優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用
隨著社會不斷地進步，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用1
目前，我們的項目部正處于與創(chuàng)魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng)明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會的要求，就能理解，就會立即去做。 目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng)杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務，盡量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。
兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。
但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。
相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作干起來。
三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的'管理：
有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業(yè)以后已經做了二十幾個工程，從實習生到項目經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經經歷了很多次，有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業(yè)就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會科學院創(chuàng)下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎，都是因為不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。
這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學習。這還是小農觀點，認為學起來沒有用的。后來他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。
我以前講過，每個項目部，都要成立一個學習小組，來探討技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復篩選的寶貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。
一定要把這種被動工作改變?yōu)橹鲃犹崆皩W習。我?guī)н^好幾個人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個共同特點，就是學習的欲望非常強烈，總是提前獲取知識。
湖北恩施的一個初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成為執(zhí)行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。
我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。
四、分清責任，崗位到人：
1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協(xié)助放線是應該的，都應該去，而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)督施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底? 2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術員經常去放線，而他自己的工作則很多拖在后面，技術拖在后面，對項目部的損失更大。
3、作為管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經常運用。
五、關于和工作交底：
1、作為管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。
2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態(tài)度問題。
3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。
六、班組要做大做強講誠信，服管理。
1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。
2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。
3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現象不能再有的。
七、管理標準化：
管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。
1、 技術管理標準化：
(1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統(tǒng)一。
(2)按照TS09002標準規(guī)定發(fā)放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。
(3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。
(4)結構施工時，每周技術科負責聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。
(5)方案交底和具體做法。
(6)多次技術變更的做法匯總。
(7)技術管理另一項重要工作就是協(xié)助安全科做好各項標桿規(guī)劃。
(8)大工程的技術科配備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、 進度標準化管理：
總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調整。
月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出計劃要點，把該做的事情做完。
各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、設備的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門經理，就要去理順這些思路。
下半年的計劃已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。
3、 安全管理標準化：
(1)胸卡管理。
(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現問題及時記錄及時發(fā)放。
(3)定點檢查，重點處理。
(4)管理細則的執(zhí)行。
(5)安全科的計劃執(zhí)行。
(6)處罰檢查。
(7)四不放過。
4、質量管理標準化
(1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;
(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。
(3)在驗收時發(fā)現的問題，按照80%的比例予以處罰。
(4)發(fā)現問題太多，應該拒絕驗收。如果繼續(xù)驗收，把存在的問題進行歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執(zhí)行經理，按照三不放過的原則進行。
(5)備齊各種檢查工具，用數據說話。
(6)質量等級分A、B、C，B級為按要求為合格，A級為合同要求為優(yōu)良，C級為低于合同要求。
(7)及時對施工段的質量進行評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質優(yōu)價、差質差價。
優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
非常榮幸這次能夠有這樣的一個公平競爭的機會!此時此刻我很激動，因為今天是我在自身職業(yè)上的一次突破，也是我事業(yè)歷程中應該被著重記錄的一天。非常感謝公司的領導，也感謝我可愛可親的家人們愿意給我這樣一個競爭的機會!而我今天也已經做好了準備，我想告訴大家我內心的渴望，那就是我想競聘公司會計主管一職，希望大家能夠在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上寶貴的一票，非常感謝大家!
我在會計這個崗位上也已經駐守了七八年了，這八年的時間里，我沒有一絲松懈的時刻。也許對于我這個人來說，我就害怕失敗，失敗總會讓我感到失望，也讓我反省自己的能力。所以在很多事情上，我是非常謹慎的。我知道一旦出現一些問題，我不僅會受到打擊，還有更多的`人可能會受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應該更加細致一些，應該更加仔細耐心一些。這樣能夠防止更多錯誤的產生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說，這些年的時間里，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺、自省之后，工作也會變得更加的美好起來，將來也不會再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目標。
我很愛這份工作，雖然八年的時間不是非常長，但我們的人生也就差不多十余個八年，每一個八年我們都會有一段成長，而這段成長也會造就一個更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時，就會發(fā)現自己已經有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè)，所以在每一天的工作中我也保持一個非常積極的態(tài)度。而這份工作也教會我如何去做事，只有時時刻刻保持一份認真負責的態(tài)度時，我們才有可能在一件事情上取的成功。
此次想要競聘會計主管這個崗位，一是因為我相信自己有足夠的能力去領導家人們走向一個更好的未來，二是我渴望這樣的一個機會去展示自己更多的價值，我也希望能夠通過這份工作為自己的人生多創(chuàng)造出一些不同的驚喜來。這次機會非常的難得，現在的我也已經有了十足的把握可以做好這份工作。自信和能力已經在這里了，接下來就需要大家再為我助推一把了!如果大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!
優(yōu)秀主管發(fā)言稿通用3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
我是XXX，我作為銀行的會計工作者，已經在我們銀行工作了三年的時間了，這三年來，我兢兢業(yè)業(yè)，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會計人員，我時刻都知道自己的任務在哪里，完成好自己的工作，落實好銀行的規(guī)劃制度方面也沒有的怠慢，我也不會違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實好這些，我也會一步步的處理好相關的工作，知道自自己有哪些事情沒有做好，我都會清楚的，對于這些我都有一個了解，我時刻的都知道自己在什么時候做什么事情，這次我來競聘會計主管不是一時的沖動，因為我從事會計工作，也有好幾年的時間了，對于這方面的工作經驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的，也很努力自己做出的成績，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個機會，讓我能夠展示自己。
我非常愿意為我們銀行繼續(xù)服務，我也非常愿意讓我們銀行繼續(xù)搶大起來，有一個好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會計，我在工作當中時有發(fā)生一些比較幼稚的事情，但是我的態(tài)度一直都很好，我知道自己在這個時候不能沖動，也不能給自己找什么理由，作為一名會計工作人員，就應該好好的，為自己的`工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來競聘會計主管一職，我還是非常激動的，我相信自己能夠處理好相關的問題，大家希望都能給我一個機會，我也知道自己的能力差距在哪里，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說，自己能夠帶領銀行的會計人員走得越來越遠，三年的工作時間，讓我熟悉的我們銀行的各種業(yè)務，特別是在會計這方面的，我也有了一個全新的突破，知道自己的缺點是哪里才能更好的去管理別人。
作為一名名普通的會計跟會計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經堅持了下去，沒有后退的余地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發(fā)揮出來，這也是我的價值，我實現了自己的價值，我內心就非常的滿意，因為現在的工作也到了一個比較平靜了，我是否能夠繼續(xù)的成長，取決于這次我競選會計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來更多的價值，我是一名會計工作者，對于這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個美好的明天，有一個更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個機會。
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