有關校長和學校管理精彩發言稿

　　在學習、工作生活中，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那么你有了解過發言稿嗎？以下是小編收集整理的有關校長和學校管理精彩發言稿，希望能夠幫助到大家。

有關校長和學校管理精彩發言稿1

尊敬的各位領導、老師：

　　大家上午好！

　　我是來自中心小學的一名普通教師，非常感謝教育局領導給我們一線教師提供了這樣一個實話實說的平臺，讓我們有機會抒發內心最真實的感受和期待，下面我想就教育局領導擬定的五個訪談話題談談我的一些看法，如果有不到之處，敬請各位領導、專家、同仁批評斧正。

　　一、你認為一個稱職的或優秀的校長應該具備怎樣的資歷或素質？

　　我認為一個優秀的校長，他應該具備以下四項素質：

　　1、具有高尚的人格魅力

　　為人正直，胸襟開闊，知人善用，具有識才、愛才、用才的品德，在用人之長中使其“長”更長，在容人之短中使其“短”更短，平時特別要允許別人發表反對意見。學校重大決策能民主商討，廣開言路，虛心聽取多種意見，集眾人之智慧。身正廉潔，不謀私利，率先垂范，踏踏實實地做事，清清白白地做人，這樣老師們才會心悅誠服地接受校長的領導，并且自覺發揮教學工作的主動性和積極性，齊心協力為學校的發展努力。

　　2、具有淵博的知識底蘊

　　首先要具有教育學知識。能在辦學中按教育規律辦事，能根據學校教育的發展和動向，按新課改的要求開展教學工作，正確處理好教與學的關系，達到提高教學質量，全面發展的目的。其次要具有心理學知識。能了解家長、教師、學生的心理需求。再次具備精湛的教學業務能力，至少要精通一至兩門學科的教學業務知識，并對其它相關學科也應該做到基本了解，能熟練地運用教育規律，成為教育教學的行家里手。

　　3、具有協調、管理的能力。

　　工作中善于協調、善于激發教職工的工作情緒。能巧妙控權，敢于大膽放權，用目標去激發集體的工作熱情。要有學校遠期目標、近期目標，更要有教師奮斗目標和學生成長目標，要有經濟發展規劃，更要有教育奮斗方向。

　　4、具有獨特的辦學理念和創新精神。

　　一個好的校長，能帶出一個好的學校，能帶出一批好的教師，能培養出一大批優秀的學生。因此需要我們校長利用現代的教育觀念、創新和不斷超越的精神將他的辦學理念和智慧充分發揮到極致，來實現學校整體的創新和進步。

　　二、你對學校管理現狀和校長隊伍總體狀況的評價。

　　作為一名來自農村的'普通教師，對于其他學校的校長和學校的管理現狀的總體情況我了解不深，針對這一話題，我想對我校的校長和管理的現狀作一些總體的評價：結合我校的管理和這幾年的發展，我認為我們學校的校長和學校的管理非常符合“新型校長”“新型學校管理”這一標準。

　　1、具有高尚的人格魅力和奉獻精神

　　2、善于協調，民主管理，激發群體活力。

　　作為一名農村一線的教師，我覺得當前學校的管理中最大的問題是對中老年教師的管理。

　　第一，中老年教師的工作熱情不高，職業幸福感不強。

　　第二，對所教學科鉆研不夠，缺乏激活自己內在動力的因素。

　　第三，容易滿足于現狀，人生的價值定位不高。

　　針對這一現狀，我想談已下幾點不成熟的看法：

　　1、價值引領，激發內在動機;

　　2、需要入手，體現人文關懷；

　　3、人格驅動，提升教師魅力。

　　四、你對學校分重點班的看法。

　　我不太贊成學校設立重點班,因為利少弊多。小學和初中都是屬于我國義務教育的范疇，我覺得最好不要提倡重點班，這樣更有利于學習成績一般但又想上進的學生建立起自信心，更可為中等生和差等生創造了取長補短的有利條件。如果一旦設立重點班會使某些沒有上到重點班的學生感到自卑,從而使這些學生不敢接近其他同學,害怕其他同學嘲笑他,并且因為其他心理因素而導致學習成績下降.長此以往，學生會逐步走向墮落，從而也加重了家長的顧慮，引發了家長與學校的矛盾。所以我認為還是不設立重點班的好。

　　五、學校管理或校長隊伍建設的其他問題。

　　我認為在現行教育形式下，校長和學校的各項管理還存在如下問題亟待解決：

　　1、校長的個人意志過于強烈

　　有的校長剛愎自用，獨斷專行，大搞一言堂，一竿子插到底，個人意志強加于集體之上。與班子成員交流少，溝通寡，也聽不得不同意見和建議，不講決策民主，不顧議事程序，怎么想就怎么做。

　　2、不太重視教職工思想政治工作

　　有的學校抓業務，抓質量，抓安全，就是不抓教職工的思想政治工作，長此以往，導致學校人心渙散，職工思想松懈，凝聚力、戰斗力不強，發展動勁不足。

　　3、管理中存在非公平現象

　　表現在三個方面：

　　一是工作量不平衡。有的教師滿工作量，高負荷，整天忙得不亦樂乎，而有的教師則閑游閑轉。。

　　二是考評及獎金的發放不公平。有的學校里，一線上課扛重活的教師遠不及二線管理層面的人員，學校管理人員考評考核是“優秀”，有的管理人員的獎金甚至領的比教學成績優秀教師的都多。

　　三是年度考核、評優樹模、職稱晉升、崗位聘任存在非公平現象。有的學校里，鉆擠鬼大、拍馬溜須者處處得利，決定飯碗稀稠的職稱比老老實實干工

有關校長和學校管理精彩發言稿2

辛勤的各位老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　學校食堂被荊州市教育局評為沙市區教育系統唯一的“放心食堂”；20××年的普通高考，我校高三學子再創佳績，本科上線人數達30人，其中一類本科6人，上線率達86.67金秋時節，丹桂飄香。我們齊聚太岳，又將開始新學年的征程。歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的一年，是我們團結協作，開拓進取的`一年，也是充滿激情和喜悅的一年！我們堅持“每個學生都能成功”的教育理念，堅持“質量立校，管理固校，特色強校”的發展方向，成績斐然：學生公寓被荊州市教育局評為沙市區教育系統唯一的“文明宿舍”；%，刷新了學校的歷史記錄；特別是20××屆高三班的李小倩同學被北京大學特招，極大地鼓舞了太岳人的志氣、提升了學校的辦學品位。現在，我提議太岳中學的新、老同學們都能以感恩而又真誠的掌聲向辛勤的老師們表示衷心的感謝和良好的祝愿。同時，我也提議我們的全體老師和太岳中學的老同學們都能以熱情的掌聲向這學期走進太岳校園的馬金菊等420名新同學和金婉等9名新教師表示熱烈的歡迎。

　　回顧上個學期，我們播種過希望、我們也有豐碩的成果。但也有些遺憾，我們還有一部分同學在學習上努力還不夠。

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