公司會議發言稿開頭

　　在學習、工作生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的公司會議發言稿開頭，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司會議發言稿開頭1

各位領導：

　　借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設想，簡述如下：

　　一、公司整體安全工作現狀

　　經過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

　　一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產委員會并設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。

　　二是建立并逐步完善各項管理。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據各時期生產工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區各工程建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的'倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

　　三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀干部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

　　四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，為機械化生產培養了一大批骨干人員。

　　五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。

　　六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現場管理水平。

　　七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產不受損失。

　　八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：

　　1、隨著煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。

　　2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。

　　3、煤礦地質條件復雜，勘探工作滯后，加之局部礦井采空區大面積頂板來壓明顯，并且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

　　4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。

　　5、東方能源化工公司各工程生產工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

　　6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

　　7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

　　8、各煤礦現有監控系統，由于設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理共享和科學管理。

　　二、近期安全工作的重點

　　1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。

　　2、加強現場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

　　3、對火區、老塘、采空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。

　　4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無證上崗情況。

　　5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。

　　6、加強頂板支護，杜絕空頂作業。

　　7、合理配置通風設備，完善通風系統。

　　8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。

　　三、對今后安全工作的幾點建議

　　1、充實調整安檢隊伍，適當提高井下非生產人員待遇。

　　2、以質量標準化礦井建設為契機，打造本質安全型企業。

　　3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

　　4、實行安檢人員雙重管理，打破企業、部門人員界限，形成安全檢查聯動機制。

　　5、通過視頻監控聯網等措施實現科學管理，提升管理水平。

　　6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業園區消防任務及滅火需要。

公司會議發言稿開頭2

各位同事：

　　大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容出來，請各位討論指正。

　　我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能到達的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的'錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到開展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。

　　一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成（更多請你搜索：）完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。

　　各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！

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