甲方書面通知為準）：在正常實操期全程指導(dǎo)甲方全面實施物業(yè)管理和服務(wù)工作，對甲方正常實操期的工作狀況進行檢查，并提交《檢查報告》及《整改意見》
３、監(jiān)審期：二個月。從入伙后的第八個月起至第九個月止在監(jiān)審期內(nèi)，對甲方物業(yè)管理運行狀況進行全面的檢查，并對甲方管理中的疑問進行指導(dǎo)，并針對檢查出發(fā)現(xiàn)的問題進行會議講解，并提交《監(jiān)審報告》和《整改意見》。
八、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、有權(quán)向社會各界宣布甲、乙雙方合作之事實，經(jīng)乙方書面同意，有選擇地播放、展示、發(fā)布乙方物業(yè)管理資料咨詢、信息（乙方提供用于宣傳的錄像、圖片、文字說明、展示架等）、廣告等，但不得對乙方之社會聲譽造成損失。有權(quán)在各類宣傳媒介上登載：物業(yè)顧問：國家一級物業(yè)管理企業(yè)，深圳市鵬基物業(yè)管理服務(wù)有限公司。
2、承擔(dān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)中的所有投資、收益及債權(quán)、債務(wù)。
3、全面、全程實施物業(yè)管理與服務(wù)工作并履行各項權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。
4、對乙方提交的物業(yè)管理咨詢服務(wù)成果進行審核并提出合理意見。
5、對乙方派駐的項目經(jīng)理的工作進行監(jiān)督和考核。如不稱職有權(quán)要求乙方調(diào)換,乙方應(yīng)在接到通知后5個工作日調(diào)換到位。
6、尊重并配合項目經(jīng)理的工作，并指定專人予以配合。
7、按時支付物業(yè)管理顧問服務(wù)費。
8、無償提供辦公場地、辦公設(shè)施。
9、審核《物業(yè)顧問服務(wù)階段查檢表》（根據(jù)合同及顧問方案要求，分階段查檢表，由乙方提交，經(jīng)甲方確認后作為合同附件三），評價乙方的顧問成效。
10、在物業(yè)管理顧問服務(wù)提供過程中，對乙方的知識產(chǎn)權(quán)進行保密。未經(jīng)乙方書面許可，不得將乙方提供的各類管理規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、策劃文件等，對外傳播或用于其他商業(yè)用途。
11、完善本項目各項配套設(shè)施，滿足創(chuàng)優(yōu)所需要的各項硬件條件。
12、法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。
九、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、按本合同規(guī)定前往本項目現(xiàn)場，指導(dǎo)甲方全面、全程開展物業(yè)管理與服務(wù)。
2、認真負責(zé)地提供專業(yè)的物業(yè)管理顧問與服務(wù)。
3、定期檢查和督促甲方物業(yè)管理工作的實施。
4、在保證甲方管理自主經(jīng)營的前提下，對其在組織架構(gòu)、人員編訂、人員招聘、任用和辭退及其他各項管理程序上有監(jiān)督和建議權(quán)、決定處置權(quán)。
5、對物業(yè)咨詢?nèi)藛T實施有效管理。
管理顧問服務(wù)合同5
甲方：
乙方：
甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方為所其坐落于________市________區(qū)________小區(qū)的物業(yè)(以下簡稱“該項目” )委托乙方提供物業(yè)管理顧問服務(wù)。甲乙雙方本著平等、互利、互諒、互讓的精神，于年月日訂立本合同。
一、服務(wù)范圍
該項目位于________市________區(qū)，項目總建筑面積約_______平方米。乙方根據(jù)該項目在合同期限內(nèi)的發(fā)展計劃，以本人之管理經(jīng)驗，以有效務(wù)實的方式協(xié)助及配合甲方為該項目提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。
甲乙雙方約定每月兩次星期六在甲方的辦公室或在該項目舉行工作會議一次或進行現(xiàn)場巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問工作體現(xiàn)及完成，并定期為乙方提供全面的培訓(xùn)。為甲方的現(xiàn)場管理提供建議，為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會議或現(xiàn)場巡視日期因故需要更改(包括顧問人員休假、生病等等)，應(yīng)事先通知對方及另訂日期。乙方通過去時將書面報告或會議錄，以書面的形式將意見和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作，并向甲方提供和制定工作所需的相關(guān)資料。
乙方必須在本合同開始時向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問工作時間和運作落到實處。
二、委任期限
委任期限為期一年，由________年____月____日起至________年____月____日止。委任滿，本合同自然終止。任何一方如續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前1個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
三、服務(wù)費用及支付方式
1、雙方同意物業(yè)管理顧問費用及支付方式如下：
全數(shù)人民幣________元正(大寫________________元整)，甲方在簽定合同時首先支付顧問費25%即人民幣________元正(大寫________________整);合同簽訂三個月后七日內(nèi)甲方支付乙方顧問費25%即人民幣________元正(大寫________________元整);于簽定合同半年后七日內(nèi)支付顧問費人民幣________元正(大寫________________元整);于簽訂合同九個月后七日內(nèi)人民幣________元正(大寫________________元整)。
2、以上顧問服務(wù)并不包含甲方在本合同期間要求乙方提供超越本合同約定服務(wù)范圍的服務(wù)或物品的任何費用(以下簡稱額外服務(wù)費用)。有關(guān)服務(wù)條款及費用經(jīng)雙方協(xié)商同意后，以書面形式補充成為合同的附件執(zhí)行。
3、顧問費只包含乙方人員前往該項目提供本合同約定范圍內(nèi)的服務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括交通費及膳食費用以及甲方一年內(nèi)派遣三名管理層員工至重慶參觀機會，但不包括參觀人員的交通、膳食及住宿費用。
4、所有顧問費、額外服務(wù)費用，其他費用及勞務(wù)費用并不包含任何稅項(國稅、地稅及外地稅項)。
四、付款時間及欠款處理
1、本合同顧問費、額外服務(wù)費用甲方必須在本合同規(guī)定的時間之七天內(nèi)支付，不得拖延。乙方應(yīng)按合同約定按時有效地向甲方提供顧問服務(wù)。
2、甲方如沒有按本合同規(guī)定的.時間向乙方支付顧問費、額外服務(wù)費用，則乙方可停止對甲方物業(yè)的顧問支持。
五、違約責(zé)任
1、若乙方疏忽、或沒有履行、或嚴重違反本合同規(guī)定的全部或部分內(nèi)容，而且在甲方書面指出并提醒后1個月內(nèi)，既沒有合理解釋又沒有明確改善，以至無法合作，甲方有權(quán)以書面通知乙方終止本合同，終止合同通知在甲方送達乙方5天內(nèi)生效。
2、若甲方疏忽、或沒有履行、或嚴重違反本合同所規(guī)定的全部部分內(nèi)容，并且在乙方書面指出并提醒后1個月內(nèi)，既沒有合理解釋也沒有明顯改善，以致無法合作，乙方有權(quán)以書面通知甲方終止本合同，終止合同通知在乙方送達甲方5天內(nèi)生效。
六、其他事項
本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力、致使合同無法履行時，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商辦理。
1、如該項目因建筑設(shè)計，建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，安裝技術(shù)或工程延誤等原因，達不到使用及管理功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并善后處處理。
2、與管理該項目有關(guān)之機密文件及資料除非經(jīng)甲方同意，否則不得復(fù)印、印制或抄錄予第三者。
3、甲方同意向乙方提供其履行本合同所需的一切數(shù)據(jù)，并協(xié)助乙方履行本合同。
4、如甲方乙雙方對本合同產(chǎn)生爭議，經(jīng)協(xié)商無效后，可提請________市人民法院訴訟解決。
5、本合同正本連同附件共____頁，一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，均具同等法律效力及約束力。
6、本合同自簽定之日起生效。后附合同附件。
甲方簽章：乙方簽章：
法定代表人：
日期：日期：
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