績效運行監(jiān)控分析報告

時間：2024-09-18 13:16:08 煒玲分析報告我要投稿

【優(yōu)秀】績效運行監(jiān)控分析報告12篇

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【優(yōu)秀】績效運行監(jiān)控分析報告12篇

　　績效運行監(jiān)控分析報告 1

　　一、績效監(jiān)控工作組織實施情況

　　為深入推進實施預算績效管理，提高財政資源配置效率和使用效益，根據(jù)瀘定縣財政局《關于開展20xx年預算績效運行監(jiān)控工作的通知》（瀘財[20xx]37號）文件精神，我局及時組織各部門對23個年初預算申報項目進行績效監(jiān)控，年初預算資金7163.8萬元，1-8月到位資金3675.02萬。

　　在績效監(jiān)控工作實施過程中，我局要求各項目責任人在預算執(zhí)行中嚴格按照年初預算的績效目標使用資金，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費管理辦法，不隨意調(diào)整變更資金用途或者挪作他用，做到專款專用，確保資金不偏離績效目標。

　　二、預算執(zhí)行進度和績效目標運行情況

　　（一）預算執(zhí)行進度情況及趨勢分析

　　我局20xx年具體實施的部門預算項目有23個，預算指標為7163.8萬元，1-8月份到位資金3675.02萬，已執(zhí)行2910.2萬元，執(zhí)行率79.19%，各項目預算執(zhí)行情況具體如下：

　　1、瀘定橋小學國配套營養(yǎng)餐項目預算134.6萬元，1-8月到位資金126.71萬，已執(zhí)行72.95萬元，執(zhí)行率57.57%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　2、瀘定縣二中國配套高中兩免項目預算127.52萬元，1-8月份到位資金110.92萬，已執(zhí)行69.44萬元，執(zhí)行率62.6%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　3、瀘定中學國配套高中助學金項目預算189萬元，1-8月份到位資金208.8萬，已執(zhí)行115萬元，執(zhí)行率55.08%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　4、瀘定中學國配套高中兩免資金項目預算354.88萬元，1-8月到位資金358.19萬，已執(zhí)行180.27萬元，執(zhí)行率50.33%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　5、瀘定縣一中國配套生均項目預算124.95萬元，1-8月份到位資金122.53萬，已執(zhí)行56.6萬元，執(zhí)行率46.19%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　6、成武小學國配套義務教育營養(yǎng)餐項目資金102.79萬元，1-8月份到位資金91.39萬，已執(zhí)行70.54萬元，執(zhí)行率77.19%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　7、瀘定縣一中寄宿制包吃經(jīng)費項目預算146.68萬元，1-8月份到位資金155.69萬，已執(zhí)行42.86萬元，執(zhí)行率27.53%，該項目12月執(zhí)行完畢。

　　8、瀘定縣二中高中包吃經(jīng)費項目預算148.11萬元，1-8月到位資金112.31萬，已執(zhí)行97.41萬元，執(zhí)行率86.73%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　9、瀘定中學高中包吃經(jīng)費項目預算322.24萬元，1-8月份到位資金178.79萬，已執(zhí)行148.11萬元，執(zhí)行率82.84%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　10、瀘定縣一中國配套營養(yǎng)餐項目預算131.06萬元，1-8月份到位119.52萬，已執(zhí)行88.22萬元，執(zhí)行率73.81%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　11、瀘定中學縣配套兩免項目預算115.92萬元，1-8月到位資金115.92萬，已執(zhí)行58.63萬元，執(zhí)行率50.58%，該項目12月執(zhí)行完畢；

　　12、校舍維修及綜合獎補資金項目預算500萬元，該項目資金7月到位，已進入立項實施階段。

　　13、城區(qū)第二幼兒園建設項目預算1200萬元，1-8月到位資金532.64萬，已執(zhí)行532.64萬元，執(zhí)行率100%；

　　14、瀘定縣城區(qū)集中周轉房項目預算550萬元，1-8月到位資金215.29萬，已執(zhí)行215.29萬元，執(zhí)行率100%；

　　15、瀘定中學女生宿舍項目預算200萬元，1-8月到位資金113.43萬，已執(zhí)行113.43萬元，執(zhí)行率100%；

　　16、瀘定縣一中教師輔助用房建設項目預算1050萬元，1-8月到位資金325.19萬，已執(zhí)行325.19萬元，執(zhí)行率100%。

　　17、二郎山片區(qū)寄宿制小學運動場、浴室及廁所建設項目預算315萬，1-8月到位資金168.87萬，已執(zhí)行168.87萬，執(zhí)行率100%。

　　18、冷磧小學運動場、浴室及食堂等建設項目預算260萬，1-8月資金到位125.16萬，已執(zhí)行125.16萬，執(zhí)行率100%。

　　19、尊師重教關愛基金項目預算100萬，1-8月到位20萬，該項目資金將在下半學期執(zhí)行完畢。

　　20、瀘定縣四中運動場改造項目預算386萬，1-8月到位資金229.59萬，已執(zhí)行229.59萬，執(zhí)行率100%

　　21、幼兒園均衡發(fā)展設備采購項目預算500萬，1-8月到位資金100萬，執(zhí)行100萬，執(zhí)行率100%

　　22、教育教學信息化建設項目資金預算150萬，1-8月到位資金100萬，已執(zhí)行100萬，執(zhí)行率100%

　　23、城區(qū)二幼設備采購項目資金預算180萬，1-8月到位資金180萬，已執(zhí)行48.64萬，執(zhí)行率27%，已支付預付款，按合同支付。

　　（二）績效目標實現(xiàn)程度及趨勢分析

　　整體來看，我局部門績效監(jiān)控涵蓋了所有年初重點預算項目，對各績效項目都能做到應監(jiān)盡監(jiān)，各項目均能按照年初設定的績效目標有序正常推進，不存在偏離績效目標的.情況。年初申報的32個預算項目，正在執(zhí)行23個，剩余的9個預算項目資金未配備暫緩實施，預計全年的績效目標任務都能按照年初制定的計劃和指標全部完成。

　　三、存在的主要問題及原因分析

　　20xx年以來，我局全力推進全縣教育體育活動正常開展，較好的完成了預期目標，但也存在一些問題：

　　（一）績效管理經(jīng)驗不足。由于全面實施預算績效管理工作的開展時日尚短，還存在對績效管理文件精神學習不夠深入、內(nèi)涵把握不夠準確的問題。

　　（二）預算績效指標編制不夠準確。從實際執(zhí)行來看，年初預算績效指標設定不能準確評價項目的開展情況，需要加強文件學習，科學制定績效指標。

　　四、下一步改進工作的舉措

　　（一）加強學習，提升績效管理水平

　　重視和加強財務管理能力建設，抓好各項目管理人員和財務人員的培訓和指導，提高預決算管理水平，增強預算績效管理意識，提高項目績效管理水平。

　　（二）加強監(jiān)控，推進項目執(zhí)行進度

　　加強與財政部門以及各項目的溝通協(xié)調(diào)，以年初設定的績效目標為導向規(guī)范使用項目資金，克服困難，積極主動推動項目進程，在不偏離績效目標的前提下，加快項目執(zhí)行，提高資金使用效益。

　　1-8月份，年初申報的32個預算項目，正在執(zhí)行23個，剩余的9個預算項目資金未配備暫緩實施。

　　五、其他需要說明的問題

　　無其他需要說明的問題。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 2

　　一、績效運行監(jiān)控工作組織實施情況

　　為持續(xù)發(fā)揮績效評價導向作用，全面鞏固脫貧攻堅成果，根據(jù)縣財政局《關于開展20xx年度財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效評價的通知》（金財農(nóng)〔20xx〕26號）文件，我鎮(zhèn)高度重視，嚴格按照要求開展工作，成立由財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分管領導為組長的項目評價小組，組織鎮(zhèn)財政和資產(chǎn)管理服務中心、鄉(xiāng)村振興辦、項目辦等相關部門工作人員，下村對全鎮(zhèn)11個村（居）委會受益戶進行抽查，認真對照“雙河鎮(zhèn)銜接資金項目績效目標自評表”給出的量化指標進行評分，通過小組評議并取平均分，以保證績效自評公正合理。

　　根據(jù)上級抽查項目、縣級季度督查情況我鎮(zhèn)20xx年實際完成任務量達到績效目標申報的任務量。產(chǎn)業(yè)類項目已明確聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制、已覆蓋防止返貧監(jiān)測對象、往年項目持續(xù)有效運行等；基礎設施類項目質(zhì)量均達到相應標準并通過縣級驗收、后續(xù)管護已落實到位，明確了管護責任人；其他項目也均已實現(xiàn)預期目標。

　　二、績效目標實現(xiàn)情況

　　(一)產(chǎn)出目標實現(xiàn)情況:20xx年1-7月，我鎮(zhèn)農(nóng)村道路建設里程1.865公里，道路加寬里程1.1公里，新修涵管數(shù)量20米，建設擋墻、駁岸數(shù)量9處，新建會車道、彎道加寬數(shù)量33處，支持村集體經(jīng)濟發(fā)展村總數(shù)2個，新建廠房面積1200平方米，完成招商引資項目數(shù)量1個，調(diào)解群眾糾紛數(shù)量9次，開展各項治安維穩(wěn)活動6次。

　　為確保各項工作驗收審核嚴格有力，20xx年1-7月我鎮(zhèn)每月召開重點工作調(diào)度會，對各項工作進行總結，并指出當前存在的問題，及時開展后續(xù)查遺補漏工作，保證各項工作高質(zhì)量完成，項目驗收合格率達到100%，道路設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準率。

　　20xx年1-7月，銜接資金項目、鄉(xiāng)村振興、招商引資和農(nóng)林水項目建設等各項工作按進度有序完成，預計在計劃時間內(nèi)完成階段性工作，項目（工程）完成及時率達到100%，各項工作開展完成及時。

　　20xx年1-7月，雙河鎮(zhèn)各項支出成本均控制在預算內(nèi)。

　　（二）效果目標實現(xiàn)情況

　　1、社會效益方面：提高公共服務水平，及時完成單位職能任務，提高單位公共服務水平，促進就業(yè)，維護社會秩序，營造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，促進社會和諧穩(wěn)定。

　　2、經(jīng)濟效益方面：帶動受益脫貧戶持續(xù)增收，為更多群眾提供了就業(yè)崗位，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作和鄉(xiāng)村振興工作的開展，集體經(jīng)濟項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟大幅增收，基礎設施項目持續(xù)為群眾生活提供便利，群眾幸福感、滿意度進一步得到提高。

　　3、生態(tài)效益方面：全面提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量，改善生態(tài)和生活環(huán)境、減少污染，維護生態(tài)平衡。

　　4、可持續(xù)影響方面：長期保障政府機關和行政執(zhí)法正常運行，有效履行職能和職責，服務人民群眾。

　　(三)滿意度目標實現(xiàn)情況

　　20xx年實施的項目符合群眾要求，滿足群眾預期，服務對象和受益群眾滿意度均達到90%以上。

　　三、重點政策和重大項目績效運行監(jiān)控情況

　　基礎設施建設（交通）第二批財政銜接資金項目，新修水泥路長1865米，道路長1100米加寬1.5米，新修跌水井1口，涵管22米，新修路邊駁岸等若干處;工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準，項目完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標時間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬元，上繳結余資金0.7萬元，預算執(zhí)行率達到100%。

　　效果目標方面：改善群眾生產(chǎn)生活出行條件，受益脫貧人口119人，項目可使用年限預計10年。帶動道路周邊脫貧人口人均增收200元，脫貧村村組道路硬化路率達到100%，脫貧村地區(qū)居民出行平均縮短時間20分鐘，道路揚塵、道路暢通和道路整潔狀況明顯改善，皮坊村、九龍村、河東村的'交通運輸狀況明顯改善，新建道路列養(yǎng)率達100%，受益人口滿意度95%以上，鄉(xiāng)村組滿意度98%以上。

　　四、績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度及趨勢分析

　　20xx年1-7月，我鎮(zhèn)項目均按計劃進行，績效目標總體執(zhí)行情況較好，預期年底績效目標能全部實現(xiàn)。

　　雙河鎮(zhèn)20xx年初部門預算控制數(shù)為1557.04萬元。截至20xx年7月，雙河鎮(zhèn)20xx年部門預算指標數(shù)（含年中追加）為3166.78萬元，1-7月預算支出執(zhí)行數(shù)2374.63萬元，執(zhí)行率74.98%，其中上年結轉152.28萬元，一般公共預算支出執(zhí)行數(shù)2416.49萬元，國庫管理非稅收入171.73萬元，一般轉移性支付執(zhí)行數(shù)426.28萬元，預期年底全部支付完成。

　　五、存在的主要問題及糾偏建議

　　一是預算編制和執(zhí)行過程中的的科學性和嚴肅性還需要進一步加強；

　　二是少數(shù)項目實施時間較長，導致資金不能及時撥付到位。下一步一要加強資金使用管理，嚴格按照預算規(guī)定進行資金的審核、支付及財務核算；

　　三要加強支出調(diào)度，開展項目建設進度和資金撥付進度實時監(jiān)控。

　　六、其他需要說明的問題

　　無

　　績效運行監(jiān)控分析報告 3

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　根據(jù)《貴州省地質(zhì)災害防治指揮部辦公室關于調(diào)整地質(zhì)災害防治技術保障對應單位的通知》（黔地災防指辦發(fā)〔20xx〕4號）

　　和《貴州省自然資源廳關于印發(fā)20xx年全省地質(zhì)災害防治駐縣技術保障工作組名錄的通知》（黔自然資函〔20xx〕393號）相關規(guī)定，為了提升我市地質(zhì)災害防治水平，增強技術力量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為我市地災防治技術支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障安全。

　　（二）項目實施期限

　　20xx年1月1日到20xx年12月31日。

　　（三）項目主要內(nèi)容、涉及范圍

　　做好我市地質(zhì)災害汛前排查、汛中檢查和汛后復查，以及突發(fā)性地質(zhì)災害險情、災情勘查等技術工作。

　　（四）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、投入等情況

　　根據(jù)20xx年度年初預算，安排20萬元用于我市20xx年度地質(zhì)災害防治技術服務保障經(jīng)費，該資金已完成資金撥付審批流程，待支付。

　　二、績效目標的核對和確定情況

　　（一）項目的績效目標、績效指標設定情況

　　數(shù)量指標：聘請專業(yè)地勘單位1個；

　　質(zhì)量指標：滿足我市20xx年度地災防治技術支撐要求；

　　保障時限：20xx年度；

　　成本指標：保障經(jīng)費≤20萬元；

　　社會效益：為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；

　　可持續(xù)影響指標：提升我市地質(zhì)災害技防能力；

　　服務對象滿意度指標：服務對象滿意度≥90%。

　　（二）績效目標的核對情況（如有調(diào)整，應說明原因）

　　無

　　三、項目組織實施情況

　　（一）項目組織情況

　　20xx年3月1日，市人民政府與xx省地礦局第二工程勘察院有限公司簽訂赤水市20xx年度地質(zhì)災害防治技術保障責任書，并明確服務內(nèi)容。

　　（二）項目管理情況

　　貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司按照赤水市20xx年度地質(zhì)災害防治技術保障責任書完成20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置技術支撐。

　　（三）項目組織實施的實際情況與目標的`差異情況說明。

　　無

　　四、項目績效情況

　　（一）項目實際產(chǎn)出情況

　　為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為地災防治技術支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障安全，保障經(jīng)費為20萬元。

　　（二）效果和效益情況

　　為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，提升我市地質(zhì)災害技防能力。受訪干部群眾滿意率大于90%。

　　（三）從項目的經(jīng)濟性、效率性、效益性和公正性等方面進行具體分析。

　　經(jīng)濟效益：通過技術保障，及時發(fā)現(xiàn)災險情并進行處置，降低災險情造成的經(jīng)濟損失。

　　社會效益：為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障，提升地質(zhì)災害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　（四）項目績效實際情況與目標的差異情況，以及對差異原因的詳細說明。

　　項目績效實際情況與目標一致。

　　（五）項目按照現(xiàn)有執(zhí)行軌跡可能達到的最終狀態(tài)、實現(xiàn)的最終效果，可能產(chǎn)生或出現(xiàn)的問題。

　　技術保障單位為我市20xx年地災防范提供技術保障支持。

　　五、存在的主要問題及改進的措施和建議

　　（一）主要問題

　　技術保障經(jīng)費已完成撥付手續(xù)，未支付。

　　（二）改進措施與建議

　　積極完成支付程序。

　　（三）績效跟蹤結論

　　為了提升我市地質(zhì)災害防治水平，增強技術力量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為我市地災防治技術支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災害防治和災險情處置提供技術保障安全，目前已完成各項績效指標。

　　六、其他需要說明的情況

　　無

　　績效運行監(jiān)控分析報告 4

　　按照縣財政局瀘縣財監(jiān)績[20xx]5號文件的工作安排，開展20xx年1月至8月部門預算執(zhí)行、調(diào)整情況以及績效目標完成和實現(xiàn)情況的績效監(jiān)控相關工作。

　　一、主要職能職責

　　學校積極宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律法規(guī)等，堅持依法治教、依法治學。積極配合縣政府制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規(guī)以及本校實際的教育發(fā)展規(guī)劃和學校布局調(diào)整規(guī)劃，并抓好組織實施和落實工作。認真實施普通高中教育，全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益。

　　二、機構基本情況

　　瀘縣二中是四川省一級示范性普通高中，屬于全額撥款事業(yè)單位，學校設有行政辦公室、黨委辦公室、教務處、德育處、教科處、國際部、安保處、體藝衛(wèi)處、宣招處、后勤處、信息中心、工會、團委、學生發(fā)展中心等14個處室，具體負責學校相關工作的開展。20xx年實有在職教職工673人，其中初中100人，高中573人；遺屬撫養(yǎng)人員11人，教學班級高中139個，學生7549人。

　　三、預算績效監(jiān)控總體情況如下：

　　（一）年度預算安排情況

　　公用支出，是用于辦公、差旅、培訓、工會福利等日常公用支出。

　　項目支出，主要包括：1.校園文化建設經(jīng)費200萬元；2.育才樓災后重建工程874萬元；3.代管資金1800萬元。

　　（二）1-8月執(zhí)行情況

　　部門預算1-8月執(zhí)行情況

　　1-8月，本單位公用支出710.3萬元，為20xx年初預算財政撥款收入1052.05萬元的67.52%，3個項目支出2488.06萬元，為財政撥款收入2874萬元的86.57%。

　　（三）部門預算績效目標1-8月完成情況

　　公用支出

　　保障學校正常運轉、履行教育教學相關職能職責；積極改善辦學條件，完善學校教學設備設施，為師生提供良好的工作學習環(huán)境；加大青年教師培養(yǎng)力度，加強教職工外出學習培訓，努力提高教育教學質(zhì)量，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

　　項目支出

　　1.專項資金縣級財政年初預算安排0個項目0萬元，1-8月根據(jù)單位需要追加3個項目2874萬元，共計2874萬元項目資金財政全部落實到位。

　　2.項目資金實際使用情況分析。

　　（1）校園文化建設經(jīng)費200萬元；

　　主要用于雕塑、文化墻等校園文化建設。

　　（2）育才樓災后重建工程經(jīng)費874萬元；

　　主要用于育才樓災后重建工程。

　　（3）代管資金1800萬元；

　　用于支付課本資料費、水電費、維修改造費、設備購置、質(zhì)保金等費用。

　　總體而言，我校預算績效目標任務穩(wěn)步推進，學校正常運轉，教育教學任務按計劃逐步完成，學生學習成績和綜合素質(zhì)進一步提高，制定了相關教學激勵方案，加強了教師的培訓，提高了教育教學質(zhì)量，師資力量進一步提升，學校軟硬件設施進一步完善。

　　四、運行監(jiān)控分析

　　（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況

　　年初預算收入3926.05萬元,全年預計執(zhí)行3926.05萬元,執(zhí)行率達到100%。其中：一般性財政撥款支出預計執(zhí)行3926.05萬元，執(zhí)行率達到100%。（基本經(jīng)費預計執(zhí)行1052.05萬元,執(zhí)行率100%；項目經(jīng)費預計執(zhí)行2874萬元,執(zhí)行率100%，包括事中新增項目）；

　　事業(yè)支出預計執(zhí)行3326.05元，執(zhí)行率100%；

　　其他支出預計執(zhí)行0元，執(zhí)行率0%；

　　（二）全年績效目標預計完成情況

　　認真落實學校的教師教學研究工作，通過規(guī)范的教研制度、教研活動、培訓學習活動、賽課、繼續(xù)教育培訓等各類活動，有效促進教師教育教學水平的提升；按質(zhì)按量完成市縣教育局指定的.我校教育教學方面的各項任務，完成高初中招生培養(yǎng)計劃，穩(wěn)步提升教育教學質(zhì)量；在硬件設施上不斷完善，提升學校基礎設施設備的整體水平，加強學校基礎設施設備的維護，確保校園安全，加強學校綠化、美化工作；完成名言墻、大學墻、諾貝爾走廊、生態(tài)墻等文化墻及思想者、悅、四大發(fā)明等雕塑的校園文化建設；完成育才樓災后重建。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 5

　　根據(jù)《仁懷市預算支出績效運行監(jiān)控管理辦法》（仁財發(fā)〔20xx〕71號）的`有關規(guī)定和《20xx年度預算績效管理工作方案》（仁財發(fā)〔20xx〕28號）的相關工作要求，我單位組織開展了20xx年度財政將資金績效運行監(jiān)控工作，排專項項目7個，金額共計464.00萬元，現(xiàn)將有關監(jiān)控工作情況報告如下：

　　一、年度資金預算安排情況

　　我辦20xx年初預算安464.00萬元。

　　二、資金使用情況及分析

　　（一）20xx年1－7月年初預算專項資金使用情況。共計支付專項資金52.57萬元，完成年初預算的11.00％。具體詳細情況：一是網(wǎng)絡辦公平臺維護及租用費18.96萬元，二是市政府重大事項工作經(jīng)費22.17萬元，三是應急值班工作費用11.26萬元，四是市政府電子政務中心工作費用0.18萬元。

　　（二）預算執(zhí)行情況分析。我單位年初預算的專項資金使用均按照相關財務管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符。因我單位預算安排專項項目資金集中在年底支付，故當前完成率不高，但按照項目資金支出計劃安排，在年底前均能完成。

　　（三）下步工作打算：強化績效管理意識，提高績效管理水平。一是強化主體責任意識，將績效管理與預算執(zhí)行有機銜接，積極推進預算績效管理，提升部門預算管理質(zhì)量、部門績效管理水平；二是認真落實績效管理制度，提升績效自評質(zhì)量，參照相關管理制度和操作規(guī)程，以部門職能職責和績效目標為基礎，合理細化設置績效指標，全面反映項目支出效益。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 6

　　一、項目支出基本情況

　　20xx年本單位項目支出預算19.3萬元，1-6月實際支出3.12萬元，預算執(zhí)行率為16.17%。主要是單位為完成行政工作任務及根據(jù)職能職責發(fā)展目標而發(fā)生的支出。公用經(jīng)費年初45.76萬元，1-6月執(zhí)行27.13萬元，完成率59.29%。項目支出主要用于招投標業(yè)務工作經(jīng)費及辦公設備購置及辦公樓運行經(jīng)費等方面。辦公樓運行經(jīng)費預算1.1萬元，主要涉及辦公用水支出，截止6月30日止，已執(zhí)行0.72萬元，完成率65.45%；保密檔案辦公設備購置費預算2.9萬元，涉及一臺便攜式筆記本電腦和2臺臺式電腦采購支出，執(zhí)行0元，完成率0%。招投標辦案工作經(jīng)費預算15.3萬元，已執(zhí)行2.4萬元，完成率15.69%。

　　二、績效運行監(jiān)控工作開展情況

　　專項支出明確單位專項的分管領導，指定科室負責具體實施：一是經(jīng)批復后的預算必須嚴格執(zhí)行。各科室是預算執(zhí)行主體，負責本科室的預算執(zhí)行，并對執(zhí)行結果負責。各科室按照收支平衡的原則，合理安排各項資金，不得超預算安排支出。二是預算在執(zhí)行中原則上不予調(diào)整。因政策原因、客觀情況發(fā)生變化確需追加預算的，經(jīng)財經(jīng)領導小組和中心領導集體研究討論同意后按程序申報。三是綜合一科按照相關規(guī)定對預算執(zhí)行情況進行績效評價。

　　三、績效運行監(jiān)控情況

　　（一）項目支出預算執(zhí)行情況

　　公用經(jīng)費年初45.76萬元，1-6月執(zhí)行27.13萬元，完成率59.29%。

　　20xx年項目支出19.3萬元，共三個專項1-6月執(zhí)行3.12萬元，預算完成率為16.17%。

　　1、招投標辦案工作經(jīng)費預算15.3萬元，執(zhí)行2.4萬元。1-6月完成率為15.69%。

　　2、辦公樓運行經(jīng)費預算1.1萬元，執(zhí)行0.72萬元，1-6月完成率為65.45%。

　　3、保密檔案辦公設備購置費預算2.9萬元，執(zhí)行0元，1-6月完成率0%。

　　（二）項目支出績效目標完成情況

　　截止6月底，共辦理招標備案項目130個，中標價108.58億元，其中公開招標項目119個，中標價104億元。

　　一是加大評標亂象的治理力度。根據(jù)省專項整治要求工作要求，通過大數(shù)據(jù)分析整理了去年以來全市復評項目情況，對市本級5個項目、對各區(qū)縣11個項目進行復查。

　　二是嚴格備案管理。嚴格要求招標人施工、總承包和全過程項目使用省廳評標辦法和招標文件范本，上半年，共發(fā)現(xiàn)并糾正招標方案和招標文件中的問題157條。

　　三是加強開評標現(xiàn)場監(jiān)管。對于開標現(xiàn)場的異常情況，要求項目監(jiān)管員及時記錄核查；對于開標現(xiàn)場出現(xiàn)的異議，要求在現(xiàn)場及時處理；要求招標人或代理公司對評標結果進行復核，以減少評標專家評標失誤引起的質(zhì)疑投訴，提高評標公正性；嚴格評標項目的評委考評制度，堅持一項目一考評。

　　四是做好區(qū)縣監(jiān)管隊伍幫帶。及時向區(qū)縣推送招投標最新法規(guī)政策文件，解答問題，了解動態(tài)，要求各區(qū)縣監(jiān)管部門對評標活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報處理，保證全市監(jiān)管尺度相對統(tǒng)一。

　　五是發(fā)布了《關于規(guī)范招標代理機構規(guī)范化考評流程的通知》。在《湖南省房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目招標代理規(guī)范化考評辦法》（湘建監(jiān)督〔20xx〕236號）的基礎上細化了不規(guī)范情形，統(tǒng)一了考評流程，極大約束規(guī)范了代理公司的執(zhí)業(yè)行為，今年上半年共對7家代理公司的不規(guī)范行為進行了考評扣分處理。

　　六是開展信用評價工作。在“長沙市住建行業(yè)誠信一體化監(jiān)管平臺”中建立了招標代理機構誠信評價子板塊，制定招標代理機構信用評價實施細則，并組織公司進行了系統(tǒng)測試，實現(xiàn)了與長沙公共資源交易中心代理項目業(yè)績信息和省住建廳招標代理機構規(guī)范化考評信息的系統(tǒng)聯(lián)通，既減輕了企業(yè)人工填報工作的'負擔，又保障了數(shù)據(jù)信息的準確性。目前系統(tǒng)已正式上線，并已完成共78家招標代理公司的信息采集及打分評價。

　　四、存在問題及其原因

　　（一）關于“招投標辦案工作經(jīng)費”：在預算執(zhí)行中存在偏差的原因：一是新冠疫情反復及開標項目減少且所涉及的投訴無須外出調(diào)查辦案等原因導致辦案經(jīng)費減少。二是20xx年上半年因場地、設備等借用問題以及其他調(diào)查工作等影響，僅完成了一次項目后評估，一次評標系統(tǒng)測試評估，未按照原計劃完成專家評估、培訓工作等費用的開展和使用。

　　（二）關于“保密檔案辦公設備購置費”沒有在6月30日前完成執(zhí)行的原因及偏差。因政策原因5月份收到上級部門關于采購計算機系列產(chǎn)品必須采購信創(chuàng)系列的文件及保密要求，綜合一科重新申報了保密檔案辦公設備購置費預算，6月財政局按信創(chuàng)產(chǎn)品配置計劃進行批復，因采購信創(chuàng)系列產(chǎn)品非常嚴格，在市政采網(wǎng)備案流程復雜，審批部門較多，花費時間較長，我單位已于6月30日在市政采網(wǎng)上按配置預算采購辦公設備，正在走采購流程。

　　五、有關建議及工作措施

　　（一）進一步提高預算績效管理，從數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務對象滿意度等方面，綜合衡量項目預算資金使用效果。制定可監(jiān)控、可評價、能量化的績效目標，同時對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保績效目標如期保質(zhì)保量實現(xiàn)。

　　（二）加強內(nèi)部控制，加強與各科室之間的工作聯(lián)系，保證業(yè)務科室正常開展工作，充分利用資金，提高資金使用效率提高服務工作水平。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 7

　　一、預算績效運行監(jiān)控工作組織開展情況

　　1.資金情況：我部門涉及專項資金共5個，其中“（區(qū)級）-消化存量資金-用于xxx”資金規(guī)模1.19萬元、預算項目1個資金規(guī)模1.19萬元；“（區(qū)級）-消化存量資金用于xxx”資金規(guī)模4.86萬元，預算項目1個資金規(guī)模4.86萬元；資金規(guī)模129萬元、預算項目3個，xxx項目資金規(guī)模43.64萬元、xxx項目資金規(guī)模5.16萬元、xxx項目資金規(guī)模80.2萬元；“（上級）基金預算的通知”資金規(guī)模157萬元，預算項目1個，xxx項目資金規(guī)模157；“基金預算的通知”資金規(guī)模160萬元，預算項目3個，xxx項目資金規(guī)模84.7萬元、xxx項目資金規(guī)模50萬元、xxx項目資金規(guī)模25.3萬元。

　　2.監(jiān)控工作開展情況：我部門績效監(jiān)控主要采取部門自行監(jiān)控和單位重點監(jiān)控兩種方式。分管領導針對績效監(jiān)控工作精心組織、周密部署，把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程，制定了具體措施，明確分工，指定專盡快將項目績效運行跟蹤監(jiān)控工作責任落到實處。配合局財務部門（單位）及時反應監(jiān)控中的有關問題，加強溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，密切配合，共同促進了績效監(jiān)控工作規(guī)范、有序、順利開展。

　　二、重點監(jiān)控工作情況

　　我部門針對專項資金管理可能存在較薄弱環(huán)節(jié)的xxx資金支出熱點項目，選取xxx項目資金進行部門重點監(jiān)控，經(jīng)過對半年績效目標及支出進度的監(jiān)控，資金績效已全部釋放。

　　三、預算績效運行監(jiān)控結果及分析

　　1.監(jiān)控結果。例如：績效目標實現(xiàn)程度達到50%的項目有4個，績效目標實現(xiàn)程度在30%以下的'項目有0個，工作未開展的項目有0個。

　　2.預計年底能實現(xiàn)績效目標的項目有5個，涉及資金452.05萬元；不能完成績效目標的項目有0個，涉及資金0萬元；預計年底完成情況與年初目標差距較大的項目有0個，涉及資金0萬元。具體統(tǒng)計表如下：

　　3.偏差原因分析：分類詳細說明。

　　4.監(jiān)控過程中采取的整改措施及整改結果。

　　四、下一步監(jiān)控工作

　　一是對于績效目標執(zhí)行正常項目，提出下半年保障目標實現(xiàn)的具體措施；對于執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項目，結合原因分析，提出整改措施；對于預計年底無法實現(xiàn)的項目，提出調(diào)整意見；對于執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題的，提出績效問責處理意見。

　　二是不斷積累經(jīng)驗，完善管理機制，由點及面，逐步擴大項目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍，為下一步績效監(jiān)控工作打下堅實基礎。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 8

　　一、基本情況

　　（一）項目概況。

　　為響應全縣綠化攻堅工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點對平涉公路兩側、309國道窯則段綠化節(jié)點打造，需購買油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費、后期管護費等費用較大，根據(jù)領導批示，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區(qū)轉移支付）資金10萬元，用于支持綠化相關費用支出。

　　（二）項目績效目標。

　　1、保證今年綠化攻堅工作順利開展，彌補資金不足的短板。

　　2、督導日常工程建設工作，保證工程質(zhì)量和效率。

　　3、在保證工程高標準完成的基礎上，將綠化補助資金全部發(fā)放到位。

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）績效評價目的

　　本次績效評價目的是為了加強鄉(xiāng)春季綠化項目財務支出管理，強化支出責任，客觀、公正的評價財政資金使用、項目的實施、制度的`建設和取得的成效，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進的意見和建議。

　　（二）績效評價原則

　　1、科學規(guī)范原則。績效評價應當嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，按照科學可行的要求，采取定量與定性分析相結合的方法。

　　2、公正公開原則。績效評價應當符合真實、客觀、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督。

　　3、分級分類原則。績效評價要根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。

　　4、績效相關原則。績效評價應當針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結果應當清晰反應支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應關系。

　　（三）績效評價方法

　　績效評價應由購買主體、服務對象及第三方組成的綜合性評審機制，對購買服務數(shù)量、質(zhì)量和資金使用績效等進行考核評審。堅持過程評審與結果評審、短期效果與長遠效果評審、社會效益評審與經(jīng)濟效益評審相結合，確保評審工作的全面性、客觀性和科學性。評價工作小組應堅持簡便有效的原則，根據(jù)實際情況，采用一種或多種方法進行績效評價。

　　自評采用定量與定性評價相結合的比較法。

　　（四）績效評價工作過程

　　我鄉(xiāng)充分認識財政支出項目績效評價工作的重要和必要性，加強組織領導，落實項目自評工作具體工作人員，確保績效資自評工作順利進行，成立由綠化養(yǎng)護專業(yè)技術人員、衛(wèi)生保潔專業(yè)技術人員、管理人員、財務人員組成的績效評價工作小組，深入實地調(diào)查、收集整理相關基礎數(shù)據(jù)，落實項目實施、運行及資金使用情況，并對所有數(shù)據(jù)材料進行匯總、分析，形成績效自評報告。

　　三、綜合評價情況及評價結論

　　根據(jù)《項目財政支出績效評價指標體系》，我鄉(xiāng)從春季綠化績效目標管理、組織管理。資金管理、項目產(chǎn)出與效果等對平涉公路兩側、309國道窯則段綠化財政支出進行績效自評，認為該項目績效評價等次為優(yōu)，得分98分。（附相關評分表）

　　四、績效評價指標分析

　　（一）項目決策情況。

　　此項目決策立項目標合理，項目立項依據(jù)充分、規(guī)范，為村民提供綠色生態(tài)、優(yōu)美有序的生存環(huán)境，為響應全縣綠化攻堅工作提供了有力支撐。

　　（二）項目過程情況。

　　1、健全組織機構、分工明確，責任到人，提高了辦事效率，確保了項目質(zhì)量。

　　2、制定項目實施方案，確保工作按流程進行，做到了有條不紊。

　　3、項目資金審核符合流程，會計核算規(guī)范，嚴格按照專項資金管理辦法進行財務處理，確保資金使用效率。

　　（三）項目產(chǎn)出情況。

　　1、工程完工率達標。平涉公路兩側和309國道窯則段綠化工程全部完成，實現(xiàn)工程完工率100%，確保工程按時完工。

　　2、綠化節(jié)點覆蓋率達標。綠化節(jié)點覆蓋率達到94%，保障了工程質(zhì)量。

　　（四）項目效益情況。

　　受益群體滿意度達標。全鄉(xiāng)群眾滿意度均達到95%以上，真正改善了人居環(huán)境，使群眾更加滿意。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析

　　項目資金真正做到了專款專用，嚴格按照項目資金管理程序支付，有效發(fā)揮項目資金的使用效益，確保了項目資金正常合理使用。在取得一定成果的基礎上，還存在一些問題：

　　1、綠化資金渠道來源單一，后期養(yǎng)護投入不足。

　　2、綠化養(yǎng)護專業(yè)人員匱乏，專業(yè)知識相對缺乏。

　　六、有關建議

　　1、多渠道招商引資，拓寬綠化養(yǎng)護資金渠道來源。可積極參與到全縣招商引資的隊伍中，發(fā)動多方力量招商引資，解決渠道單一問題，進而帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、加強專業(yè)技術培訓，強化綠化養(yǎng)護隊伍建設。建議開展多種培訓方式，在聘請綠化養(yǎng)護專家授課的基礎上，采取實地參觀的方式加強綠化養(yǎng)護人員的專業(yè)知識學習，不斷提高專業(yè)養(yǎng)護隊伍整體素質(zhì)和能力。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 9

　　一、年度資金預算安排情況

　　我辦20xx年初預算安464.00萬元。

　　二、資金使用情況及分析

　　績效運行監(jiān)控分析報告 10

　　一、引言

　　績效運行監(jiān)控是確保組織目標實現(xiàn)的重要手段。通過對績效數(shù)據(jù)的收集、分析和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。本報告旨在對績效運行監(jiān)控的結果進行分析，為組織提供決策支持和改進方向。

　　二、績效運行監(jiān)控的方法和指標

　　（一）方法

　　目標管理法：明確組織的目標和關鍵績效指標（KPI），通過定期評估和比較實際績效與目標之間的差距，來監(jiān)控績效運行情況。

　　數(shù)據(jù)分析方法：運用統(tǒng)計學和數(shù)據(jù)挖掘技術，對績效數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和趨勢。

　　反饋機制：建立暢通的溝通渠道，收集員工和利益相關者的反饋意見，及時了解績效運行中的問題和需求。

　　（二）指標

　　業(yè)務指標：如銷售額、市場份額、生產(chǎn)效率等，反映組織的核心業(yè)務活動。

　　客戶指標：如客戶滿意度、客戶忠誠度等，體現(xiàn)組織對客戶的服務質(zhì)量。

　　內(nèi)部流程指標：如流程效率、質(zhì)量合格率等，評估組織內(nèi)部業(yè)務流程的運行情況。

　　學習與成長指標：如員工培訓參與率、員工滿意度等，關注組織的學習和發(fā)展能力。

　　三、績效運行監(jiān)控的結果分析

　　（一）整體績效情況

　　目標達成情況：分析組織在各個目標上的完成情況，評估績效水平。

　　趨勢分析：觀察績效數(shù)據(jù)的變化趨勢，判斷績效是上升、下降還是穩(wěn)定。

　　（二）關鍵績效指標分析

　　業(yè)務指標分析：針對銷售額、市場份額等業(yè)務指標，分析其變化原因和影響因素。

　　客戶指標分析：通過客戶滿意度調(diào)查等方式，了解客戶對產(chǎn)品或服務的評價，找出存在的問題并提出改進措施。

　　內(nèi)部流程指標分析：評估內(nèi)部流程的效率和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，優(yōu)化流程以提高績效。

　　學習與成長指標分析：關注員工的培訓和發(fā)展情況，分析員工滿意度和培訓參與率等指標，為組織的人才培養(yǎng)提供依據(jù)。

　　（三）問題與挑戰(zhàn)

　　識別績效運行中存在的問題：如績效不達標的項目、流程中的瓶頸等。

　　分析問題產(chǎn)生的原因：從內(nèi)部管理、外部環(huán)境等多個角度進行分析。

　　探討解決問題的措施：提出針對性的'改進建議和措施。

　　四、改進措施和建議

　　（一）組織層面

　　戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)績效運行監(jiān)控的結果，對組織的戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

　　資源配置：合理分配資源，確保關鍵績效指標的實現(xiàn)。

　　文化建設：營造積極的組織文化，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。

　　（二）部門層面

　　流程優(yōu)化：對部門內(nèi)部的業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。

　　培訓與發(fā)展：根據(jù)員工的需求和績效評估結果，提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃。

　　溝通與協(xié)作：加強部門之間的溝通與協(xié)作，共同解決問題。

　　（三）個人層面

　　目標設定：根據(jù)組織和部門的目標，設定個人的績效目標。

　　自我提升：通過學習和實踐，不斷提升個人的能力和績效水平。

　　反饋與改進：積極尋求他人的反饋意見，及時改進自己的工作。

　　五、結論

　　績效運行監(jiān)控是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對績效數(shù)據(jù)的分析和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進。本報告對績效運行監(jiān)控的結果進行了全面分析，并提出了相應的改進措施和建議。希望通過這些努力，能夠推動組織績效的持續(xù)提升，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

　　績效運行監(jiān)控分析報告 11

　　一、概述

　　本報告旨在對績效運行監(jiān)控的結果進行分析和總結，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。績效運行監(jiān)控是對組織或個人的績效進行定期評估和跟蹤的過程，通過收集和分析相關數(shù)據(jù)，評估績效的達成情況，并識別可能存在的問題和風險。

　　二、績效運行監(jiān)控的方法和指標

　　（一）方法

　　目標管理法：明確組織或個人的目標，并將其分解為可衡量的關鍵績效指標（KPI）。通過定期監(jiān)控 KPI 的完成情況，評估績效的達成程度。

　　數(shù)據(jù)分析方法：運用各種數(shù)據(jù)分析工具和技術，對績效數(shù)據(jù)進行深入分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和趨勢。

　　比較分析法：將實際績效與設定的目標、歷史數(shù)據(jù)或其他相關指標進行比較，以評估績效的優(yōu)劣。

　　反饋機制：建立有效的反饋機制，收集來自內(nèi)部和外部的反饋信息，以了解績效的實際表現(xiàn)和影響因素。

　　（二）指標

　　業(yè)務指標：如銷售額、產(chǎn)量、市場份額等，反映組織的核心業(yè)務活動的績效。

　　財務指標：如利潤、成本、投資回報率等，評估組織的財務狀況和經(jīng)濟效益。

　　客戶指標：如客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額等，反映組織對客戶的服務質(zhì)量和市場競爭力。

　　內(nèi)部流程指標：如生產(chǎn)流程效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等，評估組織內(nèi)部業(yè)務流程的運行效率和質(zhì)量。

　　學習與成長指標：如員工培訓參與率、員工滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)周期等，反映組織的學習和發(fā)展能力。

　　三、績效運行監(jiān)控的結果分析

　　（一）總體績效情況

　　目標達成情況：根據(jù)設定的目標，評估績效的達成程度。如果目標達成率較高，說明績效表現(xiàn)良好；如果目標達成率較低，需要進一步分析原因。

　　趨勢分析：觀察績效數(shù)據(jù)的變化趨勢，判斷績效是呈上升趨勢、下降趨勢還是波動趨勢。通過趨勢分析，可以了解績效的發(fā)展動態(tài)，并預測未來的趨勢。

　　（二）關鍵績效指標分析

　　業(yè)務指標分析：對銷售額、產(chǎn)量、市場份額等業(yè)務指標進行深入分析。可以從市場環(huán)境、競爭對手、產(chǎn)品質(zhì)量等方面尋找影響業(yè)務指標的因素，并提出相應的改進措施。

　　財務指標分析：對利潤、成本、投資回報率等財務指標進行詳細分析。通過成本控制、收入增長、資產(chǎn)利用效率等方面的分析，找出提高財務績效的關鍵因素，并制定相應的策略。

　　客戶指標分析：對客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額等客戶指標進行評估。了解客戶對產(chǎn)品或服務的滿意度和忠誠度，分析客戶需求的.變化趨勢，以便采取針對性的措施提高客戶滿意度和忠誠度。

　　內(nèi)部流程指標分析：對生產(chǎn)流程效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等內(nèi)部流程指標進行分析。找出流程中的瓶頸和問題，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工流失率。

　　學習與成長指標分析：對員工培訓參與率、員工滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)周期等學習與成長指標進行評估。關注員工的培訓和發(fā)展需求，提高員工的滿意度和忠誠度，促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　（三）問題與挑戰(zhàn)

　　識別問題：通過績效運行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)了哪些問題和挑戰(zhàn)？例如，績效不達標的項目、流程中的瓶頸、員工的技能不足等。

　　原因分析：對識別出的問題進行深入分析，找出問題產(chǎn)生的根本原因。可能是由于內(nèi)部管理不善、外部環(huán)境變化、技術落后等原因導致的。

　　影響評估：評估問題對組織績效的影響程度，以及可能帶來的風險和機會。

　　四、改進措施和建議

　　（一）組織層面

　　戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)績效運行監(jiān)控的結果，對組織的戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略與實際績效相匹配。

　　資源配置：合理分配資源，包括人力、物力和財力，以支持績效的提升。重點關注那些對績效影響較大的項目和領域。

　　流程優(yōu)化：對組織內(nèi)部的業(yè)務流程進行優(yōu)化和改進，提高流程的效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤。

　　文化建設：營造積極的組織文化，鼓勵員工創(chuàng)新和合作，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　（二）部門層面

　　目標設定：根據(jù)組織的戰(zhàn)略和績效要求，重新設定部門的目標和 KPI，確保部門的工作與組織的目標相一致。

　　培訓與發(fā)展：根據(jù)員工的績效評估結果，制定個性化的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，以適應組織的發(fā)展需求。

　　溝通與協(xié)作：加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成協(xié)同工作的氛圍，提高工作效率和質(zhì)量。

　　績效管理：完善部門的績效管理體系，建立有效的激勵機制和績效反饋機制，鼓勵員工積極工作，提高績效水平。

　　（三）個人層面

　　目標明確：明確自己的工作目標和職責，將個人的目標與組織的目標相結合，確保工作的方向和重點。

　　自我提升：根據(jù)績效評估結果，找出自己的不足之處，制定自我提升計劃，不斷提高自己的技能和知識水平。

　　團隊合作：積極參與團隊工作，與團隊成員密切合作，共同完成團隊的目標和任務。

　　溝通反饋：及時與上級領導和同事進行溝通，尋求反饋和建議，不斷改進自己的工作。

　　五、結論

　　績效運行監(jiān)控是組織績效管理的重要環(huán)節(jié)，通過對績效數(shù)據(jù)的收集、分析和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。本報告對績效運行監(jiān)控的結果進行了全面分析，并提出了相應的改進措施和建議。希望通過這些努力，能夠提高組織的績效水平，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。